松下(Panasonic)管理心得十个十条
读《松下幸之助经营管理全集》有感
读《松下幸之助经营管理全集》有感读《松下幸之助经营管理全集》有感提要：对于一个企业，员工才是促进企业发展的最基本的因素，是经营者意志的履行人和实施人，因此，管理者与员工进行良好的沟通物业论文洗涤心灵的清泉——读《松下幸之助经营管理全集》有感读《松下幸之助经营管理全集》至今，仍未能将其全部通读，虽只是部分，却依旧受益匪浅。
做人——“拥有率直的心胸”之所以把“做人”这个部分摆在最前面，就是因为一个人存于这个世界上，不论他拥有什么，是金钱，是权利，是名誉等等，拥有的再多，都不如拥有高尚的人格更重要，我始终觉得，做好事之前先做好人，才能成就一个成功而又完整的人生。
松下幸之助关于做人，最根本的观点就是“一个人要拥有率直的心胸”，他认为“有率直心的人，才会有远大的眼光、开阔的胸襟，才能站在真理上，看清事物的真相，找出因应世事的方法”。
其实，这也是阐明了，一个人要拥有率直的心胸才是拥有了成为一个成功者的最基本条件。
如何拥有率直的心胸？其实就是说为人要为善。
人性本善，每个人的本性其实都是善良的，但是，由于生存的环境，外部的诱惑等等诸多因素，会让不同的人产生不同的欲望，而为了满足欲望进而萌生不同的想法念头最终使用各种的手段。
这一过程中，使得许多人本性被逐步扭曲，品质开始堕落。
虽如此，他深存于内心的那份善良真诚之心基实还是存在的，只是被一时的利与欲的诱惑所蒙蔽而已，只要通过修炼自己的品德，仍是可以找回真我的。
这关键就是要看其能不能及时修正人生的坐标与方向，找回真正的自我。
松下认为：“率直的心是人类宝贵的天赋，但要时时去锻炼，才能自然的流露出来”。
人之所有成为人，就是因为有了心，心的伟大是能够无限的，人若要想自己伟大乃至无限，就要保有这颗率直真诚的心永不丢失。
纵观松下关于人性观点的阐述，其实就是在中国古代的儒、释、道的理论的基础上发展起来的，孔子说：“人心就是仁”；老子的理论是：“不去看那些有欲望的东西，就能心怀不乱”。
松下激励员工的点技巧
松下激励员工的点技巧第一篇：松下激励员工的点技巧日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!提出了激励员工的点技巧。
．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；．注意经常聆听下属的建议；．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；．万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。
如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。
．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；．以身作则，树立榜样；．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力；．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；．尽最大可能安抚不满情绪，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!否则所有人都会受到波及；．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；．维护员工应有的权利和责任。
《松下激励员工的点技巧》第二篇：激励员工技巧之我见如何激励员工士气如何激励员工士气在之前的认证培训过程中，很多企业的领导者经常会问我:怎么才能提升员工的士气?工资我也加了,保险业买了,员工旅游我也组织了,都没用!真的是如此吗?我们不妨举三个故事,希望能给读者一些启发。
战国时代,一个有名的大将军名字叫吴起,有一次吴起战后巡视营区时发现有一位坐在路边兵哥,作战时脚受伤,由于来不及妥善治疗已经溃烂化脓,吴起二话不说,马上俯下身子用嘴巴帮伤兵得伤口吸脓,这位伤兵感动得热泪盈眶,这感人的行为传到这位伤兵老家,传到伤兵的母亲的耳朵里,老妈妈听到后老泪纵横,苦得死去活来,许多人不解的问她说:“吴大将军对你儿子这么好,你该高兴才对啊,怎么反而伤心地哭了?”老妈妈说:“我儿子死定了！因为他会为吴起卖命，视为知己者死啊”果然这位伤病伤愈后，为报答吴起而奋勇作战，最终战死沙场。
松下成功背后的十大管理哲学
你知道松下成功背后的十大管理哲学么？1、视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。
松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。
员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。
一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。
比如在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。
松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。
松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。
为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。
员工实行半日制，但工资按全天支付。
松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。
在这种情况下，员工心存感激，发奋工作，积极地到处推销，在两个月的时间里，终于将仓库里堆积如山的商品全部卖光。
松下胜利度过了经济萧条的大难关。
松下幸之助认为，身为公司总裁，如果随意解雇员工，或制定裁员政策时，一点也不会感到痛心，这样的企业成功的可能性很小。
既然员工是企业的主人翁，企业主在管理员工的问题上如何来体现这一原则呢？松下幸之助有一断著名的论述：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
松下经营管理秘诀
松下经营管理秘诀松下就象是一支军队，经营策略与技巧的不断变化，松下公司能够繁衍它自己，产生新而自治化的部门，其过程精确得就象DNA复制人类细胞，创造出新生命一般。
以下所录的，摘自两位美国企管专家所写的The Art of Japanese Management一个章节。
短短的两三万字，就把松下王国成功的各种因素分析得相当透澈，读来引人入胜，也极富启发性，为了不错过这么一篇好文章，增录在此。
