项目技术培训方案V1.0
LIMP 2.x管理端操作流程培训文档(管理员)v1.0
LIMP 2.x管理端管理员操作流程文档v1.0 使用必读该文档为管理员的LIMP培训教程，其中阐述了通过LIMP来进行开课的过程，并阐述了在使用LIMP 2.x系列中需要注意的问题，同时对于一些LIMP的概念进行了说明。
该文档的读者为：支持LIMP销售和实施的技术人员、LIMP的超级管理员，对LIMP关注的技术人员。
文中第1、2、6章是系统的全局配置，一次性配置好以后，可以不用改动。
在我们在开设实验课的时候可能需要修改，结合实际情况来操作。
文中第3、4、5章是配置一个实验及管理学生的流程，在开课过程中，对于授课老师，管理员指导其只使用这三个部分，即可完成一个实验的开设和实验学生的管理，在日常开课过程中也可以将这些部分作为手册查阅。
本文将流程细化到每个功能点配置，其中每个功能点分为三个部分：1、主要功能及概念说明。
主要是对LIMP的问题和疑点进行了解答。
2、配置图例。
该部分以图片的形式说明配置时该操作的页面；3、管理员主要操作。
在这里授课教师对某个功能该做如何的操作步骤。
第一章系统配置及说明1、系统参数主要功能及概念说明：A、自动保存实验配置：该项功能是指LIMP系统会按照设置的时间，保存设备的配置，但是注意，这里的自动保存相当于在实验设备，如2126上执行“copy run start”命令，是在设备上保存配置，而不是将实验配置自动保存到LIMP上；B、同时最大预约数：指的是一个学生可以同时预约多少个实验，如果超过这个数目，就不能再预约了；C、开启场景自动恢复：请开启，这样每次学生做完实验后，实验所使用过的所有设备就会自动删除配置，然后初始化设备；D、本地实验必须在本地做：选项开启时，凡是被定义为本地实验类型的实验，要求使用实验的学生的IP必须是本地IP（本地IP在后面“IP段管理章节”会有介绍）。
E、允许查看实验答案：这个开关开启后，学生可以在自助端实验时看到每台实验设备的标准配置，以作参考；图1 系统参数管理员主要操作：A、配置自动保存时间，可以保留默认值；B、建议开启实验场景自动恢复，以加快第二次上课时设备的初始化时间；C、建议不开启“允许查看实验答案”。
项目技术培训方案V1
项目技术培训方案V1.0本文介绍了一个项目技术培训计划，强调了人员培训在项目实施中的重要性。
通过系统的培训，工作人员可以获得所需的专业技术知识和经验，保障整个系统的顺利运行。
培训的总体目标包括管理员培训和使用人员培训。
针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能。
针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员。
这一用户群需要掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
本项目技术培训计划的目的是为了使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我们提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
为了达到这个目标，我们将采用集中培训和个别培训的方式，不少于1次的集中培训和不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。
同时，我们将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
技术人员是指具备一定应用系统开发能力的人员，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员。
为了让技术人员掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量，我们将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训。
为了满足不同用户的需求，我们制定了多种培训课程，包括系统应用、日常维护、项目管理初级、系统支撑软、硬件环境应用管理和系统设计与开发基础。
oppo手机培训 a11产品技术培训教材_v1.0
参数回顾
• 机型颜色：白/黑 内部型号：15025 档次：低端机型
• 操作系统 ：Android 4.4 + Color ROM V2.1 持128G
8GROM+1GRAM，支持容量扩展，最大支
• CPU型号 MSM8916 四核1.2GHz
• 摄像头传感器厂家 主摄像头选用美国OV5648，前置摄像头选用韩国海力士HI258
流量节省
√ 直观显示流量节 省情况，一天3.4元， 一月100元，一年 1200元！
11
总结
