隆基泰和实业集团培训管理制度

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隆基新员工入职培训ppt

沟通协作与团队建设
沟通技巧：学会倾听、表达清晰、尊重他人协作能力：共同完成任务、互相支持、有效配合团队建设：增强凝聚力、提高协作效率、建立良好工作关系沟通协作与团队建设在工作中重要性
职业规划与发展
章节副标题
个人职业规划指导
了解个人优势与劣势，明确职业发展方向制定短期与长期职业目标，分阶段实现提升个人能力与素质，不断学习与进步保持积极心态，勇于面对挑战与机遇
隆基在行业中的地位和影响力
未来业务拓展的方向和机会
技能培训与提升
章节副标题
岗位知识与技能要求
了解公司文化、价值观及规章制度
熟悉岗位职责和工作流程
掌握岗位所需的专业知识和技能
提高沟通、协作和解决问题的能力
工作流程与操作规范
了解公司文化与价值观熟悉岗位职责与要求学习工作流程与规范掌握操作技能与工具使用
总结与展望
章节副标题
培训总结与反馈
培训内容回顾：简要概述本次培训的主题和重点内容
培训反馈收集：收集新员工对本次培训的意见和建议，以便改进和完善
添加标题
添加标题
添加标题
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培训效果评估：对参训新员工的掌握程度和学习效果进行评估
未来计划与展望：介绍公司未来的培训计划和展望，鼓励新员工继续学习和成长
培训目标与安排
培训目标：使新员工了解隆基企业文化、价值观和规章制度，掌握基本的工作技能和知识，提高团队协作和沟通能力。
培训安排：为期一周，包括企业文化、规章制度、职业素养、团队协作等方面的课程和活动，以及实践操作和考核评估。
培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式。

【培训方案】实业培训管理制度(WORD3页)

培训管理一. 目的和适用范围为使员工能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。

适用于所有公司在职员工。

二. 职责2.1 总经理（或副总经理）负责培训的计划过程，确立公司发展战略、业务目标、培训策略和目标；2.2 部门经理负责培训的计划过程，确立部门发展计划、业务目标、培训计划和目标；2.3 人力资源部负责培训的计划过程和执行过程，确立公司的培训策略、培训计划和目标、培训实施及评估。

2.4 员工在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划三. 工作程序3.1 培训策略与培训实施流程图执行过程3.2 培训内容分类3.2.1 新员工基础培训新员工入职后，由人力资源部组织实施基础培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉办公环境。

3.2.2 业务和技能培训岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。

3.3 培训计划的起草3.3.1 长期培训计划a. 参照公司的业务目标；b. 参照部门的发展计划；c. 拟出主要工作目标并与上级领导研究；d. 与上级领导共同制定培训计划；e. 部门经理每年1月及7月向人力资源部提交半年的培训计划，填写《长期/短期培训计划表》。

3.3.2 短期培训计划a. 参考员工目前和期望的工作表现；b. 参考部门工作计划和员工绩效情况；c. 每月的第一个工作日部门经理应向人力资源部提交当月培训计划，填写《长期/短期培训计划表》，其内容是在长期培训计划中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额外的培训项目则不需定制短期培训计划。

3.4 培训计划的执行3.4.1 人力资源部定期收集各部门的长期、短期培训计划，并做审核意见，然后报总经理或副总经理签字批准。

3.4.2 所有需要公司出资的培训均由总经理签字批准方可执行。

隆基三级安全教育考培训(2篇)

第1篇一、引言安全是企业发展的基石，是员工幸福的保障。

为了提高员工的安全意识，降低安全事故发生的概率，隆基集团特开展三级安全教育考核培训。

本次培训旨在让员工全面了解安全知识，掌握安全操作技能，增强自我保护能力，为公司的安全生产贡献力量。

二、培训目标1. 提高员工的安全意识，树立“安全第一”的思想。

2. 帮助员工掌握安全生产的基本知识和技能。

3. 增强员工应对突发事件的能力。

4. 提升员工在安全生产中的自我管理能力。

三、培训对象1. 新入职员工2. 转岗员工3. 长期在岗但未接受过三级安全教育的员工4. 公司所有管理人员四、培训内容1. 安全生产法律法规2. 公司安全生产规章制度3. 安全生产基本知识4. 安全操作技能5. 事故案例分析6. 应急处理措施7. 安全防护用品的使用与维护五、培训方式1. 讲座：邀请安全专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、规章制度和基本知识。

