企业物流规划方案归纳.ppt
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海尔集团的物流方案介绍PPT课件(28页)
• 科龙、小天鹅、中远联手成立的安泰达物流公司, 其经营思路着眼于对厂家整条物流供应链的整合 以缩减隐含成本。有别于安得模式的是,小天鹅 和科龙只作为参股方,将其业务委托给安泰达。 由于还没有独立核算,业务也全部来自科龙和小 天鹅,所以还不是一家标准的第三方物流公司。 业内认为这是一种稳妥的改革办法,既达到了降 低物流成本的目的,又避免了大的震荡,但以后 肯定是要独立出去的。小天鹅副总裁徐源向记者 透露,安泰达已经开始接受其他公司的业务,明 年更是要对小天鹅和科龙的物流系统进行彻底整 合。小天鹅从中得到的收益是立杆见影的:2002 年的物流成本就下降了22%。
纵观海尔与TCL的物流模 式
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海尔的物流方案介绍
• 1,工厂局部及总体规划布局中的物流格局不够清晰,未考虑到 中心仓库,集中仓储与配送比较困难,生产节奏难于调整,车间 的库存量比较大。
• 2,物流、商流、信息流和资金流的结合不够紧密,主要表现在: 销售及服务是整个集团运作较成功的部门,但物流成本比较高; 库存控制尚未达到最佳状态,供方供货周期长,验货时间也较长, 从而造成库存量比较大;各部门采用局部的计算机管理,尚未统 一采用ERP系统,信息共享速较差。
• 2、物流基础建设即信息系统的建设,有着类似的 初衷;借助信息系统,提高信息共享和传递的速 度,以信息代替库存,从系统上减少库存积压, 加快产品的库存周转;
• 3、物流改革的重视程度基本相同;海尔是集团进 行物流改革,集团副总裁直接负责物流本部工作; TCL是以彩电产品作为试点改革对象,彩电销售 公司副总裁负责物流管理中心工作。Βιβλιοθήκη 不同点产生差异的原因
• 公司背景不同,注定物流改革的涉及面和 效果有差异:海尔是集团搞物流,所有产 品一起参与,从上而下,大刀阔斧,流程 改造一步到位。整合了采购原材料、支持 生产、配合销售、分拨配送指导满足客户 需要,从供应链的角度,用初步的实施效 果基本上系统全面地诠释了现代物流的作 用。TCL则是一点带面,稳扎稳打。作好 局部,逐步向多元产品延伸,并取得了阶 段性成绩。
物流系统规划与设计教材(PPT38张)
• 设施选址战略
好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成 本。在保证客户服务水平的前提下,寻求利润最高、成本 最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括:确定 设施的数量、地理位置、规模,并规划各设施所服务的市 场范围等等。
• 库存规划与管理
库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理 战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。库存规 划的主要内容有:仓库内部的布局设计、安全库存水平的 设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
了解以下内容:
● 物流系统规划需要注意的问题
【引导案例】
日本邮船株式会社(NYK集团)的 发展战略
NYK是传统的海运服务公司,该公司自1896年起,便开始经营欧洲和 远东的“港至港”的服务。随着航运业利润的下降和动荡,NYK开始重组 和改变其经营战略,由单一的“港至港”服务转向更加细致周到的“门 到门”服务。2000年5月,NYK集团着眼于自身中长期战略,制定了“NYK 集团新世纪宣言”,在该宣言中确定了规模战略和协作战略两大支柱。 在规模战略中,将集装箱运输、不定期专用船运输、物流、客船事业作 为核心业务,努力使它们健康发展,使企业的价值得到提高。而协作战 略的目标是综合利用集团的力量,顺应顾客的需求,提供联运服务及延 伸服务。 NYK集团提出的这一宣言是一个面向21世纪的公司战略,其目标是使 公司发展成为一个超越海上运输的全方位的综合物流集团,也就是成为 一个可以提供更广泛的服务种类的超级承运人。为实现这一目标,NYK努 力建立一个围绕海、陆、空服务的综合网络体系,并使其物流中心不断 地向世界各主要地区发展。NYK的战略目标的确野心勃勃,从NYK的全球 能力以及与许多有实力的制造商之间牢固的合作关系也表明:他们在趋 向明日超级承运人的道路上正迈着坚定的步伐。
物流系统设计PPT45页
第三节 物流系统设计
❖ 2、物流模数:即集装单元基础模数尺寸(即 最小的集装尺寸) ▪ (1)物流模数尺寸:以 1200mm×1000mm为主,也允许 1200mm×800mm等规格 ▪ (2)缘由:集装单元基础模数是按物流基 础模数600mm×400mm倍数系列推导出来。 ▪ (3)物流基础模数尺寸与集装单元基础模 数尺寸的配合关系:
第三节 物流系统设计
