五创业计划书写作指南.docx

创业计划书word模板

创业计划书Word模板第一部分：项目概述1.项目名称：幼儿教育机构2.项目类型：幼儿教育、早教、启蒙教育3.项目地点：市中心区域4.项目规模：5000平方米，容纳1000名幼儿5.项目投资：总投资1000万元，其中场地及装修费用500万元，教育设备及教材费用300万元，人力资源及运营费用200万元第二部分：市场需求分析2.目标客户：主要为工作繁忙的父母，尤其是年轻父母，他们对优质幼儿教育有较高需求，愿意为孩子的教育投资。

3.竞争分析：目前市场上幼儿教育机构众多，但质量参差不齐。

本项目旨在打造一家高品质、有特色的幼儿教育机构，通过优质的教育资源和专业的教育团队，吸引家长和孩子。

第三部分：项目特色与优势1.教育理念：以“关爱、尊重、启迪、成长”为教育理念，关注每个孩子的个性发展，培养孩子独立思考和创新能力。

2.教育资源：引进国际先进的教育理念和教材，结合我国国情，打造适合中国孩子的教育体系。

拥有一支高素质、专业化的教育团队，确保教学质量。

3.环境设施：地处市中心区域，交通便利，占地面积5000平方米，环境优美，设施齐全，包括教室、游乐场、图书馆、亲子活动区等。

4.课程设置：分为基础课程和特色课程两部分，基础课程包括语言、数学、科学、社会等，特色课程包括艺术、体育、亲子教育等，注重培养孩子的综合素质。

5.服务水平：提供一站式教育服务，包括幼儿教育、早教、家庭教育等，满足家长和孩子不同需求。

同时，开展各类亲子活动，增进家长与孩子的感情。

第四部分：营销策略1.品牌宣传：通过线上线下多渠道进行品牌宣传，提高知名度。

包括投放广告、举办活动、合作推广等。

2.价格策略：根据市场调研，制定合理的价格策略，保证教学质量，同时满足家长的需求。

3.优惠政策：为鼓励家长报名，推出优惠政策，如报名优惠、兄弟姐妹同报优惠等。

4.合作与联盟：与幼儿园、早教机构、家庭教育等合作，共享资源，扩大影响力。

第五部分：运营管理1.人员配置：招聘具备丰富教育经验的专业教师，保证教学质量。

创业计划书撰写指南.doc

创业计划书撰写指南目录一、创业计划书内容 2二、创业计划书的撰写要求4三、作品书面格式要求7说明：本撰写指南只对参赛作品提供一个样本说明，目的在于让参赛者了解创业计划书大致包括的内容。

本次竞赛对创业计划书在内容方面没有统一要求，关键是参赛者要突出自己的创业项目的特色、优势以及可行性。

本次大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。

一、创业计划书内容创业计划一般包括：执行总结、项目背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、融资与资金运营计划、财务分析与预测、管理体系、机遇与风险、风险资本的退出、附录等方面。

（一）执行总结执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：1.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述2.面临的市场机会和目标市场定位与预测3.市场环境和竞争优势4.经济状况和盈利能力预测5.团队概述6.所需资源，提供的利益等(二)项目背景、产品/服务介绍1.本创业计划的产业背景和市场竞争环境2.详细的产品、技术或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求(三)市场调查和分析1.目标市场的定位与分析2.市场容量估算和趋势预测3.竞争分析和竞争优势4.估计的市场份额和销售额5.市场发展的趋势等(四)公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：1.商业模式2.总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标3.公司的研发方向和产品线扩张策略4.主要的合作伙伴与竞争对手等(五)营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：1.定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等2.制定符合本项目市场特点的价格策略3.构建通畅合理的营销渠道4.提出新颖而富于吸引力的推广策略(六)经营管理1.生产工艺/服务流程2.设备购置和改建、人员配备、生产周期3.产品/服务质量控制与管理(七)企业经济/财务状况1.资金需求和来源2.融资计划3.股本结构与规模4.资金运营计划5.退出策略（方式、时间）(八)财务分析与预测1.关键的财务假设2.会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）3.财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）(九)管理体系1.公司的管理团队，组织架构以及团队能力2.各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补3.领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况(十)关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

