工程项目责任成本控制与影响因素分析正式版
关于公路工程项目管理与成本控制的探讨
关于公路工程项目管理与成本控制的探讨摘要：随着我国社会经济与科技的发展，公路成为带动一个区域经济腾飞的先决条件，在公路工程的建设中，怎么才能建造高性价比的工程呢？这就需要在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本控制过程与项目管理过程同步进行，才能够在很大程度上保证公路工程的高效率、高质量的完成。
关键词：公路工程；项目管理；成本控制；中图分类号：f406.72一、项目管理对成本控制的影响因素1 价格对成本的影响工程设计作为一个工程的开端部分，其设计的必须要合理、科学，因为工程的设计方案会直接影响到后期的每一步工程操作是否能够顺利进行。
在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算上，而预算取决于设计方案的优劣，并直接影响到工程造价。
因此在做施工图预算时，应做好价格预测，以便较准确地把握成本水平。
2 质量对成本的影响有许多因素能够影响一个工程的最终质量，例如施工技术、材料的选择、机械操作、天气情况等等。
质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低，质量不合格造成的损失就越大，因为工程质量不合格必须进行返工操作，这样就会使工程的成本进行二次消耗，所以故障成本增加；如果工程的质量在每一步的建设过程中，都能有所保证，则故障成本就会降低，将会免去返工时的成本再增加，从而有效的对工程进行成本控制。
质量保证成本是为保证和提高质量采取相关的保证措施而耗用的开支，这类开支越大，质量保证越可靠，反之则质量越低。
3 工期对成本的影响一般的工程的工期都是有合约限定的，如果超出合约工期会有相应的处罚措施，会增加额外的成本支出。
在工程进行中，如果采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加大工程成本；反过来，进度安排时间长于最佳安排时间时，成本也要增加。
这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定合理的工期。
4 管理水平对成本的影响一个工程从开工到竣工会涉及许多的部门、单位和人员，而且一般工程的时间跨度相对较长，面对这样情况，必须对工程的各个方面加强管理，使工程在有秩序、有条理的状态下运行，这样能够减少“意外情况”的发生，从而减少为“意外”买单的开支。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
工程项目责任成本管理与控制
摘要:工程项目责任成本的管理与控制是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于项目责任成本的影响因素非常多。
本文对工程项目责任成本的管理和成本控制问题进行了浅要的分析和探讨。
关键词:工程项目责任成本管理与控制0引言我国建筑施工企业的市场竞争更趋激烈，加强工程项目责任成本管理与控制，是提升项目经济效益的重要手段，也是建筑施工企业提高核心竞争能力、推进企业战略发展的重要举措。
虽然我国建筑施工企业有了较长一段时间的实践，但一些建筑施工企业在责任成本管理上仍处于粗放型状态，过程控制不严、不细、不实，造成工程成本浪费过大，经济效益流失严重。
1推行责任成本管理的必要性工程项目施工作为施工企业的主营业务是施工企业盈利的主要途径，工程项目所取得的效益，关乎公司及全体员工的利益问题，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。
面对目前大型铁路工程经营形式急转直下，银行信贷政策收紧，导致工程项目投标阶段竞争愈发激烈，诸多建设单位均采用“最低价中标”的评标办法或通过压缩概算指标来降低建设成本，从而导致施工企业自工程承揽阶段利润率就普遍偏低。
针对这种形式如何优质、高效的完成施工任务，加强工程项目的成本管理和过程控制，获取较理想的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。
将成本控制层层分解落实、动态管理的责任成本管理方法，往往可以获取较大的利润空间。
责任成本管理是现代企业成本管理的主要内容。
它是将直接发生成本的各生产单位细分成若干个责任成本中心，确定施组方案后，根据各责任中心可控制的责任范围、取费标准、企业定额和市场行情编制责任成本预算，并将责任预算按照成本中心职责分工情况进行分解，并以签订责任协议书的形式逐级承包，获取的利润由企业与员工分成，通过物质激励激发全员的工作热情，实现成本管理全员参与、全过程控制。
2当前责任成本控制中存在的问题2.1依照传统的思维模式进行成本管理，只靠完成产值、谋求业主多计价来取得暂时性的利润。
工作重心不明确，对于施工组织设计优化、施工方案的改进以及成本管控没有明确的概念和配套的管理制度，直到工程接近尾声才后知后觉，但亏损已是大势所趋。
工程项目责任成本控制关键因素
工程项目责任成本控制的关键因素浅析摘要：项目管理是一个工程的生命，其责任成本控制质量的好坏在很大程度上影响着工程的总体效果。
