信息系统项目管理师试题分类_项目时间管理(关键路径)
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
信息系统项目管理高级试卷
信息系统项目管理高级试卷一、单选题（每题1分，共30分）1. 信息系统项目的生命周期模型中，（）适用于需求明确或团队具备丰富经验的项目。
A. 瀑布模型B. 敏捷开发模型C. 迭代模型D. 快速原型模型。
2. 在项目范围管理中，（）是范围定义的输出。
A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 范围基准D. 需求文件。
3. 项目时间管理中的关键路径法，关键路径是指（）。
A. 总时差为零的路径B. 自由时差为零的路径C. 活动历时最长的路径D. 活动历时最短的路径。
4. 项目成本管理中，（）是成本估算的工具与技术。
A. 类比估算B. 质量成本C. 储备分析D. 成本汇总。
5. 在质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理。
6. 人力资源管理中，（）理论强调人的需求是分层次的，由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
A. 双因素理论B. 期望理论C. 马斯洛需求层次理论D. 成就动机理论。
7. 沟通管理计划的主要内容不包括（）。
A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通方式D. 项目预算分配。
8. 风险管理过程中，（）是风险识别的工具与技术。
A. 检查表B. 蒙特卡洛分析C. 决策树分析D. 敏感性分析。
9. 在采购管理中，（）是招标采购的主要方式。
A. 公开招标B. 邀请招标C. 竞争性谈判D. 单一来源采购。
10. 项目整体管理中，（）用于协调项目管理各知识领域之间的关系。
A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目执行D. 监控项目工作。
11. 以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是（）。
A. 目标不明确B. 需求变化频繁C. 智力密集型D. 涉及的技术手段单一。
12. 项目范围变更控制的输出不包括（）。
A. 变更请求状态更新B. 项目管理计划更新C. 工作绩效信息D. 项目章程更新。
13. 活动历时估算中，三点估算公式为（）。
项目时间管理考卷
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
信息系统项目管理师习题-项目时间管理
信息系统项目管理师习题-项目时间管理项目时间管理1、快速跟进是指:A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C. .A2、赶工一个任务时,你应该关注:A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务. .C3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系. .D4、超前和滞后是:A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术. .C5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?A、AD(活动历时)=工作数量/生产率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产率/工作数量D、AD=生产率*工作数量/资源数量. .A6、有哪三种主要的图示法:A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、前导、箭线、条件D、AON、AOA、PDM. .C7、在活动历时估算期间或之后,以下哪项不是一项活动?A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、WBS更新. .D8、压缩项目进度,会产生下列潜在问题,但_______除外?A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险. .A9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?A、超前B、平衡C、赶工D、滞后. .A10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤. .D11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明:A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是. .A12、计划评审技术(PERT):A、通常进行3点估算,协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心,在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、A和B. .A13、当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但______除外?A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动. .C14、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户. .B 15、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、A和C. .D16、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。
PMP项目管理师考试-时间管理(精选试题)
PMP项目管理师考试-时间管理1、制定科学的时间管理计划是为了（）2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）A.后续活动的及早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是3、以（）为核心制定时间表。
4、在作计划的时候，时刻都要牢记从（）的任务开始。
5、一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的（）列入计划之内。
6、消除恐惧最好的方法是（）直7、如果你的上司不能给你指出方向，却喜欢事后点评你的工作方法，你该（）。
8、（）就像工作流程中的积压占，使工作倒退。
9、在美国2000—2002年的经济衰退以前，（）的平衡是最热闹的商务话题。
10、有效时间管理最终是（）的分内职责。
11、据巴伦报道，在使用（）技术后，艾默生电气公司两年内节省了600万美元。
12、据ITAC估计，在2001年美国就有（）员工加入到远程工作当中。
13、要让时间管理成为一种（）。
