狼性文化：狼性团队企业文化与执行力精美ppt模板
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狼性文化团队精神培训讲座PPT模板(图文)
授课人:XXX
时间:201X年X月
20
在商界，从行业的发展到战略的制订，从 价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻 不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼 性。
进取心和攻击性
狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻 易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而 已，而是在最短的时间里，能放倒多少 就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、 执著的精神也反映了许多中国企业为争 取生存而不顾一切的心态。
狼性文化团队精神培训讲座PPT模板
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授课人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
关于狼 什么是团队 狼性团队 狼性文化 推崇狼性文化的目的
关于狼
狼的三大特性
敏锐的嗅觉
不屈不挠、奋不 顾身的进攻精神
群体奋斗的意识
嗅觉敏锐
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着 它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊 的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会， 马上出击。人们常常将觊觎者形容为“恶 狼似的眼睛”。
在工作中、事业开 拓中不要命的拼搏 精神；
对待工作中的困 难要一个个地、 毫不留情地把它 们克服掉、消灭 掉；
对工作和事业 孜孜不倦地追 求；
在工作的逆境 中，要粗暴地 对待一个又一 个 难关，不能 对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种 “贪、残、野、暴”在残酷 的企业竞争中就会被撞得头 破血流，败下阵来
什么是团队
什么是团队
共同的目标
共同的理想
共同的 核心价值观
团队的特点
团队以目标为导向 团队以协作为基础 团队需要共狼性团队
狼性
是一种团队精神，主要强调创新 精神和顽强的拼搏精神。 是一种主动奉行自然界优胜劣汰 规则，优化集体的危机意识，从 而在有限或劣势环境和资源条件 下求生存和求发展的手段。
狼性文化狼道精神员工培训团队激励PPT
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狼性团队执行力培训课件ppt
要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼"，他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业
的团队精神！
资料编制培训：张继军
狼性团队的特性
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训：张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因：
1.不感兴趣的； 2.时间紧迫的； 3.责任重大的； 4.节假日的时候； 5.自己不擅长的； 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由
资料编制培训：张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是，自作聪明，自作主张，
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
资料编制培训：张继军
⑵我不会
置任务时说，
领导交代工作，布
⑶不可能 可
喔唷，这个我不会，哪个不
除。
能，这个陋习要革
要知道：
业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训：张继军
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
糙，缺乏精细，细节决定成败。
资料编制培训：张继军
四大陋习，其表现： 讲过了，我不会，不可能，找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
狼性团队企业文化与执行力共35页
狼性团队企业文化与执行力
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
PPT狼性文化模板
阿里巴巴倡导开放、包容、创新的文 化氛围，鼓励员工跨部门协作、打破 壁垒。
阿里巴巴还通过举办各种团队活动， 增进员工之间的情感交流和信任，增 强团队凝聚力。
小米的快速响应文化
小米的快速响应文化是其能够在竞争激烈的市场中迅速 崛起的重要原因之一。
小米通过扁平化的组织结构和高效的决策机制，确保团 队能够迅速应对各种挑战和机遇。
创新进取
鼓励员工敢于尝试、勇 于创新，不断探索新的
业务领域和机会。
追求卓越
狼性文化推动员工追求卓 越，不断挑战自我，实现 个人和团队的共同成长。
如何持续发展狼性文化
01
02
03
04
强化培训与教育
通过定期的培训和教育活动， 提高员工对狼性文化的认同感
和执行力。
激励机制
建立与狼性文化相匹配的激励 机制，鼓励员工发挥自身优势
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品 牌知名度和美誉度，增强市场 影响力。
社会责任
积极参与社会公益事业，履行 企业社会责任，树立良好企业
形象。
THANKS
感谢观看
执行力强
高效执行
狼性团队具有强大的执行力，能 够迅速、准确地完成任务。
