创业计划书写作指南一
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南（一）关于创业计划创业计划(商业计划，Business Plan)它首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。
创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
创业计划竞赛的教育功能：创业计划竞赛的参赛者，在完成创业计划书的过程中，通过竞赛提供的系统培训以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和智能体系；通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴；可以结识风险投资家、商界和法律界人士，并可以与媒体建立良好的联系；可以培养沟通能力、说服能力、组织能力，增强创业的勇气、信心和能力。
（二）创业计划书的写法和一般组成部分创业计划一般包括：执行总结（概要），创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
1、执行总结（概要）是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
2、创业组织概述宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施3、产品与服务1）、描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
2）、技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
3）、产品的研究与开发过程及完善计划4）、产品/服务的前景4、市场分析市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略5、经营策略营销计划：前期广告计划，市场供求应对规划和开发计划：开发状态和目标制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进6、管理队伍介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划7、路线研究（发展战略）创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展计划创业组织的发展步骤8、财务分析前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划9、机会和风险对于机会的预测和把握对于可预测风险的应对10、资本需求对于项目的预算对于项目的额外预测花销（三）创业计划书包含项目的说明1、执行总结（概要）概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
大学生创业计划书写作指南_工作计划书写作模板
大学生创业计划书写作指南_工作计划书写作模板
一、背景介绍
1.1 项目的背景和意义概述
2. 项目概述
2.1 项目名称和简介
2.2 项目的市场定位和机遇分析
2.3 项目的目标和愿景
3. 创业团队
3.1 团队成员介绍
3.2 团队的优势和潜在风险
3.3 团队的管理和协作机制
4. 产品或服务描述
4.1 产品或服务的特点和优势
4.2 产品或服务的开发计划
4.3 产品或服务的市场竞争和定位分析
5. 市场分析
5.1 目标市场和受众群体分析
5.2 行业发展趋势和竞争格局分析
5.3 市场需求和用户痛点分析
6. 营销策略
6.1 品牌建设和推广策略
6.2 销售渠道和合作伙伴策略
6.3 市场营销策略和推广计划
7. 运营与管理
7.1 生产或服务流程规划
7.2 运营成本和盈利模式规划
7.3 人力资源和组织架构规划
8. 财务计划
8.1 初创资金需求和融资计划
8.2 销售预测和财务指标展望
8.3 项目投资回报和风险分析
9. 风险控制
9.1 项目风险识别和评估
9.2 风险应对和控制方案
9.3 项目可持续发展和成长路径
10. 实施计划
10.1 项目的时间节点和阶段性目标 10.2 项目成果评估和监控方案
10.3 项目的衡量和调整机制
11. 结语
11.1 回顾项目的核心内容
11.2 强调项目的创新和可行性
11.3 展望项目的未来发展和潜力。
创业计划书写作指南（精选5篇）
创业计划书写作指南（精选5篇）第一篇：创业计划书写作指南创业计划书写作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
λ创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面："""""" 2.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述面临的市场机会和目标市场定位与预测市场环境和竞争优势经济状况和盈利能力预测团队概述所需资源，提供的利益等产业背景""本创业计划的产业背景和市场竞争环境详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3.市场调查和分析"""""目标市场的定位与分析市场容量估算和趋势预测竞争分析和竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的趋势等4.公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：""商业模式总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标"" 5.公司的研发方向和产品线扩张策略主要的合作伙伴与竞争对手等营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：""""定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等制定符合本项目市场特点的价格策略构建通畅合理的营销渠道提出新颖而富于吸引力的推广策略6.经营管理"""生产工艺/服务流程设备购置和改建、人员配备、生产周期产品/服务质量控制与管理7.管理团队"""公司的管理团队，组织架构以及团队能力各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况8.融资与资金运营计划"""""资金需求和来源融资计划股本结构与规模资金运营计划退出策略（方式、时间）9.财务分析与预测"""关键的财务假设会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）10.关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
