人力资源招聘管理审批权限表
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1)人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本旨在对公司的人力资源类审批权限进行修订，以提高审批流程的效率和精确度。
经过综合考虑和讨论，对各类审批权限进行了详细的细化，涵盖了人力资源管理中的各个方面。
本适用于全体员工，并可根据实际情况进行调整。
二、审批权限一览2.1 招聘审批权限2.1.1 岗位需求审批权限2.1.1.1 新岗位需求审批权限2.1.1.2 岗位调整需求审批权限2.1.2 招聘计划审批权限2.1.2.1 招聘计划制定审批权限2.1.2.2 招聘计划调整审批权限2.1.3 招聘渠道选择审批权限2.1.3.1 招聘渠道策略制定审批权限2.1.3.2 招聘渠道变更审批权限2.1.4 招聘费用预算审批权限2.1.4.1 招聘费用预算制定审批权限2.1.4.2 招聘费用预算调整审批权限2.1.5 招聘广告宣传审批权限2.1.5.1 招聘广告宣传方案制定审批权限 2.1.5.2 招聘广告宣传方案调整审批权限2.2 职员管理审批权限2.2.1 入职审批权限2.2.1.1 新员工招聘审批权限2.2.1.2 异地调动审批权限2.2.2 离职审批权限2.2.2.1 自离审批权限2.2.2.2 辞退审批权限2.2.3 合同管理审批权限2.2.3.1 合同签订审批权限2.2.3.2 合同续签审批权限2.2.3.3 合同变更审批权限2.2.3.4 合同解除审批权限2.2.4 职级调整审批权限2.2.4.1 职级晋升审批权限2.2.4.2 职级降低审批权限2.3 员工福利审批权限2.3.1 年假申请审批权限2.3.2 病假申请审批权限2.3.3 休假申请审批权限2.3.4 加班申请审批权限2.3.5 员工奖励审批权限2.3.6 员工福利调整审批权限2.4 培训发展审批权限2.4.1 培训计划审批权限2.4.1.1 培训计划制定审批权限 2.4.1.2 培训计划调整审批权限2.4.2 培训预算审批权限2.4.2.2 培训预算调整审批权限2.4.3 培训课程审批权限2.4.3.1 培训课程安排审批权限 2.4.3.2 培训课程变更审批权限2.4.4 培训资源审批权限2.4.4.1 培训资源申请审批权限 2.4.4.2 培训资源调整审批权限2.5 绩效管理审批权限2.5.1 绩效考核计划审批权限2.5.1.1 绩效目标制定审批权限 2.5.1.2 绩效标准制定审批权限2.5.2 绩效评估审批权限2.5.2.1 绩效评估表制定审批权限 2.5.2.2 绩效评估结果审批权限2.5.3 绩效奖金审批权限2.5.3.1 绩效奖金发放审批权限三、附件1. 招聘需求确认表2. 招聘计划模板3. 招聘渠道策略表4. 招聘费用预算表5. 招聘广告宣传方案模板6. 员工入职申请表7. 员工离职申请表8. 合同签订模板9. 年假申请表10. 病假申请表11. 休假申请表12. 加班申请表13. 员工奖励申请表14. 员工福利调整申请表15. 培训计划模板16. 培训预算申请表17. 培训课程安排表18. 培训资源申请表19. 绩效考核计划制定表20. 绩效评估表21. 绩效奖金发放申请表四、法律名词及注释1. 劳动法：指国家和地方制定的劳动用工方面的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》。
审批权限管理办法
审批权限管理办法一、总则为了提高公司的运营效率，规范审批流程，明确审批责任，保证公司各项业务的顺利开展，特制定本审批权限管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及审批的业务活动，包括但不限于财务支出、合同签订、人员招聘、物资采购等。
三、审批原则1、分级审批原则：根据业务的性质和金额大小，设定不同的审批级别，确保审批权限与责任相匹配。
2、权责一致原则：审批人员对其审批的事项承担相应的责任，确保审批决策的合理性和准确性。
3、效率与风险平衡原则：在保证审批质量的前提下，尽量简化审批流程，提高审批效率，同时有效控制风险。
四、审批权限的划分（一）财务支出审批权限1、日常费用支出（1）金额在_____元以下的，由部门经理审批。
（2）金额在_____元至_____元之间的，由部门经理审核后，报分管副总审批。
（3）金额在_____元以上的，需经部门经理、分管副总审核后，报总经理审批。
2、固定资产购置（1）金额在_____元以下的，由分管副总审批。
（2）金额在_____元以上的，需报总经理审批。
3、借款审批（1）员工借款金额在_____元以下的，由部门经理审批。
