如何做好企业离退休人员管理工作
企业离退休职工管理工作面临的问题及对策2400字
企业离退休职工管理工作面临的问题及对策2400字离退休职工的管理是一项专业性很强的工作，它政策性强、涉及面广，离退休职工管理工作质量的优劣，关系着离退休职工晚年幸福和社会稳定。
做好离退休职工管理工作不仅是广大离退休职工的迫切要求，也是离退休管理人员的职责。
如何进一步做好离退休职工管理工作，是值得探讨的问题。
一、企业离退休职工管理工作面临的问题（一）角色改变产生心理失落离退休后角色改变，离退休职工非常容易产生心理、情绪上的偏差，影响身心健康。
离退休职工在职时，有一个广泛的活动空间，与社会交流接触的范围广，生活内容充实。
然而退休后，生活空间变小，原有的正常生活秩序被打乱。
生活空间的变化和影响，导致心理上产生了失落感。
（二）收入差距产生心理失衡随着社会经济的持续快速增长，在岗职工收入不断提高。
从而出现了在岗职工与离退休职工之间的收入差距越来越大；公务员、事业编制人员和企业离退休职工，由于政策不同，退休金差别比较大；不同地区，由于经济发展不平衡，退休金收入也不一样，造成部分离退休职工的心理失衡与不满。
（三）业余生活无兴趣业余生活无兴趣，有两方面的含义：一是业余生活本身单调枯燥，不能满足离退休职工求知、求乐、求健康的欲望，引起不了离退休职工的兴趣；二是离退休职工由于各种原因产生精神压抑，对任何事情都不感兴趣。
如何引导离退休职工对业余生活的兴趣，是离退休管理人员不得不面对的课题。
二、加强企业离退休职工管理工作的对策（一）落实离退休职工政治待遇减小心理失落感落实离退休职工的政治待遇[1]是指政治上关心离退休老同志，使其保持良好的退休心态，减少因角色改变产生心理失落感。
做到从思想上关心离退休职工，秉承尊老爱老的传统，树立“人走茶不凉”的思想。
可以通过网络、手机微信等各种形式，宣传一下国际国内大事，定期或不定期地通报公司的情况，使他们思想观念和行动始终与时代合拍、与发展同步、与单位工作同心。
（二）从生活实际着手解决收入差距产生的心理失衡问题1.落实离退休职工的生活待遇落实生活待遇，就是落实离退休职工的各种福利待遇。
扎实做好离退休人员维稳工作
扎实做好离退休人员维稳工作近年来，认真贯彻落实相关文件精神，扎实开展离退休群体维稳工作，为保持和谐稳定的局面做出了贡献，得到上级公司的充分肯定。
一、重心下移、精准服务，努力把矛盾化解在无形的关怀和救助之中面对日益庞大的离退休群体，保持队伍的整体稳定显得尤为重要。
始终秉持“重心下移、精准服务”工作理念，全心全意为老同志办实事、做好事、解难事，把公司的关怀和温暖送到老同志的心坎上，把矛盾化解在无形的关怀和救助之中。
日常服务送上门、送到家。
针对不同层面老同志需求，不断加大日常服务力度，变被动接待为主动上门服务，实打实地把政策宣讲、节日慰问、困难慰问、住院慰问、生日祝寿、健康查体及费用报销、抚恤金发放和丧事办理等日常服务送上门、送到家，赢得了老同志的广泛赞誉，调动了老同志关心企业发展，发挥余热的积极性。
健康讲座进场所、进课堂。
离退休系统广泛开展了为退休人员送快乐、送健康活动。
针对老干部们每年的查体报告、居家老人饮食健康等课题开展养生知识讲座。
各分中心与社区共同开展健康大讲堂活动，将养生健康、医保政策宣传、社保养老解读、家庭安全常识等老同志关心的问题列入到活动中来，提高他们的日常救护和健康水平。
困难帮扶建档案、结对子。
组织开展离退休职工大病群体普查，建立完善特殊群体和困难人员档案，准确核实和掌握信息资料。
依据困难程度实施分级管理，把日常帮扶和定期救济、节日慰问有机结合起来，实现离退休困难群体的动态管理和精准帮扶。
二、搭建平台、加强沟通，努力把矛盾化解在有形的接访和疏导之中随着公司各项改革措施的深入推进和利益的进一步调整，以及接受信息、发表言论、交流思想渠道多样化，离退休职工的思想观念和价值取向也随之发生变化，老同志越来越重视自身相关权益的维护和诉求，这些变化更加凸显离退休职工思想工作的难度。
积极搭建平台，畅通与离退休老同志沟通渠道，努力把矛盾化解在有形的接访和疏导之中。
推广亲情阳光工作室。
针对老同志精神需求，成立以心理慰藉、情绪疏导、矛盾化解为目的的亲情阳光工作室，为老同志提供心理疏导服务。
央企离退休工作的难点及对策
央企离退休工作的难点及对策随着国有企业改革的不断深入，央企离退休工作也变得愈发重要。
然而，这项工作的难点依然存在，需要进一步探讨和解决。
本文将从三个方面来探讨央企离退休工作的难点，以及针对这些难点的对策。
一、离退休人员的数量增加，管理难度加大随着人口老龄化的加剧，央企的离退休人员数量也在不断增加，这给离退休管理带来了很大的挑战。
随着离退休人员年龄的增加，他们的健康、养老等问题也变得更加复杂。
另外，由于离退休人员分布范围广，管理难度也逐渐加大。
对于央企来说，如何在有限资源下，做好离退休管理，是一个亟待解决的问题。
针对这种情况，央企可以采取以下措施：1. 加强人员管理：加强对离退休人员的调研和分析，做到对每一位离退休人员都有一个详细的了解，以便采取相应的措施。