❖ 确定评价物流系统优劣准则 ▪ 经济性 ▪ 可靠性 ▪ 可维护性 ▪ 灵活性或柔性 ▪ 可扩展性 ▪ 安全性 ▪ 劳动强度 ▪ 易操作性 ▪ 服务水平 ▪ 环境保护 ▪ 敏感性
第三节 物流系统设计
❖ 确定各项评价准则的加权值 ❖ 每一项评价准则的重要程度分别赋予加权值 ❖ 赋值方法:每次取两个评价准则,互相比较
第二节 物流系统分析
提出问题
❖ 确定系统分析流程图
收集资料,拟定方案
找出问题点 明确范围、确定目标
建立模型
搜集资料、分析问题
分析、对比替代方案的效果
建立模型、提出方案
综合分析与评价 NO
满意
综合分析与评价 NO
满意否? YES
确定可行性方案 系统分析流程图
第三节 物流系统设计
第三节 物流系统设计
❖ 物流系统目标任务体现在: ▪ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长要 求 ▪ 建设一个柔性的物流系统,以适应产品经常 变化的情况 ▪ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随 机变化作出及时的响应,保持均衡生产 ▪ 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度 ▪ 对物流系统中的货物进行实时跟踪 ▪ 对物流系统的货物进行分类或选配,为随后 的处理提供方便条件
▪ 重要程度高的:2分 ▪ 重要程度低的:1分 ▪ 同等重要程度:各2分 ❖ 如: ▪ 经济性=可靠性=劳动强度>可维护性>可扩
物流运输方案设计(大全)[](共70张PPT)
1 综合评价法
【步骤】
1.确定运输方式的评价因素值:F1〔经济性〕、F2〔迅速性〕、F3〔 平安性〕、F4〔便利性〕 2.确定各评价因素值的权重:γ1、 γ2、 γ3、 γ4
3.确定综合评价值:F= γ1 F1+ γ2 F2+ γ3 F3+ γ4 F4
2 成本比较选择法
通过比较运输效劳本钱与效劳水平导致的相关间接库存 本钱之间的平衡程度进行选择。
配件可赚得占配件价格〔不包括运输费用〕20%利润。 于是供给商A考虑,如将运输方式从铁路转到卡
车运输或航空运输是否有利可图。各种运输方式的运
费率和运达时间如表所示:
各种运输方式的3 运考费率虑和竞运争达因时素间的选择方法
运输方式 运费率(元/件) 运达时间(天)
铁路
2.50
7
卡车
6.00
4
航空
10.35
其他因素
经济环境或社会环境的变化也制约着托运人对运 输方式的选择。
二、选择最正确运输方式
综上所述,选择运输方式时,通常是在保证运输平安的 前提下再衡量运输时间和运输费用,当到货时间得到满足时 再考虑费用低的运输方式。当然,计算运输费用不能单凭运 输单价的上下,而应对运输过程中发生的各种费用以及对其 他环节费用的影响进行综合分析。
0000
×21)/365= ×14)/365= ×5)/365= ×2)/365=
363465
241644
86301
34521
(
(
(
(
0.30×30×10 0.30×30×50 0.30×30×50 0.30×30×25
0000)=
000×0.93) 000×0.84) 000×0.81)
物流设施规划与设计 PPT课件
表明每条路线: 1) 路线的距离
2) 路线的具体情况
(3)物流
第22页/共41页
5.3搬运系统分析与设计
5.3.3各项移动的分析 (4)各项移动的分析方法
a)流程分析法 流程分析法是每一次只观察一类产品或物料,并跟随
它沿整个生产过程收集资料,必要时要跟随从原料库到 成品库的全过程,在这里,我们需要对每种或每类产品 或物流都进行一次分析。图5-18为流程图表的一般格式。 b)起迄点分析法
5.1.4物料搬运的要素及条件 物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备:劳动力(搬运、操作人 员)、
装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素,以及工艺(作 业方
法)、信息、管理等“软”要素。 劳动力:在人力作业时期,劳动力是最重要的;有机械化、
自动化阶段,人仍然是决定因素; 装卸搬运设备及设施:是完成搬运作业的重要手段。 货物:货物是搬运的对象。
第5页/共41页
5.1.4物料搬运的要素及条件
决定物料搬运方法的条件: 1)外部条件 ①货物:货物装卸单位的形状、重量、尺寸。 ②装卸作业种类:堆装、拆垛、分捡、配送、搬运、移送。 ③数量:每一作业种类所处理货物的数量,每单位时间所处
理 货物的数量,每批货物的量。
④运输设备:装运设备的构造,尺寸及装运能力。 ⑤运输、保管设施: 2)内在条件 ①货物状态;装卸前后状态,状态的变化 ② 作 业 动 作 : 作 业 动 作 的 种第6类页/共。41页
的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业 的
方便(难易)程度,称之为搬运活性。
搬运活性指数
第3页/共41页
5.1.3物料搬运的活性理论
• 搬运活性系数用于表示各种状态下的物品的搬运活性 。