创业计划书创作指南
所说的业务是否具有高速增长的潜力？
所说的业务能否抵御竞争对手的竞争？
所说的业务需要多少前期投资？
所说的业务需要多长时间才能将产品推向市场？
所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力？
所说业务的创意目前阶段开发得如何？
经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何？
凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长？
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4.分析顾客：他们在寻找什么？
5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？
6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势。例如你拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场等。“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处”。
第三阶段：市场调研
1、顾客调研
在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。
你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。要找到采访和调查对象，可以翻阅电话簿的黄页。
至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。
供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争
(4)内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）：
外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用效率、现金管理）
大学生创业计划书撰写指南
附件1：大学生创业方案书撰写指南(仅供参考)创业方案竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产物／效劳，围绕这一产物／效劳，完成一份完整、具体、深入的创业方案，以描述公司的创业时机，阐述创立公司、把握这一时机的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出步履建议。
创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和步履，对于一个非技术布景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业方案可能的读者包罗：但愿吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业方案的组成局部创业方案一般包罗：执行总结，财产布景和公司概述，市场查询拜访和阐发，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，办理团队，企业经济状况，财政预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业方案一到两页的概括。
包罗以下方面：本创业方案的创意布景和工程的简述创业的时机概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势阐发经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2.财产布景和公司概述详细的市场阐发和描述竞争敌手阐发市场需求公司概述应包罗详细的产物／效劳描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场查询拜访和阐发目标市场顾客的描述与阐发市场容量和趋势的阐发、预测竞争阐发和各自的竞争优势估计的市场份额和发卖额市场开展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争在开展的各阶段如何制定公司的开展战略通过公司战略来实现预期的方案和目标制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排，包罗以下领域的重要事件：收入来源出入平衡点和正现金流市场份额产物开发介绍主要合作伙伴融资方案6.关键的风险、问题和假定关键的风险阐发〔财政、技术、市场、办理、竞争、资金撤出、政策等风险〕说明将如何应付或遁藏风险和问题〔应急方案〕7.办理团队介绍公司的办理团队，此中要注意介绍各成员与办理公司有关的教育和工作布景( 注意办理分工和互补) ；介绍带领层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股情况。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南(1)目标：指明计划的投资价值所在。
解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。
