创业计划书撰写思路与要点
创业计划书的指导思想
创业计划书的指导思想1. 了解市场需求和趋势成功的创业者必须能够准确地识别市场需求和趋势。
在编写创业计划书之前，创业者应该对所选择的市场进行深入分析，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场规模和增长趋势。
只有在了解清楚市场状况的基础上，才能有针对性地制定发展策略，避免盲目投资和盲目竞争。
2. 设定明确的目标和策略创业计划书应该明确列出企业的发展目标和实现这些目标的具体策略。
目标应该既具有挑战性又具有可实现性，同时还要符合市场需求和发展趋势。
创业者需要考虑到自身的实际情况和资源状况，合理安排发展步骤和时间表，以确保实现目标的顺利进行。
3. 注重创新和差异化在竞争激烈的市场环境下，创新和差异化是企业立足之本。
创业者在撰写创业计划书时，应该注重企业的创新能力和差异化优势，寻找与众不同的定位和发展方向。
只有不断创新和突破，才能在市场中脱颖而出，赢得更大的市场份额和利润空间。
4. 细致的风险评估和管理创业计划书应该对潜在风险和挑战进行细致的评估和分析，制定相应的风险管理策略和计划。
创业者需要认识到创业过程中会面临各种风险和困难，如资金短缺、技术不足、竞争激烈等，必须有备无患，做好充分的准备和应对措施，确保企业的持续发展和稳定经营。
5. 团队合作和人才培养成功的创业者知道团队合作和人才培养是企业发展的关键。
在创业计划书中，创业者应该着重介绍企业的管理团队和核心员工，说明他们的能力和背景，以及在企业发展中所扮演的角色。
同时还要重视人才培养和团队建设，不断提升员工的素质和能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
6. 财务规划和持续监控创业计划书的核心内容之一就是财务规划，包括资金需求分析、资金来源、成本控制、盈利预测等方面。
创业者需要制定详细的财务计划和预算，确保企业的经营资金充足和稳健，同时要建立持续监控机制，定期审视和调整财务计划，保持企业的财务健康和发展动力。
总之，创业计划书是创业者规划未来企业发展的重要工具和指南，必须要具备全面和系统的内容，包括市场分析、目标设定、战略规划、风险评估、团队建设和财务规划等多个方面。
创业计划书的撰写要点(含答案)
创业计划书的撰写要点(含答案)创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己的创业项目的重要文档。
为了帮助你撰写一份有效的创业计划书，以下是一些要点和建议：1. 项目概述在创业计划书的开头，要清楚地介绍你的创业项目。
概述应包括项目的核心内容、目标、市场定位和竞争优势。
同时，提供项目的背景信息和动机，以便读者能够理解你的创业愿景。
2. 市场分析在创业计划书中，必须对所选择的市场进行深入分析。
这包括目标市场的规模、增长趋势、主要竞争对手等。
通过展示对市场的了解和对竞争环境的把握，可以增加读者对项目潜力的信心。
3. 产品或服务描述在创业计划书中，详细描述你的产品或服务。
要清楚地说明产品或服务的特点、优势和独特之处。
展示产品或服务的创新点和解决方案，以及它们如何满足市场需求。
4. 商业模式在创业计划书中，解释你的商业模式。
商业模式描述了如何创造价值、获得收入以及利润分配。
要提供清晰的盈利模式，并说明如何实现盈利和经济可行性。
5. 营销策略在创业计划书中，要详细说明你的营销策略。
包括目标市场的营销调研、目标客户群体、定价策略、促销方法等。
展示出你的营销策略能够吸引目标客户，并获得市场份额。
6. 组织和管理在创业计划书中，介绍你的团队和管理结构。
要说明团队成员的背景和技能，以及他们在项目中的角色和职责。
此外，解释项目的组织结构和管理方式，以确保项目的实施和运营。
7. 财务规划在创业计划书中，要包括财务规划和预测。
这可以包括项目的资金需求、预期收入和支出、盈亏平衡点等。
提供合理的财务规划，以证明项目的盈利能力和可持续性。
8. 风险和挑战在创业计划书中，要识别和评估项目可能面临的风险和挑战。
提供应对这些风险和挑战的策略和计划，以展示你的能力和准备去应对不确定因素。
创业计划书是一个复杂的文档，需要详细和全面的信息。
通过按照以上要点来撰写，你可以提供给投资者或合作伙伴一个清晰、有说服力的创业计划书。
记住，创业计划书的撰写要简洁明了，重点突出。
创业计划书编写要点
创业计划书编写要点1. 引言在创业之前，编写一份完整的创业计划书是非常重要的。
本文将介绍如何编写一份全面且有说服力的创业计划书。
2. 概述在这个部分，你需要简单概述你的创业项目。
解释你的目标和愿景，并强调它们与市场需求和机会之间的契合度。
此外，还需要提供关于团队背景及其能力以及竞争优势的信息。
3. 商业模式这一部分要展示你的商业模式是如何运作的。
清楚地列出你的产品或服务是什么、它们如何满足客户需求，并解释盈利来源和商业运营模式。
还可以讨论市场规模、增长预期以及目标客户群体等方面。
4. 市场分析在这一部分，你需要进行详细的市场研究，包括行业趋势、竞争对手分析以及目标客户群体画像等内容。
此外，还应该提供市场规模估算、增长率以及预测未来发展趋势等信息。
5. 营销策略明确你的营销策略以及如何吸引目标客户群体。
包括市场推广手段、定价策略、销售渠道选择等方面，确保你的创业项目能够在竞争激烈的市场中取得成功。
6. 组织与管理这一部分需要清楚地描述公司的组织结构和管理层级，详细阐述团队成员的角色和职责，并展示他们的专业背景和经验。
此外，还要提供相关人员辅导计划以及人才招聘与培养策略等信息。
7. 财务计划在这一部分，要编制商业之初的财务规划，包括预算、资金需求以及预期收入和支出等数据。
此外也要列出关键指标和财务报表，以便于投资者评估项目可行性。
8. 风险评估与应对措施在这一部分，需要识别可能面临的风险和挑战，并提供解决方案或应对措施。
可以从竞争风险、法律法规风险、技术风险以及市场变动等方面进行考虑。
9. 时间表与里程碑详细制定实施计划，并将其转化为一个可行的时间表。
列出关键任务和里程碑，以便于监控进展并指导项目团队进行有效协调。
10. 结论总结你的创业计划书，强调项目的价值和可行性。
鼓励读者参与投资或支持你的项目，并提供联系方式以便进一步商讨与合作。
