2019年苏州金鸡湖邻里中心项目招商手册

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苏州东盛步行街招商策划方案

苏州东盛步行街招商策划方案一、项目背景苏州是一个有着悠久历史和文化底蕴的城市，素有“人间天堂”、“吴中福地”之称。

苏州是我国南方地区的重要商贸、物流和科技中心，其发展速度和经济实力均居江苏省第二，在全国排名前列。

东盛步行街位于苏州工业园区（SIP），紧邻苏州金鸡湖景区。

步行街的总建筑面积约为8万平方米，已于2019年建成并投入使用。

步行街集购物、美食、休闲、文化等为一体，是SIP重要的商圈之一。

二、市场分析1. 消费市场需求分析随着人们生活水平和经济实力的提升，消费观念的变化越来越显著。

消费者越来越注重购物环境、服务质量、产品质量以及购物体验。

苏州东盛步行街的定位是集购物、美食、休闲、文化为一体，与现代消费者的需求相适应。

2. 竞争对手分析苏州市区内有多个商圈，宏观经济形势下，商圈间竞争较为激烈。

主要的竞争对手为观前、平江、金鸡湖等商圈。

观前、平江等商圈以历史和文化为卖点，金鸡湖商圈以高端品牌为主要卖点。

相比之下，苏州东盛步行街的优势在于一站式购物，更注重年轻消费者的需求。

三、招商策划1. 商铺招商苏州东盛步行街目前有多个空置商铺，其中大部分为60-80平方米左右的小型商铺。

为吸引更多品牌入驻，可以考虑针对品牌特点，推出如下配套政策：（1）租金优惠政策：对于入驻时间较长、品牌知名度较高、商品品质优良的品牌，给予包租60平米以上空铺3个月优惠。

（2）营销支持：以积累签约商品的配送单、实现多店互动联动的广告宣传经费等方式激励商户数量和质量的提高。

（3）双赢商业预期：与品牌合作共同推出优质企业社会责任、参与社区活动的公益项目，增强品牌社会形象，提高品牌的宣传力度。

2. 行业招商步行街的业态应该根据市场需求和周边企业分析来定位。

东盛步行街周边是以金鸡湖高新技术开发区为主的企业，这一方向是未来科技产业的重要发展方向，其未来发展空间广阔。

因此，可以考虑将企业服务和科技合作作为街道特色服务之一，推出如下政策：（1）企业服务：依托东盛步行街的资金、技术和管理优势，为周边企业提供创新研发、成果转化和市场推广等企业服务。

苏州工业园区邻里中心发展有限公司玲珑邻里中心介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州工业园区邻里中心发展有限公司玲珑邻里中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州工业园区邻里中心发展有限公司玲珑邻里中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州工业园区邻里中心发展有限公司玲珑邻里中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务。

餐饮管理，文体活动，商业房产租赁服务，国1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

苏州工业园区的亮点--邻里中心

开发区内规划建设“邻里中心”的设想一、邻里中心的理念：这来源于新加坡，主要由政府主导的为居民提供社会生活配套设施的商业地产，其性质类似于国内的购物中心。

邻里中心是苏州工业园在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，结合园区商业开发，通过多年实践而形成的集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。

二、邻里中心基本特征：1.规划在先，有序发展按园区发展，在开发区里建设多个邻里中心，服务在6000到8000户，20000到30000人口。

邻里中心的规模与单位住房比例是1：2.7。

科学的规划避免了重复建设，资源浪费恶性竞争，实现便民服务于区贸区容高度统一。

2.配套完善，服务功能齐全。

除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。

三、商业服务于公益服务有机结合：邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化教育体育卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。

四、引进邻里中心——对开发区的促进作用：目前，我经济开发区随着大批企业的纷纷入驻，杜邦工业园，油田工业园，大明工业园等大中型企业园区厂区的建设，园区内迫切需要提供与之相当的生活，休闲，娱乐，学习，运动等基础配套设施。