1、核心内容项目的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍2、写作框架概述：公司（创业组织）的业务和目标及其他项目：竞争优势所在市场：市场状况、变化趋势及潜力、调研数据、细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析、竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划、如何保持并提高市场占有率管理层：每个人的经验、能力和专长、组成营销、财务和行政、人力财务预测：对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析附录：相关材料3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格×销售量成本= 固定成本+可变成本（2）市场营销4Cs（适用于销售状况的预测和变动分析）Consumer Needs Wants：消费者的需求Cost to the consumer：消费者愿意支付的购买成本Convenience：消费者购买产品/服务的方便性Communication：与消费者的良好沟通（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）行业内原有竞争潜在竞争者替代品竞争供应商议价能力购买者议价能力（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）Company公司：市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition竞争：行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers客户：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度商业计划书写作指南(2)一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等九个方面。
创业计划书撰写指南
创业计划书撰写指南引言你是否有一个伟大的创业点子，渴望着将其变成现实？创业既是挑战，也是冒险。
而写一个完整的创业计划书，能够帮助你系统地规划和分析你的创业项目，为实现你的目标提供指导。
本指南将带领你一步步撰写一个详尽的创业计划书，帮助你在创业的道路上更加自信和有准备。
第一部分：背景和概述H1：项目背景和目标•项目的初衷和动机：你为什么要开始这个项目？是因为发现了一个市场需求，还是受到了某个经验或者灵感的启发？•项目的目标和愿景：你的项目希望实现什么样的目标？未来几年内在市场上的表现如何？H2：市场分析与商业模式•目标市场和受众：你的产品或服务的目标市场是什么？你的潜在客户是谁？•市场规模和增长趋势：目标市场的规模如何？未来几年内的增长预期如何？•竞争分析：你的竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？你的产品或服务与他们有什么不同？•商业模式：你计划如何盈利？你的主要收入来源是什么？你有哪些策略来吸引客户？第二部分：产品或服务描述H1：产品或服务概述•产品或服务的特点和优势：你的产品或服务有哪些独特的特点和优势？它与市场上其他产品或服务相比有什么不同之处？H2：产品或服务开发•开发进度和计划：你的产品或服务目前的开发进度如何？你有什么计划来推进开发工作？•技术要求：你的产品或服务需要用到什么样的技术？你有没有相关的专业人才或者合作伙伴？H3：知识产权和法律风险•知识产权保护：你的产品或服务有没有涉及到知识产权？你考虑过如何保护自己的知识产权吗？•法律风险和合规要求：你的产品或服务是否需要遵守特定的法律法规？你已经了解了哪些法律风险和合规要求？第三部分：市场营销与销售策略H1：市场定位与目标客户•市场定位：你如何定位你的产品或服务在目标市场中的位置？•目标客户：你的产品或服务最适合哪些类型的客户？H2：品牌宣传和推广策略•品牌建设：你的品牌有什么特点和理念？你的品牌如何与目标客户产生共鸣？•推广渠道：你计划如何推广你的产品或服务？你会使用哪些渠道来吸引客户？H3：定价和销售策略•定价策略：你计划如何定价你的产品或服务？你考虑过市场竞争和消费者需求吗？•销售渠道和策略：你计划通过哪些渠道销售你的产品或服务？你会使用哪些策略吸引潜在客户？第四部分：组织与管理H1：团队组建和管理•创始团队：你的团队有哪些核心成员？他们的背景和专长是什么？•人力资源管理：你计划如何管理你的团队？你有哪些培训和激励计划？H2：组织结构和职责•组织结构：你的组织结构是什么样的？你计划如何分配每个成员的职责和任务？H3：运营和生产策略•供应链管理：你计划如何管理你的供应链？你有没有考虑到可能出现的供应链风险？•生产计划和策略：你的生产计划是什么样的？你有哪些策略来提高生产效率和质量？第五部分：财务规划和预测H1：起始资金和资金需求•起始资金：你需要多少资金来启动你的项目？你已经筹集了多少资金？•资金需求：你未来几年内的资金需求是多少？你如何计划筹集这些资金？H2：财务规划和预测•收入预测：你预计你的产品或服务每年能够带来多少收入？•成本预测：你预计你的产品或服务每年的成本是多少？•利润预测：你预计你的项目每年的利润是多少？•现金流预测：你预计你的项目每年的现金流是多少？结论撰写一个完整的创业计划书是一个复杂而耗时的过程，但它是一个值得投入精力的过程。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南创业计划书是一份详细描述创业者的商业想法、目标和策略的文件。
它是创业者向潜在投资者、伙伴和银行申请资金时的重要工具。
一个好的创业计划书能够准确传达创业者的创意和商业模式，提供详细的市场研究和商业分析，以及具体的营销计划和财务预测。
本文将为您提供一份创业计划书的写作指南，以帮助您撰写一份完整且有说服力的创业计划书。
一、封面和简介部分（约500字）首先，在创业计划书的封面上写上你的公司名称、标志和联系信息。
接下来，写一份简短的介绍，描述你的商业想法和目标。
这部分应该突出你的创意和使命，并概述你的商业模式。
确保这一部分扼要精辟，吸引读者继续阅读。
二、背景和市场分析部分（约700字）在这一部分，你需要提供一份详细的市场研究，包括你的目标市场、市场规模和趋势。
描述你所处行业的竞争格局和现有的产品和服务。
你需要具体说明你的商业模式如何满足市场需求或填补市场空白。
此外，这一部分还应包含对目标受众和消费者行为的分析，以及你的竞争优势。
三、产品或服务描述部分（约600字）在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势和不同之处。
你还需要说明你的产品或服务是如何满足客户需求的，并详细解释你的产品或服务的独特卖点。