以上是关于如何编写一份全面且有说服力的创业计划书的要点。
通过清晰地阐述您的商业模式、市场分析、营销策略、组织与管理、财务计划等方面，可以增加投资者对您项目的信心，从而获得更好的机会和资源支持。
创新创业计划书撰写要点
创新创业计划书撰写要点一、概述创新创业计划书是创业者为了筹集启动资金、寻找合作伙伴、推动项目实施而撰写的一份详细的商业计划书。
在这份计划书中，创业者需要阐明自己的创业理念、市场定位、商业模式、运营策略等内容，以说服潜在投资者和合作伙伴参与项目。
本文将对一份创新创业计划书的撰写要点做详细介绍。
二、背景分析在这一部分，创业者需要对所选择的行业及市场做详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
同时，也需要对自己的竞争优势、团队背景、资源情况等进行介绍。
1. 行业分析在行业分析中，创业者需要对所选择的行业进行全面的研究，包括行业的发展历程、发展趋势、市场规模、竞争格局、盈利模式等方面。
同时，也需要对行业内的主要参与者进行调查，了解其发展状况和竞争优势。
2. 市场分析在市场分析中，创业者需要对目标市场进行详细的分析，包括目标客户群体、市场需求、市场规模、市场增长率等方面。
同时，也需要对市场的竞争情况进行调查，了解主要竞争对手的优势和劣势。
3. 竞争优势在竞争优势中，创业者需要明确自己与竞争对手的差异化优势，包括技术优势、资源优势、品牌优势等方面。
同时，也需要说明如何利用这些优势来实现市场的占领和持续发展。
4. 团队背景在团队背景中，创业者需要介绍自己的团队成员及其背景情况，包括教育背景、工作经验、专业技能等方面。
同时，也需要说明团队的组建原因和团队间的合作情况。
5. 资源情况在资源情况中，创业者需要说明自己拥有的资源包括资金、人力、技术等情况。
同时，也需要说明如何有效利用这些资源来实现项目的目标。
三、商业模式在这一部分，创业者需要阐明自己的商业模式，包括产品或服务的特点、市场定位、盈利模式等内容。
同时，也需要说明如何利用商业模式来实现项目的可持续发展。
1. 产品或服务特点在产品或服务特点中，创业者需要介绍自己的产品或服务的特点，包括其功能、特色、优势等方面。
同时，也需要说明如何满足市场需求、吸引客户和实现盈利。
编制创业计划书的内容要点
编制创业计划书的内容要点一、背景介绍1.1 公司简介介绍公司的名称、注册地点、注册资本、主要业务范围等信息。
1.2 市场概况分析所在行业的市场概况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、市场需求等情况。
1.3 创业动机阐述创业者选择该行业创业的原因和动机，包括个人兴趣、市场机会、社会需求等。
二、商业模式2.1 产品或服务详细介绍公司的产品或服务内容，包括特点、功能、优势等。
2.2 销售渠道阐述产品或服务的销售渠道，包括直销、零售、批发、代理等。
2.3 收入来源说明公司的主要收入来源，包括产品销售、服务收费、广告费用等。
2.4 成本结构列举公司的主要成本支出，包括生产成本、营销费用、人力成本等。
2.5 利润模式分析公司的利润模式，包括毛利率、净利润率、盈利预测等。
三、市场分析3.1 行业分析详细分析所在行业的发展趋势、竞争格局、市场需求等情况。
3.2 目标市场明确公司的目标市场，包括目标客户群体、市场定位、消费习惯等。
3.3 竞争分析对竞争对手进行详细的分析，包括产品优势、品牌影响力、市场份额等。
3.4 市场推广阐述公司的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段。
四、营销计划4.1 市场定位明确公司的市场定位，包括产品定位、价格定位、渠道定位等。
4.2 宣传推广介绍公司的宣传推广策略，包括广告投放、促销活动、赞助活动等。
4.3 销售预测根据市场分析和市场需求，预测公司的销售额和市场占有率。
五、运营管理5.1 组织架构明确公司的组织架构，包括职能部门、人员编制、管理层等。
5.2 人力资源介绍公司的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励机制等。
5.3 生产运作阐述公司的生产运作流程，包括采购、生产、质检、物流等。
5.4 财务管理介绍公司的财务管理策略，包括资金管理、成本控制、财务报表等。
5.5 风险控制分析公司的风险因素，包括市场风险、经营风险、政策风险等，并制定应对策略。
六、财务分析6.1 利润预测根据市场分析和营销计划，预测未来一定期限内的公司利润状况。
创业计划书撰写要点和提纲
创业计划书撰写要点和提纲创业计划书的撰写要点和提纲包括以下内容：1. 封面在封面上标明创业计划书的标题、创业者的姓名、联系方式等基本信息。
2. 摘要摘要是创业计划书的开头部分，用简洁明了的语言概括整个创业项目的主要内容，包括创业理念、市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划等。
3. 目录在目录中列出创业计划书的各个章节和小节，便于读者查阅。
4. 公司简介公司简介部分介绍创业者的背景、团队成员的情况，创业项目的理念和目标等内容，展示团队的实力和创业项目的可行性。
5. 行业分析行业分析部分介绍所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，评估市场的潜力和机会。
6. 市场分析市场分析部分对目标市场进行详细分析，包括目标客户群体、消费习惯、购买欲望等信息，确定目标市场的规模和需求量。
7. 竞争分析竞争分析部分评估竞争对手的实力、产品定位、市场份额等情况，找出竞争的优势和劣势，为制定营销策略提供参考。
8. 产品服务产品服务部分介绍创业项目的产品或服务特点、优势和特色，展示其独特性和吸引力。
9. 营销策略营销策略部分制定创业项目的市场推广计划，包括定位策略、促销策略、渠道策略等内容，吸引目标客户，提高市场份额。
10. 财务规划财务规划部分包括创业项目的预算、资金需求、收入来源、成本分析、利润预测等内容，确保创业项目的财务可持续发展。
11. 风险评估风险评估部分评估创业项目可能面临的各种风险和挑战，采取措施减轻风险，保障项目的成功实施。
12. 总结总结部分对整个创业计划书进行总结，强调项目的独特性和可行性，展示项目的发展潜力和市场前景。
