房地产公司精细化管理实施方案1.doc
施工企业对项目成本精细化管理
施工企业对项目成本精细化管理摘要：在当前经济环境下，施工企业面临基建与房地产市场增速趋缓和市场竞争加剧的压力。
传统的粗放式经营已经无法满足市场需求，企业的利润被不断增加的成本所吞噬，盈利能力受到了影响，不利于企业的可持续发展。
因此，施工企业需要通过成本精细化管理理念来提高自身的竞争力，完善项目施工流程管理，降低运营成本投入。
在这个过程中，目前施工企业仍然存在较多问题，一定程度上制约了精细化管理的推进，企业必须精准把控不同类型项目的施工成本，并采取相应的措施，以确保各部门、各主体的协作推进能够良好运作、顺利进行，以实现建筑工程施工质量和效率的提升。
关键词：施工企业；项目成本；精细化管理一、施工企业项目成本管理存在的问题1.项目成本管理基础薄弱从施工建筑行业目前的相关管理来看，很多企业内部的管理方式中存在很多不科学的地方。
一是缺少一套先进的管理体系作为支撑，在开展相关管理工作的过程中，企业更多地关注施工效率，而忽视对成本的控制，长期下来，这不仅可能影响施工效率，还可能对工程项目的施工质量产生负面影响。
二是很多中小型施工企业未成立独立的核算部门，使得项目的参与主体之间的协调不足，对成本的精细化管理产生阻碍。
2.缺乏系统性、全过程的成本管理目前，我国大部分工程建设项目施工的管理依旧采取的是相对传统的粗放式管理模式，因此在项目施工各阶段的成本管理都或多或少存在一些问题。
例如，设计阶段缺乏现场资料，加之勘察不充分导致难以形成系统性的管理方案，在具体施工阶段不断追加投资或者进行较多的设计变更，这样既影响项目的整体进度，也会额外产生较多成本，降低了设计阶段对项目整体成本管控的实际效果；施工阶段缺乏完善的施工项目管理模式，没有详尽地制订整个工程的管理计划，导致对工程的整体把控力度不够；竣工阶段不能做好资料的整理归档工作，影响了工程验收工作的开展，耗费施工企业的时间成本，降低了项目整体成本管理的效率。
3.施工技术与方法不能满足精细化成本管理要求项目成本精细化管理实施的基础和前提是对已有项目的成本构成进行科学详细的预警、复盘和分析。
如何推进精细化管理.doc
如何推进精细化管理导语：目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
精细化的内容是多面性的、执行是多变性的。
今天，jy135为您带来的是如何推进精细化管理，相信很多企业都会迷茫，接下来就一起来看看吧!工程部是施工企业经济效益的源头。
新运公司把加强以工程工程为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
一是加强施工组织管理。
xx年新运公司在建工程多达50多个，针对各工程部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最适宜的人和设备用在最适宜的岗位和工程上，使人员和设备都发挥了最大作用。
同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各工程部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。
特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个工程部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙工程部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰辛卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”到达开通运营条件的施工目标，保卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。
二是加强平安生产管理。
公司总经理贺庆提出了三种平安理念，即：“平安是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，平安不可逆”;“要我平安”转变为“我要平安”。
为形成平安质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“平安质量指标考核”，如当月不发生平安质量责任事故，奖励工程部每人900元，有效激发了全员的平安生产积极性。
同时公司加大对各工程的平安质量稽查力度，全年对40个工程进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了平安质量不良行为，消除了平安生产隐患。
房地产成本控制的问题及成本的精细化管理
房地产成本控制的问题及成本的精细化管理摘要：随着我国社会水平的不断提升，房地产行业的竞争越来越激烈，因此做好该行业的成本精细化管理有着十分重要的作用，这样才能更好的促进该行业企业的发展。
由于房地产企业开发过程中盈利在不断的下降，因此需要相关的工作人员做好该项任务的统筹，从而能够做到对成本更加科学合理的控制，在最大的限度之内做到成本的降低，减少整体的施工时间，完成各项资源的最大使用，同时要加强各个阶段的成本控制精细化管理工作，才能更好的保证企业更好的发展。
在此基础之上，这篇文章对于房地产成本控制的问题进行了探讨，提出了一些解决对策，希望能够更好促进该行业的发展。
