华电国际集团化财资管理系统的研发与应用
电网企业构建国际先进财务管理体系探析
的 ， 是 在 运 营 的过 程 中 ， 但 由于 管 理 模 式 相 对 落 后 ， 务 管 理 的 经 财 验不足 ， 而且各部 门之 间相对独立 ， 没有形成统一的模式 ， 使得 生 产效率相对较低 ， 造成企业成本消耗较大 ， 这使得我 国的 电网企业 有待整体的提 高， 别是 怎样建立科学有 效的财务管理 体系， 特 才能 节约成本 ， 高生产效率 ， 提 这不 仅任 重道 远 ， 更重要 的是怎样去具 体实 施 才 能达 到 预 期 的效 果 。 ２ 财 务管理信 息化水平滞 后 随着 市场 经济 的不断发展 ， 电网企业也在 ： 不断进行着变革 ， 周 围的环境也在不断的变化 ， 再加上世界全球化速度 的加快 ， 使得 电 网企 业受到一定的冲击 ， 这种 内外的压 力使得 电网企业必须做 出 相应 的调 整才能适应时代的发展 ， 跟上 国际化的潮流。尤其是在 财务管理体系的建立上 ， 需要进一步调整。 ３ 企业 内部各部 门之间相对孤 立且协调 性差 ， 信息的传达 受到 阻碍 任何企业 的发展都需要 内部各个部 门的相 互沟通与协调 ， 但 是 很 多 电网企 业 内部 结 构 相 对松 散 ， 部 门之 间的 工 作 很 明确 ， 各 相 得透 明化 、精益 化 。 ３ 加 强各部 门之 间的协 调性 ， 加强财务 监管力 度 ， 进 电网企 促 互之间很 少有 交集 ， 这种孤立 的局面 阻碍 了各部 门之 间的信息 传 业财务管理体 系的和谐发展 达 。很多 时候 即使形式性的传达 了， 经过逐级的传达 ， 信息的可信
管 理 纵 横 ｌ ｗｅ ｐｎ Ｖ Ｆｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｓ ｅ ｉ Ｏ ｅ ｅＭａ ａ ｅ ｎ ｇ ｔ
电网企业构 建 国际先进财务管理体 系探析
王俊 涛 广东 电网 茂名 电 白供 电 局 ５ ５ ０ ２ ４０
资产管理系统在发电企业的应用小议
资产管理系统在发电企业的应用小议受电力市场化的影响，越来越多的发电企业考虑通过大型软件系统的引入来推进企业的管理。
发电企业是一个资产设备高度集中的企业，一个设计良好的企业资产管理（EAM）系统正是发电企业发展的需要。
标签：发电企业；资产管理系统；EAM模块发电企业的信息化应用在发电厂计算机控制、电网调度自动化方面取得了较高的水平。
但是由于缺乏整体规划，系统的建设时间不一致、开发人员水平不同等原因，导致系统条块分割，之间很难互相共享信息，形成了一个个信息孤岛。
下面我们着重探讨管理信息化建设中的企业资产管理（EAM）系统建设与发电企业的结合。
一、EAM系统及其特点（一）EAM的含义EAM是从资产管理系统（computer maintenance management system，CMMS）发展而来的。
美国Gartner Group咨询公司定义的EAM就是在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用的前提下，采用现代信息技术降低停机时间、增加生产产量的一套企业资源计划系统。
（二）EAM系统特点EAM系统的主要特点如下：（1）主要面对企业内部资产的管理；（2）包含了众多的管理模块；（3）不仅包括固定资产管理，还有设备的维护维修；（4）有丰富的理论基础；（5）应用了现代信息技术；（6）是不断前进的。
二、EAM功能模块一个完整的EAM系统包含以下几个功能模块：（一）设备模块在设备模块中可以知道每一台设备的详细信息，包括设备的功能规格、位置、供应商、所需要的备件、已编制的预防性维护和故障代码，以及该预防性维护或故障操作对应的作业流程和安全计划、所属的检修路线等。
在运行位置上可以查看到有什么设备、相关的安全计划和检修路线等。
故障代码是需要在实用过程中编制的，根据故障代码可以给所有的工程师在设备出现故障后一个指导。
（二）计划模块计划模块中有标准作业计划、检修路线、安全计划、安全危害、安全预防措施和隔离标记多个部分。
FAM设备管理模块操作员手册