（2）借款金额在_____元至_____元之间的，由部门经理审核后，报分管副总审批。
（3）借款金额在_____元以上的，需经部门经理、分管副总审核后，报总经理审批。
（二）合同签订审批权限1、一般性合同（1）合同金额在_____元以下的，由部门经理审批。
（2）合同金额在_____元至_____元之间的，由部门经理审核后，报分管副总审批。
（3）合同金额在_____元以上的，需经部门经理、分管副总审核后，报总经理审批。
2、重大合同涉及公司重大利益或法律风险较高的合同，无论金额大小，均需由法务部门审核，并经总经理办公会审议通过后，由总经理审批。
（三）人员招聘审批权限1、普通员工招聘（1）招聘需求由部门经理提出，报分管副总审批。
（2）人员录用由人力资源部门根据招聘流程进行筛选和评估，最终由部门经理决定。
公司审批权限表三篇
公司审批权限表三篇篇一：某公司完整版审批权限表20XX年X月X日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
三一招聘管理规定和表格
4.分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议；
8.定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准；
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
总经办审批意见
领导签字：日期：
备注
附件六
招聘计划
制表日期：
招聘目标
职位名称
数量
任职资格
信息发布渠道和时间
招聘小组成员
组 长
职责
组 员
职责
选拔方案及时间安排
招聘职位
步骤
负责人
截止时间
2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评;
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
3专业知识及技能：
集团公司权限一览表 模版
①
①
①
√
①
①
①
①
①
②
△
○
√
○
1
√ √ √
②报董事 会
√
②报董事 会
√
②报董事
√ √
○
②报董事 会
√ √
集团公司权限一览表
权限 类别
事项
集团
转正定薪 子公司
集团
子公司内部 员工平行调
配
跨公司调配
集团
人力 资源 管理
类
薪酬调整
子公司
权限图示 子事项
①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
5千元以下（含） 集团 1万-25万元（含）
√
①
△
√
公司固定资 1万元以下（含） 产采购 子公司
√
①
2.5万元－25万元（含）
△
△
√
2.5万元以下（含）
√
集团
1千元-2.5万元（含）
①
△
√
资产处置权 1千元以下（含） 限 子公司
5千元-2.5万元（含）
√
①
△
√
6
集团公司权限一览表
资产处置权
权限 类别
2千元以下（含）
√
集团
5
集团公司权限一览表
财务
管理
类
权限图示 ①②③④⑤⑥表示对输出文件的审核顺序；相同数字表示同步审核；“△”表示“审核”；“○”表示“备案”； “√”表示“审批” ；“◇”表示“受理”
权限 类别
事项
子事项 1千元-3万元（含）
人事权责审批表及组织单位层级图
经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度 薪酬核定权限
条件二
考勤请（休） 请（休）假审 部门总监以下 假管理制度 批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度 出差管理规范
部门总监 部门总监以上
优秀员工提名 部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数 天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审 总工 总工 总工 总工 主管副总 总工 总工 主管副总 总工 总工 总工
总工 主管副总
主管副总
总工
批准 总经理 总经理 主管副总 总经理 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工
总经理 总工 总经理 总经理
总工 总经理
总工 主管副总
二级部门负责人 三级/二级部门负责人
总工 主管副总 总经理 总工 主管副总 总经理 总经理 总经理 二级部门负责人 主管副总
人力资源部 人力资源部 人力资源部 总工
人力资源部 主管副总
二级部门负责人 二级部门负责人
二级部门负责人 二级部门负责人 主管副总 主管副总
