信息系统项目管理师试题分类_项目时间管理(关键路径)

（2010下_35）某项工程由下列活动组成：

（35）是该工程的关键路径。

A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJ

B

（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。

A．36 B．38 C．40 D．42

C

（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动

③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。

A.0

B.1

C.2

D.3

A

（2010上_35、36）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表示（假设每个人均能承担各项工作）。

该工程的工期应为（35）天。按此工期，整个工程最少需要（36）人。（35）A．13 B．14 C．15 D．16

（36）A．7 B．8 C．9 D．10

C、A

（2010上_66、67）在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（67）个时间单位。

（66）A．最长的回路 B．最短的回路

C．源点和汇点间的最长路径 D．源点和汇点间的最短路径（67）A．14 B．18 C．23 D．25

C、C

（2010上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。

在最短的软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有帮助。

A．①的需求分析时间 B．①的软件设计时间

C．③的需求分析时间 D．③的软件设计时间

D

（2009下_37、38）下图为某工程进度网络图，

结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为 （37） ，此工程最快（38）天完成。

（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11

C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11

（38）A．18 B．28 C．22 D．20

A、B

（2009上_14）某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（14）周。

A. 0

B. 1

C. 2

D. 3

B

（2009上_52、53）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53）是关键路

径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

（52）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法

（53）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法

B、A

（2009上_57、58）某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业） ：

作业A B C D E F G H

紧前作业——A B C C D,E G

所需时间

21112121（周）

所需人数84544378该工程的工期应为（57）周。按此工期，整个工程至少需要（58）人。（57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11

（58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11

A、B

（2008下_66、67）某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：

该工程的计算工期为（66）周。按此工期，整个工程至少需要（67）人。

（66）A.7 B. 8 C. 10 D. 13

（67）A. 9 B. 10 C. 12 D. 14

A、B

（2008上_40）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。

A.在关键路径上

B.有滞后

C.进展情况良好

D.不在关键路径上D

（2008上_36）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。

（图中时间单位为周）

（36） A.0 B.1 C.3 D.4

D

（2006下_36）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3 天。这种做法将使项目（36）。（36）A．完工日期不变 B．提前4天完成 C．提前3天完成 D．提前2天完成

D

（2005下_24、25）在下面的活动图中，从A 到J 的关键路径是（24），I 和J 之间的活动开始的最早时间是（25） 。

（24）A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ

（25）A. 13 B. 23 C. 29 D. 40

B、D

（2005下_30）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 （30） 。

（30）A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的

C. 关键活动的历时是固定不变的

D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

D

（2005下_32）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为 （32）周。