关键词：房地产成本控制问题精细化管理正文：随着我国经济化水平的不断发展，我国房地产事业正处于快速发展的过程当中，在当前社会当中各项房地产项目当中，主要存在的一些问题就是房地产成本控制上的问题，这些问题一些是来源于项目管理上的问题，一些是来自项目开发前调研工作准备不充分所导致，还有一些是在项目活动开展过程当中，这些方案会随着实际的施工情况进行改变所造成的。
如果对于这些问题不能进行科学的解决，将会使得房地产成本精细化管理工作存在有许多的问题，对于整个行业的发展带来比较大的困难，因此就需要加强对于这些问题解决办法的研究，从而促进行业的快速发展。
一、成本控制及精细化管理概述1.1成本控制这项内容是企业发展活动当中的一项重要管理行为，能够充分保证整个成本控制，控制在一定范围之内。
通过对于系统管理过程中可能发生的消耗资金的行为进行调控，将整个管理活动中的薄弱环节进行科学控制，完善整体的优化，实现整体的战略目标。
1.2精细化管理这种管理方式能够最大化的减少在管理活动当中的成本花费，这种管理方式的主要目标就是为了管理的职责，确保整个工作的行为规范，能够及时发现问题并解决问题。
在当前企业经营过程当中，精细化管理就成为那一项核心项目内容。
通过各种环节的控制，能够有效提升企业的整体执行能力，帮助企业提高经营水平，促进企业更加全面的发展。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
质量精细化管理实施方案
质量精细化管理实施方案•相关推荐质量精细化管理实施方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
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质量精细化管理实施方案1为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
实施精细化管理合理化建议
实施精细化管理合理化建议实施精细化管理合理化建议范文内部市场化管理制度的建立与不断完善是我们管理模式的一次重大变革，通过管理机制的建立，绩效管理的制度和方法的推行，大多数职工已经认识到绩效管理在企业经营管理中的地位与作用。
与此相伴的另外一个现象就是员工对绩效管理考核存在抵触或不信任。
在思想观念上以及对绩效管理是否形式化、是否能真的取得实效，存在质疑。
因此，进一步增进对绩效管理的认识和了解，并用科学的辩证的态度客观分析并总结绩效管理考核工作中存在的问题，提出有效的解决办法，是我们能够越走越好，越走越远的最有效途径。
一、明确职责，构建系统化的组织构架首先是组建适应企业发展的组织架构，界定清晰各部门的职责，做好各部门之间良好、有效的沟通，要做好这一点，必须不断提高各科室、部门主要管理人员的思想认识境界，要有大“我”的精神和境界。
其次要把各个部门的职责真正细分到各个岗位、个人。
同时要重在落实和实施，确保长期有效运行。
设立严谨、明确的组织构架是我们开展行之有效的工作的前提和保障，是确保各部门能尽职尽责的组织保障，避免管理无序、扯二、分级考核，环环相扣我处依据供电生产、工程安装、维修的特点已初步形成了处对科室、科室对班组、班组对个人的分级考核体系，总体运行是平稳的，但是考核的力度、效果却有待进一步的提升。
要依靠绩效管理办法，实现管理来“创造绩效的人”的目标。
比如在班组对个人的考核中，我们可以更加细化，让班组员工个个身边有指标，人人头上有压力，将责任个人化，达到事事有人管，人人有事做，真正做到以事为本，通过责任的个人化，一是我们可以找到工作做得不好的责任，可以按照制度的规定对其进行教育、引导、或者处罚;二是工作做得好，也能找到责任人，可以按照规则、制度的规定对其进行奖励，进一步还可以把这位员工好的做法，总结、归纳、提升，作为亮点在班组、在全处内推广，可以通过评选“星级员工”、“成长之星”等方式为全员设立榜样，从而营造一个积极向上的、你争我赶的良好工作环境，最终实现企业的整体目标。
精细化管理工作总结参考模板（4篇）
精细化管理工作总结参考模板一、管理提升活动推进和落实情况按照公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、加强领导，精心组织按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提升活动管理工作领导小组和工作组，明确了各成员、各部门的工作职责。
通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经理部有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。
根据相关文件及结合项目实际情况，制定了管理提升活动实施方案，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。
2、完善制度、着重细节3、加大宣传，加强学习、提高认识4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证。
按照公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，坚持以夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展指导思想，着重从基础管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶颈。