物流系统规划课件(PPT 61页)
第二十六页,共六十二页。
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量; ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法; ⑽ 订单的频率、批量、季节波动; ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标;
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性;
第十五页,共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页,共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度;
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪; ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配,为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页,共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求; ⑵ 建设一个柔性的物流系统,以适应产品经常变化的情况; ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应,保持均衡生产;
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量; ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法; ⑽ 订单的频率、批量、季节波动; ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标;
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性;
第十五页,共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页,共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件,减轻工人的劳动强度;
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪; ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配,为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页,共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页,共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求; ⑵ 建设一个柔性的物流系统,以适应产品经常变化的情况; ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应,保持均衡生产;
第五章 企业物流方案设计 《物流方案设计》PPT课件
根据销售计划自动生成配送时间与组织计划,根 据具体情况加以调整。 按需求对商品进行简单加工,提高配送质量、增 加配送效益。
根据实际需求进行必要的包装,实现包装的价值。
按配送计划,以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术,既提高作业效率, 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输;仓储与库存管 理;组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测;库存合理化;供应模式 符合企业物流目标;组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划;在制品管 生产物流 理;生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期,提供准确的商品,兼顾成本 与效率。
配送专门设施;末端物流过程; 配送系统的核心;通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化,新业态物流 渠道多渠道,推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果,各种物 流活动的一体化 各环节互相配合,使物流全过程成为均 衡协调的系统
根据实际需求进行必要的包装,实现包装的价值。
按配送计划,以规模经济和距离经济的原则选择 运送方式。
大型连锁 商业物流
大型综合商业 专业连锁商业 小型连锁商业
物流
物流
物流