创业计划书写作指南

冲击成孔灌注桩施工方案
一、施工前的准备工作
1.地勘工作：对施工地点进行详细的勘测，确定桩基分布及桩位。

2.材料准备：准备冲击器具和灌注桩所需的各种材料，确保质量符合要
求。

二、冲击成孔桩施工过程
1.设备搭建：确定施工平台位置和搭建冲击设备，保证安全可靠。

2.成孔操作：根据设计要求，使用冲击器具对桩基位置进行冲击成孔，
确保成孔深度和直径符合要求。

3.清孔处理：清除孔底杂物，保持孔底清洁。

4.砼灌注：将混凝土配合比调好，通过管道将砼灌注到孔内，同时搅
拌混凝土，保证充实度。

三、施工注意事项
1.顶升控制：在灌注过程中严格控制桩身上升的速度，保证灌注均匀。

2.振捣处理：在灌注过程中使用振捣器进行振捣处理，确保混凝土充
实度。

3.浇冷处理：在灌注结束后对桩身进行保温处理，保证混凝土的强度
和稳定性。

4.验收：在施工结束后进行验收，检查桩基的质量和稳定性。

四、施工后处理
1.清理：清理施工场地，确保无杂物残留。

2.登记记录：记录施工过程中的相关数据，包括施工人员、设备、时
间等信息。

3.整理设备：对使用的设备进行检查和维护，确保设备完好无损。

五、总结
通过冲击成孔灌注桩的施工方案，可以确保桩基的稳定性和承载力，提高工程
的施工质量和安全性，是一种常用的桩基施工方法。

在施工过程中要严格按照操作规程进行操作，确保施工质量和安全，为后续的工程施工提供了良好的基础。

用word制作创业计划书范文

用word制作创业计划书范文一、企业概述1.1 公司简介本公司成立于2022年，定位为一家致力于提供专业化服务的创新型企业。

公司致力于为客户提供高品质、高效率的解决方案，通过整合资源和搭建合作平台，为客户创造更大的价值。

1.2 公司愿景成为引领行业发展的先锋企业，为客户提供创新、高品质的服务，实现公司和员工共同发展。

1.3 公司使命为客户提供高品质、高效率的解决方案，促进客户与市场的互动和发展，实现共赢。

1.4 公司核心价值观以客户为中心，注重创新和质量，强调团队合作和持续学习。

1.5 公司发展战略公司将秉承“开拓创新、服务至上”的经营理念，通过不断完善内部管理和扩大市场规模，实现企业的快速发展。

二、产品和服务2.1 产品介绍本公司主要提供以下产品和服务：（1）专业化服务：包括行业调研、市场推广、企业培训等服务，为客户提供个性化解决方案。

（2）咨询顾问：提供企业管理咨询、财务咨询、营销策划等咨询服务，帮助客户解决问题和提高效率。

（3）活动策划：提供各类活动策划和执行服务，包括展会、会议、庆典等活动。

2.2 产品特点（1）专业化服务：公司拥有一支经验丰富、专业化的团队，能够根据客户需求提供定制化的服务。

（2）高效率：公司拥有完善的内部管理体系和优质的服务流程，能够保证服务的高效率和高质量。

（3）创新性：公司注重创新，不断引入新技术和新理念，为客户提供更好的服务体验。

三、市场分析3.1 市场需求分析随着经济的迅速发展和市场竞争的加剧，企业对专业化服务的需求越来越大。

大多数企业在发展过程中面临着各种问题和挑战，需要专业化的咨询和解决方案来帮助他们实现发展目标。

3.2 竞争分析当前，专业化服务行业竞争激烈，市场上存在着很多竞争对手。

这些竞争对手拥有各自的优势和劣势，其中有些公司专注于某一领域，有些公司则提供多元化服务。

公司在市场竞争中应根据自身情况，确定发展方向，寻找差异化竞争优势。

3.3 发展趋势分析随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，专业化服务行业将会迎来更大的发展机遇。

