基建配网工程管理论文
配网工程项目管理创优控制策略论文.doc
配网工程工程管理创优控制策略论文摘要：1配网工程工程管理的特点 1.1繁琐复杂配网工程工程的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。
所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注关键词：工程工程质量管理,发表建筑设备工程论文,工程质量管理论文投稿1.1繁琐复杂配网工程工程的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。
所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。
1.2创新性配网工程工程管理从理念到方法再到具体执行都必须表达出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程工程实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程工程的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性对于配网工程工程管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程工程建立的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
配网工程工程的管控必须遵循一定的流程，而且要明确不同阶段、不同时期需要履行的职责和任务。
总的来看，应围绕事前、事中和事后来全过程掌控。
2.1事前控制工程建立前期必须围绕工程做好各项控制与管理，其中主要围绕施工设计图、工程管理的相关制度、材料设备采购、人员培训等方面展开，做好施工前期的一切准备，为工程正式建立开工创造有利条件。
2.2事中管理事中管理主要是指工程施工现场的管理，也是配网工程工程管理中最重要的环节，这其中既涵盖技术管理，又包括程序管控、关系协调等，其中要重点做好不同工序之间的衔接，充分发挥先进技术的优势成效，为工程工程建立创造有利条件，打造出高质量的配网工程工程。
基建配网工程管理探讨
基建配网工程管理探讨【摘要】随着我国电网体系的逐渐完善和发展，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高。
电力部门基建配网工程的工作压力也在不断加大。
为了能够更好地规范管理，提高基建配网工程的安全质量和工作效率，笔者结合实际工作经验，探讨研究一些行之有效的管理方法，力图能够为进一步完善基建配网工作作出贡献。
【关键词】配网工程；安全质量；管理在新时期，我国电网设施不断完善，在技术上得以改进，保证了我国生产生活用电的需求。
但是，在基建配网工程中依然存在不少问题，威胁着电网的安全和质量。
因此，在实际工作中，应当及时发现并改正这些问题，努力达到我国“十二五”规划中对于配电方面的工作规划和要求，全面提高基建配网工程的水平，实现在发电过程中绿色环保，在输电过程中减少消耗的目标，最终促进我国电网建设的全面发展。
1 基建配网工程中的问题与缺陷我国基建配网工程在国家和相关部门的重视和扶持下，在工程质量和管理措施方面取得了很大的进步，节约了成本，提高了电网整体的运行效益。
但是，与国外先进的配网工程管理措施相比，我国基建配网工程管理上还存在着一些问题。
笔者根据实际工作经验，总结出以下几点问题和缺陷：一是政企不分。
在我国基建配网工程项目管理中，最容易出现这种情况。
主要是由于我国电网长期处于计划经济体制下，导致进入市场经济以后，配网工程管理的灵活度低，受到政府部门影响较大，自主性不强，企业的经营受到政府和相关部门的行政指令影响，不能发挥自身的管理优势；二是在工程管理方面专业性较差。
电网基建工程缺乏专业的技术人员和管理人员，配网工程的工作缺乏有效的管理体制和规章制度，导致了整体工程的效率低下；三是缺乏多样化的管理措施。
基建配网工程需要结合工程项目的不同特点，制定具有针对性的管理措施。
而现今的管理措施较为单一，缺乏多样性，导致在实际的工作操作中无法根据具体的情况开展工作。
发生问题时，无法科学地进行追责。
四是在基建配网工程招投标中的不规范操作。
浅谈现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作
浅谈现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作摘要：随着电力需求的增加，配网基建工程也随之发展起来，而配网基建工程的施工质量在整个电网的平稳运行中起到了很大的作用。
但是在配网基建工程施工过程中，由于受到内部和外部因素的制约很可能会产生一些质量问题，故而在配网基建工程施工过程中，对施工管理内容进行优化是一项很重要的工作。
关键词：工作；施工；基建；现阶段；管理；工程；配网电能作为一种特殊的能源，其在民众日常生产、生活中占有举足轻重的地位。
直到上世纪末电能才正式进入了民众生活。
现如今，诸多电网都是在那个时期安装起来的。
在配电网发展的最初阶段，民众对电能的认知程度还不够，故而配电网基建工程在许多方面的施工还没有达到完美程度。
当民众的用电要求越来越高之时，配电网基建工程的问题也渐渐显现出来。
在基建工程的建造、技术应用等各个领域中都存在着一些问题，要想更好地解决这些问题，就必须对这些问题有一个全面的认识，唯有这样才能更好地提出解决问题的办法。
