企业集团财务管理单项选择题
企业财务管理试题及答案
企业财务管理试题及答案一、单项选择题（每小题的备选答案中，有一个正确答案。
请把你认为正确的答案填在括号里。
本类题共25分，每小题1分。
多选、错选不选均不得分）。
1.在企业设立管理上，我国国内投资设立的企业或公司适用于（）。
A、实收资本制[解析]23. 某公司从银行取得借款20 000元，期限1年，年利率5%。
银行要求按贴现法付息，则企业借款的实际利率为（）。
A、5%B、5.26%C、5.5%D、6%[答案]B4.某企业2001年总资产周转率为0．8，销售成本率75％，成本费用利润率30％，则投资利润率为( )。
A、18％B、24％C、60％[％[解析]C、不能通过多角化投资得以分散D、通常以β系数进行衡量[答案]B[解析]系统风险是公司特有风险，能够通过多角化投资分散。
β系数只能衡量系统风险的大小，不能用来衡量非系统风险。
7.某校准备设立奖学金，现存人一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息2000元。
在银行存款利率为8％的条件下，现在应存款( )A、25000B、20000C、21600D、22500[答案]A[9[答案]D[解析]财务杠杆系数＝EBIT／(EBlT-1)； 1.5=450÷(450—I)；I=150(万元)10．某企业本年销售收入为20000元，应收账款周转率为4，期初应收账款余额3500元，则期末应收账款余额为( )元。
A、5000B、6000C、6500D、4000[答案]c[解析]应收账款周转率＝所以，期末应收账款=6500(元)。
11. 在个别资本成本计算中，不必考虑筹资费用影响因素筹资方式是（）。
[解析]也12[解析]13．某企业预测的年度赊销收入净额为600万元，应收账款周期为30天，变动成本率为60％，资金成本率10％，应收账款的机会成本为( )万元。
A、10B、6C、3D、2[答案]c[解析]应收账款机会成本＝(600÷360)×30×60％×10％=314．表示资金时间价值的利息率是不考虑风险、不考虑通货膨胀的( )。
财务管理课考试题及答案
财务管理课考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 财务管理中，资金的时间价值是指（）。
A. 资金在不同时间点的价值差异B. 资金在不同时间点的购买力差异C. 资金在不同时间点的风险差异D. 资金在不同时间点的收益差异答案：A2. 企业财务管理的目标是（）。
A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：C3. 下列哪项不是企业筹资的动机（）。
A. 扩大经营规模B. 偿还债务C. 维持日常运营D. 进行股票回购答案：D4. 企业进行长期投资决策时，主要考虑的是（）。
A. 投资的风险B. 投资的流动性C. 投资的收益D. 投资的规模答案：C5. 企业财务管理中，下列哪项不是流动资产（）。
A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 长期股权投资答案：D6. 企业财务杠杆的衡量指标是（）。
A. 资产负债率B. 权益乘数C. 财务杠杆系数D. 利息保障倍数答案：C7. 企业进行资本结构优化时，主要考虑的是（）。
A. 债务融资成本B. 股权融资成本C. 资本成本D. 债务与股权的比例答案：D8. 企业进行财务分析时，下列哪项不是常用的财务比率（）。
A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 市盈率答案：D9. 企业进行财务预测时，下列哪项不是常用的方法（）。
A. 销售百分比法B. 回归分析法C. 趋势分析法D. 经济订货量法答案：D10. 企业进行跨国财务管理时，需要考虑的主要风险是（）。
A. 政治风险B. 汇率风险C. 利率风险D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业财务管理的主要职能包括（）。
A. 筹资管理B. 投资管理C. 营运资金管理D. 利润分配管理答案：ABCD12. 企业进行长期筹资时，可采用的方式包括（）。
A. 发行股票B. 发行债券C. 银行贷款D. 租赁融资答案：ABCD13. 企业进行短期筹资时，可采用的方式包括（）。
电大本科会计《企业集团财务管理》试题
电大本科会计《企业集团财务管理》试题第一篇：电大本科会计《企业集团财务管理》试题一、单项选择题：1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
B．绝对控股2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。
B．财务控制与管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构5．集团战略管理最大特点就是强调()。
C．整合管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。
D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。
B．从银行借款8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
A．全程性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。
C．经营成果10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价D．集团整体二、多项选择题：11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(BE B．交易成本理论E．资产组合与风险分散理论12．企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。
A．总部管理费用较低B．可弥补亏损子公司损失C．总部风险分散 D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理13．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模．式。
A．战略规划型 B．战略控制型D．财务控制型14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。
A．战略风险 B．信用风险 D．市场风险E．操作风险15．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ABE)等特点。
A．多层级性 B．复杂性E．战略导向性三、判断题：（16.以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。
(√)17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
(×)18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。
高级财务管理(参考题及答案
A、正确 B、错误 答案：正确
5.对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（）
A、正确 B、错误 答案：错误
6.企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（）
A、正确 B、错误 答案：正确
7.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（）
2.简述企业集团财务公司的主要作用。
答资案金：。（（31））财对务内公起司到通集过中买集方团信自贷身、财卖力方、信发贷展和重消点费项信目贷或等工多程种的形作式用促。进（销2）售对、外合可理以利通用过浮金游融现手金段、为加企快业资集金团周投转资率项。目 筹集到
3.简述初创期的企业集团的经营风险与财务特征。
A、量化管理 B、预算管理 C、量化控制 D、目标管理
答案：B
6.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）。
A、高股利政策 B、零股利政策 C、剩余股利政策 D、现金股利政策
答案：B
7.在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（）。
