员工月度绩效考核实施办法

员工月度绩效考核实施办法

一、目的

为落实公司的目标管理责任制，用考核牵引公司内部运营能力提升，结合《运营指标考核办法》，在2016年《员工月度绩效考核实施办法》基础上进行调整，特制定本考核办法。

二、总则

1、本办法适用于部门负责人以下（不含）的所有员工，部门负责人是指经公司正式发文任命的主持部门工作的员工。

2、考核数据、程序遵循公平、公正、公开原则。

三、考核具体办法

1、考核*期为自然月度。

2、节点要求：每月3日前，由直接上级对员工进行考核、评分后，经双方签字，部门负责人、主管领导审核后，交人力资源部备案。

3、考核结果

（1）生产部、质量部、交付为主的事业部

根据员工个人考核得分在部门的排名，分为A、B、C、D、E五个等级，员工考核等级与部门月度考核结果挂钩（事业部按月度交付齐套完成率*，生产部、质量部按月度任务齐套完成率*），并强制分布，详见下表：

（2）其他部门：

根据员工个人考核得分与部门员工平均考核得分的差值，分为A、B、C、D、E五个等级，员工考核等级与公司月度