2. 提高服务水平：提高离退休服务水平，让离退休人员感受到企业的关怀和温暖。
可以通过建立离退休人员服务中心、开展各种形式的文体活动等方式，为离退休人员提供全面的服务。
3. 统筹资源：央企可以统筹各类资源，将离退休管理工作纳入企业的总体规划中，将人员、经费等资源整合起来，提高工作效率。
二、离退休待遇问题难以解决在我国，离退休待遇问题一直是一个亟待解决的问题。
央企的离退休人员待遇水平相对较高，但是随着经济形势的不断变化，就会出现待遇不足的情况。
另外，由于离退休人员的数量增加，离退休支出也在不断增加，这也给企业带来了很大的财务压力。
面对这种情况，央企可以采取以下措施：1. 提高离退休待遇：央企可以考虑适当提高离退休待遇，让离退休人员真正感受到企业对他们的重视和关怀。
2. 进一步完善保障机制：央企可以进一步完善离退休人员的保障机制，为他们提供全面的保障。
可以建立健全的保障机制，如医疗保障、住房保障、社保等，为离退休人员提供更加稳定的保障。
3. 开展养老金制度改革：央企可以通过养老金制度改革，将离退休人员的养老金提高到一个更高的水平，使他们在退休后可以更好地享受生活。
如何做好企业离退休职工社会化管理工作
㈧亚1 、企刚业卧文㈣如何做好企业离退休职工社会化管理工作木合塔尔·努尔(新疆道路桥梁工程总公司第二工程处新疆昌吉831100)摘要做好离退休人员的管理服务工作，是企业经营发展的大事；做好企业离退休人员的思想政治工作，是确保离退休职工管理工作持续稳定的基础。
本文就如何做好企业离退休职工社会化管理工作做了具体探讨。
关键词离退休职工管理工作思想政治工作一、离退休职工的思想状况业负担的部分费用不能很好落实而担心。
比如，离休干部的1．基本概念。
(1)老干部。
凡是到了退休年龄而退下来的电话费、交通费、“双节”慰问费等等。
(4)对社会不良现象有干部，无论何时参加革命工作，通称为老干部。
(2)离休干部不满情绪。
老同志大都是从战争年代和计划经济时期走过(符合一定条件才能够办理离休)。
干部离休的条件，概括起来，旧的经济模式和老的思想道德观念导致了对新生事物来有以下几条：第一，建国前参加中国共产党所领导的革命不理解，更对社会上暂时出现的不良现象(如腐败、不正之战争，脱产享受供给制的和从事地下革命工作的干部。
第风)深恶痛绝。
二，1949年1月1日至9月30日参加革命工作，实行部分二、做好离退休职工管理服务工作，是确保企业稳定发供给、部分工资制的，或既享受过供给制待遇，又享受过薪展的大事金制待遇的干部。
第三，在东北和个别老解放区(含1948年1．我国离退休职工管理服务的现状。
我国目前离退休职以前解放的地区)，或1948年以前参加革命工作，享受当地工的管理服务工作大体分为两种模式，一是政府管理，社区人民政府制定的薪金制待遇的干部。
第四，1948年底以前入服务。
由一级政府设立相应的机构，下设若干个分支机构，党的农村党员，1949年1月至9月被提拔为享受薪金制待有严格的管理服务制度和相应的管理服务程序。
二是企业遇的脱产干部。
第五，建国前参加革命工作的干部，而现在管理，主管部门落实。
企业依据当地政府和主管部门的要是工人的，必须同时具备下列条件：建国前在我党领导下提求，由相应部门落实好离退休职工的管理服务工作。
企业离退休职工管理服务工作难点与对策
企业离退休职工管理服务工作难点与对策企业离退休职工管理服务工作是企业管理工作的重要组成部分，是维护企业稳定、促进企业和谐发展的重要内容。
然而，在实际工作中，企业离退休职工管理服务工作面临着许多难点，需要采取有效的对策来解决。
一、企业离退休职工管理服务工作难点人员老龄化严重随着企业不断发展，离退休职工数量不断增加，人员老龄化问题日益严重。
这些离退休职工在企业的不同时期、不同岗位上为企业做出了巨大贡献，应该得到关注和照顾。
然而，由于离退休职工数量庞大，管理服务难度也随之加大。
居住分散，管理难度大许多离退休职工居住在不同的地方，给管理服务工作带来了很大的难度。
一些离退休职工选择回到老家或到其他城市居住，导致信息沟通不畅，管理服务工作难以覆盖。
此外，一些离退休职工存在身体状况不佳、行动不便等问题，也增加了管理服务的难度。
福利待遇落实不到位离退休职工的福利待遇是他们晚年生活的重要保障，然而在实际工作中，福利待遇的落实往往存在不到位的情况。
这主要是由于企业资金紧张、管理不善等原因所致。
福利待遇落实不到位会导致离退休职工的生活质量下降，引发不满情绪，影响企业的稳定和发展。
社区管理服务不完善离退休职工离开工作岗位后，社区成为他们生活的重要场所。
然而，一些社区的管理服务并不完善，缺乏必要的设施和服务项目，难以满足离退休职工的需求。
这会导致离退休职工的生活质量下降，缺乏归属感和安全感。
二、企业离退休职工管理服务工作对策加强组织领导，完善管理制度企业应加强对离退休职工管理服务工作的组织领导，建立健全管理制度，确保工作的顺利开展。
企业应该设立专门的离退休职工管理部门，负责日常管理工作。
同时，要完善离退休职工档案管理制度、福利制度、慰问制度等，确保各项工作的有序开展。
