十大质量理念

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十大质量理念

十大质量理念

十大质量理念十大质量理念质量是生产出来的,不是检验出来的。

——威廉戴明产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的,质量控制应该从制造阶段进一步提前到设计阶段。

——田口玄一对于产品质量来说,不是100分就是0分。

——松下幸之助20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。

——约瑟夫朱兰-------------------------------------------------------------------------------质量是兴国之道【入选理由】翻开历史的日记,我们清楚地看到:上世纪末,虽然我国很多产品的产量在世界上列第一位,但高品质的产品却要依赖进口;由于没有掌握核心技术,我们的产品要向别人支付高额的专利费;由于质量不过硬,在对外贸易中,我们的产品常常遇到意想不到的困难……面对竞争日趋激烈的21世纪,中国的经济发展靠什么?质量!质量!还是质量!质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映,其已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。

“质量是兴国之道!”这一口号的喊响仿佛叫醒了沉睡中的“雄狮”,它对中国经济发展的意义注定是要被载入史册的。

质量被提到了决定国家兴旺发达的高度,受到了前所未有的重视。

“质量兴市”、“名牌战略”……一系列质量战略的实施显示了中国以质量振兴经济的决心。

如果说20多年改革开放使中国的经济初步完成了“数量”的积累,那么进入新世纪的中国正朝着“质量”的高度进发。

-------------------------------------------------------------------------------质量是企业的生命质量是品牌的基础【入选理由】过去的10年间,“质量是企业的生命,质量是品牌的基础”无疑是企业文化理念中出现频率最高的两句话。

大浪淘沙,无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性。

重质量者得市场,轻质量者遭淘汰。

戴明、朱兰和克劳士比的质量管理理论及比较

戴明、朱兰和克劳士比的质量管理理论及比较

戴明、朱兰和克劳士比的质量管理理论及比较约瑟夫•朱兰是世界著名的质量管理专家,与戴明齐名,是举世公认的现代质量管理领军人物之一.朱兰的主要贡献是提出了质量的“适用性"理念,将人性尺度纳入质量范畴,以“大质量”促使质量管理从最初的统计方法向经营管理方向得以拓展,建立了质量管理的螺旋型提高模式。

朱兰第一个把帕累托分布引入质量管理,提出了“二八法则”并予以广泛应用。

他的“质量计划、质量控制和质量改进”三部曲,为企业的质量管理提出了一套完整的方法论。

菲利浦•克劳士比是另一位质量管理名师,他用医生的眼光,创造的“零缺陷”概念,深刻地冲击着管理哲学的传统理念,不但赋予了质量管理更为宏观的视野,而且改变了质量管理的思维角度,试图在有限理性和完美意识之间建立起一种新的均衡。

戴明、朱兰、克劳士比三人,共同开创了质量管理的新时代。

一、戴明的质量管理理论戴明(Deming)博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(Sioux City, IA), 戴明父亲经营农场但收入不多,少时的Deming家算是贫穷,因此他在少年时代可说是一直在打工,有时候在外面点亮街灯、除雪,赚起每天一块两毛的工资或在饭店内打杂、洗床每小时工资美金两毛伍等以补家计。

戴明颇负正义感,曾经参加墨西哥边境一个小战争的志愿兵且已搭车赶赴战场,但是后来被发现只有十四岁,因不符规定才被遣返.幸亏是这样,否则若在战场牺牲,世界上就少了一位伟大的质量管理大师了。

戴明博士不但有正义感且深具爱心,在日本指导期间因愤慨一位未善待精神病患的医院院长,而利用他对当时驻日美军的影响力而将此人解聘。

戴明博士于1921年从怀俄明大学(Univ。

of Wyoming)毕业后继续前往科罗拉多大学进修,并于1925年修得数学与物理硕士,最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位.戴明博士在学期间曾经于芝加哥的西电公司霍桑工厂工作时得知当时在贝尔研究所的W.A.休哈特博士,并于1927年见面后就成为亦师亦友的莫逆之交. 戴明博士毕业后婉拒西电公司的工作机会而应聘到华盛顿的美国农业部的固氮研究所工作。

05一次做对十大理念

05一次做对十大理念
态度 决心 策划 预防
用力做事
要我做我就做吧 做了就行,做对与否无所谓 做一步看一步 出了问题再说
用心做事
这是锻炼自己体现自我价值的机会 我一定要做对 想对再做,每一步都提前想好 防止问题发生,即使发生也有预案 千方百计克服困难
遇到困难 做不了,让别人来做吧 改善 结果
一直是这么做的,用不着改了 怎么才能做得更对呢? 费力费资源 实现自我价值走向成功
清溢和衡管理咨询
植根实践
广收智源 服务社会
12
2 一次做对十大核心理念
2.8 价值衡量是最聪明的比较方法(对的尺度)
用金钱来衡量PONC(Price of Nonconformance,不符合要求的代价)
一次做对的比较性
相对PONC 相对PONC
在市场竞争当中,利用
丙 乙
最少的资源投入来获得客户 的满意才能创造最大价值, 才是高水平的一次做对
2.10 改善须持续,做对无止境(对的深化)
业 绩
勿以善小而不为, 每天进步一点点!
④ Act ③ Check ① Plan ② Do
④ Act ③ Check
① Standardize ② Do
不懈地努 力!!!
时间
清溢和衡管理咨询
植根实践
广收智源 服务社会
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目 录
第一章 什么是一次做对
第二章
开展方式
(1)主管部门:由负责质量和文化的部门来主管,指 (1)主管部门:由负责质量和文化的部门来主管,指 导、监督各部门开展活动。 导、监督各部门开展活动。 (2)组织形式:人数多的部门以班组为单位,人数少的部门 (2)组织形式:人数多的部门以班组为单位,人数少的部门 以部门为单位,以10-15人为一组, 组内成轮流主持。 以部门为单位,以10-15人为一组, 组内成轮流主持。 (3)地点:各部门办公室、工作场所等适合且允许集合讨论 (3)地点:各部门办公室、工作场所等适合且允许集合讨论 的地方。 的地方。 (4)时间:工作日的每天早上8:00至8:15分。 (4)时间:工作日的每天早上8:00至8:15分。