A、预算项目的重要性 B、预算金额的大小 C、预算期限的长短 D、预算涉及企业
答案：A
8.企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。
A、企业集团的财务环境 B、企业集团的生产战略 C、企业集团的营销战略 D、企业集团的战略发展结构
答案：D
9.企业集团组建的宗旨是（）。
A、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B、实现规模效应，降低生产成本 C、提高收益率，降低市场风险 D、实现多元化经营，分散市场风险
答案：B
3.母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A、决策与督导 B、归纳与总结 C、设计与执行 D、审计与监督
企业财务管理试题及答案
企业财务管理试题及答案一、单项选择题〔每题的备选答案中，有一个正确答案。
请把你认为正确的答案填在括号里。
本类题共 25 分，每题 1 分。
多项选择、错选不选均不得分〕。
1.在企业设立管理上，我国国内投资设立的企业或者公司合用于〔〕。
A、实收资本制B、授权资本制C、折衷资本制D、混合资本制[答案)A[解析]根据我国公司法规定：由我国机构、社会团体和个人投资，在国内设立的企业，其资本进筹集制度合用于实收资本制。
2．*企业按年利率 10％向银行借款 10 万元，银行要求保存20％的补偿性余额。
则，企业该项借款的实际利率为( )。
A、10％B、12．5％C、20％D、15％[答案]B[解析]实际利率=名义利率／ (1—补偿性余额)=10％／ (1—20％)=12．5％3. *公司从银行取得借款20 000元，期限 1 年，年利率 5%。
银行要求按贴现法付息，则企业借款的实际利率为〔〕。
A、5%B、5.26%C、5.5%D、6%[答案]B4.*企业 2001 年总资产周转率为 0．8，销售本钱率 75％，本钱费用利润率 30％，则投资利润率为( )。
A、18％B、24％C、60％D、％[答案]A[解析]投资利润率=资本周转率×销售本钱率×本钱费用利润率=0．8 ×75％×30％＝18％5. 商业信用筹资，在信用期后付款，属于〔〕。
A、免费信用B、有代价信用C、展期信用D、长期信用[答案]C[解析] 展期信用是在信用期后付款，可以降低企业不享受现金折扣的时机本钱，但会增加企业资信损失。
6.非系统风险( )。
A、归因于广泛的经济趋势和事件B、归因于*一投资企业特有的经济因素或者事件C、不能通过多角化投资得以分散D、通常以β系数发展衡量[答案]B[解析]系统风险是公司特有风险，能够通过多角化投资分散。
β系数只能衡量系统风险的大小，不能用来衡量非系统风险。
7.*校准备设立奖学金，现存人一笔现金，估计以后无限期地在每年年末支取利息2000 元。
企业集团财务管理
企业集团财务管理一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、推断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势要紧表达在：（1）资本操纵资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，要紧表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有什么？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或者营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有什么类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化操纵机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或者业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于操纵三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司缺失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源与技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中操纵4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力与管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调与“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
电大企业集团财务管理历年考试题附答案
企业集团财务管理试卷2一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体;其本身并不是法人;从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权.. ×2、经营者的薪金水平;主要取决于经营者风险管理的成败.. ×3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程;所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素.. √4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动;构成了企业集团生命力的保障与成功的基础..√5、对于企业集团来说;核心竞争力要比核心控制力更重要.. ×6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础..√7、无论是站在企业集团整体的角度;还是成员企业的立场;都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标.. √8、遵循激励与约束的互动原则;要求企业必须以塑造约束机制为立足点;不断强化激励机制的功能..×9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大;股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高.. √10、从风险的承担角度来看;财务资本面临的风险要比知识资本大得多..×二、单项选择题：1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是三、多项选择题：1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是BDE ..A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危机诱源性2、企业集团财务管理主体的特征是 ACD ..A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务管理主体;即母公司C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、企业集团成败的关键因素在于能否建立 AE ..A．强大的核心竞争力 B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理线D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力4、下列指标值要求应该大于1是 ABD ..A．营业现金流量比率 B．营业现金流量纳税保障率 C．实性资产负债率D．实性流动比率 E．非付现成本占营业现金净流量比率5、下列指标中;反映了企业营运效率高低的有CDE ..A．实性流动比率 B．产权比率 C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率 E．核心业务资产营业现金流入率6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有 BC ..A．现金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期权支付方式D．实物支付方式 E．