松下电器公司以及同行的另外五家公司（奇异电器、西门子、ITT、飞利浦、日立）一起名列世界上最大的50家公司名单之内。
它的产品以National，Panasonic，Quasar，以及Technics等厂牌名称销售。
松下惊人的成长，使它得以获得如此高的排名，这件事本身就很令人感到敬佩。
当我们考虑到，它能以一个组织严密的社会形态审慎地加以发展，并且圆满地适应它的国家的文化与价值，以及它的另一项同等重要的成就：一套正被采用中的高效率制度，而且即使在其创办人退出后，也能够继续维持下去；那么，我们可以看得出来，令我们感到敬佩的，不仅是该公司很短时期的经济成就而已。
松下已成为一家大公司，它的成功之处不仅仅是赚钱而已，而且还将发展下去，因为它已经成为一套有组织的制度，能够满足社会、顾客、主管人员以及员工的各种需求，并且它也已经“拟好计划”可以适应未来的任何改变。
这种杰出的成就，是一名以短程财政成就为目标的人员，无法在几年内完成的。
要想在任何地方建立一个大公司，需要花上很长的一段时间，并且要拟定满足很多人类团体需求的复杂目标，同时还要尊重其文化价值。
某些美国大公司已经做到这一点，这是值得我们高兴的，我们将在本书后面对它们加以讨论。
现让我们来探讨一下松下公司的成就。
使松下获得成长及取得目前企业领导地位的一些因素，可以使人们清楚看出日本的实用管理艺术。
松下的成功不能仅以一些陈腐的观点来加以解释，尤其这些陈腐的解释往往给予我们借口，使我们不去仔细地研究日本公司成功的真正原因。
松下电器公司人才管理
“适当”这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才。
70分的人才有时候反而会更好。
——松下电器公司创始人松下幸之助人才常兴松下长青——日本松下的人力资源管理松下人才观松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。
具体说，松下在用人方面有“七招”。
一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。
程度过高，不见得一定有用。
当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。
”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心竭力地为公司工作。
这不是很好吗？所以招募过高水准的人是不适宜的。
“适当”这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。
二、人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。
每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。
不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。
又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。
所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。
相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。
但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。
因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。
三、培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”经营者如何培养人才呢？当然有种种具体的方法，但最重要的是确立“企业的目标和经营方针”这样一些基本原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。
松下管理心得
怎样在困境中找到成功之路？（面对困难的法则，“穷则变、变则通”）1、任何问题务必有解决之道。
根据自己过去的经验，要有一个很明确的信念：再困难的事，只要有适当的准备，有心寻求解决之道，必能找到办法解决。
不过，如果没有足够克服困难的力量或方法，则注定要失败。
①要有勇于面对的精神②要拟定适当具体的方法③要有谦虚的态度看待事物2、先认清事情的真相。
面对困难，就要考虑该如何解决，当然解决困难的方式有很多，但重要的就是认清事情的真相，冷静地去思考引起困难的真正原因；这时，可发现竟然大部分原因在自己身上。
所以，如果自己有做错、疏忽或思考不够周密的地方，就要坦白地自我反省，加以改正，如此便容易克服困难，也才会把这种体验牢记在心。
3、七跌八起。
有一句“七跌八起”的成语，意思是说：一个人无论遇到多少次的挫折，都必须不屈不饶，勇敢的站起来。
①人之可贵在于跌到一次就能有所领悟，而不在莫名其妙地跌跌起起②每个人都要有“跌倒了也不要白白爬起来”的决心③与其忧虑失败，毋宁恐惧自己不够认真。
4、以坦然的态度处事。
逆境给人宝贵的磨练机会。
只有经得起环境考验的人才算真正的强者。
逆境固然很宝贵，顺境同样也很难得。
不论是哪种境遇，最重要的是：不忘谦虚、坦然的处事态度。
一个坦然面对逆境而挣扎过来的人，和一个从顺境中谋得发展的人，经历的过程虽然大不相同，但是都具备了坚忍、正直和聪明的条件。
5、不要忽视一次的成功。
“做一百件事情只有一件成功，究竟算是成功还是失败”大部分的人，为了那99次的失败而大失所望，以为全败了，陷于悲观、气馁的环境而不再尝试。
如果是这样，那真是完全失败了。
然而，仔细想想，毕竟其中有一次是成功的，并非百分之百的失败。
一次的成功，表示其他99次也有再成功的可能。
在人生的旅途中，人们往往由于自己的主观愿望未能实现而产生这样或那样的烦恼、苦闷。
那么，究竟应该怎样去解决这些烦恼苦闷呢？通常会有3种处理的态度：1、走向盲目的反抗，以发泄不满，结果落得失败的下场。
松下幸之助说，从3人小作坊到世界500强，我就靠这10个方法
松下幸之助说，从3人小作坊到世界500强，我就靠这10个方法展开全文松下幸之助，日本松下电器创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下只读过4年小学，却在商海中走出了自己的一条独特道路。
他的经营哲学，对日本乃至世界企业界都产生了深远影响。
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西”。
万科董事长王石说：“胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展”。