品质管理的十大理念

品质管理的十大理念

品质管理的十大理念1. 顾客导向顾客导向是品质管理的核心理念之一。

企业需要将顾客的需求和期望放在首位,并以满足顾客需求为导向进行产品开发和服务提供。

只有深入了解顾客需求,才能确保产品和服务的质量,从而增强市场竞争力。

2. 持续改进持续改进是品质管理的关键理念之一。

企业应该不断地寻求改进机会,通过改进流程、提高效率和降低成本来提升产品质量。

持续改进需要建立一套科学的评估和反馈机制,以便及时发现问题并采取相应的改进措施。

3. 团队合作团队合作是品质管理的重要理念之一。

企业的各个部门和员工需要共同努力,形成高度协作的团队,以实现品质管理的目标。

团队合作有助于加强内部沟通和协调,提高整体工作效率,从而提高产品和服务的质量。

4. 持续教育和培训持续教育和培训是品质管理的必备理念之一。

员工应不断研究和提升自己的技能和知识,掌握最新的品质管理方法和工具。

企业可以通过内部培训和外部资源的整合,为员工提供专业的培训,以提高他们的品质管理能力。

5. 数据分析数据分析是品质管理的重要工具之一。

企业需要收集和分析各种数据,以了解产品和服务的质量情况,并找出问题的根源。

通过数据分析,企业可以制定合理的品质管理策略,并及时采取措施来改进产品和服务的质量。

6. 持续标准化持续标准化是品质管理的基本理念之一。

企业需要建立一套明确的品质标准和流程,以确保产品和服务的一致性和可靠性。

标准化可以帮助企业减少变异性,提高质量稳定性,并为持续改进提供基础。

7. 风险管理风险管理是品质管理的重要理念之一。

企业需要识别和评估与产品和服务质量相关的各种风险,并采取相应的措施加以管理和控制。

风险管理可以帮助企业预防问题的发生,避免质量事故,并提高产品和服务的可靠性和安全性。

8. 持续创新持续创新是品质管理的必备理念之一。

企业应不断引入新的技术、工艺和设计,以提升产品和服务的品质。

持续创新可以帮助企业保持市场竞争力,满足顾客的新需求,并增加产品和服务的附加值。

质量意识&TS标准简介

质量意识&TS标准简介

产品实现
输出


产品
31
GREEM
公司究竟要做什么质 量体系?
建立TS16949的意义
A
某 五 金 厂 老 板
福特说做QS9000 宝马说做VDA 雷诺说做EAQF 法拉利说做AVSQ
32
GREEM
建立TS16949的意义
A
国际汽车工作小组,简称为IATF (the International Automotive Task Force)
19
GREEM
零缺陷
• 當你買一瓶藥,你是否期待每一顆都 是好的? • 當你搭飛機,你是否期待每一次起飛 與降落都成功? • 是否零缺點的觀念可以應用到你的流 程上甚至產品上?
20
GREEM
正确的品质观念
品质不是检查出来的,是设计出的,生产出来的,预防
出来的,习惯出来的 品质与每个人息息相关(作业员,管理人员,技术人员 等) 零缺陷,100%是可以完全达到的 品质的提升不能一蹴而就,必须通过持续改进而达到 要做到“三不原则”:不接收不合格品、不生产不合格 品、不流出不合格品
4
GREEM
二战后的日本是如何从新站起来 并成为世界强国?
5
GREEM
何谓品质?
6
GREEM
何谓品质(质量)?
我们整天与品质打交道,但谈到什么是品质 这个看视简单而又非常难的问题,不同的人有不 同的看法,大概没有几个人能非常准确的说清楚。
7
GREEM
质量专家的品质定义:
专家从不同角度给质量下了定义: 1.“质量的定义就是符合要求,而不是好”,“好、优秀、独特” 等术语都主观的和含糊的——克劳士比
质量意识&TS标准简介