邻里中心则可以按12项必备功能为基础，提供全方位各层次的综合性商业服务，通过品牌加盟，连锁发展。

做到政府满意，公司满意，客户满意。

并通过长效后续的管理，积极帮助开发区建设类似的社区商业中心，最终实现品牌产业化和企业规模化，打造东营经济开发区的商业服务新业态。

1.邻里中心所讲的顾客满意，就是通过科学的规划，有序的发展，居民在邻里中心得以就近方便，物美价廉，服务多样，生活质量提高而满意。

2.园区投资者对开发区环境优美，设施齐全，管理有序感到满意；经营者因为配制合理，经营盈利而满意。

社区邻里中心招商方案

社区邻里中心招商方案概述社区邻里中心是为居民提供集休闲、娱乐、文化、教育等功能为一体的社区设施。

本文将探讨社区邻里中心的招商方案，以吸引不同领域的商家入驻，为居民提供更多元化的服务。

目标客户群体社区邻里中心面向各年龄层次人群，包括但不限于：•60岁以上老年人群体，提供康体、文化、社交等服务，帮助老年人增强身体素质和社交能力；•40-60岁中年人群体，提供健身、休闲、培训等服务，帮助中年人保持健康、放松心情、学习新技能；•20-40岁年轻人群体，提供咖啡厅、书吧、游戏厅等服务，营造轻松、娱乐、社交的氛围；•10-20岁少年儿童群体，提供学习、游戏、拓展等服务，培养孩子兴趣爱好、开发智力和团队协作能力。