要全面协调好各个责任成本控制的环节，对核心的内容和关键点进行细致的分析，从全局上把握工程的建设。
本文旨在分析工程项目责任成本控制的一些关键性因素，从而有效提高工程的总质量。
以下的策略希望可以带给同行朋友们一些参考。
关键词：项目管理；责任成本控制；关键因素；策略随着我国经济的稳步增长，建筑工程的项目管理方式发生了重大的改变。
其中，对责任成本的控制成为了当前首要解决的问题，因此要不断完善和创新管理的方法，对内在的关键因素进行细化和补充。
笔者根据多年的建筑工程管理经验，对项目责任成本控制的策略有一些浅见，下面就来说一说其中的要点，如有不当之处，敬请广大朋友多多指导。
一、明确项目的相关负责人根据合同的签署流程，要实行合同与责权共发展的形式，即谁签合同谁负责的原则，明确成本控制的责任方。
在这其中，项目长成为了成本控制管理的一手负责人，全面负责管理的全过程，将各种项目和指标下发给下属部门，让所有的单位和人员都参与成本控制，实现全员管理，共享管理资源。
这样做，既可以激发工作人员的积极性，使他们各司其职，做好本职工作，也可以完善成本控制体系的建设，做到管理过程的透明化。
具体来讲，项目长要根据与客户签署的合同内容，预算出承包的方式，协调好各方的经济利益关系，做好相关的准备工作。
要实现工程方的考核兑现，在项目部门的指导下，加大对成本控制风险的规避，从更深的层次上提高责任成本控制的有效性。
二、改进与完善工程的施工方式现有的建筑工程项目单位，对整体的成本控制采取一定的审查方式，以此规范施工的行为，对施工过程中存在的不合理因素进行有效的解决。
施工的方法必须要得到项目长的认可后，方可运用。
有些施工的文件和条例要经过审批后，才可以进入下一步的工序中。
首先，要认真依照施工的计划，进行合理的施工策略，用创新的方式加强对成本的控制，尽可能的减少施工的成本，使投资做到最优化，从而全面实现资源的合理配置。
工程项目成本控制分析
现代经济信息254工程项目成本控制分析易君芝 王 麟摘要：工程项目成本控制直接影响我国建筑企业的生存和发展，对工程项目成本进行有效控制是提高建筑企业利润，增强我国建筑行业国际竞争力的有力手段，本文根据我国建筑企业的生产特点，对我国建筑企业工程项目成本控制的现状和问题以及大中型建筑企业成本控制体系等进行了分析。
关键词：建筑工程；成本；控制；分析中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)034-000254-01目前，由于经验缺失、管理水平有限等方面的不足，我国建筑企业工程项目在开发、建设、决策、运营过程中，出现效率低下、决策失误、资源浪费严重、各方要求难以协调满足及滋生腐败等现象的概率非常大，这将导致我国建筑业产值利润率低下，从而直接影响我国建筑行业在国际竞争中的综合实力。
因此，如何科学提高效率，有效对工程项目进行正确的投资决策和降低成本，实施项目成本的有效控制，提高企业的盈利水平与能力，成为近年来专家学者和企业管理层普遍关注的热点与难点问题。
一、建筑工程项目成本控制的理论分析工程项目成本控制的理论基础主要包括工程项目成本估算理论、工程项目成本预算理论两种，其中成本预算理论建立在成本估算理论的基础上，而成本估算理论是建立在成本估算技术、工程项目成本定额原理的基础上，同时工程项目设计概算也可以通过工程项目成本估算理论获得。
工程项目成本预算是结合预算范围内工程项目实施经营状况编制的预算成本，是对未来一段时间的成本预测，通过有效预测可为工程项目成本控制提供方向，并将使工程项目满足建筑商对工程质量的要求，和对任务、分配、时间等方面制定的进度计划要求，寻求最低成本、最短工期安排的工期-成本优化。
二、工程项目成本控制的主要方法目前世界各国根据其工程项目、财务管理、市场发展趋势等形成了不同的工程项目成本控制方法，在我国广泛应用于建筑企业工程项目成本控制的方法有成本控制定额法、成本控制即时化法、成本控制挣值法、价值工程法，另外国内外还有诸如成本偏差控制法、责任成本法等其他的成本控制方法。
浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]
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浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。
施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。
因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。
二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。
一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。
工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。
（二）成本控制薄弱导致利益损失。
在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。
