erp设计篇图表
(ERPMRP管理)设计篇图表最全版
（ERPMRP管理)设计篇图表图形目录图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图6图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图6图24.1企业采购管理数据流程图7图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)7图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)7图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)7图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)7图24.6采购系统实体关系图8图24.7采购系统模块图8图25.1企业库存管理第一层数据流图9图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)9图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)9图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)9图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)9图25.6企业库存管理E—R关系图9图25.7库存管理系统功能模块图9图26.1制造标准管理业务数据流图9图26.2制造标准管理实体关系图9图26.3制造标准管理功能模块图9图27.1计划管理业务数据流图10图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）10 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）10 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）10 图27.5计划管理实体关系10图27.6计划管理功能模块图10图28.1企业车间管理第一层数据流图11图28.2车间任务管理系统数据流程图11图28.3生产工票管理数据流程图11图28.4车间物料管理数据流程图11图28.5车间完工管理数据流程图11图28.6企业生产管理E—R关系图11图28.7车间管理系统功能模块图11图29.1JIT生产管理数据流程图12图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）12图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）12图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）12图29.6JIT功能模块图1230.1质量管理数据流程图（简化）13图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）13图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）13图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）13图30.5质量管理系统的实体关系13图30.6质量管理功能模块图13图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）14图31.2财务管理系统的功能模块图14图32.1人力资源管理数据流程图15图32.2人事管理数据流程图（第二层）15图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）15图32.4招聘管理数据流程图（第二层）15图32.5培训管理数据流程图（第二层）15图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）15图32.7人力资源管理的实体关系15图32.8人力资源管理功能模块图15图33.1设备与仪器管理业务数据流程图15图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)15 图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）15图33.5设备管理功能模块图16图24.1企业采购管理数据流程图图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.6采购系统实体关系图图25.1企业库存管理第一层数据流图数据输入图29.1JIT生产管理数据流程图图32.1人力资源管理数据流程图图33.5设备管理功能模块图。
erp项目实施计划图表
ERP项目实施计划及图表实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合筹划时间：xxxx年x月x日——预计于xxxx年x月x日开始实施时间：预计xxxx年x月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部实施内容：销售、采购、生产制造、需求计划、外发加工、库存管理项目主持人：项目经理：项目成员：实施人员：实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施人员及各用户自主促进项目的开展。
●项目的总体开展情况：分四个阶段进行，分别是：1、识别需求阶段：2、选型阶段：企业选定服务商并签约，时间预计为期三个月3、项目的执行阶段：4、项目结束阶段：●项目的总体流程图：识别需求阶段时间：所及部门：目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结需求状况，为ERP的选型作准备。
本阶段的结果文件：需求结论、流程方案主要任务：1、召开关于项目开展的会议2、3、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初步定立项目的实施范围及实施内容4、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员档案、供应商档案、客户档案、仓库档案、部门档案、质量检验标准、固定资产、配方资料、工艺资料等。
5、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准）6、熟悉各部门的运作程序7、了解市场上的ERP服务商。
●大致流程图：会议名称：召开时间：会议内容：介绍ERP软件，公司对开展ERP的想法及项目计划的简单介绍，为配合项目开展各部门需要配合的工作。
会议目的：让与会人员初步认识ERP，知道公司开展ERP的方针，并于日后配合项目的开展。
会议地点：会议室会议主持人：与会人员：会议资料：《工作流程调查表》，人员、部门、客商档案收集表。
使用工具：投影仪、手提电脑会议后各部门需提交的资料：具体安排：●资料收集收集方式——收集目的——收集内容——收集对象——实行时间——已建档的相关资料：《流程调查计划》、《流程调查表》●流程调查计划调查内容：部门的工作任务，填表人的工作职责，部门的业务操作流程及其他相关信息，详见《工作流程调查表》，调查目的：收集各部门的业务流程资料，整理并总结现行的流程状况，以规范公司业务为目的总结现行流程存在的矛盾或问题，并加以修正执行。
{管理信息化ERPMRP}erp设计篇图表参考)