创业计划书撰写指南

创业计划书撰写指南引言你是否有一个伟大的创业点子，渴望着将其变成现实？创业既是挑战，也是冒险。

而写一个完整的创业计划书，能够帮助你系统地规划和分析你的创业项目，为实现你的目标提供指导。

本指南将带领你一步步撰写一个详尽的创业计划书，帮助你在创业的道路上更加自信和有准备。

第一部分：背景和概述H1：项目背景和目标•项目的初衷和动机：你为什么要开始这个项目？是因为发现了一个市场需求，还是受到了某个经验或者灵感的启发？•项目的目标和愿景：你的项目希望实现什么样的目标？未来几年内在市场上的表现如何？H2：市场分析与商业模式•目标市场和受众：你的产品或服务的目标市场是什么？你的潜在客户是谁？•市场规模和增长趋势：目标市场的规模如何？未来几年内的增长预期如何？•竞争分析：你的竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？你的产品或服务与他们有什么不同？•商业模式：你计划如何盈利？你的主要收入来源是什么？你有哪些策略来吸引客户？第二部分：产品或服务描述H1：产品或服务概述•产品或服务的特点和优势：你的产品或服务有哪些独特的特点和优势？它与市场上其他产品或服务相比有什么不同之处？H2：产品或服务开发•开发进度和计划：你的产品或服务目前的开发进度如何？你有什么计划来推进开发工作？•技术要求：你的产品或服务需要用到什么样的技术？你有没有相关的专业人才或者合作伙伴？H3：知识产权和法律风险•知识产权保护：你的产品或服务有没有涉及到知识产权？你考虑过如何保护自己的知识产权吗？•法律风险和合规要求：你的产品或服务是否需要遵守特定的法律法规？你已经了解了哪些法律风险和合规要求？第三部分：市场营销与销售策略H1：市场定位与目标客户•市场定位：你如何定位你的产品或服务在目标市场中的位置？•目标客户：你的产品或服务最适合哪些类型的客户？H2：品牌宣传和推广策略•品牌建设：你的品牌有什么特点和理念？你的品牌如何与目标客户产生共鸣？•推广渠道：你计划如何推广你的产品或服务？你会使用哪些渠道来吸引客户？H3：定价和销售策略•定价策略：你计划如何定价你的产品或服务？你考虑过市场竞争和消费者需求吗？•销售渠道和策略：你计划通过哪些渠道销售你的产品或服务？你会使用哪些策略吸引潜在客户？第四部分：组织与管理H1：团队组建和管理•创始团队：你的团队有哪些核心成员？他们的背景和专长是什么？•人力资源管理：你计划如何管理你的团队？你有哪些培训和激励计划？H2：组织结构和职责•组织结构：你的组织结构是什么样的？你计划如何分配每个成员的职责和任务？H3：运营和生产策略•供应链管理：你计划如何管理你的供应链？你有没有考虑到可能出现的供应链风险？•生产计划和策略：你的生产计划是什么样的？你有哪些策略来提高生产效率和质量？第五部分：财务规划和预测H1：起始资金和资金需求•起始资金：你需要多少资金来启动你的项目？你已经筹集了多少资金？•资金需求：你未来几年内的资金需求是多少？你如何计划筹集这些资金？H2：财务规划和预测•收入预测：你预计你的产品或服务每年能够带来多少收入？•成本预测：你预计你的产品或服务每年的成本是多少？•利润预测：你预计你的项目每年的利润是多少？•现金流预测：你预计你的项目每年的现金流是多少？结论撰写一个完整的创业计划书是一个复杂而耗时的过程，但它是一个值得投入精力的过程。

创业计划书word电子版

创业计划书word电子版一、创业项目的背景和意义随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和生活质量。