在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。
大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。
其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。
（三）在责任成本管理中存在许多问题。
项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。
没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。
基于建筑施工项目成本控制问题分析
基于建筑施工项目成本控制问题分析作者：王艳芳来源：《建筑与文化》2013年第03期【摘要】随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。
如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是需考虑的一个重要问题。
本文首先分析了建筑施工项目成本控制的重要作用，最后提出了建筑施工项目成本控制的内容和原则以及建筑施工项目成本控制对策，本文是个人的一些见解，可供参考。
【关键词】建筑；施工项目；成本控制前言建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、建筑施工项目成本控制的重要作用分析加强建筑施工项目成本控制，有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障。
在建筑施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。
施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分。
做好项目成本控制与管理，一方面可以降低成本，实现利润，提高竞争力；另一方面资金的积累，为企业规模化发展提供了保障。
加强建筑施工项目成本控制，有利于项目承包责任制的推行。
在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。
其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来，有利于项目承包责任制的推行。
二、建筑施工项目成本控制的内容分析1、工程投标阶段的成本控制。
建筑施工企业在招标投标中既要获得施工项目，又要加强项目成本控制是投标阶段的主要任务之一。
施工企业项目成本管理影响因素及控制措施论文
施工企业项目成本管理影响因素及控制措施【摘要】通过分析施工企业项目成本管理的影响因素，得出当前施工企业在项目成本管理中存在的主要问题，并以此提出了相应的控制对策。
【关键词】施工企业；项目成本管理；控制措施【中图分类号】tu311【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0363-01项目成本管理是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
由于现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，施工企业要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜力要效益。
因此，加强项目部的成本控制是一条非常现实的途径。
工程施工成本是指自项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和，项目部的成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。
2008年以来，国内施工企业在迎来发展机遇的同时，企业之间的竞争也日趋激烈。
残酷的市场竞争，使施工企业不得不重新审视自身的项目管理状况，尤其是项目成本管理更加受到重视。
当前，施工企业在工程项目的成本管理中，仍然存在着一些问题，这些问题如若不加以解决，那么将对单个工程项目的经济效益，甚至施工企业的生存和发展产生不良影响。
一、施工企业项目成本管理的影响因素1、成本控制总目标的设定。
绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标。
有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。
2、施工组织设计的编制。
施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究一、引言建筑施工企业在进行工程项目管理过程中，往往面临着诸多的责任成本管理问题。
责任成本管理是指在工程项目执行过程中，对于因不合格材料、施工误差、质量问题等导致的损失所需要承担的成本。
责任成本管理对于建筑施工企业来说是一个非常重要的问题，它直接关系到企业的利润和声誉，并且影响到企业的可持续发展。
对于责任成本管理的研究和实践具有重要意义。