通过以上要点和提纲的详细分析和撰写，创业者可以逐步完善自己的创业计划书，提高其说服力和吸引力，得到更多投资人的支持和认可，推动创业项目的成功实施。
愿创业计划书能够帮助创业者实现创业梦想，开创美好的未来！。
创业计划书撰写重点及难点
创业计划书撰写重点及难点一、重点1. 商业定位：在创业计划书中，商业定位是非常重要的一个方面。
创业者需要明确自己的产品或服务定位是什么，针对的市场是什么，目标客户群体是谁，竞争对手是谁，如何与竞争对手区分开来等。
2. 市场分析：创业者需要对市场进行深入调查和分析，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等，以便在制定营销策略和推广计划时有针对性。
3. 营销策略：切实有效的营销策略是创业成功的关键之一。
创业者需要制定清晰的营销计划，包括产品定价策略、推广渠道、销售渠道等，以吸引更多客户并建立品牌知名度。
4. 财务规划：创业者需要合理规划创业初期和后期的资金需求，包括启动资金、运营成本、盈利规划等，确保资金链的稳定性和可持续性。
5. 团队建设：团队是创业成功的基础，创业者需要明确自己的团队建设计划，包括团队组成、角色分工、管理机制等，确保团队运作顺畅。
二、难点1. 数据采集：市场数据的采集和分析是创业计划书编写的难点之一，创业者需要通过各种途径获取准确的市场数据，进行专业的分析和判断。
2. 信息整合：创业计划书需要全面综合各方面的信息，包括市场信息、竞争信息、产品信息、运营信息等，这需要创业者有较强的信息整合能力。
3. 财务规划：财务规划是创业计划书的重要组成部分，其中涉及到资金的使用和盈利的规划等，需要创业者具备一定的财务知识和分析能力。
4. 战略规划：创业计划书需要包含企业的发展战略和规划，包括短期、中期和长期目标，创业者需要明确企业的战略定位和发展路径。
5. 风险评估：创业过程中会面临各种风险，创业计划书需要合理评估和规划各种风险，包括市场风险、竞争风险、管理风险等，为企业的可持续发展提供保障。
在撰写创业计划书时，创业者需要认真考虑以上重点和难点，做到全面详实，合理可行，确保计划的有效性和可持续性。
只有如此，才能更好地指导创业者实现自己的创业梦想，取得成功。
创业计划书的攥写要点
创业计划书的攥写要点学习创业计划书撰写这么久，今天来说说关键要点！我理解创业计划书是一个把你的创业想法清楚展示给别人看的东西，就像是你给别人介绍你的梦想并且要让人家相信你能做到一样。
首先呢，我觉得执行摘要很重要。
这部分就像是整部电影的预告片，它得概括整个创业计划的精华。
我之前老是写得太长，后来我总结这部分要简洁明了、抓住重点。
比如说你开一家咖啡店的创业计划，执行摘要里就要写清楚你开的是个什么店，有什么特色咖啡，大概的盈利模式是啥，商业模式是哪些顾客来消费，是上班族还是大学生？简短但是得全面。
市场分析这个要点也不能忽视。
这好比你要在一个地方摆摊卖东西，你得先知道周围有多少人，他们需要什么东西，喜欢什么风格，消费水平怎么样对吧。
我理解市场分析要从不同方面去看，像市场规模、市场趋势、目标客户定位这些。
好比你做外卖行业的创业计划，你就得知道现在叫外卖的人有多少，以后这个数量可能会增多还是减少，哪些人是你的目标客户，是喜欢点下午茶的白领，还是想吃夜宵的夜猫子？市场营销与销售策略可是个重头戏。
你知道吗，这就像是你怎么吸引人来买你的东西的手段。
你不能光说我东西好，你得告诉大家你要通过什么方式去卖你的东西。
我总结有线上的宣传，像在社交媒体上做推广，也有线下的推广，像在商场发传单之类的。
我之前疑惑过我是不是每个方式都要写上呢？后来我想没必要，可以选择重点的、适合自己创业项目的就好。
比如你是做手工皮具的小众品牌，可能更侧重于特定圈子社交平台的推广来吸引那些追求独特质感的消费者；要是你是大众日用品的创业，可能线下的铺货和线上大众平台推广都很重要。
再说说产品或服务吧。
这是根本啊！我理解就是你得清楚地介绍你要卖的东西或者提供的服务到底是什么样的。
这就好比你开饭店，你得明确说你能做哪些拿手菜它的口味独特在哪，还有菜品背后有没有什么地方特色和文化传承等等。
是用新鲜有机食材？还是跟星级厨师合作的配方？这也是能让别人对你的创业计划产生信心的一部分。
创业计划书撰写要点有哪些
创业计划书撰写要点有哪些1. 项目背景介绍在创业计划书的开头，首先介绍创业项目的背景，包括项目的名称、创始人介绍、创业方向、创业理念等内容。
在这一部分，要清楚地表达创业项目的核心理念和独特之处，引起投资人/合作伙伴的兴趣。
2. 市场分析在市场分析部分，需要详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求、消费者行为等情况。
对市场进行全面的调研，并明确项目所针对的目标客户群体。
3. 竞争优势在这一部分，需要明确描述创业项目的竞争优势，包括产品/服务的独特性、技术优势、团队能力、营销策略等。
展示项目与竞争对手的差异化优势，以及创业项目的竞争态势和潜在风险。
4. 商业模式在商业模式部分，需要清晰地描述创业项目的盈利模式、收入来源、成本结构、合作伙伴关系等信息。
展示项目的商业模式的可持续性和盈利潜力，以及未来的发展方向。
5. 营销策略在营销策略部分，需要详细描述项目的市场定位、目标市场、营销渠道、推广策略、品牌建设等内容。
展示项目的市场策略和推广计划，吸引用户和提高品牌知名度。
6. 运营规划在运营规划部分，需要详细描述创业项目的组织架构、团队构建、资源配置、进度规划、重要节点等。
展示项目的运营管理策略和发展规划，确保项目能够有序运营和持续发展。
7. 财务预测在财务预测部分，需要详细描述创业项目的财务数据、资金需求、收入预测、成本预算、利润预期等内容。
展示项目的财务状况和盈利能力，能够为投资人提供有力的数据支持。
总结来说，一份优秀的创业计划书应该包括以上几个要点，全面、具体地展示创业项目的商业模式、市场潜力、投资回报等内容，吸引投资者的关注和支持。
在撰写创业计划书时，切记保持逻辑清晰、语言流畅，保持客观性和真实性，力求展现出项目的整体价值和可行性。
创业计划书的写作技巧6篇
创业计划书的写作技巧6篇第1篇示例：创业计划书是一个创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业理念和计划的重要文件。