A11是同价位段最好看 最超值 最好玩的手机！
• 流光侧边 整机纤细、时尚漂亮
• 珠光后壳 细腻有光泽、手感好
最好看 最超值
A11
• 1G RAM+8G ROM • 高通64位 运行速度快，可用内存大
最好玩
可单独更换
SIM1卡座、SIM2卡座、TF卡卡座、 实现手机配置可实现的功能 耳机座、光感IC、主芯片等各种芯 片及电子元件。
后置摄像头500W
可单独更换 可单独更换
前置设像头200W
可单独更换
包含显示屏、触屏
实现屏显、触控功能
按组件更换
16
CONTENTS
1
产品卖点功能介绍
2
产品结构物料类
3
产品参数及平台机型回顾
相机 平台化
功能 插件化
成像效果比普通800W像素成像效果更好
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最好玩——趣拍 OPPO作为拍照手机的鼻祖，光好看怎么行！还要拍的好玩！
极致美颜 绚彩滤镜
超级GIF
双重曝光
10
最好玩——省流量 我的流量我做主！我的流量我有数！
拒绝流氓软件！ 拒绝耗流量！！
南方电网公司标准设计和典型造价V1.0宣贯2014之一(总体架构、主网G3、应用管理)平台新闻用
Copyright 2012 © CSG
(1) 、架构与创新 创新点 (3)系统开放、机制护航，实现可持续发展
公司技术标准
基准
管理制度，作业标准 更优的 市场竞争机制 方案和 模块
公司评审
形成
设计进步
器
第三篇
第四篇
10kV并联电抗器
10kV串联电抗器 500kV避雷器 220kV避雷器 110kV避雷器 500kV支柱绝缘子 220kV支柱绝缘子
深圳院
深圳院 深圳院 深圳院 海南院 珠海院 珠海院
第二卷 电气一
第一篇 第十一册 避雷器 第二篇 第三篇 第一篇 支柱绝缘 子 第二篇
次设备
第十二册
第三篇
(4) 、应用效果
统一： 提高： 有利：
设计标准 整体设计水平 项目管理
设备接口标准 设备的通用性 物资采购
施工工艺标准 工程实体质量 运行维护
在实现工程高质量复制的同时有效控制了工程造价 在公司系统全面推广应用标准设计和典型造价V1.0， 将全面提升公司基建工程的技术水平、管理水平、服务水平，将全面增 强公司核心能力，为落实公司中长期发展战略，实现公司战略“三步走 ”目标奠定坚实的基础
110kV~500kV变电站标准设计 G3层成品内容 第一卷 总论 内容范围 目的意义 主要设计原则 使用说明 各专业标准接口模块的适用范围和使用方法
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G3层成品内容
电气一次设备标准接口
卷 册 篇 第一篇 500kV变压器 第一册 变压器 第二篇 220kV变压器 第三篇 110kV变压器 第二册 第二卷 电气一 次设备 高压并联电抗器 第一篇 500kV高压并联电抗器 第一篇 500kV组合电器 第三册 组合电器 第二篇 220kV组合电器 第三篇 110kV组合电器 第一篇 550kV断路器 编制单位 ２０１４ ２０１４ 广州院 ２０１４ ２０１４ ２０１４ ２０１４ 云南院
精益生产项目计划书V1.0
XXX 精益生产项目（第一期）一、 项目范围Xxx全厂，包含PD、SMT ENG、TE、QA、ME、IE等周边部门。
二、 项目目标总体目标：培养精益生产理念，营造全员改善氛围。
通过实施精益生产降低生产成本、提升行业内的竞争力。
具体目标：较之提升10%-15%。
以现有的KPI①未达标指标为改善点，以近4月份实际值为基准，月份实际值为基准，较之提升三、 项目起止时间2019.6-2020.6四、 项目计划第一期项目共分为4个阶段：第一阶段为项目诊断策划，第二阶段为精益理念培养，营造精益氛围，第三阶段为推行精益改善，第四阶段为稳固改善效果，评估改善效益第一阶段：诊断策划成立项目团队：小组 成员职责指导委员会公司高层、项目经理及各部门负责人- 重大决策及提供资源 - 委任项目负责人 - 监察项目成效及进度项目经理 由高层委任或有丰富项目经验的主管担任 - 统筹及协调项目的开展- 监督项目进度- 确保指导委员会掌握项目进度项目成员各车间主管、组长、IE 、QA 、TE 、ME 、SMT ENG 等部门成员- 精益培训，营造精益改善氛围 - 收集深入、可靠的数据资料 - 分析数据，提出改善建议 - 实施改善，反馈改善效果本阶段输出结果：² 精益生产项目(第一期)启动大会² 首次会议及会议决议，确认项目团队及成员 ² 初步评估，制定精益项目推行计划本阶段预计持续2周时间。
第二阶段：培养精益理念，营造精益改善氛围制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，制定培训计划，由浅入深，从上而下的培训精益知识，成立精益改善小组成立精益改善小组，通过精益画报、微信小程序、内部推文，配合提案改善交流会奖励、优秀提案人荣誉证书等方式营造精益改善氛围，倡导全员参与改善。
