2019年计算机软考信息系统项目管理师模拟题
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.() 属于第四代移动通信技术标准。
A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案：B2.关于成本基准的描述，不正确的是（）。
A、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案：D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。
A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案：A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案：C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。
EAI包括多个层次和方面。
其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。
A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案：B7.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( ) 的需求。
A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案：B8.在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的()。
A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案：C9.通常在（）任命项目经理比较合适。
信息系统项目管理师模拟习题(含参考答案)
信息系统项目管理师模拟习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照 () 进行分组,形成()。
A、业务构件B、活动系统C、管理接口D、流程用例正确答案：A2.质量管理相关的工具中，() 用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
A、优先矩阵B、过程决策图C、亲和图D、树形图正确答案：B3.以下关于无线网络的叙述中，不正确的是:()。
A、无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入B、无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方C、无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性D、红外线技术和射频技术也属于无线网络技术正确答案：A4.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、管理层B、项目团队成员C、项日经理D、客户正确答案：A5.域名服务器上存储有 Internet 主机的 ()。
A、MAC 地址与主机名B、IP 地址与域名C、IP 地址与访问路径D、IP 地址、域名与 MAC 地址正确答案：B6.绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。
下列叙述中属于成本效益分析法的是（）A、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度B、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度C、通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度D、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度正确答案：D7.以下关于 IT 项目风险应对策略的描述中，() 是错误的A、策略必须具有时效性B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与正确答案：D8.19年11 月第59题() 负责批准和监督项目集的人员A、项目集经理B、项目集发起人C、项目集治理委员会D、项目经理正确答案：C9.在配置控制中，() 不属于 CCB 评估变更申请的内容。
2019年计算机软考信息系统项目管理师练习试题
2019年计算机软考信息系统项目管理师练习试题1.一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：A.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无效【参考答案】 A2.以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：A.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策【参考答案】 D3.作为以下哪项的一部分，实行自制或外包分析：A.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理【参考答案】 C4.一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。
项目的实际成本是$130000。
给卖方的总的偿付是多少?A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000【参考答案】 D5.下列哪一项关于合同类型的说法是准确的?A. 固定价格合同给买方提供的潜在风险B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C. 固定价格合同在绝大部分规范的行业中是不合法的D.总价合同给卖方提供的潜在风险【参考答案】 D6.一个成本加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000 的估计成本.$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率。
项目的实际成本是$130000。
卖方获得多少利润?A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000【参考答案】 D7.一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，限价是$160000，分担比率是80/20。
项目的实际成本是$150000。
卖方获得多少利润?A.$10000B.$15000C.$0D.$5000【参考答案】 A8.一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，限价是$160000，分担比率是80/20。
项目的实际成本是$100000。