加大资金投入，提高福利待遇企业应加大资金投入，提高离退休职工的福利待遇，确保他们的生活质量和医疗保障。
企业可以根据自身情况，制定合理的福利政策，加大对离退休职工的帮扶力度。
新形势下国有企业离退休管理工作思路与方法
新形势下国有企业离退休管理工作思路与方法【摘要】随着时代的变迁和国有企业改革的深入推进，新形势下国有企业离退休管理工作面临巨大挑战。
本文从现状分析、面临挑战和应对策略等方面展开讨论，旨在探讨构建适应新形势下的国有企业离退休管理思路和制定科学有效的管理方法。
在加强离退休人员服务和关怀的基础上，论文强调了新形势下国有企业离退休管理工作的重要性，并展望了未来的发展趋势和加强制度建设的必要性。
通过对国有企业离退休管理工作的思路和方法的探讨，有助于提升国有企业离退休管理水平，为广大离退休人员提供更好的服务和保障。
【关键词】国有企业、离退休管理、新形势、思路、方法、挑战、服务、关怀、发展趋势、制度建设。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展和国有企业改革的深化，离退休管理工作正面临着新的挑战和机遇。
国有企业是我国经济的重要支柱，其离退休管理工作不仅关系到企业本身的稳定发展，也关乎广大离退休人员的切身利益。
随着我国社会结构的变化，离退休人员的数量与日俱增，他们的需求也变得更加多样化和个性化。
如何更好地管理和服务离退休人员，提高他们的生活质量和幸福感，成为国有企业离退休管理工作的重要课题。
国有企业离退休管理工作的现状并不容乐观，存在着一些问题和挑战。
从管理角度看，一些国有企业对离退休管理工作重视不够，管理体制不健全，导致离退休人员的权益得不到有效保障。
随着社会信息化进程的加快，离退休人员对各类信息的需求日益增加，企业管理部门需要加大对离退休人员信息化服务的投入，提高服务水平和效能。
构建适应新形势下的国有企业离退休管理思路，制定科学有效的离退休管理方法，加强离退休人员服务和关怀，显得尤为重要和紧迫。
1.2 研究意义《研究意义》部分内容如下：离退休管理工作是国有企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于保障退休人员权益、维护企业稳定和持续发展具有重要意义。
随着我国经济社会的发展和改革开放的深入推进，国有企业离退休管理工作也面临着新的形势和挑战。
如何做好企业退管工作经验交流材料
如何做好企业退管工作经验交流材料退管工作是企业离退休人员管理中的重要环节，针对不同的离退休人员，需要制定不同的退休政策，制定合理的离退休规定，做好退休人员的福利待遇和安置工作，为企业的合法权益提供保障。
做好退管工作，不仅关系到企业的形象和声誉，也关系到离退休人员的生活福利和权益保障。
本文将就如何做好企业退管工作经验进一步交流。
一、落实制度做好企业退管工作，首先要落实相关的制度和规定。
制定有系统性、针对性的离退休政策，明确离退休人员的权利和义务，制定具体的退休安置方案，为离退休人员提供实际帮助和支持。
此外，企业还应该不断完善制度，密切关注国家政策和行业发展动态，及时调整政策，为离退休人员提供更为优质的服务和保障。
二、做好退休安置退休安置是企业退管工作的重中之重，也是离退休人员最关心的问题之一。
企业需根据不同情况和要求，制定切实可行的退休安置方案，满足离退休人员的各类需求。
同时，企业需要及时安排好退休人员的工资待遇和社会保险等福利待遇，确保离退休人员舒适安稳地度过晚年。
三、加强宣传和沟通企业在做好退管工作时，必须加强与离退休人员之间的沟通和宣传。
通过多种渠道加强宣传和交流，让离退休人员及时了解退休政策的变化和调整，及时掌握退休安置的相关信息，解决离退休人员的疑问和困惑，营造和谐的工作氛围和企业形象。
四、严格执行压实责任是做好企业退管工作的基础。
企业需制定严格的管理制度，明确工作职责和分工，实现责任有人、任务有人负责、事项有人监管。
同时，要建立监督机制，加强对退管工作的督导和检查，及时发现问题并加以处理，确保退管工作不出纰漏，真正做到实施到位、见效显著。
五、不断优化企业做好退管工作，需要根据实际情况不断优化退休政策和退休安置方案，逐步完善退休管理制度，推进人事制度改革和退休工作模式创新，提高企业退管工作水平和实效。
此外，需加大对退管工作的专业培训和学习，提高工作人员的业务素质和管理水平，更好地服务于企业退管工作落实。
如何做好离退休管理科的工作
如何做好离退休管理科的工作在离退科一年多的实际工作中体会到，如何做好离退休人员的管理工作，如何保证离退休队伍的稳定，是公司以及离退休管理人员必须面对的一个重要课题。
我认为要想做好离退休管理工作，确保离退休队伍的稳定，必须用扎实的工作把老同志的思想统一到党的方针、政策和路线上，要时刻牵挂他们的冷暖，要关心他们及时有效的解决他们的实际困难。
只有把这几方面有机的结合起来，就会营造一个和谐和睦的铁运大家庭。
一、落实离退休群体的政策待遇，是加强思想政治工作的基础针对老职工的具体情况开展局情、司情教育，使他们明白政策，使广大老职工从正面不断接受新事物，吸收新知识，了解新情况，跟上新形势。