在这种情况下，电力工作人员要摆正自身态度，找出解决配网基建工程问题的方法并予以实施，继而推动配网基建行业的持续向前进步，现撰写如下。
1、提升配网基建工程施工管理工作的重要意义配网基建工程是指电力系统中的配电网建设和改造工程，包括变电站、配电线路、配电设备等。
施工管理是保证配网基建工程质量和进度的关键环节，具有下述几方面的重要意义。
保证工程质量：施工管理需要对施工现场进行严格管理，确保工程按照设计图纸和施工规范进行施工，避免出现质量问题。
控制成本：施工管理需要制定科学合理的施工计划和施工方案，合理安排人力、物力和财力资源，避免不必要的浪费和损失，从而控制工程成本。
保证工期：施工管理需要制定严格的工期计划和管理制度，确保工程按照计划进度进行，按时完成工程建设。
提高工作效率：施工管理需要对施工现场进行科学管理，优化施工流程和工艺，提高工作效率，缩短工期，加快工程建设进度。
保障安全生产：施工管理需要制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产，预防和减少安全事故的发生。
优化现代配网的基建工程管理论文
优化现代配网的基建工程管理论文当前配网基建工程是电力行业开展的根底性工程，人们对于电力基建工程的市场需求不断增长，因此，需要就电力基建工程管理方案进行积极探索，只有这样才能够推动经济开展。
但是因为电力基建工程建立内容较为散杂，施工工序较多，管理方案存在缺陷，使得电力基建工程质量管理风险较大，为此需要探究有效的管理措施，强化相关工作人员的管理意识，不断优化管理方案才能够保证现代电力基建工程质量。
配网根底建立工程是电力企业可持续开展的重要根底，基建工程管理会对企业的经济效益以及未来的开展方向造成影响，对国民经济的开展也具有一定的约束性作用。
所以电力企业根底建立工程和配网工程运行密切相关。
现代社会开展对于电能的依赖性较高，当基建工程出现问题，就会对电力供给造成不利影响，引发不可估量的经济损失。
由此可见配网基建工程建立的重要性。
对此，需要依据配网基建工程的特征以及建立中的常见问题对工程管理方案进行优化，防止电力网络损坏。
配网多在室外运行，会受到自然环境等多种因素的影响，对此需要做好防护措施，在发生电力故障后需要及时抢救，保证电能的正常供给，提高配网的综合效益。
（1）配网基建工程各部门的配合度不高。
在配网基建工程建立中最为突出的矛盾就是方案建立部门与配电部门的合作问题，配电部门需要依据现行需求对停电指标进行严格控制，并对老旧设备进行升级改造，从而满足运行需求。
因为工程建立有明确的建立指标，所以配网工程在一段时间后才能实施，但是这样不利于工程进度的管控。
例如某物资部门在半年前对工程建立所用物资数量进行合理推测，但是半年前各地区的资金汇入量不能及时确定，工程的可行性研究仍然不确定，所以对于物资需求量确实定不是十分准确，也不能进行受理物资申报。
因此各部门的配合也是阻碍配网基建工程有序进行的重要因素。
（2）配网基建工程管理人员缺乏。
配网的运行需要多种配套措施，因此配网基建工程投资量金额较大。
如某供电局xx年完成878项基建工程，投资金额有5360万元。
浅谈如何有效提高配网基建工程管理
浅谈如何有效提高配网基建工程管理摘要：配网基建工程管理是电力系统建设中至关重要的一环，其有效性直接影响着电力供应的质量和可靠性。
随着电力需求的不断增长和电网规模的扩大，如何提高配网基建工程管理的有效性成为了一个严峻的问题。
基于此，本篇文章对如何有效提高配网基建工程管理进行研究，以供参考。
关键词：提高；配网基建工程；管理策略引言配网基建工程管理是一个多环节、复杂性较高的工作，对于确保电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
有效提高配网基建工程管理，可以提高工程质量、提升管理效益，进而推动电网建设和升级的顺利推进。
1高配网基建工程概述高配网基建工程是指对电力系统中的配电网进行升级、改造或新建的工程项目，旨在提高配电网的安全性、可靠性和适应性，以满足不断增长的用电需求和电力市场的需求。
高配网基建工程通常包括对变电站、配电站、线路、设备等方面的改进和扩建。
对现有的变电站进行改造和扩建，以提高其容量和稳定性。
这可能包括更换设备、增加变压器容量、优化接线等措施。
根据电力系统的需求和用户的分布情况，规划和建设新的配电站。
这些配电站通常负责将输电系统的电力供给分配给终端用户，需要考虑供电范围、容量、可靠性等因素。
对现有的配电线路进行改造和扩建，以提高其容量和适应性。
这可能包括更换导线、增加支线、优化线路布置等措施。
对配电网中的设备进行更新和升级，以提高其功能和性能。
这可能包括更换断路器、开关、遥控装置等设备，以提高运行和维护效率。
借助信息技术和通信技术，对配电网进行智能化改造，以实现对电力系统的远程监控、故障诊断和调度控制。
这有助于提高配电网的运行效率和安全性。
2提高配网基建工程管理有效性的过程中面临的困难2.1规模庞大在规模庞大的配网基建工程中，涉及多个参与方，包括设计单位、供应商、施工队等。
协调这些不同参与方的工作，确保工程进度和质量的协调一致性是一项巨大的挑战。
规模庞大的配网基建工程需要大量的设备、材料和人力资源。
论配网基建工程施工管理
论配网基建工程施工管理【摘要】配网供电是传输电力的一个重要环节，是电力系统中输配电的配电，就是把电配送到各个用户那里去，它上连接着主网，下连接着用户，既是电网公司提高自身经济效益的重要工具，又能满足用户的电力需求，关系着国计民生。