项目 内容输出精益培训- 精益八式②培训(一个基本原则、一个基本原则、两大支柱、两大支柱、三即三现、四大原则、5S 管理、六大提问、七大手法、八大浪费)- 精益八式培训记录及课后练习案例 - 提案改善管理办法- 提案改善、TPM等其他课程培训 - 提案改善、TPM培训记录及课后练习案例精益氛围 - 微信小程序、内部推文方式推送精益小讲堂文章- 精益画报张贴，组织学些画报，温故知新- 精益改善交流会，精益改善表彰会- 季度/年度最佳提案人活动 - 精益小讲堂(简单讲述精益及智能制造相关知识点) - 定制精益画报- 奖状、荣誉证书序号 姓名 部门 岗位 工作内容 备注1234567本阶段输出结果：² 精益改善小组团队及成员² 精益培训初步计划² 精益八式、提案改善、TPM等课程讲义² 精益画报、精益小讲堂推文² 精益培训记录及相关练习案例² 精益改善交流赛² 季度最佳提案人荣誉证书本阶段预计在本项目时间内持续进行。
项目试运行方案(模板)
XXX项目试运行方案（V1.0）目录一、试运行目的 (1)1. 系统功能、性能与稳定性考核 (1)2. 系统稳定性和可靠性 (2)3. 检验系统实际应用效果和应用功能的完善 (2)4．管理体制, 完善运行操作、系统维护规范 (2)二、试运行的准备 (3)1. 完成系统操作、维护人员的培训 (3)2. 建立系统运行所需的各项规章制度 (3)3. 组织规范好试运行 (3)4. 系统培训管理 (3)三、试运行时间 (4)四、试运行制度 (6)1. 职责划分 (5)2. 信息反馈途径 (5)3. 技术故障应急管理 5XXXX系统项目（以下简称系统）已全面完成, 并于XXXX年XX月已经部署完成, 另一方面, 其按照建设程序, 系统已经具备进入试运行的条件, 按项目进度管理阶段来看, 系统可以进入试运行阶段, 以检验系统长期运行的稳定性、可靠性和实际应用的效果。
并在试运行中, 建立健全运行操作和系统维护规范, 为系统投入实际运行和完善提供实际运行数据和依据。
试运行包括信息发布平台所有功能模块的使用及软硬件设备运行的稳定性情况。
测试环境地址:一、试运行目的试运行目的通过既定时间段的试运行, 全面考察项目建设成果。
并通过试运行发现项目存在的问题, 从而进一步完善项目建设内容, 确保项目顺利通过竣工验收并平稳地移交给运行管理部门。
通过实际运行中系统功能与性能的全面考核, 来检验系统在长期运行中的整体稳定性和可靠性。
1. 系统功能、性能与稳定性考核（1）系统功能及性能的实际应用考核；（2）系统应用软件、软件支撑平台的长期稳定性和可靠性；（3）系统主要硬件设备、辅助设备的长期稳定性和可靠性；（4）数据库的长期稳定性和可靠性；（5）检测数据的长期准确性和完整性；（6）系统长期安全性能；（7）网络连接的可靠性。
2. 系统稳定性和可靠性（1）在各种工况条件下, 特别是在局部故障或个别设备故障时, 系统整体功能的正确性；（2）各种环境、工况条件下, 对设备的安全保护性能和系统的工作性能；（3）各种环境、工况条件下, 远程控制功能在实际操作中的安全性能。
培训项目计划表模板
培训项目计划表模板项目名称：XXXX培训项目项目编号：XXXX版本号：V1.0制定日期：XXXX年XX月XX日制定者：XXXX一、项目背景（简要叙述项目背景，主要目的和预期效果）二、项目目标1. 培训目标（列举具体的培训目标，包括知识、技能、态度等方面）2. 培训对象（明确培训对象的范围和特点）3. 培训内容（列举具体的培训内容，包括课程设置、讲师安排等）4. 培训方式（说明培训的方式，包括线下、线上或混合培训等）5. 培训时间（明确培训的时间安排）6. 培训地点（明确培训的地点安排）7. 培训评估（说明对培训效果的评估方式）8. 培训成本（列举培训所需的经费预算）（分析可能存在的培训风险，并制定相应的风险应对方案）三、项目执行1. 项目组织（明确项目组织结构，包括项目负责人、培训师、辅导员等）2. 项目进度（制定项目的时间节点和进度安排）3. 项目沟通（明确项目内部和外部的沟通方式和内容）4. 项目监督（明确项目监督的方式和人员）5. 材料准备（准备培训所需的资料、设备、场地等）四、项目资源1. 人力资源（列举需要的培训师、辅导员等）2. 物力资源（列举需要的培训器材、设备等）3. 财务资源（列举需要的经费和预算）4. 知识资源（列举需要的知识资料、书籍等）五、项目实施1. 项目准备（对项目执行前的准备工作进行归纳总结）（对需要的物资进行采购和准备）3. 人员培训（对人员进行培训和培训效果的评估）4. 成果交接（对项目的成果进行总结和交接）5. 项目总结（对项目执行过程进行总结，包括成功经验和不足之处）六、项目总结（对整个项目进行总结，包括成果、经验教训等）七、项目审批（项目计划书需要提交审批的相关机构进行审批）八、附录（列出项目相关的附录资料）以上为XXXX培训项目计划表，若有不足之处，敬请指正。