一个好的创业计划书不仅能够展示创业者的专业能力和创新思维，还能吸引投资人的兴趣，从而获取资金支持和合作机会。
在撰写创业计划书时，需要注意一些写作技巧，让计划书更具说服力和吸引力。
下面就介绍一些关于创业计划书的写作技巧。
一、简洁明了创业计划书需要简洁明了地表达创业者的创业理念和计划。
避免使用过多的行政术语和专业名词，要用通俗易懂的语言来解释复杂的概念。
不要拖泥带水地讲述无关紧要的背景信息，要抓住重点，突出创新性和可行性。
二、结构清晰创业计划书应该有清晰的结构，包括简介、市场分析、竞争分析、商业模式、团队介绍、财务规划等部分。
每个部分应该有明确的标题和内容，便于读者快速了解信息。
每个部分之间要有逻辑衔接，使整个计划书连贯一致。
三、重点突出在撰写创业计划书时，要突出重点，清晰表达创新点和竞争优势。
投资人通常只会花几分钟时间浏览一份计划书，所以要让自己的优势一目了然，让人印象深刻。
可以使用图表、统计数据等形式来突出重点，增加说服力。
四、合理可行创业计划书需要展示创业者的综合素质和能力，体现出计划的合理性和可行性。
在描述商业模式和财务规划时，要做到有理有据，数据真实可靠。
投资人最关心的是回报率和风险控制，要在计划书中明确说明这些方面的考虑和预期。
五、激发共鸣创业计划书的最终目的是激发投资人的共鸣，使其认同创业者的理念和计划，愿意投资支持。
在计划书中可以通过故事化叙述、情感共鸣等方式来吸引读者的注意，让其感受到创业者的热情和信念，从而更愿意与其合作。
撰写一份成功的创业计划书是一项综合能力的体现，需要创业者在语言表达、逻辑思维、分析能力等方面都具备一定的素养。
通过不断练习和完善，相信每个创业者都能写出一份令人信服的创业计划书，获得成功的机会。
愿创业者们都能早日实现自己的梦想，创造更加美好的未来！第2篇示例：创业计划书是一份非常重要的文件，它是创业者在创业过程中必不可少的工具。
创业计划书的撰写方法和要点
创业计划书的撰写方法和要点作为一位即将创业的创业者，你需要有一份全面的创业计划书。
这份计划书不仅可以帮助你更好地理解自己的创业理念，还可以帮助你进行市场调研和风险评估，为未来的发展打下坚实的基础。
那么，该如何撰写一份完整、详尽、客观的创业计划书呢？一、创业计划书的结构1.封面封面包含公司的名称、标志、创始人、联系方式和创始时间等基本信息。
2.摘要摘要是一份简短而重要的介绍，它概述了公司的重要信息和目标。
档案摘要需要包含以下内容：（1）公司简介（2）商业模式介绍（3）市场需求和机会（4）利润模式（5）团队介绍3.目录目录列出了计划书的所有部分与章节。
4.公司简介公司简介应简明扼要地介绍公司的背景、目标、核心价值,市场定位、商业模式等，通过公司简介全面而清晰地介绍公司和它的目标、特色和价值。
5.市场分析市场分析是一个重要部分，要有对市场的了解、市场机会和风险进行分析，市场分析应包括以下方面:（1）行业分析（2）市场规模及趋势（3）市场竞争（4）消费者需求和购买习惯（5）市场营销策略6.产品或服务介绍这一部分中应该深入介绍公司所提供的产品或服务，包括定价、特点、优势和竞争力。
7.经营战略经营战略是为实现公司的长期目标而实施的步骤。
公司所采取的经营战略应该与公司的目标相一致。
8.组织架构和管理团队这个章节总结了公司现有人员和组织管理结构。
团队的介绍，以及每个成员的职责和技能都应该在这里描述。
9.市场营销和销售策略这个章节包括了营销计划和销售策略。
其中最重要的是销售策略，包括单独的部分描述，如销售模型和销售目标。
目标需要是可以衡量的，并在公司实际执行的过程中，经常进行改进和调整。
10.财务计划和资金需求这一部分是创业者撰写计划书的瓶颈。
执行财务计划包括财务预测以及资金需求和来源的详细描述。
二、创业计划书的写作要点1.写作风格要简洁明了，写作语言要通俗易懂；2.需要对市场进行充分的研究与分析；3.需要从整体上理解和描述公司目标；4.描述公司提供的产品或服务并定义其市场定位；5.了解公司市场在经济和社会领域的意义，以此来描述公司的意义；6.描述公司未来的发展方式并提供对应财政数据的预测。
创业计划书的编写要点
创业计划书的编写要点在当今社会，创业已成为一种普遍现象。
越来越多的人选择脱离传统的就业方式，去追寻自己的创业梦想。
而创业计划书就是创业者在启动和运营企业之前必不可少的一个环节，它承载着创业者的创业理念、商业策略和未来规划。
那么，如何编写一份有效的创业计划书呢？一、明确创业目标首先，创业者需要明确自己的创业目标。
这包括企业的愿景、使命和核心价值观。
在创业计划书中，创业者要清晰地表达自己的企业理念和目标，以及企业所要解决的问题和带来的益处。
二、市场分析其次，创业计划书中必须包含对市场的深入分析。
创业者需要对行业竞争格局、目标客户群体、市场规模和增长趋势等进行全面研究，找出企业的定位和优势，为企业带来可持续的竞争优势。
三、竞争对手分析此外，创业者还需要对竞争对手进行分析。
了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助创业者找到自己的定位和差异化竞争策略，避免直接竞争而选择细分市场。
四、产品或服务定位在创业计划书中，创业者还需要明确自己的产品或服务定位。
这包括产品或服务的特点、核心竞争力和独特卖点。
创业者要清晰地表达自己的产品或服务与众不同的地方，吸引目标客户的注意。
五、营销策略制定一个好的营销策略是创业成功的关键。
在创业计划书中，创业者要列出自己的营销策略和推广渠道，包括市场定位、产品定价、促销活动等，以实现产品销售和品牌推广。
六、运营模式创业者需要明确自己的运营模式。
这包括企业的组织架构、人才招聘和培训、生产流程和供应链管理等。
创业者要设计合理的运营模式，确保企业高效运转，实现持续的盈利。
七、财务规划在创业计划书中，创业者需要做好财务规划。
包括预计的投资成本、预期的收入和利润、预算分配等。
创业者要考虑企业的资金来源和运营成本，在确保稳健财务的同时实现企业的长期可持续发展。
八、风险评估创业是一项充满风险的活动。
在创业计划书中，创业者需要对可能面临的风险进行评估和规避。
包括市场风险、政策风险、竞争风险等方面，创业者要有充分的准备和对策。
陈述创业计划书的写作要点
