理念创新 升级企业品牌新高度

理念创新升级企业品牌新高度

目标清晰推进五轮投资更高峰

董事局主席黄如论

湘江北去，浪淘长沙，碧水丹清。望浏阳河头，千军浩荡，指向南归。雄心开启，五轮投资，展望未来！当岁月的指针推向2011年，世纪金源集团迎来了企业成立的二十周年。在奇峰频现，跌宕起伏的创业历程中，企业坚持与国脉民生同步，在历次重要关头正确判断形势，灵活调整投资布局，持续优化经营管理，完成了自我完善与突破，实现了长效健康发展。贯穿期间的因势利导、主动升级、变革创新的思想，融汇积淀为世纪金源独具特色的经营哲学，是企业最核心竞争力所在，也为世纪金源的百年基业奠定了最具生机活力的思想基础。

发轫于改革开放的中国现代民营企业，在诞生之初即参与到时代大潮的洗刷磨练中。在瞬息万变的市场环境中，走向成熟的中国民企，必须自觉构建良好运营内质，摸索出切合实际、行之有效的经营管理方法，方能在市场中立定脚跟，完成不同发展阶段的目标与使命。刚刚走过的2010年，是不平凡的一年。国家第十一个五年计划在这一年收官，年终召开的年度中央经济工作会议，为第十二个五年计划确定了开局方针。针对国民经济运行的结构性矛盾，政府宏观调控政策不断变化，市场走势变幻不定，国家土地规划深度调整，房地产发展空间压缩，企业经营管理受到多方考验。在这种复杂环境中，集团董事局迎难而上，带领企业完成了继往开来的发展，各项目、各产业、大部分公司都迎来了丰收年，全年整个集团以十五项重大实绩，为第五轮投资奠定了坚实基础。

（一）世纪金源成功确立第五轮投资的发展方向。2010年，经过集团董事局统筹规划，决定以“资本运行、资源发展、资金滚动、资产重组”为思路和导向，以“调整产业结构、企业升级换代”为目标，以“灵、巧、妙”优化经营管理、统领企业发展，作为今后的企业总体战略发展模式，将为企业第五轮巅峰战略，确立清晰的发展模式和前

进目标。

（二）企业人事薪酬改革取得重大突破。全集团共完成岗位缩编911人，部分机构岗位重新整合，以往人员浮肿、职位繁杂现象得到有效改善；全年全员薪资上调15.36%，企业工资支出总额比2010年超出6669万元，有力践行企业财富分配价值观。调薪后，总经理、部门第一把手和财务工作者的工资均获得大幅提升，尤其是总经理级干部，每月工资增幅达6000元，各级员工工资也都将相应增加，这既是对核心管理人员和专业技术部门的褒奖和重视，也是以优厚的薪资为激励，督促管理干部更主动地担负起领导责任，挑起推动经营管理重担，勉励各级员工提高技能技巧，做好本职工作，共同为企业未来的纵深发展，做出应有贡献，服务于第五轮投资的顺利开展。

（三）资本运作取得良好开局。在集团董事局提出的“四资”发展方向中，首个即“资本运行”。经过一年努力，集团在原先参股北京银行、重庆商业银行、云南富滇银行的基础上，成功参与受让了中信建投8%股权，成为其第三大股东；受让新华人寿3%股权，形成了银行、证券、保险互动平衡的发展态势。同时，重庆农村商业银行在香港H股上市，带来资本增值，为企业投资赢得了“第二桶金”，成果喜人，为2011年加大力度，引导企业向资本运作型企业转型，奠定良好基础。

（四）安徽世纪金源大饭店、长沙世纪金源大饭店顺利开业。集团饭店业整体运营能力进一步提升，完成全年预算收入118%，折旧与税前利润126.8%。产业的系统化、专业化、品牌化管理模式日渐成型，高质量完成两家饭店筹备开业工作，两地饭店软件、硬件均处于当地领先水平，为经营“开门红”提供了保障，开业初期业绩较以往显著提升。集团旗下各饭店在总经理、副总经理以及全体全员的共同努力下，取得了开业以来的最好业绩，实现了齐头并进的平衡发展。为奖励良好经营业绩，集团董事局给予多家饭店三薪、四薪年终奖励。