招商方式社区邻里中心的招商方式需要根据目标客户群体的需求和市场变化进行灵活调整。

以下是招商方式的几种常见形式：租赁邀请商家根据社区邻里中心的定位和目标客户群体的需求，在社区邻里中心内租赁厅、摊位、店面等进行经营。

这种方式对于小型商家，尤其是初创企业具有一定优势，租金相对低廉，可以减少开店成本。

对于社区邻里中心而言，可以充分利用内部资源，丰富社区服务。

联营和商家共享经营成本和风险。

社区邻里中心和商家平分进项、费用和亏损等情况。

这种方式适合与那些具有稳定经营业绩的大型连锁企业，能够共同分享经济效益和市场风险。

联营方案能够为社区邻里中心带来更好的商誉和口碑，增加社区居民的信任和忠诚度。

合作社区邻里中心与商家开展合作，通过互惠互利的方式，实现共同成长。

合作方式分为品牌授权合作和利益共享合作。

品牌授权合作主要是利用商家的品牌资源和知名度，为社区邻里中心带来更多的客流和声誉。

利益共享合作则是通过共享销售收益、广告投放等方式，从中获得双方共同的利益。

重点领域为了吸引更多的商家入驻，社区邻里中心需要重点考虑以下领域：健身领域目前人们的健康意识不断提高，对健身、运动的需求也越来越大。

社区邻里中心可以在内部配备一些健身器材或者与健身公司合作，在社区邻里中心内开设健身房、舞蹈房等项目。

苏州邻里中心946374841

{苏州工业园区▪邻里中心}【公司介绍】苏州工业园区邻里中心发展有限公司简称邻里中心公司（SINPC），成立于1997年11月。

经过多年的实践开发，邻里中心形成了集商业、文化、体育、卫生和教育于一体的社区商业服务中心。

不仅较好地满足了周边居民的日常生活需要，完善了园区商业功能布局，也为中国新型商业服务模式的改革与发展做出了探索、积累了经验。

【园区规模】目前，邻里中心公司运营有新城、湖东、贵都、师惠、沁苑、玲珑、翰林、方洲、唯盛、科技城、宿迁明日等11座邻里中心，总建筑面积20万平方米。

2011年，公司在建及启动项目5个，新增建筑面积40万余平方米。

【园区地图】【园区功能】配套完善，服务功能齐全是邻里中心以人为本的重要体现。

每个邻里中心承担为半径0.5平方公里的0.6-1万多户、2-3万居民服务的功能。

它以满足社区居民生活的12项基本功能为服务的基础。

其中包括：超市：华润万家（长期战略合作伙伴）银行：招商银行、建设银行、农业银行、中国银行等邮政：中国邮政餐饮店：肯德基、赛百味、他舅家快餐、好利来面包坊等多家连锁店洗衣房：温莎士洗衣（多家连锁）美容美发店：经典美发（多家连锁）、登琪尔、金莎美容药店：礼安医药（多家连锁）文化用品店：新华书店、东来仪、席殊书屋、晨光文具等维修店：冬冬修理铺、车之缘洗车邻里针线坊、奇靓鞋吧等社区活动中心：苏州图书馆分馆（每个邻里中心必备）、另设有邻里撞球馆、金仕台球房、四季伊人瑜伽馆等净菜场：邻里生鲜新城店（每个邻里中心必备）卫生所：社区卫生服务中心（每个邻里中心必备）通讯：中国移动、中国联通、有线电视【园区特色】2005年，邻里中心开始从最初的“满足居民基本生活需要”向品牌标准化、企业规模化方向进行战略转型，积极引进个性功能突出的中高档服务品牌。

目前，邻里中心已逐渐确立了其在国内居住商业的领先优势，形成了“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。

水巷邻里入伙方案计划

3、水巷邻里入伙方案3.1小区概况3.2入伙小组架构及职责分配3.3入伙现场布置方案3.4入住准备工作3.1小区概况水巷邻里花园位于金鸡湖路1号。

小区由5幢独立别墅，8幢连体别墅，8幢多层，20幢高层，3幢会所和一个地下车库组成。

总用地面积：104687 平方米住宅总建筑面积：147803.24平方米容积率1.0建筑密度18%小区地下车库车位个小区室外车位：个小区住宅住户数：504户小区绿化率：48 %小区设3个出入口，出入方便。

水巷邻里花园属于高档全装修住宅小区。

小区有楼宇可视对讲系统；周界红外线报警系统；电子巡更系统；公共区域闭路电视监视系统；小区车辆出入管理系统；家庭报警系统；背景音乐广播系统；宽带网；门禁管理系统；设备监控系统；火灾自动报警系统等。

小区设计注重整体环境，有水景、喷水池、青竹园、波浪草坪、儿童戏水池、室外游泳池、景观区等，形成个性鲜明、空间层次丰富的绿色生态住宅区。

小区还有儿童娱乐区、健身区、网球场、篮球场等相应的生活娱乐、健康设施。

3.2入伙小组架构及职责分配3.2.2入伙流程职责分配：为了顺利圆满完成此次入住工作，各部门必须指派具备综合管理能力的员工，加入此入伙小组，设销售部、物业部、财务部、行政部等5个部门，由任组长。

3.2.2.1、总协调：职责：①部署入伙工作方案，明确管理处入伙工作小组任务；②组织入伙前工作人员的培训；③检查入伙前后过程的工作情况；④向上级领导提出入伙时间需增派的人、财、物计划；⑤编制入伙方案；⑥协调所负责各组间的工作；⑦及时解决各组在入伙工作期间所遇问题；⑧组织落实入伙前人员培训及入伙预演；⑨完成上级领导交办的各项工作。

3.2.2.2、销售部：负责人（共需人）职责：①制作并邮寄《入伙邀请函》（内附：业主收楼须知、入住收费一览表、交通线路指引图、入住流程图、住户成员登记表）；②确认业主入住的时间顺序；③电话联系业主，了解业主具体要求；④接待前来办理入伙手续的业主；介绍收楼流程；⑤引导业主按程序办理入伙手续，引导特殊客到物业办公室；⑥购买派发礼品，提供复印服务；⑦办理相关手续，确认相关费用，签署《楼宇交接书》，发放《房屋质量保证书》《房屋使用说明书》等。

苏州邻里中心社区商业调研报告

苏州邻里中心社区商业调研报告摘要：泰州中国医药城在进一步推进产城一体，加快城市化背景下，为建立与国际接轨的高端商业形态，选择苏州邻里中心为调研对象，通过实地的考察和面对面的交流，从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面进行分析，发现总结邻里中心在苏州本土化过程中的成功经验，提出对泰州中国医药城社区商业发展办法的建议。

关键词：城市规划；建设开发；调研；社区商业；邻里中心；中国医药城引言邻里中心在中国的商业地产界是一个新兴事物，是上世纪九十年代末从新加坡引入的一种新型商业模式：社区商业。

社区商业是继百货、超市、卖场、商业街之后的第五种商业形态，它是一种以社区居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。

