商品管理部主管岗位职责说明书
仓库主管岗位职责说明书范本
仓库主管岗位职责说明书岗位名称仓库主管岗位编号所在部门岗位定员直接上级薪资等级直接下级薪资类型所辖人员岗位日期本职：全面主持仓库管理的工作，并对其全权负责。
职责1制度推行
任务细分(1)负责向下属传达及监督下属执行公司各项规章制度及上级指示情况，负责对下属人员的教育培训及月度考勤，负责考核、评定、激励员工的工作;
(2)负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓库工作流程情况，对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作;
(3)编制仓库管理工作计划，调配本部门人员日常工作，按计划搞好各时段的盘点工作。
职责2物资盘点
任务细分(1)仓库上报财务核算和统计核算管理工作，物资装卸过程中的督促与管理，指导物资的保管存放，监控物资的发放及使用情况;
(2）负责监控仓库的主、辅料及其它物品，及时上报以便让采购部不重复或超量采购，定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符;
(3)加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理；
职责3报表记录
任务细分(1)核实仓库员递交的仓库库存报告，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司资金损失；
(2)对进出库物品的接收和汇总报表，及时交生产部门（厂办）;
(3)协调仓库与各部门的工作关系。
职责4
任务细分(1)
(2)
其他工作：
处理仓库的大小事宜，突发事件处理和领导交办的工作。
权限：1、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
2、配合做本部门劳动安全教育。
3、有权拒绝未经检验合格的材料入库。
超市主管岗位职责
超市主管岗位职责
超市主管的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 组织和协调超市的日常经营活动，确保超市运作顺利；
2. 管理超市员工，包括招聘、培训、考核和绩效评估等，确保员工能够高效地完成工作任务；
3. 确定超市商品的采购计划和采购渠道，与供应商进行谈判和合作，以确保超市有足够的商品供应；
4. 负责超市商品的陈列和摆放，保持超市货架整洁有序，并确保商品的质量和数量符合要求；
5. 监督超市的销售活动，确保销售目标的实现，并根据市场需求进行合理的定价；
6. 负责超市的库存管理，包括库存盘点、库存调整和防止损失；
7. 处理超市的日常运营问题和投诉，确保及时解决顾客的问题；
8. 与其他部门和相关单位进行有效的沟通和协调，以确保超市各项工作可以顺利进行；
9. 制定和执行超市的工作制度和规范，确保超市的运作符合相关法规和政策等。
第 1 页共 1 页。
商场超市生鲜主管职务说明书
生鲜主管职务说明书说明书编号NO:职位编码部门生鲜部部门定员组别直接上级生鲜经理直接下属生鲜员工工资级别月薪标准序号工作内容工作标准支参加，遵守纪律敢于发言，提岀合理建议既存在问题认真听取他人意见，接受上级做好会议记录，总结落实会议精神与供应商谈判签订协议（合同书）收验货（填写永续订单、新品适销对路，价格绝对优惠新品数量、品项满足库存、陈按规章、程序签订合同，维护公司利益及时清点数量或重量（称重商参加店内例会、会议生鲜主管任职资格1・教育：大专以上学历，商业、营销、经济或相关专业 优2•培训：计算机操作，生鲜商品加工，卫生、防疫知识 培3•经验：二年以上本业态生鲜工作经验及一年的管理经验 4•技能：熟悉电脑操作，有熟练的生鲜加工处理技术，熟 知生鲜商品专业知识及生鲜部门的工作流程及方法 良好的谈判技巧，快速的数字计算2•—定的文字书与、文字表达及语言表达能力 3•较好的观祭、总结、分析、判断、决策能力 4•较好的理解、记忆、一定的应变、协调、沟通能力能力5.—定的人事管理能力 6 •独立处理问题能力 7.