CMMI基础培训-V1.0
模型的表示法
阶段式(Staged) 连续式(Continuous)
一个过程模型，不仅给出规则和目标，还给出建议的具体实践和产出 物 只是一个模型，模型不是实施大纲，具体实践和产出物仅是建议性的， 不同的组织可以根据自身的实际情况确定或裁减
集成(Integrated)
以4个基本成熟度模型为基础 软件工程SW-CMM，系统工程SE-CMM，并行IPD-CMM，外购协作SSCMM
Jiangsu Microsoft Technology Center
30
过程域（PA）
一类相关实践活动的集合，建立过程能力最主要的元 素（模块）
目的，说明，相关的过程域 特定的目标(SG:Specific Goals)
特定的实践活动(SP:Specific Practices) 子实践活动(Subpractices) 典型工作产品(Typical Work Products)
CMM多种模型的存在给使用带来的方便，也带来了许多问题。 1997年，SEI停止了CMM2.0的研究，开始CMMI研究，其任务 是将已有的CMM模型结合成一个模型。 2000年，SEI推出CMMI 1.0，2003年，CMMI 1.1，2007年， CMMI 1.2。
Jiangsu Microsoft Technology Center
Jiangsu Microsoft Technology Center
12
成熟过程与不成熟过程的比较？
MPS-3015D光纤激光切割机技术方案V1.0
8
稳压电源
20/30KW
1台
客户选配
7
V2.0
关键元器件一览表
序号 主要配置
配置内容
品牌
1 PC 控制系统
四核 CPU i3 处理器
图形功能
内存 4G
计算机通讯接口，以太网，USB 等 长城
接口
硬盘 500G
WINDOWS 操作系统
19〃液晶显示器
● 减压阀
肇庆仪表
● 单向阀
亚德客(台湾)
2
气动系统组成 ● 气缸
● 安装调试及所派人员的相关费用由我公司承担。
2、运输 ● 交货地点为贵公司安装现场。 ● 运输方式：汽车运输，我公司负责运费和保险。
3、设备验收 a、验收标准
按照我公司和贵公司签订的合同中的技术协议验收。
b、现场验收 ● 我公司完成设备的安装、调试和自检后，在用户现场进行验收，内容包括：对全部货物的数量、
28-32
8
/
8-12
15-19
23-25
10
/
/
12-16
17-19
12
/
/
9-12
12-15
1
95-105 100-110 130-150 320-400
铝板
2
16-20
21-30
50-60
80-100
3
/
6-8
13-20
30-40
备注：激光器的纤径和选配的切割头配置不一样切割性能上有一定的差异。 SPI 激光器可在短时间内切割高反材料 IPG 激光器不允许切割高反材料
下面，我们为您详细介绍此款设备的技术参数、优势，如有问题，可按照如下联系方式
监理项目技术培训计划
监理项目技术培训计划
一、培训目的
1.提高监理人员的专业技术水平,掌握最新的监理理论和方法。
2.加强监理人员对工程建设各环节的全面把控能力。
3.培养监理人员的综合素质,提高工作效率和质量。
二、培训对象
1.监理公司全体监理人员。
2.新入职的监理助理人员。
三、培训内容
1.《建设工程监理规范》解读与实操。
2.工程合同管理及案例分析。
3.工程进度控制与优化。
4.工程质量控制与检验。
5.工程造价管理与控制。
6.工程安全生产管理。
7.工程信息化管理。
四、培训方式
1.聘请行业资深专家授课。
2.实地参观工地,现场教学。
3.案例研讨,模拟实操。
五、培训时间
1.理论课程:每月第二周周六、周日,共计32学时。
2.现场教学:根据项目进度安排,每季度1次。
六、考核方式
1.课堂考勤。
2.理论考试。
3.实操考核。
通过系统化的技术培训,全面提升监理队伍的专业水平,为建设工程的顺利实施提供有力的技术保障。
BPC10.0技术培训V1.0
http://1**.1**.1*.1**:1000/sap/bpc/
输入用户名：T10000
点击，连接服务器
输入密码：******
点击登录
BPC登录界面配置
Training_Demo http://1**.1**.1*.1**:1000/sap/bpc/
TRAINING Training_Demo
•合并与所有权模型中的 IntCo 包含实体的公司间代码。
Flow •所有模型中的 Time
计划模型中的 P_Activity
细分科目活动或流 包含数据存储的时间期间 在系统中指代 U1、U2 和 U3 等