那么，松下幸之助有哪些经营思想呢？概括来说，有10条。
打开今日头条，查看更多精彩图片一，反哺式哲学——“企业责任”。
人的成长离不开社会的培育，所以“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，这是松下经营理想最简明的逻辑。
他说：“一个小公司，不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。
如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，它不但不能危害社会，还应该受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。
公司大到有员工几万人，举手投足都影响巨大，更应该对国家和社会有很大的贡献|”。
贡献社会不仅是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。
二，自来水哲学——“高质低价”。
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
他曾经形象地说：“如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。
我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是公司的使命。
我们要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准”。
“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，这就是“自来水哲学”的核心精髓。
正是本着这一经营原则，松下经营的基本方针是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
三，玻璃式经营——“信任文化”。
“玻璃式经营”的核心是建立在对员工信任基础之上的公开和透明。
经营状况对员工开放，像玻璃一般透明可见。
松下说：“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。
松下企业管理方法
松下企业管理方法松下企业管理方法如何向优秀的企业学习管理，是国内企业的一项重要管理举措，也是我们提高管理手段和人员素质的有效的手段，舜洁人也不例外，如何打造自已品牌，创建百年宏伟基业，首先要不断创新自已的产品造型，步步领先，抢先投放市场，不断学习先进企业管理模式，不断进取、务实才是舜洁人追求理念和生存的目标，让舜洁品牌畅销全球各地，占领市场知名度。
现简要介绍松下企业管理方法：一二三。
松下公司是日本优秀公司的代表，是一个基本长青的公司，如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二，用到我们的企业管理之中去，对公司的发展有着非同寻常的意义。
我们应该向松下学什么呢？松下公司有句名言，松下公司的产品不是电器，而是人。
而办企业，在一定意义上就是做人，我们首先应该从松下企业的人员管理学起。
用什么样的人：关于使用什么样的人，松下企业有自己的观点。
松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，优秀的人的确不少，可是有很大一部分不可靠，要么是不适应本企业的管理特点，要么就是招聘的时候没有看清楚，反而给企业带来困挠。
所以松下在人才选拔上，强调还是不要以挖人为主，而应以从内部培养为主。
松下公司用人的时候，常常这样做，如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，进行试用，不必非要用有经验的人。
公司招募时仅考虑适用的人才，程度过高，不见得就一定就招进来。
因为许多程度过于优秀的人会说：“这儿的工作环境真差。
”如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公司不蛮不错的”，从而尽心地为公司工作。
那么，什么是“适当”的人才呢？松下公司认为，所谓“适当”，就是适当的公司，招募适当的人才。
公司选择的，即使不能达到100%，但能达到70%大概就不成问题，达到70%，有时候反而会觉得更好。
只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果=能力×热忱（干劲）。
因此，松下公司经常从基层提拨年轻人，在提拔时一定本着“骑上马，送一程”的原则，不是只提升他的职位，还给予各种支持，帮他建立威信。
松下人力资源管理的成功之道
松下人力资源管理的成功之道原文作者；刘红日【编者按】永续经营是很多公司追求的目标，然而在残酷的市场竞争面前，多数公司的发展如昙花一现，短短几年就寿终正寝。
根据《财富》杂志的报道，美国中小的平均寿命不足7年，大型的寿命不足40年；而在中国，中小的寿命仅为年，集团的寿命也只有7～8年。
人们不禁追问，那些发展百年的公司是如何实现永续经营的？它们是如何应对不断变化的市场环境以及安全度过变革期的？是机遇的青睐、环境的助力还是其公司本身持续进行了有效的探索？在长时期的发展过程中，公司所面临的市场环境不断发生变化，所拥有的资源优势可能发生流转，公司能够长期发展的秘诀之一，在于能够拥有人才，并且建立合理的制度使人才发挥能量。
本文将以日本松下电器公司为例，介绍这个成立于1918年，如今已经发展近百年的公司在人才管理方面的做法和经验。
日本松下电器公司成立于1918年，从生产电灯插座和电风扇绝缘盘开始，经过近百年的发展，已成为能够生产多种电器的王国，跻身世界500强行列。
松下公司之所以能够持久发展，其在长久发展中积淀的优秀的文化功不可没。
在1932年5月5日，松下创始人松下幸之助向所有员工宣布自己感悟到了公司经营的使命，将这一天称为“命知元年”，并定下了松下250年的长远规划，确定以后每年的5月5日为公司的创业纪念日。
从此，坚持公司经营理念的观念深入人心。
松下的经营理念的纲领为“贯彻产业人的职责，力图改善和提高社会的生活水平，努力为世界文化的发展贡献力量”。
在经营理念之下，还逐步建立了“松下精神”，主要内容是：产业报国精神；光明正大精神；友好一致精神；奋斗向上精神；礼节和谦让精神；适应和同化精神；感谢报恩精神。
公司的人力资源管理制度是在公司经营理念的指导下和“松下精神”的渗透中建立和实施的。
松下公司在选才用人方面也形成了独特的理念：一个是适当原则，松下电器创始人松下幸之助曾提出，“适当”这两个字很重要。
松下雇用员工并不是一味追求最优秀的人才，而是以适用公司的程度为好，在能力基本达标的前提下，松下更注重员工是否尽心竭力地为公司考虑，是否能够发挥主动性不断改进工作。