准确的商品识别能力 8一定的创新、创造能力兴趣性格特征、细心、积极主动、热情大方、兴趣广泛、有良好的服务 身体状况身体健康、体力充沛、五官端正、手工灵巧知识意识思维密集、细致有耐性、心理承受能力强、纪律观念强、 良好的职业道德，有吃苦耐劳精神及团队合作精神谈判、商品管理知识、人事管理知识、一定的财务税务知 识、商品知识、卫生防疫知识及相关法律、消防安全 知识、 合同法、商品陈列、码放、保存等知识、市场营 销知识，冷 藏、冷冻设备及有关其他设备使用、维护知识熟悉计算机信息管理系统操作，熟练的生鲜加工处理技术 及加工、冷藏、冷冻设备的操作方法，熟练生鲜商品的专业 商品知识，充分掌握与供应商的谈判技巧、技巧，能快速 完成下属的各项任务、工作，熟知商品销售报表作用及分析 方法车等3、交往对象：供应商、顾客、店内各部门职员，相关职 能检查人员熟悉门店的布局结构及商品分布熟悉生鲜食品的性质、品质涉及知识技术能力使用设备电脑、电子秤、加工设备、冷冻、冷藏设备、栈板、叉 身体姿势 坐：20%,站：80%工作情况1、场所：室内（卖场）20%, 80%2、时职间:30-15： 30, 15： 35-22： 00晋升途径 生鲜经理或其他部门经理补充信息熟悉门店的有关管理制度及各部门的工作流程味道、烹饪方法及生长季节等（各种动物的一些生理结构及相关知识）。
商品部总监岗位职责说明书样本
商品部总监岗位职责说明书样本岗位名称：商品运营部总监直接上级：执行副总直接下级：无岗位职责：1.根据公司战略及年度经营目标主持商品部的全面工作，对商品部业绩及利润目标达成负责。
2.确定公司商品经营业务的商品结构及发展计划。
3.负责商品经营部、外部销售渠道、内部销售渠道商品的基本管理（进、销、存、畅销品、滞销品、临期品、不动销）。
4.确定商品经营部营销模式、经营策略、营销策略、招商策略。
5.确定供应商的合作模式（线上、线下、代销、购销、自采、经销、联营）。
6.完善公司内部供应链管理、供应商的退货、对账、结款等。
7.制定商品部常规性营销方案及阶段性营销方案。
8.协调处理公司战略合作伙伴关于商品经营的相关事宜。
9.与供应商关系的协调处理10.制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
11.提出采购计划，呈报批准后组织实施，确保各项采购工作圆满完成。
12.控制采购成本，利用最有效的资金保证最大限度的供应。
13.负责内部流程制定、推行、优化。
14.制订并监控实施本部门工作计划和费用预算，确保部门目标的实现。
15.负责做好外联单位的工作对接、客情关系维护，树立良好的企业形象。
16.负责本部团队建设、培训、考核及日常管控，提高员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。
17.完成公司安排的其他工作。
任职要求：1.基本要求：大学本科以上学历。
2.专业要求：市场营销相关专业。
3.所需培训：市场营销、品牌管理、商品管理相关系统培训。
4.工作经验：五年以上工作经验，三年以上商品运营工作经验。
5.知识要求：熟悉营销管理策略，熟悉商品运营方面的知识。
6.素质/技能：较强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题；较强的组织、协调能力和良好的服务意识；强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实；较强的政策把握能力。
商品陈列主管岗位职责
商品陈列主管岗位职责
商品陈列主管是一种管理型职位，负责监督和管理店内商品陈
列和展示的工作。
以下是商品陈列主管岗位职责：
1. 确保商品陈列和展示的质量和效果达到公司的要求和标准，
提高店内销售业绩。
2. 制定店内陈列和展示规划，根据季节、节日和促销等活动要求，调整或更新展览风格和陈列方式。
3. 负责店内陈列和展示布局的一般安排，包括商品展示、灯光
和背景。
4. 负责与销售团队沟通协调，根据每周或每月的销售计划调整
商品库存，确保各部门合理的陈列和展示。
5. 制定、更新、实施操作手册，确保所有操作符合公司工作流程，并保证产品的品质符合公司标准。
6. 监督和指导店员对店内陈列展示进行维护和保养，确保店内
的环境整洁、有序、自然，及时清除陈旧商品和垃圾。
7. 定期组织内部培训及考试，使店员掌握商品与陈列展示的具
体技巧。