二级部门负责人 主管副总 人力资源部 三级部门负责人 三级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人
主管副总 人力资源部 总工
主管副总
总工
人力资源部 总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
公司完整版审批权限表
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表.原则：依据高效、分工合作的原则.备注：1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案.6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.三、费用类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时,在审核、批准时自动上延一级执行.4、其它费用包括：四、业务类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.。
集团公司审批权限(人力资源事项)
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)1. 引言2. 审批权限的分类为了更好地管理和控制人力资源事项，我们将审批权限分为三个层级：高级、中级和基础。
下面将详细介绍每个层级的权限范围和要求。
2.1 高级审批权限高级审批权限适用于集团公司人力资源部门的高级管理人员，主要包括以下权限范围：员工招聘和录用相关的审批，包括发布招聘需求、面试评审、录用决策等；员工晋升和调岗相关的审批，包括评定晋升条件、审批晋升申请、调岗的薪资调整等；绩效评估相关的审批，包括设定评估指标、审批绩效评估结果等；薪酬福利相关的审批，包括调整薪资、制定奖金政策、审批福利申请等。
高级审批权限的要求如下：具备丰富的人力资源管理经验；具备较高的决策能力和责任心；具备良好的沟通能力和团队合作能力。
2.2 中级审批权限中级审批权限适用于集团公司人力资源部门的中级管理人员，主要包括以下权限范围：员工离职和解雇相关的审批，包括审批离职申请、制定解雇方案等；员工培训和发展相关的审批，包括审批培训计划、培训预算等；员工奖惩相关的审批，包括奖励申请、违纪处罚等；内部人事调动相关的审批，包括审批调动申请、调动的薪资调整等。
中级审批权限的要求如下：具备一定的人力资源管理经验；具备良好的组织和协调能力；具备较高的责任心和执行力。
2.3 基础审批权限基础审批权限适用于集团公司人力资源部门的基层管理人员，主要包括以下权限范围：员工请假和加班相关的审批，包括审批请假申请、加班申请等；员工考勤和打卡相关的审批，包括审批考勤异常、打卡记录等；员工报销和福利申请相关的审批，包括审批报销申请、福利申请等；员工档案管理相关的审批，包括档案存储、归档等。
基础审批权限的要求如下：具备基础的人力资源管理知识；具备良好的沟通和协调能力；具备较高的责任心和细致性。
3. 审批流程为了确保审批流程的规范性和效率性，我们制定了以下审批流程：1. 员工提交相应申请。
公司审批权限表
3
人事管理
招聘需求
编制内职位 编制外职位
任命、入职 调薪、调岗
项目负责人及以上 项目部门主管级 非关键岗位
项目负责人及以上
转正、离职
项目部门主管级
非关键岗位
劳动合同签订 劳动合同及档案
员工档案借阅
培训
外派培训
4
行政管理
员工办公用品领用
合同审批
公章资质使用
用车申请
5
请假管理
请假1天以上3天以下（含3天）
总经理 项目负责人 部门主管
本人 本人 本人 行政人事 部门主管 本人
申请 申请
部门主管 本人 本人 本人
申请 申请 申请
本人 本人 本人 本人 本人 本人
申请 申请 申请
6
财务管理
因公借支/费用报销500元(含)以内
借支、报销
因公借支/费用报销500元—2000元(含)
因公借支/费用报销2000元以上
申请 申请 审核 审核 审核
决定 决定 抄送 决定 抄送 决定
决定 决定 决定 决定 决定
抄送 抄送
抄送 抄送
抄送 抄送 抄送 抄送
备案
备案 审核
决定 决定 抄送 审核 决定 审核 审核 决定 决定 审核 审核
抄送 抄送 决定 决定 抄送 决定 决定 抄送
抄送 抄送
抄送 抄送
决定
抄送
决定 审核 决定 决定
集团
请假3天以上5天以下（含5天）
请假5天以上（含产假）
请假1天以上3天以下（含3天）
项目
请假3天以上5天以下（含5天）
请假5天以上（含产假）
发起人
主管及以下
集团权限表