松下（Panasonic）管理心得十个十条
松下（Panasonic）管理心得十个十条一.焊接作业心得十条1.作业时要佩带手套，要配备排气等安全设施；2.焊接作业者必须经过焊接技术培训后方可作业；3.电烙铁、烙铁尖型号必须与作业内容相符合；4.焊锡、松香必须使用指定型号；5.作业开始前必须确认烙铁的温度、漏电流；6.电烙铁通电5min.后方可作业；7.烙铁尖必须每焊接一次，清洁一次；8.焊点加热后必须迅速焊接；9.焊接时，烙铁尖要在焊点上停留大约三秒钟；10.良好的焊接是：要有适当的焊锡量和良好的光泽。
焊接是“制品的生命”，是优秀品质的代名词二.安全作业心得十条1.服装要整齐、干净；2.作业操作要灵敏有节奏；3.作业中不要大声喧哗；4.作业中要穿戴必要的保护用具；5.检验机械设备并在正常情况下进行操作；6.检验机械设备时要切断电源；7.发生异常状况要立即与上司取得联络；8.共同作业时，应两方信号联络确认后运转；9.搬运作业应量力而行并确认前方后进行；10.创造安全的工作环境应全员推进5S活动。
为了个人的安全，请爱护自己的身体三.材料管理十原则1.平日就整理整顿好保管场所，保持清洁；2.无论什么样的物品都认真对待，爱护珍惜；3.平日就要留意物品是用金钱换来的而加以管理；4.保护物品不被尘埃、漏水污染，不放置在地面上；5.一种品番的材料要在一个地方进行保管、管理；6.要贯彻先入库的材料先出库的入出库原则；7.材料品番的所有文字、所有数字要全部进行确认；8.入出库时传票和物品要同时处理；9.不仅是担当者，责任者要担负起管理货架的责任；10.出库时物品的丢失要由自己承担起责任。
四.制造工程整理必须事项十条1.不要把自己的东西带入到作业工程上；2.作业场所、作业台平日要注意清扫保持清洁；3.作业时不要把不必要的工具放在工程上；4.机械、测定器平日要注意清扫保持清洁；5.出现的纸屑、切屑等要按照规定进行处理；6.模具、工具等要整理好放在使用方便的场所；7.部品材料等要整理好，要适量提供；8.标准书类要整理好放在容易看得位置上；9.椅子套和脚部平日要保持清洁；10.出现不良品责任者要立即进行处理。
70句松下幸之助在《经营沉思录》里让人醍醐灌顶的话
70句松下幸之助在《经营沉思录》里让人醍醐灌顶的话只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
读点今天推荐的《经营沉思录》是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑，书中，松下幸之助本人细致记录了具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道。
摘录：《经营沉思录》里的这70句话让人醍醐灌顶文／Leeforce （海猫全球购 APP 创始人、 CEO）今天读了一天松下幸之助，受益良多。
松下老爷子活到90多岁。
摘抄他的经典语录，有些话让人醍醐灌顶：1、什么赠品是最好的呢？没有比『微笑』更好的了。
2、竞争意识当然是必要的。
可是，好好考虑一下，谁会为了竞争去开展商业活动呢？3、我们的商品被顾客买走，就像自己的女儿嫁到了别人家里一样。
4、应该把商品看得与金钱同等重要。
5、经营者要进一步思考到底为什么要追求利润，必须有这样的思考深度。
6、商业其实也是很有格调的社会事务。
7、很多年前，大阪和江户的商人，睡觉的时候不可以把脚朝着顾客们进来的方向。
8、正因为不景气才有可思考的余地，恰恰在这个时候才能突出自己的智谋和实力。
9、站在崇高的精神立场上开展销售，是真心真意经商的一个要素。
10、对款项的收支若不保持敏感，必然导致对其他一切事务都马马虎虎。
11、用七分精力去欣赏他们的长处，三分精力去注意他们的缺点。
12、丰臣秀吉就是多看了他的上司织田信长的长处而获得了成功，明智光秀就是盯着上司的短处才遭到失败的。
13、一个对自己都不能准确评价的人，不可能有正确的价值观。
14、只有销售人员对自己销售的商品充满自信，才能自然而然掌握说明的技巧。
15、天下有名的刀剑，都是经过著名的工匠反复冶炼捶打而成的。
日本松下公司的最新管理
日本松下公司的最新管理日本, 松下公司, 管理你不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。
这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。
实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。
工作危机感是好事。
当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。
成为对企业有所贡献者，是工作稳定的惟一途径。
结果至上。
如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。
任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，却认为企业“欠”着他们的，因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。
在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果。
这种员工认为企业的存在是为了满足他们的需求。
对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。
调查中不应该问：“你快乐吗？你喜欢你的经理吗？”而应当问：“你的经理是否不断推动你取得更好业绩，你才业绩出色？”富成效的状态。
要打破这种无所谓文化，或调动那些惟恐失去工作的人们的积极性，就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。
如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。
心理学上的两个重要发现解释了这种现象：首先，Yerkes-Dodson规律表明，随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。
当焦虑度达到一个理想水平时，业绩也会随之达到最高点。
不过，如果焦虑程度过高，业绩也会下降。
第二，当成功概率达50%时，人们取得成功的动力最大。
换句话说，如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性，但仍有极大可能成功时，人们追求目标或接手任务的动力最大。
这种情况说明，人们面临适当的挑战则会发挥最好。
这是惟一真正富有成效的状态，人们肩负着足够的风险，珍惜自己的努力所得。