8. 不断研究市场趋势，不断挖掘新的展示方法以及角度，不断
增强自己的专业知识和技能。
商品陈列主管需要有良好的沟通与协调能力，能够与各部门合
作完成各项工作，同时也需要有较强的团队管理和培训能力，能够
指导员工达成工作目标。
他们需要不断学习和了解市场趋势和消费
者需求，把握市场动态，为店面销售和发展提供良好的支撑和保障。
商品主管岗位职责说明书
职位名称
商品主管
所属部门
商品部
直接上级
商品经理
直接下级
商品专员
任职资格
1．学历、专业知识：大学本科以上，具备良好的数据分析知识，熟练操作excel各函数，熟悉淘宝，天猫行业。
2．工作经验：具备两年以上商品管理工作经验，相关执行力强。
3．所需能力：具备良好的数据统计和分析能力，对货品敏感，能根据市场做出快速反应，沟通能力强，思维清晰，条理性、计划性好。
2．根据销售需求和运营建议数量，制定采购计划并且进行首批下单。
3．督促人员对各款产品进行实时跟踪，及时做好补货和调价处理。
4．时时监控库存和销售信息，与运营及其他部门人员做好及时沟通。
5．对日常商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。
考核重点：各项工作的落实情况和完成率，实际的投入产出比。
职
责
三
职责表述：负责部门的人事和内务管理
工作
任务
1．协助人事行政部门做好各项制定的事项，及时做好部门内部会议。
2．制定部门各岗位的日常工作和岗位职责，并落手到位。
3. 协调本部门与其他部门之间的工作，提高工作效率。
4. 制定部门信息处理的各种表格，及部门的休假，请假的审批和安排。
考核重点：部门员工的工作效率和执行力
职
责
四
职责表述：其他工作
工作
任务
1．向上级汇报当前库存和销售情况。
2．向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。
3. 完成上级交办的其他任务。
考核重点：领导的满意度，执行力的强弱程度
职
责
一
职责表述：负责制定本度销售业绩目标，制定本部门年度，月度工作目标及工作计划。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是公司内部负责商品管理和运营的部门，主要负责商品策划、采购、销售和库存管理等工作。
本文将对商品部的岗位职责进行详细说明，以确保岗位职责清晰明确，工作高效有序。
二、岗位职责1. 商品策划与定位- 负责研究市场需求和竞争对手情况，提供商品策划建议；- 定期分析商品销售数据，评估商品的市场表现和潜力，并调整商品定位；- 制定商品销售策略和促销计划，提升商品销售额。
2. 供应商管理- 负责寻找合适的供应商，组织商品采购工作；- 进行供应商谈判，确保获得合理的采购价格和优质的商品；- 对供应商进行绩效评估，维持与供应商的良好合作关系。
3. 商品库存管理- 监控商品库存情况，确保库存充足并避免超出库存；- 制定库存管理策略，优化商品周转率和库存周转天数；- 及时处理滞销商品，降低库存积压的风险。
4. 商品展示与推广- 协助市场部门进行商品宣传和推广活动的策划；- 负责商品陈列和展示的设计和布置，提升商品形象和销售；- 对商品促销活动进行评估与跟踪，提出改进建议。
5. 与其他部门的协作- 与市场部门紧密合作，确保商品销售与市场需求的一致性；- 与仓储物流部门协调，保障商品的及时配送和库存管理；- 与财务部门协作，进行商品销售收入和成本核算。
6. 岗位培训与发展- 参与新员工的培训工作，帮助新员工快速熟悉岗位职责；- 关注行业新动态和市场趋势，提升自身专业知识与技能；- 积极参与公司内部培训和交流活动，不断提升个人能力。
三、绩效考核标准1. 商品销售额：根据商品部门的销售目标，评估岗位成员的销售业绩；2. 商品库存控制：根据库存周转率和库存周转天数，评估岗位成员的库存管理能力；3. 供应商合作评估：根据供应商绩效评估和合作情况，评估岗位成员的供应商管理能力；4. 团队合作与协作：评估岗位成员与其他部门的协作能力和沟通效果；5. 个人能力提升：评估岗位成员参与培训和知识更新的积极性和成效。
产品主管岗位职责范本