四、商业模式和运营计划部分（约700字）这一部分需要详细说明你的商业模式，包括你的收入来源、成本结构和盈利模式。
描述你的运营计划，包括供应链管理、人力资源规划和运营流程。
你还需要说明你的商业模式是否可扩展，以及你的公司的增长策略。
五、市场营销计划部分（约500字）在这一部分，你需要详细描述你的市场营销策略。
包括你的品牌定位、目标客户和市场推广渠道。
描述你的定价策略、促销活动和客户关系管理计划。
说明你的市场营销策略如何帮助你达到你的销售和市场份额目标。
六、财务计划部分（约600字）在这一部分，你需要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测和盈利预测。
说明你的资金需求和资金筹集计划。
创业计划书写作指南_创业计划书写作指导
创业计划书写作指南_创业计划书写作指导一：核心内容1.产品（或服务）的独特性2.详尽的市场分析和竞争分析3.现实的财务预测4.明确的投资回收方式5.有能力的管理团队二：写作框架1.概述：公司及其他公司的业务和目标2.产品或服务:用途、好处竞争优势专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等3.市场：市场情况、变化趋势和潜力调研数据细分目标市场和客户描述4.竞争：现有和潜在的竞争者分析5.营销：每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率6.操作：原材料、工艺、人力安排等7.管理层：每个人的经验、能力和专长它包括营销、财务和行政、生产和技术9.财务预测：营业收入和费用、现金流量、前两年月报、后三年年报附件：支持上述信息的材料三：思考方法（1）收入成本法（适用于利润预测和变动分析）利润=收入—成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本（2）营销：4P（适用于销售预测和变化分析）product：产品价格：价格promotion：促销布局：分销策略(3)波特五大竞争作用力(适用于分析是否进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)供应商的议价能力购买者议价能力潜在竞争对手替代品竞争行业内的原始竞争(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运(生产效率、成本因素)财务（利润率、资金使用效率、现金管理）产品(竞争优势、差异性)（5） 3C综合法（适用于各种业务问题的分析）市场营销、生产运营、财务管理、战略规划行业竞争、竞争定位、价格和质量的五种力量customers客户商业计划书写作要点1.找准投资者关注重点(团队、项目产品行业前景、创业模式等)2.如何让投资者理解（定位、语言、组织和表达）3.突出项目的竞争优势(技术、团队、渠道、客户关系、产品、服务)创业计划-基本内容声明（诚信承诺和声明）1.项目概述2.项目可行性分析3.团队情况介绍;4.项目或产品技术及服务分析；5.所属行业及市场(容量、前景、竞争);6.创业模式（营销、采购、生产和盈利模式）；7.发展规划及财务预测。
创业计划书撰写指南
附件2
创业计划书撰写指南
一、项目摘要
包括项目产品、创业团队等基本情况。
二、项目介绍
项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。
三、市场分析
1.市场需求分析（行业及市场概述，分析市场容量，结合产品和行业优势，确定产品的细分市场定位）；
2.项目竞争力分析（从项目的技术优势、营销优势、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。
四、总体进度安排与发展策略
1.项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；
2.项目开发、生产策略（对项目开发、生产、销售方面进行合理策划）；
3.项目市场营销策略（制定项目推广计划和销售计划）；
4.项目获利方式（分析获利方式是否是最佳）。
五、创业团队
1.核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；
2.项目申报人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。
六、资金运作与财务预测
1.项目启动资金来源与运营计划；
2.投资收益与风险分析；
3.预测近3年的财务状况。
七、风险应对
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
八、远景规划
未来1-5年的定位及发展规划。
创业计划书怎么写（通用13篇）
创业计划书怎么写（通用13篇）创业计划书怎么写篇1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南创业计划书是创业者向潜在投资人、合作伙伴或政府机构申请资金、资源或批准创业的申请材料。
一个好的创业计划书可以提高获得资源和资金的机会，并为创业者未来的发展提供了有益的指导和规划。
本文将介绍如何写一份高质量的创业计划书，并提供一些实用的写作指南。
第一步：市场调查在写创业计划书之前，首先需要进行充分的市场调查。
市场调查可以帮助你了解市场现状、竞争对手、潜在顾客以及未来发展趋势。
以下是一些市场调查的方法：•网络调查：可通过搜索引擎和社交媒体进行调查，了解行业新闻和市场需求。
•实地调查：可以进行实地走访，与潜在顾客交流，收集反馈。
•竞争对手调查：对主要竞争对手进行调查，了解对手的优势和缺点。
市场调查完成后，可以得出关于市场的基本认识，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
第二步：创业项目在写创业计划书之前，需明确创业项目的主要内容。
一般来说，创业项目应该具有以下几个方面的内容：1.产品或服务创业项目需要提供特定的产品或服务，满足市场需求。
在创业计划书中，需要详细描述产品或服务的特点、优势和缺点。
2.咨询和服务创业过程中，可能需要借助咨询公司或服务机构来解决问题或获取支持。
创业计划书中需要详细介绍预计需要的咨询或服务。
3.管理和运营在创业过程中，需要组建团队、开展运营等活动。
在创业计划书中，需要详细介绍团队组成、管理模式等相关信息。
第三步：财务计划一个好的创业计划书需要包括详细的财务计划。
