风电工程项目工程进度管理办法
某风电场工程施工进度计划
某风电场工程施工进度计划
第一节工程进度计划说明
本工程计划开工时间为2009年5月5日，计划竣工时间为2009年8月5日。
本项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。
工程施工顺序安排的原则是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。
边进行道路施工，边进行风机基础的施工。
地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。
并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。
第二节里程碑进度
第三节施工进度计划图
见施工进度计划横道图及网络图。
风电项目建设进度管理
风电项目建设进度管理摘要：在绿色可持续发展理念的号召下，我国大力支持风电工程的建设和发展，实现对可再生能源的充分利用。
本文首先阐述影响风电工程项目进度管理的因素，并在此基础上，对风电项目进度管理进行研究，希望对促进我国风电工程项目的建设和发展有所帮助。
关键词：风电工程；项目进度；可再生能源目前，风能已经成为我国能源体系不可或缺的能源，尤其是风电工程的建设和发展，增强了我国对风能的利用效果。
在风电工程中运用项目进度管理手段，可以充分发挥风电工程的价值。
基于此对风电工程进度管理进行研究，具有十分重要的意义。
一、影响风电工程项目进度管理的因素（一）风电工程本身的特性风电工程本身的特性会直接影响项目进度管理的效果，例如：风电工程本身特性是导致项目进度滞后的主要原因，究其原因，主要是风电工程与建筑工程相比，具有投资规模大，利润较低的特点，因此部分施工单位不重视风电工程项目进度的管理。
此外，还体现在风电工程项目需要各专业队伍在施工过程中相互配合，要求管理人员必须要做好施工现场的协调工作，如果管理人员协调能力不足，必然会影项目进度管理的效果。
（二）地理特性由于地理位置和自然条件的要求，我国大部分风电工程所处的位置都较为偏辟，但是风电工程所在地的电网建设情况却不容乐观，因而提高了项目建设和进度管理的难度。
此外，地理特性限制还体现在风电工程高压线路施工要求较高，往往需要跨越河流、铁路等地形，这些地理方面的因素，严重影响了施工的效率，风电工程项目进度管理效果也因此受到制约。
（三）支持力度严重不足由于风电工程具有投资大、收益低的特点，因此部分电网公司对风电工程的建设并不重视，缺少积极性，对于风电工程的支持力度严重不足，再加上风电工程涉及范围较广，协调难度大，致使电网公司不愿在风电工程项目进度管理中投入过多精力，风电工程项目进度管理效果也因此受到不利影响。
此外，部分电网公司在进行风电工程项目进度管理时，并没有采取标准且有效的进度管理措施，无法发挥出进度管理促进风电工程建设和发展的作用，导致风电工程项目进度管理效率低下。
风电项目工程管理制度汇编
风电项目工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和提高风电项目工程管理水平，保证项目施工质量，确保项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及风电项目开发、建设、运营的各阶段管理工作。
第三条本制度包括项目管理部门组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、供应链管理、合同管理等内容。
第四条项目管理部门对风电项目的全过程进行管理，负责协调各部门工作，推动项目进展。
第五条技术管理部门负责项目设计、施工方案的制定与审核，确保工程技术符合标准与要求。
第六条质量管理部门负责建立项目质量管理体系，监督检查工程施工过程，确保工程质量稳定可靠。
第七条安全管理部门负责建立项目安全管理体系，制定施工安全计划，落实施工现场安全措施，保障施工人员安全。
第八条成本管理部门负责项目费用预算、控制，严格控制成本，确保项目得到合理利润。
第九条供应链管理部门负责项目材料、设备采购，保证供应链畅通，保障工程进度。
第十条合同管理部门负责项目合同签订、履约情况监督，确保项目合同执行情况稳定。
第十一条项目管理人员应遵守国家法律法规及公司规章制度，严格执行项目管理制度。
第十二条项目管理部门应不断总结经验，提高管理水平，做好风电项目工程管理工作。
第二章项目管理第十三条项目立项前，项目管理部门应组织编制项目立项报告，明确项目目标、范围、时间、预算等内容。
第十四条项目开发阶段，项目管理部门应组织调研、规划、环评等工作，确保项目可行性。
第十五条项目建设阶段，项目管理部门应组织设备采购、施工管理、质量管理等工作。
第十六条项目运营阶段，项目管理部门应组织设备运行、维护，确保项目稳定运行。
第十七条项目管理部门应建立项目管理档案，记录项目全过程信息，方便管理和总结。
第十八条项目管理部门应定期召开项目例会，通报项目进展情况，及时解决问题。
第十九条项目管理部门应定期组织项目总结会，总结经验，改进管理，提高管理水平。
第二十条项目管理部门应不断学习，了解行业动态，及时调整管理策略。
风力发电项目工程管理制度
风力发电项目工程管理制度风力发电项目工程管理制度应明确项目的目标和范围。
项目目标包括风电场的装机容量、预期发电量、建设周期以及环境保护要求等。
项目范围则涵盖了从选址、设计、采购、施工到运营维护的全过程。
项目组织结构和职责分配是管理制度的关键。
项目组织结构应清晰定义项目经理、工程师、技术员、安全员等各个岗位的职责和权限。