产品主管岗位职责范本一、产品策划与规划1. 负责制定产品策划和规划，根据市场需求和公司战略制定产品的发展方向和目标；2. 进行市场调研和竞争对手分析，了解市场趋势和变化，及时调整产品规划；3. 制定产品开发计划和时间表，确保产品按时完成并推向市场；4. 与跨部门团队合作，调动资源，推进产品研发和推广；5. 监测和分析产品上线后的市场表现，根据反馈进行产品迭代和优化。
二、产品需求分析与定义1. 收集并分析市场和客户需求，制定产品需求规格书；2. 确定产品功能、设计和性能指标，明确产品的目标群体和定位；3. 与设计团队合作，制定产品原型和UI设计，确保产品用户体验符合需求；4. 协调产品研发团队和测试团队，确保产品开发按时质量交付。
三、产品市场推广与销售支持1. 与市场营销团队合作，制定产品推广计划，包括宣传、媒体、渠道和促销活动；2. 制定产品定价策略，并跟踪市场反馈，调整定价和销售策略；3. 提供销售支持和培训，包括产品知识、销售技巧等，帮助销售团队推广产品；4. 与客户服务团队合作，收集客户反馈和需求，协助解决问题和改进产品。
四、产品项目管理1. 管理产品开发项目进展，确保项目按时交付及质量与要求；2. 协调产品开发团队、设计团队和测试团队，解决项目中的问题和冲突；3. 制定项目计划和时间表，跟踪项目进度，并及时汇报项目情况给上级；4. 分配任务和资源，管理项目团队，提高团队效率和协作能力。
五、产品数据分析与改进1. 收集、分析产品数据，包括用户使用数据、市场数据等，寻找产品改进和优化的机会；2. 基于数据分析提供产品改进的建议，包括功能、性能、用户体验等方面；3. 持续跟踪竞争对手的动态和表现，对产品进行竞品分析和比较，确定产品的差异化优势；4. 根据市场需求和公司战略，推动产品创新和技术升级。
六、团队管理与协作1. 指导、培养和管理产品团队，激励团队成员发挥其最佳潜力；2. 建立和维护与其他部门的沟通和合作关系，确保产品开发的顺利进行；3. 制定团队绩效考核和激励机制，提高团队整体业绩和个人能力。
岗位说明书-商管总监
市场营销、广告或相关专业本科及以上学历。
经验
有五年以上房地产项目营销策划及执行管理经验和深厚的专业基础。中级以上职称。
知识
房地产营销策划、广告推广、合同法、广告法、商品房产品知识等方面
专业技能
具有较强的市场意识和较高的艺术和文学修养
具有较强的组织协调和资源整合能力。
能力素质
具有良好的职业道德和职业操守
主办商业地产项目的市场定位；
主办项目商业规划（业态组合、租户组合等） ；
主办商业策划方案设计。
招商管理
审核项目招商策划方案（包括招商策略、推广计划、费用预算等）；
根据项目整体经营开发计划要求，审核项目招商计划并实施；
主办商业主力店和品牌零售商的商户资源管理；
主办招商策略、招商方案的编制；
主办持有性商业的经营管理。
一、职位概况
职位名称
商业管理中心总监
职位编号
YCJT-SYGL-01
直接上级
营销副总裁
所属中心
商业管理中心
直接下级
招商经理、推广策划
二、职位关系图
三、岗位职责
通用职能
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
商业运营管理
审核商业运营方案和预算；
审核商业项目运营状况分析报告；
督导会所的经营管理；
负责对商业物业公司服务工作进行管理监督；
审核投诉信息及经验教训，形成典型案例库；
督导保有资产盘点和评估工作。
商户管理
督导商业项目商户的入驻工作；
审核商业项目收楼的相关工作；
参与商业项目竣工验收，组织所有商户搬家事宜安排，铭牌更新；
药店商品部岗位职责
药店商品部岗位职责【篇一：商品部工作职责】商品部工作职责1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2. 配合市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案，跟进各季度销售部产品的销售情况，3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
5.新货倒仓后，分配到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄经销商如何才能有效铺货？铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。