二、责任成本管理的定义和特点责任成本管理是指在工程项目执行过程中，对于因不合格材料、施工误差、质量问题等导致的损失所需要承担的成本。
责任成本管理的特点主要包括以下几点：1. 不确定性：责任成本的产生往往是由于不可测的因素引起的，例如施工人员的疏忽、材料的质量问题等。
这些因素是无法完全预测和控制的，因此责任成本管理往往具有一定的不确定性。
2. 多样性：责任成本的种类和形式非常多样化。
因施工误差导致的损失、因不合格材料引起的损失等，都属于责任成本的范畴。
3. 波及面广：责任成本管理对于建筑施工企业的影响不仅仅是局限于具体的项目中，还涉及到企业的整体经营管理。
责任成本管理是一项非常综合性的工作。
三、责任成本管理的影响及其挑战责任成本管理对于建筑施工企业的影响非常广泛。
责任成本的产生将直接影响到企业的经济利益，增加了企业的成本支出。
责任成本的形成将导致项目的延误和损失，损害了企业的声誉和形象。
责任成本的管理也将对企业的管理体系和业务流程提出挑战，需要企业提升自身的管理水平和能力。
责任成本管理所面临的挑战主要包括以下几点：1. 责任认定难：责任成本的产生需要明确责任归属，然而实际操作中责任的认定往往非常复杂，需要对问题进行深入的分析和探讨。
2. 成本评估难：责任成本的核算需要对损失进行严格的评估和计算，然而损失的评估往往受到多种因素的影响，包括材料价格、工资水平等，因此成本评估难度较大。
3. 风险控制难：责任成本管理需要企业进行有效的风险控制，然而风险控制对企业的管理水平和能力提出了很高的要求，企业需要完善的管理体系和科学的管理手段来应对这些挑战。
浅析项目经理部工程成本控制常见问题及操作方法
浅析项目经理部工程成本控制常见问题及操作方法摘要：在工程建设中，项目经理部是管理核心所在。
在进行工程成本的控制工作中，项目经理部需要立足实际，通过合理的有效的方法，从开工前、施工中以及完工后三个阶段出发，切实抓好成本控制工作。
本文就从这三个阶段切入，先分析了成本控制存在的问题，然后论述了对应的成本控制方法，以供参考。
关键词：工程建设；项目经理部；成本控制在工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，成本控制的效果好坏，直接关系到最终的经济效益高低。
影响成本的因素存在于施工前期、中期和后期三个阶段，因此需要从开工前和完工后，对成本实现全程控制。
一、当前成本控制中存在的问题从项目成本控制的实际情况来看，目前在不同工程阶段中，还存在一些问题，导致成本控制未能做到最优，还存在可以提升的空间。
首先，在开工前的成本控制中，临建规划不合理，超出实际需求，导致成本偏高。
工程量核算存在不当，造成成本不合理。
施工方案的编制存在不科学，对于人力、物资及设备等资源使用不合理，存在成本浪费。
其次，在施工阶段中，也存在一些问题。
成本计划编制不完善，未能全面涵盖成本项目，指导性不强。
人力、材料及设备等基础性工程资源的成本控制不全面，方法不科学，出现了不必要的成本支出。
不仅如此，对于非直接施工因素产生的间接成本与其他成本，未能实现有效控制，导致施工成本增加。
最后，对于施工后期的成本控制不到位。
在施工结束后，主要涉及到工程决算、人员分流以及资产处理等工作，但是目前工程决算的准确性不够高，人员分流不合理，资产处理不及时等，造成成本增加。
二、项目经理部控制成本的有效方法（一）开工前成本管理对于工程项目的成本控制，需要在施工前就进行。
在正式开工前，项目部应做好以下几方面工作，实现成本控制。
第一，在项目施工前，进行临建规划，在满足施工生产需要的前提下，将临建的规模，尽可能控制在最小规模，确保成本最低。
第二，组织工程技术人员认真计算和复核清单工程数量和单价，确保成本合理。
工程项目中的责任成本管理与控制
个样 ” 的局 面 。
本” 的管理 和控 制
责 任 成本 管 理与 控 制 区别 于
长期 以来 ，多数 施 工 企业 未 传 统 的成 本 管理 模 式 ，它具 有 不
里， 自始至终都是一笔糊涂账 。 有 能充 分认 识 质量 和 成本 之 间 的辩 少突出的特点。与传统的成本管
径。 Βιβλιοθήκη “ 章不 循 ” 有 ，甚 至故 意 违 反成 本 誉 造成 不 良影 响 。 管理 的各 项规 定 。 例如 ： 目 理 项 管
乏力 ，项 目与项 目之 间成 本分 配
４ 缺 乏 一 套 完 善 的 责 权 利 相 ． 结 合 的 成 本 管 理 体 制
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岗位 责权 利 不相 对应 ，以 至 于无
目前 大 多 数 建 筑 承 包 企 业 在工 程 建设 中往往 “ 质量 、 重 重技 术 、 管 理 、 成本 控 制 ”工程 财 轻 轻 ，
大 ； 工 合 同 、 料采 购 合 同 的 法 有 效考 核其 工 作优 劣 ，甚 至 出 在施 材
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一
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２部 分 成 本 管 理 的 项 目 管 理 ．