而这点恰好使他们能获得满意的结果。
要引导人们走出无所谓文化，一定要确保他们明白当今的经济现状中潜伏着不尽的威胁：客户可能拂袖而去，企业可能倒闭，员工可能失业。
立业根基，松下幸之助的10条企业经营之道
立业根基，松下幸之助的10条企业经营之道作者：松下幸之助，世界著名电器公司松下电器的创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。
他克服种种困境，带领企业渡过了世界性经济危机和日本国内产业不景气等难关，将松下电器打造成了全球最大的电器制造商之一。
来源：选编自《立业根基：跨越100年的企业经营之道》。
松下幸之助，世界著名电器公司松下电器的创始人在“动荡”或“转型”的时代，复杂的问题不断地困扰着商业和管理，松下幸之助作为本世纪有成就的商业领袖之一，对如何取得事业成功和实现个人价值，提出了很多独具特色且深思熟虑的想法。
《立业根基：跨越100年的企业经营之道》是松下幸之助把他已经出版过的书的文章重新组合，亲自编辑而成，蕴含着他一生的经营思想和智慧，让管理者有奔头，有干劲，有路子，有信心。
培养员工，悉心引导每个人都公司的资产。
我们如何培养员工？干部如何帮助员工成长？其答案就是：相信员工，并努力寻找员工的积极品格。
1相信员工我多年来的一个观察是，那些“我比你强”的态度会让管理者在事业中失败。
真正的谦卑会给管理者带来巨大的有形价值和无形价值。
我发现，跟我试图告诉他们如何做每件事的方式相比较，我用征求意见的方式，员工通常更愿意配合。
如果我有任何“秘诀”，那便是自发地信任员工并寻求跟员工合作。
知道自己被信任，员工会尽力而为并取得成功。
2努力寻找员工的积极品格我宁愿高估员工的能力，也不愿低估他们。
事实证明，如果把一个员工放在某个职位上并给他信心，员工就会尽最大努力不辜负上级的期望，无论他被任命为部门经理还是子公司的负责人，员工通常都会“为了工作而成长”，获得与新职位相匹配的能力。
松下幸之助重新组合《立业根基：跨越100年的企业经营之道》，由日本PHP研究所官方授权，内容更权威、更全面破除官僚，全员智慧管理的质量是企业成败的决定性因素，我认为最好的管理就是让所有的员工都参与进来，让每个人都为实现共同目标贡献自己的力量。
松下幸之助管理员工的21个技巧
松下幸之助管理员工的21个技巧日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧。
1.让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
2.给予奖赏,但奖赏要与成就相当;
3.如有某种改变，应事先通知,员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4.让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5.信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6.实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;
7.聆听下属的建议，他们也有好主意；
8.如果有人举止怪异，应该追查；
9.尽可能委婉地让大家知道你的想法,没人喜欢被蒙在鼓里；
10.解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好；
11.万一你犯了错误,立刻承认,并表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人,别人一定会瞧不起你；
12.告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13.提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;
14.在责备某人之前,先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15.以身作则，树立好榜样；
16.言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;
17.把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18.假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处；
19.尽最大可能安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20.制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21.支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。
松下的管理智慧
这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题;“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”;他在用人方面有其独到的理解;我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则;这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题;“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾; 70%原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好;松下认为,他的事业迅速成长,是这些被视为次级人才的人一手建造出来的成果; 其实,“70分人才”有其独特的优势; 第一,他们一般很容易融入团队; 那种“顶尖”人才才高八斗,高高在上,做事情常常以自我为中心,看不起下面的人,听不进下面人的意见,于是常常不能很好地融于团队;而“70分人才”就不一样了;他们常常低头思考自己的不足,希望借助团队的力量使自己成长,使自己能够很好地完成主管安排的任务;所以他们能够很好地融入团队; 第二,他们有追逐“顶尖”者的动力; 俗话说,“创业难,守业更难”;当“顶尖”人才正在独孤求败,全靠自我约束寻找前进的动力的时候,“70分人才”正在以““顶尖”者为目标,苦苦地追赶;他们往往有一种与顶尖者较一较劲的心理,这种明确的目标和心理就会产生出强大的动力,去达到顶峰;就象马拉松比赛一样,跑在第一位的选手前面漫漫长路,空无一人,于是他常常回头,看看后面的人在哪里;而第二位的选手就不一样了,他们眼睛死死地盯着第一名,而且还可以在第一名后面避一避风,看到时机成熟,一下超越之; 