模型的创建
新建模型：
模型的创建
模型的创建
模型的创建
模型的创建
模型的创建
模型的创建
目录
1 模型和维度创建 2 客户端配置 3 客户端工具介绍 4 模版制作方法介绍 5 Script Logic介绍
维度和模型的创建
维度由成员组成。如果维度成员按层次结构顺序排列，那么用“父 项”、“子项”和“同级项”等来描述成员间的关系。
管理维度包括新建维度、定义成员和分配属性之类的任务。使用维度 库管理模型集中的维度。可以将模型集维度库中的维度添加到模型集 中的一个或多个模型中。
列轴
行轴
BPC模板制作
将所需维度拖拽 到相应的轴中
根据模板样式，右键菜 单栏，调整维度的位置
BPC模板制作
备选成员列表
选择操作
点击相应维度， 设置维度成员
已选成员列表
BPC模板制作
通常，当维度成员需要联 动变化时，选在上下文
勾选后，点击移 到已选项目栏
当维度成员为固定项目时， 选择具体的维度成员
系统技术培训方案V1
系统技术培训方案V11. 概述本培训方案旨在提供系统技术培训，以帮助员工掌握相关系统的操作和维护技能。
通过培训，员工将能够更好地应对日常工作中的系统使用和故障排除等问题。
2. 培训内容2.1. 系统介绍- 简要介绍系统的功能和用途- 员工了解系统的基本架构和组成部分2.2. 系统安装与配置- 培训员工如何正确安装和配置系统- 强调系统安装的最佳实践和注意事项2.3. 系统操作- 详细介绍系统的各项功能和操作方法- 提供实际操作演示，并引导员工进行实践2.4. 故障排查与维护- 培训员工如何快速发现和解决常见故障- 强调系统维护的重要性和常用维护方法2.5. 最佳实践与技巧- 分享系统使用的最佳实践，提高效率- 指导员工掌握一些技巧，以解决特定问题3. 培训方法为了提高培训效果，本培训方案采用以下方法进行培训：- 实际操作演示：通过实际操作演示，让员工能够更直观地理解和研究系统操作。
- 问题解答与讨论：培训中鼓励员工提问并进行讨论，以便更好地理解系统的使用和维护。
- 小组练：利用小组练来帮助员工巩固所学内容，并培养合作能力。
- 培训材料：提供清晰的培训材料，供员工研究和参考。
4. 培训评估为了评估培训效果，将进行以下评估措施：- 培训后测试：培训结束后进行测试，以评估员工对系统操作和维护的掌握情况。
- 反馈调查：收集员工的反馈和建议，以改进培训内容和方法。
5. 培训计划本培训计划将在公司会议室进行，预计培训时间为两天，具体安排如下：- 第一天：- 系统介绍和安装配置- 系统操作基础- 第二天：- 系统操作进阶- 故障排查与维护- 最佳实践与技巧6. 培训师资为保证培训质量，由具有丰富系统技术经验的专业人员担任培训讲师。
他们将针对培训内容进行充分准备，并具备良好的培训能力。
7. 培训准备公司需提供以下培训准备：- 培训场地：提供适当的培训场地，包括投影仪和会议设备。
- 系统环境：确保培训环境中已经安装好系统，并具备相应的访问权限。
项目现场培训管理制度
项目现场培训管理制度第一章总则第一条为加强对项目现场培训工作的管理和监督，规范现场培训行为，提高培训效果，根据公司相关规定和要求，制定本制度。
第二条项目现场培训工作是指在项目实施过程中，对项目人员进行专业技能培训、安全培训以及管理培训等工作。
第三条项目现场培训管理制度适用于公司所有项目现场培训工作。
第四条项目现场培训工作的目标是提高项目人员的专业技能水平，提升团队综合素质，达到项目目标。
第五条项目现场培训工作应坚持“以需定培、以培促用、以用促学、以学促新”的原则，实行全员参与，全程帮扶，全面管理的方式。
第六条项目现场培训工作应积极推行技术创新，加强实操训练，促进培训效果的提升。
第七条项目现场培训工作应按照公司相关规定和要求进行组织，确保培训工作的安全、健康和顺利进行。
第八条项目现场培训工作应根据项目特点和需求，制定具体的培训方案和计划，确保培训工作的质量和效果。
第九条项目现场培训工作应建立完善的培训考核制度，及时掌握培训情况，确保培训工作的有效开展。
第十条项目现场培训工作应建立健全的培训档案管理制度，做好培训记录和档案管理，为培训评估提供依据。
第二章组织机构第十一条公司应设立项目现场培训管理部门，负责对项目现场培训工作的组织、协调和监督。
第十二条项目现场培训管理部门应设立专门的培训机构，负责具体的培训实施工作。
第十三条项目现场培训管理部门应设立专门的培训师团队，负责培训师的培训和管理。
第十四条项目现场培训管理部门应设立专门的培训考核组，负责对培训效果进行评估和考核。
第十五条项目现场培训管理部门应设立专门的培训档案室，负责培训记录和档案的管理。
第十六条项目现场培训管理部门应建立项目现场培训工作领导小组，负责对培训工作进行统筹和决策。
第三章培训计划第十七条项目现场培训管理部门应根据项目特点和需求，制定年度培训计划，并报领导小组批准。