资本 积 累不 足 ； 此 同 时 ， 些 项 与 一 目经 理部 也 存在 片 面追 求 经 济效 益 而 忽视 质 量 的倾 向 ，可 能会 增
工程项 目中的
责 成本管 任 理国 控制
工程成本控制的重要因素探析
工程成本控制的重要因素探析摘要：工程成本控制是一个复杂的过程，与工程材料、人员、技术等都存在密切联系，并且涉及到施工全过程，成本管理计划的制定能够为工程成本控制的实现提供可靠支持。
就当前施工单位工程成本控制的实际情况来看，成本控制趋于形式化，很多施工单位并未充分认识到工程成本控制的重要性，这就势必会对施工单位的综合效益形成制约。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及施工环节这两个方面出发，对建筑工程施工成本控制措施进行了探讨。
关键词：施工成本；成本控制；因素引言工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
一、成本控制简述成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，普遍采用清单计价法或海外报价法。
竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个建筑企业的竞争优势和综合实力，同时也会直接反映到建筑的直接成本和间接成本，反映到房屋的售价。
因此，有效控制和实现工程成本目标将显得极为重要。
二、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的阶段，投标报价的高低决定着能否中标。
投标报价若高与其他竞争投标的企业，则工程不能中标；若为中标而低于成本报价则企业不但不能保证施工质量，而且会发生亏损。
建筑工程施工项目成本管理分析
建筑工程施工项目成本管理分析发表时间：2018-05-28T14:33:06.767Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：张继明[导读] 为了促进施工项目成本管理能力的进一步发展还需要在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为日后的工作打下基础。
荣盛建设工程有限公司河北廊坊 065001 摘要：目前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程；施工项目成本；管理分析1概述施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制问题，以及应对措施进行初步的探讨。
2工程项目成本管理的特点工程项目成本是指施工企业实施项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费等。
1)工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品。
由于每一个工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。
2)工程成本是随工程进度而逐渐投入的。
这就需要施工企业成本管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。
3)施工企业是典型的劳动密集型产业。
建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂。
工程项目责任成本管理与控制
工程项目责任成本管理与控制一、引言工程项目是施工企业获得经济效益的源泉，是施工企业生存和发展的基本条件。
如何高质量、高效率地完成施工任务，尤其是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。
目前，大多数施工企业的成本管理仍采用传统计划体系下的管理方法，导致项目持续亏损，企业无法适应激烈的市场竞争。
在工程项目中，为了获得更好的效益，往往采用层层分解、层层实施、动态控制的责任成本管理方法。
2、项目责任成本管理的概念和责任划分1。
责任成本管理的基本理念：责任成本管理以项目可控成本为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为系统核心，项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制，成本核算分析通过绩效考核、奖惩兑现等综合管理措施，将项目成本严格控制在责任成本范围内，最终实现企业效益和员工收入的目的。
2.责任成本管理责任分工：公司是项目责任成本管理的控制管理者。
公司应编制并发布项目管理计划，并对项目进行验证目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核算和分析；绩效考核和兑现奖惩。
项目经理部是项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本（预算）；建立作业队责任中心，向作业队下达责任成本预算；具体实施项目责任成本的过程控制和成本核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入。