对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。
那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？合理规划铺货线路图。
经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。
有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。
这里可以套用两个原则：一、线性原则。
即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。
这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。
二、点性原则。
即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。
这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步为营，步步推进。
2、铺货不会有“漏网之鱼”。
设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填写上去。
这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。
有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。
做好铺货前的准备工作。
凡事预则立，不预则废。
经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是一个重要的部门，负责商品的采购、销售、市场调研和推广等工作。
岗位职责主要包括商品采购、库存管理、商品销售、市场调研和推广策划等方面。
二、岗位职责1. 商品采购(1) 负责与供应商建立并维护良好的合作关系，进行商品的询价、比价和谈判，确保采购成本的控制。
(2) 根据公司的采购计划和市场需求，及时完成商品的采购任务，保证库存的充足。
(3) 跟踪商品质量问题，及时处理并跟进供应商的售后服务。
2. 库存管理(1) 负责制定和执行商品的进货计划，控制库存成本，确保库存的合理化。
(2) 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并根据库存情况及时进行调整。
3. 商品销售(1) 负责制定商品的销售策略和销售目标，推动销售业绩的提升。
(2) 协调市场部和销售团队，确保销售订单的及时落地，并跟踪订单的执行情况。
(3) 监控市场行情和竞争对手的动态，及时调整销售策略，提升市场占有率。
4. 市场调研(1) 负责对商品市场需求、价格变动、竞争对手等进行调研，为公司的商品采购和销售提供市场情报支持。
(2) 分析市场需求和趋势，提供相关建议，为公司制定商品战略和销售计划提供参考。
5. 推广策划(1) 负责根据公司需求制定商品推广策略和方案，组织实施相关的市场推广活动。
(2) 制定促销活动和广告宣传方案，提升商品的知名度和销售额。
(3) 监测推广效果，评估推广策略的有效性，并及时进行调整。
三、任职要求1. 具备较强的市场洞察力和商业分析能力，能熟练运用市场调研方法和手段，对市场需求和趋势有准确的把握。
2. 具备较强的采购和谈判能力，能有效控制采购成本，并维护与供应商的良好合作关系。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能与其他部门有效配合，实现销售目标。
4. 具备较强的创新能力和市场营销意识，能制定有效的推广策略和方案，提升商品的品牌形象和销售额。
5. 具备责任心和事业心，能承受较大的工作压力，有良好的团队合作意识。
门店商品主任岗位职责
门店商品主任岗位职责岗位概述门店商品主任是负责门店商品运营管理的专业人士。
该岗位的核心职责是负责商品采购、库存管理、陈列布置和员工培训等工作，以确保门店商品的质量优良、库存充足，并最大限度地提高销售业绩。