陈述创业计划书的写作要点写作创业计划书时，需要注意以下几个要点：一、项目概况1. 项目名称：要取一个吸引人的名字，能够准确反映项目的特点。
2. 项目背景：要阐述项目诞生的原因和背景，为什么会选择从事这个项目。
3. 项目定位：要明确你的项目定位是什么，目标客户群是谁。
4. 项目目标：要明确项目的长远发展目标和短期目标。
二、市场分析1. 行业分析：要对所在行业进行全面深入的分析，包括市场容量、增长趋势、竞争格局等。
2. 竞争分析：要了解主要竞争对手的情况，他们的优劣势是什么，如何与之竞争。
3. 潜在客户分析：要清楚你的目标客户是谁，他们的消费习惯和需求是什么。
三、产品与服务1. 产品描述：要清晰描述你的产品或服务的特点和优势。
2. 研发计划：要说明产品或服务的研发计划和进度。
3. 生产与供应：要介绍产品或服务的生产和供应链情况。
四、商业模式1. 收入来源：要说明你的商业模式是怎样的，收入来源主要是什么。
2. 成本结构：要描述你的成本主要来源是什么，如何降低成本，提高盈利。
3. 盈利预测：要做出明确的盈利预测和财务规划。
五、市场推广1. 推广策略：要制定出明确的市场推广策略，包括渠道、方式和预算。
2. 品牌宣传：要明确品牌推广的方向和目标，如何树立企业品牌形象。
3. 客户服务：要考虑客户服务体系建设和服务优化。
六、团队介绍1. 创始团队：要介绍创始团队的背景和经验，为何选择这个团队。
2. 合作伙伴：要介绍与企业紧密合作的伙伴或供应商。
3. 人才招聘：要说明人才招聘的计划和方向。
七、风险与对策1. 风险分析：要对可能遇到的各种风险进行分析和评估。
2. 对策建议：要提出解决风险的对策建议，如何应对危机和挑战。
八、资金需求1. 资金用途：要具体说明资金用途和需求金额。
2. 融资计划：要说明融资计划和筹资途径，包括自有资金、银行贷款、风险投资等。
以上是写作创业计划书的一些要点，切记要结合实际项目情况进行详细分析和规划，确保创业计划书的完整性和可行性。
创新创业计划书撰写技巧
创新创业计划书撰写技巧
1. 商业定位与商业模式：描述你的商业想法和创新点，阐述你的商业目标和商业愿景，说
明你的商业模式和盈利模式。
2. 市场分析与竞争优势：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者需求，明确
你的产品或服务在市场上的竞争优势和差异化。
3. 营销策略与推广渠道：设计你的产品或服务的营销策略和推广方案，包括品牌定位、宣
传推广、渠道布局等。
4. 经营计划与财务预测：列出你的企业的组织结构和运营流程，制定财务预算和财务计划，包括资金需求、投资回报、风险控制等。
5. 团队构建与领导力：介绍你的团队成员及其背景、专业能力和工作经验，说明你的领导
力和团队协作能力。
在撰写创新创业计划书时，需要注意以下几点技巧：
1. 简明扼要：尽量减少冗长的文字和累赘的表述，让关键信息清晰明了。
2. 突出亮点：突出你的商业创意和亮点，吸引读者的眼球，让他们对你的商业项目产生兴趣。
3. 数据支撑：用数据和事实支撑你的分析和预测，增加计划书的可信度和说服力。
4. 合理规划：做出合理的规划和预测，避免过于乐观或过于悲观，让投资者看到你的商业
项目的潜力和可行性。
5. 不断修订：根据投资者的反馈和建议，不断修订和完善你的创业计划书，使之更加完善
和有说服力。
通过以上技巧和要点，你可以撰写一份优秀的创新创业计划书，吸引投资者的关注和支持，实现你的商业梦想。
祝你创业成功！。
创业计划书的原则与要点
创业计划书的原则与要点一、明确创业目标与定位1. 创业目标：明确自己的创业目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
要设定具体、可量化的目标，以便后续进行评估和追踪。
2. 创业定位：明确自己的产品或服务在市场中的定位，要分析竞争对手的定位和差异化优势，找准自己的市场定位。
二、市场分析与定位1. 行业分析：对所要从事的行业进行深入分析，包括行业发展趋势、市场规模、竞争情况、市场潜力等，为后续的市场定位和策略制定提供支持。
2. 目标市场：明确目标市场，包括市场需求、消费者群体、竞争格局等，分析目标市场的规模、增长率和潜在机会。
3. 竞争分析：对竞争对手进行深入分析，包括其产品、定价、营销策略等，找准竞争优势和劣势，制定应对策略。
三、产品与服务设计1. 产品定位：明确自己的产品或服务定位，包括产品特点、功效、定价和市场定位等，确保产品与市场需求相匹配。
2. 产品设计：详细描述产品的设计理念、功能、外观和性能等，重点突出产品的独特之处和竞争优势。
3. 服务设施：对服务设施进行详细的规划和设计，包括销售、售后服务、物流配送等，确保能够满足消费者的需求。
四、营销策略与推广渠道1. 销售策略：制定具体的销售策略，包括渠道选择、定价策略、促销活动等，确保能够有效地推广产品。
2. 推广渠道：选择适合自己产品的推广渠道，包括线上渠道、线下渠道、社交媒体等，制定推广计划和预算。
3. 品牌建设：制定品牌建设策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，打造有影响力和竞争力的品牌。
五、人力资源与财务规划1. 团队建设：明确创业团队的组成与角色分工，确保团队成员的能力和素质能够支撑企业的发展。
2. 资金需求：制定详细的财务预算和资金需求计划，包括启动资金、运营资金、投资规划等，确保企业有足够的资金支持。
3. 利润预测：制定利润预测模型，对企业的财务状况进行评估和分析，确保企业的盈利能力。
通过以上的原则与要点，一份完整的创业计划书将能够全面、系统地展现创业者的创业理念和计划，为创业过程提供必要的指导和支持。
创业计划书的撰写技巧与核心要点
创业计划书的撰写技巧与核心要点创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业项目的重要文件。
它不仅是一份商业计划，更是一份能够吸引他人关注和支持的文档。
在撰写创业计划书时，有一些技巧和核心要点需要注意。
一、清晰的商业模式创业计划书的核心要点之一是清晰的商业模式。
创业者需要明确自己的商业模式，包括产品或服务的定位、目标市场、竞争优势、盈利模式等。
清晰的商业模式能够让投资人或合作伙伴快速了解项目的商业逻辑，并判断其可行性和潜在价值。