通过多次召开管理诊断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。
管理瓶颈____个。
通过这一阶段活动的开展，使全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。
二、下一阶段的推进思路和工作重点以局、公司推进思路为基础，结合项目剩余工程实际情况，项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心，以入手，使项目的基础管理提升一个台阶。
三、分部管理提升工作下阶段工作计划按照下阶段工作推进思路和工作重点，根据上阶段问题，结合我部剩余工程的特点及工期要求，对下阶段的管理提升工作做如下安排：精细化管理工作总结参考模板（二）为了响应学校动员我们实习的号召，也为了使我们学生有机会将课堂理论教学与实际相联系，更好地理解和掌握这些知识，并逐步培养我们的管理能力和素养。
以信息化为基础从而实施精细化管理(doc 14页)
以信息化为基础从而实施精细化管理(doc 14页)以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
其三便是以市场（客户）为导向，满足市场（客户）个性化需求。
精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础工作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾（反馈、总结、纠偏）的过程。
控制好这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
要求企业的经营活动通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
只有企业制定了正确的战略和规划时做精细化管理才有意义。
二、信息化是企业精细化管理的必由之路当前，原燃料、人工成本、材料成本、管理费用都在大幅上涨的背景下，钢铁企业整体的盈利能力已经很小了，而且由于钢铁产能的提高速度远远大于GDP增长速度，致使钢铁产能阶段性过剩的态势短时间内将继续加剧，市场对钢铁产品的质量、个性化的要求越来越高，必将使企业成本压力越来越大，竞争愈演愈烈。
房地产开发项目全过程成本精细化管理实务手册
——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合 要求的产品。
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
一
当前房地产开发企业成本管理现状
二
房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
(一)房地产项目开发成本管理的内容
序号
项目
1 • 土地费用
2 • 前期工程费
工
开
3 • 基础设施建设费
程
项 目
发 成 本
4 • 建筑安装工程费
成
5 • 公共配套设施建设费 本
发 展
6 • 开发间接费
全
7 • 管理费用
成
8 • 财务费用
本
9 • 销售费用
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
项目成本管理的阶段——全过程
• 立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护 ——由虚到实 •虚拟：估、概、预算 •现实：合同价、预付款、进度款、结算款 ——从虚到实的转折点就是发包
李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析———暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病．实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。
全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。
提供“事前预防、事中管理、事后检验＂的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案．【课程收益】１、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;２、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；３、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；５、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系;6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作;7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性;针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理(头脑风暴篇）第二讲: 