2. 案例分析：通过分析典型事故案例，让员工深刻认识到安全生产的重要性。

3. 实操演练：组织员工进行安全操作技能的实操演练，提高员工的实际操作能力。

4. 互动问答：设置互动环节，解答员工在安全生产中遇到的问题。

5. 考核：培训结束后，进行考核，确保员工掌握培训内容。

六、培训时间根据培训对象的不同，培训时间分为以下几种：1. 新入职员工：入职培训期间，安排3天时间进行三级安全教育。

2. 转岗员工：转岗后，安排1天时间进行三级安全教育。

3. 长期在岗但未接受过三级安全教育的员工：安排1天时间进行三级安全教育。

4. 公司所有管理人员：每年组织1次集中培训，每次培训时间不少于1天。

七、考核方式1. 笔试：考核员工对安全生产法律法规、规章制度和基本知识的掌握程度。

2. 实操考核：考核员工安全操作技能的熟练程度。

3. 案例分析：考核员工分析事故案例、提出预防措施的能力。

八、培训效果评估1. 培训结束后，对培训效果进行评估，包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。

隆基泰和制度重点

目标成本管理制度V2.01、目的：在项目开发过程中,依据项目开展阶段，分阶段确定合理的目标成本，形成项目全过程的成本约束，从成本角度有效的保证项目投资回报的实现。

2、目标成本测算按项目进展分为土地版目标成本、方案版目标成本、施工图版目标成本、后评估版目标成本。

3、目标成本包括一级科目5个，二级科目14个全成本（即项目总投资成本）＝直接开发成本+间接开发成本＋期间费用＋税金+预备费直接开发成本=土地成本+前期工程费＋建安工程费+基础设施费+公共配套设施费间接开发成本=工程管理费+营销设施建造费+资本化利息期间费用=管理费用+销售费用+财务费用税金=主营业务税金+土地增值税+房产税4、租金收入（如幼儿园、会所、地下车位等）不作为销售收入计算，自持商业部分不作为收入计算。

5、目标成本确定后作为项目管控及考核依据，未经审批不得调整。

但当出现以下特殊情况时，根据实际情况进行调整。

1.因项目定位变化、规划调整造成项目面积、容积率或项目产品类型变化。

2.产品交房标准发生重大变化，影响项目目标成本。

3.开发计划调整，超出原定的项目分期（区）计划开发时间在2年以上。

发生以上调整事项前，区域成本管理部须30天内填写《成本限额调整申请表》，经集团成本管理中心审核，报CEO审批后实施。

设计阶段成本控制标准1、七个指标中窗地比、地下室层高、硬景面积比例、地下车位平均面积均比较直观，可通过设计指标的规定实现，唯独混凝土含量和含钢量指标难以把握，很难通过简单的指标控制来实现，需要过程中进行综合把控。

当设计达到钢筋含量对标要求时，奖励设计院1元/m2；当在此基础上再每节省1kg/m2，则累计奖励设计院1元/m2。

窗地比（S3）=外窗门窗洞口面积/住宅部分地上可售面积+赠送落地凸窗的房间面积+可封闭空间的面积（有附加门窗时才计入）。

合约规划编制及实施管理制度V2.01、目的：为保证目标成本逐项可控，费用发生按合同管理，将合约规划作为招标工作依据,做到对合同签订及变更的事前控制，便于预警和动态监控。