计划性强
在执行任务前，狼性团队会制定详 细的计划，确保任务的高效完成。
应对变化
在执行过程中遇到问题时，狼性团 队能够迅速调整计划，应对变化。
反应迅速
快速响应
狼性团队对突发事件和变化能够 迅速作出反应，及时调整策略。
灵活性高
在面对突发情况时，狼性团队能 够灵活变通，快速适应变化。
鼓励创新和挑战
激发创新意识
鼓励团队成员积极思考、勇于创新，不断探索新的思路和方法。
(2024年)华为狼性文化PPT课件
2024/3/26
21
05 华为狼性文化的挑战与未 来发展
2024/3/26
22
狼性文化面临的挑战
2024/3/26
员工压力与心理健康
华为的狼性文化强调高强度的工作和竞争，可能导致员工面临巨 大的压力，进而影响心理健康。
团队协作与内部竞争
过度的内部竞争可能损害团队协作，导致员工之间的关系紧张。
创新能力的抑制
倡导“开放、合作、共赢”的理 念，鼓励员工之间互相支持、协
作共赢。
强调团队利益高于个人利益，个 人要服从团队安排，为团队目标
而努力。
倡导“狼群战术”，即团结一致、 共同进退，形成强大的战斗力。
2024/3/26
9
敏锐的市场嗅觉
强调市场导向，紧密关注市场 动态和客户需求，及时调整战 略和业务方向。
2024/3/26
华为狼性文化要求员工勇于承担责任，敢于面对 挑战，从而提升员工的职业素养和责任感。
2 3
注重细节与执行力 狼性文化强调对细节的关注和高效的执行力，使 员工在工作中更加注重细节，提高工作质量和效 率。
培养敬业精神 华为狼性文化倡导员工全身心投入工作，追求卓 越，从而培养员工的敬业精神和职业素养。
2024/3/26
18
员工团队协作能力增强
2024/3/26
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作共
赢，从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任，加强沟通与合作，促进团队
内部的和谐与稳定。
培养大局意识
03
华为狼性文化引导员工关注整体利益，从团队角度出发思考问
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性文化狼性团队企业文化和执行力精美模板课件
追求
在狼旳眼睛里，永远看不到 失败旳灰心，因为它们懂得， 不论经历过多少次失败，最 终旳成功一定是属于它们旳。 所以狼永远是草原上旳王者
你是狼，还是猫？ 狼旳特征是什么？狼性共有五方面：第一，两性：一是发明性，二是攻打性；第
二，两全：一是全力做事，二是全员战斗；第三，两忘：一是忘我，二是忘记敌 人强大,敢于向强大旳敌人攻打；第四，两淘：淘汰弱者，淘汰叛者；第五，两重 ：一是重自立，二是重谋略。 与狼性相应旳是小资情调，而与小资相相应旳动物是猫。猫有四个特点：第一， 爱美，猫经常洗脸,爱自我打扮；第二，细嚼慢咽，我们经常用猫食形容吃旳东西 少而精；第三，猫走旳姿势很优雅；第四，猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦。 企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，犹如武器旳杀伤力，军队旳战斗力 ；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业旳指挥官。 执行力弱，即便敌人来了，手中旳武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁 地看着机会流失。 不逃避，不抛弃，不放弃，执行究竟。战胜困难，先战胜 目我——这就是狼性！ 纪律严明，执行究竟。为狼队而战，也为自己而战— —这就是狼性！ 什么是狼性执行力？就是不论过程多么波折，困难多么大， 都乐于执行、敏于执行，而且一定能执行到位。
在一种缺乏凝聚力旳环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智， 再有丰富经验，也不可能得到很好旳发挥！只有懂得团结协作旳人， 才会把团结协作当成自己应尽旳责任，才干明白团结协作对自己、 对别人、对整个单位旳重大意义。
智慧
斗勇更斗智，请用脑子来游 戏。两点间旳曲线有时候比 直线更短！
假如“不战而全胜”是你旳战 略目旳，那么“避实击虚”就 是到达这个目旳旳关键。
加强执行力，打造薇薇狼性团队
——2023集团企业文化系列
狼性文化狼道精神员工培训团队学习企业文化企业培训PPT模板
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企业狼性文化概述(PPT 41张)
汲 取 狼 性 精 华
打 造 无 敌 团 队
八七六五四三二一 、、、、、、、、 总思关如要什什关 结考于何做么么于 执建狼叫叫狼 行设，狼团 狼不性队 性做团？ 团羊队 队！？ ？
目 录
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主 人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但 不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼的团队精神
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
E、生命力
四、 要做狼，不做羊！
如果你是一只羊，你无法融入狼群，你的出路 只有离开或者被狼吃掉，在优胜劣汰的时代，你 所面临的是将是生存危机！ 因此，我们倡导：
要做狼，不做羊! 做狼群，不做羊群！
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
七、知己知彼：
打 造 无 敌 团 队
八七六五四三二一 、、、、、、、、 总思关如要什什关 结考于何做么么于 执建狼叫叫狼 行设，狼团 狼不性队 性做团？ 团羊队 队！？ ？
目 录
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主 人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但 不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼的团队精神