本文就配网基建工程的施工管理方面的几个环节进行了探讨。
【关键词】配网；基建工程；施工管理前言随着广东经济的不断发展和电力事业的进步，配电的基建工程越来越受到民众的关注，配网的基建工程是融合了多个专业、多个工种的大型的系统的工程项目，由于工程量大、施工周期长、人员流动大，使得配电的基建工程在施工管理上存在很大难度，不论是省里还是下面的县里的配电工程的施工管理都存在一些问题，对于这些问题比如广东电网公司就制定了《广东电网公司的配网工程建设管理规定》。
下面笔者将对这些施工管理出现的问题和一些注意事项进行探讨。
1 配网基建工程施工管理的问题一项工程的顺利完成离不开工程所涉及的每个部门和人员的共同努力，每个环节、每个阶段都相互的制约、相互的联系，都对工程的最终竣工起着重要作用。
而要是每个环节和阶段都顺利的完成，这里面起着关键作用的就是施工管理。
1.1 工程的设计和质量不过关工程里选用的人员参差不齐，部分工程的设计人员的专业素质较低，对于电气设计、配网设计的能力不足，使得有些工程的设计和质量并不过关，不能达到相关的国家要求的标准，降低了项目的质量，增加了安全隐患。
1.2 工程单位的水平良莠不齐承包工程的施工单位，施工过程中采用专业知识水平低下的临时工，以降低人力资源的成本。
但配网的基建工程，很多项目需要有一定专业水平的人员来施工建设，以保证工程质量。
而工程单位所使用的临时工根本不可能具有这样的专业水平，单位在施工前也很少对施工人员进行相应的技能培训，使得工程设备在安装时很容易出现问题，既拖延了工期，又降低了效率。
造成工程建设出来的质量并不高。
1.3 施工管理人员的监管作用没有得到发挥在进行配网基建工程的建设时经常要面对好几个项目同时动工的情况，这是在现场的施工管理人员的需求量就会很大，人数上无法保证，只是有的项目无人监管，就会出现问题，拖延整个工期。
配电网的规划及工程管理分析论文.doc
配电网的规划及工程管理分析论文10kV配电网工程中，施工环节是尤其重要的一局部，但同时也是发生事故较为频繁的环节。
在10kV配电网施工过程中，要是没有事先准备好施工管理工作，便会使得全部工程出现问题，要是施工过程中的设备还出现了质量上的缺陷，那就更加难以确保配电网工程的平安运行。
10kV配电网需要按照地域范围内的电网运行情况及使用电能情况来完成配电网的建立、修护及改造工作。
就目前来说，相对一局部地区的配电网工程管理模式较为完善，但在工程具体运作过程中，会因为某些细节问题未到位的原因，又或者是其他偶然原因，从而导致在施工过程中，施工进度及质量受到很大影响。
因此，针对工程施工过程中经常出现的施工问题，必须加以强化管理，从而保证施工过程的有效进行，进一步提高工程进度及质量。
2.1做好10kV配电网根本规划的重要性现如今，县级建立电网工程优先级确实定及工程的提出，通常都是由领导人员“拍脑瓜”决定，这样的模式就使得电网建立改造有非常大的盲目性，并且工程决策水平低下，资金浪费严重。
总结其原因，主要有以下几个方面：（1）长期以来，控股代管公司在城市配电网方面的建立投资跟不上社会电力需求的开展脚步，并且配电网原有根底建立相当薄弱，从而出现了一系列的问题，比方说10kV线路设备陈旧过时、负荷重、配电网自动化水平低下、不合理的网架构，局部电源点布点不充分及配电网高压电源点容量缺乏等等。
受到诸如上类因素的不良影响，从而用电量与电负荷难以增长，用电需求也长期被压制，负荷需求也被低估。
（2）在县级城市控制性详细规定及总体规划中，电网规划并未真正被纳入规划方案中，并被作为一个附属性的板块而没有受到该有的重视；①并未详细规划各大用电区域单位面积上的用电负荷量，从而造成在施工过程中过度集中了局部用电负荷，并未合理分布那些重负荷用电地域，例如商业密集区密度过高，而高层建筑区相对集中等；②由于没有合理的规划，城市建立用地比拟随意，从而难以按规划进行电网建立；③线路通道不合理，在部署线路通道时，并未充分考虑电网运行的特性，由于城市道路与建筑物的建立需要，某些线路通道被阻断，从而有些负荷需求地区接收不到线路，导致局部线路负荷过大。
论配网基建工程施工管理
中 的工作人 员 的各方 面素 质 比较低 ，在 设 足 的地方 及 时改正 ，集 思广益 力求 方案 的 停 歇现象 。 ２ ）严 格 控制 材 料质 量 。 材料 是 ３ ． ３做好 各 方 面 的协 调工 作 。施 工 的 计 以及技 术方 面存在 着一 定 的问题 ，从 而 完 美 。 （
的作用 。
３ ． ２提前 做 好装 饰材 料 的选 择 。对 于 装饰 材料 有关 部 门应 该提 前选 择好 ，相关 的材 料颜 色 、品种 都要尽 早定 下来 ，这 样
２ ． ２严 抓 工 程 质 量 。 （ １ ）对 图 纸 进 接下 来 的工作 就会有 依据 。也 就是 说在 后 行仔 细地会 审 。施工 图纸 是整 个工 程 的起 来 的工作 中能 够提前 准备 相应 的材 料 。如
一
切工程的根本 ，市场经济的大环境下既 过 程 中有多 个单位 参加 工作 ，很 多 的单位
的方面 是我 们面 临着 的选择 变多 了 ，市场 关 联 的部位 进行施 工 的过 程 中极 易 出现两 者沟通 困难 ，从 而导 致工 艺颠倒 ，对 于后 的价格 下来 了 ，但 是 问题也 是非 常 的多 ，