项目经理作为项目负责人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；工程师和技术员则负责具体的技术问题和现场施工管理；安全员则专注于施工现场的安全生产。
第三，风险管理是风力发电项目工程管理制度中不可或缺的一环。
项目应建立风险评估机制，定期进行风险识别、评估和控制。
这包括但不限于天气变化、技术故障、供应链问题、财务风险等。
通过制定相应的应对措施，可以最大限度地减少风险对项目进度和质量的影响。
第四，质量控制是确保风力发电项目成功的重要因素。
管理制度应包含一套完整的质量保证体系，从原材料采购到施工过程，再到最终的设备调试和运行，每个环节都应有严格的质量标准和检验程序。
还应定期对工程质量进行审查和评估，确保所有工作符合国家标准和行业规范。
第五，环境与社会责任也是风力发电项目工程管理制度中不可忽视的一部分。
项目应遵守相关的环境保护法规，采取措施减少施工过程中对生态环境的影响。
同时，项目还应考虑到对当地社区的影响，积极参与社区交流，确保项目的社会责任得到履行。
信息管理和沟通机制是确保项目顺利进行的重要保障。
管理制度应规定项目信息的收集、存储和传递方式，确保所有参与方能够及时获取准确的项目信息。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队协作效率。
关于风电工程项目进度管理的探讨
关于风电工程项目进度管理的探讨摘要：随着我国风力发电事业的快速发展，人们对风力发电事业加以高度重视，本文就结合进度管理的核心内容，对风电工程的进度管理措施进行了深入探讨。
关键词：风电工程；进度；管理；措施在进行风电工程的过程中，由于工程的特点，会受到一系列客观上的因素影响，同时还存在一定的主观因素。
因此对风电工程进度加强管理的过程中应正确面对这些问题，严格按照相关原则和方式等来加强管理，保证风电工程的顺利及时完成，为企业创造更多的经济效益。
在对风电工程进行管理时，要将一个专门的管理机构建立起来，对工程的各个层面和整体坚持随机应变的管理方法，将项目工程的完成情况进行有效监督和控制。
1、影响风电工程投资建设公司进度管理的主要因素在风电工程项目的建设中，要牵涉到很多方面的因素，需要占用大量土地，施工线路较长，要对多个方面因素进行协调。
工程项目涉及多个方面主要指的是工程项目的立项、研究、建设、验收等过程要经过政府的多个部门、各级电网公司进行批阅，步骤繁琐，非常复杂。
并且在实际操作中，各个省市、电网公司对同一风电项目的态度是不同的，有的支持力度较大，而有的则较为消极，在这种情况下，就需要建设公司积极协调来自不同方面的关系，但协调工作是否有效，建设公司也不敢保证，所以对项目的进度工作影响很大。
根据当前的技术条件，每一个风电工程项目都要安装大量的风力发电机组，而且在安装发电机组的同时，还需安装一些附属设备和线路，这些设备都要占用大量土地。
而土地都是一些企业、政府或个人所有，随着经济的快速增长，人们对于土地的保护意识越来越强烈，所以对于风电工程征用土地的费用要求越来越高。
而建设公司为了提高自身经济效益，要求尽量减少占用土地的投资，因此需要与当地政府和群众进行反复协商，以达到各方面的认可。
在这种情况下，协商需要很长时间，所以对工程进度也会具有很大的影响作用。
风电工程建设项目在大多情况下都位于中国偏远地区，距离人口聚集地较远，各方面建设设施都较为落后，工程建设项目距离电网的接入点都很远。
如何做好风电工程项目的进度管理
浅析如何做好风电工程项目的进度管理摘要：本文旨在探讨如何熟练地进行风电工程项目的有效进度管理。
首先，我们分析了影响风电工程项目进度的主要因素，包括实施策略、质量保证、财务管理、安全管理和技术支持。
其次，我们介绍了采用以下措施来控制风电工程项目进度：设立可行性工作小组进行系统性审查和评估；强化监督和考核；采用信息化管理；制定有效的决策机制和解决方案；加强管理层对供应商和员工的涵养。
最后，总结了在风电工程项目进度管理中存在的主要问题和改进措施。
关键词: 风电工程项目进度管理; 影响因素; 监督考核; 信息化管理; 决策机制正文：一.绪论随着能源需求的大幅增长，风电工程正在成为更多国家和地区多种能源结构中不可或缺的重要组成部分。
风力发电是一种高效的清洁、可再生能源开发项目，也是目前最为常用的可再生能源开发和利用技术之一。
但是，由于其规模复杂、工期短、投资高的特点，风电工程项目的进度管理至关重要。
二.影响风电工程项目进度的主要因素风电工程项目的进度管理受到外界环境的影响。
外部环境因素包括政策环境、社会环境、自然环境和经济环境，可以通过合理的实施策略来减轻因素对项目进度的影响。
此外，施工质量是影响风电工程项目进度管理重要因素，强调质量保证来控制风电工程项目进度是必不可少的。
此外，由于风电工程项目投资较大，因此财务管理也是影响项目进度的重要因素，必须把握好财务管理，才能有效地控制项目进度。
另外，安全管理也是控制风电工程项目进度的重要因素，如果风电工程项目的安全工作得不到有效的管理，将导致安全事故的发生，同时也会影响项目的进度安排。
最后，技术支持也是影响风电工程项目进度的重要因素，必须合理的实施技术支持，以达到控制项目进度的目的。
三.控制风电工程项目进度的对策针对上述各种因素，可采用以下措施来控制风电工程项目进度：1）设立可行性工作小组进行系统性审查和评估，以确定各项工作的可行性，及时总结经验和教训；2）强化监督和考核，以确保项目按计划进行；3）采用信息化管理，以及合理的项目分解，对相关部门进行指导分配和协调；4）制定有效的决策机制和解决方案，及时调整项目进度；5）加强管理层对供应商和员工的涵养，建立技术采购、供应链和人力资源等有效的管理模式。