华电青岛发电有限公司FAM设备管理模块操作员手册2014年5月12日华电国际·青岛公司目录一.FAM升级管理模块简介 (001)二.FAM系统新功能简介 (001)三.几个重要的时间节点 (002)四.第一次使用新FAM系统 (003)五.本次升级内容详述 (007)（一）设备管理 (007)（二）设备台帐 (070)（三）故障查询 (087)（四）预警管理 (093)六.其他需要说明的问题 (099)一、FAM升级管理模块简介华电国际财务及资产管理系统（简称FAM）是华电国际2004年集中部署的ERP业务系统，该系统包括财务管理、生产管理、物资管理、合同管理、燃料管理等功能模块，是公司生产经营管理的核心应用系统。
华电国际于2013年初启动了FAM系统升级项目，实现与集团公司ERP功能一致，全面满足与集团公司ERP集成要求；以财务管理为核心，实现财务与业务管理的信息全面集成；对关键信息进行深度挖掘，实现生产管理指标的汇总生成，支持辅助生产决策分析和企业经营活动分析；实现公司管理的关键审批流程通过FAM系统完成，并能够追溯；实现快报、月报、年报在FAM系统生成，为领导提供决策支持。
二、FAM系统新功能简介1.设备管理----基础信息管理内增加设备台帐、设备预警中心、故障查询和故障信息填报2.缺陷管理实现运行与检修模块分开。
（1）运行不再使用工单填报缺陷，而是使用一个WEB界面创建缺陷请求进行缺陷工单的填报。
（2）检修部门认领缺陷生成一个检修工单，把相关内容填写入工单内，进行审批验收。
（3）在检修缺陷认领工单内增加“申请仲裁”选项。
该选项可将争议缺陷或不是本部门（班组）的缺陷提交生技部相关人员仲裁。
3.设备管理----维护管理内增加检修定期工作查询与执行。
定期工作分为简单定期工作和复杂定期工作。
（1）简单定期工作：不需要物料，不需要验收，规则简单，按时间完成（2）复杂定期工作：需要领物料，需要验收，需按一定规则完成4.材料计划将计划与耗用分开。
华电煤业集团有限公司财务信息系统管理办法
华电煤业集团有限公司财务信息系统管理办法第一章总则第一条为加强公司财务信息系统管理，规范会计基础工作，确保财务信息化系统正常、高效运行和财务数据安全，提高财务管理工作质量与效率，特依据国家财政部《会计基础工作规范》、《会计数据信息化处理管理办法》等法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条“财务信息系统管理”指运用现代信息技术对会计数据、财务信息进行处理，完成会计核算、财务管理工作，提供即期和跨期财务会计报表和信息，反映、监控、预测企业经济活动，支持经营管理决策等工作的总称。
财务信息系统管理主要利用财务信息系统对财务数据进行信息化处理业务操作、岗位责任的管理。
第三条财务信息系统管理遵循“统一管理、分级实施”的原则，确保制度执行力；以“数据维护责任制”原则保证数据安全性与保密性。
管理内容包括硬件管理、软件管理、数据安全管理以及会计数据信息化处理等。
第四条本办法适用于公司本部和系统各单位。
第二章组织与职责第五条公司财务管理部负责落实公司财务信息化规划，配合建立公司财务信息系统组织管理体系，提出硬件、软件系统配置要求，组织财务信息化培训，检查、维护财务信息系统的安全运行，评估实施效果。
各分、子公司及下属单位配合公司财务管理部具体推行财务信息化工作。
第六条公司财务管理部设专职财务信息系统管理员，遵循公司整体信息化规划，落实公司财务信息系统发展规划、内部权限设置方案和相关制约措施，组织财务信息化培训，支持公司本部、系统各单位财务信息化实施工作。
第七条公司财务管理部指定专人负责财务信息系统管理工作，参与公司财务信息系统规划的落实，具体组织公司财务信息化项目的实施并提供应用指导。
财务部门主要负责人检查本公司财务信息系统的安全运行情况，协调本公司资源，提供财务信息化应用技术支持。
第八条各分、子公司及下属单位财务部门设兼职财务信息系统管理员，负责建立系统基本运行环境、账套、用户管理，备份数据，查看上机日志，对系统使用人员提供应用指导，维护系统安全运行。
华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施
一个战略 四个管控体系 五种核心业务管理 一个信息化平台 三个基础规范 一条监控线
发展战略 风险与内控体系
关键 预算管 业绩 理体系
集约化 管理
标准制 组织 度体系 管理
指标
项
财
物生
燃
体系
目务
资产
料
一体化信息平台
企业编码体系 业务模板体系 语义规范体系
数据规范体系