质量精进目的与十大原则

质量精进目的与十大原则

举例

0 1、一次交验合格率FPY达98%以上

2、全年工地质量反馈IRR项数≤882项
8
3、故障成本占销售收入≤1.3‰

4、顾客满意度达80%以上


内部收益率(IRR)定义; 内部收益率是指 在整个计算期内投资项目所发生的现金流 入量和现金流出量的现值累计数相等时的 折现率。
质量管理部门职责
立足内部管理,追求产品质量提高 不否定成绩和成功经验
并非应付检查
(2)ISO9000与公司实际结合,克服两层皮 对ISO9000基本认识:
性质:国际管理标准 用途:运用质量管理体系,对产品质量全过程
系统控制 目的:提高产品质量,增强顾客满意
特点:科学性 先进理念和科学方法 构 30
1
345.5
0.02
热处理
1
1099.7
0.08
铸造
678
96
1226231
84.91
特殊过程 711
100
(合计)
1229078
85.11
3、如何实施特殊过程管理
管理思路: 由管过程结果提前到管过程因素 正式生产之前过程能力确认 按确认合格结果生产 对过程参数连续监控
(4)处理好文件规定与实际操作关系
文件作用:沟通意图、统一行动 文件是生产经营活动的依据——内部法规; 文件规定应正确、完整、统一、清晰——立法严肃 实际操作应不折不扣贯彻文件——执法严格。
文件应审批,适时修改
(5)处理好实施过程与检查、考核的关系
实施过程—认真执行文件产品加工过程—保证质量
——设计、工艺人员 ——技术施工员 ——生产工人 ——检验员

企业管理十大理念

企业管理十大理念

十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上决定着企业的成功与否,也是影响企业业绩的根源。

求实求新,尽善尽美,是我们的价值理念,是十大企业文化理念的核心理念。

求实就是老老实实为人,踏踏实实处事,认认真真工作;求新就是与时俱进,开拓进取,敢为人先。

尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职,尽心尽力,力求完善,不留漏洞和遗憾。

求实求新,尽善尽美,是湖南电信生存与发展的客观需求,是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现,也是不断提升企业核心竞争力,努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。

求实求新,必须思想求新,内容求实。

思想是行动的先导,理论是实践的指南。

思想僵化,墨守成规,没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神,就走不出一条新路,就干不出一番新事业。

全体员工必须牢固树立创新意识,敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。

求新才能领先,创新才能制胜。

但求新创新必须建立在实事求是的基础之上,注重实情,遵循规律,尊重实践。

一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践,来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。

全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点,准确把握信息和市场的变化,根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。

要始终把发展作为第一要务,调整结构、有效拓展,保持企业的持续健康发展;要始终坚持用户至上,用心服务,努力创造服务先机,实现企业品牌领先;要不断丰富创新内涵,强化体制机制创新和技术业务创新,把创新作为发展的核心动力;要全面实施集约化管理,建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制;要稳步推进全方位流程重组,建立新型企业运营模式;要加强重组整合,尽快形成优势,推进实业公司实现持续、稳定、自主发展;要整合、优化、完善企业信息化体系,提高运营支撑和企业管理水平;要始终走人才兴企之路,创建学习型企业;要加强企业文化和精神文明建设,增强中国电信的凝聚力和战斗力。

QM概述及十大思维方式外

QM概述及十大思维方式外
详细描述
开放性思维不局限于传统的思维模式和方法,愿意尝试新的思路和方法。它认为 只有开放和包容,才能不断进步和创新。开放性思维鼓励接纳不同的观点和思想 ,以促进思想的交流和碰撞。
系统性思维
总结词
系统性思维强调事物的系统性、整体性和层次性。
详细描述
系统性思维注重事物的整体性和层次性,认为事物是由各个部分组成的系统,各个部分之间相互联系、相互作用。 系统性思维关注系统的结构和功能,分析系统的内在规律和演化机制,以更好地理解和解决问题。
基于事实的决策
质量管理需要基于事实和数据进行决策,通过对数据的收集、分析和 利用来制定有效的策略和措施。
02
十大思维方式
整体性思维
总结词
整体性思维强调从整体的角度看待问题,将事物视为相互联系、相互作用的系 统。
详细描述
整体性思维注重全面地考虑问题,将各个部分、方面和因素综合起来,以获得 对事物的整体认识。它认为事物的各个方面是相互依存、相互制约的,只有全 面地理解各个方面的关系,才能更好地解决问题。
QM的核心理念
以顾客为中心
质量管理的主要目标是满足顾客的需求和期望,通过了解和满足顾客 的要求来提高产品的竞争力和市场占有率。
全员参与
质量管理需要全体员工的参与和支持,通过全员参与和协作来实现质 量目标。
持续改进
质量管理是一个持续改进的过程,需要不断地对产品、过程和组织进 行评估和改进,以提高质量和满足顾客的需求。
QM概述及十大思维 方式
目 录
• QM概述 • 十大思维方式 • QM的应用领域 • QM的未来发展
01
QM概述
QM的定义
质量管理(QM)是指在质量方面指挥 和控制组织的协调的活动。

十大质量理念

十大质量理念

十大质量理念
以下是常见的十大质量理念:
1. 质量是企业的生命:企业应该把质量放在首位,以质量为核心,从产品设计、生产、销售到售后服务都围绕质量展开,以确保产品的高质量和满足客户的需求。