怒 了极 大地 影响 ，影 响正 常 的生产 以及 居 民的正 常的 生活 。 面对这 样 的问题 必须要 行 动起 来 ，对 于不足之 处 有 问题 的地 方 。 № ｌ ∈ 星
展 开改革 ，只 有这样 才 能适合 施 工管理
的地方 都不 够完 善 ，随着人 们需 求 的不断 提 高 ，问题 也就慢 慢 的出现 了。工程 的建 设 ，技术 的运用 等等 方面都 是有 问题 的 。 想 要更 好 的解决 问题 ，就要 真正 的 了解 问 题 ，这 样 才能 够 更 好 的提 出解 决 问题 的 方 法 。面对 这样 的问题 ，我 们应 该摆 正心 态 ，发 展 的就是 不断 地攻 克 问题 ，找 到解 决 问题 的方 案 ，然后 向前 迈进 一大 步 ，就 这 样一 步步 的走 下去 ，从 而带 动行业 的不 断向前发 展 。 １ 配 网基建 工程 施工管 理 的问题 进行 学 习 ，这样 在建 设 中才能 够更好 的遵 理 的布 局 ，从 经济 、工期 、效 率多个 角度 纪守法 。建 立严 明 的考勤 以及 考核制 度 ， 看 待 问题 。并 且记 录具体 的施 工 的方案 ，
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
探讨如何有效提高配网基建工程管理
探讨如何有效提高配网基建工程管理1 概述随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。
一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。
2 配网基建工程存在的主要问题在技术方面，基建配网工程需要结合不同工程特点，需要制定具有针对性的管理措施。
而现今的配网基建工程管理水平未能随着年度投资的增加而提升，在计划制定、工程招标、管理人员配置、投资分配、设计规范、安全管理、质量管理、可研设计深度等方面均存在一定的问题，下面对各种主要问题作分析。
2.1 公司各职能部门计划时间未能互相配合众所周知，一项工程的顺利完成离不开工程所有人员的共同努力以及配合，如配网基建工程的计划实施时间取决于公司各职能部门的计划时间。
如目前计划部门下达年度资金计划为每年的2月份，资金计划下达后工程施工招标约需3个月。
由于工程实施前必须完成施工招标，因此所有配网工程均集中在下半年才能实施，不利于工程的全年均衡实施。
又如物资部门要求提前半年进行物资需求预测，否则不予受理物资申报。
由于半年前各地区的投资计划未确定，且部分项目的可行性研究报告还未审定，因此物资需求预测很不准确。
各部门的时间配合成为阻碍配网基建工程顺利实施的主要原因。
2.2 工程招标时间长一般来说，目前我局配网基建工程招标均采用公开招标的形式。
由于公开招标要经过发招标公告、评标、结果公示、定标。
往后还有合同签订等环节，时间起码花费3～4个月，影响了工程的实施进度。
2.3 配网业主项目部人员缺失在配网基建工程的施工中，一般采用业主项目部进行工程管理。
由于部分区（市）局业主项目部人员一人兼多岗，未能真正发挥业主项目部的管理职能。
配电网工程项目施工管理论文
配电网工程工程施工管理论文由于10kV配电网中的线路根本属于露天环境并且存在线长、点多、面广等复杂性特征，在施工过程中极易出现各种影响因素，导致配电网施工建立无法正常进行，耽误施工进度。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理存在的一些问题，进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
10kV配电网；工程工程；施工管理10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建立中具有很重要的作用。
其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理存在的一些问题，进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
10kV配电网工程工程是一个环环紧扣的链状结构，它要求在物料原材料、技术设备、资金运作以及技术人员等各个局部共同构成一个整体化的运行模式，并且要求配电网工程工程实施过程中必须在确保工程质量的同时尽量加快工程化建立进度，要保证配电系统平安、稳定、高效地运行。
目前国内一些偏远地区，受自然环境和开展条件的限制，大大增加了10kV配电网工程工程施工管理工作的难度。
所以，要根据具体情况分析，对10kV工程工程进行施工管理，一切从实际情况出发，以节约资源，保证工程质量为主，最重要的是做到平安施工。
另外，配电系统自动化程度也需要逐步提高，其自动化管理水平也需要跟上，这就需要相关科研人员或者技术人员加大研究力度进行科研开发，减少停电现象或者负荷不平衡的现象等。
2.1施工不明确及管理弊端保障施工能够顺利进行的重要条件是制定合理的方案。
这就需要建立单位、设计单位、施工单位、管理单位各单位互相协同配合，在施工前制定全面、周密、可行性较高的施工方案方案，保障施工的顺利进行。
但就目前配电网工程工程管理来看，建立、设计、施工、监理、管理各单位之间的工作配合还是衔接的不够畅通，同时由于自然条件或者人为因素的影响，各单位之间的工作沟通协调，方案的调整都比拟困难，施工人员只能凭借原有的经验或者方案进行施工，造成工程质量隐患和施工平安隐患的同时，也影响了工程的进度和周期。
论配网基建工程施工管理