以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务为 主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、 风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。
四、实施效果
华电国际电力股份有限公司
实施效果1：提升了战略执行力
互动：通过预算、业务、决策、考核的充
分集成，加强上下贯通能力，公司的战略目 标可迅速得到分解、贯彻和互动；
整合：以战略为统领通，并层层分解，与
绩效目标对应，形成战略合力；
加速、强化：通过信息化系统，将业务组
织网络化，虚拟化，迅速进行重组和调整， 加速战略的执行，加强执行力。
华电国际电力股份有限公司
实施效果2：管理效率、效益大幅度提升
通过信息化系统构建集约化管理模式，管理效 率、效益大幅度提升
物资和燃料的采购价格明显降低； 财务月结时间减少60% 电厂的资金存量每月同比减少约100万元 优化库存，节约费用2400万元 集中化部署方式，节约费用2500万元以上 由于采用精细化的设备管理模式，各项检修、维
4、结合预算的项目 全过程管理
前评估>后评估>绩效 集成化的全过程管理
5、建立了完善的费用控制体系
各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制 预算为引导，费用管控关口充分前移 提高了费用管控能力
《电网企业集团财务公司资金管理研究》范文
《电网企业集团财务公司资金管理研究》篇一一、引言随着中国电力行业的快速发展，电网企业集团在运营和管理中面临着越来越多的挑战。
其中，资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于保障企业资金安全、提高资金使用效率、促进企业健康发展具有重要意义。
电网企业集团财务公司作为企业集团内部的金融机构，承担着资金管理的重要职责。
因此，本文旨在研究电网企业集团财务公司的资金管理，分析其现状及存在的问题，并提出相应的解决方案和优化措施。
二、电网企业集团财务公司资金管理现状目前，电网企业集团财务公司的资金管理主要涉及资金筹措、资金调度、资金运用和风险管理等方面。
在资金筹措方面，财务公司主要通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式筹集资金，以满足企业集团的运营和发展需求。
在资金调度方面，财务公司需要根据企业集团的实际情况，合理安排资金的流入和流出，确保资金的充足性和流动性。
在资金运用方面，财务公司需要对企业集团的各项投资进行评估和管理，以确保资金的有效使用。
在风险管理方面，财务公司需要建立完善的风险管理体系，对资金运作过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对。
然而，在实际操作中，电网企业集团财务公司的资金管理存在一些问题。
首先，资金管理流程不够规范，导致资金运作效率低下。
其次，风险管理体系不够完善，难以有效应对潜在的风险。
此外，资金管理人员的专业素质和技能水平参差不齐，也影响了资金管理的效果。
三、电网企业集团财务公司资金管理存在的问题及原因分析针对上述问题，本文对电网企业集团财务公司资金管理存在的问题及原因进行了深入分析。
首先，资金管理流程不够规范的原因主要包括制度不健全、执行不力等方面。
其次，风险管理体系不够完善的原因包括风险意识不强、风险评估方法不科学等。
此外，资金管理人员专业素质和技能水平参差不齐的原因则与人才培养和激励机制不完善有关。
四、优化电网企业集团财务公司资金管理的措施为了解决上述问题，提高电网企业集团财务公司资金管理的效果，本文提出以下优化措施：1. 完善资金管理制度。
财务信息化在企业集团化管理中的应用
财务信息化在企业集团化管理中的应用随着全球经济一体化的发展，越来越多的企业将目光聚焦到了集团化管理上。
集团化管理是一种通过整合和统一资源，提高资源利用效率的方式，可以使企业在全球市场中更加强大和有竞争力。
而在集团化管理过程中，财务信息化技术的应用成为了一种不可或缺的工具。
本文将就财务信息化在企业集团化管理中的应用进行探讨。
1. 提高管理效率：企业集团化管理需要对多个子公司的财务数据进行及时、准确的汇总和分析。