腾冲世纪金源大饭店、西双版纳世纪金源大饭店确定为2011年开业的两家新酒店，集团旗下饭店规模将达14家。

（五）全面完成湘江世纪城、合肥滨湖世纪城、贵阳世纪城的开发建设任务，三地全年结构竣工409.69万平方米。尤其是合肥世纪城基本清盘，其他两地基本完成主要的销售任务，实现第四轮投资房地产项目圆满收官。

（六）集团房地产销售取得良好业绩。在2010年初，集团董事局确定当年销售指标为130亿元，全年实际销售额达到160亿元，超额30多亿元，为企业新一轮投资提供较为充足的资金保障。

（七）物业产业和矿业取得可喜成绩。全年贵阳、合肥、长沙三地世纪城项目共完成交房40163套。各地物业管理队伍随交房增加不断健全、扩大，腾冲项目注册成立物业公司，产业品牌在更多城市树立起来。已成立物业公司收费率，达到前所未有的98%、99%，管理服务质量深受业主认可。矿业产业经过一年奋战，铁精矿生产较往年百余吨产量，增加到152万吨，任务完成达101.33%，产业产能得到提升。

（八）核桃油全面正式投产。临沧汇智源食品有限公司全年生产核桃油35吨，核桃调和油320吨，实现经营3000多万元。集团旗下核桃油厂生产的核桃油，是国内唯一采取冷榨工艺生产的高级核桃油产品，不含任何添加剂，核桃的营养元素得到有效保存，天然高品质。该产业已列入云南省农业重点、龙头项目，得到国家补助，将为企业未来发展提供全新产业契机。

（九）购物中心招商形成链条式整体发展。在历经几年摸索之后，集团购物中心产业逐步建立起较为成熟的招商模式，凝聚一大批连锁式、链条式发展客户，各种业态客户争相与企业签约，全年六家购物中心，招商任务完成90%以上，大部分购物中心已经或即将开业，打破了产业长达数年的“沉寂”，在全国范围和整个行业中站稳了脚跟。

（十）奠定第五轮投资的主体。集团在第五轮投资中，房地产投资比例将占有极大比例，从目前签订的合同及协议看，总投资将达1000多亿元，开发量将达到2000多万平方米，规划之大和气势之磅礴，均为前所未有。目前，连江、南京、福州已经通过公开招拍挂正式摘牌，其他地区也签订了前期协议，有力奠定了未来投资的总体方向。

（十一）全年集团向国家缴纳各种税费33亿3600万元，捐资11亿元，荣列中国企业500强203位。在全国万余家房地产项目销售排行榜中，贵阳、长沙两地项目分获单个项目销售面积的全国第一名和第二名。作为一家民营非上市公司，这些业绩来之不易，是金源人汗水、智慧汇聚而成。我作为集团董事局主席，荣获由国家民政部颁发的“中华慈善奖”，作为对我和世纪金源集团长期致力公益慈善事业的嘉许。

（十二）顺利通过国家税务总局对集团和所有属下公司的税务大检查。这是自集团成立以来的首次税务大检查，从检查的反馈信息来看，证明了集团二十年来财务管理体系的有效，建账、理账的真实准确，说明企业财务工作已经步入正轨。

（十三）在全集团强力推行依法办事，为企业长效发展植入不败基因。企业成立至今，始终严格依法经营、守法经营，主动办理各类手续、证照、资质，保证经营活动符合国家法律法规的相关要求，坚决执行有关部门的规章制度。腾冲国际高尔夫旅游度假村项目土地手续办理中，我司依法办理，做到“五证齐全”，完全符合国家相关规定。但由于当地政府未及时向上级政府缴纳土地出让款，造成违规供地，公司和项目都受到了牵连，并被连带曝光。这件事具有深刻教训，经办人员未能及时联系当地政府核实土地情况，留下工作疏漏，直到造成后果，才向集团董事局汇报，导致集团董事局领导为此事花费大量精力，还给企业带来不必要的损失。在今后开发房地产及其他产业发