隆基泰和集团行政工作素质与技能培训

行政人员需要了解房地产行业的一些知识
什么是生地、熟地？什么叫楼面地价（楼面价）？
什么是土地出让年限？什么叫容积率？什么叫绿化率？什么叫建筑密度？什么是开间进深？
什么是增量房存量房？ ……
行政管理工作的十大认识误区
①、做“杂务”的；行政管理是个筐，什么破事都往里装。 ②、附属和陪衬； ③、可有可无、可强可弱； ④、说起来重要、对待起来次要、需要投入时宁肯不要； ⑤、做行政的都是能力弱的； ⑥、在管理链条中是无足轻重的； ⑦、选择人员时只拣便宜的； ⑧、自我感觉低人一等的； ⑨、做行政没有大的出路、更好的发展； ⑩、行政管理制度就是个样子货，做好表面文章就行了。
业的员工也会存在实际上的一些问题，这些因素，都是不利于企业稳定、健康发展的因素。同时，企业也需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务，就是要努力配合、协助企业同政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境，并且通过各种途径解决企业员工面临的实际困难，为企业发展取得良好的内部环境，以保证企业平稳、有序地健康发展。
行政管理人员的职业化之路与角色定位
• 行政管理者的角色认知每个人都有自己的角色，在人生的舞台上，在职场
感恩企业孝道父母
行政人员应该具有的职业心态认真、专心、踏实积极、主动、求新服从、服务、团队学习、合作、淡定专注、努力、敬业
行政从业人员要过五关
第一关：心理状态关甘于与不甘于
第二关：能力技能关第三关：脑筋思维关第四关：理念信念关第五关：全面成熟关
第一部分
从战略高度认识企业行政管理工作
杆标企业战略核心竞争力
个性：
A . 万科： 1 国外工业发达国家对比研究 2 可持续可实践的战略研究 3 专一于住宅产业价值链定位，并与多家战略伙伴协作 4 对企业文化、价值观的秉持

某知名集团培训管理制度

某知名集团培训管理制度某知名集团培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工综合素质，适应企业发展需求，并提高企业竞争力，本培训管理制度依据国家有关法律法规，结合本集团实际情况制定。

第二条本制度适用于本集团全体员工的培训管理工作。

第三条培训目标包括但不限于：提升员工专业技能、培养员工领导才能、提高员工服务意识、加强团队协作等。

第二章培训需求评估第四条本集团将定期进行员工培训需求调研，通过员工需求调查问卷、个人面谈等方式，了解员工培训需求，确保培训内容和形式的针对性。

第五条培训需求评估结果将作为编制年度培训计划的重要依据，并根据实际情况进行灵活调整。

第三章培训计划编制第六条培训计划将根据岗位要求、业务发展和员工需求等因素制定，明确培训目标、内容、形式、时间和地点等。

第七条培训计划按照公司层级、部门分组、岗位分类等划分，确保培训计划覆盖全员。

第八条培训计划应提前确定并向相关员工进行通知，确保培训工作顺利开展。

第四章培训组织实施第九条培训工作由人力资源部负责组织管理，制定培训计划，协调培训资源，落实培训工作。

第十条培训组织形式包括但不限于：内部培训、外部培训、在线培训、集中培训和分散培训等。

第十一条培训组织应注意培训方式的多样性，结合实际情况选择适宜的培训形式，确保培训效果。

第五章培训评价与反馈第十二条培训结束后，应对培训效果进行评价，包括对培训目标、内容、形式和讲师等进行评估。

第十三条培训评价结果将作为改进培训工作的参考依据，及时修正和改善培训计划和方式。

第十四条培训组织应建立员工反馈机制，接受员工对培训的意见和建议，提供良好的培训体验。

第六章培训记录和归档第十五条培训组织应做好培训记录，包括培训计划、培训通知、培训材料、培训评估报告等。

第十六条培训记录应按照企业档案管理要求进行保存，确保培训工作的监督和追溯。

第七章审查与改进第十七条公司将定期对培训管理制度进行审查，根据实际需要进行修订和改进。

第十八条培训管理制度的修改和调整应经相关部门审批，并通知全体员工。

隆基泰和雏鹰培训计划

隆基泰和雏鹰培训计划一、培训目的隆基泰和雏鹰培训计划的目的是为了提高员工的技能和知识，帮助员工适应公司的发展需要，提高生产效率和产品质量，促使员工发挥个人潜力，为公司的长远发展打下良好的基础。