岗位职责1. 商品采购- 深入了解市场需求，并结合门店销售情况制定合理的商品采购计划；- 与供应商进行谈判，获得最佳采购价格和优惠条件；- 定期评估供应商的信誉度和商品质量，并及时处理供应商产生的问题；- 确保及时更新商品的进货数量和货期，以保持门店的正常运营。
2. 库存管理- 根据销售情况和市场需求，制定合理的库存管理策略；- 负责库存清点、盘点和调整，确保库存数据的准确性和实时性；- 及时处理商品报损、丢失和过期等问题，确保库存的正常运营；- 分析库存数据，制定调控措施，以实现优化库存和降低资金占用。
3. 陈列布置- 负责门店商品的布置和陈列，提高商品的识别度和吸引力；- 根据商品特性和市场需求，合理搭配陈列，提升商品销售能力；- 定期调整和更新陈列布置，以保持商品的新鲜感和吸引力；- 跟进陈列效果，及时调整和改进，提高商品陈列和销售的效果。
4. 员工培训- 根据门店销售情况和商品特性，制定合理的培训计划；- 对新员工进行商品知识和销售技巧的培训，提高员工的专业水平；- 定期组织培训班和专项培训，提高员工的工作素质和服务水平；- 跟踪培训效果，评估员工的学习进度和绩效提升情况。
5. 销售数据分析- 收集门店销售数据和商品销售情况，制作销售报表；- 对销售数据进行分析，掌握销售趋势和商品热销情况；- 根据销售数据和市场需求，调整采购计划和库存管理策略；- 提供销售数据和分析报告，为门店销售决策提供参考依据。
6. 客户服务与投诉处理- 监督门店员工的服务质量和态度，提高顾客满意度；- 处理门店商品相关的客户投诉，维护良好的客户关系；- 分析投诉原因和处理结果，改进商品管理和客户服务；- 及时响应顾客问题和需求，提供优质的商品和服务体验。
商品经理岗位说明书
商品经理岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：商品经理2、所属部门：＿___________________3、直接上级：＿___________________4、直接下级：＿___________________5、岗位职责：＿___________________6、任职资格：＿___________________11 岗位概述商品经理负责公司商品的规划、采购、销售和库存管理等工作，以确保商品能够满足市场需求，实现公司的销售目标和利润目标。
111 工作关系与采购部门密切合作，确保商品的供应稳定和质量可靠；与销售部门协同工作，了解市场需求和销售趋势，制定合理的商品策略；与财务部门沟通，控制商品成本和库存资金占用；与物流部门协作，保证商品的及时配送和库存的准确管理。
112 工作权限有权决定商品的采购品种、数量和价格；有权制定商品的销售策略和促销方案；有权调配商品库存，优化库存结构；有权对下属员工进行工作安排和绩效考核。
12 岗位职责121 商品规划进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，制定商品发展规划。
根据公司的销售目标和市场需求，确定商品的品类、款式、价格段等。
与供应商合作，开发新的商品，丰富产品线。
122 商品采购寻找合适的供应商，建立和维护供应商关系。
进行采购谈判，确定采购价格、交货期、质量标准等条款。
下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时到货。
123 商品销售制定商品销售策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
分析销售数据，了解商品销售情况，及时调整销售策略。
与销售团队合作，培训销售人员，提高商品销售技巧。
124 库存管理监控商品库存水平，避免缺货和积压。
制定库存计划，合理控制库存周转率。
处理滞销商品，减少库存损失。
125 数据分析收集、整理和分析商品相关数据，如销售数据、库存数据、市场数据等。
制作商品报表，为决策提供数据支持。
13 任职资格131 教育背景本科及以上学历，市场营销、工商管理、供应链管理等相关专业。
系列商品经理(无锡苏宁广场)岗位职责
系列商品经理（无锡苏宁广场）岗位职责
岗位职责：
1. 完善系列商品规划：根据公司销售数据及市场需求，制定系列商品的规划方案，包括各个季节的销售策略、产品结构及价格策略等。
2. 管理系列商品开发：组织并指导研发团队，推动商品的研发工作，包括产品的设计、原材料的配方等，并与供应链部门协调生产计划，确保产品按时上市。