风电工程施工管理制度
风电工程施工管理制度一、引言随着新能源的迅速发展，风电工程作为清洁能源的一种重要形式，在能源领域具有重要的地位。
风电工程施工管理是确保项目进展顺利、质量可控、安全可靠的关键环节。
本文旨在建立完善的风电工程施工管理制度，规范施工流程，保证施工质量，确保项目圆满成功。
二、风电工程施工管理制度的内容1.总则风电工程施工管理制度适用于所有风电工程项目，包括施工准备、现场施工、质量管理、安全防护等方面。
施工单位应严格依照该管理制度进行施工，确保施工过程中各项工作合理有序、符合规范要求。
2.施工准备阶段管理2.1 施工前的准备工作包括组建施工团队、招募施工人员、采购材料设备、组织培训等。
施工单位应提前准备，确保施工按计划进行。
2.2 施工前的技术交底和安全教育是施工的前提，施工人员应接受相关培训和考核，确保具备相应的技能和安全意识。
3.现场施工管理3.1 现场施工应按照工程图纸和施工方案进行，严格按照施工进度完成各项工作。
施工单位应加强对现场施工人员的管理，确保施工质量和进度。
3.2 施工现场应设置临时围栏、安全警示牌等安全措施，保证施工现场安全通畅。
4.质量管理4.1 施工过程中应对施工质量进行全程监控和检测，确保施工质量符合规范要求。
4.2 施工单位应制定施工质量验收标准和程序，对完成的施工进行验收，确保工程质量合格。
5.安全防护5.1 施工单位应制定安全生产管理制度，对施工现场的各项安全措施进行规范和执行，确保施工过程中不发生安全事故。
5.2 施工现场应设置安全警示标志、消防器材等必要安全设施，指导施工人员正确使用。
6.文明施工6.1 施工单位应加强对施工人员的文明施工教育，营造和谐文明的施工环境。
6.2 施工单位应合理规划施工队伍的用餐、休息和卫生设施，确保施工现场的卫生整洁。
7.责任制度7.1 施工单位应建立明确的责任分工制度，明确各岗位职责和权限，确保项目顺利进行。
7.2 整个施工过程中应设立现场监理制度，严格监督工程质量、安全、进度等方面的问题，并及时提出整改意见。
风电分公司工程进度管理制度
XX风电分公司工程进度管理制度1、总则工程施工进度计划实施三级进度管理办法。
工程建设单位制订下达工程里程碑进度计划。
工程监理单位根据工程里程碑进度计划编制工程一级网络进度计划。
各施工承包单位根据批准下达的一级网络进度计划编制相应的二级施工进度网络计划。
各施工单位根据批准下达的二级施工进度网络计划，编制详细的三级施工进度网络计划。
工程进度计划使用Primavera Project Planner（P3）工程项目管理软件编制，工程代码分配使用方法由工程建设单位与工程监理单位统一安排下达，项目代码采用Kraftwerk-Kennzeichen-System（KKS）编码。
2、工程进度计划的编制与管理2.1工程监理单位根据工程里程碑进度安排，编制工程的一级网络进度计划，该进度计划涵盖工程的土建、安装、调试及外围公用部分的全部内容。
并负责报审、修改调整及定稿。
2.2一级网络进度计划报工程建设单位审查、批准及下达，作为工程施工进度安排指导文件。
各有关单位、部门必须严格按进度计划要求安排、布置各自的工作。
2.3各施工承包单位必须按下达的一级网络进度计划在规定要求日期内编制出相对应的二级网络进度计划。
并在规定的期限内报工程监理单位核查，同意，由工程建设单位批准下达。
2.4二级网络进度计划报批时，应当随附该计划实施时对施工图纸、施工条件、施工机具及施工人员进场、设备及主要材料需求计划及要求的说明，必要时还可随附相应的用款计划。
2.5二级网络进度计划批准、下达后，作为该施工承包单位在施工过程必须严格遵循的施工文件，并作为日后施工工程协调、检查及考核的依据。
2.6各施工单位按批准的各自二级网络进度计划，编制出施工实施使用的详细的三级网络进度计划，计划应当排出各分部、分项工程项目的H、W、R点。
该计划由各责任施工单位内部完成审核，批准手续后，报工程监理单位复审、认可后作为具体施工实施文件下达。
2.7各施工单位可根据确认后的三级网络进度计划再细化编制四级网络进度计划。
风力发电建筑工程的施工进度管理
风力发电建筑工程的施工进度管理随着全球对可再生能源需求的不断增长，风力发电作为一种清洁、可持续的能源形式受到越来越多的关注。
风力发电建筑工程的施工进度管理对于保证项目顺利进行、控制成本和确保质量具有重要意义。
本文将探讨风力发电建筑工程施工进度管理的关键方面。
1.进度计划制定进度计划是风力发电建筑工程的施工进度管理的基础。
在制定进度计划时，需要考虑诸如土地准备、基础设施建设、塔架安装、风机组装和电网连接等工作的先后顺序，并合理安排施工队伍和资源。
编制详细的进度计划可以帮助监理人员和承包商了解项目的整体进展情况，并及时发现和解决可能出现的问题。
2.施工进度监控施工进度监控是确保风力发电建筑工程按计划进行的关键步骤。
监控的目的是及时发现工期延误、提前预警和采取相应措施，以确保项目顺利完成。
监控工作应该包括每日、每周和每月的施工进展情况报告，以便及时调整进度计划和资源分配，并与供应商、承包商和其他相关方进行密切合作。
监测设备的使用和数据的收集对于准确评估施工进度以及指导后续工作的决策也是至关重要的。
3.风险管理风力发电建筑工程的施工过程中存在许多风险，例如天气因素、材料供应延误、设备故障等。
为了降低这些风险对项目进度和质量的影响，风力发电建筑工程需要具备科学的风险管理机制。
这包括建立风险评估、监控和控制的体系，并在项目实施过程中采取应对措施，预测和应对潜在的风险因素，以实现项目的顺利执行。
