如何打造狼性的执行力
农村合作银行培训课件：如何打造狼性执行力
详细描述
农村合作银行应鼓励团队成员积极探索新的业务模式、产品和服务，以适应市场的变化和满足客户的 需求。同时，应注重培养员工的创新意识和创新能力，提供培训和学习机会，激发员工的创造力和潜 力。
责任心与使命感
总结词
目标管理
ZZ银行采用目标管理方法，将整体目标分解为具体 任务，并落实到每个员工身上，确保任务的高效完 成。
06
结语：打造狼性执行力，共创美好未来
执行力是团队成功的关键
一个团队如果没有执行力，即使拥有再好的战略和计划，也难以取得成功。
狼性执行力的重要性
狼性执行力是一种高效、果敢、团结的执行力，对于农村合作银行来说，打造狼性执行力是提升整体竞争力的必要条件。
02
打造狼性执行力的关键要素
目标明确
总结词
明确的目标是打造狼性执行力的基础，它能够激发团队成员 的积极性和动力，使团队成员朝着共同的方向努力。
详细描述
在农村合作银行中，明确的目标包括提高业务量、降低不良 贷款率、优化客户体验等。这些目标应该清晰、具体，可衡 量和可达成，以确保团队成员能够明确了解自己的工作方向 和预期成果。
客户至上
YY银行始终坚持客户至上的 原则，通过提供优质服务、 满足客户需求等方式，提升 客户满意度和忠诚度。
ZZ银行的狼性执行力实践
领导力培养
ZZ银行重视领导力培养，通过选拔优秀人才、提供 晋升机会等方式，打造一支具备强大执行力的管理 团队。
企业文化建设
ZZ银行注重企业文化建设，通过营造积极向上的工 作氛围、强化员工归属感等方式，提高员工的凝聚 力和执行力。
YY银行强调高效沟通，通过 定期召开会议、使用现代化 通讯工具等方式，确保信息 传递的准确性和及时性。
《打造狼性营销执行力》
《打造狼性营销执行力》首先，打造狼性营销执行力需要具备战略眼光。
企业需要对市场进行深入的研究和分析，了解目标受众的需求和竞争对手的优势劣势。
基于此，企业可以制定出有效的市场营销策略，并将其转化为具体实施计划。
有了战略眼光，企业可以更好地预测市场的变化和趋势，并迅速调整自己的营销策略。
只有具备战略眼光，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，建立高效的组织机构和团队是打造狼性营销执行力的重要一步。
企业应该建立清晰的组织结构和职责分工，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
同时，企业应该注重团队建设，培养团队合作精神和执行力。
只有团队紧密合作，并有高效的执行力，才能更好地将战略转化为实际行动。
第三，营销执行力需要依靠数据来支持决策。
企业应该投资建设强大的数据分析能力，通过数据收集和分析，了解客户需求和市场趋势，并根据数据做出准确的决策。
同时，企业应该建立完善的数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
只有依靠数据来指导决策，企业才能更好地应对市场变化，提高营销执行力。
此外，打造狼性营销执行力还需要将营销和销售紧密结合起来。
企业应该建立起有效的销售渠道和销售团队，确保产品能够快速进入市场并得到销售。
同时，企业应该加强对销售人员的培训和管理，提高销售团队的执行力。
只有将营销与销售紧密结合起来，企业才能更好地推动产品销售，提高市场份额。
最后，打造狼性营销执行力需要具备持续创新的能力。
企业应该不断研发新产品或改进现有产品，在竞争中保持竞争优势。
同时，企业还应该关注市场反馈和客户需求，根据市场变化和客户反馈及时调整产品和营销策略。
只有不断创新，并根据市场需求调整策略，企业才能保持卓越的营销执行力。
《狼性执行力》课件
目标制定
明确目标，制定具体 可衡量的目标，为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划， 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间，高效 利用每一天，确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式，持 续进行行动和反馈， 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一：某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二：某个人的成功案例
2
困难，取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难，实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用，是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化，狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力，勇敢面 对挑战，并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合，以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式，将复杂的任务分解 成可处理的小步骤，提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动，不畏困难和挑战，坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持，不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值，相信通过努力可以 取得成功。
打造销售团队狼性执行力