二、培训对象隆基泰和雏鹰培训计划主要面向公司的新员工和在职员工，包括生产部门、销售部门、研发部门、质检部门等各个部门的员工。

三、培训内容1. 产品知识：包括公司的产品种类、规格、用途、特点等方面的知识，通过专业的培训使员工深入了解公司的产品，为更好地服务客户提供帮助。

2. 生产操作技能：针对生产部门的员工，进行生产设备的操作培训，包括安全操作、设备维护和故障排除等方面的知识。

3. 销售技巧：针对销售部门的员工，进行销售技巧和客户沟通技巧的培训，提高员工的销售业绩。

4. 质量管理：针对质检部门的员工，进行质量管理知识的培训，包括产品的质量标准、质量控制和质量改进等方面的知识。

5. 管理技能：对公司的管理人员进行管理技能的培训，包括团队管理、决策管理、沟通协调等方面的知识。

四、培训方式1. 内部培训：公司可以组织内部专家或管理人员为员工提供专业的培训课程，包括专业知识培训、技能操作培训、管理技能培训等。

2. 外部培训：公司可以邀请外部专家或培训机构为员工提供专业的培训课程，包括行业专家的讲座、实地考察访问等。

五、培训计划1. 初步调研：公司对员工的培训需求进行初步调研，了解员工的基本知识水平和技能状况，确定培训的重点和方向。

2. 制定培训方案：公司根据员工的培训需求，制定详细的培训方案，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

3. 培训实施：公司组织培训课程的实施，安排专业的培训人员和场地，确保培训效果。

4. 培训评估：公司对培训的效果进行评估，收集员工的培训反馈和成绩，不断改进培训方案，提高培训的质量和效果。

六、培训评估1. 考核评估：公司根据员工的培训内容和培训课程，进行考核评估，评估员工的学习成绩和培训效果。

隆基泰和实业有限公司工程管理策划书管理办法V1.0

隆基泰和实业有限公司工程管理策划书管理办法V1。

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编号：LJTH—GC-005-（V1.0）
一、目的
为帮助项目工程管理人员科学管理工程，便于总部动态管理各项目，根据集团相关文件、制度的精神，特制定隆基泰和实业有限公司工程管理策划书管理办法（以下简称管理办法）。

二、适用范围
本管理办法适用于隆基泰和实业有限公司开发的所有在建项目。

三、管理原则
1. 隆基泰和实业有限公司工程管理策划书应根据集团相关文件、制度的精神并结合项目的实际情况编制，具有针对性和指导性.
2。

隆基泰和实业有限公
司工程管理策划书应用于指导具体工程管理工作,切忌应付交差。

四、工作职责
隆基泰和实业有限公司工程管理策划书由各项目工程部负责编制，编制完成后向集团工程管理中心工程管理部邮箱(gcglb＠）上报，项目开工前15日内完成。

邮件标题格式为XX项目工程管理策划书。

五、工程管理策划书制定流程图
六、奖罚原则
本管理办法按照执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和工程系统考核管理办法》执行。

七、附件
附件1：《隆基泰和实业有限公司工程管理策划书模版》
八、相关文件
1．公司下发的各项制度。

2．工程管理部下发的作业指导书。

九、解释权限和生效日期
1．本管理办法由集团工程管理中心负责解释和培训。

2．本管理办法自公布之日起生效。

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一篇：隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。

第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。

二、遵照职位设臵原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设臵，不得晋升不存在的职级与职位。

三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。

四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。

第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。

（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。

二、各业务部门/ 6 / 6（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。

（二）参与下属员工试岗评估。

第二章细则第五条晋升资格（详见附件1）一、晋职基本资格要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。

二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，臵业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。

第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。

二、总量控制臵业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。

三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。

双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。

地产公司培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业素质和业务能力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在职员工和离职员工。

第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划；2. 实用性：培训内容应紧密结合公司业务实际，注重实际操作技能的培养；3. 分级分类：根据员工岗位和层级，实施差异化的培训；4. 效益最大化：充分利用培训资源，提高培训效果。

第二章培训机构与职责第四条公司成立培训管理部门，负责公司培训工作的组织、实施和监督。

第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施；2. 负责培训课程的设计、开发和管理；3. 组织开展内部培训和外部培训；4. 负责培训效果的评估和反馈；5. 建立培训档案，跟踪员工培训情况。

第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，负责本部门员工的培训需求调查、培训组织实施和培训效果跟踪。

