跳出财务做分析

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运营
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唯有和经营共同支撑，财务才是有用有意义的存在
如何跳出财务做分析？
资产、负债项目分析 财务分析的“道”与“术”
分析与财务分析
损益项目分析
现金流项目分析
财务分析
财务分析的“套路”
财务分析通常遇到的尴尬场景
老板看不懂，同事看着累，自己做着烦 分析不到位，和经营差异大，贴近生意难 分析周期长，环境变化快，信息滞后，用处不大
从公司的角度看，我们为什么需要财务分析？
市场
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客户
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如何成为一个有显性价值的会计？
两年当会计
制表、制单、 做账、报账、 报税、往来清
理、报 表。。。。
四年做管理
流程管理、预 算管理、财务 分析、资金管 理、资产管
理。。。
四年搞经营
业务管控、渠 道建设、仓储 管理、市场拓
展。。。。
回头做财务
筹资管理、项 目投资、运营 管理、资金管 控、公司并
购。。。
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客户决定收入质量
客户决定经营效率
客户决定产品结构
客户与生产效率无关
客户影响经营预期
破Βιβλιοθήκη Baidu财务报表分析的困境
老板看公司
V S
会计看公司
老板看公司
市场
资源
经营
会计看公司
预算 指标 节奏 风险
现金增 业务稳 时间足
扩展 发展 成长
会计看公司
资产结构稳定且质量好 经营现金持续且有序融资 主营业务稳固且持续增长
从个人的角度看，我们为什么需要财务分析？
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怎么超凡脱俗地做分析？
财
依托财务专业，静静的闭门造车；
务
只看会计数据，坚决地安于现状
的
业
关注其他专业，开放的纳谏如流；
务
了解业务流程，勇敢地自我否定
的
经
全身心地投入经营，彻底地跳出财务；
营
有策略地结合会计，自如地完成分析
的
详细分析，下节讲解
谢谢观看
解说人：XXX
破解财务报表分析的困境：生意的逻辑与分析的视角
与销售模式相关，决 定了市场营销成本
与交付能力相关，决 定了公司运营支出
与经营能力相关，决 定了资产周转效率
产品定义成本结构
与盈利能力相关，决 定了公司收益水平
产品影响交付质量
破解财务报表分析的困境：生意的逻辑与分析的视角
产品根本决定经营预期
产品受生产方式影响