今天，在国外发达国家，社区商业早已成为居民综合消费的重要载体，占社会商业支出总额60%左右；而其在我国的本土化---邻里中心，在苏州也已成功建设了11处。

正是这一新兴商业发展模式的强大活力和邻里中心在苏州业已取得的巨大成就，让一路摸索高端商业形态突破口的我们泰州中国医药城和“邻里中心”不谋而合，促成此次考察苏州邻里中心社区商业的调研行动。

一、实地调研社区商业模式在我国的发展还处在探索发展阶段，但在苏州已经历了十余年的实践和积累。

本次医药城领导带队一行十人在苏州用一天时间，参观了四个最典型的苏州邻里中心：新城邻里中心、湖东邻里中心、方洲邻里中心以及沧浪新城汇邻中心。

从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面考察如下：1、新城邻里中心新城邻里中心于1998年5月开业，是苏州市第一代邻里中心，位于苏州工业园区内，现代大道和星海街交叉路口。

中心是由一座4层半开放式建筑和一座2层的附楼组成，采用集中式布置方式。

中心建筑之间为交通疏散空间和公共活动空间；北面是网球场、小型足球场等大片体育场地，幼儿园位于体育场地北面滨水临街的独立地段。

新城邻里中心的建筑面积为2万㎡，其中菜场面积为1500㎡，各服务功能采用内包式布置在建筑内部。

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心

区外太仓港城邻里中心 2012年6月 43073㎡
常熟项目
2015年3月 35307㎡
11
1 项目概况-邻里中心产业
邻里商业——酒店
邻里商务酒店是公司重点发展的连锁经济型精品酒店。2011年9月正式运营，目前，已在苏州工业园区和宿迁苏宿工业园区内分别开出科技城店、东沙湖店和明日店。该酒店以“温馨、舒适、便捷”为宗旨，倡导人性化下榻感受。
1
7
数量比例（%）
业种大类数量比例
经营面积（㎡)
面积比例（%）
业种大类面积比例
49.4 4.6 9.2 5.7 2.3 2.3 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 2.3 3.4 2.3 1.1 2.3 1.1 8.0
49.4%
19.5%
5.7%
25.3%
3852 179 401 307 456 113 70 28 14 13 25 119 229 80 52 74 15 642
苏州邻里中心总部邻瑞投资由苏州工业园区邻里中心发展有限公司与GLC公司合资设立，主要负责邻里中心等社区型购物中心项目的投资咨询、策划定位、建筑方案设计、招商服务以及运营管理等。
9
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心——社区商业产品分支
将社区商业产品按照建筑形态分类，以区域居住人口数量为标准，打造邻里中心公司的四代产品。
1F 生活服务、生鲜菜场、餐饮、食品零售
B1F 停车场、自行车停车场
4 商业规划-各楼层区域主题业态分布
方洲邻里中心各楼层区域主题业态分布
楼层
业态
零售餐饮休闲娱乐配套服务主力店/次主力店
1F
零售
餐饮

苏州邻里中心案例11.19

24
25
26 27
业态店铺数百货类零售 21 家居家纺 2 餐饮 1 生活服务 1 食品类零售 1 休闲娱乐 1 合计 27
序号 21 22 23 24 25 26 27 28 21 22
品牌幸福家东来仪休闲书屋红瀛精品店爱婴岛乐扣乐扣旅游户外用品流行美幸福家东来仪
业种外贸女装文体用品书店饰品店婴儿用品家居家纺旅游品店化妆品外贸女装文体用品
该片区公寓价格在10000元/平方米左右，
别墅价格在400-500万/套。（金鸡湖板块公寓价格在17000-20000元/平方米，别墅价格在900-1500万/套）
苏州邻里中心
PART 业态组合
2
2.1业态结构〃新城邻里中心
经营数据：
业态百货类零售生活服务食品类零售餐饮医疗服务培训家居家纺大卖场/便利店娱乐休闲休闲娱乐康体养生合计出租率店铺数 26 20 7 7 3 4 3 2 1 1 1 75 98.7%
2.2分层业态布局〃新城邻里中心西单元1F
1 2 8 4
苏州邻里中心
自动扶梯出入口
餐饮业态店铺数生活服务 10 食品类零售 5 餐饮 5 百货类零售 3 大卖场/便利店 2 娱乐休闲 1 医疗服务 1 家居家纺 1 合计 28
垂直电梯
7
楼梯
3
1
10 9 11 12 13
14 16
15 17 `8
序号品牌业种 1 金伯利KTV KTV 2 高丽宫韩国料理韩国料理 3 风雅木艺艺术品 4 青石瓷艺艺术品 5 新城文化艺术品总汇艺术品 6 迷涵茜女装 7 纯美生活玩具/饰品备注：业态近期有所调整已在上表标注原9号铺位为饰品店原28号铺位为纤手时尚美甲沙龙