第三章培训类型与内容第七条公司培训类型分为以下几类：1. 新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等方面的培训；2. 在职员工培训：包括专业技能培训、业务知识培训、综合素质培训等；3. 管理人员培训：包括领导力培训、团队建设培训、项目管理培训等；4. 特殊培训：根据公司发展需要，举办的专项培训。

第八条培训内容应包括以下方面：1. 公司业务知识：了解公司产品、服务、市场、竞争对手等；2. 行业动态：关注行业发展趋势、政策法规、新技术等；3. 专业技能：掌握岗位所需的专业知识和技能；4. 综合素质：提高员工的沟通、协作、创新、执行力等综合素质。

第四章培训实施与考核第九条培训实施：1. 制定培训计划，明确培训时间、地点、对象、内容等；2. 安排培训讲师，确保培训质量；3. 组织学员参加培训，做好考勤、签到等工作；4. 对培训过程进行监控，确保培训效果。

第十条培训考核：1. 制定考核标准，对培训效果进行评估；2. 考核方式包括考试、实操、案例分析等；3. 考核结果与员工绩效、晋升、薪酬等挂钩。

隆基泰和置业总部薪酬管理制度V1.0

隆基泰和置业总部薪酬管理制度第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。

第二条适用范围适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。

工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。

第三条管理原则一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。

二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。

三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。

第四条职责划分一、董事长审批授权范围内人员的薪酬调整。

二、总裁（一）审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算。

（二）审批授权范围内人员的薪酬调整。

二、置业总部人力资源部（一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。

（二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。

（三）制定置业总部员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。

三、各事业部人力资源部（一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。

（二）制定/执行本单位年度薪酬预算。

（三）制定员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。

四、各事业部财务管理部门薪酬资金的核算拨付机构，负责审批后薪酬资金的按时核算及拨付。

第二章细则第五条薪酬发放一、薪酬构成员工薪酬构成包括：固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。

二、薪酬核算（一）正式员工1、固定工资根据员工月度出勤情况核发，核算公式为：月度固定工资＝固定工资/月度满勤天数×月度出勤天数。

2、绩效工资根据员工绩效考核结果核发，核算公式为：月度绩效工资=绩效工资×绩效系数/月度满勤天数×月度出勤天数。

3、提成/奖金根据员工业绩达成情况并参考出勤情况按规定方法进行核发。

隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0实用文档

隆基泰和置业组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1.0实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）隆基泰和置业公司组织、职级、职位及职务名称设置管理办法V1。

第一章总则第一条目的为完善隆基泰和置业公司(以下简称“置业公司”）组织管控体系，规范置业公司组织、职级、职位及职务名称设置，特制定本办法。

第二条适用范围适用于置业公司总部全体正式员工,下属各事业部在本办法框架下自行制定。

第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理,提高决策效率。

二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。

三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。

第二章职级、职位设置第四条职级设置总部相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、总负责人：即置业公司总裁，原则上为管理序列11级员工。

二、职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列7—10级员工。

职能负责人的职位设置如下：♦当职能负责人为管理序列10级时，职位名称为公司副总裁。

♦当职能负责人为管理序列9级时，职位名称为总裁助理.♦当职能负责人为管理序列8级时,职位名称为中心总经理。

♦当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为中心副总经理。

同一职能仅可设1个负责人；且相同职能9级与10级员工不可同时设置,且只能设置1人；7级和8级员工不可同时设置，且只能设置1人。

三、职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列6级员工.四、任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列3-6级。

五、业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人，业务执行人原则上为专业序列1-4级.当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员,XX工程师、××会计、出纳等。