{管理信息化ERPMRP}erp设计篇图表参考)图形目录图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图3图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）4 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）4图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）5 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.7企业销售管理E—R关系图6图23.8销售管理系统的功能模块图7图24.1企业采购管理数据流程图8图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)9图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)9图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)10图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)10图24.6采购系统实体关系图11图24.7采购系统模块图12图25.1企业库存管理第一层数据流图13图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)14图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)14图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)15图25.6企业库存管理E—R关系图16图25.7库存管理系统功能模块图17图26.1制造标准管理业务数据流图18图26.2制造标准管理实体关系图18图26.3制造标准管理功能模块图19图27.1计划管理业务数据流图20图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）20 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）21 图27.5计划管理实体关系22图27.6计划管理功能模块图23图28.1企业车间管理第一层数据流图24图28.2车间任务管理系统数据流程图24图28.3生产工票管理数据流程图25图28.4车间物料管理数据流程图25图28.5车间完工管理数据流程图25图28.6企业生产管理E—R关系图26图28.7车间管理系统功能模块图27图29.1JIT生产管理数据流程图28图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）28图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）29图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.5JIT系统实体关系图30图29.6JIT功能模块图3030.1质量管理数据流程图（简化）31图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）31图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）32图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）32图30.5质量管理系统的实体关系32图30.6质量管理功能模块图33图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）34图31.2财务管理系统的功能模块图35图32.1人力资源管理数据流程图36图32.2人事管理数据流程图（第二层）36图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）37图32.4招聘管理数据流程图（第二层）37图32.5培训管理数据流程图（第二层）37图32.6人力资源测评数据流程图（第二层）38图32.7人力资源管理的实体关系38图32.8人力资源管理功能模块图39图33.1设备与仪器管理业务数据流程图40图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开)40 图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）41图33.4设备管理实体关系图41图33.5设备管理功能模块图42图24.1企业采购管理数据流程图图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3图24.4图24.5图24.6采购系统实体关系图图25.1企业库存管理第一层数据流图数据输入图29.1JIT生产管理数据流程图图32.1人力资源管理数据流程图图32.2人事管理数据流程图（第二层）感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑。
企业资源计划Erp设计图表
图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (19)图27.1 计划管理业务数据流图 (20)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21)图27.5计划管理实体关系 (22)图27.6计划管理功能模块图 (23)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24)图28.3生产工票管理数据流程图 (25)图28.4车间物料管理数据流程图 (25)图28.5车间完工管理数据流程图 (25)图28.6企业生产管理E—R关系图 (26)图28.7车间管理系统功能模块图 (27)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (29)图29.5JIT系统实体关系图 (30)图29.6JIT功能模块图 (30)30.1 质量管理数据流程图（简化） (31)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (31)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (32)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (32)图30.5质量管理系统的实体关系 (32)图30.6质量管理功能模块图 (33)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (34)图31.2财务管理系统的功能模块图 (35)图32.1 人力资源管理数据流程图 (36)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (36)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (37)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (37)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (37)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)图32.7人力资源管理的实体关系 (38)图32.8人力资源管理功能模块图 (39)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (40)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (40)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (41)图33.4设备管理实体关系图 (41)图33.5设备管理功能模块图 (42)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。