项目工程现场（初窥门径篇）第三讲: 项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段(破釜沉舟篇）第五讲: 项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲: 房地产公司治理思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分:简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、20１5年房地产行业预测3）、市场关键词——-风险与机遇并存4)、行业关键词-大企业、多元化、互联网５)2015年房地产9大维度的判断万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?结论：中小房业转型的关键之路：专业融合＋执道发展第二部分:专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承"的重要性B、专业与管理的融合:1。
房地产公司精细化管理及成本控制研究
66ECONOMIC & TRADE UPDATE我国自从改革开放以来，经济发展势头迅猛、综合国力不断提升，整个国家呈现出一派生机勃勃的良好局面，同时房地产行业经过多年的锤炼与发展，已经成为当前我国经济的重要支柱。
但是以万科为龙头的房地产公司却面临了更大的挑战，因为当前我国房地产业是一个巨大的“泡沫”，同时国家对于房地产业的管控也越来越严格，导致当前房地产公司经营逐渐步入僵局。
就拿万科集团的负债率来说，近年来持续攀升，甚至超过了百分之八十，说明资金绝大部分来源于债务。
故此需要在各个环节加大对成本的控制，尽量减少浪费资金、增加成本的环节，在房地产市场价格已经既定的前提下将成本控制到最低，确保效益的最大化。
房地产公司精细化管理及成本控制研究亓秀亮【摘 要】在当前物价不断上涨、国家经济调控力度不断增大的形势下，房地产行业也受到了较大冲击，房地产公司必须从自身的管理和控制入手，向管理要效益。
需要从楼盘策划、楼盘设计、施工管理、营销服务等方面进行精细化管理，同时从房地产开发项目的投资策划阶段、设计规划阶段、施工建设阶段、工程验收阶段进行成本控制，确保公司管理上等级、施工成本降数量、施工质量提档次，实现公司效益的迅速增加，确保房地产企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力和存活力，推动公司更为迅捷地发展。
【关键词】房地产公司；精细化管理；成本控制一、房地产公司精细化管理策略（一）楼盘策划工作做到精细化房地产开发项目正式立项之前，必须进行充分的调研，开展精心的策划，确保楼盘能够更加切合周边居民的实际情况，保证客户买得起、住得好。
首先需要对客户进行详细分类，将此作为楼盘策划的基础。
在此过程中需要将楼盘所处的地理位置、周边社会情况、人口居住及分布情况、潜在客户的心理因素等方面进行充分的调研，将客户划分成不同的细分层次，以此确定楼盘的定位。
其次需要对客户的价值进行定位，主要需要对客户的购买响应程度、楼盘销售情况、整体利润把控、楼盘挂售业绩推动等方面进行策划，借此选择那些价值最高的客户，以此设定楼盘的整体层次。
房地产项目全过程质量管理体系构建初探
房地产项目全过程质量管理体系构建初探作者：信义来源：《中国房地产业·下旬》2021年第11期【摘要】随着城市化进程的快速推进，房地产行业也迎来发展的黄金时期。
在快速发展的同时，地产项目质量安全管理也成为保障居民生命财产安全的重要手段。
基于此，本文对房地产项目全过程质量管理概念进行介绍，阐述了全过程质量管理的内容，发现项目在投资策划、规划设计、招标采购、施工建设、交付运营等全过程阶段质量管理存在问题，最后提出构建项目全过程质量管理体系的方法，以期能减少工程安全隐患，排除项目施工风险。
【关键词】建设工程;房地产项目;全过程;质量管理;体系构建【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.0491、全过程质量管理内容1.1投资策划阶段质量管理在投资策划阶段，房地产商需要进行投资可行性分析，分析潜在客户的未来预期和实际需求，寻找高回报的投资领域[1]。
通过市场调研收集市场数据，进行数据分析，确定价值区间，挖掘市场中的发展机遇，同时规避潜在投资风险。
进行项目投资策划方案的开发和设计，聘请专业的设计团队，制定投资计划，形成多套投资建设方案，为确定最优方案奠定基础。
项目投资设计方案包括项目环境测评和改善、项目开发分期、项目实施流程、项目资金筹集和使用等内容。
最后，通过评估多套项目投资策划方案的整体经济参数和技术优势，完善优化方案缺陷，最终确定投资策划方案。
1.2规划设计阶段质量管理房地产项目进入到规划设计阶段，在立项工作中，应明确项目总体质量目标，包括建筑物的使用年限、项目市场竞争力等。
接下来，对项目规划设计进行多维度深入分析，多方位评估项目设计方案，根据评价结果进行优化。
由于项目全过程质量管理过程中，设计单位不参与项目建设，对于项目经济损失不承担直接责任，在这种情况下，项目规划设计质量难以保障[2]。
为此，房地产企业可以通过项目规划设计招标的方式，进行多种规划设计方案比选，采用物质奖励等方式激励规划设计团队，从而提升项目规划设计质量。