要健全、规范工作制度，及时落实离退休职工应该享受的政策待遇，老同志随着年龄增长自理能力越来越差，生活质量逐步下降，对组织的依赖性不断增强，需进行走访慰问式的人文关怀。
坚持走访慰问制度，除了坚持重大节日走访慰问老职工外，有关领导及工作人员还应采取“一对一”帮扶的办法，走访看望老职工，把定期或不定期的走访看望住院病人、孤寡老人、高龄老人、职工遗属作为工作职责来要求。
通过比较细致的工作，把党的温暖送给老职工，把组织上的关怀送到老同志心坎上，进一步营造人人都来尊老爱老敬老的浓厚社会氛围。
日常生活和工作中离退休工作者必须注重从细微之处入手。
要在工作实践中掌握工作的技巧，多注重与老人心理上的沟通、生活上的照顾以及医疗保障上的需求，施以人文关怀和心理疏导，从而体现企业的优越性，同时，也了解和掌握老职工的思想脉搏，以便及时发现问题和解决问题，防止和减少不稳定事件的发生。
要搞好节日慰问，特别是重阳节、春节等重大节日。
要筹备召开老职工座谈会，创造一个和老职工面对面交流、畅所欲言的环境，要把他们当作自己的亲人，通过温馨礼貌的话语，热情周到的服务，无微不至的体贴，使每一名老职工都感受到了家的温暖。
创造条件，加强老年活动场所的建设和充分发挥活动场所的阵地作用，丰富老年文化生活，帮助广大老职工形成文明健康的生活方式。
加强国有企业离退休管理工作的途径7篇
加强国有企业离退休管理工作的途径7篇第1篇示例：随着我国经济的不断发展和国有企业规模的不断扩大，国有企业离退休管理工作也日益受到重视。
加强国有企业离退休管理工作，不仅是对离退休人员的尊重和关爱，也是对企业文化的传承和发展的重要举措。
下面我将从多个角度探讨加强国有企业离退休管理工作的途径。
加强对离退休人员的关怀。
国有企业在管理离退休人员时，应该充分尊重他们的权益和尊严，关心他们的生活状况和健康情况。
可以通过定期走访、慰问活动、关爱基金等方式，让离退休人员感受到企业的温暖和关怀。
可以通过建立离退休人员健康档案、提供健康管理服务等方式，帮助他们保持健康状态，提高生活质量。
加强对离退休人员的培训和技能提升。
随着科技的发展和产业的更新换代，离退休人员的知识和技能可能已经跟不上时代的步伐。
国有企业应该为离退休人员提供继续教育的机会，开展各种形式的培训和技能提升活动，让他们与时俱进，适应社会发展的需要。
这不仅有利于离退休人员个人的发展，也有利于企业的长远发展。
加强对离退休人员的文化熏陶和精神激励。
国有企业可以通过举办文化艺术活动、组织志愿者活动、设立文化交流平台等方式，为离退休人员提供丰富多彩的精神生活。
可以通过表彰优秀离退休人员、传承企业优良传统等方式，激励他们积极参与社会活动，发挥余热，为社会做出更多贡献。
加强对离退休人员的法律保障和权益维护。
国有企业应该建立健全的离退休人员管理制度，明确离退休人员的权利和义务，保障他们的合法权益。
应积极协调解决离退休人员在生活中遇到的困难和问题，提供必要的帮助和支持。
对于一些特殊情况的离退休人员，应该及时介入，做好人性化服务，让他们安享晚年。
加强国有企业离退休管理工作是一项复杂而关键的工作，需要企业和社会各方的共同努力。
只有充分尊重、关怀、培训、激励和保障离退休人员，才能真正做好离退休管理工作，实现企业和社会的共赢。
希望各级政府和国有企业能够高度重视这项工作，不断完善制度和措施，为离退休人员提供更加优质的服务，为社会和谐稳定做出更大贡献。
关于人力资源部离退管理工作总结5篇
关于人力资源部离退管理工作总结5篇篇1一、引言随着企业规模的不断扩大，人力资源管理工作的重要性日益凸显。
离退休管理作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关乎企业员工的切身利益，也是企业稳定发展的重要保障。
本文将就人力资源部离退休管理工作进行总结，分析工作成效与不足，并提出改进建议。
二、工作内容与成果1. 政策法规的贯彻执行：人力资源部积极贯彻执行国家及企业关于离退休管理的政策法规，组织员工学习相关法规，确保离退休管理工作依法合规。
2. 制度建设：建立健全离退休管理相关制度，包括待遇发放、档案整理、医疗保障、活动组织等，为管理工作提供制度保障。
3. 档案管理：对离退休员工档案进行规范化管理，确保档案资料的完整性和准确性，为各项工作的开展提供有力支持。
4. 活动组织：定期组织离退休员工参加各类活动，如座谈会、健康检查、旅游等，丰富离退休生活，增强员工归属感。
5. 关爱帮扶：关注离退休员工的生活状况，对有困难的员工及时提供关爱帮扶，帮助其解决实际问题。
6. 宣传教育：通过宣传栏、企业内网等渠道，宣传离退休管理的重要性和政策法规，提高员工对离退休管理的认识和理解。
三、经验总结与不足1. 工作经验：通过多年的离退休管理工作，我们积累了丰富的经验。
首先，要重视政策法规的学习和贯彻，确保管理工作依法合规。
其次，制度建设是管理工作的重要保障，必须不断完善相关制度。
此外，加强档案管理，确保档案资料的完整性和准确性也是至关重要的。