打造销售团队狼性执行力课程内容一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点四、销售团队执行不力的根源销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系五、狼性团队高效执行力提升有效命令才有高效执行高效执行从沟通开始狼性执行型人才的三大标准解除销售执行障碍的三大关键PDCA标准化执行流程六、决定执行力的因素执行中容易混淆的主次决心比成败重要态度比方法重要速度比完美重要认真比聪明重要结果比理由重要七、执行到位的八大步骤选择执行人明确成果时间期限达成共识并承诺制定措施检查监督修正与完善根据结果奖惩八、狼性团队高效行为建设高效行为的定义狼性执行团队的标准团队六大职业价值观品德、品质、品牌团队的终极目标责任是万力之源课程主讲：孙巍中国领导艺术研究院研究员北大、清华总裁班特聘培训师通威集团特聘营销教练北京华夏国博特聘团队激励教练《法家韩非与刚性管理》课程创始人工作经历：孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。
他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新，吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。
并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩，培养了一大批营销管理人才。
还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰厚的利益。
打造持续狼性执行力
打造持续狼性执行力在当今竞争激烈的商业环境中，持续狼性执行力是企业成功的关键因素之一。
无论是对于个人还是团队，具备持续狼性执行力都可以帮助我们实现更高的工作效率，更好地应对挑战并取得成功。
本文将介绍一些关键因素和方法，帮助读者打造持续狼性执行力。
1. 设定明确目标拥有明确的目标是实现持续狼性执行力的基础。
我们需要明确自己或团队的长期和短期目标，并将其具体化、量化。
明确的目标可以激发个人或团队的动力，帮助我们有针对性地制定计划和行动。
2. 制定可行计划除了明确目标，制定可行的计划也是实现持续狼性执行力的重要一步。
计划应该以目标为导向，具备合理性和可操作性。
我们可以将目标分解为更小的任务，制定详细的行动计划，并设置合理的时间周期。
好的计划可以帮助我们了解工作的优先级，提高工作效率。
3. 培养良好的时间管理技巧时间管理是实现持续狼性执行力的关键。
高效地利用时间可以提高工作效率，避免拖延和浪费时间。
一些有效的时间管理技巧包括制定优先级、设置时间表、专注工作、避免多任务处理等。
通过培养良好的时间管理习惯，我们可以更好地掌控自己的时间，提高工作效率。
4. 培养坚韧不拔的意志力坚韧不拔的意志力是实现持续狼性执行力的关键特质。
在面对困难和挑战时，我们需要保持积极的心态和持续努力的意愿。
通过培养坚韧不拔的意志力，我们可以克服困难，持续执行我们的计划，实现目标。
5. 学会有效沟通和团队合作有效的沟通和团队合作是实现持续狼性执行力的重要因素。
通过良好的沟通和团队合作，我们可以更好地协调和分配工作，提高工作效率和质量。
我们可以学习提高沟通能力、加强团队合作，以实现更好的工作执行力。
6. 持续学习和自我提升持续学习和自我提升是实现持续狼性执行力的重要途径。
通过学习和提升自己的职业技能和知识，我们可以不断提高自己的执行力。
我们可以利用各种学习资源和机会，例如培训课程、书籍、网络资源等，不断学习和成长，提高个人或团队的执行力。
狼性高级中层执行力
狼性高级中层执行力唤起狼性！企业才能持续获胜！第一部分：狼性执行力的六大方针黑白分明----在是非对错之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡是一致的, 那就会被鼓励,被表扬,被嘉奖！什么是与我们提倡不一致的，那就会被批评，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的战友，要分得一清二楚。
没有任何借口——完成所谓的任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要一个好的结果好的结果是可以用来交换的对象，是有价值的事物。
而所谓的任务是拿来应付老板的，完成任务就是做了老板或上级交待的事，但没有达到老板或上级想要的成果。
千分之千的执行——凡是企业决定好的，那就要坚决执行，没有任何借口，我们只发出一种声音，那就是行动的声音。
执行力就是企业生存的能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要千分之千的执行到底。
即使决定是错的，也必须执行坚决执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
尊重客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的如果你真想搞定客户,那么请你首先问问自己有没有自己搞定自己!!??只有给客户提供价值，才能获得忠诚的客户。
客户是我们的衣食父母，我们必须以客户为导向,对待客户只能用心用情，而不能用心情更不能用需招。
行动才是硬道理——管理不在于知而在于行很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动铁定不会有好结果。
团队第一——懂付出就有团队，没有付出就没有团队每个人都懂得付出的时候，团队的整体利益才能提高成果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性高级中层的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于付出和承担。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的发展的声音背后也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