电子商务 物流
广泛应用信息技术,既提高作业效率, 又融入社会流通体系中
8
商业物流方案设计内容
⑤企业物流方案设计
9
物流方案设计⑤
企业物流方案设计
1
企业物流方案设计主要内容
⑤企业物流方案设计
2
制造企业物流环节与合理化
⑤企业物流方案设计
主要物流活动与特点
供应物流
采购运输;仓储与库存管 理;组织厂内配送
物流运作要求
准确的需求预测;库存合理化;供应模式 符合企业物流目标;组织管理结构扁平化、 人员精干化
生产物流计划;在制品管 生产物流 理;生产物流的控制
配送是商业物流的主业 具有功能完备的配送中心 具有功能强大的物流信息网络 具有特殊作业功能 具有现代技术装备
6
商业物流业务流程特点
准确的订单处理
商业物流业 务流程特点
详细的配送计划 配送中心的加工 配送中心的包装
商品的运送
商业物流的分类
⑤企业物流方案设计
尽量缩短订单周期,提供准确的商品,兼顾成本 与效率。
配送专门设施;末端物流过程; 配送系统的核心;通过配货和送 货完成物流最终过程。
⑤企业物流方案设计
商业需求多层次、多样化,新业态物流 渠道多渠道,推动配送中心现代化发展
商品需求多样化的必然结果,各种物 流活动的一体化 各环节互相配合,使物流全过程成为均 衡协调的系统
(精品)物流系统规划与设计(全套283页PPT课件)
单元一 物流系统的初步认识
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里,由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
(1)对现有系统的分析
(2)对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置,物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质,物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类,物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排,对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价,通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作,从而实现物 流系统要素间的联系,达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等,如果从物流活动的实际 工作环节来考查,物流由上述七项具体工 作构成。
任务一 物流系统的基本知识 任务二 物流系统的结构分析
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 二、物流系统的组成要素
任务一 物流系统的基本知识
一、物流系统的概念 物流系统是指在一定的时间和空间里,由
所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的动态要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
(1)对现有系统的分析
(2)对新系统的分析
3)物流系统分析的要点和步骤
分析内容 对象 目的 地点 时间 人员 方法
第一次提问 做什么 是什么 在何处做 在何时做 由谁做 怎样做
1.5 物流系统的分类
1. 物流发生的位置 按物流发生的位置,物流系统可划分为企业内部物流
系统和企业外部物流系统。 2. 物流运行的性质
根据物流运行的性质,物流系统可以划分为供应物流 系统、生产物流系统、销售物流系统、回收物流系统和废 弃物流系统。 3.物流活动的范围
以物流活动的范围进行分类,物流系统可以划分为企 业物流系统、区域物流系统和国际物流系统。 4.物流构成的内容
2.物流系统规划设计的原则
1)开放性原则 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻求。
2 )物流要素集成化原则 物流要素集成化是指通过一定的制度安排,对
物流系统功能、资源、信息、网络等要素进行统 一规化、管理、评价,通过要素问的协调和配合 使所有要素能够像一个整体在运作,从而实现物 流系统要素间的联系,达到物流系统整体优化的 目的的过程。
物流系统的功能要素一般认为有运输、储 存保管、包装、装卸 搬运、流通加工、配 送、物流信息等,如果从物流活动的实际 工作环节来考查,物流由上述七项具体工 作构成。
物流工作计划和总结PPT
1
人员储备与培训
加强人员储备,定期进行物 流技能培训,提高员工综合
素质。
强化跨部门沟通
加强与其他部门的沟通协作 ,确保物流信息实时更新和 传递。
引入先进技术
积极引入物联网、大数据等 先进技术,优化物流运作过 程,提高物流效率。
05
未来物流工作展望
行业发展趋势预测
智慧物流
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的不断发展,智慧物流将 成为行业主流,实现物流过程的