苏州工业园区_邻里中心项目

苏州工业园区邻里中心资料目录一．前言……………………………………………………………………………………………二、苏州市概况…………………………………………………………………………………..1.天然环境………………………………………………………………………………………2.人口…………………………………………………………………………………………….3.城市发展形势………………………………………………………………………………….三、苏州工业园区………………………………………………………………………………..1.短期经济增长势头放缓…………………………………………………………………………2.限购导致房地产开发节奏放缓…………………………………………………………………3.经济结构转型颇有成效…………………………………………………………………………四、邻里中心……………………………………………………………………………………….1.（1）企业介绍………………………………………………………………………………….（2）企业规模…………………………………………………………………………………（3）品牌荣誉…………………………………………………………………………………..（4）行业地产………………………………………………………………………………..…（5）邻里地图…………………………………………………………………………………..2.项目介绍……………………………………………………………………………………….…（1）新城邻里中心…………………………………………………………………………….（2）湖东邻里中心……………………………………………………………………….……（3）玲珑邻里中心……………………………………………………………………….….（4）方洲邻里中心……………………………………………………………………….…..（5）师惠邻里中心………………………………………………………………………….…（6）翰林邻里中心…………………………………………………………………………….（7）贵都邻里中心…………………………………………………………………………….（8）沁苑邻里中心…………………………………………………………………………….五、以人为本的商业服务中心——邻里中心的研究及建议……………………………………1.邻里中心的定义与基本特征…………………………………………………………………….2.邻里中心在苏州工业园得发展阶段及其特点…………………………………………………（1）导入新加坡经验，创立品牌阶段………………………………………………………..（2）市场化运作，规模化发展阶段…………………………………………………………...（3）导入扩张品牌输出阶段……………………………………………………………..…..3.邻里中心发展对五矿产业园商住开发的经验借鉴…………………………………….……（1）经验一：科学规划，有序发展……………………………………………………….…..（2）经验二：政府支持，市场运行………………………………………………….…...….（3）经验三：战略合作，快速发展…………………………………………………………..（4）附件一：邻里等级的公共设施的规划参数………………………………………..…….（5）附件二：邻里中心的副品牌及其产品……………………………………………………3.衣食住闲学…………………………………………………………………………….………..（1）衣…………………………………………………………………………………………..（2）食…………………………………………………………………………………………..（3）住……………………………………………………………………………….…………（4）闲…………………………………………………………………………………………..（5）学…………………………………………………………………………………………一、前言苏州工业园位于苏州古城东郊美丽的金鸡湖畔，是中国和新加坡两国政府的重大合作项目，1994年正式启动建设，行政辖区面积260平方公里，其中中新合作区规划面积70平方公里，规划居住人口50万，计划吸引各类投资1000亿美元。

【苏州】新城邻里中心案例分析

主干路：现代大道（双向8车道）次干路：星海街（双向4车道）支马路：苏幕路（双向2车道）；社区支马路（双向2车道）
次干道：星海街（4车道）
苏幕路
西侧城市花园小区
北侧园区实验小学
园区实验小区
主干道次干道支马路
主干道：现代大道（8车道）
社区支马路
星海街
现代大道
16
PART
3 项目定位
17
3 项目定位-整体定位
1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 3 7 1 4 1 1 1 1 2 4 90
经营商户数
46
数量比例
51.1%
2.2%
1.1%
3.3%
1.1%
1.1% 1.1% 2.2% 1.1% 1.1% 1.1% 1.1% 1.1% 3.3% 3.3% 7.8%
1.1% 4.4% 1.1% 1.1% 1.1% 1.1% 2.2% 4.4% 100%

