机械加工质量检验

机械加工单位质量负责人岗位责任书

1、在总经理领导下，主持品管部全面工作，对品管部的工作项目，负直接责任。若因品管部工作项目的失误，给公司造成的损失，负相应的经济责任和行政责任。要确保品管部工作的项目，无严重工作失误、无安重大全事故。有责任对管辖范围内的违规违法行为，给予有效制止。

2、弘扬和谐团队精神，对本部门内的员工精神文明建设负责，教育质检人员与公司各部门领导，员工及车间操作工的礼貌共事。

3、公司质量方针是：转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。完善质保体系，通过ISO论证。质量目标是：加工过程中废品率低于投产数量的5%，成品零件入库合格率大于95%，超差代用品低于5%，客户反馈返修率低于5%。负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实和公司质量管理体系的运行，努力改善全公司的质量管理工作，对公司产品质量负主要责任；

4、负责编制完善入库零件合格证制度，彻底杜绝无证入库弊病。编制切实可行的“预防控制为主的质量保证措施”，并贯彻执行。负责编制零件加工过程的工序质量“内控指标”和公司质量考核细则。并贯彻执行。对进厂原材料，外协加工件，标准件及主要的辅助材料，负责编制与执行“内控标准”和检验规程。并贯彻执行。

5、定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高质检员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的质检队伍；

6、严格执行质量管理制度，杜绝询私舞弊弄虚作假现象，在检验考核上、工序之间质量仲裁上要公正、公平、公开，确保制度执行的严肃性、连续性。

7、有计划的组织召开以公司，车间及班组为单位的质量工作专题会，反反复复宣讲公司的质量方针和质量控制措施。及时组织质量事故现场分析会。

8、按质量管理体系要求，定期组织检验器具的校验，确保质检的准确性。

9、结合公司规章制度制定品管部内部员工考评办法，负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；对质检员工进行公正、严格的日常考核。记录完整。10、制定与长期合作配套供货客户质量的内控标准，搞好上下工序质量协调。制定外贸出口产品及零件的控制措施，检验标准。制定进厂的外协加工件的检验方法。配合销售部门及发货人员处理配套厂家的投诉和产品质量答疑。参与对主要供货商、外协加工单位的考查与评估。

11、编制监督执行特出零件运输搬运过程中的包装保护规定，对易磕碰伤零件的运输搬运，指定专人监护的措施，对表面处理入厂的零件制定并进行严格检验程序。

12、建立健全质量管理档案，做好质量台账和质量统计报表工作，促进质量管理的全面提升。上半年建立健全车间的质量管理档案，质量台账和质量统计报表。下半年要同时建立健全机加工车间每个操作工的质量台账和质量统计报表。13、完成上级临时交办的其他任务。

人力资源部： 2012-2-5

质检部负责人：