卖方获得多少利润?A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000【参考答案】 C9. 你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：A.通知公众，实行细致的化验来确定问题的严重水准B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用D.教育公众相关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录【参考答案】 A10.在某客户的现场实行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。
2019年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题及答案
2019 年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题及答1.以下关于项目管理团队的说法都准确，除了：A.是项目团队的子集B.负责项目管理活动C.和核心团队.领导团队是一个意思D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任参考答案】D2.技术人员通常喜欢( ) 权力A.指示B.强迫C.专业D.法定参考答案】C3.马斯洛需求层次论的需求层次是A.自我实现B.尊重C.安全D.激励参考答案】A4.团队建设. 质量保证在哪个阶段A.启动B.规划C.实施D.收尾参考答案】C5.独裁型领导风格：A.不尊重团队成员B.很少同团队成员商量事情C .征求意见后独自作出决策D.说服所有的人达成一致意见参考答案】B6.有效的激励能够达到什么效果?A.团队行动一致. 目标一致B.团队产生攀比C.使员工注重一种需求D .使员工物质利益得到满足参考答案】A7.期望值理论：A.努力能够成功，成功得到奖励B.人性本善C.激励因素比保健因素更重要D.最后的期望是自我实现参考答案】A8.以下关于团队凝聚力的说法都准确，除了：A.使团队向着共同的目标努力B.通过良好的团队建设能够实现C.是实现好的团队绩效的必要条件D .使个性相同的人组成队伍参考答案】D9.跟踪团队成员绩效以提升项目绩效的过程是：A.项目团队组建B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队考核参考答案】C10.以下说法都准确，除了：A.即使被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B.在最初的团队成员制定工作分解结构后，就能够考虑是否需要招募额外的项目成员C.项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划D.招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变参考答案】D11.以下关于冲突的说法都准确，除了：A.冲突应该及早处理，并利用直接. 合作的方式处理B.冲突解决不能采用惩戒措施C.冲突的来源包括资源匮乏. 进度安排和个性D.首先应由团队成员负责解决相互间冲突参考答案】B12.以下说法都准确，除了：A.项目过程中实行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B.项目绩效考核应该正式C.360 度反馈也是项目绩效考核方法D.项目成员从其主管处获得反馈参考答案】B13.集中办公的说法都准确，除了：A.虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B.集中办公能够是临时性，也可贯穿项目始终C.集中办公能够培养项目团队的集体感D.集中办公地点也称为作战室参考答案】A14.在项目实行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人。
信息系统项目管理师模拟练习题及答案
信息系统项目管理师模拟练习题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、管理收尾B、行政收尾C、变更收尾D、合同收尾正确答案：D2.定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，( ) 不适合用于描述某个项目的范围。
A、系统开发完成后，开发人员针对系统操作为客户举行两次以上的培训B、服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输C、将主会场原有的标清视频会议系统替换为高清(1080P) 视频会议系统D、智能数据分析系统核心功能在 2 个月内完成，以满足验收要求正确答案：D3.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。
A、独立构件风格B、数据流风格C、虚拟机风格D、仓库风格正确答案：A4.商业智能系统应具有的主要功能不包括 ()。
A、分析功能B、数据仓库C、联机实务处理 OLTPD、数据 ETL正确答案：C5.TCP/IP 模型中，() 协议属于网络层协议A、ARPB、SNMPC、TCPD、FTP正确答案：A6.以下关于合同收尾的叙述中，() 是不正确的。
A、在合同收尾的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B、合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统C、提前终止合同是合同收尾的一种特例D、合同收尾包括项目验收和管理收尾正确答案：D7.关于风险的描述，正确的是 ()。
A、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利正确答案：C8.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合B、只包括一个工作包C、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位D、是设置在工作分解结构的特定技术节点正确答案：A9.关于项目评估及论证的描述，不正确的是)。
信息系统项目管理师考试题库与答案
信息系统项目管理师考试题库与答案1、项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于()的管理范畴.A、配置管理计划B、范围管理计划C、变更管理计划D、质量管理计划答案：B2、云计算通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务。
A、分布式B、虚拟化C、共享式D、公用的基础设施答案：B3、移动计算的特点不包括 ()。
A、移动性B、网络通信的非对称性C、频繁断接性D、高可靠性答案：D4、19年5月第7题软件架构中，() 模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。
A、数据流B、调用回C、虚拟机D、独立构件答案：B5、关于变更管理工作程序描述，不正确的是 ()。
A、项目的干系人都可以提出变更申请B、CCB 是执行机构，负责提出变更方案C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置答案：B6、小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。
请问小张正在进行《》。