2. 预防为主:在质量管理和控制中,应该注重预防,通过预防措施和流程来减少或避免质量问题的发生,从而降低成本和提高产品质量。

3. 持续改进:企业应该不断追求持续改进,通过不断优化产品设计、生产流程、提高技术水平等方式,提高产品质量和服务水平。

4. 全员参与:企业的每个员工都应该参与到质量管理和控制中,共同提高产品质量和满足客户需求。

5. 质量是企业的品牌形象:企业应该将质量作为品牌形象的核心,通过高质量的产品和服务来提升品牌知名度和美誉度。

6. 质量是企业的责任:企业应该将质量作为对客户、员工和社会的责任,通过高质量的产品和服务来承担社会责任。

7. 质量是企业的未来:企业应该将质量作为未来发展的基础,通过高质量的产品和服务来拓展市场、吸引投资和实现可持续发展。

8. 科学管理:企业应该运用科学的方法和工具进行质量管理,通过数据分析和标准化管理来提高产品质量和管理效率。

9. 全过程控制:企业应该对产品质量的全过程进行管理和控制,从设计、采购、生产、检验、包装到运输等各个环节都要确保质量的稳定和可靠。

10. 追求卓越:企业应该不断追求卓越,通过技术创新和管理创新来提高产品质量和企业的核心竞争力,以满足市场需求和客户的需求。

现代内部审计十大理念

现代内部审计十大理念

现代内部审计十大理念文章主题:现代内部审计的十大理念在企业发展中的应用随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,内部审计在企业管理中的作用越来越重要。

本文将介绍现代内部审计的十大理念,并探讨这些理念如何帮助企业应对挑战和实现可持续发展。

一、独立性与客观性内部审计的独立性和客观性是其工作的基础。

内部审计师应该独立于业务部门,直接向高层管理团队报告工作,以确保审计结果的公正性和客观性。

二、风险导向内部审计应企业面临的风险,通过风险评估和内部控制审计,帮助企业识别潜在风险,并提供相应的风险应对策略。

三、全面覆盖内部审计应涵盖企业的所有业务领域,确保对所有业务部门进行全面、系统的审计。

四、持续改进内部审计不仅限于发现问题,更应问题的整改和持续改进。

通过审计发现问题的根源,提出整改建议,并跟踪整改情况,以实现企业运营的持续改进。

五、信息技术应用借助信息技术,如大数据和人工智能,可以提高内部审计的效率和准确性。

通过数据分析和挖掘,发现潜在问题和风险,为审计提供更多线索。

六、沟通与协作内部审计师需要与各部门保持密切沟通与协作,确保审计工作的顺利进行。

通过沟通,可以获得各部门的支持和配合,共同推动企业运营的优化和发展。

七、培训与专业发展内部审计师的培训和专业发展对提高审计质量和效率至关重要。

通过培训,可以提高内部审计师的专业技能和知识水平,使其更好地应对复杂的审计挑战。

八、质量保证内部审计师应该遵循严格的质量保证标准,确保审计工作的高质量。

通过建立有效的质量控制体系,可以降低审计风险,提高审计结果的可靠性和可信度。

九、治理与监管内部审计应企业治理和监管方面的审计,确保企业合规经营和透明治理。

通过治理和监管审计,可以发现管理漏洞和潜在风险,为企业提供改进建议,促进企业的稳健发展。

十、价值创造内部审计不仅在于发现问题和改进运营,更在于创造价值。

通过审计发现,可以为企业提供战略洞察和建议,帮助企业实现业务创新和价值创造。

十大理念及班前宣誓

十大理念及班前宣誓

中国平煤神马集团十大理念
1、核心理念:企业发展,职工富裕
2、企业作风:说实话、干实事、求实效
3、管理理念:人人尽责,事事达标
4、安全理念:生命至上,安全为天
5、营销理念:与客户一起成长
6、学习理念:学习成就未来
7、人才理念:干好本职工作就是人才
8、质量理念:质量是企业的命根子
9、成本理念:省下一分钱,就增一分利
10、廉洁理念:清白从业,以廉为荣
职工岗前宣誓誓词
做本质安全人,上本质安全岗,为了家庭幸福,为了企业发展,珍爱生命,绝不违章。

“三三三一”安全生产管理模式
三基:指安全培训、质量标准化和班组建设三项基础;
三抓:指抓好一通三防和防突、科技兴安以及激励约束机制建设;
三零:指实现零事故、零伤亡、零超限为安全目标;
一追究:指严格责任追究。

房地产行业企业文化

房地产行业企业文化

房地产行业企业文化【篇一:十大房地产公司文化】十大房地产公司企业文化(排名不分先后)1、万科核心价值观:创造健康丰盛的人生企业宗旨:建造无限生活企业愿景:成为中国房地产行业领跑者企业理念:建造为了生命建造延拓生命核心价值观:第一,客户是我们永远的火伴;第二,人材是万科的资本;第三,阳光照亮的体制;第四是持续增长。

2、中海地产始终秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念:优质生活、完美体现经营理念:务实、创新、规范、卓越开辟理念:和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界。

企业精神:团结、务实、创新、高效企业价值观:务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希翼社会因我们的存在而变得更加夸姣”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信,追求完美是碧桂园品牌的核心,专业发展,连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。

物美价廉是竞争法宝。

价廉物美,是碧桂人追求的最高境界的诚信。

6、首都开辟企业理念:“责任?地产”企业愿景:诚信务实,和谐共赢,做中国最受信赖和恭敬的房地产企业首开精神:超越(beyond)、团结(comity)、奉献(dedication)、诚信(honor)。

核心价值观:诚信、和谐、共赢。

首开作风:心怀使命,上下齐心,负责做事,塌实做人。

六大理念: 1、管理理念:科学决策,制度至上,赢在执行。

2、产品理念:建优质房屋,造绿色人居。

3、经营理念:忠于客户,创造价值。

4、服务理念:为客户负责。

5、人材理念:人尽其用,对员工尽责。

6、品牌理念:负责任,有实力。

7、恒大企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业企业精神:艰难创业无私奉献努力拼搏开辟进取企业作风:精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡:与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。