论配网基建工程施工管理摘要：近年来，随着我国社会经济和科学技术的不断发展与进步，人们对电网的质量要求越来越高。
目前来说，现时期很多电网都是1990年前后进行架设的。
但是那个时期的专业技术并不成熟，因此在很多细节方面存在一定的问题。
近年随着相关技术的发展，很多问题在投入建设使用过程中都在不断的进行解决。
因此，相关企业在建设有关配网基建工程的过程中，一定要认真对待每一个细节。
当问题发生时，要在第一时间找到合适的解决方案，并根据问题所在寻找根源，以及下一次不会出现类似错误，只有这样才能让相关企业在施工过程中得到更好的发展。
关键词：配网；基建工程；施工管理众所周知，电网的建设给人们的生活和工作带来了极大的便利。
但人们在享受电网给自己带来便利的同时也要相应的解决其存在的问题。
相关企业在配网基建工程施工过程中，要对施工的项目和环节进行相应的管理，只有这样才能减少失误的发生，减少问题的出现。
但是当真正的问题出现时，企业也要安排专业的技术人员进行合理解决。
长期以往，企业才能得到真正的发展和提高。
笔则根据自身的工作经验以及当今配网基建工程施工的现状进行了分析，给相关企业提供了一些可行性的参考意见。
一、项目管理现状问题1、施工力量不均匀，技术人员缺乏网络建设在实际的施工过程中对质量和技术的要求较高。
但是就我国目前从事配完工程施工的层面而言，很多从业人员在时间和区域上呈现出的技术水平和素质水平都不太均匀。
比如说在一些配网项目实施建设高峰期，却没有相关的技术人员可以对相关技术进行支持；而在一些非高峰建设的区域内，技术人员却呈现出较多且没有实质性工作可做的现状。
这种情况不仅会导致区域与区域之间的网络发展不平衡，还会导致一些辅助人员的闲置。
这样一来就无法形成我国网络使用和配网基建工程施工的均匀性。
长期以往还会使得工程建设无法达到相应的标准，进度和质量都存在缺陷，让整体项目的推进效率受到制约。
2、现场施工管理不力，造成大量安全质量问题在配网基建工程施工过程中，最重要的问题就是安全问题。
试如何做好基建配网工程项目管理
试如何做好基建配网工程项目管理摘要：电力基建项目是一个复杂的过程，它与建筑、线路工程、机电设备安装等多个领域紧密相连。
目前，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，各行各业对电力的需求不断增加，电力基础设施建设项目也越来越多。
配网工程是电力系统中的重要组成部分，是保证电力系统稳定运行的重要环节。
加强配网工程项目管理不仅能够提升企业效益，还能提高企业形象和管理水平，提升企业综合竞争力。
关键词:基建；配网；项目管理引言：随着我国经济快速发展，电网建设步伐不断加快，配网工程建设项目数量、规模也在不断增加，对其进行科学、有效的管理已经成为当下迫切需要解决的问题。
本文以某地区配网工程建设为例，对基建配网工程项目管理进行了详细分析。
一、做好基建配网工程项目管理的意义近年来，随着我国经济的不断发展，国家对电力能源的需求也在不断增加，为了满足社会发展对电力能源的需求，我国电网建设步伐也在不断加快。
因此，电网企业必须加强对基建配网工程项目管理工作的重视程度，以确保工程项目建设能够顺利进行，从而促进企业又好又快地发展。
基建配网工程项目管理是一项复杂、系统的工程项目管理工作，做好基建配网工程项目管理工作具有重要意义。
首先，基建配网工程项目管理能够有效地保证建设质量；其次，基建配网工程项目管理能够提高工程项目的资金使用效率；最后，基建配网工程项目管理能够促进企业持续、稳定发展。
二、做好基建配网工程项目管理的意义（一）合理规划建设项目在配网工程项目管理中，合理规划建设项目是非常重要的环节，对此，我们应采取以下措施：根据该地区配网工程建设现状，对配网工程项目进行合理规划。
首先，在确定电力系统规划目标的基础上，应全面考虑当地经济发展、社会发展等因素，做好经济社会发展与配网工程建设的协调工作。
其次，对配电线路进行合理布局，明确各个地区电网建设的重点，确定各地区配电网络建设方案。
在实际工作中，应对各个地区电网进行综合考虑，经济发展水平、交通状况、地理环境等因素，制定合理的供电网络建设方案。
配网工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配网工程作为电力系统的重要组成部分，其建设和管理质量直接关系到电力供应的稳定性和可靠性。
本文从配网工程项目的特点出发，分析了当前配网工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为提高配网工程项目管理水平提供参考。
关键词：配网工程；项目管理；问题；措施一、引言配网工程作为电力系统的重要组成部分，承担着将高压电能输送到用户的重任。
随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配网工程的建设和管理质量显得尤为重要。
然而，在实际项目管理过程中，仍存在一些问题，影响了配网工程项目的顺利进行。
二、配网工程项目管理中存在的问题1. 项目管理意识薄弱：部分项目管理团队对项目管理的重要性认识不足，缺乏系统性的项目管理知识和技能，导致项目管理水平不高。
2. 项目规划不合理：部分配网工程项目在规划阶段存在盲目性，缺乏对项目需求的深入分析，导致项目实施过程中出现偏差。
3. 资源配置不合理：在项目实施过程中，资源配置不合理，如人力、物力、财力等资源未能得到有效利用，影响了项目进度和质量。