第三他们心存感激,更加忠诚于公司主管常常有这样的感觉,“顶尖”人才常常埋怨工作这也不适合,那也不适合,把他培养成一个高层主管,他似乎也并不特别感激你和公司,因为他会认为那是他应该得到的;而70分的中上等人才就不同,他们认为他们能够取得今天的成绩,与主管和公司对他们的培养和器重是分不开的;于是他们心存感激,更加忠诚于公司;70%原则使用人才主管在用人的时候,常常有所顾虑,因为不清楚这个人是不是能够胜任这项工作;松下认为,对员工是否能够胜任一项工作的判断,最多只能把握到70%,剩下的30%就只能在他做的时候才能发现;正如谈恋爱与结婚一样,谈恋爱最多也只能了解对方的70%,剩下的30%只能在结婚之后才会慢慢发现;既然如此,主管为什么要为不清楚这位员工是否能够100%胜任这项工作而发愁呢,如果知道这位员工有70%的可能性胜任这项工作,那已经很不错了,就应该让他去做这件事,在做的过程中再去考察剩下的30%;70%的原则信任员工主管常常因为员工中出现一两个害群之马而烦恼,于是他们对所有的员工都抱警戒心理,不相信所有的员工,认为所有的员工都想盗窃公司的机密,制定严格的规章来约束员工,不让员工参与公司的决策;松下认为,主管应该有很宽广的胸怀,不要为一两个害群之马而整天不开心,并且丧失对所有的员工的信任;如果公司的员工中70%是值得信任的,主管就应该相信的员工的整体,就应该以此为基础对公司进行管理;松下认为,主管不必杞人忧天,事业的经营,完全是事在人为,为了业务的发展和培养人才,应以互相信任为基础,不可为了区区一点秘密,而影响业务的发展;当然,这样的做法,需要事先作好调查,认为这个新员工70%可以信任才行;其实,如果业务要发展,那就等于500个员工里面有10个,5000个员工里面有100个会耍滑头;不过松下并不特别在意遇到这种情况该开除还是怎么办才好,反正到时候总能摆平;这就是他的想法;70%的原则发现员工的优缺点一个主管要懂得去欣赏你的下属,应该以70%的眼光去看员工的优点,以30%的眼光去看员工的缺点;钟会是后三国时期魏国的大臣,钟会7岁时,他父亲带他和他哥哥去见魏文帝曹丕,他哥哥看到威严的皇帝,吓得汗流满面,而他却镇定自若;文帝见状,就问他哥哥：“你为什么出汗呢”他哥哥回答：“战战惶惶,汗出如浆,”文帝再一看钟会,问他：“你为什么不出汗呢”钟会回答：“战战栗栗,汗不敢出;”曹丕惊叹他的胆识与才华,就喜欢上他了;如果曹丕从钟会的回答中只看到这个小孩有常人少有的野心,还喜欢狡辩,那么也就没有后来的钟会了;一个主管应该同时关注员工的优点与不足,正如清代思想家魏源所说：“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中长,则不可以用人,不可以教人;”我们不妨用70%的原则去分界,以70%的眼光去看员工的优点,以30%的眼光去看员工的缺点,在阳光下看人,而不是站在阴暗的角落里去看人;70%原则授权70%原则授权,即放70%,管30%;松下认为,主管授权之后,不能过分干涉,要宽容到70%的程度;但如果发现与总体方向不符时,则应该提醒,否则,就等于遗弃了自己所慎重选择的人才,不关注他们的成长,并且没有承担起主管授权后的终极责任;所以主管要管30%,否则就是一种极为不负责的作风;70%原则授权,才能够让被委任者既能发挥主观能动性,又不至于完全脱离控制,发生大的错误;70%原则获取员工的满意度人生不如意之事十之六七;在主管获取员工满意度方面也是如此;松下认为,一般来说,在十个部属中,总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵,顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的;也许有人认为部属持反对意见,会影响到业务的发展;但在他看来,这是多虑的;适度地容纳不同的观点,反而能促进工作更顺利地进行;主管总是希望所有的员工都对自己满意,这种想法是好的,但是在现实生活中是很难达到的;到头来,主管就变成一位好好先生,俗称“烂好人”,给人一种没有主见,不能承担重任的感觉;并且,如果所有的好人都说你是好人,所有的坏人也都说你是好人,你这个好人就有问题了;所以,主管的工作,如果得到70%的员工的认同,就已经非常不错了,工作就可以顺利地开展;当然,如果一个主管有70%的员工都反对他,那么他的工作就会很难进行,他就要深刻地反省自己了;以上六条70%原则,是对松下的糊涂用人智慧的部分总结及作者的理解,它实质上是一种用人理念,是在实践中的经验总结,是中国中庸之道思想的扩展;看来主管有时候难得糊涂一下,或许能更有效地解决问题;公司简介松下电器产业株式会社创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生,在创立之初, 松下幸之助先生作为企业人,制定了“企业是社会的公器”、“通过生产和销售活动力求改善和提高社会生活水平,为了世界文化的发展作出贡献”的经营理念与纲领,并贯彻始终,经过几人的努力,如今松下电器在全球45个国家和地区中有628家企业,已经成为世界着名的国际综合性电子技术跨司;。
经营之神松下的三十条建议
经营之神松下的三十条建议对经营的种种思想和见解，松下自己加以总结，概括为三十条：1．生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。
生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。
如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。
照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。
2．不可一直盯着顾客，不可纠缠不休。
要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。
3．地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。
即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良商品，就能与大商店竞争。
4．商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱的小店常有顾客上门。
不论店面如何，应该让顾客感到商品丰富，可以随意挑选。
但丰富的商品种类，还是要配合当地风习和顾客阶层，而走向专门化。
5．把交易对象都看成自己的亲人。
是否能赢得顾客的支持，决定商品的兴衰。
要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。