最后，关爱帮扶是离退休管理工作的核心，必须始终关注员工的需求，及时提供帮助。
2. 不足之处：尽管我们在离退休管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
首先，在宣传教育方面还有待加强，应进一步拓宽宣传渠道，提高员工对离退休管理的认识和理解。
其次，我们在处理员工问题时有时不够及时，导致员工反馈的问题得不到有效解决。
为了提高工作效率，我们需要加强与相关部门和员工的沟通交流，及时了解员工需求，解决实际问题。
2024企业离退休职工管理服务工作难点与对策
2024企业离退休职工管理服务工作难点与对策一、引言随着中国社会老龄化进程的加速，企业离退休职工的管理服务工作成为了社会关注的焦点。
离退休职工为企业奉献了毕生的精力，如何让他们在退休后享受到幸福、安宁的晚年生活，是摆在企业面前的重要课题。
本文将对企业离退休职工管理服务工作的难点进行深入分析，并提出相应的对策。
二、企业离退休职工管理服务工作的难点管理服务方式单一目前，许多企业对离退休职工的管理服务方式较为单一，仅限于发放养老金和组织一些简单的文体活动。
这种管理服务方式无法满足离退休职工多样化的需求，如医疗保健、心理咨询等。
离退休职工居住分散由于离退休职工居住地点的分散，导致管理服务工作难以覆盖到每一个职工，给管理工作带来很大的难度。
管理人员素质不高一些管理人员对离退休职工的需求了解不足，服务意识不强，导致管理服务工作不到位。
三、加强企业离退休职工管理服务工作的对策建立完善的管理服务体系企业应建立完善的管理服务体系，从离退休职工的实际需求出发，提供多元化的服务。
例如，设立专门的医疗保健咨询机构，提供心理咨询等服务，以满足离退休职工的不同需求。
加强信息化管理利用信息化手段，建立离退休职工的信息管理系统，实现动态化管理。
通过该系统，可以及时了解离退休职工的生活状况，为他们提供更加精准的服务。
提高管理人员的素质加强管理人员的培训和教育，提高他们的服务意识和管理水平。
通过举办培训班、座谈会等形式，让管理人员深入了解离退休职工的需求，提高服务质量。
四、结论随着老龄化社会的加速发展，企业离退休职工管理服务工作面临着诸多挑战。
为了更好地服务于离退休职工，企业需要不断创新管理方式，提高服务质量。
通过建立完善的管理服务体系、加强信息化管理和提高管理人员素质等措施，可以有效地解决当前存在的问题，让离退休职工享受到更加贴心、周到的服务。
在此基础上，企业还应该积极探索新的管理服务模式，以适应未来老龄化社会的发展需求。
只有这样，才能真正实现“老有所养、老有所依、老有所乐”的社会发展目标。
如何做好离退休人员服务管理工作
如何做好离退休人员服务管理工作对于企业离退休员工的管理工作是一个相对复杂与繁琐的工作，不仅涉及面较广,政策性也相对较强。
企业离退休员工管理服务工作的好坏,既关系着国家的政策和有关法律法规是否可以全面实施，也关系着离退休员工的老年生活是否幸福以及社会能否稳定。
本文就如何加强离退休管理工作进行论述。
一、离退休人员服务管理工作中存在的主要问题第一，全国各地建立的离退休人员养老保险信息库都没有统一规范的标准模式,不能达到信息共享.第二，缺乏统一科学的退休人员生存状况认证制度,冒领养老金现象时有发生，而且，查处养老金冒领问题缺乏执法依据。
第三，离退休人员对社会化管理服务认识不足，他们从感情上与企业难舍难分。
同时也担心进入社区管理后，遇到的问题是否能尽快帮助解决等,产生抵触情绪.第四，一些部门和地区还存在思想认识不到位、工作条件不配套以及管理服务不规范等问题。
二、离退休干部管理服务工作的对策与建议结合工作实际,我认为做好新形势下的离退休干部服务管理工作应注意以下几个方面:第一，强化认识，用心营造尊老敬老爱老的浓烈氛围。
一是要牢固树立离退休工作的发展观。
形势在发展，改革在深化，世界在变化，才会有不断研究新情况、解决新问题的自觉性,才会有不断学习新知识、新方法、新经验的进取心，从而不断更新自己的观念，提高自己的认识水平和思维水平,解放思想,开创性地做好离退休工作。
二是要牢固树立大局观念。
大局事关企业事业的和谐发展，离退休工作要很好地服务于企业大局.三是要牢固树立为离退休干部服务的观念。
为老同志服务是我们离退休工作的主题和落脚点，这个服务，不仅包括生活上的关心照顾而且更包括政治上的关心爱护，还需要我们对他们多加关心、爱护和帮助。
我们只有牢固树立为老年人服务的观念,才能时刻不忘组织的重托，不断强化对老同志的感情,把涉及老同志的每一件事情做细、做实，让老干部满意，让集团公司领导放心.第二，针对特点，增强思想政治工作的时效性.紧跟形势做好思想政治工作。
做好离退休人员管理服务工作经验之五
做好离退休人员管理服务工作经验之五多年来，公司领导高度重视离退休工作，始终坚持以人为本，注重精神、物质双重关怀，全面落实两项待遇，坚持成果共享，真心实意帮助老同志解决实际困难，真正做到进门入户不留死角，待遇落实不打折扣，解决问题不说空话。
坚持多为老同志办好事、解难事，形成主要领导带头深入离退休职工家中、主动为离退休职工排忧解难的尊老爱老敬老氛围，把关怀送到离退休职工心坎上。