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1) 人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本文档旨在对人力资源类审批权限进行修订，明确各级权限的范围和要求，以便提高审批效率、规范审批流程。
该修订适用于公司所有部门和员工，确保各项审批工作符合法律法规的要求。
二、权限级别划分为了保障公司各级审批程序的严密性和高效性，将人力资源类审批权限分为以下五个级别：1、一级权限：人事主管1.1 招聘及聘用相关审批1.1.1 编制岗位审批1.1.2 招聘计划确认和发布1.1.3 职位描述编制和发布1.1.4 薪酬福利方案批准1.2 离职及解雇相关审批1.2.1 离职申请审批1.2.2 解雇决策审批1.2.3 离职手续办理审批1.3 员工调岗及晋升相关审批 1.3.1 调岗申请审批1.3.2 晋升申请审批1.3.3 职位调整审批2、二级权限：部门负责人2.1 员工假期及加班相关审批 2.1.1 年假申请审批2.1.2 病假申请审批2.1.3 事假申请审批2.1.4 加班申请审批2.2 岗位调动及转正相关审批 2.2.1 岗位调动审批2.2.2 转正申请审批3、三级权限：部门经理3.1 薪酬调整相关审批3.1.1 员工薪资调整申请审批3.1.2 年度绩效奖金申请审批4、四级权限：人事部门4.1 劳动合同签订及续签相关审批4.1.1 新员工合同审批4.1.2 合同续签审批4.2 员工档案管理相关审批4.2.1 员工档案建立审批4.2.2 员工档案调阅审批5、五级权限：行政助理5.1 办公用品采购相关审批5.1.1 办公用品采购申请审批附件：本文档涉及的相关表格和文件。
法律名词及注释：1、编制岗位审批：根据业务需求对岗位进行编制的审批程序，确保编制工作合规。
2、晋升申请审批：员工因职务变动或能力提升而提出的晋升申请的审批程序。
3、绩效奖金申请审批：员工根据绩效评估结果提出的绩效奖金申请的审批程序。
4、合同续签审批：根据劳动合同到期情况，对员工合同续签进行审批的程序。
001-01人力资源工作职责及审批权限表
93
办理员工移动过程中的人事档案转交
承办
审核
核决
94
负责废弃人事档案的销毁
承办
审核
核决
承办
审核
核决
62
新进员工的薪资定级
承办
审核
核决
63
根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资
承办
审核
核决
64
计算员工薪资、福利和社会保险费
承办
审核
核决
65
编制并核定薪资与福利报表
承办
审核、核决
66
缴纳社会保险费
承办
审核、核决
67
人工成本分析
承办
核决
68
编写薪资管理工作的总结报告
承办
审核
69
拟定薪资福利管理体系调整方案
议案
承办、审核
审核核决ຫໍສະໝຸດ 15负责职务说明书的解释说明
承办
承办
16
调整与修订职务说明书
议案
承办、审核
审核
核决
四、人力资源规划
17
预测公司的中长期与年度人力资源需求
议案
承办
核决
18
统计分析公司现有人力资源的情况
议案
承办
19
预测组织内部人员流动及异动情况
议案
承办
20
预测人力资源净需求
承办
21
制定公司人力资源规划
承办
审核
核决
45
准备培训所需资料与教材
承办
审核
46
备课
承办
审核
47
安排培训相关事宜
承办
审核
48
实施员工培训计划
人力资源类审批权限一览表
任免/调动/晋升/降职/离职
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：该员工直接上司申报，部门负责人审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
7
薪资调整
正副经理级人员：部门总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审核，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁/总裁审批
人力资源类审批权限一览表
序号 1 2 项目名称
组织申报，主管副总裁/总裁审批 编制内：部门负责人审批 编制外：部门负责人申报，主管副总裁/总裁审批 总监级及以上人员：主管副总裁审核，总裁审批 正副经理级人员：总监审核，主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：部门负责人审批 总监级及以上人员：部门无需签发
人力资源部
HR总监审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监备案 HR总监审核 HR经理审核 HR总监签发 HR经理签发 HR经理签发 HR总监备案 HR经理备案 HR经理备案 HR总监审核 HR经理审核 HR经理审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理审核 HR经理备案 HR经理备案 HR经理备案 HR经理审核