ERP设计篇图表
图企业销售管理业务的第一层数据流图 ............................................................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） ....... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） ........... 错误!未定义书签。
图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） ............... 错误!未定义书签。
图企业销售管理E—R关系图................................................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图 ............................................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图................................................................................. 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) ................ 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流) ........................ 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图 ........................................................... 错误!未定义书签。
erp项目工程业务流程图汇总
ERP项目工程业务流程图汇总概述本文档旨在总结和汇总企业资源计划（ERP）项目中的工程业务流程图。
工程业务是ERP系统中不可或缺的一个组成部分，其涵盖了项目管理、工程设计、物料采购等多个方面。
通过绘制相关流程图，可以清晰地展示工程业务的流程和各环节之间的关系，便于项目参与者和管理人员理解和把控项目的整体进度和细节。
工程业务流程图1. 项目管理流程图graph LRA(项目启动) --> B(项目立项)B --> C(项目规划)C --> D(项目执行)D --> E(项目收尾)该流程图展示了一个典型的项目管理流程，包括项目启动、项目立项、项目规划、项目执行和项目收尾。
在ERP系统中，项目管理是对整个项目进行计划、资源分配、进度跟踪等工作的过程，可以通过ERP系统的项目管理模块实现。
2. 工程设计流程图graph LRA(需求分析) --> B(设计方案)B --> C(图纸绘制)C --> D(设计审核)D --> E(方案确认)该流程图展示了工程设计的一般流程，包括需求分析、设计方案、图纸绘制、设计审核和方案确认等环节。
在ERP系统中，工程设计是根据项目需求和规范进行方案制定和图纸绘制的过程，在设计完成后需要经过审核和确认。
3. 物料采购流程图graph LRA(采购需求) --> B(采购申请)B --> C(供应商选择)C --> D(采购合同签订)D --> E(物料采购)该流程图展示了物料采购的一般流程，包括采购需求、采购申请、供应商选择、采购合同签订和物料采购等环节。
在ERP系统中，物料采购是根据项目需求和采购计划进行供应商选择和采购合同签订的过程，最终通过物料采购的方式获取项目所需的物料。
结论本文档以Markdown文本格式输出了ERP项目工程业务流程图的汇总，包括项目管理流程图、工程设计流程图和物料采购流程图。
大型ERP系统INV功能模块图
本源码下载地址：/仓库系统1．仓存系统流程图库存出库/入库登记零星业务通知单生产领料/退货单/补料单转仓/调拔 报废 调整 形态转换盘点提货/退货/补货单销售系统收货/退货单采购系统 生产管理系统 工单存货核算分析存货超储分析 安全库存预警 库存呆滞积压分析存货周转率分析 存货ABC分析 物料批次跟踪 单据批次跟踪 库房物料批次查询 物料批次失效预警 超期物料批次查询报表 物料收发存日报物料收发存汇总 物料收发明细表 物料库存资金占用表物料转仓/调拔汇总表自定义报表2．功能结构库存管理 基础数据采购收货库存操作库存报表库存分析库房库位代码库存控制参数库房初始化库存操作原因库存操作类型采购收货采购收货单台帐入库登记出库登记零星业务通知单录入无工序工单录入转仓登记调拨通知单录入库存盘点 库存单据台帐包括入库用途，出库来源包括库、区、位、箱的定义包括初始库存录入、库房启用、反启用零星业务通知单台帐采购检验采购检验单台帐调拨通知单台帐期末处理业务单据无工序工单台帐生产备料销售备货包括入库、出库、报废形态转换库存查询（蓝/红）采购、生产入库、调入、其他入库（蓝/红）销售、生产发料、补料、调出、其他出库报废登记库存调整形态转换单录入形态转换单台帐物料地点信息库存查询库存报表物料收发存日报 物料库存资金占用表 物料收发明细表 物料收发存汇总报 物料转仓/调拨汇总报表 物料库存信息综合查询库房库存清单 仓库空货位查询 仓库需盘点物品查询物料预期库存查询按物料类别查询库存 存货周转率分析 库存呆滞积压分析 存货超储分析安全库存预警 存货ABC分析 仓库查询物料查询物料库存分析批次分析物料批次跟踪单据批次跟踪 库房物料批次查询 物料批次失效预警超期物料批次查询库存管理自定义报表实物盘点打印盘点卡盘点数据录入 选择盘点期间单据 未盘点实物报告 编制盘点差异报告 盘点库存调整 取消实物盘点物料订货预警（订货点）物料在途信息明细查询 物料库存清单 仓库销售预留库存明细仓库预留库存汇总查询物料生产预留库存明细 物料可用库存查询 仓库生产预留库存明细 物料销售预留库存明细物料预留库存汇总查询 物料在途信息汇总查询 盘点代码维护 生成盘点计划 建立盘点卡 按盘点计划生成盘点卡库存分析3．业务流程3.1采购收货3.1.1 功能点l 采购收货单录入 l 无订单收货单录入 l 检验单录入l收货单、检验单修改、删除3.1.2 数据来源Ø 采购订单 Ø 物料资料3.1.3 流程描述3.2零星业务3.2.1 功能点l 零星业务通知单 l 零星业务登记过帐3.2.2 数据来源手工录入送货单仓库收货收货单 采购单核对检验单入库处理反写采购单的 已收货数量无订单收货反写通知单的实际收发数量N Y 3.2.3 流程描述零星业务通过零星业务通知单来处理，批准后，再进行零星业务登记。
ERP系统流程图-7页word资料
第1页
库存和 IQC 管理系统流程图
库别代码设定
料件库别设定
仓管人员设定 厂商送货 收料验收单
储位管制设定
ABC 分级设
定 REJ.