核心价值观:真诚、善意、精致、完美。

9、万达万达愿景:国际万达百年企业万达使命:共创财富公益社会万达精神:勤学敬业志在必得万达价值观:诚信创新自律和谐基本理念:突出优势整合资源效益优先现金为王人材理念:人是核心资本沟通理念:沟通贵在坦诚学习理念:万达就是学校服务理念:服务关注细节领导理念:领导重在执行质量理念:质量是立身之本制度理念:制度就是严格成本理念:成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨:创立和发展阳光100的目的:让中国人住上世界上性价比最好的房子。

质量创新的十大原则

质量创新的十大原则

顾客 :; 1; 朱兰博士认为: “ 主要的兴趣不在产品而在劳务。 这些劳务涉及范围广泛的人生需 等。 在很大程度上, 为了提供这些 劳务,产品才是重要的或有用 的。” 往往针对 (.1 的持续改进, 的是产品而不是劳务。朱兰博士 曾经举了一个例子:有两家互相 竞争的发胶制造商,他们都费了 很大的力气来改进产品的质量, 并提高其销售技巧。但当有人试 制成功一种发胶,更能满足顾客 保持其发型的需要以后,他们双 方都破产了。 质量要有所创新,就要不断 问问自己: “ 你到底从事什么行 业<” 在管理学中, 这叫做 “ 形势法 ” “ ” 则 。 形势法则 是美国第一位女 管理顾问玛丽・派克・弗莱特提 出的。 她有一家客户是窗罩公司,
使用, 就说明了这一点。事实上, 结合” 的 ’5 小组, 往往也是“ 技术
念—— — 解决原则。 所谓问题概念, 质量管理不仅是对物流和信 ) * 是对缺陷 质量问题 的分类概 息流的管理,更重要的是对员工 念。 广义地说, 质量缺陷可以分为 系统缺陷和非系统缺陷。对系统 缺陷的解决原则,是从创新的角 度去考虑。美国微软公司推出的 +,-./01 视窗系统,从 23 # 版到 从 +,-./01 !$ 到 +,-./01 %3 " 版, 和组织的管理。前者可以说主要 是 5/-:;/<( 控制 * ; 对后者来说, 在 质 量 创 新 中 就 应 当 抛 弃 5/-:;/< 的概念,把质量管理当作是一种 服务。 随着高新技术的运用, 对物 流 和 信 息 流 的 5/-:;/< 将 逐 渐 交
续改进固然重要, 但事实证明, 往 往只能使产品质量更加接近或达 到既定的质量水平,而难以取得 突破。 !
世界标准化与质量管理

质量管理十大要点

质量管理十大要点
• 不要简单地把得到的回复作为正确的答案,你必须对员工进行持续的培训 并亲眼见证他们的确是在正确地做事。
• 必须进行内部审核,建立完善地内审制度以确保员工遵守企业的标准作业 流程。
• 在企业内部的方案制定必须是科学的,可靠的,并且,指定的发难必须能 够根据实际的工作开展追踪到日常的工作中去,
• 否则,制定方案就跟发难测试一样了。如果他们不能反映工作开展的的质 量水平,就失去了方案的意义,工作开展的质量就失去了保障。
• 让模板控制员工的操作,不要指望让员工来控制模板。因为,不管你告诉 员工多少次应该怎么去做,有些人会听,但大多数人都不会听。
• 把每天对模板的检查作为一项必须要做到的工作落实安排一个责任人,并 且作为部门主管必须亲自检查的一项工作,并做好记录。
4.你怎么知道?
• 在每天的管理工作中,不管你什么时候提出什么样的问题,你几乎总是会 得到合适的回答,然而,实际上是没有人真正知道问题的真相。
6.运用基本常识
• 许多解决问题的方法并不需要很高深的知识或技术,许多问题并不需要花 钱就能改正。
• 你只需要每天花时间去现场看,不断地观察就可以发现解决问题的方法, 如果有什么工作不合理或看起来很愚蠢,那么它很可能是错的
7.创造环境
• 创建一个稳定的,合理的工作环境来管理你的员工及减少人为操作错误。 • 不要指望员工来控制环境,也不要指望员工会听从。采取合适的方法使工
• 不要只是告诉你的员工应该怎么样去做,你应该深入现场一线一遍一遍去 看,去观察,去检查员工是否在按照你的要求操作,
• 你必须不断地指导和纠正你的员工,反反复复地去指导和纠正,直到正确 的操作变成他们的条件反射,变成他们的工作习惯。这不是一朝一夕可以 完成的。
3.不要以为有了模板就不会出现错误

国家十大质量安全改进目标

国家十大质量安全改进目标

国家十大质量安全改进目标1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍国家质量安全改进的背景和重要性。