8
1 项目概况-邻里中心项目
邻里中心项目：
已开业16个邻里中心明细表：新城邻里中心是第一个真正意义上的邻里中心
所在地开发产品新城邻里中心贵都邻里中心师惠邻里中心湖东邻里中心
玲珑邻里中心沁苑邻里中心苏州翰林邻里中心方洲邻里中心唯盛邻里中心科技城邻里中心
地址苏州工业园区现代大道158号苏州工业园区中新路8号苏州工业园区星海街169号苏州工业园区星湖街178号
4
1 项目概况-项目构成
项目构成
苏州新城邻里中心于1998年5月开业，总建面共2.1万㎡，由新城大厦和新城大厦附楼两部分构成，其中新城大厦分为A、B区，从F1-F4总四层，附楼以新城生鲜卖场为主，共两层。

4962地块招商手册

4962地块招商手册
一、招商地块概述
1、地块位置
江苏苏州新区（旧吴江区）湖东街道曹路村4962地块位于江苏苏州
新区主城区东部，京杭大运河湖东街道曹路村社区村民自治组，东距金鸡
湖管理局约3000米，至金鸡湖西岸大道约2700米，距苏州市中心区约
12公里。

2、地块占地面积
本地块位于江苏苏州新区湖东街道曹路村，总占地面积约为31.5亩。

3、地块划分
本地块分为适合写字楼商用用地、物流仓储以及建筑工程用地三个部分，其中，写字楼商用用地（包括畜牧特色文化主题写字楼）占地面积约18亩，物流仓储用地占地面积约8.5亩，建筑工程用地占地面积约5亩。

二、企业发展战略
1、立足江苏苏州新区，融入现代物流公共服务态势。

邻里中心项目招商工作步骤1

邻里中心项目招商工作步骤（修改）经初步市场考查，就当前认识状态下，我司初步认为邻里中心项目商业定位方向应着重考虑餐饮休闲娱乐-mall及其相关配套业态；更精准具体的商业定位意见，待进行系统的市场调研工作后得出。

本项目就初步商业定位方向下，工作步骤如下:招商前的工作准备（45天）1、明确项目商业定位和业态规划，制订招商政策并统一言辞基调，营造招商部现场商业氛围;2 、就商业定位和业态规划针对客户群体进行分类，锁定目标商家；3、对商铺铺位按所招品类对象的空间设计要求进行功能布局规划，制定合理的业态划分方案;4、针对目标商家群体进行项目推广，扩大项目知名度，提升影响力；5、制订具体的铺位租金价格表；6、挖掘潜在的有利于推动招商的信息。

二、招商团队组建1、组建精干的招商团队;2、制定招商执行方案；3、人员培训：根据项目招商政策，由项目经理或项目招商主管安排时间统一进行招商前培训工作。

三、招商物料准备（2009年7月）1招商宣传折页;2、招商宣传海报、条幅、喷绘;3、招商接待处现场形象展示;4、《商铺租赁合同》。

四、前期客户接触（时间：2009年6月_9_日至2009年7月中旬）1 、招商人员整理手中现有的客户资料，圈定适合本项目业态规划的商家，第一时间向熟悉的商家传达本项目招商信息;2、就现在的项目市场规划与定位，先期去接触一些适合本项目业态规划定位的市场经营户，收集他们对本项目招商工作开展的反馈信息。

五、招商推广的准备与执行（时间：2009年7月中旬至2009年12月底）1按辐射范围界定，部署几个招商宣传资料投放点，选择时间节点进行发放;2、由商业定位及规划特点提炼精准的广告宣传口号，安排硬广告及软文，配合招商进度进行发布;3、相关推广活动主题及策划方案落实，选择相关负责人及执行公司；4、户外广告宣传载体选择，载体地址选择等，选择相关负责人及制作公司;六、招商思路（时间：2009年7月中旬至2009年12月底）1、招商团队对整个招商方案执行能力的强弱关系到招商项目的成败，此环节是整个项目招商运营过程的关键部分。