一、“双重”关怀，制度保障，不断提高老同志生活幸福感公司建立走访慰问制度、离休干部“一对一”服务制度，“三清”“六必访”工作制度。
把爱老敬老写入工作制度，形成规章条例，确保为离退休职工服务到位，管理到位，工作到位，从精神和物质层面给予双重关怀，不断提高离退休职工生活幸福感。
春节、妇女节、建军节、重阳节等重大节日，公司组织开展离退休职工喜闻乐见、益身益心的活动。
举办文艺汇报演出，书画展、摄影巡展，展示离退休职工风采。
举办迎新春游艺赛、象棋、乒乓球系列赛，活跃身心，助益健康。
组织参观学习，举办座谈会，感受企业发展变化，畅谈心中感受。
二、倾注真情，尽心尽力，把关怀送到离退休职工心坎上逐年加大对高龄重病、生活困难，退休时间早、养老金相对较低的老同志的帮扶力度，对于身患重病的离退休职工实施重点帮扶，做到离休干部走访慰问全覆盖。
每年春节前夕，公司上下联动，走访慰问重病高龄、生活困难、长期患病、空巢独居的老同志，使他们切实感受到组织的关怀。
为了让老同志及时了解掌握身体健康状况，做到疾病早防早治，组织离退休职工进行体检，受到离退休职工们的好评。
“接地气”式的帮扶机制将对困难离退休职工的关怀落到了实处，切实改变了生活困难离退休职工的生活状况，及时解决了特殊困难老职工的燃眉之急，把关爱送到了他们的心里。
三、以人为本，成果共享，为离退休职工办实事、解难事、做好事提高退休职工医疗待遇，减轻看病负担。
随着退休职工的年龄越来越大，生病的风险在逐渐提高，看病的负担也随之加重。
企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策
企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和社会的进步，企业离退休职工的社会化管理问题日益显现。
在这一过程中，离退休职工依然是企业的一部分，如何更好地管理他们，激发他们积极性，发挥他们余热，已经成为了企业管理者亟需解决的一个重要问题。
本文将结合实际，在分析企业离退休职工社会化管理存在的问题的基础上，提出相应的对策。
1.管理方式滞后由于离退休人员与年轻员工具有明显差异，他们已经脱离了职工的岗位，进入到了离退休的状态。
许多企业在管理离退休职工时仍然采取了与在职员工相同的管理方式，这导致了管理方式滞后，不够贴合离退休职工的需求。
2.福利待遇不合理在离退休人员的管理上，许多企业还是采取了待遇不合理的措施。
一些企业对待离退休职工不够尊重，他们的福利待遇不够完善，这一方面影响了离退休职工的生活水平，另一方面也可能导致离退休职工心态的不稳定，进而对企业造成一定的管理困难。
3.价值观念冲突企业离退休职工的社会化管理还存在着一些价值观念上的冲突。
随着时代的不断变迁，离退休职工的思想观念也在发生着改变，与年轻员工之间存在着代沟，这样一来，就会产生一些管理上的问题。
4.管理制度不健全由于离退休职工与在职员工的状态不同，企业在管理离退休职工时也需要有相应的管理制度来规范。
但是许多企业在这方面做得不够充分，导致管理制度不够健全，这直接影响了离退休职工的管理效果。
二、对策1.制定差异化管理措施对于离退休职工的管理需要采取差异化措施，因为他们的状态与在职员工不同。
企业可以根据离退休职工的特点，制定相应的管理办法，比如可以安排离退休职工参与一些文体活动，定期举办离退休职工的合影纪念活动等，以充分调动他们的积极性。
企业应该合理调整离退休职工的福利待遇，让他们感受到企业对他们的重视。
这样不仅可以提高离退休职工的生活水平，还可以增强他们对企业的认同感和归属感，进而对企业的发展起到积极的促进作用。
3.加强交流沟通企业要加强与离退休职工的交流沟通，了解他们的需求和想法，做到心心相通。
新形势下国有企业离退休管理工作思路与方法
新形势下国有企业离退休管理工作思路与方法引言随着社会的发展和国有企业改革的深入推进，国有企业离退休管理工作也面临着新形势和新挑战。
离退休人员是国有企业的宝贵财富和基础力量，他们的管理工作直接关系到国有企业的发展和稳定。
本文将从新形势下的国有企业离退休管理工作思路和方法两个方面来进行探讨。
新形势下的国有企业离退休管理工作思路1. 从尊重和关心离退休人员的角度出发国有企业在进行离退休管理工作时，要从尊重和关心离退休人员的角度出发，重视他们的权益和需求。
要加强与离退休人员的交流和沟通，了解他们的意见和建议，并在重大事项上充分听取他们的意见。
同时，要加强离退休人员的权益保护，落实相关政策，确保离退休人员的合法权益得到维护。
2. 积极开展离退休人员的关爱活动为了给离退休人员提供更好的生活和服务，国有企业可以积极开展各种关爱活动。
可以组织离退休人员的旅游、文化娱乐等活动，让他们享受晚年生活的乐趣。
此外，还可以开展各种健康讲座和体育锻炼活动，帮助他们保持健康身体。
通过这些活动，可以增强离退休人员的归属感和幸福感。
3. 加强离退休人员的知识培训随着时代的发展，科技和知识的进步日新月异。
国有企业应当充分利用现代化的培训手段，加强离退休人员的知识培训，提升他们的综合素质和适应能力。