14、认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后，需要进行（）管理。
15、结果模式的管理方法可以为（）节约时间。
16、在瓶颈上司问题上，最重要的是（）。
17、维持精力充沛的最好方法是（）。
18、可以建立一个（）来自己是如何利用非工作时间的。
19、如果将（）作为商务出行的替代品，也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。
20、老员工由于把个人生活看得高于事业追求，因此更喜欢（）。
21、重大目标难以进行处理，最好的办法是（）。
22、在会议结束后，领导者（）。
23、科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所说的“灵活性”是指（）。
24、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）A.不明显B.被减小C.未被改变D.提高25、平衡线形图balance.chart最常用于（）。
26、（）应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。
27、网络进度的一些基本术语及概念包括（）A.工作事件人力技术水平及浮动B.工作文档事件人力及技术水平C.浮动工作事件及时间估算D.估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间28、对项目进行控制的首要目的是（）A.对不确定事件要提前计划B.发布状态报告C.使项目按轨道运行D.建立项目运行路线图29、在（）机构中，员工必须在没有明确准则的情况下，自己解决很多复杂的问题。
信息系统项目管理师复习题与参考答案
信息系统项目管理师复习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程正确答案：C2.“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与()深度融合A、传统行业B、服务业C、金融业D、创新产业正确答案：A3.不届于基线定义中的内容基线是项目配置管理的基础，A、基线识别B、受控制项C、批准基线变更的权限D、建立基线的条件正确答案：A4.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、只包括一个工作包C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合正确答案：D5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：A6.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议，此次会议沟通渠道有 ()条A、45B、28C、42D、36正确答案：D7.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、虚拟计算与信息安全C、数据仓库与软交换通信技术D、集成化、平台化与智能化正确答案：C8.（）不属于对需求描述的精确性要求。
A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能评估需求变更的影响D、能估算需求的成本正确答案：C9.区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
信息系统项目管理师五类常见计算题
信息系统项目管理师五类常见计算题1静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期（PBP）（Pay Back Period）例子：投资回报率（ROI）2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73（8）A．42% B．44% C．50% D．100%投资收益率=1/动态投资回收期从该表能够看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，只是此表已给出净现值。
第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34 万元才能将投资全部收回，第三年总共能够收入净现值为367.51，则100.34万元大概需要100.34/367.51=0.27年。
因此，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。
投资收益率的计算： 925.93万元需要2.27年才能收回，因此每年平均回收925.93/2.27万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%3 关键路径识别与进度规划项目有关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，假如使用同意的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划与项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，假如赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就能够开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务务必同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发与编写实际网页代码；③开发与编写电子商务平台表格码。
信息系统项目管理师试题分类-项目时间管理(关键路径)
（下_35）某项工程由下列活动构成：（35）是该工程旳核心途径。
A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJB（下_36）下表给出了项目中各活动旳乐观估计时间、最也许估计时间和悲观估计时间，则项目旳盼望竣工总时间是（36）天。
A．36 B．38 C．40 D．42C（下_37）如下是某工程进度网络图，如果由于天气因素，活动③→⑦旳工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。
A.0B.1C.2D.3A（上_35、36）某工程涉及A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作旳紧前工作、所需时间以及所需人数如下表达（假设每个人均能承当各项工作）。
该工程旳工期应为（35）天。
按此工期，整个工程至少需要（36）人。
（35）A．13 B．14 C．15 D．16（36）A．7 B．8 C．9 D．10C、A（上_66、67）在软件开发项目中，核心途径是项目事件网络中（66），构成核心途径旳活动称为核心活动。
下图中旳核心途径历时（67）个时间单位。
（66）A．最长旳回路 B．最短旳回路C．源点和汇点间旳最长途径 D．源点和汇点间旳最短途径（67）A．14 B．18 C．23 D．25C、C（上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件旳开发工作。