率。
领导力培养
03
积极参与团队建设和项目管理,培养自己的领导力和团队协作
精神。
06
附录:数据支持与 图表展示
关键指标数据表
1 2
物流效率指标
包括订单处理时间、发货时间、平均配送时间等 。
物流成本指标
包括运输成本、仓储成本、配送成本、管理费用 率等。
3
物流质量指标
包括准时配送率、订单准确率、货损率等。
| 平均配送时间 | 2天 | 1.8天 | 110% |
| 运输成本 | 100元/单 | 95元/单 | 105% |
关键指标数据表
01
02
03
| 仓储成本 | 50元/单 | 48元/单 | 104% |
| 准时配送率 | 98% | 98.5% | 100.5% |
| 订单准确率 | 99% | 99.2% | 100.2% |
针对配送过程中出现的异常情况,如交通 堵塞、客户联系不上等,及时调整配送计 划,确保客户满意度。
04
物流工作总结
目标完成情况
运输任务完成率
成功完成年度运输任务的 95%,实现了运输效率的 提升。
成本控制
通过优化物流路线和降低 库存,成功降低了物流成 本5%。
人员储备与培训
加强人员储备,定期进行物 流技能培训,提高员工综合
素质。
强化跨部门沟通
加强与其他部门的沟通协作 ,确保物流信息实时更新和 传递。
引入先进技术
积极引入物联网、大数据等 先进技术,优化物流运作过 程,提高物流效率。
05
未来物流工作展望
行业发展趋势预测
智慧物流
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的不断发展,智慧物流将 成为行业主流,实现物流过程的
率。
领导力培养
03
积极参与团队建设和项目管理,培养自己的领导力和团队协作
精神。
06
附录:数据支持与 图表展示
关键指标数据表
1 2
物流效率指标
包括订单处理时间、发货时间、平均配送时间等 。
物流成本指标
包括运输成本、仓储成本、配送成本、管理费用 率等。
3
物流质量指标
包括准时配送率、订单准确率、货损率等。
| 平均配送时间 | 2天 | 1.8天 | 110% |
| 运输成本 | 100元/单 | 95元/单 | 105% |
关键指标数据表
01
02
03
| 仓储成本 | 50元/单 | 48元/单 | 104% |
| 准时配送率 | 98% | 98.5% | 100.5% |
| 订单准确率 | 99% | 99.2% | 100.2% |
针对配送过程中出现的异常情况,如交通 堵塞、客户联系不上等,及时调整配送计 划,确保客户满意度。
04
物流工作总结
目标完成情况
运输任务完成率
成功完成年度运输任务的 95%,实现了运输效率的 提升。
成本控制
通过优化物流路线和降低 库存,成功降低了物流成 本5%。
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;.;
8
具体形式 :
项目 建议书
投标书 与合同
具体企业物流 方案报告
物流园规划 方案
大型物流客户按照国际惯例选择物流供应商,会采用物流服务招标方式。 在招标书中,物流客户会提出详细的服务要求,包括服务水平、服务质 量、服务价格、服务建议以及投标物流企业的资质等。
;.;
9
具体形式 :
项目 建议书
投标书 与合同
;.;
14
任务实例
L公司愿与K公司建立战略合作 伙伴关系,应用供应链管理理 念,以广泛的物流网络、先进 的物流信息系统为依托,与K公 司携手设计一整套符合国际标 准的整体物流服务方案,从而 达到K公司提高产品的竞争力、 降低物流成本、提高物流服务 质量的目的。
;.;
15
任务实例
服务 宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、 高效、低成本、具有创新性的综合物流 服务,从而提高K公司产品的竞争力。
;.;
2
能力目标
➢理解企业物流方案策划的程序 ➢掌握企业物流方案设计的内容 ➢掌握企业物流方案设计流程
;.;
3
任务一:企业物流方案策划
相关知识 企业物流方案策划的目的 企业物流方案类型 企业物流方案的基本格式
;.;
4
企业物流方案策划的目的
目的 在企业物流方案提案的基础上,全面提 出企业物流方案的目标和达到方案目标 的条件、办法、前提,然后进行总体规 划,做出方案的初步可行性分析,重点 在投资效益可行性和技术可行性。
建议和指示,不断提高物流服务水平。
;.;பைடு நூலகம்
17
任务实例
设计方案
L公司成立K公司物流项目组,由物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才 组成,为K公司设计低成本、高效率、个性化的满足丹东地区K公司配送需求的物流方案
建立现代化K公司RDC,配备专业化的管理人员和操作人员;建立安全、可靠的RDC 信息系统。
;.;
5
企业物流方案类型
物流客户进行物流服务招标,通过物流企业投标而形成 企业物流方案;