4. 质量控制不严格：部分项目在质量控制方面存在漏洞，如材料质量不达标、施工工艺不规范等，导致工程质量难以保证。
5. 安全管理不到位：部分项目在安全管理方面存在不足，如施工现场安全措施不完善、安全隐患排查不到位等，容易引发安全事故。
三、配网工程项目管理改进措施1. 加强项目管理意识：提高项目管理团队对项目管理重要性的认识，加强项目管理知识和技能培训，提高项目管理水平。
2. 优化项目规划：在项目规划阶段，充分了解项目需求，制定科学合理的项目规划，确保项目实施过程中各项指标符合预期。
3. 合理配置资源：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，确保项目进度和质量。
4. 加强质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量控制标准，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
5. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，完善安全措施，加强安全隐患排查，确保项目安全顺利进行。
配网基建工程质量管理对策分析
配网基建工程质量管理对策分析【摘要】目前我国的经济发展十分迅速，电力需求剧增，所以在建设电网时越来越注重其运行可靠性，近些年也开始越来越重视配网基建工程的质量问题。
本文主要研究了配网基建工程质量管理对策，希望可以提供有用的建议。
【关键词】配网；基建工程；质量管理；对策配网想要保证运行正常，就要做好配网基础建设，保证有完善的功能、齐全的设备且电网框架可以正常运行，所以配网基建工程的作用非常大。
目前越来越重视配网基建工程建设，国家和地方政府都大力支持发展配网建设，所以对其基建工程的质量管理也得到了显著提升，但还有一些问题需要从细节入手进行优化[1]。
1.配网基建工程质量的影响因素1.1项目建设主体会对配网基建工程产生影响的最为显著的因素就是项目建设主体，具体指的是全部参与到配网基建工程项目的人员，包括业主、监理、设计等。
而施工主体人员的技能、素养和身体素质等会直接影响到工程质量。
此外，配网基建工程项目质量还会受到施工管理人员制定的资格认证、技能培训和奖励机制等制度的影响。
尤其是所设置的组织架构，属于重要的调动施工人员工作积极性和主动性的环节，也能明确界定工作人员的职责，对其不良的工作态度和方法进行纠正，从而促进配网基建项目质量。
所以，想要提升项目质量，就需要在免受其他因素影响的基础上保证人的主观能动性得到全面发挥[2]。
1.2施工机具与物资材料基建项目的基础为施工的机具和物质材料，基建项目施工期间常会用到起重吊车、各种检测仪表和分项目所需的专用工具等，这些机具十分便捷、可靠、先进，会对工程的效率和质量产生直接的影响。
配网基建工程项目施工期间常会用到的物资材料包括混凝土材料、电气设备和各类机具等，这也会直接影响到工程质量。
想要保证配网基建项目施工顺利完成，就需要配备优良的机械设备和合格的物资。
也就是说，如果工程中使用的机具和物质数量和质量未达标准，就会严重阻碍基建工程的施工进程，导致整体工程质量较低[3]。
有效提高配网基建工程管理的策略探索
有效提高配网基建工程管理的策略探索摘要：随着我国经济的迅速发展和人民的物质生活条件的改善，对电能的需求量越来越大，对电网的安全性和稳定性的要求也越来越高。
近几年，网络基础设施项目的质量越来越引起关注，各个施工企业都在积极寻找提高网络基础设施质量的途径。
因此，文章针对目前我国配电网络基础设施建设中的问题，从改善其管理水平等方面进行了探讨，以期为我国配电网络建设项目的质量控制工作带来一定的借鉴作用。
关键词：配网；基建工程；管理；策略；引言随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，配电网基础设施的开发和管理对于我国的电力事业发展起到了积极的促进作用。
随着对电网基础设施建设的关注，投资不断增加，对电网建设的质量要求也随之提高；配电网络基础设施建设既要满足工程质量要求，又要提高工程建设的效率。
基本建设项目的建设与发展，对保障人民生产、生活用电安全、稳定的电力供应起着举足轻重的作用。
建立健全的项目管理制度，为电网基础设施建设提供强有力的支撑。
1.配网基建工程管理中的问题1.1配网基建工程管理人员的素质参差不齐随着我国经济的快速发展，配电网基础设施建设越来越受到人们的关注，对此进行了大量的投资和建设。
近几年，随着国家大力扶持，有关电网基础设施建设的各种资料也在不断增加。
在所有的数据都在改变的时候，只有经理人数没有增长。
比如，规划部门的人力资源短缺，部分经理工作压力大，同时兼任多种职务；这导致了其管理职能和水平不能充分发挥，管理的效率低下。
1.2对安全管理的重视度不够，质量管理不落实随着人们生活水平的不断提高，用电需求也逐渐提升，配网基建工程也随之增多。
施工单位承担的网络基础建设项目太多，技术人员和施工队伍经常被调配、变动，导致施工队伍在没有充分了解相关的安全风险管理制度的情况下就施工，在施工中存在着一定的安全隐患；这就为基础设施项目的安全风险管理带来了极大的威胁。
与此同时，基建项目建设中的热源质量也是参差不齐，一些施工队伍为了尽快完成任务，提前完成；而忽略了工程的质量问题，导致一些单位在完成项目后再进行相应的质量补充，使得工程质量很难得到有效的保证。