债权支付方式7、按照投资者行使权力的情况;可将公司治理结构分为 CD 等基本模式..A．绝对管理模式 B．相对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式E．家族或政府模式8、作为股权资本所有者;股东享有的最基本的权利有 AD ..A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权9、资本分配预算包括的基本内容有 ABCD ..A．确定资本投资方式 B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准 D．选择资本分配形式 E．选定资本预算对象10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例假设在任何成员企业里;拥有25%的股权即可成为第一大股东;则其中与集团公司可以母子关系相称的是CDE ..A．A0% B．B10% C．C30% D．D51% E．E100%11、预算控制循环的系统化过程包括 ABCDE ..A．目标拟定与预算编制 B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价 E．奖罚兑现与总结改进12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分;包括BCD ..A．财务行为规范 B．财务决策制度C．财务组织制度 D．财务控制制度 E．财务评价制度13、企业集团发展期的财务战略实施;主要应从ABCDE 方面考虑..A．合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会;充分利用各种金融工具;积极融资C．充分规划投资项目 D．积极推进商业信用管理;为全面落实财务战略服务E．采用各种灵活的方式扩大集团规模14、56．企业集团融资帮助的主要形式有ABCD..A．上市包装 B．相互抵押担保融资 C．债务转移 D．债务重组 E．产品融通调剂15、依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定;中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括ABDE..A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务 D．中介服务类业务 E．外汇业务16、作为股权资本所有者;股东享有的最基本的权利有AD ..A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权17、为了贯彻MBO计划的宗旨; MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题 ABD ..A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 E．融资来源18、相对于企业其他各项支出;纳税成本具有的显着特征是 BE..A．广泛性 B．完全的现金支付性C．可预测性 D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性19、税收筹划是指企业集团基于法制规范;通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排;达到 CD 目的的活动..A．减少纳税 B．增加纳税C．税后利润最大化 D．税负相对最小化E．增加收入20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程;通常需要经由的权力层面包括 ABE ..A、企业集团财务部B、母公司董事会C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会21、下列股利支付方式中;属于类股利支付方式的有 ABE ..A．股票回购 B．股票合并C．现金股利 D．股票股利E．增资配股22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE..A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 D．审查程序E．支付方式23、在经营者的下列薪酬中; ABCD 与管理绩效或公司效益不直接挂钩..A．生活保障薪金 B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳 D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本报酬24、经营者薪酬支付策略包括 ABDE ..A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略C．实物支付策略 D．递延支付策略E．期权支付策略25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循 ABCD ..A．权益匹配原则 B．目标导向原则C．后劲推动原则 D．约束与激励互动原则E．决策、执行、监督“三权”分立原则26、下列指标中;反映企业财务安全运营状态的指标有AE ..A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率27、下列指标;属于财务风险变异性监测指标的有 BCD ..A．资产负债率 B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数E．实性流动比率28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是BDE..A．重要性 B．高度的敏感性C．状态性 D．先兆性E．危机诱源性四、简答题1、企业集团的本质及其基本特征是什么企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势;其基本特征也是由此出发的;有如下四点：1企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；2母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”;实现协调有序性运行；3企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；4作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能;任何企业若想取得成员资格;必须承认集团的章程及制度;服从集团整体利益最大化的目标..2、企业集团成功的基础保障是什么企业集团成功的基础保障;也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制;其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造;核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度..企业集团生命力成功的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力≈核心竞争力战略与板块＋核心控制力文化、组织与制度在以上的两方面;核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运;核心控制力则是核心竞争力的源泉根基;二者依存互动;构成企业集团生命力的保障与成功的基础..3、企业集团财务管理的特征包含哪些方面;具体内容是什么较之单一法人制企业;企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制..基于企业集团治理结构背景;以总部母公司为主导的企业集团;在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征：1在财务管理主体上与多级法人治理结构相对应;企业集团在财务管理的主体上;呈现为一元中心下的多层级复合结构特征..在对企业集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词：多、层级、一元中心、复合;同时注意母子公司制与总分公司制的差异..2在财务管理目标上无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场;都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标;但呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性..