人力资源部
HR经理审核 HR经理审核 HR经理审批 HR总监审批 HR总监审批 HR总监审核 HR总监审核 HR总监审核 HR经理备案
HR经理、总监审核
11
外出培训申请
12 13 14 15
违纪处罚 员工奖励 电话费补贴 工资表签发
8 9
请假（含所有假别）
正副经理级人员：由部门总监或主管副总裁/总裁审批 主任级及以下人员：由其上司审核，部门负责人审批 主任级及以下人员：由该员工直接上司申报，部门负责人审批
加班申请
人力资源类审批权限一览表
集团公司审批权限(人力资源事项)
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)1. 引言集团公司作为一个大型企业，需进行人力资源相关事项的审批管理。
为了确保审批过程的公平、透明、高效，特制定本，明确集团公司各部门的审批权限范围，以及相关的流程和要求。
2. 审批权限的分类2.1 招聘与录用2.1.1 招聘需求审批权限- 人力资源部门负责招聘需求的审批，并将结果报备集团高层决策者。
- 部门经理可提出招聘需求，并需经过部门负责人审批后，再由人力资源部门进行审批。
2.1.2 岗位描述及薪酬标准审批权限- 人力资源部门负责岗位描述及薪酬标准的审批。
- 部门经理需提交岗位描述及薪酬标准申请，并经过部门负责人审批后，再由人力资源部门进行审批。
2.1.3 录用审批权限- 人力资源部门负责录用审批。
- 部门经理需提交录用申请，并经过部门负责人审批后，再由人力资源部门进行审批。
2.2 绩效管理2.2.1 考核指标制定审批权限- 各部门负责人负责制定本部门下属员工的考核指标。
- 考核指标需经过上级部门负责人审批后，方可生效。
2.2.2 绩效评估结果审批权限- 人力资源部门负责绩效评估结果的审批。
- 部门经理需提交绩效评估结果，并经过部门负责人审批后，再由人力资源部门进行审批。
2.3 培训与发展2.3.1 培训计划制定审批权限- 各部门负责人负责制定本部门下属员工的培训计划。
- 培训计划需经过人力资源部门审批后，方可实施。
2.3.2 培训费用报销审批权限- 部门经理负责员工培训费用报销的审批。
- 培训费用报销需经过部门负责人审批后，方可报销。
3. 相关附件本所涉及的附件如下：- 招聘需求申请表格- 岗位描述及薪酬标准申请表格- 录用申请表格- 考核指标制定申请表格- 绩效评估结果申请表格- 培训计划制定申请表格- 培训费用报销申请表格4. 法律名词及注释4.1 劳动法- 劳动法是保护劳动者权益的法律，对劳动关系、劳动合同、工资支付等方面提供了法律保障。
(完整版)某公司完整版审批权限表
山东某某各级人员管理权限区分规定编制审察同意2017年08月01日公布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项花费及经营业务的核决、报销等办理有章可循，成立职务受权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特拟订本权限表。
原则：依照高效、分工合作的原则。
备注：1.“ ★”表示最后审批，指最后决策同意岗位；“ ▲”表示审察，指审察出具建议，并依据审批结果详细落实实行岗位；“ ○”表示审察，依据提报内容进行初步审察；“△”表示主报，指事项倡始并组织落实岗位；“ *”表示报备；2.假如现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人履行；3.审批流程原则：倡始部门→有关部门→分管领导→总经理→董事长，各有关部门或单位依据自己的实质状况，结合权限表，依照以上原则进行审批；如：行政部花费审批流程为：倡始人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依照权限表，按以上原则进行审批）4. 在公司公司注册成立以前，各公司临时以部门为单位履行权限表。
5. 波及各公司特别岗位的权限，由董事长、总经理独自受权，财务存案。
6. 在“财务管理类” 权限表中，其余花费支出所涵盖的范围是某某重工公司《花费管理及报销制度》里规定的全部种类花费。
7.有关财务审批流程中，超出必定额度的需财务总监把关。
8.全部审批流程均以“谁倡始，谁主责，部门负责人推进”为基来源则；9.全部审批活动均以“达成任务” 为主要目标，有任何推进不了的环节可直接找企管总监报告交流，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理交流。