精细化管理实施方法
4精细化管理实施为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
推进精细化管理,应抓好“四个环节”
推进精细化管理，应抓好“四个环节”在今年的职代会上，公司领导高瞻远瞩、审时度势，提出了推行精细化管理。
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是公司适应激烈竞争环境的必然选择，也是公司谋求扭亏为盈、做强做大的必然选择。
精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，管理人员是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理人员必须认识到位。
一要转变观念；部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。
二要转变作风；管理人员要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入工序，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三要加强学习；管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、完善制度，做到事事有标准公司各项管理制度是员工在生产经营活动中必须遵守的规定和准则，如果没有专门的规范性的管理制度，公司就不可能正常运行，因此，要保证公司的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。
“三基”、“三全”、“四化”
三基三全四化”334 工程：三基、三全、四化三基：基层、基础、基本功；三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理四化：专业化、标准化、数字化、精细化。
通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质，固本强基、提质增效2019年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动，通过“334 工” 程（“三基”、“三全”、“四化”）和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。
“ 334 工”程指导原则纵向坚持分级建设“334”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目，每一层要实现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。
横向坚持分类建设抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设目标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化。
项目管理分项建设围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。
“ 334 工”程总体要求做好组织筹划尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进思路、目标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估，每年进行一次“334 工”程的管理审计，年底进行考核并开展经验交流专题会。
加强思想引领把统一思想认识摆在“ 334 工”程建设的首位，从战略认同、制度认同、文化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334 工”程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念，确保步调一致。
重基层，强基础，苦练基本功强化基层能力建设1）加强基层班子建设打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。
各级班子要主动深入基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。
（2）提升综合素养围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、干净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平一、什么是精细化管理和精益化生产管理：精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞,强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。
精益化生产管理又称精益生产,是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