总部在财务管理目标的定位上;必须从集团整体利益最大化出发;依据一体化战略;对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划;最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下;实现成员企业个体财务目标的最大化;从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制;避免管理目标逆向选择倾向..3在财务管理对象上一般意义上;企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动;体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合;并产生协同效应..但与单一法人企业有着一定的差别;最大的不同在于：第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统;而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面;因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；第二、企业集团有着优势的财务资源支持;能够进入更加广泛的财务活动领域;并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段;并且有了更大的创新空间..第三、企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下;企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加..第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合;因而在财务关系上;较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多..4在财务管理方式上企业集团在财务管理方式上;体现为经营管理的全面预算化..就预算的运作机理与基本宗旨而言;单一法人制企业与企业集团并无本质的差异..只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性;特别是更为突出的目标逆向选择倾向;使得集团预算体系在内容与结构上显得更加复杂、控制难度更大..不仅如此;面对多层级财务主体、权责利关系、资金运动系统、目标逆向选择等复杂的治理结构;要实现一体化管理战略与管理政策下的资源配置的规模效应、管理协同效应、信息共享效应;进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗旨;自然对实施预算控制的要求也就更为强烈和更加迫切..在以预算为财务管理基本方式的企业集团里;运作过程中通常需要遵循如下的基本程序：首先由集团总部以“投资中心”的身份;依据整体发展战略结构以及阶段性目标;提出拟决策方案的总体预算框架；然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序;从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持能力角度;对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调..5在财务管理环境上判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境;主要地不在于当前既有的、静态的、账面财务报表意义的财务资源规模的大小;而需从融资、投资、财务服务与监督能力等方面加以衡量：第一、是否拥有广泛而通畅的融资渠道、可资利用的多种多样的融资手段;在需要资金时以较低的成本、更高的质量融入相应数量的资金..第二、是否拥有广泛而通畅的投资通道、可资利用的多种多样的投资手段;并取得理想的收益回报或达到预期的目的..第三、在集团内部能否塑造一种高效率的财务预算机制;规范各层阶成员企业经营理财行为;实现财务协同效应;确立财务的服务意识;积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应、创新性的价值咨询论证和有用的决策信息支持..4、公司治理结构的含义及其基本内容..所谓公司治理结构;就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权责利关系的制度安排;包括产权制度、决策督导机制、激励与约束机制、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容..在公司治理结构中;财务资本所有者包括股东及股东大会；董事会包括股东大会的常设权力机构；经营者包括委托代理契约的受托方及知识资本所有者；亚层次经营者包括业务经理、财务经理、总务经理等；员工以及其他利益相关者包括债权人、顾客、供应商、政府或社会..5、企业集团集权与分权的认识与抉择..1“权”的涵义及层次就法人联合体的企业集团来说;“权”主要是决策管理权;包括生产权、经营权供应与销售、财务权融、投资与分配及人事权等..从总体角度;上述权力大致可归纳为如下五个基本层次：••••第一层次：集团战略发展结构与公司政策包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标准等及其制度保障体系的制定、解释与调整权;其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；••••第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权；••••第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；••••第四层次：就集团角度来看;属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；•第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权..2集权与分权的认识与抉择无论是集权抑或分权都是相对的..集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务;而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有的决策管理权;而只是说总部在保持重大决策权的前提下;将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业..总结国内外成功企业集团的做法;无论实行的是集权制抑或分权制;一、二层次的全部甚至第三层次的部分权力都是独揽于母公司或管理总部的;并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威;以便在必要时加以行使..因此;对于企业集团集权或分权的讨论;只是囿于第三、四、五等权力层次;而非针对权力结构的所有层面..如果子公司等成员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权;此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型..集权制与分权制各有利弊;无绝对的优劣高下之分..就国内外企业集团管理体制的总体结构来看;大都趋向集权与分权相互糅和的模式..集权制与分权制的抉择应根据企业集团不同的类型、发展阶段以及战略目标等..6、企业集团财务管理体制的含义及其构成..所谓企业集团财务管理体制是指管理总部母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系;规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度;简称财务体制;包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面..1财务组织制度财务组织制度需要解决的基本问题;一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定..2财务决策制度财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题;因为它直接关系着各自的切身利益;是整个财务管理体制的核心..