10.现阶段为此权限表的试用期，存心见可反应到企管部，在新的标准出来以前，一律按此表履行。
一、人力权限区分类又名称人材需求申请录取/撤职/辞职调换调薪荣膺职位项目主管部门分管企管人力 / 总经理董事长/专员经理领导分管领导一般职工、班组长△○▲○ /▲★技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★* 总监、副总经理级△▲★一般职工、班组长△○▲○ /★*技术人员及科室人员△○▲★/* *主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★* 总监、副总经理级△ /▲▲★一般职工、班组长（部门内部）△▲* ★/*部门 /车间一般职工之间的互调△▲* ★/* *技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△▲○/* ★部门经理级、财务人员○△ /▲★* 总监、副总经理级△ /▲▲★一般职工、班组长、技术人员、△▲○ /▲★科室人员主管、工程师、业务员△▲○ /▲★部门经理级、财务人员○△ /▲▲★总监、副总经理级△ /▲▲★由职工提高为班组长、技术员、△○▲○ /★*科室人员技术人员、科室人员提高为主管、△▲○ /▲★工程师由主管、工程师、业务员、财务○△ /▲★* 人员提高为副经理 /经理经理提高为总监、总监提高为副△ /▲▲★总经理说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审察▲：审察★：同意* ：报备2、分管副总经理 /总经理助理仅限对所分管的部门有审察权、同意权。
公司各部门日常审批权限表
序号 工作项目 预算管理
工作内容 年度计划及预算 年度计划及预算变更
公司各部门日常管理权限表
提案/申请
审核
复核
各部门经理
分管副总
财务总监
各部门经理
分管副总
财务总监
批准
备注
总经理
报财务部汇总，经营班子会签， 董事局批准
总经理
报董事局批准
日常费用报销（包括差旅、通讯费、交 通费、办公用品费等）
经办人员
申请部门负责人、厂 长
分管副总
总经理
经营班子会签后报董事局批准
资产的报废/出售
部门经理 分管副总、财务总监 分管财务副总
总经理
转供应部，财务备案，5万元以上 需董事局批准
办公资产调拨（公司间）
部门经理 分管副总、财务总监 分管财务副总
总经理
财务备案
资产、项目 管理
公司各部门日常管理权限表
序号 工作项目
部门经理
分管副总、财务 总监、财务副总
总经理
董事局财务批准
部门经理
分管副总
单笔日常招待费3000元及以上
经办人员
部门经理
会议费3000元以下
经办人
部门经理
分管副总
总经理 分管副总
报销3000元以下由财务领导签 批，报销3000元及以上需总经理
签批
费用管理
序号 工作项目
工作内容
公司各部门日常管理权限表
培训人员
申请部门经理、人力 资源部部经理
分管副总
财务领导复核，3000元以上总经 理批准，
员工休假计划
部门
部门经理、人力资源 部经理
分管副总
总经理
依照公司休假方案
集团公司审批权限(人力资源事项)
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)引言本文档旨在明确集团公司内人力资源事项的审批权限，并详细描述每个层级在相关事务上所享有的权限。
为了提高效率和减少延误，明确审批权限对公司决策和运营至关重要。
1. 高级经理层级1.1 招聘审批权限高级经理层级具有全权批准或驳回以下招聘申请：高薪职位的招聘申请；跨职能团队的招聘需求。
1.2 薪酬调整审批权限高级经理层级具有批准或调整员工薪资、奖金、福利待遇的权限。
若薪酬标准超过预算或影响到公司财务状况的调整需求，必须得到财务部门的审批。
1.3 人力资源预算审批权限高级经理层级有权审批整体人力资源预算；任何超出预算的人力资源支出都需要高级经理层级的批准。
1.4 员工培训和发展审批权限高级经理层级有权批准员工培训课程、研讨会和外部培训的预算；高级经理层级可以批准高级管理层级及以下员工的发展计划。
2. 中级经理层级2.1 团队内部招聘审批权限中级经理层级有权审批团队内部招聘申请；若团队内部招聘需求超出团队预算，需要高级经理层级的批准。
2.2 薪酬调整审批权限中级经理层级可以批准团队成员的薪酬调整，但必须遵循公司的薪酬架构和政策。
2.3 培训和发展计划审批权限中级经理层级有权批准团队成员的培训和发展计划。
3. 人力资源部门3.1 招聘审批权限人力资源部门有权审批非高薪职位的招聘申请。
3.2 薪酬调整审批权限人力资源部门可以处理普通员工的薪酬调整，但必须遵循公司的薪酬架构和政策。
3.3 员工培训和发展审批权限人力资源部门有权批准员工普通培训和发展计划。