收料验收单
ＩＱＣ
权限 A
厂商不良换新料
验收报告单 验收入库单
权限 B
溢交退料单 整批发料单
不良超领单
仓库
ＱＣ
零星发料单 生产线生产
生产状况掌控 订单用料分析
物料需求管理系统流线程上库图存盘存
物控人员建立
材料管制批次设 生 管定部 门
基本参数维护
依订单批量购料 内部订单输入 物料需求展开作 权材限料需求业计划列印 B 厂商交期确认
依请购点购料作 安全存量业部足列
请购印表确认
零星购料作业 零星请购原因建 零星请购立表确认
料仓发 料
薪点资料建立
劳保保额保费对照 人事基本资料建立
代扣薪资所得税建立 员工受训资料建立
专长资料建立 员工奖惩资料建立
职称资料建立 员工调职资料建立
员工薪资资料建立 员工复职资料建立 员工离职资料建立 留职停薪资料建立
员工计件资料建立
刷卡钟储存刷卡资料
刷卡钟资料传入
出勤日历建立
日出勤资料调整过帐
出勤单据建立
权限 半A成成品品入入库库单单
权限 C
短少超领单
订单挪用 仓库
缺料
仓库
移转单 移转单
不良退料单
多 溢非料生退产料部单门
料
订单挪用
仓库
盘点清单产生 仓管人员盘点 抽盘清单列印 盘点资料调整 权限
采购管理系统流程图 D
ERP漫画图解全景
ERP 是什么 ?? ERP 是什么
一、ERP简介；
二、ERP的分层理解；
三、ERP给企业带来的影响； 四、ERP部分名词解释； 五、ERP的管理思想；
六、ERP的管理工具；
ERP 是什么 ?? ERP 是什么
一、ERP简介；
ERP是什么？
• E – Enterprise • R – Resource • P – Planning (企业) (资源) (计划)
ERP的效益
ERP是什么?
三、ERP给企业带来的影响；
A、ERP为企业老板带来什么? 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失; 4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误， 节省人力; 5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力; 6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本; 7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标; 8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业; 9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题; 10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标; 11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制; 12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
生产管理难题
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ERP是什么?