因此;如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限;成为财务决策制度研究的基本点..3财务控制制度财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标;规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为;实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系;包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等..7、简述财务公司与财务中心的区别..财务公司与财务中心的区别在于：1财务公司具有独立的法人地位;在母公司控股的情况下;财务公司相当于一个子公司..2在法律没有特别限制的前提下;财务公司除了具有财务中心的基本职能外;还具有对外融、投资的职能..3在集权财务体制下;财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导;但二者不是一种隶属关系;而财务中心隶属于母公司财务部..8、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响表现在哪些方面资本市场为企业集团财务战略的制定与实施提供了前提;其影响主要表现在：第一;资本市场为财务战略的制定;尤其是筹资战略的制定提供了前提..第二;资本市场为财务战略的实施提供依据..第三;资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号;市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据..这种信号作用表明;公司财务战略的制定与实施;离不开对市场信号这一环境因素的分析;只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑;才能使公司的财务战略符合现实..9、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么1作为一种支持性战略;财务战略目标定位的立足点是企业集团的战略发展结构规划..所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹..2在战略发展结构的取向上;存在着多元化与专业化两种类型;二者在集团架构下要协调统一..无论是多元化抑或一元化;只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略;是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因素选定的结果..就集团整体而言;二者并非是一对不可调和的矛盾..10、简述初创期的企业集团的经营风险与财务特征..初创期的企业集团面临的经营风险与财务特征主要有：1企业集团产品产量规模不大;缺乏规模优势;成本较高;风险承荷力差；2没有规模优势;市场的认知不够;市场份额的确定缺乏依据与理性；3在需要大规模扩张时;融资环境相对不利；4核心能力尚未形成;核心产品无法为集团提供大量的现金流；5管理水平还没有提升到一个较高的层次;管理的无序要求强化集权；6战略管理处于较低层次;投资项目选择显得无序;甚至可能出现管理失误或投资失败.. 11、预算控制的含义及功能特征..所谓预算控制或称预算管理;就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程..预算控制的功能特征有战略导向、风险自抗、权利制衡、人性化控制四个方面..12、简述预算组织设计的原则..1必须遵循集团治理结构的基本特征；2必须体现一体化战略管理思想；3必须体现“三权”分立制衡的内控理念；4必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则；5必须充分体现预算特有的财务属性；6必须确立顺势调整的权变观念..13、简述投资政策及其内容..投资政策是总部基于集团战略发展结构目标规划;而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准;是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分;主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容..14、简述投资质量标准的涵义及内容..投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质..其内容主要有：1按照质量标准政策;要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中;凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场..2对于期望成为成员企业或正在合作的企业;如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准;必须坚决拒绝或中止合作..3对于既有的成员企业;如果不能贯彻企业集团的质量标准;必须采取对策;或改造或重组或切割或出售等..4要使质量标准得以落实;就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系;实行质量否决..15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：1专利战略在企业集团培育、创造、创新的过程中;要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术;使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势..2质量信誉战略企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提;所以;强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题..3品牌战略名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富..由品牌到名牌;是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华;是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现..名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向;以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托;以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖..离开了消费者;没有了市场;名牌也就无从谈及..16、企业集团品牌战略的误区有哪些实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸;可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利;使企业集团陷入品牌延伸的误区..主要内容有：1损害原品牌的高品质形象2品牌个性淡化3心理冲突4跷跷板效应17、企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么企业集团在并购的过程中;需要解决的关键问题包括六个方面：1并购目标的规划；2目标公司的搜寻与抉择；3目标公司价值评估；4并购的资金融通；5并购一体化整合；6并购陷阱的防范..18、比较并购战略目标与策略目标..并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引;具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑;是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排;具有短期性、阶段性的特点.. 二者的区别与联系如下：。