第三章组织及职务名称的使用第六条“中心"、“部”、“组"名称的使用♦“组”隶属于“部”，“部”隶属于“中心"。

集团公司培训管理规定

集团公司培训管理规定The document was prepared on January 2, 2021××××集团有限公司培训管理制度试行第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据.二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训.按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育.三、A级培训的对象为高层管理人员,B级培训的对象为中层管理人员,C级培训的对象为部门普通员工.四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能.五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划,外派培训的组织、计划、实施、评估、考核.第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合.每月进行一次.人力资源部负责组织.2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主,每两周进行一次,培训主管负责组织.3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合,每月至少进行一次.集团各职能部门、分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上岗.二、新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意见.培训过程出现反馈意见应被及时采纳.三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望.2.企业文化、员工手册、办公礼仪.3.产品知识简介.4.营销基础知识及技巧.5.各项福利政策.6.其他临时培训安排.四、如情况许可,将安排新员工到生产基地进行参观.五、培训结束后,将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案.第四章培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排.2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度.3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性.4.根据企业设计,不断完善培训体系.二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划.2.编写培训材料.3.制作电脑用幻灯片.4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等.5.落实培训教师,包括外聘及内请.6.检查教学场所及教学设施是否完善.7.处理有关临时性工作.三、培训结束后的工作.1.搜集购买并保管培训资料,包括书籍、图片、光盘、录象带等.2.外出学习先进的管理经验、培训理念.四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒.2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出.3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职讲师每讲一次,集团将给予人民币三十元的奖励,并且在当月工资中直接体现.4.由人力资源部组织,每季度对兼职培训讲师进行一次评估,评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分.5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分,对与培训内容有关的外派培训机会,公司将优先选派.五、培训纪律：1.培训时不准吸烟.2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到.3.手机必须调至震动状态,接听电话要求到走廊.4.培训时,应根据公司对员工仪容仪表要求着装.5.在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展.六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必须到总裁处请假.2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假.七、处理办法：1.培训迟到者,按集团考勤制度处理.2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分.3.第二次无故不参加培训者,员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分.4.连续三次无故不参加培训者,员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现,同时取消外派培训资格.5.对请假没有参加培训者,人力资源部提供培训资料,由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪,结束后必须上交一份培训评估总结至人资部.第五章培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划.级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定,每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核,总裁批准后执行.3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划,每年的十二月二十日之前上报人力资源部,人资部审核并汇总,待总裁批复后执行.4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实,人资部负责督导.二、新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定,报人资经理审核,组织部门是人资部.做培训计划的同时,应考虑合理的培训预算,企业的培训计划,应在培训预算支持范围内开展.三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查,分析反馈信息、制定培训解决方案,对计划进行沟通和确认.同时,上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料.四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明.五、为保证培训计划确实可行、实用,在调研培训需求时,应结合企业发展需要,遵照集团各部、各分公司的实际需求,重点考虑因素如下：1.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历,特长,在本企业工作年限.2.员工在岗工作胜任度,包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人发展志向；4.岗位工作中存在的问题和不足.第六章培训实施一、各级培训实施工作,人力资源部培训主管全面负责,经理监督指导.二、公司各级培训计划经审批后,各执行部门应予落实执行.未执行的培训,应做出书面说明,并做出合适的安排.三、各级培训主要内容：A级培训主要包括：1.经营理念及战略发展培训；2.管理技巧,领导艺术潜能开发；3.如何进行市场分析、市场调研的培训；4.企业改制,资产重组,资本运营等方面的培训；培训；6.学习优秀企业管理模式；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.B级培训主要包括：1.思维拓展,团队建设培训；2.有关房地产、外贸营销技巧,营销策略的培训；3.人力资源管理培训；4.职业经理人培训；5.如何提升执行力的培训；6.心理学、公关学培训；7.