二、详尽的市场分析市场分析是创业计划书中不可或缺的一部分。
创业者需要对目标市场进行详尽的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。
同时，还需要分析目标市场的可行性和潜在机会，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
三、合理的财务规划财务规划是创业计划书中的重要组成部分。
创业者需要合理地规划项目的财务状况，包括预计的收入、成本、利润等。
同时，还需要考虑资金的需求和筹集方式，以及投资回报率和退出机制等。
合理的财务规划能够体现项目的可行性和盈利潜力，提高投资人或合作伙伴的信心。
四、优秀的团队介绍创业计划书中的团队介绍也是一个重要环节。
创业者需要详细介绍自己的团队成员，包括其背景、经验和专长等。
同时，还需要展示团队的凝聚力和合作能力，以及团队成员之间的互补性和默契度。
优秀的团队介绍能够提高投资人或合作伙伴对项目的信任和认可。
五、实际可行的执行计划创业计划书中的执行计划也是一个关键要点。
创业者需要制定实际可行的执行计划，包括项目的里程碑、时间节点、关键任务和责任分工等。
同时，还需要考虑项目的风险和应对措施，以及项目的监控和评估机制。
实际可行的执行计划能够展示创业者的执行能力和项目的可控性。
六、清晰简洁的表达和排版在撰写创业计划书时，创业者需要注意清晰简洁的表达和排版。
文章应该用简洁明了的语言阐述项目的关键信息，避免使用过多的行话和术语。
同时，还需要合理安排段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读和理解。
创业计划书撰写提纲要点
创业计划书撰写提纲要点一、背景介绍1. 行业背景分析：对当前所选行业的发展状况、市场规模、发展趋势等进行全面分析。
2. 项目背景介绍：简要介绍创业项目的初衷、定位和核心价值观。
二、市场分析1. 目标市场分析：详细描述目标市场的规模、结构、增长率以及潜在竞争对手等情况。
2. 目标客户分析：明确项目的目标客户群体、消费习惯、需求特点以及推广渠道。
3. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势及市场定位，找出创业项目的竞争优势和差异化亮点。
三、商业模式设计1. 定位和目标：明确项目的定位和发展目标，提出独特的商业模式和盈利模式。
2. 价值主张：阐述创业项目的产品或服务的核心价值主张，突出其独特之处。
3. 渠道合作：制定有效的渠道合作策略，拓展市场覆盖面和渠道资源。
4. 收入来源：详细描述项目的收入来源，包括主要产品销售、服务费用等方面。
四、运营计划1. 生产/供应链管理：具体规划生产流程、供应链管理、产品生命周期等关键运营内容。
2. 人力资源规划：制定人员组织结构、招聘培训、绩效考核等人力资源规划。
3. 营销策略：制定全面有效的市场推广策略，包括线上线下渠道的整合营销战略。
4. 品牌建设：设立明确的品牌建设目标，推进品牌传播和提升品牌知名度。
5. 财务规划：制定详细的财务预算和盈利预测，包括资金需求、成本控制和风险评估。
五、风险管理1. 市场风险：对市场竞争、政策法规、供应链不稳定等风险进行全面分析。
2. 经营风险：评估人员管理、财务风险、技术风险等项目经营风险。
3. 风险应对：制定灵活有效的风险应对策略，建立风险监控机制和预警系统。
六、实施计划1. 时间计划表：制定详细的项目实施时间表，对于不同阶段的任务和目标进行合理安排。
2. 资金计划表：明确项目的资金需求、筹措途径、使用计划和财务预期。
3. 绩效评估：建立完善的绩效评估机制，对项目实施过程进行动态监控和调整。
七、总结与展望1. 创业团队介绍：介绍创业团队的核心成员、背景和角色分工。
创业计划书写作要点
创业计划书写作要点一、概述创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己创业项目的核心文件，内容应吸引人、富有说服力。
以下是创业计划书写作时需要注意的要点。
二、项目描述1.项目概述简洁明了地介绍创业项目的核心内容，包括项目的目标、市场规模以及创新点。
2.市场分析针对项目所在的市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手以及目标客户群等。
同时，应提供可靠的市场数据支持，并强调自己的优势。
三、商业模式1.商业模式描述详细描述创业项目的商业模式，包括利润模式、盈利预测、运营模式等，以确保投资者对项目的可行性能够清晰了解。
2.风险评估对项目可能面临的主要风险进行评估，并描述相应的应对措施。
投资者需要清楚地知道项目的风险情况，以做出明智的决策。
四、团队介绍1.核心团队介绍创业团队的核心成员，包括其背景、经验以及在该领域的专长。
通过展示团队的能力和实力，强化投资者对项目的信心。
2.组织架构描述创业公司的组织架构，包括各部门的职责分工以及团队成员的配备情况。
这有助于投资者了解企业的运营和管理情况。
五、市场推广1.市场推广策略详细描述创业项目的市场推广策略，包括定位、产品/服务推广方式以及市场推广预算等。
这能够让投资者了解项目的市场营销情况。
2.销售预测提供创业项目的销售预测，包括销售目标、销售渠道以及市场份额预期。
投资者需要清楚地了解未来项目的销售潜力。
六、财务计划1.财务数据提供准确可靠的财务数据，包括资金需求、投资回报率、盈利预测等。
这是投资者最关注的部分，创业者需要提供充分的数据支持。
2.资金筹集计划描述创业项目的资金筹集计划，包括融资方式、融资金额、用途等。
投资者需要了解项目的资金来源和运用情况。
七、总结简要总结整个创业计划书的核心内容，强调项目的优势和商业价值。
同时向投资者表达对合作机会的期待，并提供联系方式以便进一步沟通。
以上是创业计划书写作时需要注意的要点，希望能对您的写作有所帮助。
创业计划书的要点怎么写好
创业计划书的要点怎么写好一、表述清晰明了首先，创业计划书需要确保表述清晰明了。
在书写过程中，要避免使用过多的行话和专业术语，尽量用通俗易懂的语言来表达。
清晰的逻辑结构和连贯的语言流畅性是写好创业计划书的基础要素。
二、简单明了地介绍创业团队其次，要简单明了地介绍创业团队。
说明创业者的背景、经验及与项目相关的专业能力，以及他们之间的配合关系和团队合作能力。