二、为什么要开展精细化管理(一）精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变,能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义.(二）精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。
要建立执行力建设的长效机制,必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法，才能为执行力建设提供有效保证。
(三）精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。
精细化管理更加注重工作流程和细节实际操作过程中的有效性和高效性，促进了企业管理制度的贯彻落实，并对企业管理制度的科学性、合法性、可操作性进行分析验证，予以改进和完善，有助于企业建立良好的制度体系。
(四) 精细化管理能有效控制企业运营成本.精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益。
三、推动精益生产和精细化管理的实施大方向1、需要得到高层管理者的支持，广泛、深入的达成开展精益化生产管理的共识.2、做好宣传、发动工作，学习精益化生产管理的基本知识和管理方法。
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、精细化为核心的经营管理提升工作，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、指导思想坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。
二、工作目标·通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。
公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。
1. 基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
-2. 管控能力明显提升。
公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
3. 改革改制成效显著。
加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。
4. 管理提升机制完善。
管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
5. 综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式促进作用明显增强。
三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。
《2021优化五率降本增效实施方案》
《202x优化五率降本增效实施方案》自公司开展优化“五率”降本增效活动后，设备动力部积极参与其中，全体成员实行全面的精细化管理，切实提高公司设备运转率，我们预定的工作目标如下：一、提高设备利用率1、根据设备修理周期，切实落实大中修计划，保证其准期率，提高其完好率；2、搞好设备例保，严防带病运转；3、定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；4、抓好机台人员的技术培训，提高其技术素质。
加强机台人员严格遵守操作规程教育，切忌频繁调动；5、提高跟班修理工的技术水平，使其掌握修理新技术以缩短抢修时间，并加强责任心教育，凡当班设备出现带病现象一般不应拖至下一班次去处理。
6、做好设备交班记录，摸索其性能、特点，为其大中修提供良好的第一手资料。
如能逐步做到上述几点，设备完好率与工人技术素质得以同步提高，设备利用率也将成正比例地得到提高。
主要设备利用率达97%以上。
二、设备分类管理达到集团设备分类管理目标要求，设备原值金额评价标准、设备利用率评价标准、设备发生故障后又无替代评价标准、设备维修难易程度评价标准、在化工生产中设备所处地位评价标准、配件供应评价标准、设备维修评价标准，编制abc类设备分别管理，按照编制设备分类进行设备管理。
三、降本增效开展情况面对车间分管的电气设备日趋老化的现状，动力部干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动所有动力部员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。
把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保氧化厂生产经营稳定顺行。
保证供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低了30%；四、加强用电管理在公司用电方面，我们严抓供电电压指标，因为电压质量不仅是影响供电系统稳定运行的主要因素，还可以降低线路损失，保证公司安全生产，提高产品质量。
根据《水利电力部，国家物价局》功率因数调整电费办法，全年功率因数在0.95-1范围，做好无功电力调控，提高供电质量，力争全年节省力率电费8元左右。
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房地产公司精细化管理实施方案1ⅩⅩ房地产公司节能降耗实施方案一、节支降耗1.广告宣传方面（1）合理调整产业结构，大力发展物业管理，实施房地产开发与物业管理高品质物业服务双轮驱动，积极引进和培育低成本、高品质、高声誉的服务企业。
