省电力公司团干部培训班培训方案

省电力公司团干部培训班培训方案陕西省电力公司团干部培训班

培训方案

陕西省电力公司党组党校

2010年6月

目录

1.前

言.................................................................. . (1)

2.培训目

标.................................................................. . (1)

3.培训管理和组

织.................................................................

1

4.培训对象与进度计

划 (2)

5 培训内容与方

式.................................................................

2

6.培训地

点.................................................................. . (3)

7.师资与教

材...................................................................

(3)

8.培训考核与评

估.................................................................

3

9.监督与纪

律...................................................................

(4)

附录:培训日常管理与考评细

则 (5)

1.前言

为贯彻落实党的十七届四中全会精神及共青团十六届三中全会精神～加强省公

司团干部思想政治和作风建设～增强团干部大局意识、服务意识～提高团干部的政治理论水平与业务能力、组织协调能力和综合素质～发挥共青团党的助手和后备军作用～使团干部在公司改革发展中～凝聚引领广大团员青年～为推进“三集五大”、加强“三个建设”、深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司

～立足岗位～积极工作～自觉贯彻执行公司党组决策部署～特举办公司系统团干部培训班。

2.培训目标

教育培训按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的

要求进行～使广大团委书记、支部书记了解新形势下共青团的形势与任务～学习团青组织建设及管理实务基本知识～认识把握电力生产新技术与智能电网新理念～在新形势下弘扬延安精神～自觉奉献～更好地适应“两个转变”。发挥广大团青干部

在广大青年和团员中的先锋模范作用～进一步提高和增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力。

3.培训管理和组织

在省公司思想政治工作部直接组织、指导下、由省公司党组党校统一组织培训。党校负责培训过程中的组织协调、方案设计与实施、教学调度、质量监督、学员的生活、后勤保障等工作。 4.培训对象

陕西省电力公司基层单位团委书记、发供电单位部分团支部书记。

5(培训内容与方式

5.1培训内容

新形势下共青团工作面临的形势与使命、省电力公司发展战略、共青团工作实务与方法、信息采编方法、智能电网技术、团干部工作交流与经验分享及社会实践。

表1 培训课程

序号课程名称课时主持人或授课教师

1 公司“两会”精神、公司发展战略 4 王金合

2 新形势下共青团工作面临的形势与使命 2 团省委

3 信息的采编方法与技巧 2 王晓云

4 低碳经济与经济发展方式 4 省委党校

5 企业共青团工作实务与方法 4 省团校

6 智能电网技术专题 4 张旭

7 如何做一名合格的团委书记,座谈、交流, 4 李智勇

8 外出学习、调研 24

合计: 48

表2 培训学员作息时间表

6:50 起床 12:00——14:10 午餐及午休 7:00——7:30 活动 14:30——18:00 上课 7:30——7:40 洗漱、整理内务 18:00——19:00 晚餐 7:40——8:10 早餐19:30——21:30 研讨、晚间活动等 8:30——12:00 上课 22:00 休息

5.2培训方式:

培训采用脱产集中进行。培训时间6天。

a.集中授课,专家讲座,

b.学员经验座谈与交流

c.社会实践调研与学习

6.培训地点

陕西电力职工培训中心

7.培训师资

师资:陕西省电力公司有关专家、团省委及团校专家、省委党校教授

8.培训考核与评估

8.1培训考核:

培训考核内容为:每人撰写一篇培训心得体会。

8.2培训评估:

a.培训结束时～向学员发放培训评估表～由培训学员对培训课程设置、培训方法与手段、培训效果、培训管理与服务进行评估。

b.培训结束后～进行培训跟踪评估～了解本次培训效果。 9.监督与纪律

公司党组党校选派政治素质高、业务能力强、工作作风好的优秀教师担任培训项目负责人～随班听课、跟班活动～严格考核、认真评估～做好培训管理工作～保障培训效果。

培训期间学员不得无故缺席～严格纪律、严格管理、严格考核～如需请假须报省公司人力资源部批准。

附录:培训日常管理与考评细则

附录: 培训日常管理与考评细则

一、日常管理制度

1、培训期间原则上不能请假～特殊情况必须请假者～经省公司人力资源部领导批准,

2、培训期间无论上课或集体活动均实行严格考勤～遵守课堂纪律～服从培训期间的各项活动安排～尊重培训教师及管理人员,

3、遵守培训中心的有关制度～上课及集体活动时～禁止吸烟～禁止乱扔烟头～自觉维护环境卫生,

4、上课及集体活动时～一律关闭手机或将手机铃声放置静音～上课期间不准接、打电话,

5、培训期间禁止任何形式的赌博活动,

6、严禁有其他不文明行为,

7、按照培训考核办法对学员进行考核～各项考核合格者～培训结束时发放培训结业证。

二、培训考核办法

考核采用100分制～考核包括日常出勤与纪律、培训体会两部分～出勤与纪律占40%～培训体会占60%。

三、培训评估与评价

1.集中培训评估。集中培训结束时～向学员发放培训评估表～由培训学员对集中的培训课程设置、培训方法与手段、培训效果、培训管理与服务进行评估。

2.学员培训评价。根据学员的考核成绩～对参训学员进行评价。