财务信息化系统可以实现多地点数据共享，减少信息传递时间和成本，提高管理效率。
2. 降低人力成本：传统的财务管理需要大量的人力资源来处理数据，而财务信息化系统可以实现自动化处理和分析财务数据，降低了人力成本。
3. 加强内部控制：企业集团化管理需要更加严格的内部控制，以防止资源的滥用和浪费。
财务信息化系统可以设立权限，对各个子公司的数据进行监控和管理，加强内部控制。
4. 提升决策效果：财务信息化系统可以提供多种数据分析报表，为管理者提供及时的、准确的财务数据，有助于提高管理者决策的效果。
2. 多级审批流程：在集团化管理中，各个子公司的财务数据需要通过多级审批流程，以确保数据的准确性和合规性。
财务信息化系统可以设置多级审批流程，实现对财务数据的全面监控和管理。
3. 财务预算和分析：财务信息化系统可以实现财务预算的编制和执行，对各个子公司的财务数据进行实时分析，并生成财务报表和预测报告，为管理者提供决策支持。
5. 财务管理与其他部门的整合：财务信息化系统可以与企业其他部门的信息化系统进行集成和整合，实现全面的企业资源管理。
财务信息化系统可以与采购管理系统进行整合，实现对采购成本和资金流动的监控；与销售管理系统进行整合，实现对销售利润和现金流的管理。
三、财务信息化在企业集团化管理中的挑战和对策1. 数据安全和隐私保护：财务信息化系统需要对大量的财务数据进行处理和存储，数据的安全和隐私保护成为了一大挑战。
浅谈财务管理在电力企业中的应用
浅谈财务管理在电力企业中的应用财务管理在任何企业中都扮演着重要的角色，而在电力企业中更是至关重要。
电力企业作为国民经济的重要组成部分，对于稳定的财务管理更是不可或缺的。
本文将从财务管理的角度来谈一下财务管理在电力企业中的应用。
财务管理在电力企业中的应用，主要体现在资金的运作和利润的盈余上。
电力企业作为国家能源战略的重要支撑，发展规模庞大，资金需求量大。
财务管理就需要通过严格的成本控制和资金运作来保障企业的正常运转。
在电力企业中，资金的运作主要包括融资、投资、经营资金的管理等方面。
通过合理的融资结构，降低融资成本，以及有效地进行投资决策，使企业的投资能够取得良好的收益，有效地管理经营资金，保障企业的经营活动正常有序进行。
这些都离不开财务管理的作用。
在电力企业中，财务管理还涉及到控制成本和提高效益。
电力企业的生产经营活动离不开资金的支持，而成本的控制是保证企业盈利能力的关键。
通过财务管理的手段，可以有效地控制成本，提高效益。
对于电力企业来说，成本主要包括固定成本和变动成本两个方面。
合理安排固定成本和变动成本的比例是财务管理的重要内容之一。
通过成本的控制和效益的提高，可以降低企业所面临的经营风险，保障企业的发展。
财务管理在电力企业中还重要的体现在资产的管理和风险的控制上。
资产的管理是财务管理的一个重要方面。
电力企业的资产规模大，而且资产的运作具有一定的特殊性，对于资产的管理要求较为严格。
财务管理需要通过资产负债表、现金流量表等财务报表来对企业的资产状况进行全面的监控，及时发现问题，加以解决。
对于电力企业来说，市场风险、政策风险、技术风险等都是不可避免的，财务管理需要通过风险管理，协助企业规避风险，保障企业的长期稳健经营。
电力企业的投资决策和财务分析也是财务管理的重点。
对于电力企业来说，投资决策的合理性直接关系到企业的发展和利润水平。
财务管理需要通过财务分析，对投资项目进行全面的测算和评估，从而确定合理的投资方案。
中国华电：SAP新财务引领华电集团优化财务流程,增强集团管控能力
为此，中国华电特别选择了位于贵州的东风发电厂和 一家区域性公司，作为本项目的试点单位。据了解， 之所以选择东风发电厂这家信息化五星级企业，完全 是基于其优良的信息化建设基础、完善的规章制度和 极高的配合度。
近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同信息系统的深入使用，系统各自为政 导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公 司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此，中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，并在SAP研究院全球化研发服务团队（SAP GS）和SAP全球支持集团的帮助下，采用了 新财务解决方案（SAP EAFI 1.0)，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财 务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和 管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。