4.团队协作和沟通团队协作和沟通是风力发电建筑工程施工进度管理的核心要素。
项目管理团队需要与所有相关方保持紧密联系，包括监理人员、承包商、供应商和当地政府机构等。
确保所有关键方面的信息流通，以便及时解决问题和调整进度计划。
此外，项目管理团队还应定期组织会议和工作坊，以促进团队成员之间的合作和沟通，提高整体工作效率。
5.质量控制质量控制在风力发电建筑工程中至关重要。
严格遵循相关标准和规范，培训和监督施工人员的工艺和操作过程，以确保工程质量和施工进度的兼顾。
试析风力发电基建工程项目管理和进度控制
试析风力发电基建工程项目管理和进度控制摘要：风力发电是大部分企业工程开展的重要条件，是现阶段促进企业经济发展的新型清洁能源技术，现已被普遍的应用到各行各业，呈现出高速发展的趋势。
但一定要重视风力发电的安全问题，这是确保各项工作有序开展的重要部分，所以，各企业就要严格控制所要建设工程的质量和进度。
本文接下来要分析和研究的就是风力发电基建工程项目管理以及进度控制的问题。
关键词：风力发电；基建工程项目；管理；进度控制以目前企业发展现状来看，节能环保是其发展中主要面临的挑战，风力资源是属于可再生的能源，清洁环保是其拥有的性质优势。
现阶段风力发电相关技术的发展态势良好，同时发展的规模也在不断扩大，所以，我国可以按照当前经济发展的实际情况对风力发电进行大力开发和利用，并促进风电工程的长远发展，为社会的发展提供更多的经济效益。
1风力发电基建工程项目管理方式1.1项目合同管理的革新对于风电工程基建项目，在建设开展前，首先需要对施工方和委托单位的权力和业务进行确定，并在相关法律法规的约束下，签订施工合同，以此确保双方的总体利益。
为了使合同能够发挥自身的价值，就需要对其进行根本性改革，根据项目相关的规章制度和法律法规对施工的相关条件、标准和要求在合同中进行设定，如，在实际项目施工中，相关技术人员必须要严格依据施工设计的图纸对施工工艺进行操作，不可擅自对其进行更改。
在具体作业中，需要尽最大可能对可能引发问题的不稳定因素进行考虑，以此避免产生不必要的损失和安全事故。
1.2项目设计工作的规范项目设计方案对整个工程建设都有决定性作用，其涉及到整个施工过程，是各项工作开展的最根本条件，项目设计有关的工作效果对后期的施工效果有极其重要的影响。
因此，项目设计部门必须做好自身的工作，在设计过程中，要充分考虑施工中会涉及的各种危险因素，还要严格核实项目中的材料和设备需要的数量，然后在开展后续的设计工作，避免因此耽误工期。
在项目施工图纸的绘制上，必须要综合考虑项目施工的整体过程，并与企业的实际利益相结合，以此确保项目设计具有可行性[1]。
试论风电建设工程项目施工的重点管理
试论风电建设工程项目施工的重点管理【摘要】本文试论风电建设工程项目施工的重点管理。
在质量管理方面，需严格遵守相关规范和标准，确保工程质量达到要求。
安全管理是保障施工人员生命安全的关键，需要做好安全教育和监督。
进度管理是项目顺利实施的保障，要合理分配资源和严格控制进度。
成本管理是避免项目超支的关键，要做好预算和成本控制。
人力资源管理是保障施工人员稳定和高效工作的重要环节，需合理安排工作和人员。
风电建设工程项目施工的重点管理包括质量、安全、进度、成本和人力资源管理，只有做好这些方面的管理工作，才能确保项目顺利进行。
【关键词】风电建设工程项目施工、重点管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、引言概述、结论总结1. 引言1.1 引言概述风电建设工程项目是当前能源领域重要的一部分，具有巨大的发展潜力和市场前景。
在项目建设过程中，施工管理是至关重要的环节，直接影响着项目的质量、安全、进度、成本等方面。
对风电建设工程项目施工的重点管理尤为重要。
质量管理是风电建设工程项目施工管理的核心之一，关系着项目的工程质量和可持续发展。
通过建立科学的质量管理体系、制定严格的质量标准和规范，加强质量监督和检验，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求，做到精益求精，不断提升工程质量。
安全管理是风电建设工程项目施工管理的基础，关乎着施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
通过全面排查施工现场安全隐患，加强安全教育和培训，落实安全责任到位，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行，做到安全第一，预防为主。
进度管理是风电建设工程项目施工管理的关键，直接影响着项目的交付时间和效益。
通过合理制定施工计划和进度表，加强施工现场的组织协调和监督管理，及时发现并解决施工中的问题和障碍，确保项目按时完成，提高项目的投资效益。
成本管理是风电建设工程项目施工管理的重要环节，关系着项目的经济效益和可持续发展。
通过精细预算和成本控制，加强施工现场物资和人力资源的合理调配和利用，降低施工成本，提高工程质量，确保项目取得良好的经济效益。
风电厂施工进度管理
二十一讲、风电厂施工进度控制管理本讲主要内容：·风电项目施工进度计划·进度控制工作内容与方法分析·进度控制的主要措施一、风电项目施工进度计划1、总进度控制目标根据招标文件要求，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。
2、进度控制目标分析及对策二、进度控制工作内容与方法分析1、对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。
2、做好开工准备，为承包单位创造必要的开工条件。