可以以以下思路展开:国家质量安全一直被视为国家发展的重要支撑。

随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,人们对产品和服务的质量和安全要求也越来越高。

质量安全的问题直接关系到人民群众的切身利益,涉及到社会的稳定和经济的可持续发展。

面对国内外市场竞争的压力和复杂多变的质量安全状况,国家开始重视质量安全的改进工作,并制定了十大质量安全改进目标。

这些目标涵盖了多个领域,包括食品安全、产品质量、服务质量等,旨在提升国家整体的质量安全水平。

其中,食品安全是国家质量安全改进的重点之一。

食品安全问题不仅涉及到人民的身体健康,也关系到国家的形象和信誉。

近年来,国家相继出台了一系列食品安全法规和政策,加强了食品生产、流通、监督的各个环节,以确保食品质量安全。

此外,产品质量也是国家质量安全改进目标的关注重点。

优质的产品不仅能够满足人们的消费需求,还能够提高企业的竞争力和影响力。

国家通过加强质量监管和标准化工作,促进了产品质量的提升和企业竞争力的增强。

此次质量安全改进目标的制定,旨在加强质量安全监管,提高人民群众的生活质量,推动经济社会的可持续发展。

通过引进国际先进的管理经验和技术手段,加强监督和检查力度,实现质量安全的整体提升。

可以预见,国家质量安全改进目标的实施将对国家的经济发展和社会进步产生积极而深远的影响。

通过加强质量安全管理和监管,我们能够保障人民群众的切身利益,提高国家的整体竞争力,实现可持续发展的目标。

在接下来的文章中,我们将深入探讨国家质量安全改进目标的具体要点和实施措施,以期为我国质量安全的提升和发展做出积极的贡献。

文章结构部分的内容应该是对整篇文章的结构和分章节内容的简要说明。

可以根据以下内容编写文章1.2文章结构部分的内容:文章结构部分内容:文章将按照以下几个主要章节进行阐述,每个章节将重点介绍国家十大质量安全改进目标的具体内容和推进措施。

五精管理理念

五精管理理念

1五精管理理念核准通过,归档资料。

未经允许,请勿外传~五精管理理念1、细节决定成败2、一切工作标准化3、每个人都尽心尽力~每个岗位都尽职尽责4、一言一行有规矩~一举一动遵规章5、人人有标准~时时有标准~处处有标准6、第一次就做对7、先确定再做~不确定就不做,只做有把握的事8、做正确的事~把正确的事做正确,正确地做事~正确地做正确的事9、只为成功找办法~不为失败找理由10、人适其事~事宜其人,人适其岗~岗适其人,让最适宜的人做最适宜他做的事11、与目标零距离~与标准零距离12、精确是做出来的13、零误差~零偏差~零不足~零缺陷 14、精确度、精密度~偏差度~误差度 15、最好之上要更好~最优之上要更优~最精之上要更精16、比标准更高~比期望更好17、没有最好~只有更好,没有最优~只有更优,没有最精~只有更精18、每一天都是新起点19、精益创造奇迹~卓越成就辉煌 20、“以文化人”感受美、创造美 21、以文化人~以美化行22、工作之美在过程~成功喜悦在奋斗 23、现场管理五精化~工作生活确认化安全理念1、安全第一~生产第二2、以人为本~自主管理3、关爱生命~关注安全4、居安思危~警钟常鸣5、凡事安全先~万事安全大6、宁可不生产~也要保安全7、工作一分钟~安全六十秒8、遵章守纪光荣~违章违纪可耻9、生命至高无上~安全责任为天10、安全第一~预防为主~综合治理11、上标准岗~干标准活~干放心活12、塑造本质安全人~打造本质安全岗 13、人人都是安全员~处处都是安全岗 14、我的岗位我来站~我的责任我落实 15、付出一万的努力~防止万一的发生 16、幸福从安全开始~安全从遵章做起 17、安全不能代表一切~但可以否定一切 18、人的生命高于一切~安全责任重于泰山 19、金钱再贵贵不过生命~生产再重重不过安全 20、安全是企业最大效益~安全是职工最高福利 21、安全管理只有更好~没有最好,安全周期只有起点~没有终点22、安全是企业第一政治~是企业第一效益~是干部第一责任~是职工第一福利23、任何事情都不能冲击安全~任何时候都不能放松安全~任何地点都不能忽视安全~任何人员都必须搞好安全集团企业精神忠诚事业追求更好集团十大理念1、核心理念:企业发展职工富裕2、企业作风:说实话干实事求实效3、管理理念:人人尽责事事达标4、安全理念:生命至上安全为天5、营销理念:与客户一起成长6、学习理念:学习成就未来7、人才理念:干好本职工作就是人才8、质量理念:质量是企业的命根子9、成本理念:省下一分钱就增一分利10、廉洁理念:清白从业以廉为荣一矿理念共同愿景:中原一矿生活小康一矿精神:团结奋进创新求实深入挖潜争创一流一矿风尚:风正气顺心齐劲足安全理念:安全第一生产第二凡是安全先万事安全大坚持科学发展打造四型矿井,打造本质安全型矿井,造管理高效型矿井~打造科技创新型矿井~打造和谐发展型矿井,。

质量管理十大原则

质量管理十大原则

质量管理十大原则发布时间: 2011-9-23 11:04 作者: Anonymous 来源: 51Testing软件测试网采编第一原则:要有一个坚定不移的目标许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。

根据Deming的原则:“对于一个公司,在没有一个针对未来的计划的前提下,它是不能存在于商业领域中的。

”,一个坚定不移的目标需要:创新。

如:一个长期的计划,投资于研究和教育,并且不断的改进产品和服务。

为了应用该原则,一个质量保证组织可以:1、开发一个质量保证计划,提供一个长期的质量方向2、需要者为每个项目开发并维护一个一致的测试计划3、鼓励质量分析人员和测试人员遵循具有革新的方法来最大化产品的质量4、致力于不断改进质量过程第二原则:质量成为信仰质量必须成为一个新的信仰,根据Deiming的理论:“生存的成本和需要花钱购买的商品和服务的质量是成反比的,如:可靠的服务可以降低成本,延迟的服务或错误却会提高成本”。