因此，早在2011年开始ERP选型时，中国华电就在集 团信息化战略与规划的指导下，明确公司的业务活动 在遵循统一的业务流程基础上，运作在统一的平台和 统一的系统之上。
经过反复对比和思考，中国华电立足高点，认为SAP系 统最符合企业的需要，不仅兼顾企业要求，更拥有大 量的行业最佳实践案例，是唯一一家能够在全产业链 提供集成化、标准化软件平台的公司。加之SAP是企业 管理软件领域的领导者，具有持续改进能力强、项目 实施总成本低、项目后期可扩展性强等优点。而且， SAP关注本地化特征和企业易用性，能不断总结和提炼 企业管理的精髓，并将最佳实践和用户分享，为企业 构建共同生长的生态发展环境。尤其是SAP新财务解决 方案，相比市面上的其他财务软件，更能紧贴中国市 场。此外，SAP还拥有业务及技术方面优秀的财务解决 方案团队，特别是本地化研发团队，实力强大。中国 华电希望，通过本次实施过程，能够吸收和借鉴国际 同行的最佳实践经验和先进的管理水平。
《电网企业集团财务公司资金管理研究》范文
《电网企业集团财务公司资金管理研究》篇一一、引言随着经济的发展和电网企业集团的快速壮大，财务公司资金管理的重要性日益凸显。
本文将围绕电网企业集团财务公司资金管理的研究展开，旨在分析当前电网企业集团财务公司资金管理的现状、问题及优化策略，以期为电网企业集团财务公司的资金管理提供理论支持和实践指导。
二、电网企业集团财务公司资金管理概述电网企业集团财务公司资金管理是指以电网企业集团为依托，通过设立财务公司，对集团内部的资金进行集中管理、运营和监控的过程。
其核心目标是提高资金使用效率，降低财务风险，为电网企业集团的持续发展提供有力保障。
三、电网企业集团财务公司资金管理现状（一）资金管理现状当前，电网企业集团财务公司资金管理已逐步实现信息化、网络化，提高了资金管理的效率和准确性。
然而，仍存在一些问题，如资金管理流程繁琐、缺乏灵活性等。
（二）存在问题1. 资金管理流程不够优化，导致资金运作效率低下；2. 缺乏有效的风险防控机制，可能导致资金安全风险；3. 资金管理信息化水平有待提高，难以满足电网企业集团快速发展需求。
四、优化策略（一）优化资金管理流程为提高资金运作效率，应优化资金管理流程，简化审批程序，加强各部门之间的协调与沟通。
同时，应建立完善的内部控制体系，确保资金管理的规范性和有效性。
（二）建立风险防控机制为确保资金安全，应建立有效的风险防控机制，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节。
通过定期进行风险评估和预警，及时发现和解决潜在的资金安全风险。
（三）提高信息化水平为满足电网企业集团快速发展需求，应提高资金管理信息化水平。
通过引入先进的信息化技术，实现资金的实时监控、分析和预警，提高资金管理的效率和准确性。
五、实践应用以某电网企业集团财务公司为例，通过优化资金管理流程、建立风险防控机制和提高信息化水平等措施，实现了资金管理的规范化、高效化和安全化。
具体实践表明，优化后的资金管理模式有效提高了资金运作效率，降低了财务风险，为电网企业集团的持续发展提供了有力保障。
浅谈财务管理在电力企业中的应用
浅谈财务管理在电力企业中的应用一、引言电力企业是国民经济的重要组成部分，是支撑经济社会发展的基础产业。
电力企业的运营管理离不开财务管理的支持和保障。
财务管理在电力企业中的应用不仅能够为企业提供良好的资金保障，更能够推动企业的持续健康发展。
深入了解和应用财务管理理论，对于电力企业的管理和发展至关重要。
二、电力企业的特点电力企业是一个特殊的产业，具有以下特点：1. 资本密集型：电力企业需要大量的资金投入，包括设备、原材料、人力等方面的投入，而电力的生产周期长、建设周期长，要求企业具备相当的资金实力。