3、审核承包单位施工管理组织机构、人员的配备、资格、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，并提出意见。
4、按合同规定建议业主及时向承包单位支付预付备料款。
5、分析前期进度控制对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。
审核施工场地布置方案，经业主批准，核签开工报告。
6、督促承包单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员按周分解落实。
7、检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。
内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。
8、定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证在关键日期实现。
9、积极提出合理化建议，促进承包单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。
10、建立健全工程进度记录控制制度，做好反映工程进度的监理月报。
11、审核承包单位和材料供货方的进度（供货）计划并检查和督促其执行。
12、在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。
13、对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的及时开工。
14、及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。
三、进度控制的主要措施根据风电项目施工经验，各项工程均存在不同程度的因设备供货、设计、缺件、土建延误和劳动力不足等原因造成安装工程的计划调整和进度拖延，给予业主造成的损失是难以估量的。
进度控制是项目管理的重要内容。
1、组织措施⑴实施项目法进行工程管理，成立工程项目监理部，建立合理的项目管理机构，由有经验的、具有相应资质的工程技术管理人员担任工程的项目经理及总监理工程师。
风电场施工进度计划及进度保障措施
XXX风电项目施工进度计划及进度保障措施工程计划总工期为6-9个月，开工日期拟定于7月15日。
按照新建风电厂的建设工序主线，本工程可划分为以下几个部分：一、开工前准备工作时间：7月10日—7月15日工期：8天责任人：主要工作：落实项目资本金及银行贷款，办理项目建设用地征用及赔偿手续，发出施工及设备中标通知书并签订合同及施工安全协议，督促各设备厂家向设计院提供设备基础图资料，督促设计院编制基础施工图。
督促施工单位及监理单位进场准备施工，落实现场施工用水、用电事宜。
编制资金使用计划，编制施工进度计划时间表。
二、风场道路施工及吊装平台施工施工时间：7月15日—8月15日工期：30天主要工作：风场道路基本具备通车及大件货物运输条件责任人：计划资金：万元，用于支付设备的预付款安全重点工作：重点监督施工机械及大型工程车辆的管理，防止机械及车辆伤人，场内安全文明施工及征地协调。
质量监督重点工作：重点抓优化施工方案，原有道路的充分利用，严格按照设计院图纸要求进行道路施工，砂石料铺设及道路平整质量要达到设计要求，特别在道路转弯半径、车辆会车区域加强施工质量监督检查，在施工顺序、施工工艺、道路养护等施工全过程配合监理加强施工质量的监督检查。
进度保障措施：1、安排人员两班倒、监理全程参与，在施工现场监督；2、砂石料的供给采用就地取材和就近采购的方式，保证砂石及时供应。
3、施工机械的台班数量要合理，满足两班倒的需要。
4、现场车辆和施工机械有专人维护管理，现场设置燃料供应点。
三、混凝土拌合站施工时间：7月15日—8月15日工期：30天主要工作：保证混泥土供应责任人：计划资金：万元，用于支付设备的预付款安全重点工作：重点监督施工机械及大型工程车辆的管理，防止机械及车辆伤人，搅拌站内安全文明施工。
站内配备的电工须持有相关技能证书。
质量监督重点工作：重点抓优化设计，尤其是砼试件的送检，浇筑时必须严格按照标准进行，保养必需及时到位。
关于风力发电基建工程项目管理和进度控制的探讨
关于风力发电基建工程项目管理和进度控制的探讨发布时间：2022-01-04T07:35:36.762Z 来源：《新型城镇化》2021年23期作者：王祺增[导读] 风力发电工程由于环境污染问题以及资源短缺问题的加剧而受到社会越来越广泛的关注与青睐。
在这样的背景下，风力发电工程的建设规模在不断扩大，这在一定程度上增加了风力发电工程项目管理难度。
华能河南清洁能源分公司河南郑州 450000摘要：风力发电工程由于环境污染问题以及资源短缺问题的加剧而受到社会越来越广泛的关注与青睐。
在这样的背景下，风力发电工程的建设规模在不断扩大，这在一定程度上增加了风力发电工程项目管理难度。
关键词：风力发电；基建工程；项目管理；进度控制引言：在经济高速发展的当下，能源的数量锐减，全世界都面临着能源稀缺的情况，在环境保护与能源消耗方面存在着较大的冲突。
部分地区的石油资源日益枯竭，对于可再生性资源，人们的重视程度日益提升。
风能这一清洁能源具有较为可观的发展空间，其可以用于发电且对环境的污染较小，风能的开发与利用，将是未来一段时间清洁能源的主要研发方向。
1风力发电工程项目管理要点1.1风力发电工程项目管理，应做好前期技术任务分解明确技术指标风力发电工程在项目管理过程当中做好前期技术任务的分解是十分重要的。