财务计划包括以下内容：1.资金需求在创业计划书中需要详细介绍预计需要的资金总额和用途。
2.收入预测创业计划书需要对未来几年的收入进行预测和估算。
3.成本预测在创业过程中，会有许多成本需要支付。
在创业计划书中，需要详细介绍预计的成本，并对成本进行预测。
4.现金流预测创业过程中，现金流是非常重要的。
在创业计划书中，需要详细介绍预计的现金流情况，并对现金流进行预测。
第四步：营销计划一个好的创业计划书需要包括详细的营销计划。
大学生创业计划书详细指南
大学生创业计划书详细指南1. 概述本指南旨在为大学生创业者提供一份详尽的创业计划书编写模板，涵盖从市场调研、产品定位、营销策略到财务规划等关键环节。
通过本指南的学习，我们期望每位创业者能够制定出具有实施性和操作性的创业计划书，为创业之路奠定坚实的基础。
2. 创业计划书编写步骤2.1 封面- 项目名称：清晰明了地传达项目的核心内容。
- 创业者姓名：明确项目创始人。
- 创建日期：记录创业计划书的完成时间。
2.2 目录- 创建一份目录，列出文档中的各个部分，方便读者快速查找。
2.3 执行摘要- 概述公司业务、产品、市场定位、竞争优势、管理团队、财务状况和融资需求等关键信息。
- 执行摘要应简明扼要，便于读者快速了解整个创业计划。
2.4 公司概述- 描述公司的业务范围、成立时间、地点、法律形式等基本信息。
- 阐述公司的愿景、使命和核心价值观。
2.5 市场分析- 进行市场调研，包括目标市场、市场规模、市场增长趋势等。
- 分析目标顾客的需求、购买行为和偏好。
- 评估竞争对手的优势和劣势，确定公司的竞争策略。
2.6 产品或服务描述- 详细介绍产品或服务的特点、功能、创新点以及与竞争对手的区别。
- 阐述产品或服务的研发过程、技术支持、知识产权等。
2.7 营销与销售策略- 描述公司的市场定位、品牌战略、定价策略等。
- 阐述公司的销售渠道、推广方式、合作伙伴等。
2.8 运营计划- 详细说明公司的生产、供应链、物流、人力资源等运营环节。
- 阐述公司的质量控制、环境保护、安全生产等管理措施。
2.9 管理团队- 介绍公司的核心团队成员，包括其背景、经验和专业技能。
- 阐述公司的团队建设、人才培养和激励机制。
2.10 财务规划- 预测公司的未来财务状况，包括收入、成本、利润等。
- 分析公司的融资需求、资金用途和回报率。
2.11 附录- 提供一些支持性文件，如市场调研数据、产品图片、合作协议等。
3. 编写技巧- 使用清晰、简练的语言，避免使用过于复杂的行业术语或难以理解的句子。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南创业计划书是一份详细描述创业项目的文件，它包含了创业者的商业理念、市场分析、运营策略、财务规划等关键信息。
本文将为您提供一份创业计划书的写作指南，帮助您准确而全面地完成这一重要文件。
一、引言在引言部分，您需要简要介绍您的创业项目，包括项目名称、定位、目标市场等。
同时，您还可以在引言中概述您的商业理念和核心竞争力，以吸引读者的兴趣。
二、项目概述在项目概述部分，您需要详细描述您的创业项目。
包括产品或服务的特点、市场需求和竞争情况等。
您可以通过市场调研数据和行业分析来支持您的观点，展示您对市场的深入了解。
三、市场分析市场分析是创业计划书的核心部分之一。
您需要对目标市场进行细致的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
同时，您还可以通过市场调研数据和消费者洞察来支持您的分析，让读者对市场前景有清晰的认识。
四、产品或服务在产品或服务部分，您需要详细描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势、定价策略等。
您可以通过技术参数、功能介绍和用户评价等方式来支持您的描述，让读者对产品或服务有全面的了解。
五、运营策略运营策略是创业计划书的重要组成部分。
您需要详细描述您的运营策略，包括市场推广、销售渠道、供应链管理等。
同时，您还可以通过市场调研数据和竞争对手分析来支持您的策略，让读者相信您的运营能力。
六、财务规划财务规划是创业计划书的关键内容之一。
您需要详细描述您的财务规划，包括预计收入、成本、利润等。
同时，您还需要制定合理的财务指标和风险控制措施，以保证项目的可持续发展。
七、团队介绍团队介绍是创业计划书的重要组成部分。
您需要详细介绍您的团队成员，包括其背景、经验和能力等。
同时，您还可以通过团队成员的个人介绍和合作经历来展示团队的凝聚力和专业性。
八、风险分析风险分析是创业计划书的必要内容之一。
您需要详细分析可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
同时，您还需要制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
创业计划书写作指南(仅供参考)
创业计划书写作指南(仅供参考)创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
? 创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1. 执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：? 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述? 面临的市场机会和目标市场定位与预测? 市场环境和竞争优势? 经济状况和盈利能力预测? 团队概述? 所需资源，提供的利益等2. 产品/服务介绍? 本创业计划的产业背景和市场竞争环境? 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3. 公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：? 商业模式? 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标? 公司的研发方向和产品线扩张策略? 主要的合作伙伴与竞争对手等4. 市场调查和分析? 目标市场的定位与分析? 市场容量估算和趋势预测? 竞争分析和竞争优势? 估计的市场份额和销售额? 市场发展的趋势等5. 营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：? 