A、技术可行性分析B、经济可行性分析C、运行环境可行性分析D、法律可行性分析答案：B7、以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是 ()A、信息系统项目风险是一种不确定性事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响B、信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括对项目目标的机会C、具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件D、信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果也可以预见答案：C8、企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。
EAI包括多个层次和方面。
其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。
A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成答案：B9、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容A、初步可行性研究B、范围说明书C、项目范围基准D、详细可行性研究答案：D10、在 OSI七层协议中，UDP 是 () 的协议A、网络层B、传输层C、会话层D、应用层11、识别项目干系人是 ()的子过程。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
信息系统项目管理师模拟试卷
信息系统项目管理师模拟试卷一、选择题（每题3分，共30分）1. 在信息系统项目管理中，以下哪个不是项目的特性？（）A. 临时性B. 独特性C. 重复性D. 渐进明细性答案：C。
解析：项目是具有临时性、独特性和渐进明细性的工作，不具有重复性。
2. 项目干系人不包括以下哪类人？（）A. 项目团队成员B. 供应商C. 竞争对手D. 客户答案：C。
解析：项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织，竞争对手不属于干系人范畴。
3. 项目范围管理的主要过程不包括（）。
A. 范围规划B. 范围定义C. 范围验证D. 范围垄断答案：D。
解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程，没有范围垄断。
4. 以下哪种估算方法是基于过去类似项目的经验进行估算的？（）A. 类比估算B. 参数估算C. 三点估算D. 自下而上估算答案：A。
解析：类比估算就是利用历史信息和专家判断，以过去类似项目为基础来估算当前项目。
5. 在项目进度管理中，关键路径是指（）。
A. 最长的路径B. 最短的路径C. 最容易的路径D. 最复杂的路径答案：A。
解析：关键路径是项目中时间最长的活动顺序，它决定了项目最短的可能工期。
6. 项目质量管理的三个过程组不包括（）。
A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量优化答案：D。
解析：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程组。
7. 人力资源管理中，组建项目团队的输出不包括（）。
A. 项目人员分配B. 资源日历C. 项目管理计划更新D. 项目章程答案：D。
解析：项目章程是项目启动阶段的输出，不是组建项目团队的输出。
8. 沟通管理计划不包括以下哪项内容？（）A. 沟通需求分析B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 项目预算答案：D。
解析：沟通管理计划包括沟通需求分析、沟通渠道、沟通频率等内容，不包括项目预算。
9. 风险管理计划的内容不包括（）。
2019计算机软考信息系统项目管理师选择练习题
2019计算机软考信息系统项目管理师选择练习题 261、冲突管理用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队组建D、项目团队管理【参考答案】 D262、交际和组织理论用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队组建【参考答案】 A263、奖励与表彰用于：A、人力资源规划B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队组建【参考答案】 B264、人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了：A、组织性的B、后勤保障性的C、政治性的D、功能性的【参考答案】 D265、团队成员的角色和职责记录方式有，除了：A、工作分解结构B、层级结构C、矩阵结构D、文字叙述形式【参考答案】 A266、人员配备管理计划的内容包括，除了：A、项目团队组建B、组织结构图C、成员遣散安排D、安全【参考答案】 B267、项目团队组建的工具是，除了：A、观察与交谈B、预分派C、谈判D、招募【参考答案】 A268、以下关于虚拟团队的说法都准确，除了：A、能够组建一个工作地点十分分散的团队B、具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面C、能够 24小时工作D、团队成员能够在家办公【参考答案】 B269、以下关于双因素理论的说法都准确，除了：A、充分满足保健因素能够使员工感到满意B、双因素是指保健因素和激励因素C、保健因素如果不能实现，员工就会不满意D、激励因素能够从内在激发员工的积极性【参考答案】 A270、项目团队成员来自于 3 个不同的国家。
项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法?A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面【参考答案】 B271、影响项目的沟通技术因素包括，除了：A、对信息需求的紧迫性B、项目环境C、项目时间长短D、组织结构图【参考答案】 D272、以下都是沟通管理计划的属性，除了?A、频率B、沟通技能C、责任D、格式和媒介【参考答案】 B273、沟通管理计划是哪一项的结果：A.沟通规划B.信息分配系统C.沟通需求文档D.项目成果【参考答案】 A274、沟通技能用于：A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理【参考答案】 B275、信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：A.项目记录B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈【参考答案】 D276、信息演示工具用于：A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理【参考答案】 C277、绩效衡量基准包括以下内容，除了：A. 项目的范围、进度、费用参数B. 项目的技术参数C. 项目的质量参数D. 项目的人力资源参数【参考答案】 D278、信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：A. 项目记录B. 项目报告C. 绩效报告D. 利害干系人反馈【参考答案】 D279、用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好：A.报告制度B.沟通规划C.软件图表D.变更请求【参考答案】 B280 、完工预测是：A. 进度控制的依据B. 范围控制的依据C. 成本控制的依据D. 绩效报告的依据【参考答案】 D。