法律法规常识；8.时间管理、计划管理；9.有关专业技术培训；10.其他临时培训安排.C级培训主要包括：1.岗位技能提升培训；2.商务礼仪、办公礼仪培训；3.营销、外贸、房地产专业基础知识培训；4.办公自动化培训；5.公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、安全知识培训；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.四、培训计划具体实施步骤：1.各级做好详细的计划案,落实计划实施的可行性；2.授课教师应做培训教案,拟定具体培训要求及培训目标,对培训重点内容作以指示；3.人力资源部按照各部、各分公司的培训计划,在执行前应签订各级培训计划确认回执单附表七4.各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；5.培训到场人员须填写“培训记录签到表”,培训教师、学员应准时到场；附表八6.培训课结束前,培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论,需要笔试的,由授课人具体负责出试题.7.培训结束后,各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表.第七章培训考核一、公司培训工作实行考核制.二、培训工作考核内容构成：1.集团各部、各分公司培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况,培训评估材料反馈情况；3.各级培训对象理论学习效果,实践运用能力；4.相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估.三、对培训内容,采取不同形式的考核,主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式.四、培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一,关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作.第八章培训评估一、培训评估分两个阶段进行,分为培训前评估、培训效果评估.二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1.员工参加培训学习的反应及主官感受；2.员工参加培训学习,实际学到了什么知识；3.员工参加培训学习后,在岗位实际操作中有多大程度的改观；4.通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察,培训产生了什么样的结果.三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等.各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结,告知培训评估结果.四、培训评估表.附表六－1、附表六－2第九章建立培训档案一、培训档案工作是培训工作重要内容,每次培训结束后必须建立集团培训档案,各分公司、各部培训档案、专项培训档案.二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管.第十章外派培训细则一、外派培训人员产生办法：1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划.2.根据公司工作、生产急需,各部门经理提出外派培训需求,纳入外培计划.3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者.4.其他有关政府机关通知外派培训,公司领导根据工作情况决定是否参与.二、外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水平,具备进行再培训的能力.2.具备相应的专业水平、文化素养.3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需.4.有长期为公司服务的计划.三、审批程序：1.外派员工统一填写员工外派培训申请表附表一,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人员签定培训协议书附表二,外派人员持此批件申请费用.未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理.2.副总裁、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准.3.集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意.4.其他员工外出培训必须经部门负责人批准,主管副总裁同意.四、外派培训人员履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.五、费用报销标准：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.六、对外派人员实施再培训考核,具体考核办法参照外派培训考核细则第十一章外派培训考核细则一、考核目的：1.搜集员工反馈意见,为今后外派培训工作提供指导方向.2.考核外派培训员工学习效果,同时为公司培养内部培训师,最大限度地利用培训资源.二、考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合.三、考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人,分管副总裁、人资部负责人、培训主管.四、考核办法及权数分配：五、考核结果的计算方法：1.外派培训学员考核得分=民意调查学员的平均分×60% + 考核机构平均分×40%2.外派培训学员考核得分≥8分为优良,平均成绩＜6分为差,介于二者之间的为一般.六、考核实施：1.全体受训人员填写外派培训民意调查表.附表三2.公司再培训课程结束后,对接受再培训学员考试.平均得分≥8分为优良,＜6分为差,介于二者之间的为一般.3.考核机构成员填写外派培训人员考核表.附表四4.人力资源部依据两次考核分数,做出最终评分,存档.七、考核结果运用：1.考核成绩优良公司最终承担培训学费100％,考核成绩差,取消今后外派培训资格.其余报销各项参照外派培训细则第五项.2.考核结果进入个人档案,作为提薪重要依据之一.第十二章附则本制度自公布之日起实施,原定的各类规定同时废止.最终的解释权归人力资源部.人力资源部二00四年十月二十七日附表一员工外派培训申请表员工外派培训申请表编号：备注：本表人资部留存附表二培训协议书培训协议书甲方：时代工贸集团有限公司乙方：甲、乙双方根据国家有关法规及双方签署之劳动合同,一致同意签订以下培训协议：一、不涉及培训赔偿的项目：1.甲方在乙方入职时,有义务对乙方进行入职教育和岗前培训.2.甲方有义务在人员调整和岗位结构变化时对乙方进行转岗培训.二、需做出赔偿的培训项目：甲方出资为乙方提高文化知识素质及技能所采取的培训,包括但不限于学历培训、外语培训、专业培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称培训等,且甲方持有付费凭证,甲方有权利要求乙方在合同服务期未满提出离职时,做出培训费用赔偿.三、培训赔偿内容：培训费用指由甲方为乙方参加培训支付的各种学杂费用.属甲方出资公派乙方出国或异地培训的,除学杂费外,甲方可根据培训时间的长短向乙方酌情收取一定比例的往返交通费和在外期间的生活补贴费用.四、培训费支付：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.五、履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.在一些重要培训活动前,双方可根据实际情况另行签订具体协议.本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签订之日起生效.甲方：时代工贸集团有限公司乙方：盖章：签字：日期：日期：附表三外派培训民意调查表附表四外派培训人员考核表附表五外派培训费用审批表附表六－1培训评估表部门：日期：附表六—2培训效果评估表课程名称：日期：部门：职位：备注：附表七各级培训计划确认回执单级培训计划确认回执单附表八培训记录签到表级培训记录签到表参加培训人员签名。