近年来，健身行业迅速发展，在市场需求的推动下，健身俱乐部、瑜伽馆、游泳馆等健身场所如雨后春笋般涌现。

然而，传统的健身场所普遍存在场地狭窄、设备陈旧、环境拥挤等问题，客户体验和服务质量有待提高。

因此，我们决定创办一家全新的高端健身中心，致力于为客户提供优质的健身体验和个性化的健身方案，实现健康、时尚、科技的完美结合，满足不同客户群体的各种健身需求。

二、创业项目的概况1. 项目名称：FitLife健身中心2. 项目类型：高端健身中心3. 项目定位：提供高品质的健身服务和个性化的健身方案4. 项目目标：成为健康生活方式的引领者，打造健身行业的领先品牌三、市场分析1. 健身行业的发展现状：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正处于蓬勃发展阶段，市场潜力巨大。

2. 竞争对手分析：目前市场上已经存在诸多健身俱乐部和健身中心，竞争激烈，我们需要通过服务质量和差异化经营来吸引客户。

3. 目标客户群体：主要面向城市白领、时尚女性、健身爱好者等有健康意识的人群。

四、运营模式1. 会员制度：设立不同档次的会员卡，提供不同种类的健身项目和服务，满足客户的个性化需求。

2. 专业教练团队：拥有经验丰富的专业教练团队，提供一对一的健身指导和定制化的健身方案。

3. 健身设备更新：定期更新健身设备，保证设备的先进性和高品质，提升客户体验。

4. 服务体验优化：优化服务流程、增加服务内容，提高客户满意度和忠诚度。

五、财务规划1. 初始投资：预计初始投资100万元，包括场地租金、装修、设备采购、员工工资等。

2. 运营费用：每年运营费用约为50万元，包括场地租金、员工工资、设备维护等。

3. 盈利模式：主要通过会员费、个性化健身方案费、健身课程费等方式盈利。

六、市场推广1. 开展线上线下广告宣传，提升品牌知名度。

创业计划书写作指南(仅供参考)

创业计划书写作指南(仅供参考)创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。

? 创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。

1. 执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：? 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述? 面临的市场机会和目标市场定位与预测? 市场环境和竞争优势? 经济状况和盈利能力预测? 团队概述? 所需资源，提供的利益等2. 产品/服务介绍? 本创业计划的产业背景和市场竞争环境? 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3. 公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：? 商业模式? 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标? 公司的研发方向和产品线扩张策略? 主要的合作伙伴与竞争对手等4. 市场调查和分析? 目标市场的定位与分析? 市场容量估算和趋势预测? 竞争分析和竞争优势? 估计的市场份额和销售额? 市场发展的趋势等5. 营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：? 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等? 制定符合本项目市场特点的价格策略? 构建通畅合理的营销渠道? 提出新颖而富于吸引力的推广策略6. 经营管理? 生产工艺/服务流程? 设备购置和改建、人员配备、生产周期? 产品/服务质量控制与管理7. 创业团队? 公司的管理团队，组织架构以及团队能力? 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补? 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况8. 企业经济/财务状况? 资金需求和来源? 融资计划? 股本结构与规模? 资金运营计划? 退出策略（方式、时间）9. 财务分析与预测? 关键的财务假设? 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）? 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）10. 关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

【参考文档】创业计划书写作指南(仅供参考)word版本 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业计划书写作指南(仅供参考)创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。

? 创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。

1. 执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：? 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述? 面临的市场机会和目标市场定位与预测? 市场环境和竞争优势? 经济状况和盈利能力预测? 团队概述? 所需资源，提供的利益等2. 产品/服务介绍? 本创业计划的产业背景和市场竞争环境? 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3. 公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：? 商业模式? 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标? 公司的研发方向和产品线扩张策略? 主要的合作伙伴与竞争对手等4. 市场调查和分析? 目标市场的定位与分析? 市场容量估算和趋势预测? 竞争分析和竞争优势? 估计的市场份额和销售额? 市场发展的趋势等5. 营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：? 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 ? 制定符合本项目市场特点的价格策略? 构建通畅合理的营销渠道? 提出新颖而富于吸引力的推广策略6. 经营管理? 生产工艺/服务流程? 设备购置和改建、人员配备、生产周期? 产品/服务质量控制与管理7. 创业团队。

word文档制作创业计划书教程

word文档制作创业计划书教程Introduction:创业计划书是创业者准备开始创业之前必须准备的一个重要文档。

它包含了创业者的商业理念、发展目标、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务计划等内容，是一份全面的商业计划书。