三、ERP给企业带来的影响；
采购 仓库 管理 生产
销售
结算
报价、竞价管理混乱、效率低 销售流程的低效（成本、时间、质量） 客户管理售后服务不到位 客户的流失 ……
Get清风ERP系统流程图及功能结构图
ERP系统流程图及功能结构图康怡ERP 系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程[销售管理]订单订单审核客户确认客户资料系统订单审批？处理订单发货[生产管理][采购管理]生产方案物料支持？领料生产完成方案成品检验产品研发产品资料系统产品档案系统采购订单入库收货检验？退货采购申请二、系统功能模块结构图及功能说明1、生产管理A 、功能模块结构图退货信息中心人事档案工资管理考勤管理招聘管理接收成品 获取产品 档案信息出仓单 获取产品 档案信息入仓出仓材料入仓 确认入仓材料入仓领料单确认领料材料出仓生产数销售数生产产品研方案制方案分解产品根本产品配料新品申请新品资料计划管方案更进度查设备资生产线原材料采购查物料信原材料仓品种需警戒物工资计生产报产品条物料单物料分类产品分类根本信成品仓B、模块功能说明模块名称功能说明根本信息管理设备资料管理1、对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于方案分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。
物料单位管理1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除〔除非没有物料再使用本单位〕。
物料分类资料管理1、定义物料的类别，是为了对物料进行有顺科学的管理而设置，一旦定义并使用，将不能再删除。
主要包含类编号、类名及说明。
物料信息管理1、管理维护物料的根本信息，主要有所属类、物料编号、名称、规格、克重、仓库单位、生产单位、单位转换、备注说明、单箱工资等信息进行管理维护。
产品分类信息维护1、定义产品的类别，为了保证数据统计的准确性，定义好后不要删除，但可以增加；因为数据按年统计，所以可以每年对分类进行调整。
产品根本信息维护1、产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、仓位、警戒位、生产标记〔指是否已停产产品〕等信息进行维护管理。
2、在本年度已生产的产品，为了保证数据统计的准确性，原那么上不应删除，但可在该产品中打上停产标记，其占用的商场条码可以分给其它产品使用，但厂内条码不能相同〔在送货上显示商场条码〕。
ERP流程设计篇图表
图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6)图23.7企业销售管理E—R关系图 (6)图23.8销售管理系统的功能模块图 (7)图24.1 企业采购管理数据流程图 (8)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.6采购系统实体关系图 (11)图24.7采购系统模块图 (12)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)图25.6企业库存管理E—R关系图 (16)图25.7库存管理系统功能模块图 (17)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (17)图26.2制造标准管理实体关系图 (18)图26.3制造标准管理功能模块图 (18)图27.1 计划管理业务数据流图 (19)图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (19)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (20)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (20)图27.5计划管理实体关系 (21)图27.6计划管理功能模块图 (22)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (23)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (23)图28.3生产工票管理数据流程图 (24)图28.4车间物料管理数据流程图 (24)图28.5车间完工管理数据流程图 (24)图28.6企业生产管理E—R关系图 (25)图28.7车间管理系统功能模块图 (26)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (27)图29.2JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (27)图29.3JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.4JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (28)图29.5JIT系统实体关系图 (29)图29.6JIT功能模块图 (29)30.1 质量管理数据流程图（简化） (30)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (30)图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层） (31)图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层） (31)图30.5质量管理系统的实体关系 (31)图30.6质量管理功能模块图 (32)图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） (33)图31.2财务管理系统的功能模块图 (34)图32.1 人力资源管理数据流程图 (35)图32.2人事管理数据流程图（第二层） (35)图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层） (36)图32.4招聘管理数据流程图（第二层） (36)图32.5培训管理数据流程图（第二层） (36)图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (37)图32.7人力资源管理的实体关系 (37)图32.8人力资源管理功能模块图 (38)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (39)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (39)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） (40)图33.4设备管理实体关系图 (40)图33.5设备管理功能模块图 (41)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E—R关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图企业资源计划理论图33.5 设备管理功能模块图第41 页。
ERP系统流程图和功能结构图
1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正
1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
1、对录入的订单进行第一次审核，主要完成计价确认、历史款项的预备清理（由客户备忘系统提供），并生成订货确认单。
订单审批
1、对客户已审核的订单进行审批确认，确认历史款项（从备忘系统中清除），将订货单转入待出货单，由物流安排车辆发货。
生成发货单
1、当仓库确认发货后，确认各项附加费用（如运费等）同时生成送货单并输出。
招聘查询
1、查询招聘的实施情况
5、仓库管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
模块名称
功能说明
成品入仓管理
生产入仓
1、对生产线交来的成品根据生产任务，完成生产入仓，生成产品档案资料。
退货入仓
1、根据退货生产线交来的产品入仓，生成产品档案资料。
成品出仓管理
1、根据销售订单，完成产品出仓，生成出仓产品档案资料。
市场管理
客户费用录入
1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统，在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计
1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪
1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图
ERP项目业务蓝图
(2)快速报价。在基础报价过程中，使用电气方案库，可以快速形成报价用的材料明细表。
(3)快速工程设计。好处主要体现在设计速度加快，差错减少。
2、电气方案结构需和工程设计任务保持一致。 涉 3、电气方案库建库方法
同一个电气方案,要根据用户对象不同,制定出不同的物料清单表,这样对工程设计也好,对销售报价也好,都要有的放矢的运用 及
ERP项目业务蓝图
技术设计管理
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目录
1、设计任务分配流程 2、工程BOM设计发布流程 3、工程BOM设计变更流程 4、提前采购计划 5、标准BOM业务 6、电气方案业务 21、重要事项备忘
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1、设计任务分配流程
功 能
主要管理设计任务的负责人和完成日期。
业
技术负责人
务
任务分配
流
程
设计员 任务接收
调。如这两方面引起项目失败，甲方负全责。
特 别 说 明
9/ 9
例如：同样是KYN28A-12的008号方案，可能就分成如下几种电气方案：
事 (1)高端用户使用方案 KYN28A-12-008-A，主要面向高端用户，例如：国家重点工程(地铁、大化工项目)、骨干电网的变电
项
所等。其配置关键元件选用进口元件或国内骨干企业的高质量电器元件。这样的电气方案的单价就比较高一些。
其他材料，提出物料替代变更，经设计人员同意后，由设计变更管控
设计变更对生产管理来讲，是非常有害的事件。由于设计变更，打乱了正常的生产节奏；由于设计变更，造成采购
回来的物料无法退给供应商而库存积压；由于设计变更，造成生产出来的零部件报废等；由于处理设计变更，影响
了正常的生产进度，造成合同拖期交货。
结束
1、按行业设计习惯，一般按照产品大部件进行联合设计，设计任务就等同于大部件。
erp功能、流程、表单及其流转设计
erp功能、流程、表单及其流转设计企业资源规划大作业一ERP生产管理系统模块功能、流程、表单及其流转设计班级：姓名：学号：2013年11月12日一．企业简介1.1企业的基本情况我本次大作业参考的企业是我国某著名彩电企业，该企业以生产彩电、数字电视机顶盒、手机为主导，跨粤港的大型高科技企业，是中国三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。