具体实施内容包括：①房屋建筑主题的维修和管理；②公共设施、设备的维修及巡查服务；③安防及正常秩序维护服务；④公共环境管理及清洁绿化服务；⑤装修管理服务；⑥业主投诉、跟进回访服务；业主专用区域的维修；（落实时间：2012年3月开始执行。
责任人：各项目部物业公司经理。
）（2）按照“集约化、特色化、高新化、信息化”的发展要求，加快节能创新型人才培训，加强节能技术中介服务和信息服务，推广利用现代先进的节能技术手段和管理模式，打造绿色家园，给广大住户兑现“我家住在公园里”的承诺，坚持以人为本，促进人的全面发展。
物业企业人才短缺突出地表现为“三多三少”：一是传统的继承型房产管理人才多，新的创新型物业管理人才少；二是单功能人才多，多功能人才少；三是初级管理人才多，高级管理人才少。
因此，现代企业要建立一个完整的人力资源开发管理体系，为员工打造成才平台，使人的潜能得到最大程度的发挥。
做到尊重人、信任人、关心人、爱护人，从而营造出“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，为实现企业跨越式发展储备丰厚的人才资源。
从而实现房地产业的优化升级。
具体措施如下：①尊重员工人格，增强认同感。
坚持充分信任员工、理解员工、尊重员工，引导员工积极参与企业的决策、管理，最大限度发挥员工的聪明才智，为每个员工创造显示品德和才华的空间。
②利益回报职工，增强归属感。
建立完善的激励机制激发员工的主动性和创造性。
保证一切关心企业，符合企业价值观和企业精神，为企业取得实际效益的员工及其行为得到尊重，同时获得相应的物质利益。
从而形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环，提高员工对企业的忠诚度，进而提升业主对物业的满意度。
③规划员工生涯，增强成就感。
企业与员工是利益共同体，一个企业发展的最理想状态就是企业发展方向与员工发展方向的高度统一，“以人为本”就是要求促进人的全面发展，通过建设学习型企业为员工搭建提升素质、实现个人人生价值的平台，形成工作学习化、学习工作化的学习型企业氛围。
④做到亲力亲为，培养责任感。
服务是物业企业的核心价值，物业工作的本质是服务。
培养物业员工持之以恒的责任感。
做到业主的事即自己的事，业主的难即自己的难，以承诺服务提升物业的信用度，展示企业的诚信形象，增强物业的亲和力，展示物业行业的亲民形象；以零缺陷式服务提高业主的满意度，展示物业服务的尽善尽美形象。
⑤各楼宇南侧绿地四周种植大叶冬青，绿地内点缀常青球及小型花灌木等。
⑥各单元楼北侧空地由于地下有管网和电线，建议全部铺装。
⑦各单元楼南侧停车区树穴种植大叶女贞或秋树。
⑧西门及部分楼宇重点地块绿化以图案造型为主，合理点缀紫薇、木槿、广玉兰等。
责任人：房地产公司生产部部长、园林绿化技术人员。
完成时间：随项目进度跟进。
（3）科学利用资源，以“减量化、再利用、可循环”为原则，发展和推广循环产业经济，加大强制清洁生产审核实施力度，引导各项目积极开展资源高效、可循环利用的实际行动，构建有利于避免资源浪费的生产和投资模式。
（落实时间：2012年3月开始执行。
责任人：生产部部长。
）（4）倡导科学合理的生活宣传方式，积极参与政府公益活动，充分发挥新闻媒体对满世房地产形象的侧面宣传力度，引导各项目所在地居民对我公司产品形成良好的印象。
（责任人：营销策划部部长。
落实时间：2012年。
）2、开展建筑节能活动鼓励对现有商用建筑进行保温、隔热、通风、空调系统等方面的能效系统改造，提高办公楼宇等公共场所的整体用能效率。
（责任人：生产部部长。
落实时间：2012年。
）3、工程建设节能（1）建立统计指标。
探索符合房地产公司实际的节能降耗统计、监测和考核办法，以项目工程建设成本为重点，建立水、电、气等单项能耗指标和万元营业额、万平方米等综合能耗指标，为开展节能降耗统计分析和进行目标考核提供依据。
（责任人：生产部部长。
落实时间：2012年。
）（2）抓好典型示范。
多开展节能降耗先进单位评比活动，鼓励各项目争创节约型示范项目和绿色项目，总结推广先进经验，对先进部门和优秀管理者予以表彰奖励，在行业树立节约型企业新形象，推动企业节能、降耗、创效、挖潜工作的深入展开。
（责任人：各项目经理。
落实时间：2012年。
）（3）用好激励政策。
设立节能降耗专项奖金，建立和完善节能技术中介服务和信息平台，支持节能技术和节能产品的推广应用，与公司共同研究节能降耗有关文件，帮助企业做好对上争取工作，力争有更多节能措施、更多节能重点项目得到国家、自治区、市的资金和政策支持。
明确落实时间及责任人。
（4）加大宣传力度。
广泛开展房地产公司节能降耗工作的宣传，通过给各项目、各部门工作人员进行定期观看广播电视、报刊杂志、互联网等各类媒体，以及举办专题讲座、研讨会、经验交流会、成果展示会、宣传周、科普活动和印发宣传品等多种形式，宣传开展服务业节能降耗工作的目标、举措和进展，展示房地产各项目、各部门节能降耗的成果，努力营造参与全社会节能降耗的良好氛围。
（责任人：各项目经理。
落实时间：2012年。
）4、日常水电管理加强日常水电消耗管理，节支降耗。
制定具体衡量标准。