2. 固定资产长效益特点：电力企业的固定资产投资较大，其盈利往往在数年乃至十数年之后才能够显现出来。
3. 行业特殊监管：电力行业是国家重点监管的行业之一，与政府的合作与沟通协调密切。
4. 市场竞争与公共性：电力企业在市场竞争中面临复杂市场环境，同时也是国家经济建设和公共利益的服务性行业。
电力企业必须充分意识到其特殊性，科学合理地运用财务管理理论和实践，以提高电力企业的经济效益和社会效益。
三、财务管理在电力企业中的应用1. 资金管理资金管理是电力企业的基础工作，资金管理的好坏直接关系到企业经济效益和社会效益。
电力企业在资金管理方面需要注意以下几点：（1）资金来源多样化：电力企业的资金来源主要包括政府专项拨款、贷款、股本和债券等，企业需要合理利用各种资金来源，并合理安排各项资金的使用，以最大限度地提高资金利用效率。
（2）风险管理：电力企业应建立健全的风险管理体系，包括资产负债管理、资金流动管理等，以防范各类市场风险，确保企业的资金安全和经济效益。
（3）资金使用规范：电力企业应遵循资金使用规范，对于各项资金使用要有严格的审批程序和制度，确保资金使用的合理性和安全性。
2. 投资管理电力企业的投资管理是非常重要的一项工作，投资管理的好坏直接关系到企业的发展前景和市场地位。
电力企业在投资管理方面需要注意以下几点：（1）项目评估：电力企业在投资决策前，必须进行严格的项目评估，包括成本、收益、风险等多方面的综合评估，确保投资项目的合理性和可行性。
集团企业财资管理系统（G6）
集团企业财资管理系统（G6）产品简介集团企业财资管理系统(G6)，是九恒星秉承十六年专业资金管理经验，积累近百家集团企业、财务公司业务最佳实践，结合集团企业资金管理的特点，为集团企业量身打造的资金管理产品。
G6产品以资金流为主线，全面管理收入、支出、融资、投资业务，通过银企互联接口实现与多家商业银行金融服务系统直接联通，并通过与主流ERP 系统对接实现数据交互，实现全面信息集成与共享。
帮助集团及时准确掌握各成员单位资金分布、资金存量、流量和流向情况，实现资金集中式、精细化的管理，提高集团资金的管控力度，以保证全集团的资金链健康有序发展。
产品价值为集团企业司库管理提供统一管理平台，提高集团的整体资金管控能力集团财资管理以收款、付款、融资、投资为核心，按现金流性质的维度管控业务活动，全面整合集团账户、资金预算、票据、国际结算、资金调剂、授信、担保、内部结算等业务。
资金收付的自动化处理，提供高效的资金结算服务与业务协同通过与多家商业银行的银企直联接口以及主流ERP系统接口实现一体化集成，打通了信息传输渠道，实现收付自动化不落地处理和收付核算的一体化管理，对外提高资金结算效率，对内实现流程衔接和资金信息、业务信息、实物信息共享。
多维度支付控制，有效防范资金风险通过科学合理的资金预算管理体系，对资金收支进行预测，基于工程项目总量、付款人、收款人等多角度联合支付控制，做到资金使用的事前计划、事中控制、事后分析，严格杜绝资金滥用，确保资金使用的合理性、合法性。
提供现金流全局视图将集团及下属单位的资金全部纳入统一管理，提供全集团银行账户、资金收支、现金流量、投融资等资金运营情况的综合数据，并对资金流向的合理性和合法性进行有效的监督，及时发现问题并纠正资金使用过程中的不合理性。
有效发挥集团的资金配置能力，提高资金使用效率通过有效的资金集中手段和多种方式的内部资金调剂，集团统一调动集团内部资金，并把各单位闲置资金集中起来，调剂给资金短缺的单位，实现集团内部资金的有效配置，减少集团的对外融资规模，使全集团资金流动趋于平衡，提高资金的使用效率。
电网企业集团财务管理系统探讨
电网企业集团财务管理系统探讨随着电网企业发展壮大，其财务管理日益复杂。
传统的手工财务管理方式已经无法满足现代企业大数据、高效率管理的需求。
因此，电网企业集团需要引入先进的财务管理系统来提高财务管理水平，提高企业的竞争力。
电网企业集团财务管理系统是指能够对集团内所有企业的财务进行统一管理的系统。
其主要包括会计核算、预算管理、现金管理、应收应付管理、税务管理等方面。
这些模块的实施不仅可降低企业成本，提高财务数据的准确性和及时性，更重要的是能够让管理层在第一时间获取到各项财务数据，提高管理层对企业的决策力。
1. 会计核算该功能主要包括科目设置、记账、报表统计等。
通过会计核算的管理，电网企业集团可以实现对分/统记账的管理，确保公司的资产、负债、权益、收入、费用等财务信息的准确无误。