由于风力发电工程施工过程中用到的技术种类较多，对技术的依赖程度较大，如果不能明确技术指标，那么在实际施工过程当中就容易出现技术质量问题。
1.2加强风电项目的可行性研究加强风电项目的可行性研究是对项目进行科学评价、规避风险的重要环节。
在进行项目的可行性研究时，需要对项目的进度以及费用进行相应的协调，在此基础上进行相应的研究工作。
对项目的可行性进行研究，包括几个方面的内容。
第一，可以通过招标的方式确定设计咨询单位，采用公开招标或者谈判的方式，对投标的单位进行相应的资格审查，从而加强风电项目实施过程中的质量保证。
第二，在合同中对工作的范围、质量以及进度等方面的验收工作要进行准确的界定。
风电项目管理规章制度内容
风电项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范风电项目管理工作，提高风电项目的运行效率和安全性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有风电项目管理人员及工作人员，包括风电项目的设计、建设、运维等全过程。
第三条风电项目管理人员和工作人员应遵守本规章制度，严格执行，发现问题及时报告并及时整改。
第四条风电项目管理人员及工作人员应熟悉相关法律法规，遵守职业操守，不得违法违纪。
第二章项目管理第五条风电项目管理应遵循科学、规范、合理的原则，全面计划、有效组织和精心实施。
第六条项目管理应遵循“三早、四早”的要求，即早规划、早预防、早控制、早计划、早干预、早整改、早回顾。
第七条项目管理应明确责任分工，明确各岗位职责，做好各项工作的协调和指导。
第八条项目管理应做好风险评估和安全保障工作，制定风险管理计划，确保项目安全运行。
第九条项目管理应加强工程质量管理，遵循工程标准，确保工程质量符合相关规定。
第十条项目管理应做好人力资源管理，合理安排人员岗位，培训和提升员工技能。
第三章设计管理第十一条风电项目设计应符合相关国家标准和要求，确保设计方案科学合理。
第十二条设计人员应具有相关资质和经验，设计应参考先进技术和经验，提高设计水平。
第十三条设计应考虑风电场地特点、自然环境、气象条件等因素，确保设计方案合理可行。
第十四条设计应注意节约资源、节约能源，提高风电项目的可持续性发展。
第十五条设计应与其他部门及相关单位进行协调，做好设计交底和审查。
第四章施工管理第十六条风电项目施工应按照设计方案和工程标准进行，确保施工质量。
第十七条施工单位应具备相应资质和经验，施工现场应设置警示标识，确保施工安全。
第十八条施工单位应做好现场管理工作，加强施工过程监督和检查，及时发现并解决问题。
第十九条施工过程中应加强与设计、监理等部门的沟通协调，确保施工进度和质量。
第二十条施工工程完成后，应做好竣工验收工作，及时办理竣工手续并做好资料归档。
第五章运维管理第二十一条风电项目运维应建立健全的运维管理制度，确保风电项目平稳运行。
试论风电建设工程项目施工的重点管理
试论风电建设工程项目施工的重点管理1. 引言1.1 背景介绍风电建设工程项目是指利用风能进行发电的工程项目，是可再生能源领域中的重要组成部分。
随着能源危机日益严重以及对环境保护意识的增强，风电建设工程项目得到了广泛关注和推广。
风电资源丰富、分布广泛，是一种清洁、可持续的能源形式，对于缓解能源紧缺、减少环境污染具有重要的意义。
随着风电建设工程项目的逐渐增多，项目规模和复杂度也在不断提升，对项目施工管理提出了更高的要求。
在风电建设工程项目施工过程中，有效的管理至关重要，可以保障工程的顺利推进，确保工程质量和施工安全。
本文将就风电建设工程项目施工的重点管理进行深入探讨，探讨施工前期管理、施工过程管理、安全管理和质量管理等方面的关键问题，旨在为相关领域的专业人士提供有益的参考和借鉴。
【字数：216】1.2 研究目的研究目的是为了探讨风电建设工程项目施工中的重点管理问题，分析施工过程中所需的管理措施和策略，以提高施工效率并确保项目顺利进行。
通过深入研究风电建设工程项目施工的重点管理，可以帮助项目管理人员更好地掌握施工现场的关键环节，有效应对各种挑战和风险，保证工程质量和安全，提高项目的成功率和效益。
通过总结经验教训，可以为今后类似项目的管理提供借鉴和参考，推动风电建设行业的健康发展。
本研究的目的在于系统分析和总结风电建设工程项目施工的重点管理要点，为相关从业人员提供实用的指导和建议，促进风电行业的可持续发展和提升。
2. 正文2.1 风电建设工程项目施工的重点管理概述风电建设工程项目施工的重点管理是确保项目顺利进行、高质量完成的关键环节。
在风电建设工程项目中，施工管理涵盖了项目的规划、组织、领导、协调、控制等方面，对项目的成功实施起着决定性作用。
在风电建设工程项目施工的重点管理中，需要对项目的整体情况进行合理的规划和设计。
这包括确定施工目标、编制施工计划、确定施工方法及工艺流程等。
只有进行全面的规划，才能保证后续的施工工作能够有条不紊地进行。
风电场项目施工进度计划及保证措施
风电场项目施工进度计划及保证措施随着能源需求的不断增长，风电场项目成为了重要的可再生能源建设项目之一。
对于风电场项目的施工进度计划及保证措施，是确保项目建设顺利进行的关键。
本文将对风电场项目施工进度计划及保证措施进行详细探讨。
首先，关于风电场项目的施工进度计划，首要的一步是制定合理的施工时间表。
在确定施工时间表时，需要考虑项目的规模、施工周期、配套条件等因素，以及地理环境、气候条件等外部因素。
通过合理的分阶段安排和时间节点设定，可以有效地控制施工进度，确保项目按时完成。
其次，针对风电场项目的保证措施，主要包括人员配备、物资保障、安全保障等方面。