信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。
当前项目处于敏捷项目管理中的 () 阶段。
A、结束B、推测C、探索D、适应正确答案：D2.关于团队建设和管理的描述，不正确的是 ()。
A、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系B、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利C、团队发展不一定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段D、在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段正确答案：B3.某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料，且产品在市场的占有率较大，但是销售增长率并不太高，开发一种新配方的产品需要较长时间，在开发新产品期间，这家公司管理者最适宜采用的组织战略 ()。
A、分析者战略B、探索者战略C、防御者战略D、反应者战略正确答案：C4.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
A、已验证B、已批准C、已建议D、已实现正确答案：B5.在创建工作分解结构时。
描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。
A、风险分解结B、组织分解结构C、物料清单D、资源分配结构正确答案：C6.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。
A、数据流风格B、仓库风格C、独立构件风格D、虚拟机风格正确答案：C7.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、客户B、项目团队成员C、管理层D、项日经理正确答案：C8.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
信息系统项目管理师模考试题含答案
信息系统项目管理师模考试题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于项目管理计划的描述，不正确的是:0。
A、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据B、头脑风暴、冲突处理和会议近理可都助项目管理计划的制定C、项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一D、项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位正确答案：C2.（）执行的步骤为: 分成多个小组，每个小组开展讨论:小组讨论结束后主持人依次询何婚位参与者，请每人提出一个创意:这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意，再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、名义小组B、头脑风暴C、焦点小组D、引导式研讨会正确答案：A3.项目经理要为安全检查员(目前只有 1 人从事该岗位，必须每天进行现场巡视)配备备用人员，这说明 ()。
A、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别正确答案：D4.关于风险的描述，不正确的()。
A、已知风险为其后果可以预见的风险B、随机性、相对性、可变性都是风险的属性C、按可预测性划分为可预测风险和不可预测风险两种D、项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险正确答案：C5.某单位新进一批 500 台不同型号的PC 机，均由同一设备生产厂家提供，按照质量管理相关规定，以下质检方法中，正确的是 ()。
A、对本批次设备进行随机抽检B、针对不同型号进行抽检C、对该批次产品每台进行检验D、由于是常规产品，抽检 5 台正确答案：B6.TCP/IP 模型中，() 协议属于网络层协议A、ARPB、SNMPC、TCPD、FTP正确答案：A7.在网络系统的设计与实施过程中，需要重点考虑网络在() 方面的可扩展性。
A、功能和带宽B、功能和性能C、规模和安全D、规模和性能正确答案：D8.在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄漏工具的笔记本电脑，该项目经理采用的是0。
信息系统项目管理师模拟题与参考答案
信息系统项目管理师模拟题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、人事评测B、人际关系技能C、冲突管理D、项目绩效评估正确答案：A2、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了()的应对策略，并采取了 (2) 风险应对措施A、开拓、接受、提高B、转移、分享、提高C、减轻、分享、规避D、开拓、分享、强大正确答案：D3、软件需求的基本特征是 ()。
A、可替代性B、可度量性C、可验证性D、可维护性正确答案：C4、影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式成为 ()A、B2GB、C2CC、O2OD、B2B正确答案：C5、在编制 WBS 时，应考虑以下（）基本原则。
1每个 WBS 元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果2可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物3每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素或子层次的 WBS 元素4每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责5可交付成果具有唯一性、独特性A、1245B、1234C、1235D、2345正确答案：A6、() 不属于项目型组织的缺点A、不利于沟通、技术知识共享B、难以监测和控制C、员工缺乏事业上的连续性和保障D、目标单一正确答案：D7、信息系统规划 (ISP)的第三个阶段集成为核心，围绕 () 进行，主要方法包括价值链分析法等。
A、企业整体需求B、职能部门需求C、企业战略需求D、市场环境需求正确答案：C8、在人事管理系统中，计算企业员工的报酬可以利用面向对象的()技术，使系统可以用有相同名称、但有不同核算方法的对象来计算专职员工和兼职员工的报酬。
信息系统项目管理师考试模拟题与参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）是表示显示器在纵向（列）上具有的像素点数目指标。
A、垂直分辨率B、显示分辨率C、水平分辨率D、显示深度正确答案：A2.（）是与IP协议同层的协议，可用于互联网上的路由器报告差错或提供有关意外情况的信息A、IGMPB、ICMPC、RARPD、ARP正确答案：B3.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来正确答案：C4.需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。