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
E、生命力
四、 要做狼，不做羊！
如果你是一只羊，你无法融入狼群，你的出路 只有离开或者被狼吃掉，在优胜劣汰的时代，你 所面临的是将是生存危机！ 因此，我们倡导：
要做狼，不做羊! 做狼群，不做羊群！
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
七、知己知彼：
狼性精神企业文化PPT模板
输入小标题
执行力缺失原因
现实
01
预期
01
方案
01
效果
01
执行力为什么重要
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
目标
01
轮子
01
实现
01
科学论证
01
执行力缺失原因
34%
调查
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里， 许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。 于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫 的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问 道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？
执行力缺失原因
01
当企业的战略方向已经或基本确定，
01
1
这时候执行力就变得最为关键。
狼性
精神
狼性精神企业文化
目录
什么是文化 狼性文化的内涵 什么是团队 如何打造狼性文化及团队
PART01
狼性精神
什么是文化？
什么是文化
文化是图腾，是一个群体区别于另一个群体的显著标志。 文化是从无意识到有意识的固化行为的过程中，形成的一系列区别于其他个 体（群体）的符号，这个符号表现在行为和精神层面。
02
许多企业的失败不是战略的问题，
而是战略执行的问题！再好的战略，
03
如果不去执行，也只是空谈。
3
02
2
04
4
03
其实，很多公司都有许多大致不二 的方法和程序，执行力的不同造成 了结果的巨大差异！
执行力缺失原因
现实
01
预期
01
方案
01
效果
01
执行力为什么重要
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
目标
01
轮子
01
实现
01
科学论证
01
执行力缺失原因
34%
调查
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里， 许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。 于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫 的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问 道： “ 谁 来 挂 铃 铛 ？
执行力缺失原因
01
当企业的战略方向已经或基本确定，
01
1
这时候执行力就变得最为关键。
狼性
精神
狼性精神企业文化
目录
什么是文化 狼性文化的内涵 什么是团队 如何打造狼性文化及团队
PART01
狼性精神
什么是文化？
什么是文化
文化是图腾，是一个群体区别于另一个群体的显著标志。 文化是从无意识到有意识的固化行为的过程中，形成的一系列区别于其他个 体（群体）的符号，这个符号表现在行为和精神层面。
02
许多企业的失败不是战略的问题，
而是战略执行的问题！再好的战略，
03
如果不去执行，也只是空谈。
3
02
2
04
4
03
其实，很多公司都有许多大致不二 的方法和程序，执行力的不同造成 了结果的巨大差异！
史上最经典企业管理团队建设狼性文化PPT模板-10
李四强
• 2000年入职 • 2001 年最佳员工 • 201 2绩年突破200万
王六五
• 2000年入职 • 2001 年最佳员工 • 201 2绩年突破200万
实战派 键入标题
Cooperation
键入标题=键入短句+键入短句+键入短句
键入标题
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• 成功不是一个人的，也不是某几个人 的，它是一个团队的集体力量，智慧的 聚集将把这种力量推向无限。
实战派 狼族团队
Cooperation
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力 量去完成！
实战派 狼族团队
Cooperation
张三丰
• 2000年入职 • 2001 年最佳员工 • 201 2绩年突破200万
狼性团队
企业文化建设培训演讲PPT
演讲人：xxx
• 狼的精神
一、卧薪尝胆 狼不会为了自己的尊严在自己弱小的时候去攻击比自己强大的敌人。
二、众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必须群而攻之。
三、自知之明 狼也想当兽王，但是他们知道自己是狼而不是虎。
四、顺水推舟 狼知道用最小的代价，换取最大的回报。
• 第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举 行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。
• 李克强在政府工作报告中提出：新兴产业和新兴业态是 竞争高地。要实施高端装备、信息网络、集成电路、新 能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重 大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。