如何打造狼性执行力
《如何打造狼性执行力》【课程背景】有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功，有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。
任何一个商学院都没有培养出来这么多！中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?【培训对象】银行中高层领导【培训课时】2天共12小时【培训目标】理解企业执行力逐渐成为具有职业素养的经理；清晰明白作为经理在企业中的角色；增强工作中的管理沟通语言；掌握提升自己执行力的方法；提升员工执行力的方法与技巧；提高工作中的执行效率与效能；【培训收益】1、课前开展问卷或电话调研，主讲老师有针对性解答银行问题；2、课中有现场演练，达到现场训练、现场承诺、现场结果的效果；3、课后有三个月的跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，并随时解答学员问题【授课形式】1.理论讲解2.案例分析3.分组讨论4.角色扮演5.现场演练6.作业实操7.游戏体验8.学员分享【课程特色】互动积极、案例经典、演绎生动、诙谐幽默、环环相扣【内训定制】提前两周，通过问卷调研、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训方式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。
或由资深讲师王建军老师亲自赴企业现场调研，为客户量身定制培训方案，课程内容结合银行实际案例，具有可操作性。
输出成果：《执行力现状诊断与需求分析报告》。
【课程大纲】一、关于执行——综述（一）企业缺乏执行力的后果（二）为什么执行难？（三）执行力问题是由三大原因造成的（四）企业执行力的系统模型★案例欣赏：学习中国三位领导的执行力——秦始皇、汉武帝、毛泽东二、建立执行型的企业文化（一）企业文化——企业的社会运行机制（二）执行型文化的基本作用模式（三）执行型文化的基本要素★案例分享：圣经、易经、古兰经的不同之处带给这个世界有什么不同？为何不同？★案例分析：美国MBA教授安排德国学生、中国学生、日本学生分别打扫三间教室，要求每周打扫一次，第一次全部打扫的干干净净，第二次还是打扫得干干净净，第三次。
用团队管理锻造狼性执行力
用团队管理锻造狼性执行力近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲。
来源：智慧365如何打造狼性团队近日，箭牌卫浴在佛山总部举行了一场以“狼性执行力锻造与团队管理”为主题的培训课程，此次培训由狼性营销的创始人、九维领导力的创立者王建伟先生执讲，课程主要从狼性执行力五大心态、狼性精神五项解密及锻造、狼性执行力五大核心以及营销经理三维沟通五大策略等六个方面展开培训，充分调动了箭牌卫浴整个营销系统的领导及员工们的团队参与与凝聚力。
如何打造狼性团队对一个企业来说，领导力和执行力可以体现在其市场占有率之多寡、年销售额之高低、品牌知名度大小等等浅显的层面上。
但是作为一个成功的企业，箭牌从来不做表面功夫。
据闻，本次培训活动的顺利开展，得益于箭牌卫浴事业部总经理方春先生对箭牌的团队管理与执行力的高度重视，目的是通过专业的团队管理，锻造出一支充满狼性执行力的团队。
随着市场的优胜劣汰，越来越多的企业明白到“领导力”和“执行力”的重要性。
然而，怎样才能锻造出狼性的执行力与狼性的团队？王建伟老师告诉我们，打造狼性团队需要从“团队自身的狼性执行力”出发，首先打开自己的心智模型，了解男人和女人的魅力区别，了解人生的3大风险所在以及作为员工和领导者的区别。
但凡员工，都喜欢向有结果、有成就的人学习。
一个成功的领导者不是在于自己能领导多少君子而是看你能驾驭多少小人。
其次，员工要懂得利用工作以外的时间，投资自己的大脑，及时充实和武装自己，在工作中端正自己的心态，以狼群为榜样，学习它们狼性的执行力——遇到问题不退缩、不推卸，主动承担相应的责任和委屈，以帮公司解决问题为准则，及时向上级反馈意见，从而培养自己发现问题并解决问题的能力。
最后，以沟通为基础，用专业的团队管理锻造团队的狼性执行力。
在弱肉强食的动物世界中，狼并不见得是最强的，但是当狼集结成群，就具备了比较强大的执行力和战斗力。
没有任何借口如何打造狼性执行力
借口容易让人陷入自我安慰和自我欺骗的境地，无法正视自己的不 足和错误，从而阻碍个人成长和发展。
转变思维方式，拒绝借口
意识到借口的危害
01
明确认识到借口的危害，从内心深处认识到借口对个人和团队
的不利影响。
积极面对问题
02
当遇到问题或困难时，不要逃避或寻找借口，而是要积极面对
，寻找解决问题的方法。
支持员工发挥自身潜能。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，提 供心理辅导和支持，帮助员工 缓解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
强化团队协作意识，鼓励员工 相互支持和合作，形成共同奋
斗的良好氛围。
06
持续改进和优化执行过程
不断反思和总结经验教训
1 2
定期回顾工作成果和过程
定期对工作成果和执行过程进行反思和总结，找 出成功和失败的原因。
强化员工培训和发展
注重员工的个人成长和发展， 提供系统的培训和学习机会， 帮助员工提升自身能力和素质
。
激发员工的积极性和创造力
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03
04
建立激励机制
通过合理的薪酬、奖金、晋升 等激励机制，激发员工的积极 性和创造力，提高工作绩效。
鼓励创新和尝试
鼓励员工勇于尝试新的思路和 方法，提供宽松的创新环境，
04
建立高效团队协作和沟通机制
强化团队成员都清楚了解团队的目标和任务，并为之共同努 力。