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基建配网工程管理探讨摘要：近年来随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高，基建配网工程由于点多面广，质量、安全管理压力也越来越大。
为了进一步实现基建配网工程“精益化”管理，本文从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨。
abstract： in recent years， with the increase of investment on the network and increasing demand for standardization management， the quality and security management pressure of infrastructure distribution network is also growing due to more point and extensive space. in order further to achieve the “lean” management， this paper discussed the management measures of infrastructure distribution network project from safety management and quality control aspects.关键词：配网工程；安全管理；质量管理key words： distribution network project；security management；quality management中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0102-031 基建配网工程安全管理“安全第一、预防为主”，安全生产是电力企业一项长期的基础工作，安全生产的基础管理实质是对人的管理，对隐患的预防。
然而随着近年来电网建设规模越来越大，施工难度也越来越大，安全风险也越来越大，施工单位良莠不齐、管理粗放对电力施工企业安全管理也提出了新的挑战，安全管理容不得半点马虎，工程管理单位、施工单位要避免和控制伤亡事故的发生，就必须认清当前形势，摸清施工规律，找出影响安全的根本原因。
1.1 全面开展承包商工程风险辨析和预控措施①加强《安全基准风险指南》、《施工作业票》的宣贯培训。
②结合重大风险工作指引，梳理基建项目重大风险，开展全年的风险评估与控制工作。
③深入开展危害辨识与控制，结合以防止人身安全事故为重点的安全隐患排查治理，通过评价危险危害因素控制安全风险。
严格执行网公司《电网建设安全施工作业票》、《电网建设风险指南》，加强识别危害名称、风险种类和风险等级能力，并提出相应风险措施。
④以班站会结合《电网建设安全施工作业票》为载体落实作业任务安全风险辨析与预控，提升施工人员自我保护意识。
⑤持续推进承包商安全风险管理体系建设，促进承包商安全管理水平持续提升。
1.2 规范分包管理①严格审查分包计划、分包申请及分包商的资质，分包单位必须经过承包商、监理和业主项目部审核后才能实施。
②规范分包合同管理，杜绝基建工程违规转包和分包。
③各业主项目部必须每月使用基建工程安全管理“五个严禁”检查表进行“五个严禁”执行情况检查、特别要加强对现场施工单位及人员的归属检查。
对分包商的施工能力进行核查，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。
④每月开展承包商扣分检查，将扣分结果和承包商投标资格挂钩，切实提高承包商安全管控意识。
1.3 开展承包商施工人员培训与教育①增强基建配网工程作业人员的安全意识，是树立安全第一的思想保证。
配网工程作业人员人数众多，流动性大，文化水平参差不齐。
如果安全意识淡薄、掌握安全知识不够的话，就很容易出现违章指挥、违章作业的现象，势必造成各种事故频频发生，事故发生率居高不下。
通过经常性的安全教育活动，一是要帮助他们正确认识和学习国家有关安全生产方针、政策、法律法规及行业有关规章、规程、规范、标准等。
二是要普及和提高配网工程作业人员安全技术知识，使其了解相关的安全管理制度，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。
②选取关键作业（指频度高、安全风险高、对质量影响大、技术难度高以及近年来发生过人身伤亡事故的作业项）作为基建施工作业人员培训内容。
凡从事该项关键作业的技工或技术人员必须100%经过培训，并且考试合格。
1.4 加强施工现场管理①进一步发挥安全生产保证体系保障作用和安监体系的监督作用。
各级生产技术、管理人员要工作到位，重心下移，做好施工方案、危险点预防控制措施实施的监管检查，要认真落实安全组织措施和技术措施，并加强应急救援处理工作。
②引入第三方评价机制，强化承包商管理。
在工程实施阶段，定期对施工单位工程完成情况进行通报，同时还引入第三方中介机构，按照安全风险管理体系的要求，对施工单位的安全、质量、进度等方面实施全面督查，形成评价报告，作为承包商年度资信考核的重要依据，从而选择一批管理良好、整体素质高的施工队伍参与工程建设。
③“三位一体”联动督查，推动安全文明施工。