苏州工业园区邻里中心规划、建设、运营实践

一、苏州工业园区邻里中心模式研究1.参与主体构建要实现社区服务的良性发展，必须创新体制和机制，使国家、市场、社会三大主体能够在社区服务中各尽其能，实现优势互补。

园区正是在邻里中心的规划、开发、运营和管理的整个过程中，通过对国家、市场、和社会进行角色定位和机制调整，发挥了它们各自的主体功能，创新了社区服务的模式。

从总体来看，邻里中心既是政府主体性、市场主体性和社会主体性相互建构的结果，也是主体性互构的产物，邻里中心作为公共建筑，采取政府规划和政府投资，彰显了政府的主体性，确保了社区服务的效率和公平性；邻里中心发展有限公司作为社区的一个公共企业，既负责社区商业设施的市场开发和市场监管工作，又负责社区公益设施的配置、维护和运作，将经济效益与服务效率结合起来，履行自己在社区建设中的社会责任，彰显了市场主体性；邻里中心的民众联络所向所有的社会群体和社会组织开放，它为社区的公民参与提供了空间、平台，彰显了社会主体性。

2.服务载体设置苏州工业园区邻里中心模式建构了一个全功能的社区服务体系，涵盖了政府公共服务、市场商业服务和社会公益服务的内容。

其突出特点是以综合性载体整合了各项社区服务，形成了社区服务的复合式供给模式。

从1997年苏州工业园区第一个邻里中心新城大厦建成运营开始，发展到目前又建成运营了湖东、贵都、师惠、沁苑、翰林、方洲、玲珑、东沙湖、科技城、唯盛、景城、独墅湖、漕湖、邻瑞广场等14个邻里中心，总建筑面积超过60万平方米。

邻里中心将三个实体，即社区商业载体、必备功能载体、公共服务载体作为承接社区服务功能的载体。

邻里中心平台的用途主要划分为两种：其一，将其55%的面积作为社区商业载体；其二，将其不低于45%的面积作为公益服务载体（包括必备功能载体和公共服务载体）。

1)社区商业载体这是邻里中心公司发展的主要经济渠道，包括房屋租赁、物业管理业务、房产销售、酒店经营和商品销售等。

社区商业载体的业态组合主要包括四大方面：一是住宿，提供区域性便捷住宿服；二是餐饮，以家庭餐饮为主；三是生活消费，满足居民日常消费需求；四是娱乐，如文化、教育、休闲娱乐。

邻里中心

等
厕等
设施内容
落实总体规划、分区规划的要求，分市级-区级-地区级-社区级四级进行配置。控规重点布局社区级公共服务中心。居住社区中心：用地规模4-5公顷，综合设置文化、体育、医疗、社区服务、社会福利、商业服务等设施，与公园绿地共同形成边界明晰的居住社区中心。基层社区中心：用地规模控制在2-3 公顷，包括文化娱乐、体育、社区服务、社会福利、医疗卫生、商业金融服务、邮电等设施。
基层社区中心：服务半径500米左右，服务人口规模为3.0～5.0万人，用地规模控制在2-3公顷，包括文化娱乐、体育、行政管理、社区服务、社会福利、医疗卫生、商业金融服务、邮电等设施。
总结
分级集中设置，形成中心
单个规模适当园区规划邻里中心设置
服务体系分三级
5万人
7万人
7万人 10万人 12万人 6万人
12万人
落实总体规划、分区规划的要求，分市级-区级-地区级-社区级四级进行配置，控规重点布局社区级中心。居住社区中心：服务半径1000米左右，服务人口6-11万人，用地规模4-5公顷，综合设置为相应居住片区服务
的商业、文化、娱乐、医疗、家政服务、社区服务等设施，与公园绿地共同形成边界明晰的居住社区中心。
区级中心：1处新镇中心：2处邻里中心(便利中心）：19处
规划采用原有的
分级体系，新镇中心相当于居住社区中心，并且强化公共配套功能（文化活动中心、
体育活动中心、卫生
服务中心、社区养老服务中心等），商业主要设置在邻里中心（基层社区中心），便于邻里中心的商业化运作。
邻里中心布局调整
兼顾、合理布局。在不产生相互干扰的情况下，各层次功能和服务方式类似的公共服务设施应相对集中
布局，以利于形成各级社区中心，方便居民生活。除居住社区级中心和基层社区中心外，严格控制开发地块内部的沿街小型商业。