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等? 制定符合本项目市场特点的价格策略? 构建通畅合理的营销渠道? 提出新颖而富于吸引力的推广策略6. 经营管理? 生产工艺/服务流程? 设备购置和改建、人员配备、生产周期? 产品/服务质量控制与管理7. 创业团队? 公司的管理团队，组织架构以及团队能力? 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补? 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况8. 企业经济/财务状况? 资金需求和来源? 融资计划? 股本结构与规模? 资金运营计划? 退出策略（方式、时间）9. 财务分析与预测? 关键的财务假设? 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）? 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）10. 关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
创业计划书写作指南
冲击成孔灌注桩施工方案
一、施工前的准备工作
1.地勘工作：对施工地点进行详细的勘测，确定桩基分布及桩位。
2.材料准备：准备冲击器具和灌注桩所需的各种材料，确保质量符合要
求。
二、冲击成孔桩施工过程
1.设备搭建：确定施工平台位置和搭建冲击设备，保证安全可靠。
2.成孔操作：根据设计要求，使用冲击器具对桩基位置进行冲击成孔，
确保成孔深度和直径符合要求。
3.清孔处理：清除孔底杂物，保持孔底清洁。
4.砼灌注：将混凝土配合比调好，通过管道将砼灌注到孔内，同时搅
拌混凝土，保证充实度。
三、施工注意事项
1.顶升控制：在灌注过程中严格控制桩身上升的速度，保证灌注均匀。
2.振捣处理：在灌注过程中使用振捣器进行振捣处理，确保混凝土充
实度。
3.浇冷处理：在灌注结束后对桩身进行保温处理，保证混凝土的强度
和稳定性。
4.验收：在施工结束后进行验收，检查桩基的质量和稳定性。
四、施工后处理
1.清理：清理施工场地，确保无杂物残留。
2.登记记录：记录施工过程中的相关数据，包括施工人员、设备、时
间等信息。
3.整理设备：对使用的设备进行检查和维护，确保设备完好无损。
五、总结
通过冲击成孔灌注桩的施工方案，可以确保桩基的稳定性和承载力，提高工程
的施工质量和安全性，是一种常用的桩基施工方法。
在施工过程中要严格按照操作规程进行操作，确保施工质量和安全，为后续的工程施工提供了良好的基础。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南
一、公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、是否要申请专利等。
说明谁会购买产品/服务？销售方式，即如何把产品送到顾客手中？价格如何定？从顾客角度出发，他们能接受的价格下限是多少？
四、收入：
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
对目标市场作出营销计划。
创作时应注意明确你的顾客群，把注意力集中到一个清晰的市场，并假设与潜在的顾客交谈。
例如：“谁会买荧光雪橇”。
美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。
细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。
六、管理团队：
对公司将要有的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数。
七、资本结构：
公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
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创业计划书写作指南一
创业计划书写作指南一
目标：指明筹划的投资代价地点。
解释是什么（What），为什么(Why)和怎么样(How)。
一、核心内容
产品（或服务）的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
二、写作框架
根述：公司的业务和目标及其他
产品或服务：用途、好处
竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等
市场：市场状况、变化趋势及潜力
调研数据
细分目标市场及客户描述
竞争：现有和潜在的竞争者分析
竞争优势和战胜对手的方法
营销：针对每个细分市场的营销计划
如何保持并提高市场占有率
运作：原材料、工艺、人力安排等
管理层：每个人的经验、能力和专长
组成营销、财务、行政、生产、技术团队
财务预测：营业收入费用、现金流量
前两年月报、后三年年报
附录：支持上述信息的材料
三、思考方法
1.入成本法（适用于利润的预测和变动分析）
利润=收入-成本
收入=价格*销售量
成本=固定成本+可变成本
2.场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）
Product:产品
Price:价格
Promotion:促销
Placement:分销策略
3.特五大竞争作用力
（适用于分析是还应当进入某个市场或产物范畴，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
4.部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：
市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：
营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）
5.3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）
Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition 竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度。