3. 确定销售策略：负责制定品牌营销和销售方案，包括产品宣传推广、渠道建设和销售计划等，以提高品牌知名度和销售额。
4. 监控销售业绩：监控系列商品的销售情况，及时调整销售策略、产品组合等，提高销售效率和盈利水平。
5. 协调内外部资源：与公司其他部门、供应商和合作伙伴保持沟通和协调，以确保系列商品能够在市场上持续稳定地运作。
6. 了解市场动态：关注行业发展趋势和竞争对手动态，以便及时调整产品和销售策略，提高市场占有率。
7. 团队协作：带领团队协作，达成共同目标，不断完善和提升系列商品的品质和市场影响力。
商品主管岗位说明书
商品主管岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称：商品主管所属部门：商品部直接上级：商品部经理直接下级：商品专员、库存管理员二、岗位概述商品主管负责全面管理公司的商品采购、库存管理、销售分析及商品策略制定，确保商品部运作顺畅，提升商品销售业绩和库存周转率，以满足公司业务发展需求。
三、岗位职责与任务1. 根据公司整体战略和市场趋势，制定商品采购计划和预算，优化商品结构；2. 负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保商品质量和供应稳定性；3. 监控商品库存状况，制定合理的库存控制策略，确保库存水平符合销售需求；4. 分析销售数据，制定商品销售策略和推广计划，提升商品销售业绩；5. 协调内外部资源，解决商品采购、销售过程中出现的问题；6. 指导下属员工完成商品采购、库存管理、销售分析等工作；7. 定期对商品部工作进行总结和评估，提出改进建议，持续提升部门业绩。
四、任职资格与要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 3年以上商品管理或相关领域工作经验，熟悉商品采购、库存管理和销售分析流程；3. 具备优秀的市场敏感度和数据分析能力，能够准确把握市场趋势和客户需求；4. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与供应商、销售团队等有效沟通；5. 具备强烈的责任心和敬业精神，能够承受一定的工作压力。
五、绩效考核与奖惩1. 绩效考核：根据公司整体业绩和部门目标，对商品主管的工作绩效进行定期考核，包括商品采购计划的完成情况、库存周转率、销售业绩等指标；2. 奖励措施：对于表现优秀的商品主管，将给予相应的奖励和晋升机会，如年终奖、晋升加薪等；3. 惩罚措施：对于工作失误或未能达到考核目标的商品主管，将根据实际情况给予相应的惩罚措施，如扣除绩效奖金、调整岗位等。
六、职业发展路径商品主管在公司内部拥有广阔的职业发展空间。
通过不断积累经验和提升能力，可以逐步晋升为商品部经理、供应链总监等高级管理岗位。
同时，公司也鼓励员工跨部门发展，通过内部轮岗或跨部门合作项目，拓宽职业视野，提升综合素质。
主管的工作职责
主管的工作职责主管的工作职责篇11、依照公司分配的销售目标，制定外贸部门的销售预测、指标分解及销售计划，确保完成部门的销售任务。
制定每个月开发新客户的数量指标，并跟踪该指标的完成情况。
2、主导外贸部门重点客户订单操作，及督促下属按规定处理客户订单（报价单，合同，任务单，出运单等），确保重点客户订单操作顺畅及所有订单处理无差错。
3、依照公司财务政策，合同条款和出口信保相关规定，负责及监督部门成员及时催收货款，确保货款安全及时回收。
4、依据市场信息，参与及协助部门成员与潜在及现有重点客户谈判，跟踪落实后续订单操作，做好订单衔接，确保重点客户成功率和签约客户满意率。
5、依照业务团队能力现状，协助领导制定部门培训计划，并落实培训的开展，提升团队业务能力，促进业务增长。
6、举行外贸部门例会并上交例会报告给上级主管和行政总监，并及时推进例会上的事项顺利及时完成。
7、在规定时间内负责包装底稿的设计和确认。
8、积极及时与客户沟通，把沟通信息形成工作派遣单发到各个有关部门，并跟踪落实各个部门的完成情况，确定完成时间。
9、展会的参加并整理参加展会的信息报表，同时提交参会的改良报告。
10、开拓及维护海外市场，掌握行业信息，洞察行业发展趋向。