因此，要诚恳地去了解顾客，并正确掌握他们的各种实际情况。
6．销售前的奉承，不如事后服务。
这是获得永久顾客的惟一途径。
生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客。
而要做到此，就得看是否有完美的售后服务了。
7．要把顾客的责备当成神佛的呵护，不论是责备什么，都应欣然接受。
倾听顾客意见，听后立即付诸行动改进，这是做好生意绝对必要的条件。
8．不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。
即使资金充足，但没有信用，也做不成生意。
这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。
9．采购要稳定、简化，这是生意兴隆的基础。
采购之前要有销售计划，而制订销售计划之前要有利润计划。
10．只花一元的顾客，比花一百元的顾客，对生意兴隆更具有根本影响力。
常人往往殷勤接待大主顾，对小顾客则不免怠慢。
其实，若能诚恳接待一位买干电池或修理小故障的顾客，他会成为你永久的主顾，不断为你引来大笔生意。
11．不要强迫推销。
不是卖顾客喜欢的东西而是卖对顾客有用的东西。
松下理念
松下理念《经营人生的智慧》日本松下幸之助。
企业的灵魂人物。
第一章：做过有价值的人。
1.珍惜每一天。
长期计划固然重要，但也不能忽略每天的工作成就。
从我的经验来看，虽然十年二十年的计划是重要的，但每天愉快的工作，虽然没有人褒奖你，但自已安慰自已自已鼓励自已的心境，我想这是比任何事都要紧的。
年轻人有此认识，其前途将无可限量。
拥有这种年轻人国家，一定可以迅速地发展。
2.热忱是进步的原动力：对工作不热忱，就会显得无力、懈怠，而且无法得到别人的肯定与依赖。
热忱才会使各位所习得的技术、知识，在热忱推动下，也会渐渐展开来。
3.热忱就象磁铁：热忱具有一股看不见的力量，可以吸引周围的人，就象磁铁吸铁粉一样。
如果一个缺少热情的人就如同画在墙上的饼，丝毫没有功用。
4.培训认真工作的风气：认真工作的风气，会带动全体人员的工作意愿。
能八面玲珑做事的人，只有近乎神的人，我们凡人是做不到的，一有热忱，广告上难免会激昂起来，但这正是一种认真的证明，务请谅解。
在松下电器公司过去的发展史上，好象也有过被认为近乎粗鲁的责骂方式，但各位都能体谅，从中受到陶冶听轻人都奋发上进了。
它促使一个人产生不可思议的力量，并获得成果。
这样不但他本人有显著进步，整个公司也欣欣向荣。
回想往事，检讨今日，希望大家把精神上的松弛拉紧，让我闪的工作场所洋溢专心认真的气氛。
5.产生工作狂热感。
投注个人在工作上，等于买下公司股份，这自己开出成功的捷径。
6.不要怕挫折：人生在世烦恼是名不了的，有时这烦恼倒会成为一种刺激，成为发现更高境界的推进力，如果烦闷懊恼不能成为推进力而仅成为日常生活中的负担，就不只是此人的不幸也是公司的不幸，甚至于是社会的不幸。
7.不要怕吃苦：当时所获得的教训是：幸吉（松下幸之助的小名，当时老板都是如此叫我。
）----你要好好努力喔，只是埋怨辛苦，是不会出头的哟。
现在拼命努力、忍耐，将来一定有出息。
8.学一技之长，先要有吃苦的心理准备，掌握诀窍，是需要下一番功夫的。
松下电器IT经理谈项目管理六点心得[2]
![松下电器IT经理谈项目管理六点心得[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/bbd451aef90f76c661371a5b.png)
松下电器IT经理谈项目管理六点心得[2]积极营造优美、舒适的服务环境。
银行网点密布，方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点，在银行同质化竞争的今天，人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。
银行装饰得亮丽雅致会带给顾客一种舒适感、尊贵感和安全感;同时让客户觉得出银行的实力。
因此，营业网点要依据规范化服务标准，对营业室内外进行净化、美化，在外部形象设计上应追求鲜明、统一的风格，以起到无声的宣传作用。
股金总额继续增加，抗风险能力增强。
至xxxx年末，全辖股本金余额为万元，比年初增加万元，完成市联社下达任务的212%。
有要有较强的与客户沟通的能力。
大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的能力。
不仅要做到与客户的沟通，更应该协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，及时与客户沟通，密切与客户的关系。
4.提高团队效率唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。
金通公司虽然成立还未到一年，生活福利也非常艰苦，照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。
这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。
有人过了，别人问起经验是含糊其辞，生怕别人学会了，都通过了自己证书含金量变低。
其实无所谓，你说了实话，信你的是有缘人，吸取精华也能布你后尘顺利通过;不信的坚持自己的方法，或许历经几年的努力也能通过，毕竟条条大路通罗马嘛。
项目是由项目团队成员共同协作完成的，因此高效项目团队也是项目成功的关键之一。
建立良好的沟通、增强团队的凝聚力是提高团队效率的有效途径。
让项目团队成员知道项目的价值和完成项目的意义，项目团队成员会因为完成了具有挑战性的任务，实现了自身价值而感到自豪。
为了不断获得这种自豪感，他们会更加努力地工作，接受新的挑战，从而形成了一个良性的循环。
松下电器IT经理谈项目管理六点心得[1]
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松下电器IT经理谈项目管理六点心得[1]员工综合素质的高低直接影响银行的发展。
银行员工精通金融知识、有外语会话水平、通晓计算机、熟悉自己的客户，这在招商银行比较普遍。
但目前我们是否也同样具备这种素质?所以要经常开办外语、法律法规、金融常识、客户管理培训班，让员工有随时接受再教育的机会，真正打造学习型团队。
松下幸之助曾说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
上周由于工作的缘故我到上海对松下电器作统一应用部署项目的报道，采访了松下信息系统公司（简称"PCISC"）项目经理李代友，与他交流就有这样的感觉。
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这下封辞职信的。