当集团内部的企业需要发生经济往来时，该系统也能够很好的协调各个企业之间的财务交互。
2. 预算管理该模块主要用于编制预算、执行预算、调整预算等。
电网企业集团需要在预算编制中统筹各个企业的需求，合理安排经营活动，制定合理的预算，有序地安排各项事宜。
当然，如果有必要，该系统也可以方便地撤销或调整预算。
3. 现金管理该模块主要包括资金计划、资金预算、资金管理等内容。
电网企业集团在资金管理中需要保持现金流结构的稳定，并确保各项经济活动上的资金安全，避免资金流失。
4. 应收应付管理该模块用于记录和管理应付账款和应收账款的信息，并能追踪这些款项的付款和收款情况。
通过该模块的管理，电网企业集团可以及时掌握集团内各企业与其客户之间的应收、应付款项，以便及时制定合理的保收保付方案。
5. 税务管理该模块包括增值税、企业所得税以及其他各项税费的管理。
目的在于降低集团内部各企业的税费负担，确保电网企业集团资金流向的合法性，避免因税收管理问题而给企业带来不必要的损失。
总之，随着中国电网企业集团的体量越来越大，财务管理的复杂度也相应增加。
引入先进的财务管理系统是必须的，可以方便快捷地实现分支机构之间、上下游供应链中的财务谈判，提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
华电国际公司ERP实施方案
理 水 平 的 必 由之 路 ，对 于 推 进 公 司 又
快 又 好 发 展 意 义 重 大 ，影 响 深 远 。 因
１ 华 电 国 际 电 力 股 份 有 限 公
此 大 多 数 发 电企 业 选 择 了 以 财 务 为 核 心 ，集 成 物 资 、设 备 管 理 一 体 化 的 国 外先进 的商 业 化Ｅ 系统 。 ＲＰ 由 于 国 内 企 业 的 管 理 模 式 、 人 员素 质 及 企 业 外部 所 处 的 环 境 ，普 遍 与 国际先进的企 业存在一 定的差距 。
２Ｅ Ｐ Ｒ 二次开 发概述
２ １Ｅ Ｐ 述 ． Ｒ 概
ＥＲＰ（ Ｅｎｔ ｐｒ ｓ ｅｒ ｉ ｅ Ｒ ｅ ｏｕｒ ｅ ｓ ｃ
统 的 信 息 系 统 开 发 不 同 ， 由 于 集 成
性 更 强 ， 与 日 常 业 务 开 展 更 加 紧 密 ， 不 仅 技 术 体 系 被 严 格 限 定 ， 而
２ ０ 年 ｌ 月 １ ， 经 国 家 有 关 部 门批 ０３ １ 日
准 ， 山 东 国 际 电 源 开 发 股 份 有 限 公 司 更名 为华 电国际电力股份 有限公 司。 华 电 国 际 控 参 股 发 电 企 业 １ 个 ，截 ８ 至 ２ ０ 年 ８ ３ 日 ，控 参 股 的 总 装 机 ０７ 月 １
Ｐ ａ ｎ ｎ ，企 业 资 源 计 划 系 统 ） 指 ｌｎ ｉ ｇ 是
且 项 目 实 施 方 法 、 质 量 控 制 过 程 也
必 须 更加 严格 。
建 立 在 信 息 技 术 基 础 上 ， 以 系 统 化 的
管理 思 想 ， 为 企 业 决 策 层 及 员 工 提 供 决 策 运 行 手 段 的 管 理 平 台 。 Ｅ 系 ＲＰ 统 集 信 息 技 术 与 先 进 的 管理 思 想 于 一 身 ，依靠 Ｉ Ｔ技 术 和 手 段 对 企 业 的
浅析电力集体企业集团财务信息一体化项目应用
经济视野2013年是电力集体企业不断变化的一年,随着集体企业重组整合工作紧锣密鼓的展开,浙江中新电力集团（以下简称“集团公司”）及下属企业面临着合并、注销、剥离的动荡命运。
如何在财务核算方面迅速实现集团企业之间的合并、注销;如何在集团整合筹划时及时提供准确的合并数据,真实反映集团运营现状;如何适应市场化需求,在扩展业务、完善体制的同时,节约集团运行成本,提高会计稽核效率……一个个问题不断冲击着集团财务现有的核算体系,集团财务信息一体化工作的推进变的刻不容缓。
一、集团公司现有核算体系存在的主要问题1、集团下属企业各做各帐,财务核算不统一浙江中新电力集团为多种经营企业集团,下属萧山电力承装有限公司、杭州欣美成套电器制造有限公司等十五家集体企业,经营范围涉及电力工程设计、施工安装、电力设备制造、汽车修理、经营管理、对外投资等。
由于各单位涉及不同的经营范围和业务需求,核算上一直未实现完全统一,造成集团层面查询各公司财务数据比较麻烦,无法及时了解下属企业运营状况。