还要介绍其他关键人员的情况，如顾问、合作伙伴等。
三、详细的市场分析接着，要进行详细的市场分析。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、市场细分和目标客户群体等方面的内容。
同时还要对行业发展趋势、政策法规等因素进行分析，为后续的策略制定提供依据。
四、明确的产品定位和竞争优势接下来，要明确产品的定位和竞争优势。
要清晰明了地描述产品的特点、功能、优势，并与同类产品进行对比。
说明自己产品独特之处，以及如何在市场中脱颖而出，获取竞争优势。
五、细致的市场营销策略之后，要展开细致的市场营销策略。
包括品牌定位、市场推广、销售渠道、价格策略等方面的考虑。
要详细描述各种推广手段的实施计划和预期效果，以便在市场竞争中取得优势。
六、完备的财务预算最后，要考虑完备的财务预算。
要编制详细的财务计划和预算表，包括初始投资、运营成本、预期收入、盈利模式和资金回报等内容。
同时要考虑可能出现的风险和对策，保证财务运作的稳健性。
七、总结总之，写好一份创业计划书需要综合考虑各个方面的因素，确保全面详细而清晰明了。
6000字以上的篇幅能够充分展现创业者的思考和规划，为创业者的创业项目提供有力支持。
希望以上建议能对您撰写创业计划书有所帮助，祝您创业成功！。
简述创业计划书的要点
简述创业计划书的要点一、创业计划书的要点1. 项目概述项目概述是创业计划书的开篇，主要介绍创业项目的背景、目标、愿景和使命。
在项目概述中，创业者需要清晰地说明自己的商业想法是什么，想要达到怎样的目标，以及企业的使命和愿景是什么。
此外，还需要简要介绍市场情况及商业模式等内容。
2. 市场分析市场分析是创业计划书的重要部分，主要包括行业概况、市场规模、市场趋势、竞争分析等内容。
创业者需要对所处的行业做出深入的了解，包括市场的发展趋势、市场的容量以及竞争对手的情况等。
只有深刻了解市场，才能更好地判断自己的创业项目是否具有可行性。
3. 产品或服务创业计划书中需要详细介绍自己的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势、创新点等。
创业者需要清晰地说明自己的产品或服务能够满足市场的需求，并且有能力在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 市场营销市场营销是创业计划书中的重要组成部分。
创业者需要明确自己的市场定位、目标客户群体以及营销策略。
在市场营销中，创业者需要详细说明自己将采取怎样的营销手段，以及预计的市场推广效果等。
5. 财务预测财务预测是创业计划书中的关键部分，包括资金需求、盈利预测、现金流量预测等内容。
创业者需要明确说明自己需要多少资金来启动和维持企业运营，并且需要做出合理的盈利预测和现金流量预测。
6. 团队及组织架构团队及组织架构是创业计划书中的重要组成部分，创业者需要详细介绍自己的团队成员及其相关经验和能力。
此外，还需要清晰地说明企业的组织架构和管理机制。
7. 风险和挑战创业计划书需要详细说明所面临的风险和挑战，包括市场竞争、政策法规变化、资金紧张等因素。
创业者需要对这些风险和挑战做出深入的分析，并提出应对策略。
8. 未来规划创业计划书还需要说明未来的发展规划，包括企业的发展目标、扩张计划、战略规划等。
创业者需要展示自己对企业未来发展的清晰规划和战略思考。
二、创业计划书的编写流程1. 收集必要信息在编写创业计划书之前，创业者需要充分收集各种必要的信息，包括市场信息、财务数据、竞争对手分析等。
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创业计划书撰写基本思路与要点
特别申明：以下不是版本不是模板，仅供参考
一、创业计划书的10个章节与1个附录（仅供参考）
1、概要
2、项目背景
3、产品技术与服务
4、市场分析
5、商业模式与营销策略
6、公司管理
7、融资分析
8、财务分析
9、风险分析
10、风险资本的退出
11、附录
第一章概要
概要：整个创业计划书的浓缩和提纲，含盖计划书的重点、要点与亮点；描叙要达意；语词要精炼；篇幅要控制；逻辑要清晰。
未创业项目：拟成立公司？专注于？（已创业项目：公司全称，注册地，注册资本，股权结构，主营业务等）。
产品技术类项目：公司主要产品，核心技术；（服务类项目：服务性质、商业模式），技术先进性，成熟度，自主知识产权。
产品应用领域，目标市场与目标客户群，目标市场容量。
公司注册资本，投资总额，预计5年实现销售额，净利润；净现值，内涵报酬率，投资回收期等。
（已创业项目公司成立以来经营业绩）。
第二章行业分析：
1、你的业务属于什么行业? 基本特点、特征
2、该行业的现状、问题、竞争与合作
3、行业的趋势、发展方向（改变、交融、创新、颠覆、+……）
4、国家发展该行业的政策导向（鼓励、支持、限制、放开……）
5、你的业务在该行业所处的语境（环境）
注意：行业分析是承前启后，引导出你项目的产品技术（或服务）
第三章产品与技术（或文创与服务）
产品技术（或服务）阐述既要准确易懂，又要详细严谨。
专业性较强的产品技术，要有通俗易懂的描述，能使非专业人员（阅读者及投资者）也能看的明白清楚。
1、产品与技术（先进性是创业最靠谱的核心竞争力）
（1）产品的特点、特征；
（2）产品定位与优势，应用领域
（3）用户体验：功能、性能，独特性；
（4）核心技术：核心技术由来，技术先进性（在国内或国际处于先进、领先水平，创新性、唯一性、填补空白，产品差异化与技术壁垒）；技术成熟度（处于创意设计，样品研发、
小试阶段；中试；小批量生产；工业化生产与商业化阶段）。
核心技术与项目关联度：紧密关联、部分涉及、基本无关。
（5）产品成本等；
2、自主知识产权：
①专利、软件著作权、版权、集成电路布图设计权、专有技术等；
②发明（2年实审）、实用新型（6-8个月未实审）、外观设计专利；含金量不同；
③已申报、已受理或已授权；
④发明人、发明权人（所有权人）；本人权益：独占实施许可等；
⑤注意专利的保护年限（发明20年、实用与外观均10年）
3、研发力量与技术依托：
（1）公司自身技术研发力量（软硬件）。
（2）技术依托：国家级、省级工程技术研究中心，重点实验室，公共技术服务平台，企业技术中心；省、市级重点研发机构；也是一种资源优势。