可以组织培训班和讲座，邀请专家学者为离退休人员传授知识和技能。
通过这些培训，可以帮助离退休人员适应社会发展的要求，增强他们的就业竞争力。
4. 落实党建工作和党员联系制度国有企业在离退休管理工作中应当落实党建工作和党员联系制度。
要积极发挥党组织的作用，组织离退休党员参与各种活动，并建立健全党员联系离退休人员的制度。
通过这种方式，可以发挥党员的先锋模范作用，促进离退休人员的党性修养和道德水平的提高。
新形势下的国有企业离退休管理工作方法1. 加强离退休人员信息管理为了更好地开展离退休管理工作，国有企业应当加强离退休人员信息的管理。
可以建立完善的信息系统，记录离退休人员的基本信息和动态变化情况。
国企离退休工作要点
国企离退休工作要点一、什么是国企离退休工作咱们常说“岁月不饶人”，特别是对于那些为国企工作了大半辈子的老同志来说，到了退休的年纪，心里不免会有一些复杂的情感。
既有对工作不舍的牵挂，也有对未来生活的憧憬和焦虑。
所以，国企的离退休工作，别看它只是一个简单的行政事务，背后可是充满了“人情味”和“温度”的。
国企的离退休工作就是一个涉及到老同志个人生活、健康、福利等各方面的系统工程。
把这些工作做退休的老同志才能安心、舒心，不至于觉得自己像被丢弃了一样。
在这一块儿，国家和企业都给予了非常大的重视。
像什么养老保障啊、医疗保健啊、福利待遇啊，这些都不容忽视。
退休后，老同志们的精神文化生活也不能落下。
给他们安排一些老年大学、兴趣小组啥的，既能让他们继续学习进步，又能防止“铁人”在家里闲着长霉。
二、离退休人员的管理管理，听起来好像有点严肃，其实并不是。
我们要做的，更多是关心和服务。
那退休了怎么办呢？别看大家都退休了，但和国企的联系不能完全断掉。
公司依然会定期给退休员工提供一些关心，尤其是那些工作过一辈子的老职工。
毕竟，岁月打磨下来的经验和智慧，哪儿能轻易丢掉呢？在这方面，组织上得走心，不是做个表面文章。
比如说，退休金的发放，得按时发，不能拖。
别让那些辛苦了一辈子的老同志为了等一笔退休金急得团团转。
医疗保障问题也得优先考虑，老了生病也是常事儿，企业也要有些“有温度”的措施。
记得有位退休的大爷曾经说过：“咱们这一辈儿没啥要求，能得个保障，大家心里就踏实了。
”其实不难，细节做老人们能体会到咱们的用心。
定期组织一些集体活动，也是非常必要的。
退休后，大家有了更多的闲暇时间，咱们可以通过组织一些活动，增进老同志们之间的交流。
比如，举办聚会、集体生日会，或者搞点儿文艺演出，既能让他们感受到温暖，又能避免寂寞成问题。
否则，光靠拿着退休金过日子，没个目标，人生就像是少了点“调料”，吃着吃着就淡了。
三、退休后的社会融合说到退休后的社会融入，这可不是小事。
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如何做好企业离退休人员管理工作
作者：李东
来源：《山东青年》2015年第02期
摘要：企业离退休人员是企业和社会发展的贡献者和奠基人，是国家和企业的功臣，是社会的宝贵财富，是维护改革、发展、稳定大局的重要因素。
我们现在生活在广大离退休老同志们开辟和创造的优越环境中，我们有义务、有责任为离退休人员做好服务管理工作，落实好离退休人员政治、生活、精神、文化等各项待遇，高度关注好这个弱势群体的所需所想，共同构建和谐社会、和谐企业。
关键词：企业；离退休人员；管理；服务；工作
离退休职工的管理服务工作是一项纷繁复杂的群众性工作，有较强的政策性、广泛的涉及面、离退休职工服务管理工作质量的好坏，关系到离退休职工能否安度晚年、家庭和睦，同时也关系着社会的稳定与发展。
一、企业离退休管理服务工作中存在的主要问题
离退休管理工作是一项关乎民生、涉及离退休人员切身利益的复杂性工作，由于受经济发展、体制机制、历史等原因影响，离退休管理工作还处在探索发展阶段。
因此在实际工作中还面临许多管理服务、体制机制等方面的难点问题。
1.对离退休人员管理工作重视程度不够
这个问题首先体现在部分领导缺乏大局和长远意识，认为离退休工作不是中心工作，没有硬指标，抓与不抓无碍大局；其次，部分工作人员受到社会上一些错误观念的影响，认为离退休管理工作是“没有作为、没有前途”的工作所以对工作不够重视，在面对的是离退休人员时没有服务意识，缺乏工作积极性导致消极怠工，作风疲踏。
2.离退休人员管理难度大
我国目前正在进入老龄化社会，离退休人员人数逐年增加，空巢老人数量呈大幅上升趋势，老年人社会服务的需求迅速膨胀。
由于社会转型、政府职能转变、家庭养老功能弱化，生活照料、精神慰藉等许多“为老”服务也都存在发展缓慢的问题，难以满足庞大老年人群，特别是迅速增长的“空巢”、高龄和带病老年人的服务需求。
我国社会保险体系尚处在发展阶段，保障能力还不是很强，养老保障的负担正日益沉重，老人的医疗费用支出也越来越多，压力也越来越大。
这些存在的矛盾和问题需要国家和社会高度关注，并提出长远应对政策措施。
3.企业离退休人员活动场所设施日趋紧张