T旳工作必须发生在H开始工作之前。
每个软件开发工作需要旳工时如下表所示。
在最短旳软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有协助。
A．①旳需求分析时间 B．①旳软件设计时间C．③旳需求分析时间 D．③旳软件设计时间D（下_37、38）下图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么核心途径为（37），此工程最快（38）天完毕。
（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11（38）A．18 B．28 C．22 D．20A、B（上_14）某项目旳时标网络图如下（时间单位：周），在项目实行过程中，因负责实行旳工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，导致工作4-6拖后3周，受此影响，工程旳总工期会迟延（14）周。
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪个不属于项目管理知识体系的九大知识领域？A. 范围管理B. 成本管理C. 时间管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目执行B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 评估项目风险答案：A3. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的风险识别过程？A. 头脑风暴B. 根本原因分析C. 假设分析D. 鱼骨图答案：D4. 项目质量管理中，以下哪个过程是确定项目及其产品的质量要求和标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：A5. 在项目沟通管理中，以下哪个过程涉及到项目信息的收集、分发、存储和最终处置？A. 信息管理B. 沟通规划C. 信息共享D. 沟通监督答案：A6. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的进度计划制定过程？A. 关键路径法B. 紧前关系绘图法C. 甘特图D. 挣值分析答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个过程是确保项目在批准的预算内完成的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析答案：C8. 在项目采购管理中，以下哪个过程涉及到确定采购需求、采购方法和采购策略？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购管理D. 采购控制答案：A9. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的团队建设过程？A. 团队发展模型B. 团队激励C. 冲突管理D. 项目风险管理答案：D10. 项目干系人管理中，以下哪个过程是识别项目干系人、确定其需求和期望、制定策略以引导其参与项目的过程？A. 干系人识别B. 干系人管理C. 干系人沟通D. 干系人参与答案：B二、案例分析题（每题20分，共60分）案例一：某项目团队正在开展一个新产品的研发项目。
项目已进入执行阶段，但在项目执行过程中，团队成员发现项目进度与计划相比存在较大偏差。
项目经理立即组织召开项目会议，分析原因并制定相应的改进措施。
项目时间管理复习题(带答案)
项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括．．．( ）A。
时间B。
范围C。
质量 D.成本2。
编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括．．．（）A。
无需求弹性B。
无法蓄积C。
无供给弹性D。
无法失而复得4。
项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C。
历史资料 D.活动描述5。
在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于( )A。
辅助工作 B.挂起工作C.虚工作D.实工作6。
对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）A.前置活动B。
平行活动C.后续活动D。
里程碑活动7。
使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始—结束（SF）B。
结束—开始（FS)C。
开始-开始（SS） D.结束—结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的( ）A.最早时间B。
最迟时间C。
平均时间 D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( ）A. 系统设计,设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D。
确定项目范围，制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括．．．( ）A.时间估算B.风险估算C。
成本估算 D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( ）A.10.2天B.5.8天C.9。
1天D。
8。
8天12。
项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）A。
甘特图法 B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14。
确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（）A。
项目管理师职业资格认证考试
1、项目启动阶段，项目经理首要的任务是什么？
A. 制定项目计划
B. 明确项目目标
C. 分配项目资源
D. 确立项目团队（答案：B）
2、在项目风险管理中，以下哪项活动属于风险应对策略的制定？
A. 风险识别
B. 风险量化
C. 风险减轻计划的制定
D. 风险监控（答案：C）
3、项目质量管理中，以下哪个是确保项目输出满足既定要求的过程？
A. 质量规划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量改进（答案：C）
4、项目时间管理中，关键路径法（CPM）主要用于：
A. 确定项目最短完成时间
B. 评估项目成本效益
C. 优化项目资源分配
D. 分析项目活动依赖关系（答案：A）
5、项目采购管理中，招标文件的准备属于哪个过程？
A. 规划采购
B. 实施采购
C. 控制采购
D. 结束采购（答案：B）
6、项目变更控制的主要目的是：