三、当前责任成本控制中存在的问题1.按照传统观念思考和做事，只有完成产值并向所有者寻求更多估值，才能实现暂时利润。
工作重点不是如何优化施工组织设计、改进施工方案和控制成本。
一旦项目几乎完成，账目就结清了，导致项目损失。
2、项目经理部责任不明确，对成本总额心中无数，多数项目部未将责任成本分解落实到各部门、各责任人、各施工环节上。
其原因主要是成本管理制度不健全；公司机关各部室之间协调配合不够，造成责任预算编制质量不高、不及时，成本控制脱节。
项目成本管理责任体系
项目成本管理责任体系第一章总则第一条为加强和规范项目部成本管理，严格控制成本费用支出，落实各级人员降耗提效责任，提升项目盈利能力，深化项目管理，促进项目经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本责任体系。
第二条工程项目责任体系（以下称责任成本）是指根据项目实施过程中各项成本费用的可控程度，在满足工程安全、质量及工期目标的前提下，通过合理预测并结合分公司创效目标，根据分公司核定下达的现场成本上限额度，并由项目部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。
项目责任成本由责任工程直接费、临时设施费、现场经费和税金组成。
项目部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。
第三条工程项目成本管理责任体系（以下简称“责任成本管理”）是以项目可控成本为控制对象，以责任成本为控制标准，以责任成本考核激励制度为核心，以项目管理策划、施工方案优化、变更索赔管理、工期安全质量管理、成本费用过程控制、成本核算与分析、考核与兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收目的管理活动。
可控成本是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，通过上述综合管理措施的执行落实，责任人可以控制并适当调节的成本。
项第四条责任成本管理的基本原则（一）全员参与原则。
项目责任成本管理是一项系统工程，项目的各项管理工作都与成本息息相关,其每一项工作、每一项内容都需要相应的人员来完成。
因此，必须全员参与、全过程控制、全项目覆盖，才能确保项目责任成本管理工作顺利实施。
（二）目标分解，责任明确原则。
项目责任成本管理是通过各级、各个岗位的工作来实现的，必须对总目标进行层层分解，明确各个岗位的成本目标和所承担的责任，形成“人人头上有指标，人人头上有责任”的管理体系，确保责任成本总目标的实现。
（三）动态性、及时性、准确性原则。
由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而项目责任成本也就需要进行动态管理；需要及时、准确地提供成本核算信息，并不断反馈，为上级部室或项目领导提供科学管理的决策依据。
施工项目成本控制的分析
２ ． 经常检查对外经济合同的履 约情况 ，为顺利施工提供物 ．５ ３ 和控 制生产经营的全部 ，也不能有一个统一 的计量单位综合反映和 控制生产经营活动。由于成本控制是用统一 的货币计量单位来对企 质保证。如遇拖期 或质量不符合要求时，应根据合 同规定向对 方索 对缺 乏履 约 能 力 的 单 位 ， 采 取 断 然 措 施 ， 中止 合 同 ， 要 即 并另 找可 业 的 生 产 经 营 活动 进 行 反 映和 控 制 ， 因而 ， 具 有 很 强 的 综 合 性 ， 它 在 赔 ： 靠 的合作单位 ， 以免影响施工 ， 造成经济损失。 整 个企 业 的控 制 系统 中起 着 综 合 的作 用 。
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In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.工程项目责任成本控制与影响因素分析正式版工程项目责任成本控制与影响因素分析正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。
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近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。
一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。
工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总结经验，保证项目成本目标的实现。
由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。
（一）施工准备阶段责任控制建立施工项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。