电大企业集团财务管理单项选择题汇总
9、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； 10、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； 11、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； 12、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。 13、下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。 14、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。 15、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流 出的报表。 16．下列内容中，（C.预算组织）不属于预算管理的环节。 17．下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ D ）。D.应收账款 周转率
◆D
1.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战 略）；
2、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D ）。 D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行 3.短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业可在上述 最长期限内自主确定每期融资券的期限 D.365 4.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于 50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。 5、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。 A．市场预 测 6.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资 的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）
◆H
1、会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A.编制集团合并报表） 2、横向一体化企业集团的主要动于项目初选及财务评价。 2.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务 总监制）； 3.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净 额。 4．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D.所得税费用）后的利 润净额
以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（B．杠杆收 购）方式。 11、企业集团融资政策最为核心的内容（C．融资决策制度安排）。 12、企业集团融资管理的指导原则是（B．满足投资的需要）。 13、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包 括（D．长期负债与股权资本）。 14、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战 略调整。表明其具有（动态性）的特点； 15、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 16、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并 表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于 （30%）。 17、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规 定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。 18、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以 上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 19、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并 表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。 20、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的 选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。 21、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的 选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。 22、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利 能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。 23．企业集团预算考核原则中的（B.总体优化原则）原则，是指对下属 成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对 集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核
企业集团财务管理复习资料
《企业集团财务管理》复习资料（判断、单选、多选、计算分析题、案例分析题—此题不含）一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。
（×）2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
（×）3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。
（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
（√）5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。
（√）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。
(× )7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
所以，“企业集团”本身也具有法人资格。
（×）8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（×）9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。
（×）10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
（√）11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。
（√）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。
（×）14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
（×）15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（√）16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。