企业离退休人员社会化管理进程缓慢，随着离退休人员人数不断增长，老年活动场所建设、活动设施配备跟不上工作的需要，离退休人员活动场所日趋紧张，活动设施配套不足，导致在离退休人员中间开展的文娱活动不够丰富，因此离退休人员心存怨气。
4.企业离退休人员信息化管理工作滞后
在如今这个信息化的时代，由于一些历史原因以及对离退休人员管理工作不够重视，离退休人员信息化管理工作严重滞后，信息管理系统没有应用到离退休日常管理工作中，对离退休人员管理停留在粗放表格化管理状态，出现离退休人员基本信息统计项目、内容与其档案管理项目不规范等问题。
这些导致了管理部门应该掌握的一些信息严重缺失，对离退休人员的管理工作不够细致深入。
5.部分企業离退休人员收入较低
随着国家对于民生工程的重视，以及新一轮社会经济的持续快速增长，大多数企业的工资待遇不断提高，在岗职工的经济实力大大增强。
从而出现了在岗职工与离退休职工之间、早退休与晚退休之间及地方退休人员和企业退休人员之间的收入差距越来越大，造成部分企业离退休人员的心理失衡与不满。
二、新形势下做好企业离退休人员管理工作策略
正确认识和把握离退休人员中出现的各种情况，深入探索和研究离退休管理服务工作的新方式方法，紧密结合离退休管理服务的难点问题，以“教育、引导、关爱、有为”为宗旨，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把加强服务管理与开展活动结合起来，尽力为离退休人员办好事、办实事。
1.更新观念，提升管理服务水平
从我国目前情况来看，伴随着经济的快速发展，工业化、城镇化进程不断加快，严重的人口老龄化现象也日趋明显。
由此引发的养老保障的负担日益沉重、离退休人员信息难以掌握以及“空巢老人”等一系列社会问题已经摆在了我们面前。
为了解决好离退休人员人多量大、居住分散、管理服务难度大的实际，企业或社区管理机构应积极拓展离退休人员管理服务工作领域，推动离退休人员管理信息化建设，以构筑完善的离退休人员服务管理体系为平台，对离退休人员和遗属人员排查摸底、分类建档，建立健全离退休人员基本信息资料库，实施全员全覆盖、多层面、多领域管理。
同时，要加强和离退休人员之间的联系和沟通，建立定期询问沟通制度，了解和掌握企业所属离退休人员所需所想，为他们解决实际困难。
同时，“空巢老人”问题应尽快摆上各级党政机构的重要议事日程，认真深入的对“空巢老人”问题的调查研究，适时地出台针对“空巢老人”的政策和法律法规；同时要大力发展社会保障体系，更好的解决“空巢老人”的医疗和养老问题，并要建立困难“空巢老人”养老补助制度，保障一些困难“空巢老人”
的基本生活，把低保无法照顾到的和虽然列入了低保但保障标准偏低的“空巢老人”，列为养老补助对象。
2.高度重视，加快老年活动场所建设、丰富老年文娱生活
要积极推进企业退休人员社会化管理，加快老年活动场所建设，不断丰富离退休人员的精神文化生活。
在构建社会主义和谐社会的新时期下，企业逐步分离社会的职能，实行社会化管理，这是时代发展的大趋势。
离退休人员离开工作岗位后，基本脱离社会活动，活动范围很小，运动锻炼机会减少，年龄增大，身体机能自然弱化，身体健康受到影响，患病率增高。
针对老同志的这种生理心理特点和精神需求，我们应积极开展丰富多彩、喜闻乐见，动静结合、室内与室外结合，集思想性、知识性、趣味性为一体的文体活动，吸引离退休老同志走出来、动起来、乐起来，帮助老年人树立正确的老年人生观、世界观、价值观，建立起积极向上的生活方式，从而达到调整心态，锻炼身体、增进健康、增添情趣、陶冶情操、减轻信访压力的活动目的，促进社会企业稳定和谐发展。
3.搭建平台，帮助离退休人员实现人生价值和社会价值
要打造好离退休人员发挥余热的平台。
许多离退休人员熟练掌握专业技术、政治上成熟、工作经验丰富，同时又具有继续为社会进步和企业发展做贡献的愿望，可以说他们是国家和企业的宝贵财富。
离退休工作者应当为离退休人员发挥余热搭建一个平台。
可以鼓励他们进行社会调查，开展扶贫帮困活动，投身社会公益事业；也可以鼓励他们立足企业发展，建言献策，为企业建设提出合理化建议；还可以鼓励他们为建设和谐社区作出应有贡献，化解邻里矛盾、红白理事，保护环境，维护社区内治安等活动；又可以鼓励他们参与青少年培育工作，树立社会的新风尚。
结语
总之，企业离退休管理服务工作必须坚持科学发展观，学会用情管理，用心服务，充分发挥主观能动性，克服惯性思维，增强战胜困难的信心，以广大离退休人员满意为准绳，切实解决工作中面临的新情况新问题，为社会和企业的和谐稳定发展做出新的贡献。
特别是在今后很长一段时间内，离退休职工数量会日益增多，这支队伍构成比较复杂，其政治阅历、思想水平、文化层次、身体素质都不尽相同，呈现出多样性、复杂性特点。
因此，如何更好地做好新形势下离退休职工的服务管理工作，使离退休老同志发挥余热，安度晚年，实现企业和社会的和谐稳定，以成为国家和社会高度关注的社会课题。
[参考文献]
[l]张丽红、范亚飞.企业退休人员的社会保障问题及对策[J].经济论坛2008（10）.
[2]章东、邓倩兰.应对退休人口增长的养老保险政策研究[J].经营管理者.。