因此，工程项目中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目经济效益，做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制，有效地进行责任成本管理。
责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。
为实现责任成本目标，项目经理部应进行工程项目责任成本控制，按照不同成本要素，将责任成本目标分解，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目经理部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底横向到边的责任成本控制体系，同时对施工方法、施工程序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织等方面进行认真研究分析，制定出科学先进经济合理的施工方案；控制每一道工艺流程，将责任成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，划分若干个责任成本控制中心，制定责任成本控制工作制度，真正做到人人责任明确、个个肩上有指标，把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核、奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标的实现。
（二）施工阶段责任成本控制工程项目的责任成本是项目经理部对企业签订的经济承包合同固定的目标成本。
只有用责任成本对项目成本进行有效管理和控制，才能体现成本管理的责任制，才能确保项目的经营效果，所以施工阶段对责任成本控制是成本控制的重要环节。
要做好此项工作，项目经理部必须对责任成本进行分解落实；职能部门对各自职能相关的可控成本进行跟踪控制：1．施工技术部门要确保制定的施工方案在技术上是优化的、经济上是合理的、操作上是可行的；严格按照施工设计组织施工，把施工方案编制的预算控制在项目的责任成本范围内。
2．材料管理部门要严格按事前确定的消耗额及施工进度限额发料，控制材料超耗，杜绝材料过程管理中的“跑、冒、滴、漏”现象；重点把住材料采购的价格关，实行材料统一供应配送及材料招投标采购制度；选择最经济的运输方式，选择最低费用的包装、减少材料采购中间环节，使项目所用材料的采购价基本不超过项目责任成本中材料单价，确保材料质量满足工程质量的要求。
3．机械设备部门要满足施工方案提出项目施工所用的机械设备，发挥机械设备的使用效率、保证机械施工的利用率、保证机械使用的费用不超过责任成本的规定。
4．安全质量部门要保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不出现列入成本的安全质量事故，杜绝人身伤亡事故发生。
5．经营、财务部门要对非生产支出和责任中心不可控的成本费用建立预算控制制度，使间接费用的支出在可控制范围内；严格其他应收预付款的支付手续，切实履行资金拨付程序，防止超计价拨付工程款的现象发生；及时组织验工计价、单项工程的完工清算，收回工程价款，保证工程所用资金的周转。
各职能部门在进行过程控制的同时，应及时准确的记录、整理核算实际发生费用，计算实际成本，并对成本控制进行动态考核。
一方面必须开展经常性的成本分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定切实可行的改进措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异发生的原因，以防对后续成本产生不利影响；另一方面，各个作业层应坚持逐级对下实施阶段性的考核制度，按照分析的责任成本目标，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。
认真分析工程变更、项目设计及不可预计的外部条件对责任成本控制的影响；经常检查各成本中的成本控制及责、权、利的落实情况，分析责任成本目标。
（三）验收移交阶段责任成本控制工程项目完工后，要及时结算工程价款，搞好工程变更索赔，核实项目发生的实际成本，进行责任成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制中心；要撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经济效益；要开展工程项目终结审计，对项目经营管理的全过程实施剖析，并进行责任成本控制考评，落实奖惩制度；要对收尾阶段的费用支出作出预算，控制验收过程中发生的费用，尽快完成竣工资料的移交工作，同时提供给领导可靠的经济信息。
二、影响工程项目责任成本的因素工程项目是在事先设计的标准要求和规定的工期、质量的要求下确定的价格、组织施工完成的，这样完成项目所获的利润是很低的，因此在组织和管理项目施工过程中各项控制要素都会直接对工程项目责任成本产生影响。
只有处理好各控制要素与责任成本的关系，才能有效地使责任成本得以控制。