一般来说，软件需求分析可分为( )三个阶段。
A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证C、需求提出、需求描述及需求评审D、需求分析、需求评审及需求验证正确答案：B5.在 Word 2007的编辑状态下，删除一个段落标记后，前后两段文字会合并为一个段落。
其中，文字字体（）A、均变为系统默认格式B、均变为合并前第一段字体格式C、均变为合并前第二段字体格式D、均保持与合并前一致，不发生变化正确答案：D6.Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、work breakdown structureB、baselineC、software requirements specificatioD、plan正确答案：A7.嵌入式系统初始化过程主要有3个环节，系统级初始化主要任务是（）。
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息的（ )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案：D2.（）is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案：C3.人们可以在搜索引擎中输入（）在互联网上搜索所需的信息。
A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案：C4.UML中有4种关系：依赖、关联、泛化和实现。
（）是一种结构关系，描述了一组链，链是对象之间的连接。
A、关联B、实现C、依赖正确答案：A5.以下关于网络协议的叙述中，（ )是正确的。
A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案：C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是（）的时间。
A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案：D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是（）。
A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案：B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加（）。
A、0.8B、0.6C、0.5正确答案：B9.( )工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案：C10.Excel 2007 中，单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20，若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4）”，按回车键后，则B1单元格中的值为（）A、22B、16C、30D、58正确答案：C11.在 Word 2007的编辑状态下，删除一个段落标记后，前后两段文字会合并为一个段落。
信息系统项目管理师模拟试题与参考答案
信息系统项目管理师模拟试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、（）不能保障公司内部网络边界的安全。
A、禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器B、公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统C、在公司网络与 Internet 或外界其他接口处设置防火墙D、禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网正确答案：A2、关于 Web 安全及其威胁防护技术的描述，不正确的是（）。
A、Web 访问控制的主要任务是保证网络资源不被非法访问者访问B、当前 Web 面临的主要威胁有可现任站点的漏洞、浏览器及其插件的漏洞、网络钓鱼、僵尸网络等C、Web 内容安全管理技术包括电子邮件过滤、网页过滤、反间谋软件等D、Web 防算改技术包括单点登录、时间轮询、事件触发等正确答案：D3、信息系统的安全威胁分成七类，其中不包括 ()。
A、自然事件风险和人为事件风险B、功能风险和效率风险C、项目管理风险和应用风险D、软件系统风险和软件过程风险正确答案：B4、《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到 2025 年，政务信息化建设总体迈入以数据赋能，()，优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。
A、数据共享、应用共享B、数据共享、智慧决策C、协同治理、智慧决策D、协同治理、应用共享正确答案：C5、2019 年 8 月，华为正式发布自有操作系统()，可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景A、麒麟B、馄鹏C、鸿蒙D、晟腾正确答案：C6、信息的() 要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、可靠性B、完整性C、隐蔽性D、机密性正确答案：B7、关于项目组合管理的描述，不正确的是:()。
A、项目组合管理是一个持续的过程，活动可循环发生B、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程C、项目组合管理愿景应符合组织愿景，满足组织战略目标D、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益正确答案：D8、In an Information system. The ( ) is the bridge between hardware and people.A、keyboardB、dataC、diskD、internet正确答案：A9、在国家标准 GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类分别是()。
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2019年计算机软考信息系统项目管理师模拟题
1.以下关于项目管理团队的说法都准确，除了：
A.是项目团队的子集
B.负责项目管理活动
C.和核心团队.领导团队是一个意思
D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
【参考答案】D
2.技术人员通常喜欢( )权力
A.指示
B.强迫
C.专业
D.法定
【参考答案】 C
3.马斯洛需求层次论的需求层次是：
A.自我实现
B.尊重
C.安全
D.激励
【参考答案】 A
4.团队建设.质量保证在哪个阶段：
A.启动
B.规划
C.实施
D.收尾
【参考答案】 C
5.独裁型领导风格：
A.不尊重团队成员
B.很少同团队成员商量事情
C.征求意见后独自作出决策
D.说服所有的人达成一致意见【参考答案】 B
6.有效的激励能够达到什么效果?