（×）17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。
企业集团财务管理试题及答案
企业集团财务管理试题及答案企业集团财务管理试题一、判断题1.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
(√)2.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
(×)3.事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
(×)4.企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
(√)5.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
(×)6.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
(√)7.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
(√)8.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
(×)9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
(√)10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为%。
(×)二、单项选择题11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（A．重大影响）。
12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C．谋取规模优势）。
13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D．子公司或事业部）。
14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A．动态性）的特点。
15.（___整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。
16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（B．项目市场预测）。
17.下列行为属于间接融资方式的是（B．从银行借款）。
财务管理试题库(答案)
财务管理试题库第一章一、单项选择题1、企业同其所有者之间的财务关系反映的是(A、经营权与所有权关系)2、企业同其债权人之间的财务关系反映的是〔D、债权与债务关系〕1、财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为，其中，资金的运用及收回又称为〔B、投资〕。
2、财务管理作为一项综合性管理工作，其主要职能是企业组织财务、处理与利益各方的〔D、财务关系〕。
3、以下各项中，已充分考虑货币时间价值和风险报酬因素的财务管理目标是〔D、企业价值最大化〕。
4、财务管理目标的多元性是指财务管理目标可细分为〔 B、主导目标和辅助目标〕。
5、股东财富最大化目标和经理追求的实际目标之间总存有差异，其差异源自于(B、所有权与经营权的别离 )。
6、一般认为，财务管理目标的最正确提法是(C、企业价值最大化)。
7、一般情况下，企业财务目标的实现与企业社会责任的履行是(B、根本一致的 )。
8、在众多企业组织形式中，最重要的企业组织形式是( C、公司制 )。
9、与其他企业组织形式相比，公司制企业最重要的特征是(D、所有权与经营权的潜在别离 )。
10、一般认为，企业重大财务决策的管理主体是(A、出资者 )。
11、经营者财务的管理对象是〔B、企业资产〔法人财产〕〕。
12、企业财务管理活动最为主要的环境因素是( C、金融环境 )。
中级会计资格试题1、作为企业财务管理目标，每股利润最大化较之利润最大化目标的优点在于(C、反映了创造利润与投入资本之间的关系 )。
2、相对于每股利润最大化目标而言，企业价值最大化目标的缺乏之处是(D、不能直接反映企业当前的获利水平 )。
3、在以下经济活动中，能够表达企业与其投资者之间财务关系的是(A、企业向国有资产投资公司交付利润 )。
4、以每股利润最大化为财务管理目标，其优点是(D、反映了投入资本与收益的比照关系 )。
二、多项选择题0、财务关系按企业作为法人产权主体与其他经济主体的关系划分，包括(ABCDE )。
国开大学 企业集团财务管理-形考任务五答案
企业集团财务管理-形考任务五答案单项选择题：题目1财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。
选择一项：A. 内部留存、借款和增资B. 增资、借款和内部留存C. 借款、内部留存和增资D. 内部留存、增资和借款答案是：内部留存、借款和增资题目2短期融资券的期限最长不超过（）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
选择一项：A. 90B. 365C. 30D. 60答案是：365题目3新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（）。
选择一项：A. 战略风险B. 市场风险C. 信用风险D. 操作风险答案是：战略风险题目4资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（）。
选择一项：A. 操作风险B. 信用风险C. 市场风险D. 战略风险答案是：操作风险题目5单一企业融资规划的第一步是（）。
选择一项：A. 销售预测B. 内部融资量测算C. 投资需求测算D. 负债融资量测算答案是：销售预测题目6企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。
选择一项：A. 40B. 50C. 30D. 20答案是：40题目7企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（）亿元。
选择一项：A. 2B. 4C. 5D. 3答案是：2题目8企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
选择一项：A. 3B. 2C. 1D. 4答案是：2题目9企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。
选择一项：A. 20B. 30C. 40D. 50答案是：50题目10在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。
选择一项：A. 母公司财务部B. 母公司股东大会C. 母公司董事会D. 母公司结算中心答案是：母公司股东大会题目11下列属于间接融资方式的是（）。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1-4试题及答案.pptx
文化融合：多元产业可能带来文化差异，需构建包容性企业文化，强化内部沟通，促进跨板块交流，建立共享 价值观，形成合力。
.集团总部管理定位。
参考作答：
集团总部作为多元化企业的心脏，其定位直接影响集团的运营效率与竞争力。有效的集团总部定位需平衡战略 引领与控制与授权，既要成为战略决策中心，也要成为资源与服务的中枢，支撑各业务单元。以下是集团总部定位 的关键要素分析。
选项：E.规避经营风险 .相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。 选项：A.全局性 选项：C.动态性 选项：E.高层导向 .制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。 选项：氏集团整体战略 选项：C.集团财务能力 选项：E.行业、产品生命周期 .在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（）。 选项：B.协同效应最大化的价值理念 选项：C.可持续发展的增长理念 选项：D.数据化的管理文化 .根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形 考任务1-4试题及答案