自我进入XXXXX银行工作以来，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。
经过这段时间在XXXXX银行的工作，我在这里学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
李代友特别重视最终用户在信息化应用中的体验，用他的说法是"不要让用户妥协",为此甚至亲自动手来帮乙方工程师做界面的优化。
他还说，"系统切换的精力要用在用户的导入上",不仅为部署准备了充分的应急预案，甚至两度推后验收时间，力求万无一失。
谈到多年来管理信息化项目的经验，李代友列了六点心得大家分享：1.精确定义项目的需求，目标要明确信息化项目的风险中，技术层面的风险往往是比较小的；随着技术的发展，总有一种技术能满足你的需求。
风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标--在开始就没有找准努力的方向，当然很难按时完成任务。
造成这类问题的主要原因有两个方面：一个方面是计算机程序设计人员缺乏项目所在行业的专业知识，不能准确地理解客户的需求，造成需求偏差。
另一方面是客户在开始时没有清晰完整的项目目标。
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松下（Panasonic）管理心得十个十条
一.焊接作业心得十条
1.作业时要佩带手套，要配备排气等安全设施；
2.焊接作业者必须经过焊接技术培训后方可作业；
3.电烙铁、烙铁尖型号必须与作业内容相符合；
4.焊锡、松香必须使用指定型号；
5.作业开始前必须确认烙铁的温度、漏电流；
6.电烙铁通电5min.后方可作业；
7.烙铁尖必须每焊接一次，清洁一次；
8.焊点加热后必须迅速焊接；
9.焊接时，烙铁尖要在焊点上停留大约三秒钟；
10.良好的焊接是：要有适当的焊锡量和良好的光泽。
焊接是“制品的生命”，是优秀品质的代名词
二.安全作业心得十条
1.服装要整齐、干净；
2.作业操作要灵敏有节奏；
3.作业中不要大声喧哗；
4.作业中要穿戴必要的保护用具；
5.检验机械设备并在正常情况下进行操作；
6.检验机械设备时要切断电源；
7.发生异常状况要立即与上司取得联络；
8.共同作业时，应两方信号联络确认后运转；
9.搬运作业应量力而行并确认前方后进行；
10.创造安全的工作环境应全员推进5S活动。
为了个人的安全，请爱护自己的身体
三.材料管理十原则
1.平日就整理整顿好保管场所，保持清洁；
2.无论什么样的物品都认真对待，爱护珍惜；
3.平日就要留意物品是用金钱换来的而加以管理；
4.保护物品不被尘埃、漏水污染，不放置在地面上；
5.一种品番的材料要在一个地方进行保管、管理；
6.要贯彻先入库的材料先出库的入出库原则；
7.材料品番的所有文字、所有数字要全部进行确认；
8.入出库时传票和物品要同时处理；
9.不仅是担当者，责任者要担负起管理货架的责任；
10.出库时物品的丢失要由自己承担起责任。
四.制造工程整理必须事项十条
1.不要把自己的东西带入到作业工程上；
2.作业场所、作业台平日要注意清扫保持清洁；
3.作业时不要把不必要的工具放在工程上；
4.机械、测定器平日要注意清扫保持清洁；
5.出现的纸屑、切屑等要按照规定进行处理；
6.模具、工具等要整理好放在使用方便的场所；
7.部品材料等要整理好，要适量提供；
8.标准书类要整理好放在容易看得位置上；
9.椅子套和脚部平日要保持清洁；
10.出现不良品责任者要立即进行处理。
五.5S推进心得十条
1.整理的基本是不把不要的东西放置在工作场所；
2.理论一致全部实行对齐边角垒出直线的放置方法；
3.整然有序的保管是明确放置场所；
4.顿生才智，有效的活用狭小的场所；
5.清爽的工作场所的创造要靠日常的勤奋清扫；
6.扫除工具无论何时都要整理好，清洁的保管好；
7.清凉的场所是指边边角角都能进行重点清扫；
8.洁净的工作场所是要爱惜材料、设备；
9.习性要记住不忘、永远继续；
10.惯熟是全员一致，共同致力于五S的结果。
六.从业人员日常行为修养十条
1.无论何时都整洁洁净地穿着工作服；
2.谨言慎行，进行安全第一、质量第一的工作；
3.遵守规则、工作场所准则、各种基准；
4.有朝气的相互问候、明朗地迅速地行动起来；
5.勤于整理整顿，保持清洁的工作场所；
6.全体人员共同努力，以和为贵；
7.无论何时都明确目标，注重工作成果；
8.不断努力提高必要的知识技能；
9.把工作中的变化迅速地报告给上司；
10.在工作单位带着爱心，下功夫钻研自己的工作。
七.检查业务心得十条
1.检查必须由规定的检察员进行；
2.检查场所、检查台要经常清扫，保持整洁；
3.检查时不必要的工具，不得放在检查场所；
4.治具、测定仪器要经常保养、保持清洁；
5.作业时必须用标准的仕样书、治具和限度样本；
6.整理标准仕样书，将其放在容易看见的位置；
7.抽样检查时必须慎重，小心操作检查；
8.检查结果必须记录，并向上司报告、盖章；
9.发生不良时，立即同上司联络；
10.检查员必须高效率地完成检查业务。
八.包装作业心得十条
1.经常整理服装、保持着装整洁；
2.作业动作准确、熟练、有节奏；
3.作业时经常注意并实行5S；
4.点检机械设备时，是指在正常状态下作业；
5.点检保养机械设备时，要切断电源；
6.更换机种，补充部品时，应确认品番的全部数字；
7.必须对包装品的初品进行所有项目的检查；
8.实施“八点管理”，保证包装质量；
9.制品应在批货状态下进行明确管理；
10.发生制品多或不足时，立即同责任者联系。
九.实装作业心得十条
1.无论何时都整齐洁净地穿着工作服；
2.作业动作要沉着冷静，行动要迅速敏捷；
3.作业重要随时注意5S，并进行管理；
4.机械设备要经常检查，保证在正常状态下作业；
5.机械设备在点检维修时，要切断电源；
6.部品切换添加时，必须全数确认部品型号；
7.实装品的首件，必须进行全项目检查；
8.材料部品的使用、管理，要象对待现金一样重视；
9.对工作要感兴趣，并不断提高必要的知识技能；
10.发生异常时，要迅速地报告给上司。
十.监督者必修十条
1.平常要注意整装，工作服要干净整齐；
2.要以部下的安全第一为宗旨进行工作；
3.要对部下进行公司规则、工作场所准则的彻底教育；
4.日常要以自己的言行身先士卒，做好表率；
5. 要勤于工作场所的整理整顿，创造清洁舒适的环境；
6.每天要对部下说一句话，平常要关心部下，亲切指导；
7.平时要掌握工作中的数字，对任何事情都实行目标管理；
8.业务工作中要坚持不懈地努力提高必要的知识技能；
9.在巡视车间时对变化点要有察觉，与上司共同迅速寻找对策；
10.在工作单位要带着爱心，要尊重部下的提议，积极推进改善。