具体落实方案如下：（1）夏天气温达29℃以上,冬天气温达8℃以下,方可开启空调。
办公室开启空调时,必须关闭门窗,设置合理温度(夏天可设置在30℃上下,冬天可设置在18℃上下)。
若较长时间离开办公室,办公室在无人情况下,要关闭空调。
按空调保养规定,总裁办在夏季,冬季结束时要安排人员清理网罩灰尘。
（2）上班时间,若办公室光线较暗,可开照明灯。
人离开办公室要随手关灯。
中午休息,办公大厅、办公室走廊关闭一半灯,上班时再开启。
下班时间个别员工若要加班,开启所需照明灯,不要开启全部照明灯。
（3）下班离开办公室前,要按照电脑关闭程序关闭办公电脑,切断电源。
（4）要节约纸张,充分利用局域网功能,各单位之间,除需存档或对外使用文件资料外,尽量利用局域网传递。
确需要打印的文件资料,应在电脑界面校对,或利用已用过的纸张背面打印进行校对修改,避免浪费。
凡有彩色打印机的单位,严禁打印黑白稿。
确需要复印的文件资料,张数要计算准确,避免多印,减少浪费。
以上规定,各单位遵照执行。
时刻准备接受企管审计部门定期的检查,如有违反,违反一项扣单位主要负责人考评1分,直接责任人2分。
下班后,若因电源未关闭造成事故要视情节严肃处理,直接责任人要赔偿损失,分管领导要负连带责任。
（落实时间：2012年。
责任人：综合部部长）二、流程优化1、资产管理（1）办公用品采购在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责汇总、审核各部门“办公用品采购清单”，并负责统一向供货单位下单、使用管理及财务报账工作；（2）办公用品交接及验收①在集团总部及各级公司，均由同级行政人事部门负责办公用品的交接及验收，行政人事部门应有两人在场，经核对办公用品数量无误，货板相符后，在对方的送货单据上签名确认，视为验收完毕；②验收单位应保证送货方的送货单据上有明确数量、单价、总金额、售后服务单、质量保修单及使用说明书等资料，才可根据验收情况签名确认。
（3）办公用品账务及使用管理①在集团总部及各级公司，由同级行政人事部门设置“办公用品进出存明细表”，使用部门应到行政人事部门做进仓及领用登记，办公用品进仓后方可领用；②行政人事部门负责对办公用品使用情况进行管理，每批货物入仓前，对以前购进用品的使用及库存情况进行清点，核实实存量进行登记，做到表实相符；③行政人事部门在派发办公用品时，应使用“办公用品领用登记表”，由使用人在领用时按实签收；④办公用品在使用过程中，如有质量问题，由行政人事部门与供货单位协商解决；⑤行政人事部门根据合同约定，及时提供供货单据（有明确的数量、单价、总金额）、合同（如非书面合同则提交其他相应资料）填写请款审批表进行请款；并在审批付款后4个工作日内，向财务部门提供发票冲账；⑥审计部门根据审计计划对集团总部及各级公司办公用品的采购及使用情况进行审计调查，各单位应保存相关资料（期限一年）备查。
（4）办公印刷类①办公印刷类物品包括名片、财务表格、便笺、信封、珠江袋、请柬等，在集团总部和各级公司由行政人事部门负责向供货单位下单，物品交接、验收，使用管理，报账；②行政人事部门在与供货单位物品交接的同时，应完成验收，验收时行政人事部门及使用部门的人员均应在场，如使用部门非特定或为行政人事部门，则行政人事部门应有两人在场，经验收无误后，才可在对方的送货单据（附有明确数量、单价及总金额）上签名确认，视为验收完毕；③行政人事部门设置“办公印刷类物品进出存明细表”，负责对其使用情况进行管理，货物进仓后方可领用，并逐月核实实存量，做到表实相符；④行政人事部门根据合同约定（如无合同约定应在物品交接后3 个工作日内），及时提供供货单据（附有明确数量、单价及总金额）、合同（如非书面合同则提交其他相应资料）进行请款；并在审批付款后4个工作日内，向财务部门提供发票冲账；⑤审计部门根据审计计划对集团总部及各级公司印刷类物品的采购及使用情况进行审计调查，各单位应保存相关资料（期限一年）备查。
⑥定时盘查公司资产的使用情况，如发现资产有损坏及时修补，以免造成重新购置等不必要的浪费。
要有盘点报告及修理记录。
⑦及时督促各项目部资产管理员定时清点资产。
明确落实时间。
（责任人：企管部部长、综合部部长。
落实时间：2012年）三、合理化建议倡导节约意识和绿色消费：引导员工餐饮、住宿等生活服务业树立节约意识。
开展绿色消费示范项目和绿色单位创建活动，引导员工科学消费，培养员工节约意识。
具体实施方案：1.节约用水。
合理使用水资源，在用完水后或见到滴水的水龙头，及时拧紧，发现损坏的及时报修，严防滴、漏的现象发生，珍惜每一滴“生命之水”，杜绝“长流水”；避免大开水龙头，适当控制水流速度，提倡用脸盆洗脸洗手；生活用水应合理、循环使用自来水，进行水资源的二次利用。
2.节约用餐。
我们从小学就开始读诗句“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，这其中的道理必然是明白的，关键还是要以行动做到。
积极倡导餐桌文明之风，在食堂用餐要适量，做到不剩饭剩菜。
3.节约办公资源，合理使用办公设备、生产设备。
合理控制办公用品的使用，减少办公费用。
节约用纸，提倡双面用纸，开展电子办公，减少纸张消耗；多采用网络、电子邮件等现代的网络通讯方式。
办公书写的中性笔用完后，更换笔心继续使用，尽量多用钢笔书写，可以重复吸墨水。
平时注意保养和爱护办公设备、生产设备、使设备始终保持完好状态，尽量减少损坏，节约耗材，节约维修费用。