培养信任和尊重
鼓励团队成员之间建立互信和尊重的关系，共同面对挑战。
强化责任意识
明确每个团队成员的职责和角色，培养其承担责任的意识。
有效沟通技巧和方法
倾听和表达
鼓励团队成员积极倾听他人的意见和建议，同时清晰、准确地表达 自己的观点。
打造狼性执行力课件
制定具体计划
为实现共同目标，制定具 体的计划和时间表，让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ，激发团队成员的热情和 动力，使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通，定期召开会 议，鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，提高自己的综 合素质。同时，要善于总结经验教训，不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步，你可以不断提升自己的 执行力，更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
02
03
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景， 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感，让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系，从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助，共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任，共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中，要充分发挥每个人的优势 ，弥补不足。通过合理的分工和协作，使 团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
THANK YOU
打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力
如何打造狼性执行力
如何打造狼性执行力如何打造狼性执行力在当今竞争激烈的社会中，狼性执行力是成功的关键之一。
狼性执行力可以让我们以强大的目标驱动力和持续不懈的努力克服困难，并实现卓越的成果。
然而，狼性执行力并非天生就有，而是需要通过培养和锻炼来实现。
下面将给出一些关键的步骤，帮助人们打造狼性执行力。
首先，树立坚定的目标。
狼性执行力需要明确的目标来驱动，而这些目标必须是具体、可行和有挑战性的。
我们需要问自己：“我想要实现什么？”和“我需要怎样的执行力和努力来达到这个目标？”只有明确地知道自己想要什么，并制定相应的计划，才能更好地发挥狼性执行力。
其次，制定详细的行动计划。
目标是一个方向，而行动计划则是实现这个目标的具体步骤。
一个好的行动计划应该是清晰、具体、有序和可衡量的。
我们可以将整个目标分解成更小的目标和任务，并为每个任务设定明确的时间表和优先级。
通过这种方式，我们可以更好地掌控自己的进步，并及时调整和修改计划，以适应变化的情况。
第三，保持持续不懈的努力。
狼性执行力需要坚持不懈的努力和毫不动摇的决心。
我们要时刻保持高度的动力和积极的心态，不论遇到多么困难的情况，都要坚持下去。
当我们遇到挫折和障碍时，不要灰心丧气，而是要积极寻找解决办法，并且学会从失败中吸取经验教训。
第四，培养自律和坚强的意志力。
自律和意志力是狼性执行力的重要组成部分。
我们要训练自己有条不紊地执行计划，并且要坚守承诺。
我们可以通过建立良好的习惯，制定自己的规则和原则，以及学会控制自己的冲动来培养自律和坚强的意志力。
最后，不断学习和提升自己。
狼性执行力需要不断学习和改进自己的能力。
我们要保持开放的心态，主动获取新知识和技能，并将其应用到实践中。
我们还应该寻求反馈和意见，不断改进自己的方法和技巧。
通过持续的学习和提升，我们可以不断提高自己的执行力和表现。
总之，狼性执行力是成功的关键之一。
通过树立坚定的目标、制定详细的行动计划、保持持续不懈的努力、培养自律和坚强的意志力以及不断学习和提升自己，我们可以打造出强大的狼性执行力。
打造狼性执行力课件
执行力理念教育
向员工灌输执行力理念 ，强调执行力的重要性 ，提高员工对执行力的 认识。
团队协作培训
培养员工团队协作精神 ，学会协同合作，共同 完成任务。
建立激励机制与考核体系
1 2
目标管理
设定明确、可衡量的执行目标，使员工清楚自己 的执行方向。
将大目标分解为若干个小目标 ，便于团队成员分阶段完成，
保持进度。
03
目标优先级
根据紧急程度和重要程度对目 标进行排序，优先完成重要且
紧急的目标。
团队协作
01
02
03
信任建立
加强团队成员之间的信任 ，提高团队协作效率，形 成协力。
有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛 围，确保信息畅通，减少 误解和冲突。
分工协作
根据成员特上进行公道分 工，实现优势互补，提高 整体执行力。
创新思维
鼓励尝试
鼓励团队成员勇于尝试新 方法、新思路，不断突破 自我。
容忍失败
对创新过程中可能出现的 失败保持宽容态度，鼓励 成员从失败中汲取经验教 训。
持续学习
培养团队成员的学习能力 ，关注行业动态和新技术 发展，保持创新思维活跃 。
自我驱动
自我激励
培养团队成员的自我激励能力， 保持对工作的热情和动力。
自我束缚
强化团队成员的自律意识，确保工 作质量和进度不受外界干扰。
自我提升
鼓励团队成员主动寻求个人能力提 升和职业发展机会，为团队执行力 提供持续动力。
03
打造狼性执行力的具体方 法
制定明确的目标与计划
目标设定
根据企业战略和市场环境，制定 明确、可衡量的短期和长期目标
