2020年眼科医院视光经营工作总结表

XX眼科医

院视光部

2020年年

度工作报告

医院：

一、经营数据分

析

1、对2020年视光部收入、利润、业务量数据整体呈现及预算达成情况分析

2、用文字具体分

析数据背后的经

营思路，如从业

务量增长角度分

析影响业绩达成

的原因，或从项

目发展角度寻找

影响业绩达成的

原因，结合历史

二、主要经营管

理工作开展情

1、基本经营情况

验光诊室

间， 隐形验配室合计

米， 背柜

视光医生人加工师:

人共有员工

人

2、产品使用情况

2-2、镜片预算采购执行情况：（本院所销售品牌请自行填写）

3、市场营销

填写要求与反馈

1-1

1-23-1、优秀营销案

例征集

各岗位员工人数（）截止到12月底：

1.筛查档案、每场筛查照片需与《总结表》共同反馈

2.以下填写部分请按照标红文字格式填写，单元（元）

案例征集说明

1.征集方向：妇幼渠道建设、异界联盟合作、大型患者教育活动，会员渠道建设、会员活动、

2.案例内容要求：创新视光营销形式，能够对经营业绩有显著影响，形成可推广及复制模式。

3.案例征集方法：需提交完整的方案、成果评估与图文资料，可制成附件与《总结表》共同反

4.案例反馈福利：若评为优秀案例，年终考评部分额外加分（1分至5分），视光年会给予一定

2020年单日最大验光量

3-2、2020年渠

5、学术建设

6、学术科研课题

7、视光部人员情况

7-1、专业技术人员（视光医生、验光师、加工

7-2、专业技术人员总数 视光师：视光专业本科毕业或爱尔五级以

7-3、2020年新进小儿眼科医师

进视光医师详细

7-5、2020年新进验光师详细资

7-6、2020年新进加工师或质检

四、经营中存在

填写人：

间， 柜

台

节，

个（可陈列产品）

人，单日最大配镜量副，

验光师:人视光顾问:人质检员:人库房管理:人人均创收万元

馈，单元（元）

活动，会员渠道建设、会员活动、户外路演、少年宫等地面活动、重大新闻事件（公关营销）、其他创新视光营销模式。著影响，形成可推广及复制模式。

，可制成附件与《总结表》共同反馈。

（1分至5分），视光年会给予一定金额奖励。

如

本年效果最好的培训主题，讲师（外聘or内部员工）

创新视光营销模式。