由于延迟的服务和错误,商品和服务的消费被终止了,这降低了它们存在的意义。

为了应用该原则,一个质量保证组织可以:1、教育开发组织关于质量的价值和需要2、提高质量保证部门的地位,使他们和别的部门同样重要3、纠正对质量部门是“看门狗”的消极看法第三原则:不要依赖于海量的检查传统的想法认为检查可以排除糟糕的质量。

当难于确定在过程中一个缺陷在哪边产生的时候,一个好的方法是关注于我们做的如何,而不应针对最终的产品。

质量应当是内在的,而不是依赖于无数的检查获得的。

为了使用该原则,一个质量保证组织可以:1、在整个开发生命周期中,提高并使用技术评审、走读和检视来获取质量。

2、在整个组织中灌输质量意识,并把它作为一个切实的,可度量的产品3、需要信息技术质量的统计证据第四原则:不要纯粹按照价格因素来选择供应商“两个或多个以上的同种商品的供应商可能会导致恶性的竞争,这些竞争除了会损害供应商自身外,并且还可能会损害商品的使用者”。

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十大质量理念十大质量理念质量是生产出来的,不是检验出来的。

——威廉戴明产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的,质量控制应该从制造阶段进一步提前到设计阶段。

——田口玄一对于产品质量来说,不是100分就是0分。

——松下幸之助20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。

——约瑟夫朱兰-------------------------------------------------------------------------------质量是兴国之道【入选理由】?翻开历史的日记,我们清楚地看到:上世纪末,虽然我国很多产品的产量在世界上列第一位,但高品质的产品却要依赖进口;由于没有掌握核心技术,我们的产品要向别人支付高额的专利费;由于质量不过硬,在对外贸易中,我们的产品常常遇到意想不到的困难……?面对竞争日趋激烈的21世纪,中国的经济发展靠什么?质量!质量!还是质量!质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映,其已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。

“质量是兴国之道!”这一口号的喊响仿佛叫醒了沉睡中的“雄狮”,它对中国经济发展的意义注定是要被载入史册的。

质量被提到了决定国家兴旺发达的高度,受到了前所未有的重视。

“质量兴市”、“名牌战略”……一系列质量战略的实施显示了中国以质量振兴经济的决心。

如果说20多年改革开放使中国的经济初步完成了“数量”的积累,那么进入新世纪的中国正朝着“质量”的高度进发。

------------------------------------------------------------------------------- 质量是企业的生命质量是品牌的基础【入选理由】?过去的10年间,“质量是企业的生命,质量是品牌的基础”无疑是企业文化理念中出现频率最高的两句话。

大浪淘沙,无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性。

重质量者得市场,轻质量者遭淘汰。

在谷歌上输入“质量是企业的生命”,0.17秒就能搜索出640多万条信息,该理念流行和影响的深度与广度充分说明了“质量”二字的深入人心。

质量不仅是一个国家的兴国之道,更是企业的生命所系,还有什么比生命更重要呢?可以说,质量就是企业的全部。

?品牌是近年来最流行的关键词之一,而质量则是品牌最密切的关联因素。

如果将品牌比作一座大厦,质量就是这座大厦的根基。

没有质量这个坚实的根基,企业建立起来的品牌“大厦”必然经不起市场的风雨洗礼,甚至会在一夜之间轰然倒塌。

纵览近年来叱咤市场的知名民族品牌无疑不是高举着“质量”的大旗:海尔、华为、格力……成功的因素各有千秋,但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。

但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量,像珍惜生命一样珍惜企业品牌。

------------------------------------------------------------------------------- 产品质量是生产出来的不是检验出来的【入选理由】?在美国质量管理大师威廉戴明博士提出这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。

“质量是生产出来的,不是检验出来的。

”威廉戴明的这句质量名言说明:只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量;如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品,并不能提高产品质量。

也就是说,质量控制的重点决不能放在事后把关,而必须放在制造阶段,即生产过程。

1961年美国的费根堡姆提出了全面质量管理理论(TQM),将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程,强调全体员工都参与质量控制;20世纪70年代,日本质量大师田口玄一博士提出田口质量理论,他认为,产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的,将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。

?这句经典的质量理念传入中国,对中国企业也产生了重大影响,质量管理也越来越受到人们的重视。

质量管理的一些概念和方法先后被制定为国家标准;200年新的《产品质量法》明确规定生产者、销售者必须建立、健全内部产品质量管理制度;2004年,国家质检总局向社会发布《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件,该标准的发布标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段。

------------------------------------------------------------------------------- 产品质量无小事质量安全大如天【入选理由】?1998年山西朔州假酒案、2001年南京冠生园陈馅月饼事件、2004年安徽阜阳劣质奶粉造成大头婴儿事件、2005年肯德基苏丹红事件……近年来的食品质量安全话题让人无论如何也轻松不起来。