在项目施工过程中，需要充分考虑人员的素质和数量，保证具备足够的施工人力资源；同时，要做好物资储备和供应保障，确保施工所需的各类材料、设备的及时到位，为施工提供有力支持；在安全保障方面，要建立完善的安全管理体系，制定详细的施工安全计划，加强施工现场监管，做好风险防范和应急处置，确保施工过程中的安全。
另外，风电场项目的施工进度计划和保证措施的执行需要多方协作。
施工单位、设计单位、监理单位等相关单位之间需要密切合作，做到信息共享、资源互换、责任明确，协调推进各项工作，确保项目能够按计划有序进行。
同时，要加强与政府部门、供应商、业主等利益相关方的沟通和协调，形成合力，共同推动项目建设工作。
总的来说，风电场项目的施工进度计划及保证措施的制定和执行是确保项目建设进展顺利、高效的重要保障措施。
只有做好施工进度计划的规划和保证措施的实施，才能有效控制风电场项目建设中的各类风险，确保项目质量和安全，实现项目建设的预期目标。
希望相关单位在实施风电场项目时，能够重视施工进度计划及保证措施的制定，全面落实各项工作，确保项目建设的顺利进行。
山东发电有限公司风电工程建设进度管理办法(拟)
.华能山东发电有限公司风电工程建设进度管理办法（新订、试行）第一章总则第一条为贯彻落实华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）“高速度、高质量、低造价”的基建管理方针，按照“安、快、好、省、廉”的基建工作管理要求，根据风电工程建设“点多面广”开放式施工，民事协调量大的施工特点，合理确定工期目标，推动工程建设能够全面、有序、均衡建设，促进主体工程与配套工程紧密衔接，整体推进项目进度，有效进行进度控制与考核，制定本办法。
第二条本办法适用于公司管理各单位（以下简称“项目单位”）所属风电场或受委托管理的风电场。
第二章职责分工第三条公司主要职责（一）公司高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡合理。
提倡按合理工期组织工程建设，努力做到安全、质量、进度和造价控制目标的协调统一。
（二）负责项目工程的综合进度计划的管理，协调和监督工程建设按计划实施。
（三）组织落实集团公司下达的各项工程计划，召开工程现场月度调度会，协调解决影响工程进展的各种问题，指导项目单位做好工程建设工作。
（四）负责工程建设计划的管理工作，指导项目单位编制工程计划，汇总后按期上报集团公司。
（五）组织项目做好施工准备工作，检查、落实主体工程开工条件，并按照公司的批准时间按期开工。
（六）组织协调设备催交及监理工作。
第四条项目单位主要职责（一）项目单位按照公司的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需要完成的里程碑形象进度。
（二）对进度计划进行分级、分解，进度计划级别分为：1、里程碑进度计划；2、总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标，力求准确）；3、主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）。
（三）项目单位采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。
二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
风电工程项目部项目进度管理制度
风电工程项目部项目进度管理制度
1、项目进度制订：项目进度计划由项目技术负责人负责制定，按照业主方安排的进度计划进行编制，进度计划要求切实可行，对项目推进中可能产生的问题也要及时做好考察工作。
项目的进度计划报由监理方专业监理及业主方认可后方可。
2、项目进度计划的实施：各专业负责人根据进度计划安排施工作业，并以此作为项目进展的检验节点，认真做好项目推进工作。
项目经理对整个项目的进度控制负责，项目技术负责人则对项目的进度具体实施负责，并按要求做好进度汇报工作。
对于实际施工作业中产生的变动，可根据实际情况适时作出相应调整，但整个进度计划不可偏离项目目标实现的时间。
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风电工程项目工程进度管理办法
1.1 总则
●为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工
程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办法。
●本办法适用于风电工程。
●必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和
进度控制管理方案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
1.2 进度计划的分级、分解
1.1.1 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。
要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。
应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。
1.1.2 为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目的项目的划分结构（PBS）和工作分解结构（WBS），作为工程项目工作分解计划编制的标准，进度计划按统一的工作分解结构（WBS）进行分级编制和控制。