本教程将详细介绍如何使用Word软件来制作一份完整的创业计划书。

Chapter 1: 准备工作在开始制作创业计划书之前，创业者需要进行充分的准备工作，包括收集市场信息、整理商业数据、制定发展计划等。

在准备工作中，还需要明确创业的目的、目标和愿景，这将成为创业计划书的基础。

Chapter 2: 创建文档在Word软件中，选择“新建”来创建一个空白文档。

为了使文档看起来更专业，可以选择一个合适的模板来作为基础，然后根据自己的需要进行修改。

在创建文档时，需要注意格式的统一、段落的层次清晰，以及字体、字号的选择，这将使整个文档更易于阅读和理解。

Chapter 3: 填写内容在填写内容时，需要按照创业计划书的结构来组织各个部分，包括但不限于：企业简介、商业模式、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测等。

在填写内容时，需要确保信息的准确性和完整性，同时要简洁明了，避免使用过于复杂的术语和繁琐的句子。

Chapter 4: 添加图表在创业计划书中，图表是非常重要的一部分，可以直观地展示数据和趋势。

在Word软件中，可以使用“插入”功能来添加各种图表，如柱状图、折线图、饼图等。

为了使图表更美观、易于理解，需要根据实际情况对图表进行调整和设计。

Chapter 5: 完善调整在完成创业计划书的填写和布局后，需要对整个文档进行审查和修改，确保内容的连贯性和逻辑性。

同时，要注意文档的排版和美观性，使其更具吸引力。

在调整文档时，可以利用Word软件提供的格式调整功能来调整字体、段落、行距等，以获得最佳效果。

Chapter 6: 导出保存完成创业计划书后，可以选择“保存”功能来保存文档。

同时，为了方便分享和打印，建议将文档导出为PDF格式。

创业计划书（5篇范文）

创业计划书（5篇范文）第一篇：创业计划书挑战杯模板初赛作品模板（一）“挑战杯”创业大赛计划书（标题三号黑体加粗）一、概要（标题楷体四号加粗）一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 500 字左右。

二、公司描述（标题楷体四号加粗）A、公司的宗旨（四号楷体）B、公司的名称、公司的结构（四号楷体）C、公司经营策略（四号楷体）在这里用最简洁的方式，描述你的产品/ 服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

D、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

E、公司设施（四号楷体）l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXX。

我们公司认为到 X 年 X 月止，为了达到 XXX 的产量和销售额，我们需要 XXX。

l 回答为什么需要这笔钱。

u 建立开发 / 生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司产品/ 服务的销售量。

u 增加分销渠道 / 零售网点 / 区域销售 / 销售公司 / 采用电气化 / 直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务（标题楷体四号加粗）在这里用简洁的方式，描述你的产品 / 服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等、产品 / 服务 A、产品 / 服务 B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。

可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A、产品优势（四号楷体）B、技术描述（四号楷体）、独有技术简介（四号楷体）、技术发展环境（四号楷体）C、研究与开发（四号楷体）D、将来产品及服务（四号楷体）说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

创业计划书写作指南--word范文资料

创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整,具体,深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司,把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议.创业计划聚焦于特定的策略,目标,计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读.创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构.创业计划的组成部分创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面.执行总结是创业计划一到两页的概括.包括以下方面:◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析,预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争:◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况.8.公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9.财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)◇财务分析(现金流,本量利,比率分析等)10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的"卖点",包括:◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该:清楚,简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该:◇过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场。