4. 员工级别4.1 普通员工普通员工在招聘、薪酬调整和培训发展方面没有审批权限，相关事务需要由上级管理人员或人力资源部门处理。
结论通过明确集团公司内人力资源事项的审批权限，我们可以使决策流程更加高效和透明。
各个层级的审批权限将确保审批过程的合理性和准确性，并促进人力资源工作的顺利进行。
集团公司审批权限(人力资源事项)
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)一、引言本旨在规定集团公司内人力资源事项中各部门的审批权限，并详细说明每个权限的具体范围和操作流程。
二、人力资源事项分类及审批权限2.1 招聘与录用管理2.1.1 岗位需求审批权限2.1.2 招聘渠道审批权限2.1.3 招聘广告内容审批权限2.1.4 面试与录用结果审批权限2.2 员工合同管理2.2.1 合同起草与签订审批权限2.2.2 合同变更与续签审批权限2.2.3 合同解除与终止审批权限2.3 岗位调动与晋升管理2.3.1 岗位调动申请审批权限2.3.2 晋升评审与决策审批权限2.4 员工离职管理2.4.1 离职申请审批权限2.4.2 离职手续办理审批权限2.4.3 离职交接与离职奖金审批权限2.5 员工薪酬与福利管理2.5.1 薪酬调整与调整方案审批权限2.5.2 员工绩效评定与绩效奖金审批权限2.5.3 福利计划与福利发放审批权限2.6 培训与发展管理2.6.1 培训需求调研与计划审批权限2.6.2 培训课程与培训材料审批权限2.6.3 培训费用与预算审批权限2.7 员工考核与绩效管理2.7.1 考核体系与指标建立审批权限2.7.2 考核结果与奖励方案审批权限2.7.3 绩效考核结果审核与确认权限三、附件：1. 招聘需求申请表2. 合同模板3. 岗位调动申请表4. 离职申请表5. 薪酬调整申请表6. 培训需求调研表7. 考核评估表四、法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法，包括了员工与用人单位的劳动关系、劳动合同、劳动合同的签订和解除、劳动报酬、工作时间等相关法律规定。
2. 职业健康安全法：指中华人民共和国职业健康安全法，规定了用人单位对劳动者的职业健康安全保护义务以及劳动者享有的职业健康安全权利。
3. 劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法，包括了劳动合同的签订、解除、变更、终止等相关法律条款。
五、结尾以上为集团公司审批权限(人力资源事项)的模板范本，内容详细罗列了人力资源事项分类及审批权限，并提供了相应附件和法律名词及注释的列表供参考使用。
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XXXXXXXXXX人力资源招聘管理审批权限表
备注：
1、原则上各类权限的签认顺序为：初试、复试、审核、审批、备案；
“○”表示初试：主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成招聘工作（占主导地位）；；
“●”表示复试：组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成招聘工作；
“△”表示审核：检查工作成果及建议，报上级批准；主报，检查工作成果及建议，报上级批准指事项发起并组织落实岗位；
“▲”表示审批：终审下属工作成果及建议，并作出决定；指根据审批结果具体落实实施岗位；
“※”表示备案：保存相关工作的资料，知晓相应情况。
2、人力资源管理功能权利包括：
“AD”建议：对招聘环节、拟聘对象可向人力资源部门及用人部门提出见解或意见，具使其具备一定的改革和改良的条件，拥有间接话语权;
“AS”协助：对下属及所辖部门对人员选聘进行辅助支持权利；
“GU”指导：提供专业意见和支持，满足拟聘岗位任免条件，使之完成指标；
“SUP”监督：对招聘环节﹑过程拥有监视及管理权﹐ 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成指标；
“INF”知会：对按照协同及审核程序所决定的签署过程及结果，拥有知晓权；
“AP”核准：对按照协同及审核程序所决定的签署过程及结果，拥有合规性确认及职能性核准权。
3、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位：Day），“输出文件或表单”需填写上报会签的具体文件时间；
4、 招聘管理中使用的表格包括：《应聘登记表》、《面试评价表》、《入职审批表》、《背景调查表》。
5、 招聘管理中相关审批、签报（呈批）、合同签订如遇突发事项，应直接由审批上级顶替，本表中不再另行标示。