（3）其他依托。
（5）获奖情况（国家级特等、金奖、一等）。
4、国内认证、许可备案扥以及国际认证：
（1）《中华人民共和国认证认可条例》、《认证技术规范管理办法》《认证技术规范管理办法实施细则》等。
认证通常分为产品论证、服务和管理体系论证。
4、文创与服务（互联网+）
（1）业务简介：文创与服务性质、目标人群、特点特征、需求烈度，满足需求、创造需求，细分行业领域
（2）创意创新：独创性、原创性及价值所在
（3 调查资料：业务行业的调研程度
（4）市场机会：识别、利用与前景
（5）商业模式：商业设计运营的可行性与盈利性
（6）思路体验：创新独到的思路、独特的客户体验
（7）门槛壁垒：独特的自身优势与资源优势，市场门槛与壁垒
第四章市场分析
市场在哪里？市场需要什么？市场的核心是人！要分析市场的钢需，用户的痛点、用户的真实需求！特别要搞清楚目标市场与用户群体，目标市场是否有类似技术与产品？你再去确定目标再去做，才有可能做出来有用的超越的技术，这样的技术优势要转化为产品优势，才有可能是有市场的，有影响力的。
1、市场分析-产品技术类
（1）产品与市场定位：定位清晰准确，详尽分析；五个聚焦：聚焦初期目标，聚焦细分市场、，聚焦细分客户群，聚焦市场切入点，聚焦自身资源。
（2）市场门槛与壁垒：市场准入与许可制度，产品认证等政策、法律法规。
如：涉及医药器械、动物植物、燃气具、安全强制等门槛。
高技术优性能，高效率低成本，新模式强渠道等壁垒。
（国家不断加大清理负面清单，清障搭台力度，是创新创业的利好。
但市场的进入门槛低了，进入后的监管必然是要加强的。
）
（3）市场与客户特征：线下市场与客户分析…线上市场与客户分析……
（4）市场容量与占有：目标市场容量、市场占有率、增长率（三到五年）
（5）竞争与合作分析：定性与定量结合。
与目标市场最强最好的竞争产品技术竞争对手，三个层面：技术优势：技术与性能指标，产品优势：产品功能、性能与效能，性价比；公司优势：团队人才、产品技术、市场、渠道，成本，效率，品牌以及其他独特资源优势等。
（6）合作分析。
2、市场分析（文创与服务、互联网+）
（1）先进前景：创意描述，原创性、独创性与创新性，价值所在与发展前景。
（2）定位清晰：细分服务市场与初期目标客户明确清晰
（3）目标市场：特征特点，细分目标市场容量、增长与竞争分析。
（4）刚需痛点：社会、市场的钢性需求，真需求，目标群体用户的真实痛点。
（5）商业模式：满足与创造用户价值的运营模式（清晰与可操作性），低成本、优性能、高效率、强壁垒的盈利模式（商业性与过程的合理性）。
第五章营销策略
“市场核心是用户”，所有营销策略都是对用户的关系，对市场用户特点特征的关系。
针对不同的市场、不同的客户、不同的区域、在不同的时期，制定有针对性的不同营销策略。
营销关注点：目标用户需求，市场的变化、企业自身。
一、传统营销策略（4P营销组合策略）（11P’s营销策略组合）
（1）产品策略（2）价格策略（3）渠道策略（4）促销策略
二、网络组合营销策略：
网页策略、名人策略，微信营销、事件营销，病毒营销、粉丝营销、数据营销等。
三是线上、线下组合营销策略：
营销策略最重要的是需求分析精准、创新合理组合与实施运用有效。
营销策略的要点：精准；有效。
第六章公司管理
1、公司愿景、使命或者宗旨
2、公司战略。
总体战略，战略规划（初期、中期、长期）。
公司战略目标、战略能力、战略核心竞争力以及战略决心的描述与体现。
研发、财务与发展。
3、公司管理：(1)公司选址，组织架构；(2)创业团队（学历知识、专业素养与能力及阅历经验等优势互补型，分工合理、职责明确）；(3)人力资源，酬薪与激励，（4）供应链管理：供应商、采购，物流与仓储）；(5)厂房设备安排、工艺流程与质量管理、生产计划（产能扩张）；
(6)全面质量管理；产品如是代工生产，更需简述如何保证外加工的质量与交期、结算等。
(7)企业内外部的物流、信息流、资金流、人员流的管理。
（8）公司文化
第七章融资分析
1、融资分析
（1）公司注册资本、股权结构与规模（股东出资与比例）；初期需要$？现金出资额、实物出资额与无形资产以及总额。
资金来源与运用
（2）投资指标分析。
成本与经营收入预测，投资收益分析：净现值、内含报酬率，投资回收周期分析，项目敏感性分析等
（3）结论分析
关于股权结构（股东构成）：团队（到个人），风险投资，战略投资，学校创业园投资公司、资产管理公司等……
第八章财务分析（预测未来3-5年）：
（1）主要财务假设及说明。
（2）主要财务报表:成本费用表、资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表。
（3）财务指标分析:预计营业收入，净利润收益及趋势分析、盈亏平衡分析，财务比率分析、
杜邦财务分析体系等。
（4）根据国家《企业财务通则》中为企业规定财务指标里选择部分指标来分析：
①偿债（短期）能力：包括资产负债表、流动比率、速动比率，现金流量比率；
②营运能力：应收账款回收率；流动资产周转率，固定资产周转率，总资产周转率；
③盈利能力：包括销售利税率、成本费用利用率；净资产报酬率，销售净利率；
④发展能力：营业增长率，资本积累率，总资产增长率，固定资产成新率。
（5）结论分析
如果是已注册创业公司（运营报告里）要有前三年的财务经营业绩。
第九章风险分析与控制：
进入目标市场将面临的最主要风险与防范措施的描述。
例如：市场风险、技术风险、核心团队风险、管理（组织、机制、质量、供应链-采供、物流与仓储，人力资源等）风险、财务风险、政策风险、进出口汇兑的风险、战略风险等。
第十章风险资本的退出
主要是退出的时间与方式
（如注册资本里没有风险资本就无需描述）
附件：
(1）知识产权证书，（2）技术鉴定报告，（3）项目结题（验收）报告，（4）第三方权威机构检测报告，（5）查新报告，（6）市场准入、许可、认证证明。
（7）实际调研报告结论，（8）省部级以上科技成果证书、省部级以上科技奖项、承担重大科技项目的项目书，（9）核心期刊发表论文，（10）竞赛获奖（国家级特等奖、金奖），（11）代表性文化创新作品人文奖项。
（12）已注册创业企业还需要：工商注册、税务登记等相关材料。
（13）表目录、图目录等。
（14）创业竞赛章程与规则里有具体要求等。
注意：附件的权威性、信用性、时间性、合理性等，标明出处与时间。