A. 加快项目进度
B. 减少项目成本
C. 确保变更得到合理管理和控制
D. 提高项目质量（答案：C）
7、在项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合传递紧急且重要的信息？
A. 定期会议
B. 电子邮件
C. 即时通讯工具
D. 项目报告（答案：C）
8、项目收尾阶段，以下哪项活动是为了正式结束项目或项目阶段？
A. 项目验收
B. 项目审计
C. 项目后评价
D. 项目关闭（答案：D）。
信息系统项目时间管理案例之关键路径案例
信息系统项⽬时间管理案例之关键路径案例阅读以下关于信息系统项⽬管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1⾄问题3。
3.2.1案例场景希赛信息技术有限公司(CSAI)是⼀家从事制造⾏业信息系统集成的公司，最近，公司承接⼀家企业的信息系统集成的业务。
经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项⽬的项⽬经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项⽬才可以依照进度表继续下去。
在与项⽬团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。
所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所⽰。
【问题1】(8分)为了便于对项⽬进度进⾏分析，可以采⽤箭线图法和前导图法来描述项⽬进度，请画出项⽬进度计划中箭线图和前导图。
【问题2】(8分)本题中的关键路径有⼏条，并给出关键路径？【问题3】(9分)你要花多长时间来计划这项⼯作？如果在任务B上迟滞了10天，对项⽬进度有何影响？作为项⽬经理，你将如何处理这个问题？3.2.2案例分析【问题1】活动排序通常采⽤的⼯具为⽹络图，包括前导图法和箭线图法2种。
1．前导图法前导图法，也称单代号⽹络图法，是⼀种利⽤⽅框代表活动，并利⽤表⽰依赖关系的箭线将节点联系起来的⽹络图的⽅法。
每个节点活动会有如下⼏个时间点：最早开始时间(ES),最迟开始时间(LS),最早结束时间(EF),最迟结束时间(LF)。
这⼏个时间点通常作为每个节点的组成部分。
2．箭线图法箭线图法是⼀种利⽤箭线代表活动，⽽在节点处将活动连接起来表⽰依赖关系的编制项⽬⽹络图的⽅法。
这种⽅法也叫做双代号⽹络法。
在箭线图表⽰法中，给每个事件指定⼀个惟⼀的号码。
活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做活动的紧随事件。
箭线图法和前导图法存在以下的区别：(1)双代号⽹络图中的每⼀项⼯作都由两个对应的代号来表⽰；⽽单代号⽹络图中的每⼀项⼯作则由⼀个独⽴的代号来表⽰，每⼀个节点都表⽰⼀项⼯作。
信息系统项目管理师分类模拟题项目时间管理
项目时间管理(1)以下工程进度网络图7-1中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为(1) 。
A．0→1→3→6 B．0→1→4→6C．0→1→2→4→6 D．0→2→5→6[答案] (1)C[分析]关键路径法(Critical Path Method，CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。
CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。
CPM算法的核心思想是将WBS分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。
由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径)，关键路径上的活动为关键活动。
为了找出给定的AOE网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量：V e(j)、V l(j)：顶点j事件最早、最迟发生时间。
e(i)、l(i)：活动i最早、最迟开始时间。
从源点V l到某顶点V k的最长路径长度，称为事件V j的最早发生时间，记做V e(j)。
V e(j)也是以V j为起点的出边＜V j,V k＞所表示的活动a i的最早开始时间e i。
在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件V j允许的最迟发生时间记做V l(j)。
显然，l(i)=V l(j)-a i所需时间)，其中j为a i活动的终点。
满足条件l(i)=e(i)的活动为关键活动。
求顶点V j的V e(j)和V l(j)可按以下两步来做：(1)由源点开始向汇点递推式中，E1是网络中以V j为终点的入边集合。
(2)由汇点开始向源点递推式中，E2是网络中以巧为起点的出边集合。
根据定义和图7-1，我们可以求出关键路径是0→1→2→4→6，正确答案是C。
(2)项目进度网络图是(2) 。
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入[答案] (2)B[分析]项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
信息系统项目管理师题目及参考答案
信息系统项目管理师上午1、作为两化融合的升级版，（）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合A、互联网+B、工业信息化C、大数据D、物联网参考答案：A解析：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
2、3、典型的信息系统项目开发的过程中，（1）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（2）阶段制定（1）A、概要设计B、需求分析C、详细设计D、程序设计（2）A、概要设计B、需求分析C、详细设计D、架构设计参考答案：B、C解析：需求分析阶段要确定对系统的综合要求、功能要求和性能要求等。
而概要设计、详细设计均是对系统的具体设计方案的分析。
程序设计即为编码过程。
4、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A、构建新的电子商务平台B、优化物流企业的业务流程C、应用先进的物流管理技术D、监理高效的物流信息管理系统参考答案：A5、项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A、由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B、在于客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C、采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D、劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D解析：劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备，这已经是为自己谋取利益了。