在对食品问题日益被关注的今天,食品安全的重要性始终像一把利剑高悬于每一个消费者的心间,无论是大事还是小情,都会让我们的神经紧张起来。

俗话说:“民以食为天,食以质为先”。

质量已经不再只是关乎企业的存亡,而是人命关天的头等大事。

?“产品质量无小事,质量安全大如天”,战斗的号角已经吹响,食品质量安全问题考验着政府的监管能力,也考验着厂商的社会良知。

近年来,政府为加大食品质量安全监管,所做的点点滴滴历历在目:食品质量安全市场准入,区域监管责任制,食品小作坊监管……但食品质量安全问题的复杂性决定了这是一场异常艰辛的攻坚战,不仅要有高责任心、高标准的食品生产加工者,还要有恪尽职守认真执法的相关监督部门的通力合作。

构筑食品质量安全网络,任重而道远。

------------------------------------------------------------------------------- 百年大计,质量第一【入选理由】?1999年1月4日晚6时50分前后,重庆市綦江县彩虹桥整体垮塌,造成40人遇难;2003年11月3日,湖南衡阳大火中一座存在严重工程质量的楼房突然倒塌,夺去了20名消防战士的生命……惨案发人深省,基础设施建设是“百年大计”,建筑工程质量的优劣,直接关系着国家财产和人民生命安全,岂能当成儿戏?“百年大计,质量第一”的提出再次强调了工程质量的重要性。

2000年1月30日,国务院所发布的第279号令《建设工程质量管理条例》明确规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责;保证工程质量是项目经理、技术负责人和施工管理负责人责无旁贷的义务,出现质量事故则要受到严格处罚。

?当然,这一理念不应该仅仅是工地上悬挂的标语口号,更应该成为深深刻在每位建筑施工人员心里的烙印。

当质量和工期、造价发生矛盾时,必须无条件地服从质量,不能为了降低造价和缩短工期而降低质量标准。

只有这样,才能真正使“百年大计,质量第一”不成为一句空话。

------------------------------------------------------------------------------- 质量是服务的灵魂【入选理由】?质量存在于人类生存的一切地方。

对于提供服务的企业来说,服务质量就是服务的灵魂。

“提高服务质量”也成为服务企业叫得最响的口号,虽然这一理念早已成为人们的共识,但高质量的服务离消费者却还很遥远:售后服务电话屡打不通,退换货不按国家“三包”规定执行,便民公共设施能用的不多……?理念不是用来展示的,理念是用来指导实践的。

是否能将服务质量真正视作服务企业的灵魂,关键是看服务意识到底是以人为本还是以我为尊。

如果不能在思想意识上以顾客为中心就必然表现在服务过程中不能给消费者提供以人为本的服务,高质量的服务就更无从谈起了,再多理念也是徒劳。

?与民航、旅游、通信等服务行业因服务质量差而屡遭投诉形成对比的是一些产品生产商已经自觉地把提供优质的服务作为产品质量的一部分,将生产制造体系上的质量控制全面移植到服务保证体系上,实现了服务质量的全面提升。

如此看来,服务企业或许应该向一些产品生产商学习学习了。

------------------------------------------------------------------------------- 经济现代化的重中之重是提升经济质量【入选理由】?20世纪80年代以来,中国实行“以经济建设为中心”的改革开放政策,经济现代化进程得到迅速恢复,中国经济现代化建设取得巨大成就。

但众所周知,过去的“以经济建设为中心”实质是“以经济增长为中心”、“以GDP增长为中心”,这种经济发展战略创造了中国经济高速发展20多年的经济奇迹,但同时也掩盖了一些问题。

由于长期的经济增长导向,导致社会资源高度向经济集中,社会发展和经济与社会的协调发展问题被相对忽视,由此带来的中国经济质量的国际差距更加明显。

因此有舆论认为:经济质量应该成为未来50年中国经济现代化发展的重中之重。

?对于经济质量的明确追求,人们可以从中国政府所打出的一整套“组合拳”中,清晰地看到这种努力方向:坚持“双稳健”政策,着力扩大消费需求,严格控制投资增速,调整国际收支状况。

这种努力的效果,基本扭转了从偏热状态向过热状态加速的势头,使经济在高位平台上继续稳定增长。

从对数字的顶礼膜拜到寻求经济的全面、协调、可持续增长,“提升经济质量”理念的提出为中国经济战略发展指明了方向,那就是在科学发展观的指导下,从规模增长型向质量进步型的转变,从单纯依靠积累和投资的增长向依靠技术进步、投资和消费的增长,推动经济质量的进步。

------------------------------------------------------------------------------- 过硬的质量是参与竞争的保证【入选理由】?很长一段时间里,无论是“内战”还是“外战”,中国企业都有一个战无不胜的利器——价格。

但是在现代市场中,这一利器越来越失去了锋芒,中国产品的成本优势已经触到了天花板,走到了尽头。

按照经济发展的趋势,中国企业必须要进入一个新的竞争力领域——质量竞争力。

质量已成为现代企业竞争的核心要素,质量竞争力已成为衡量一个国家综合国力的重要标志,不管对企业还是对国家,过硬的质量都是参与竞争的保证。

?2004年8月11日,“国家宏观质量水平评价指标体系框架研究——质量竞争力指数研究”通过课题鉴定。

这项课题从工业领域入手,提出了质量竞争力指数概念并建立了相应的评价指标体系,填补了我国在这一领域的研究空白,确立了我国在宏观质量竞争力指数研究方面的国际领先地位。

该研究成果在宏观层面的应用还将直接测量出我国各地区和各行业的质量竞争力水平,总体显示出质量在国民经济和社会发展中的基础地位和作用。

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