该公司成立于于1988年，经过二十五年的奋斗，该公司已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。
作为连续六年深圳市纳税大户，截至2006年度，已累计向国家缴纳各项税金超过30亿余元，累计向社会各界捐助8000多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。
1.2 企业的产品该企业主要生产各种类型电视机（如液晶电视，等离子电视机等等），以车用电子产品，移动设备，电视机零部件为辅。
1.3 企业的组织结构图一上图是该企业总公司的企业组织基本框架图。
细化到该企业在内地某城市的电视机装配厂的企业组织结构如下：1. 该厂设有总经理，以及三个副总经理。
副总经理分别负责该厂的企业运营、市场拓展和生产管理等三个方面。
2. 该厂下设销售部门、生产部门、计划采购部、人力管理部门、财务部门。
销售部门主要负责销售和订单处理。
生产部门主要负责制定生产计划，制定工作任务表。
计划采购部主要负责组装原材料的计划与采购。
人力管理部门主要负责企业人员的管理。
财务部门主要负责企业财务状况的管理。
3. 该厂主要分为五个加工制造车间。
每个车间设置车间主任一人。
一、二车间负责电子设备的组装。
三、四车间负责整体组装。
五车间负责调试检验。
每个车间设置一名车间主任两名这件副主任，每个车间下面包括数量不一的生产小组，每个小组设置生产小组长一名。
4. 电子装配车间内按电子设备类型分工段，总装车间按装配线分工段。
Excel表格做erp系统制作教程
补货策略制定 根据预警信息，制定相应的补货策略。例如，当某种产品 的库存量低于安全阈值时，自动生成采购订单或提醒相关 人员进行补货操作。
08
总结与展望
相较于购买昂贵的ERP软件，使用Excel表 格制作ERP系统可以大大降低成本。
Excel表格具有高度的可定制性，可以根据 企业的实际需求进行灵活调整和优化。
教程内容概述
Excel表格基础知识
ERP系统概念及原理
介绍Excel表格的基本功能和操作技巧，为后 续制作ERP系统打下基础。
阐述ERP系统的基本概念、原理和作用，帮 助读者了解ERP系统的核心思想。
工具栏
提供常用命令的快捷方式，如“保存”、“撤销”、 “重做”等。
工作区
显示表格内容，由行号、列标、单元格组成。
菜单栏
包含Excel的所有功能命令，如“文件”、“编辑”、 “视图”等。
编辑栏
用于输入和编辑单元格内容，显示当前单元格的地址和 内容。
状态栏
显示当前操作状态及相关信息，如“就绪”、“计算” 等。
探索Excel表格做ERP系统 与人工智能技术的结合，利 用AI技术提高数据处理和分
析的自动化程度。
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THANKS
数据输入与格式设置
数据输入
格式设置
在单元格中输入数据，包括文本、数字、 日期等。
设置单元格格式，如字体、颜色、对齐 方式、边框等。
数据类型
根据数据特点选择合适的数据类型，如 常规、数值、货币、日期等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP设计篇图表
图23.1 企业销售治理业务的第一层数据流图 (3)
图23.2销售基础数据治理业务数据流图（第二层数据流） (4)
图23.3销售打算治理业务数据流图（第二层数据流） (4)
图23.4销售订单治理业务数据流图（第二层数据流） (5)
图23.5销售收发货治理业务数据流图（第二层数据流） (5)
图23.6销售服务治理业务数据流图（第二层数据流） (6)
图23.7企业销售治理E—R关系图 (6)
图23.8销售治理系统的功能模块图 (7)
图24.1 企业采购治理数据流程图 (8)
图24.2采购基础数据治理数据流程图(第二层数据流) (9)
图24.3采购打算治理数据流程图(第二层数据流) (9)
图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10)
图24.5采购收货治理数据流程图(第二层数据流) (10)
图24.6采购系统实体关系图 (11)
图24.7采购系统模块图 (12)
图25.1 企业库存治理第一层数据流图 (13)
图25.2库存基础数据治理数据流图(第二层数据流) (14)
图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14)
图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)
图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15)
图25.6企业库存治理E—R关系图 (16)
图25.7库存治理系统功能模块图 (17)
图26.1 制造标准治理业务数据流图 (18)
图26.2制造标准治理实体关系图 (18)
图26.3制造标准治理功能模块图 (19)
图27.1 打算治理业务数据流图 (20)
图27.2主生产打算治理业务数据流图（第二层数据流程图） (20)
图27.3物料需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图） (21)
图27.4能力需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图） (21)
图27.5打算治理实体关系 (22)
图27.6打算治理功能模块图 (23)
图28.1 企业车间治理第一层数据流图 (24)
图28.2车间任务治理系统数据流程图 (24)