6、（）不是软件需求分析的目的A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求参考答案：C解析：这题有争议，ABCD都符合需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下。
(1)检测和解决需求之间的冲突。
(2)发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互。
(3)详细描述系统需求，以导出软件需求。
7、（）不是软件质量保证的主要职能A、检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一致B、检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式C、检查开发和管理活动是否与已定的流程一致D、检查关键交付物的质量参考答案：D8、以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是：（）A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C、让项目关系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D、项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的参考答案：A9、软件开发过程中的技术评审的目的是（）A、评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求B、监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性C、从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度D、评价软件开发使用的技术是否适用于该项目参考答案：A10、以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（）A、在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B、软件测试工作应该在需求阶段就开始进行C、如果软件测试完成后没有发现任何问题，那么应首先检查测试过程是否存在问题D、如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些，如果项目时间紧张，测试时间可以少一些参考答案：D11、某软件系统交付后，开发人员发现系统的性能可以进一步优化和提升，由此产生的软件维护属于（）A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护参考答案：C12、绘制数据流图是软件设计过程的一部分，用以表明信息在系统中的流向，数据流图的基本组成部分包括（）A、数据流、加工、数据存储和外部实体B、数据流的源点和终点，数据存储、数据文件和外部实体C、数据的源点和终点、加工、数据和数据流文件D、数据、加工和数据存储参考答案：A13、根据GB/T 16260.2-2006 软件工程产品质量第2部分：外部度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）A、易理解性度量B、易操作性度量C、吸引性度量D、易学性度量储参考答案：D14、根据GB/T 14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，以下关于在软件生存周期各个过程中的可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（）A、在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、需求和经费B、在需求活动中制定各实时阶段的基本准则，确定各实施阶段的验证方法C、在设计活动中明确对编码、测试阶段的具体要求，评价或审查代码以验证相应要求的实现D、在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，进行风险分析参考答案：C15、根据GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》的相关规定，“机房出入应安排专人负责、控制、鉴别和记录进入的人员”应属于（）安全的技术要求A、物理B、设备C、存储D、网络参考答案：A16、在信息系统安全保护中，信息安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（）安全管理A、安全审计B、入侵检测C、访问控制D、人员行为参考答案：C17、IDS发现网络接口收到来自特定IP地址的大量无效的非正常生成的数据包，使服务器过于繁忙以至于不能应答请求，IDS会将本次攻击方式定义为（）A、拒绝服务攻击B、地址欺骗攻击C、会话劫持D、信号包探测程序攻击参考答案：A18、通过收集和分析计算机系统或网络的关键节点信息，以发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象的技术被称为（）A、系统检测B、系统分析C、系统审计D、入侵检测参考答案：D19、某楼层共有60个信息点，其中信息点的最远距离为65米，最近距离为35米，则该布线工程大约需要（）米的线缆。
信息系统项目管理师主要计算题详解(考试必备)
解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3
PERT（计划评审技术）计算
例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天， 乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多 大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73% 解答：（1）求出σ σ = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 σ可知 21+5=26 21-5=16， 因此16—26 天落在1 σ分布内。 （3） 由1 σ的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26%
注意：必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%
PERT（计划评审技术）计算
例3：
PERT（计划评审技术）计算
解答：
PERT（计划评审技术）计算
活动排序网络图
（还有一种是条件网络图）
活动排序网络图
虚活动
试题一（25 分） 【说明】 张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理 工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目 顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表， 如表 1 所示。 表 1 工作计划表