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化【精品】
以结果为导向，有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。
可见，没有执行力就没有竞争力。
在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形势下，我们不经会问道，执行力的秘密是什么？导致企业执行力低下的问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。
”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。
对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。
成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。
其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。
而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。
就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。
这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。
除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任务指的是挖井，而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论是：任务不等于结果。
”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。
“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”。
第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。
如何打造狼性执行力
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
目录
三、保障制度体系的高效运行
• 案例分析 意见征询调查表
海尔管理模式 。。。。。。
三、保障制度体系的高效运行
• 制度缺陷
• 拿来主义，没有针对企业的具体情况 • 注重形式而忽略内容 • 过于复杂繁冗 • 缺乏系统性考虑，没有良好的衔接与配合
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“ 我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同， 但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强 大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不 是老虎。所以狼选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为 这一领域的老虎。
四、选拔执行型人才
玩游戏机吗？想要一直赢下去，你会怎么做？
责任感与归属意识
您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公 司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前 的处境。
管理能力
四、选拔执行型人才
(一)领导与指挥
在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家 都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触
犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则
• 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的
• 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 • 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 • 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤
然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说 ，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不 是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确 是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但 是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路 标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。
塑造狼性团队执行力
领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工；
实事求是；
设定明确的目标并排出优先顺序；
持续跟进，直至达成目标；
赏罚分明，重奖业绩优秀人员； 通过教练辅导提高下属能力； 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