第十八条项目现场培训管理部门应分阶段、分层次制定培训计划，确保培训工作的有序开展。
上海海事大学电教室虚拟桌面项目实施方案与计划_V1.0
上海海事大学附属职业技术学校虚拟桌面电教室项目实施方案与计划上海贝加信息技术有限公司2015年8月6日1项目实施方案与计划根据前期的电教室虚拟桌面的测试效果看，本次项目实施依照前期的功能测试需求，部署实施电教室的虚拟桌面项目。
为保证项目成功，上海贝加信息技术有限公司制定此《项目实施方案与计划》。
项目范围上海贝加信息技术有限公司（以下简称上海贝加）在上海海事大学附属职业技术学校（以下简称海大职校）电教室虚拟桌面项目实施工作。
除非特别声明，本文档中提及的项目指上海海事大学附属职业技术学校电教室的虚拟桌面系统实施项目。
上海贝加公司将完成以下工作内容：➢桌面虚拟化系统建设所需的硬件设备采购，主要包括Dell R720,Atrust T66瘦客户机，其中涉及到的微软操作系统许可，均有海大职校提供。
➢桌面虚拟化服务端及客户端部署方案设计与实施。
➢与本项目相关的技术培训和后续技术服务。
项目组织和管理1.2.1项目实施过程控制上海贝加具备多年的大型系统集成项目管理经验，经过长期的经验积累，总结出了一套完善的项目实施与管理经验，现将我公司在系统集成项目实施管理过程中所采用的SMART METHOD方法介绍给大家，该方法是建立在ISO20000的相关规程并提炼我们的集成经验总结而出，我们将在海大职校系统全过程中采用。
整个项目建议分以下阶段实施：阶段1 硬件设备的采购：主要是与校方和总包方确认项目所需硬件的采购，哪些由上海贝加采购提供，哪些有总包方采购提供。
阶段2 虚拟化系统环境的搭建本项目的实施主要是基于之前的项目功能测试，根据测试的效果立项，并按照起初测试时候的功能需要进行项目的实施，基于前期的细致测试，最终虚拟桌面教室的基础架构平台选择微软Hyper-V，提供虚拟桌面基础架构和后期管理维护的系统。
阶段3 虚拟桌面系统的搭建基于海大职校的老师提供的信息，部署虚拟桌面操作系统模版，并安装相应的教学所需软件，进行系统的优化及相关调优工作。
M580培训-2. 远程 IO
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限制
● 每个以太网接口支持标准RJ45以太网电缆。 ● M580 CPU和CRA远程适配器模块都不具备光纤端口. ● 因此，使用屏蔽超五类或更高（10/100 Mbps）的电缆，到另一个以太网 远程I/ O子站的距离必须小于100m。
100m Max
M580 Configuration V1.0 Schneider Electric | Industry Business | Training | July 2, 2015
● 远程I/O扫描器查看远程I/O适配器BME CRA 312 10, BMX CRA 312 00 & BMX CRA 312 10 模块, 这部分交换是确定性的，这就意味着解决1个远程I/O逻辑扫描所消耗的时间是可 预测的。
M580 Configuration V1.0 Schneider Electric | Industry Business | Training | July 2, 2015
13
实现 – 简单菊花链环
● 为了确保高可靠性系统，冗余电缆可以通过环路回到M580 CPU的第二个 设备网络端口来实现。
● 这种架构是确定性的，保证了系统的高可用性，恢复时间小于50毫秒。
M580 Configuration V1.0 Schneider Electric | Industry Business | Training | July 2, 2015
● 这些CPU都内置远程I/ O扫描器，允许确定性I/ O交换服务，并能与 Modicon X80 RIO子站进行以太网络通信。
M580 Configuration V1.0 Schneider Electric | Industry Business | Training | July 2, 2015
交通诱导屏项目技术方案(LED全点阵可变情报版)
交通诱导屏项目技术方案(LED全点阵可变情报版)交通诱导屏项目技术方案——LED全点阵可变情报板(V1.0)目录：1.项目概述2.技术方案3.系统组成4.功能要求5.技术指标6.工作原理7.维护保养8.安全保障9.项目进度10.预算估算1.项目概述本项目旨在为城市交通提供更加高效、智能化的诱导服务，采用LED全点阵可变情报板技术，实现路况信息的实时显示和交通指引功能。
该项目的实施将提高城市交通的管理水平和服务质量，为市民出行提供更加便利、快捷的服务。
2.技术方案本项目采用LED全点阵可变情报板技术，该技术具有显示内容丰富、显示效果清晰、可变性强等优点。