要求所有施工现场严格按照规范化要求设置现场安健环，现场物料堆放有序、整齐，做到“工完、料尽、场地清”，减少建筑遗留物对附近居民造成影响。
定期对施工现场进行安全文明检查，及时发现问题并督促整改。
通过定期、不定期检查施工现场，约束施工单位安全行为。
④签订安全合同，利用经济手段约束承包商行为。
利用经济手段加大对施工单位安全管理力度。
2 工程项目质量管理“百年大计，质量第一”，加强基建工程质量管理就是落实全过程质量管理工作。
基建工程质量对电网安全运行起到至关重要的意义，小小的质量缺陷都可能对日后电网运行带来很多隐患，甚至直接威胁到电网安全运行。
因此基建工程管理人员必须树立强烈质量意识，全面贯彻网公司“缺陷管理”和“质量追溯”制度，强化验收管理，从制度上确保质量问题早发现、早关闭、可追溯，努力实现基建工程的“零缺陷”。
2.1 施工图设计阶段质量控制2.1.1 提高施工图设计深度①抓好设计源头，强化图纸设计管理，推进标准设计和典型造价应用，认真开展图纸设计审查工作，设计单位做细前期工作，设计图纸充分考虑实施过程的具体情况，如结构情况、地理位置、气候、环境情况等，同时要求设计单位转变设计思路，由“画了算”转变为“算了画”，严控施工图预算超可研估算的现象发生。
将设计质量纳入考核评估机制，促进设计单位水平提高。
②关注设计类质量通病防治，重点审查施工图设计阶段设计通病防治措施落实情况。
把好工程设计强制性条文执行检查关，通过现场实体检查、施工图抽检等手段，检查设计单位强条计划制定落实情况。
③设计单位做好现场勘查工作，掌握第一手设计资料，做细做实设计工作，提高设计深度，合理选择设计方案，最大限度减少后续设计变更，确保工程造价控制。
④规范招投标管理，选择有实力、信誉好的设计单位，提高施工图设计深度。
2.1.2 严把施工图设计审查关加大对施工图设计预算的审核工作，各配网业主项目部（县、区局计划建设部）组织生产、调度等开展图纸会审，基建部组织第三方评审单位进行施工图纸评审。
对于设计评审工作加强过程管控，采用pdca闭环管理模式，对于存在的问题限期完成整改并经基建部、评审单位完成验收，实现施工图设计预算由设计单位、业主项目部、评审单位、基建部四级审查制度，确保工程造价合理。
同时完善设计图纸交底。
交底之前要求业主项目部、施工、监理单位详细审图，对审图解结果形成纪要保存，以便进行责任追溯。
2.2 施工过程质量控制①充分运用广东电网公司承包商处罚管理规定的处罚手段，做好飞行检查计划，定人员、定时间、定次数。
强化施工作业指导书和whs质量控制作业标准现场使用，规范验评标准、监理典型表式和监理项目部工作手册应用。
确保施工作业指导书100%应用于工程现场，施工现场100%应用whs作业标准和验评标准。
②引入“缺陷管理”理念，加强质量追溯，杜绝“两张皮”现象，提升基建工程质量管理水平。
③督促施工单位健全管理体系、质保体系、技术管理体系。
具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度。
④加强对工程关键工序的质量管控。
着重抓工程质量通病的防治管理，提高工程实体质量，通过强化建设质量管理，定期开展质量评比，实施工程质量定期评比排序，营造“比、赶、超”的电网建设氛围，促进电网建设质量整体提升。
⑤深化应用《精细化设计施工工艺标准》成果，各施工项目部必须按照《广东电网公司变电站精细化设计施工工艺》、《江门供电局变电站精细化设计施工工艺标准》要求设置现场标准化工艺流程牌，坚持工艺创新和美观实用相结合，提高标准化工艺应用水平。
同时，各施工单位要结合实际应用情况对“标准工艺库”提出补充完善意见。
开展施工工艺示范培训使各施工单位熟悉并掌握工程质量、安全关键点控制。
安全技术交底工作要体现精细化施工工艺要求。
2.3 验收阶段质量控制施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。
通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。
竣工验收的顺利完成，标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。
尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。
配网工程质量验收与等级评定标准按照南网公司10kv～500kv输变电及配电工程质量验收与评定标准执行。
配网工程质量验收与评定范围划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验项目。
施工单位内部质量验收检验应采用三级检验制度，施工队对所施工的的分项工程应进行100%的质量自检，工程项目部对所负责施工的分项工程、分部工程、单位工程组织质量检查，复检比例不低于50%。
施工单位（质检部）负责施工的分部工程、单位工程组织检查，抽检比例不低于20%。
监理单位是质量验评的监控主体，负责审核施工单位的质量验收计划，督促施工单位按照本标准要求及时履行质量验收与评定职责。
2.4 竣工投产后质量控制工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即保修期内（一般为一年时间）由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。
工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。