组织结构项目介绍
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战略目标
组织结构
联想电脑公司 企业关键能力
职责和评价指标
角色和胜任能力
核心流程
规划流程
1、宗旨 2、职责
4、客户需求分析
•目标客户需求分析 •针对目标客户的 价值定位
6、主要策略
1. 针对中国市场……
(根据S1,W1,O2,T3) 2. ……
(根据…… ) 3. 4. .
3、目标
5、竞争力分析
• 评估市场趋势 • 竞争对手分析 • 竞争区域分析 • 内部竞争力分析
组织结构项目介绍
项目进程总览
调研了解联想
项目活动 ▪ 启动会议
沟通调研结果 沟通设计原则/设计方法
▪ 高层管理者访谈及专题小组 ▪ 审视联想的内部文件和公开资料 ▪ 发放，收回并分析问卷 ▪ 初次总结会议
准备指导手册 试点部门实践
▪ 组织结构设计原则会议
▪ 准备指导手册(分两部分) ▪ 知识传授
▪ 指导手册第一部分的培训 ▪ 指导手册第二部分的培训
公司范围内方法推广
现状 完成
完成 完成 完成 完成
完成
进行中 进行中
进行中 即将做
时间 十一月
十一月 十一月 十一月 十一月
十二月
十二月至一月 一月
一月 二月
项目调研总结来自百度文库联想未来成功关键因素
WIN（WHAT IS NEEDED）
•业务 •组织结构 •员工 •领导层 •文化
项目主要思想—组织结构设计方法
部门组织结构设计程序（续 ）
确定部门组织结构设计原则
设计部门组织结构
评估确定部门组织结构
制定选拔干部的标准
确定部门工作岗位
SWOT分析图 面对挑战的对策
7、推进计划
列出关键里程碑 1、X月完成…
2、X月完成…
8、组织保障及资
源需求
组织结构及人员编制 组织建设
业务核心流程 落实矩阵管理） 资源需求
9、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本
部门组织结构设计程序
确定部门宗旨 找出/确定部门关键角色 详细描述部门关键角色 评估部门组织结构有效性 部门组织管理跨度和深度分析