（一）施工方案对责任成本的影响施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。
只有按最优方案施工才能有效降低成本、加快工期、保证安全和质量，实现工程项目利润最大化。
然而施工方案的优劣受施工方法的确定、施工机械的选择、科学的施工组织、施工程序的安排、现场平面布置、各种技术组织措施等诸多因素的制约；前二项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题，两方面是相互联系、相互制约的关系，只有更好的协调起来，才能确保最优施工方案的实现。
1．施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。
确定最优施工方法必须进行对其实施的可能性、工期要求、成本最低化、确保安全质量等因素进行全面衡量，做到技术上先进、经济上合理。
2．施工机械选择的好坏与否很大程度上决定了施工方案的优劣，因此选择施工机械时应尽可能考虑到：（1）在现有的或可能争取获得的机械中选择；（2）选择的机械类型必须符合施工现场的地质、地形条件，工程量及施工进度的要求等；（3）固定资产损耗费与运行费是否经济；（4）主要机械与辅助机械在台数和生产能力的相互适应以及作业线上的各种机械相配套的组合是否合理；（5）要从企业的全局出发考虑选择；（6）根据工程量的大小与企业资金情况，采用定量分析对施工需要的机械是购置还是租赁作出选择。
3．合理施工组织是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的合理安排。
平行作业可以加快工期，但需要的资源是成倍增加，而搭接作业可不增加资源投入，既可以立体交叉作业，又可充分利用施工空间和时间加快施工进度，保证劳动者每个人的最小工作面，搭配合理工种人数的比例，获得各工种满负荷运行。
施工工序安排是编制施工方案的重要内容之一。
施工顺序安排得好可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织，做到不增加资源投入，加快工期，降低施工成本，因此在编制施工方案时应充分考虑下列因素：（1）统筹考虑各分项工程之间的关系；（2）考虑施工方法和施工机械的要求；（3）考虑当地的气候条件和水文要求；（4）安排施工顺序时应考虑经济和节约，降低施工成本；（5）合理安排施工顺序可使施工期最短；（6）科学布置现场可节省现场搬运的费用。
4．确保技术组织措施的实施。
在编制施工方案时应该考虑采用新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和应用，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实施标准化作业，利用网络技术编制施工进度，保证最优技术组织措施的落实。
（二）施工进度对责任成本的影响如果工程造价不变，按照规定的工期提前完成工程项目是一项十分复杂的工作，必须要从技术、管理和经济等各方面综合采取措施，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。
否则，盲目地缩短工期、加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力，提高工程项目的成本。
因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本得支出：1．项目开工前，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，以优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期又不提高成本的目的。
2．项目施工过程中要及时准确地进行责任成本管理，充分利用现代管理技术对施工过程进行实时控制，通过激励机制，调动广大员工的劳动积极性和创造性，保证工期目标的实现。
3．如果要通过增加资源投入才能加快施工进度时，应作经济比较：其一，增大投入所创造的效益大于为加快进度而增加施工成本时，可决策增加资源投入加快施工进度；其二，业主要求提前竣工，愿意增加施工成本，加快施工进度，尽快发挥投资效益；其三，属某种政治上需求、领导的要求等，通过增加施工成本加快施工进度。
施工进度对责任成本的影响是相互联系、相互制约的统一整体，切不可孤立对待，在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目责任成本控制下尽量加快施工进度。
（三）施工安全对责任成本的影响安全施工是项目管理的重要目标之一。
在施工过程中，加强安全工作与责任成本有着密切的关系：施工安全制约着责任成本，责任成本依赖着施工安全，二者是统一的。
安全工作越好，处理安全事故的费用就越少，施工所受的干扰就越少。
因而费用支出也就越少，否则，出现重大安全事故，不但给国家、集体和职工带来重大损失，也影响施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，相应会增加施工成本，因而施工安全直接影响施工项目的责任成本。