AC 20 25 60 50 50 0 205
EV 20 20 60 45 40 0 185
(3) CPI=185/205=0.90<1 超支 (4) SPI=185/210=0.88<1 滞后
(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360
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（2010下_35）某项工程由下列活动组成：
（35）是该工程的关键路径。
A．ABEHJ B．ACDHJ C．ACGIJ D．ACFJ
B
（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。
A．36 B．38 C．40 D．42
C
（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动
③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（37）天。
A.0
B.1
C.2
D.3
A
（2010上_35、36）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表示（假设每个人均能承担各项工作）。
该工程的工期应为（35）天。
按此工期，整个工程最少需要（36）人。
（35）A．13 B．14 C．15 D．16
（36）A．7 B．8 C．9 D．10
C、A
（2010上_66、67）在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66），组成关键路径的活动称为关键活动。
下图中的关键路径历时（67）个时间单位。
（66）A．最长的回路 B．最短的回路
C．源点和汇点间的最长路径 D．源点和汇点间的最短路径（67）A．14 B．18 C．23 D．25
C、C
（2010上_70）T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。
T的工作必须发生在H开始工作之前。
每个软件开发工作需要的工时如下表所示。
在最短的软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有帮助。
A．①的需求分析时间 B．①的软件设计时间
C．③的需求分析时间 D．③的软件设计时间
D
（2009下_37、38）下图为某工程进度网络图，
结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为 （37） ，此工程最快（38）天完成。
（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11
C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11
（38）A．18 B．28 C．22 D．20
A、B
（2009上_14）某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（14）周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
B
（2009上_52、53）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。
（52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53）是关键路
径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
（52）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法
（53）A. PERT网络分析 B. 甘特图 C. 优先日程图法 D. 启发式分析法
B、A
（2009上_57、58）某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业） ：
作业A B C D E F G H
紧前作业——A B C C D,E G
所需时间
21112121（周）
所需人数84544378该工程的工期应为（57）周。
按此工期，整个工程至少需要（58）人。
（57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
（58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
A、B
（2008下_66、67）某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：
该工程的计算工期为（66）周。
按此工期，整个工程至少需要（67）人。
（66）A.7 B. 8 C. 10 D. 13
（67）A. 9 B. 10 C. 12 D. 14
A、B
（2008上_40）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。
该任务（40）。
A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上D
（2008上_36）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。
（图中时间单位为周）
（36） A.0 B.1 C.3 D.4
D
（2006下_36）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3 天。
这种做法将使项目（36）。
（36）A．完工日期不变 B．提前4天完成 C．提前3天完成 D．提前2天完成
D
（2005下_24、25）在下面的活动图中，从A 到J 的关键路径是（24），I 和J 之间的活动开始的最早时间是（25） 。
（24）A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ
（25）A. 13 B. 23 C. 29 D. 40
B、D
（2005下_30）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 （30） 。
（30）A. 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
D
（2005下_32）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为 （32）周。
（32）A. 27 B. 28 C. 29 D. 30
B
（2005上_8）以下工程进度网络图中，若结点0 和6 分别表示起点和终点，则关键路径为 （8） 。
（8） A. 0→1→3→6 B. 0→1→4→6 C. 0→1→2→4→6 D. 0→2→5→6
C。