社区邻里中心招商方案

社区邻里中心招商方案1. 概述社区邻里中心作为一个集文化娱乐、健身休闲、社交互动等多重功能于一体的综合性场所，在社区生活中具有非常重要的地位。

为了带来更好的服务体验和更加优质的服务品质，社区邻里中心现面向社会进行招商，希望能够与各位合作伙伴携手共创美好未来。

2. 招商项目社区邻里中心现主要招商项目包括：2.1 文化娱乐类•KTV•游戏厅•电影院•儿童乐园•书店•体验馆2.2 健身休闲类•健身房•瑜伽馆•舞蹈学校•桌球馆•羽毛球馆•游泳馆2.3 社交互动类•婚纱摄影•宠物店•咖啡厅•餐厅•美容美发以上为社区邻里中心目前主要招商项目。

如有其他优秀、符合社区邻里中心定位及运营需求的项目也可与我们联络洽谈。

3. 招商优势3.1 地理位置优势社区邻里中心位于市中心地带，交通便利，人流高涨，适合各类商业模式的发展。

3.2 市场潜力优势社区邻里中心所在区域人口众多，且人均消费水平较高，市场潜力极大。

3.3 运营配套优势社区邻里中心有完善的运营体系和专业的团队，可以为每个合作伙伴提供一站式的运营配套服务，助力项目快速发展。

3.4 支持政策优势社区邻里中心享受政府政策优惠，包括税收减免、贷款支持、人才引进等多项支持政策。

4. 招商流程4.1 联系方式•联系人：张经理•联系方式：133****3333•邮箱：无4.2 洽谈过程•洽谈意向确认•项目资料审核•洽谈内容确定•合同签订•项目落地实施5. 总结社区邻里中心面向社会进行招商，希望能够与各位合作伙伴携手共创美好未来。

我们将以诚信为本、以服务为先、以合作为基础，共同推进项目的发展壮大。

如果您对此有意向或者有相关问题需要咨询，请联系我们，我们将竭诚为您服务！。

苏州工业园区邻里中心发展有限公司景城邻里中心介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州工业园区邻里中心发展有限公司景城邻里中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州工业园区邻里中心发展有限公司景城邻里中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州工业园区邻里中心发展有限公司景城邻里中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务租赁服务；物业管理；餐饮管理；会务会展服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

苏州园区中新置地水巷邻里招商手册

2007 2007 2000 2002 2003 2009 2003 2002 2006
/
售价（单位：元/㎡）
22000-36000 17000 34000
11000-30000 12000
15000、40000
12000、18000 14000 14000 14000 17000
14500、40000 42000 43000 52000
净菜超市
品牌展示馆汽车/乐器等
干洗店、药房、通信营业厅、彩票彩扩、发艺、鲜花、面包房等社区业态（面积可重新分割）
ATM
烟酒
台湾超市
休闲餐饮
休闲餐饮苏作工坊咖啡/书吧
服饰健身美容美体教育培训
主力餐饮/飚歌城
亲子乐园婴幼儿用品早教培训
23
三、周边商业氛围
小南国商方案
一、项目概况
开发商：中新置地总用地面积：30881.5㎡总建筑面积：30715.05㎡容积率：1.0 建筑密度：42.7% 绿化率：22.3% 停车位：292个
二、项目区位——尖端社区•临眺双湖
湖东CBD
核心辐射范围
1.5km
晋合水巷邻里
本案
御湖熙案
中海世家
发展前景：代表苏州商业发展的未来方
向，是苏州市区商业发展的活力区域
四、周边交通——交汇路口•道路通达
辐射范围
李公堤
本案
星港街
星州街
水坊路星波街
五、人口情况——都市精英•执牛耳者
1-2km范围内住宅项目
晋合水巷邻里御湖熙案中海世家大湖城邦和乔丽晶水云居
高尔夫花园加城花园嘉怡苑馨湖园名城映像上湖阁澜韵苑东方春晓翠湖雅居