2、集团下属企业财务软件不统一,只能手工出具汇总报表通过近几年财务软件的不断完善,集团下属企业已大多使用浪潮PS管理软件对各公司分别进行财务处理,只有欣美成套、欣思成套和萧山电力开关厂使用的是新中大财务系统。
两套软件均能实现各公司的业务需求,但无法跨软件出具集团汇总报表,每月只能靠集团财务人员利用EX CEL表格手工出具集团汇总报表,容易出错且时效性低。
3、集团层面出具合并报表需时较长且正确率低随着集团业务不断整合、快速发展,汇总报表根本无法真实反映集团现状,合并报表的编制也变的越来越紧迫。
现有浪潮PS软件和新中大软件仅能适应小企业会计核算,无法实现集团财务一套帐,合并报表的编制只能在手工编制的汇总报表基础上,询问各企业会计了解内部往来,需时较长,并且数据准确性降低。
二、集团公司财务信息一体化项目实施步骤集团公司财务产权部结合当前现状,积极响应国家电网公司2012年底发布的《国家电网公司集体企业会计核算细则》,经过长时间的探讨和研究,以浪潮GS新系统软件作为集团财务信息系统一体化媒介。
财务管理信息系统在电力企业中的实现及应用
财务管理信息系统在电力企业中的实现及应用作者：白军来源：《今日自动化》2019年第01期摘要：随着全球化经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，想要在如此激烈的竞争环境下占据有利地位就必须做好企业内部的综合性调整，电力企业只有对财务信息化管理系统进行有效的构建和全面落实才能更好地促进整个企业的健康稳健发展。
鉴于此，文中主要对电力企业信息化财务管理的意义、存在的问题以及具体策略进行了一定的探讨。
关键词：财务管理;信息系统;电力企业;应用中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-6487（2019）01-0019-020引言随着全球化经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，想要在如此激烈的竞争环境下占据有利地位就必须做好企业内部的综合性调整，将信息化技术应用到电力企业财务管理工作中已经是时代发展的必然要求。
1企业信息化财务管理的现实意义1.1有利于强化电力企业经营管理能力电力企业实际组织管理和生产经营过程中，将企业相关机制和财务信息化管理模式充分结合是最为主要的一种策略，其实就是将计算机信息技术和电力企业经营管理理念充分融合，从而实现无纸化管理，这样就可以大大减少对劳动力的使用，同时还可以对所有现金流和资金周转过程的有效监督和管理，电力企业创建财务信息化管理平台还有效简化了财务费用和支出的各项审批手续，有效提高财务工作效率和质量。
1.2有利于提升电力企业财务管理水平财务信息化管理提升财务管理水平主要体现在以下3个方面：首先，将信息化技术应用到财务管理工作中其实就是通过构建网络信息平台对电力企业财务工作进行管理;其次，财务管理信息化可以更加清晰地体现出现如今企业的实际资金状况，并对企业资金链运行状况进行很好地监督管理，激活部分闲置资金，将企业的资金应用率发挥至最大;[1]再次，更好地了解和掌握企业现如今的资金实际运行情况，让更多财务人员积极参与到企业财务决策工作中，真正实现了财务决策的科学性和民主性。
浅淡集团化企业的财务管理
浅淡集团化企业的财务管理
胡慧
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2007(000)033
【摘要】近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.
【总页数】2页(P93,92)
【作者】胡慧
【作者单位】葛洲坝集团机电建设有限公司,443002
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.集团化企业的财务管理模式——中国电信省级公司财务管理模式初探 [J], 宋国平
2.集团化企业财务管理转型问题及措施研究 [J], 李晟璐
3.浅析集团化企业会计集中核算和财务管理的变革 [J], 赵延彬
4.浅谈集团化企业的财务管理方式构架 [J], 高伟伟
5.试论集团化企业会计集中核算和财务管理的变革 [J], 李涛
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