创业计划书写作指南

创业计划书写作指南创业计划书是一份详细描述创业项目的文件，它包含了创业者的商业理念、市场分析、运营策略、财务规划等关键信息。

本文将为您提供一份创业计划书的写作指南，帮助您准确而全面地完成这一重要文件。

一、引言在引言部分，您需要简要介绍您的创业项目，包括项目名称、定位、目标市场等。

同时，您还可以在引言中概述您的商业理念和核心竞争力，以吸引读者的兴趣。

二、项目概述在项目概述部分，您需要详细描述您的创业项目。

包括产品或服务的特点、市场需求和竞争情况等。

您可以通过市场调研数据和行业分析来支持您的观点，展示您对市场的深入了解。

三、市场分析市场分析是创业计划书的核心部分之一。

您需要对目标市场进行细致的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。

同时，您还可以通过市场调研数据和消费者洞察来支持您的分析，让读者对市场前景有清晰的认识。

四、产品或服务在产品或服务部分，您需要详细描述您的产品或服务。

包括产品或服务的特点、优势、定价策略等。

您可以通过技术参数、功能介绍和用户评价等方式来支持您的描述，让读者对产品或服务有全面的了解。

五、运营策略运营策略是创业计划书的重要组成部分。

您需要详细描述您的运营策略，包括市场推广、销售渠道、供应链管理等。

同时，您还可以通过市场调研数据和竞争对手分析来支持您的策略，让读者相信您的运营能力。

六、财务规划财务规划是创业计划书的关键内容之一。

您需要详细描述您的财务规划，包括预计收入、成本、利润等。

同时，您还需要制定合理的财务指标和风险控制措施，以保证项目的可持续发展。

七、团队介绍团队介绍是创业计划书的重要组成部分。

您需要详细介绍您的团队成员，包括其背景、经验和能力等。

同时，您还可以通过团队成员的个人介绍和合作经历来展示团队的凝聚力和专业性。

八、风险分析风险分析是创业计划书的必要内容之一。

您需要详细分析可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。

同时，您还需要制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。

创业计划书撰写指南 .doc

附件一：2013年民主评议学校领导干部工作安排
时间
关键词
具体内容
11月11—15日
（评议前）
建组、撰写、
沟通
1、学校在党组织领导下，建立评议工作小组，书记任组长，工会主席或教议后在述职评议大会时先予通过，没有教代会的学校由工会负责评议工作。
2、组织教代会代表进行分组讨论，对被评议对象进行背靠背评议，以实事求是的态度，摆成绩，看发展，找不足，提建议。
11月25日
（测评及评议后）
汇总、反馈、上报
1、评议材料整理汇总，经评议工作小组讨论，汇总填写民主评议干部测评和评议表。
2、评议工作小组向党支部汇报评议工作情况，再向被评议对象反馈主要评议意见。
2、以工会组室为单位，听取教职员工对学校领导的意见建议，由评议工作小组负责梳理汇总，按校领导岗位分工，反馈给相应的个人，作为在述职报告必须予以回应的内容。
3、学校党政领导应在11月13日前完成年度述职报告，交学校评议工作小组。述职报告内容应根据局党委文件要求撰写。
4、学校评议工作小组于11月15日左右召开部分教代会代表座谈会，与被评议对象就述职报告内容进行面对面交流、沟通，听取意见。学校党政领导修改述职报告。
11月18—22日
（评议期间）
述职、投票、评议
1、11月22日前召开教职工大会，由教代会主席团主席主持会议，学校领导干部做述职报告，全体教职工采用无记名测评方法，对学校领导干部的综合表现及述职报告内容作测评。为了做到有良好的测评工作环境，保证测评工作的公正性，学校测评填表应有较宽松环境，但是必须设立一个票箱投票，一次开箱检票计票。教育工会负责安排机关干部、观察员或教育系统“两代表一委员”参加测评大会，加强现场监督。
3、召开教职工大会，通报党政领导的民主评议情况及所有被测评人的测评结果（“优秀、称职、基本称职、不称职、弃权”的票数）。

创业计划书写作指南可编辑

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

创业计划书写作指南

创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

创业计划书写作指南

创业计划书写作指南（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。