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1.4试题及答案 形考任务一
一、单项选择题
.某一行业（企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处 于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
品牌价值提升：跨行业经营，形成的品牌矩阵，提升整体形象，增强市场认知度，为各业务板块带来品牌背书 ，形成正向反馈。
挑战与对策
战略协调：如何在多产业间设定统一的战略方向，避免资源分散与冲突，是关键。需建立高效的决策机制，确 保战略协同，明确各产业定位与目标。
最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题标准题库及答案(试卷号：1292)
最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题标准题库及答案（试卷号：1292）《企业集团财务管理》题库一一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( )。
A．谋取规模优势 B．谋求经营稳定C节约交易成本 D．谋求生产稳定2．在企业集团组建中，( )是企业集团成立的前提。
A．资源优势 B．资本优势C管理优势 D．政策优势3．依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的保障。
A．战略决策和管理 B．财务控制与管理C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。
A．财务管理组织体系 B．财务管理责任体系C．财务人员培训体系 D．财务人员管理体系5．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是( )。
A．集团整体战略 B．职能战略C．经营单位级战略 D．生产战略6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是( )。
A．企业集团投资规模 B．企业集团投资项目财务决策标准C．集团资本支出预算 D．企业集团投资方向7．下列属于内源融资方式的是( )。
A．计提折旧 B．从银行借款C．发行债券 D．发行股票8．( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
A．市场份额 B．产品产量C．产品质量 D．资产周转率9．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了( )的收益能力。
A．管理层 B．股东C．员工 D．债权人10．企业集团的业绩从可控性程度可分为( )与管理业绩。
A．财务业绩 B．非财务业绩，C．经营业绩． D．当期业绩二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题2分，共10分）11.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。
2020国家开放大学《企业集团财务管理》形考作业参考答案
1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（b.资产组合与风险分散理论）。
2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（d.重大影响）。
3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（d.绝对控股）。
4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（ c.财务功能）。
5、在企业集团组建中，（a.资本优势）是企业集团成立的前提。
6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ d. U型结构）的组织结构。
7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（a. 股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。
8、在集团治理框架中，最咼权力机关是（d.集团股东大会）。
9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ c.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。
10、（ a.事业部财务机构）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
、多项选择题11、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（a.并购b.重组e.投资）。
12、在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（资产组合与风险分散理论、交易成本理论）。
13、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（c. 控股公司d.母公司e.集团总部）。
14、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（a.收益相对较高b.风险分散c.资本控制资源能力放大）。
15、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（a.降低成本b.优势转换c. 共享品牌）等方面。
16、影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（a.公司战略d.公司环境）。
17、一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（a.资本运营和产权管理功能 b.财务控制和管理功能c.战略决策和管理功能e.人力资源管理功能）。
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单项选择题：
正确答案是：U型组织结构
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
正确答案是：股权关系
依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心
正确答案是：财务控制与管理
影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）
正确答案是：公司环境与公司战略
在集团治理框架中，最高权力机关是（）
正确答案是：集团股东大会
在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。
正确答案是：子公司或事业部
分权式财务管理体制有（）的优点
正确答案是：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
（）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。
正确答案是：混合式财务管理体制
第三章
资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（）。
正确答案是：资产=负债+股东权益
利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是（）。
正确答案是：利润=营业收入—费用
净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。
正确答案是：所得税费用
流动比率,它是( )与流动负债的比率。
正确答案是：流动资产
第八章
投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
正确答案是：子公司利润
评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（）国际、国内先进水平等。
正确答案是：同行业
财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
正确答案是：财务数据。