图28.3生产工票治理数据流程图 (25)
图28.4车间物料治理数据流程图 (25)
图28.5车间完工治理数据流程图 (25)
图28.6企业生产治理E—R关系图 (26)
图28.7车间治理系统功能模块图 (27)
图29.1 JIT生产治理数据流程图 (28)
图29.2JIT打算治理数据流程图（第二层数据流程图） (28)
图29.3JIT系统爱护数据流程图（第二层数据流程图） (29)
图29.4JIT生产治理数据流程图（第二层数据流程图） (29)
图29.5JIT系统实体关系图 (30)
图29.6JIT功能模块图 (30)
30.1 质量治理数据流程图（简化） (31)
图30.2质量治理差不多数据爱护数据流程图（第二层） (31)
图30.3质量治理质量标准数据流程图（第二层） (32)
图30.4质量治理质量检验数据流程图（第二层） (32)
图30.5质量治理系统的实体关系 (32)
图30.6质量治理功能模块图 (33)
图31.1 企业财务治理业务数据流图（简化） (34)
图31.2财务治理系统的功能模块图 (35)
图32.1 人力资源治理数据流程图 (36)
图32.2人事治理数据流程图（第二层） (36)
图32.3人力资源打算治理数据流程图（第二层） (37)
图32.4聘请治理数据流程图（第二层） (37)
图32.5培训治理数据流程图（第二层） (37)
图32.6人力资源测评数据流程图（第二层） (38)
图32.7人力资源治理的实体关系 (38)
图32.8人力资源治理功能模块图 (39)
图33.1设备与仪器治理业务数据流程图 (40)
图33.2设备与仪器差不多资料治理数据流程图(第二层,可连续展开) (40)
图33.3设备与仪器业务治理数据流程图（第二层数据流） (41)
图33.4设备治理实体关系图 (41)
图33.5设备治理功能模块图 (42)
图23.1 企业销售治理业务的第一层数据流图
图23.2 销售基础数据治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.3 销售打算治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.4 销售订单治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.5 销售收发货治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.6 销售服务治理业务数据流图（第二层数据流）
图23.7 企业销售治理E—R关系图
图23.8 销售治理系统的功能模块图
图24.1 企业采购治理数据流程图
图24.2 采购基础数据治理数据流程图(第二层数据流)
图24.3 采购打算治理数据流程图(第二层数据流)
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)
图24.5 采购收货治理数据流程图(第二层数据流)
图24.6 采购系统实体关系图
图24.7 采购系统模块图
图25.1 企业库存治理第一层数据流图
数据输入
图25.2 库存基础数据治理数据流图(第二层数据流)
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.6 企业库存治理E—R关系图
图25.7 库存治理系统功能模块图
图26.1 制造标准治理业务数据流图
图26.2 制造标准治理实体关系图
图26.3 制造标准治理功能模块图
图27.1 打算治理业务数据流图
图27.2 主生产打算治理业务数据流图（第二层数据流程图）
图27.3 物料需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.4 能力需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图）
图27.5 打算治理实体关系
图27.6 打算治理功能模块图
图28.1 企业车间治理第一层数据流图
图28.3 生产工票治理数据流程图
图28.5 车间完工治理数据流程图
图28.6 企业生产治理E—R关系图
图28.7 车间治理系统功能模块图
图29.1 JIT生产治理数据流程图
图29.2 JIT打算治理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.3 JIT系统爱护数据流程图（第二层数据流程图）
图29.4 JIT生产治理数据流程图（第二层数据流程图）
图29.5 JIT系统实体关系图
图29.6 JIT功能模块图
30.1 质量治理数据流程图（简化）
图30.2 质量治理差不多数据爱护数据流程图（第二层）
图30.3 质量治理质量标准数据流程图（第二层）
图30.4 质量治理质量检验数据流程图（第二层）
图30.5 质量治理系统的实体关系
图30.6 质量治理功能模块图
图31.1 企业财务治理业务数据流图（简化）
图31.2 财务治理系统的功能模块图
图32.1 人力资源治理数据流程图
图32.2 人事治理数据流程图（第二层）
图32.3 人力资源打算治理数据流程图（第二层）
图32.4 聘请治理数据流程图（第二层）
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）
图32.7 人力资源治理的实体关系
图32.8 人力资源治理功能模块图
图33.1设备与仪器治理业务数据流程图
图33.2设备与仪器差不多资料治理数据流程图(第二层, 可连续展开)
图33.3设备与仪器业务治理数据流程图（第二层数据流）
图33.4 设备治理实体关系图
图33.5 设备治理功能模块图。