A.团队行动一致.目标一致
B.团队产生攀比
C.使员工注重一种需求
D.使员工物质利益得到满足
【参考答案】 A
7.期望值理论：
A.努力能够成功，成功得到奖励
B.人性本善
C.激励因素比保健因素更重要
D.最后的期望是自我实现
【参考答案】 A
8.以下关于团队凝聚力的说法都准确，除了：
A.使团队向着共同的目标努力
B.通过良好的团队建设能够实现
C.是实现好的团队绩效的必要条件
D.使个性相同的人组成队伍
【参考答案】 D
9.跟踪团队成员绩效以提升项目绩效的过程是：
A.项目团队组建
B.项目团队建设
C.项目团队管理
D.项目团队考核
【参考答案】 C
10.以下说法都准确，除了：
A.即使被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中
B.在最初的团队成员制定工作分解结构后，就能够考虑是否需要招募额外的项目成员
C.项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划
D.招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变
【参考答案】 D
11.以下关于冲突的说法都准确，除了：
A.冲突应该及早处理，并利用直接.合作的方式处理
B.冲突解决不能采用惩戒措施
C.冲突的来源包括资源匮乏.进度安排和个性
D.首先应由团队成员负责解决相互间冲突
【参考答案】 B
12.以下说法都准确，除了：
A.项目过程中实行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提
供反馈，制定个人培训计划
B.项目绩效考核应该正式
C.360 度反馈也是项目绩效考核方法
D.项目成员从其主管处获得反馈
【参考答案】 B
13.集中办公的说法都准确，除了：
A.虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
B.集中办公能够是临时性，也可贯穿项目始终
C.集中办公能够培养项目团队的集体感
D.集中办公地点也称为作战室
【参考答案】 A
14.在项目实行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人。
会增加多少条沟通线路?
A.10
B.26
C.36
D.46
【参考答案】 B
15.沟通不良和未解决冲突预示着：
A.项目错误复杂。
B.进度计划失败。
C.项目班子低效。
D.矩阵组织。
【参考答案】C
16.项目经理花在沟通上的时间占多少?
A. 50%
B. 75%-90%
C. 30%
D. 40%-60%
【参考答案】 B
17.项目经理和项目团队的沟通应该：
A.通过日进度报表。
B.通过审批过的文字表格。
C.通过口头和书面交流。
D.通过正式的管理等级体制。
【参考答案】 C
18.沟通基本模型的关键组件包括以下，除了：
A.编码
B.距离
C.媒介
D.干扰
【参考答案】 B
19.在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。
作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例?
A.5%~15%
B.20%~30%
C.40%~50%
D.高于 50%
【参考答案】 D
20.以下的说法准确的是?
A.项目沟通不应该发布坏消息
B.沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息
C.沟通需求分析是沟通规划的依据
D.沟通渠道总量是 n(n-1)
【参考答案】 B。