11、按照上级领导要求，完成交代的其他任务。
拥有服务意识和合作精神，配合好其他部门的工作。
主管的工作职责篇2督导服务员的管理,全面负责为客人就餐时提供各项优质服务.督导服务员的管理,全面负责为客人就餐时提供各项优质服务.1营业时,服务员布置任务.营业时,服务员布置任务.协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作.2协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作.营业时带头为客人服务,3营业时带头为客人服务,确保服务员按服务程序与标准为客人服务.4对特殊及重要客人给予关注,介绍菜单内容及推荐特色菜点,对特殊及重要客人给予关注,介绍菜单内容及推荐特色菜点,并回答客人问题.做好客情维护，处理客人投诉。
回答客人问题.做好客情维护，处理客人投诉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时时监控库存和销售信息，与品牌管理部人员做好及时沟通，做好促销策略
频次：每月
负责各品牌产品在各店的产品组合和差异化销售
频次：每月
负责各品牌的产品价格策略
频次：每月
把握当前产品的流行趋势，与总部人员做好沟通
频次：每月
职
责
三
职责表述：负责部门的人事和内务管理
工作时间百分比：40%
工作
任务
协助人事行政部门做好各项制定的执行，及时做好部门内部会议
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，不太经常出差
所需记录文档
工作计划和总结、月度采购计划、库存进度计划
备注：
负责本部门的费用和出差、请假、本休的审批和安排
频次：每月
做好梯队人员的管理
频次：每月
职
责
四
职责表述：其他工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
向上级汇报当前库存和销售情况。
频次：经常
向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。
频次：经常
完成上级交办的其他任务
频次：经常
权力：
对本部门人事任免有建议权
对本部门各项费用由审批和审核权
工作
任务
制定本部门年度、月度工作目标及工作计划
频次：年度/月度
组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标
频次：每月
职
责
二
职责表述：制定每季产品的采购和销售计划
工作时间百分比：40%
工作
任务
根据各品牌各季的销售需求，制订采购计划并进行首批下单
频次：季度
督促各品牌信息人员对各款产品进行时时跟踪，做好及时补货和调剂和调价处理
频次：每月
制定部门各岗位的日常工作和岗位职责，并落实到位
频次：每月
负责协调本部门各处的工作和其他部门的工作
频次：每月
负责本部门相关流程制度的制定及配送线路的制定
频次：年度
制定部门信息处理的各种报表
频次：季度
负责安排各品牌人员和仓库人员对实物进行盘点并做好及时记帐
频次：每月
负责与各托运部的沟通
频次：每月
对本部门各人员有用人权
对本部门直接下级的选择、使用、工作分配、调配、考核、奖惩及淘汰建议权
工作协作关系：
内部协调关系
本部门各处、其他部门
外部协调关系
总部、托运部
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
市场营销、物流管理专业
培训经历
市场管理
经验
两年以上工作经验
知识
物流知识、市场营销知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的领导能力、决策能力、沟通能力以及分析和判断能力
商品管理部主管岗位说明书
岗位名称
Байду номын сангаас主管
岗位编号
所在部门
商品管理部
岗位定员
2
直接上级
分公司总经理
职系
管理
直接下级
商品管理部门各处
工资等级
所辖人员
32人
岗位分析日期
本职：负责公司商品采购、订价、销售工作及本部门人事内务管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施
工作时间百分比：10%