在硬件方面，采用高亮度、高可靠性的LED灯珠作为显示元件，采用高性能的控制芯片和驱动电路，实现对显示内容的实时控制和管理。
在软件方面，采用先进的交通信息管理系统，实现对路况信息的采集、处理和发布。
3.系统组成本系统由主控制器、LED点阵显示屏、交通信息管理系统、通信模块等组成。
主控制器作为系统的核心部件，负责对交通信息管理系统采集的路况信息进行处理和控制，同时控制LED点阵显示屏实现信息的实时显示。
通信模块负责与交通信息管理系统进行数据交换和通信。
4.功能要求本系统需要实现以下功能：1) 实时显示路况信息和交通指引；2) 支持多种显示模式，如文字、图形、动画等；3) 支持多种字体和字号，方便显示各种信息；4) 支持多种语言，方便满足不同地区的需求；5) 支持远程控制和管理，方便对系统进行维护和更新。
5.技术指标1) 显示屏分辨率：64x64点阵；2) 显示颜色：红、绿、黄三色；3) 显示亮度：≥5000cd/m2；4) 显示刷新频率：≥60Hz；5) 控制方式：以太网、串口、无线等多种方式；6) 工作温度：-40℃~+80℃；7) 工作湿度：10%~95%RH。
6.工作原理本系统的工作原理如下：1) 交通信息管理系统采集路况信息，并将其发送给主控制器；2) 主控制器对收到的路况信息进行处理和控制，同时将显示指令发送给LED点阵显示屏；3) LED点阵显示屏根据控制指令进行显示，并将显示状态反馈给主控制器。
大华智能交通卡口系统V1.0培训资料
• 车检器调试（二）
频率设置开关(SW2)
智能交通系统安装调试
第一通道和第二通道设置(SW3) 第三通道和第四通道设置(SW4)
• 车检器调试（三）
产品系统参数设置开关(SW5)
智能交通系统安装调试
4、镜头、相机安装调试 (1) 打开防护罩，拆下防护罩内的主机固定板，将摄像机正装固定在底板上
智能交通系统安装调试
为什么需要点位堪察？
点位堪察能得到什么？
如何进行勘察
1、勘察前的准备
智能交通卡口系统安全施工
如何进行勘察
智能交通卡口系统安全施工
2、实地勘察（选点、拍照）
优先南北 道路“干净” 弃宽选窄 施工便捷
如何进行勘察
3、资料整理
现场堪察表 设备数量表
施工图纸
智能交通卡口系统安全施工
智能交通施工流程图
智能交通卡口系统构成
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统定义及分类
卡口系统即公路车辆智能监测记录系统，能够对受监控路面的车辆信息进行 自动采集和处理的设备。
智能交通卡口系统定义及分类
(1)视频卡口
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统分类
（2）线圈卡口
智能交通卡口系统概述
智能交通卡口系统分类
DH-ITAPC-040AA
AC100V~240V/DC5V/10 W
智能交通系统安装调试
智能交通卡口系统设备布线，安装，接线说明
1、302相机与闪光灯同杆安装图（抓拍线圈距离302主机立杆23米，车辆进第二个线圈抓拍，三线圈抓拍线圈为第 三线圈。）
智能交通系统安装调试
2、雷达、主机与闪光灯同杆安装俯视图 （雷达安装在每个车道正中间，主机安装在两个车道中间车道线正上方， 080系列LED灯距离主机2m安装，闪光灯距离主机4m安装。）
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项目技术培训计划
1、概述
现在，人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：
1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训
培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。
如果项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
2.1、普通用户层
普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
2.2、系统管理员和应用级管理员
系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
2.3、技术人员培训
技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。
3.1、应用系统使用培训
课程名：系统应用。
课程内容：
计算机系统基本操作方法；系统基本功能介绍；业务流程规范；系统使用方法。
课时：1天。
3.2、系统运维技术培训
课程名：日常维护培训。