隆基管理制度

隆基管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，优化公司的组织结构，提高公司的运营效率，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司内部各级组织、各类岗位及全体员工。

第三条公司管理制度是公司运行管理的基础，是公司发展的保障。

第四条公司管理制度由公司董事会制定并修订。

公司董事会监督公司管理制度的执行情况。

第二章组织架构第五条公司设立总部，下设各个业务部门、技术中心、运营中心等职能部门。

第六条公司下设各级管理岗位，包括总经理、副总经理、部门经理等。

第七条公司设立岗位职责，明确各岗位的职责权限。

第八条公司设立组织架构图，明确各部门、各岗位之间的关系。

第九条公司设立工作流程，利用信息化手段对各部门的工作进行跟踪和管理。

第三章管理制度第十条公司建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。

第十一条公司建立财务管理制度，包括预算、报销、审批和监督的制度。

第十二条公司建立市场营销管理制度，包括市场调研、渠道管理、品牌推广等方面的制度。

第十三条公司建立产品研发管理制度，包括研发计划、研发流程、研发人员的管理等方面的制度。

第十四条公司建立生产管理制度，包括生产计划、生产流程、质量控制等方面的制度。

第十五条公司建立采购管理制度，包括供应商管理、采购程序、库存控制等方面的制度。

第十六条公司建立安全环保管理制度，包括安全生产、环保政策、安全教育等方面的制度。

第四章绩效考核第十七条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定。

第十八条公司实行年度绩效目标制度，确定公司的年度绩效目标，对各部门和各岗位进行目标分解。

第十九条公司建立绩效考核标准，对员工的工作内容、工作态度、工作效率等方面进行考核。

第二十条公司建立绩效考核奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效差的员工进行惩罚。

第五章监督管理第二十一条公司建立监督管理机制，加强对各部门和各岗位的监督。

第二十二条公司建立内部审计制度，对公司的运行管理进行审计。

集团培训中心规章制度

集团培训中心规章制度第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理和运作，营造良好的学习氛围，保障培训质量，根据集团公司的相关规定，并结合培训中心的实际情况，制定本规章制度。

第二条培训中心的宗旨是为全员提供专业、高效的培训服务，提升员工专业技能和综合素质，助力集团公司的发展战略。

第三条培训中心的业务范围包括但不限于员工入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训、外训管理等。

第四条培训中心的管理机构包括中心主任、副主任、部门主管等，中心主任为中心的主要负责人，全面负责中心的运作和管理工作。

第五条培训中心设立纪律检查组织，对违反规章制度的员工进行惩罚或处分。

第六条培训中心的资金来源主要包括集团公司的预算拨款、培训收入等。

第七条培训中心应当定期组织培训需求调查，根据员工的培训需求开展相应的培训计划。

第八条培训中心应当建立员工培训档案，定期进行培训效果评估，确保培训工作的有效性和实效性。

第二章培训内容及安排第九条培训中心应当根据集团公司的战略发展需求，结合员工的实际情况，制定全员培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。

第十条培训中心应当根据不同员工的岗位需求，开展相应的专业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。

第十一条培训中心应当结合集团公司的管理需求，开展相关的管理培训，提升员工的领导能力和管理水平。

第十二条培训中心应当开展员工素质提升培训，包括但不限于沟通技巧、心理健康、团队合作等方面的培训。

第十三条培训中心应当根据不同的培训内容，合理安排培训时间和地点，确保培训工作的顺利进行。

第三章培训师资力量第十四条培训中心应当建立稳定的培训师资队伍，包括内部师资和外部师资两种形式。

第十五条培训中心应当对内部师资进行培训和考核，确保其专业水平和教学能力达到一定的要求。

第十六条培训中心应当对外部师资进行严格的筛选和审核，确保其具有丰富的实践经验和专业知识。

第十七条培训中心应当定期组织师资培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质和水平。