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三 化 原 则
流程化：越有操作性，执行越到位；
查核化：检查越到位，事情越到位； 奖惩化：奖—性：火炉烧的红彤彤的的放在那里，一看就知道会烫；
热 炉 定 律
2 及时性：碰到的第一时间它就会烫你，绝不拖延； 3 4 5
公平性：不管你是谁，你敢碰它，它就烫你； 分明性：你用哪碰它，它就烫你哪里； 必然性：碰一次烫一次，没有例外
与君共勉 THE END
凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任；
凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有奖罚；
03
如何提高组织执行力
组织执行力缺失的原因
上层战略，下层执行——角色不当；
用人不疑，疑人不用——用人不当；
制度缺失，流程迷糊——标准不当；
学谋略多，学规则少——育人不当；
变来变去，朝令夕改——计划不当； 熟人环境，制度变形——制度不当； 己身不正，缺乏表率——律己不当； 缺乏监督，文化乏力——管控不当；
撞钟思维要不得， 工作必须要到位！
要素一：用结果说话
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讲结果
2
三制度
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讲因果 讲后果
思考：
三个和尚没水喝谁的责任？
责任不明确等于没有责任人！ 责任不锁定等于借口的入口。
要素二：锁定责任
1
僵化制
2
三制度
3
请示制 首问制
狼 性 执 行 法 则
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如何打造狼性的执行力
一、关于执行——综述
（一）企业缺乏执行力的后果
（二）为什么执行难？
（三）执行力问题是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本职业认知
（五）中层管理者的角色功能
1、中层管理者的角色功能一：下属
（1）作为下属的四项职业准则
（2）作为下属职业经理常见的角色错位
2、中层管理者的角色功能二：同事
（1）职业经理之间是内部客户关系
（2）不能把对方看成客户的原因分析
（3）内部客户的原则和理念
（4）实现内部客户服务的保障
3、中层管理者的角色功能三：上司
（1）经理人角色的七大变化
（2）角色认知
（3）中层的角色
（4）企业执行力的系统模型
二、建立执行型的企业文化
（一）企业文化——企业的社会运行机制
（二）执行型文化的基本作用模式
（三）执行型文化的基本要素
（四）企业文化就是老板文化？
（五）执行型文化的建设过程
（六）团队执行型文化建立的关键手段
举例：执行型文化的建设过程
（七）成功执行的关键：三要
（八）执行秘诀
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行的四十八字真经
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度执行的跟进与保障的问题
（三）“热炉”法则
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
（四）三个逆向思维的假定：
1、战略假定
2、措施假定
3、目标假定
（五）“人们会去做受到奖励的事情。
”
1、奖励员工方面最常犯的十大错误
2、自查
案例研究
分析：为什么一个决策执行不下去？
（六）执行三化
（七）制度执行力
四、选拔执行型人才
（一）那些人是执行型人才？
（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？（三）面试：如何判定谁是执行型的人
（四）用人：如何培养执行型的人
（五）哪些人不是执行型人才？
（六）人才甄选的基本方法——关键行为考察
五、提升管理者的执行力
——管理者执行力问卷调查——
问题：以下情况的执行力如何？
（一）执行是一种战略
1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化
2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。
3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点：检查与奖励
（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学
1、忍辱负重
2、整体至上
3、自知之明
4、顺水行舟
5、血浓于水
6、利益第一
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神
10、持续基因
（三）高效执行经理的七大要点
——责任是一只猴子——
1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
2、你希望下属采取哪一种行动？
3、猴子管理法：
（1）第一要点：让猴子在下属的肩上
（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子
（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的
（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死
（6）第六要点：猴子也需要快乐
（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化
4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要
5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死。