物流客户提出具体的物流服务要求,或者提出物流服务 意向,物流企业通过分析这些具体要求和意向,针对客 户的物流实际情况进行策划和设计的物流服务方案;
物流企业在分析研究物流市场中,自己发现物流市场机 会,从而经过充分论证和实际考察,逐渐形成一个具体 的社会企业物流方案。
项目八 企业物流方案设计
;.;
1
项目描述
项目描述
企业物流方案设计是对企业物流方案的理念、企业物流方案达到的 目标、物流服务承诺、实现目标的条件和资质、物流服务价格、企 业物流方案各环节的SOP(标准化业务流程)、方案实施的时间计划 表以及工程、技术、经济各方面的条件和情况进行详尽、全面地研 究和论证,而且对组织结构、管理规章制度、人员培训、岗位设立 和企业文化等各方面做出具体的规划和实施规划的方法和措施,使 其成为一个操作性强的企业物流方案。
;.;
6
具体形式 :
项目 建议书
投标书 与合同
具体企业物流 方案报告
物流园规划 方案
;.;
7
具体形式 :
项目 建议书
投标书 与合同
具体企业物流 方案报告
物流园规划 方案
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流服 务要求的思想、概念、初步的服务承诺,以及能达到承诺所具有的服务 优势,而且展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
;.;
16
任务实例
服务目标
为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。 根据K公司的要求,制定先进的管理规章制度及实施科学合理的标准化仓库
作业流程,为K公司提供符合国际标准的物流服务。 实现K公司物流链的高度信息化。 发挥L公司网络和管理优势,对干线运输进行整合,降低库存量而降低仓储成本。 通过对K公司配送方案进行优化,在保证配送质量的同时,降低配送成本。 与K公司保持不间断的实时联系,组建K公司物流项目窗口,随时接收K公司的
(3)企业物流方案的技术设计
指把整个企业物流方案分解为物流环节方案,确定各物 流环节目标、服务承诺、采取服务措施,包括采用的技术方 法和设备、技术来源、各环节的标准业务流程设计。
(4)仓储管理设计
指仓库的选择,仓库的类型,对仓库的要求,新建仓库 的结构设计,改造现有仓库的计划,仓库的库区划分、堆码 的设计、库位的编码。
为提高仓库管理水平,实现仓储、配送管理的电子化、信息化。 配备专用运输车辆,根据K公司的销售情况,确定合理的车队规模和运力,保证干线运输
及配送的安全性、准时性和可靠性。 项目经理定期向K公司汇报物流管理状况,听取K公司意见,随时对配送方案进行再优化
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任务二:企业物流方案设计
相关知识 企业物流方案设计内容 企业物流方案设计原则 企业物流方案的基本格式
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企业物流方案设计内容
(1)物流服务方案宗旨
指企业物流方案提出的背景、方案的必要性和经济 意义、方案要达到的目标或客户的物流服务要求以及对 客户的承诺。
(2)物流服务报价
包括总报价和分部分报价,以及报价细则。这部分内 容的设计要求是:目标明确,预测合理,报价合适。
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企业物流方案设计内容
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任务一:企业物流方案策划
具体步骤 :
第一步: 企业物流现状分析 。
第二步: 企业物流需求分析。
第三步: 方案的目标分析。
第四步: 构思总体方案。
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任务一:企业物流方案策划
具体步骤 :
第五步: 规划总体方案 。 第六步: 企业物流方案各部分功能设计。 第七步: 对总体方案进行筛选。
业进驻园区。
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企业物流方案的基本格式
前言。介绍方案形成宗旨、服务承诺的客户物流服务。 报价。按客户要求提出总体报价、分项报价以及特殊操作费率。 分环节方案设计。这部分是方案设计的重点。 服务组织。介绍实施方案的组织机构、各类人员素质水平等。 服务质量。设计的服务质量保障体系,应使客户感到放心。 附录。
具体企业物流 方案报告
物流园规划 方案
具体企业物流方案报告是针对具体的工商企业的物流需求而设计的解决 方案。这种企业物流方案针对性强、富有个性,能满足具体企业的物流 需求。
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具体形式 :
项目 建议书
投标书 与合同
具体企业物流 方案报告
物流园规划 方案
物流园是一个地域概念,即选择某一地区,在此地区内规划各种物流基 础设施,如集装箱堆场、仓库、保税库(区)、冷冻库等等,吸引物流企