市政工程现场施工管理问题浅析 武雪峰

市政工程现场施工管理问题浅析武雪峰
发表时间：2017-12-28T20:19:51.857Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：武雪峰
[导读] 摘要：近年来随着我国城市建设的不断发展，城市基础设施建设相关工程越来越多。

天津兴和市政工程有限公司天津市 300000
摘要：近年来随着我国城市建设的不断发展，城市基础设施建设相关工程越来越多。

由于市政工程是城市建设的基础工程，关系到人们的生产生活和城市的正常运行。

特别是市政工程的工程量大，涉及到多方利益，这就需要施工现场管理人员更高的管理水平，这样才能保证工程的顺利进行。

本文主要讨论了市政工程的现场管理的主要工作及需要注意的问题，并提出了一些建议供参考。

关键词：市政工程；现场施工；管理问题
1 施工现场管理存在的问题分析
市政工程质量问题不仅影响国计民生，更关系着施工企业的良好信誉。

在建筑行业快速发展的当下，行业规模不断扩大，施工企业鱼龙混杂，管理水平参差不齐，以致市政工程项目质量受到影响。

施工现场管理作为整个市政工程项目的重要组成部分，存在以下几大主要问题：
1.1质控意识普遍不强。

质量控制对于市政项目管理意义重大，甚至被认为是工程施工的灵魂，只有制定严格的质量管控体系，才能更好地确保市政工程施工的每一个环节，实现市政工程的高质量。

但是，面对着施工企业数量众多、质量参差不齐的现状，在市政工程的实际施工过程中，依然存在不少问题。

比如：有些施工单位，为了追逐经济效益，或为了追赶工程进度而有意或无意的忽视了市政工程的施工质量，这是一种典型的质量控制意识淡薄的表现；有些施工单位，可能没有规范施工操作手册，或不尽完善，甚至在施工现场往往不按规范程序操作，随意更改施工工艺等现象不同程度存在，排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘，砖石砌筑浆空洞多、不饱满等，这些都严重影响到了最终的工程质量，为以后的使用留下了安全隐患。

1.2文明施工不够重视。

市政工程项目有其特殊性，一般而言这种工程项目的施工现场比较狭窄，受外界环境影响的因素比较多，而且有些工程项目施工还需要确保交通的正常通行，这给施工现场带来了更高的要求。

对于市政工程项目现场施工管理而言，文明施工与安全施工非常重要，但是施工单位对这方面均不是非常重视，以至于现今施工事故频发。

一般而言，对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等都是有明确规定的，这就需要对施工现场秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。

在实际施工现场，我们会看到一些材料胡乱堆放阻碍交通，或者违背安全施工原则伤及行人的例子，这需要对施工现场进行有效的管理，重视安全文明施工的重要性。

1.3过程监管相对乏力。

近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。

1.4施工现场安全性措施不到位
市政工程施工单位的具体操作人员大多由临时聘用的民工构成，他们没有足够的安全意识，而施工单位又往往容易忽视对他们的安全生产管理，很多施工单位的管理人员都不太了解安全生产标注和规范，甚至对实际工程的实际情况没有足够的了解，这就导致了施工团体和施工管理层均忽略了施工现场的安全管理问题。

2 有效管理和解决施工当中出现的问题
2.1制度的全面完善和落实
在市政工程建设中，要围绕市政工程的建设要求，建立各方面的制度管理，包括有质量管理体系、安全管理体系、施工细节管理体系等多方面的内容，着重抓好市政工程的质量管理，安全管理等，通过建立规范、严格的工程质量管理体，建章立制，并实行责任终身追究制度，明确市政工程施工主要负责人、技术人员等多方面的职责，严格追究领导责任，落实惩治和预防质量问题工作规划。

在具体监督的过程中，细化市政工程施工的每一个环节，从施工前、施工中、施工后等多个环节进行质量监管，对市政工程建设中出现的任何有损质量问题的，都要采取严密的惩罚措施，
并通过监督管理，形成层层细化的管理制度，从责任明确、处罚标准、质量要求等进行细化、量化，更好的发挥监督的整体效能。

2.2强化质量控制
做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。

项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准（含环保标准）和其设计要求。

施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。

对质量的认识，要有一个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。

必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。

2.3细化市政工程的整体管理
质量管理牵涉到方方面面的问题，对每一个施工点都要有详细的计划，并在每一个施工过程中。

譬如，在城市给排水的施工中，尤其是在挖沟槽的时候，先检查井口中心桩，并依据一定的技术参数挖好井基，将管材全面放好，调节直管线的管口，在采用机械作业的基础上，对施工人员提出更高的素质要求，尤其是注意在施工过程中，对地下开挖过程中的既有管道、电缆以及其他的构建物等，并做好及时的迁移、保护等基础措施，控制好设备及管材的质量检查验收人场。

无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都应该对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标淮和设计要求。

同时，对市政工程施工中的各种需求材料，比如泥土、砖石、砂浆、木块等应捣实，更好的做好各项质量保障。

2.4加强文明施工，确保工程安全
市政工程项目的安全生产、文明施工，体现着施工企业的形象，更关系着施工人员的生命安全，施工单位应该将安全、文明作为一切工作的出发点，不断强化施工人员的安全意识，提升安全防范水平，通过文明施工有序推进工程完成。

一是健全安全监督机构，确保市政工程项目施工过程中的每一个环节均能做好安全生产、文明施工的要求，切实保障施工现场的安全问题。

二是狠抓制度完善和措施落实，
力争通过严明的制度和完善的措施来保障安全文明施工，比如安全文明施工奖罚细则、管理规范等，同时通过相关机构及现场管理人员进一步督促落实具体举措。

三是健全安全文明施工责任制，即将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，再依具体情况由施工单元再分解至下面班组，甚至成员，签订责任书，明确责任人。

3 结语
基于市政工程的工期一般不会很长，属于“短、平、快”的建设性质，这就需要企业要有雄厚的实力，使管理不断创新，特别是要使现场施工管理有活力，才能不断推动项目向前发展，从而使企业立于不败之地。

参考文献：
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016（23）：246+252.
[2]牛立军.动态管理在市政工程现场施工中的应用[J].山东交通科技，2015（05）：127-129.
[3]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（09）：200.。