课程内容：系统总体逻辑及工作原理；系统基本功能介绍；可视化流程定制工具使用方法；可视化表单定制工具使用方法；系统的部署，应用的安装，系统的使用、配置、管理和备份，系统日常维护任务；系统故障处置方法。
课时：4天。
3.3、项目管理初级（可选）
课程名：项目管理初级。
课程内容：
项目管理基本知识；项目管理方法；项目管理工具应用。
课时：1天。
3.4、系统支撑软、硬件环境应用管理
课程名：系统支撑软、硬件环境应用管理。
课程内容：
操作系统安装、配置和管理；数据库安装、配置和管理；支撑环境常规故障处置方法。
课时：3天。
3.5、系统设计与开发基础（可选）
课程名：系统设计与开发。
课程内容：
系统设计基础；开发工具使用初步；系统开发规范；数据库设计基础；系统二次开发方法。
课时：5天。
4、培训组织保障
公司会建立专业的项目培训小组，人员配置如下：
项目培训组组长：1人
培训讲师：2人；
培训监督员：1人；
培训资料管理员：1人；
培训组织人员：1人；
5、教学方案
如果项目是一个综合型的项目，培训对象层次分明，培训内容多样，且在系统上线培训期间各用户还有自身的事务需要处，那么公司会在培训过程中将针对不同的用户和不同的培训内容采用不同的培训方案，以达到最佳的培训效果，培训方案如下图所示：
5.1、实践培训
实践培训是指在项目实施过程中与我方工程师一道参与项目研发和实施过程，在实践过程中逐渐掌握培训内容。
实践培训主要针对于技术开发人员及系统维护和管理人员。
在项目实施之初即邀请技术开发人员与我公司开发人员一起参与项目开发过程，从大量的实践过程中获取开发知识，以便于对系统的设计、开发语言、系统架构熟悉，为业主单位培养较全面，对系统理解较深的专业技术人员。
5.2、集中培训
集中培训将培训对象集中，以授课的方式进行培训。
这类培训主要针对于培训用户较多，培训内容较单一的内容进行，如最终用户使用培训。
通过演示和现场交流的方式达到培训效果。
5.3、研讨会
在项目实施过程将不定期进行研讨会。
召集技术相关人员或业务处理人员，针对技术的发展和业务模型的处理通过交流的方式进行讨论，在研讨会上将邀请业界的专家列席，以便于相互之间的交流，对参与交流会的人员提供技术咨询和指导，促进业主单位技术和业务水平的提高。
5.4、远程培训
当培训用户无法集中，或聘请远程专家进行培训时，我们将采用网络培训的方式完成远程培训工作。
5.5、一对一培训
一对一培训主要针对于统一培训时无法参加、未掌握培内容或个别特殊用户如领导、唯一的系统管理员、特殊的业务操作人员等，进行一对一的单独培训。
6、培训规模设定建议
培训的规模大小主要看受训的人数和受训次数，百人以上就可算是较大规模的培训。
从培训的效果来看，一次性受训的人数超过40人后，培训的效果下降地越快。
一次性受训的人数为20人，培训的效果和效率是相对最佳的。
所以对于大型软件的培训，在受训人数较多的情况下，常用的办法是：化整为零，将受训人员分为20-40个人一批，进行分批、分时或同时进行培训，不宜进行大课培训。
同时针对培训对象的不同，培训的规模也可以进行适当地调整，如：领导干部、技术人员和主要业务系统使用人员，人数不是很多的情况下，为了更好的效果，将人数尽量小组化的情况下批次不会有明显增加（因为批次过多，学习的内容不能同步，影响了相互沟通的及时性），将人数分为5-10人一批，这样便能保证重点用户的培训质量。
7、培训阶段安排
公司项目的培训内容丰富，培训对象也各不相同，我们将针对不同的培训对象和培训内容安
排在项目建设过程中的不同阶段完成，以达到良好的培训效果。
7.1、系统开发阶段
主要针对业主单位技术开发人员的培训，本阶段的培训主要以一对一培训、实践培训为主要方式进行培训。
7.2、初验
初验时需要对系统进行大量的性能、功能、业务测试，此时主要针对系统管理员和开发人员进行现场的测试培训，以便于系统管理员和开发人员了解系统测试方法，及时了解系统业务，以便于系统的维护。
7.3、系统安装
系统安装过程中主要是通过实践活动，对系统管理员与应用级管理员进行系统安装、配置等的培训。
7.4、调试
调试过程中主要针对系统管理员和技术人员进行系统的调试进行培训，以便于系统管理员和技术人员及时了解系统调试方法，保障系统在出现故障时能及时解决。
调试成功后将大规模地组织最终用户培训。
7.5、试运行
试运行阶段主要培训对象为系统管理员和最终用户。
在试运行期间将出现系统日常维护问题，通过对现实问题的解决，增强系统管理员日常维护能力，使受训人员能熟练掌握包括人机通信在内的软件维护工作并能及时排除大部分的故障。
通过集中式的培训，最终用户基本掌握了系统的使用方法，在试运行过程中将通过实际的一
对一培训和系统使用过程，进一步巩固和加深，达到熟练的操作程度。
7.6、最终验收
最终验收将对系统管理员进行系统日常备份和日常维护的培训，使受训学员能在维护期内能解决大部分的故障，保障系统的稳定运行。