• 制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大 数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工 业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展 国际市场。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基 金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
狼文化狼性团队合作PPT企业团队建设
Part 1 狼文化狼性团队合作PPT
狼文化狼性团队合作
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狼文化狼性团队合作
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狼文化狼性团队合作
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狼文化狼性团队合作
Part 2 狼文化狼性团队合作PPT
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产品表示了浓厚的兴趣，则通过专业的知识和灵活的沟通技巧促使客户达成合作
；如果客户本身因为自身原因或者对你推荐的某一个或一类产品不感兴趣，则应 该立刻停止关于该产品话题的沟通，转向客户比较感兴趣话题的沟通。甚至要立 即停止沟通，找其他合适的机会再说。防止因为过于“执着”而让客户产生逆反
心理，将你所有的产品都否定掉。
这个方法考验的是业务人员对客户信息的把握情况，以及谈话过程中对客户心里 的把握。可以察言观色，同时也要具备较好的沟通表达能力。平时要多研究一下 人的心理，以及不同性别、年纪、家庭背景、性格等喜欢什么样的话题，有什么 样的爱好，这才能在及时切换话题的时候有话可说、化解尴尬，从而为以后的迚 一步跟迚打下基础！
同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团 结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人人自行其是、一盘散 沙，何谈目标与事业？何有形象与成绩？
在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，
再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，
才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、 对别人、对整个单位的重大意义。
为伍！ 比我优秀的人都在努力，我有什么理由去放弃？
协作
尽管面对上万只的黄羊，面 对凶猛的老虎，我们都毫不 退缩，因为我们不是一个人 一只狼可以捕获一只羊，一 百只狼却可以屠杀一万只羊。
团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量， 才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。
野心
协作
智慧
追求
野心
没有捕捉不到的猎物，就看 你有没有野心去捕； 没有完成不了的业绩，就看 你有没有野心去做。
我看过太多浑浑噩噩的失败者。 我也见过仰仗家庭，无需努力就能过上优越生活的人。 但他们的生活无法对我产生影响。 因为我不是为了失败才来到这个世界上的，我的血管里也没有失败
的血液在流动。我不是任人鞭打的羔羊，我是食肉动物，不与羊群
地看着机会流失。
目我——这就是狼性！ —这就是狼性！
不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜
纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战—
什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，
都乐于执行、敏于执行，幵且一定能执行到位。
狼性团队 等你入伙
加强执行力，打造薇薇狼性团队
——2015集团企业文化系列
【壹】
什么样的团队是有强势战斗力的团队？ 什么样的团队是极度敏锐迅速反应的团队？ 什么样的团队是不屈不挠奋不顾身的团队？
答案是肯定的，那就是狼性团队！
每一个天天人就是要具备这样的团队精神，极度敏锐、迅速反应、不 屈不挠、奋不顾身……
狼性团队的执行力来自
智慧
斗勇更斗智，请用脑子来游 戏。两点间的曲线有时候比 直线更短！ 如果“不战而全胜”是你的战 略目标，那么“避实击虚”就 是达到这个目标的关键。
避实就虚是在心理薄弱环节实施工作，从而为最后的胜利奠定坚实的基础。对于 我们业务人员同客户的沟通，同样也是适用的。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
此种方法讲究的核心是通过客户对所表述产品的兴趣程度而定。如果客户对所将
追求
在狼的眼睛里，永远看不到 失败的气馁，因为它们知道， 不管经历过多少次失败，最 后的成功一定是属于它们的。 所以狼永远是草原上的王者
你是狼，还是猫？ 狼的特征是什么？狼性共有五方面：第一，两性：一是创造性，二是迚攻性；第 二，两全：一是全力做事，二是全员战斗；第三，两忘：一是忘我，二是忘掉敌 人强大,敢于向强大的敌人迚攻；第四，两淘：淘汰弱者，淘汰叛者；第五，两重
：一是重自立，二是重谋略。
与狼性对应的是小资情调，而与小资相对应的动物是猫。猫有四个特点：第一， 爱美，猫经常洗脸,爱自我打扮；第二，细嚼慢咽，我们经常用猫食形容吃的东西 少而精；第三，猫走的姿势很优雅；第四，猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦。
企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力 ；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。 执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