按统一的进度控制管理方案和控制措施
进行进度计划的制订、实施和控制。
1.1.3 进度计划级别分为：
●里程碑（轮廓）进度计划；
●一级（综合）进度计划（深度至各子系统，关键交接点，
重大形象进度目标）；
●二级（单元）进度计划（深度至单位工程）；
1.1.4 施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等（统称为关联计划）的制定起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。
因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。
1.3 进度计划的编制与审批
●建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如
P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按一定时间滚动编制。
●在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目
标及里程碑（轮廓）计划目标，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。
●工程项目里程碑（轮廓）进度计划公司编制后，报省公司、
集团公司审批。
●一级（综合）进度计划由建设单位委托监理单位编制，建
设单位审批。
●二级及以下进度计划由各承包商依据一级（综合）进度计
划编制，报监理单位审批，建设单位备案。
●下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划，上、
下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
●在施工组织总体规划（或总体设计）审查时，建设单位应
结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级（综合）进度计划，并报集团公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据。
●建设单位应在每年12月底前，上报下一年度进度计划，
确定下一年度内需完成的里程碑和工程形象进度。
集团公司审核，批准后作为下一年度工程建设进度计划，及时申请安排下一年度投资计划，便于控制项目总体进度目标。
1.4 进度计划的实施与控制
●建设单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过对
与施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制，确保各项工作有序进行。
应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。
●进度控制措施是实现进度目标的必要保证。
为了对进度计
划的实施进行有效的控制，建设单位和各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。
应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。
●当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度
追赶措施或调整进度计划，并及时相应调整关联计划。
监理单位应根据一级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。
当二级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，建设单位或监理单位应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。
承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合
理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行监理工程师要求其调整进度的指令。
●进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘
点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；
将各级进度盘点（分析）报告同级进度计划审批单位（部门）备案，里程碑进度盘点（分析）报告集团公司备案。
●里程碑（轮廓）进度计划由建设单位控制，每月盘点一次，
一级（综合）进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。
●一级（综合）进度网络计划由监理单位控制，每月盘点一
次，一级（综合）进度计划由监理单位负责调整，建设单位批准。
●二级及以下进度计划由承包商控制，每星期盘点一次。
二
级及以下进度计划由承包商负责调整，监理公司批准，报建设单位备案。
●关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到建设
单位（或监理单位）的书面认可。
●应加强工程进度管理，及时向集团公司反馈工程进度信
息，对于重大工程形象进度和里程碑进度计划未能按期完成的原因，应书面上报集团公司。
1.5 奖励和惩罚
●应设计、设备、材料、监理和施工合同中明确对承包商的
进度控制奖惩措施。
●对进度控制的考核按《工程项目管理目标考核办法》执行。