新形势下房地产成本控制与管理
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
新经济形势下房地产成本管理研究
种竞 争手段 ，控制成本 都是最 基础 的保 使 企 业 的 预 算 达 到 最 好 效 果 ， 其 根 本 原 因 的 意 义 不 大 ， 长 此 以往 ， 给房地产 开发企
证， 做 好 房 地 产 成 本 管 理 关 系 到 企业 的 市 就 是 成 本 控 制 的缺 失 。 场竞争 ， 同 时 也 为房 地 产 企 业 提 供 了 可 靠 业经营决策也会带来影响。 三、 加 强 房 地产 企 业 成 本 管 理
１ 、 任意设立成本核算对象。 对于成本
做好成 本核 算工作有着重要 的 的基 础 ， 这样 才 能 更好 地 保 证 在 激 烈 的 市 控制来说 ，
场 竞 争 中脱 颖 而 出 。
一
１ 、 建立成本管理构架。 为 了加强房地
企业 应 当 依据 所 处 阶段 意义 ， 成 本核 算对 象是控 制成本 的重要 内 产企业成本管理 ， 容 。对 于 项 目的开 发 ， 房地 产 开 发 企 业 首 和发展情况建立起成本管理构架 。 在设计
、
房地产项明确成本的核算对象 ， 并对其进行 组织结构 时， 为了使组织构架更加合理化
先 弄 清 房 地 产 项 目开 发 成 本 的 基 本 构 成 。 全面、 科 学、 合 理 地 分 析 。但 是 ， 目前 我 国 和 高 效 化 ， 关 键 环 节 尽 量 由专 业 人 员完 所 谓 房 地 产 成 本 ，是 指 房 地 产 企 业 在 生 多 数 企 业 在 成 本 核 算 过 程 中 的 目标 往 往 成 。从 成 本 管 理 考 虑 ， 如 果 企业 在 同 一地 只 是 随 意 的 设 立 成 本 核 算 区 同 时开 发 多 个 项 目， 可 以各 个 项 目成立 产、 销售房地产产 品而花 费的各项耗 费之 都 不 是 很 明确 ， 和， 其 中主要包括 以下几个 方面 ： 前 期 工 对 象 ， 从 而影 响了成本 的控制 ， 造 成 了一 单独 的项 目管理部 门，即采用矩 阵制运 程 费、 土 地征用及 拆迁补偿 费 、 基础 设施 定 程 度 的 混 乱 。
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究
2024年当前房地产成本管控存在的问题与对策研究成本管控现状概述随着房地产市场的日益成熟和竞争的加剧，成本管控已成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
目前，大多数房地产企业已经开始重视成本管控，并采取了一系列措施来降低成本、提高效益。
这些措施包括但不限于：优化设计方案、提高施工效率、加强采购管理、推行精细化管理等。
同时，许多企业也开始运用信息技术手段，如成本管理系统、ERP等，来实现对成本的更精准控制。
然而，尽管房地产企业在成本管控方面取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。
这些问题和挑战既有企业自身的原因，也有市场环境的变化和政策因素的影响。
主要存在的问题成本管控意识不强：部分房地产企业仍然缺乏对成本管控的足够重视，缺乏全局性的成本管控意识。
这导致在项目的不同阶段，成本管控的力度和效果不一致，难以实现整体成本的最优化。
成本控制手段单一：许多房地产企业在成本控制上主要依赖传统的手段和方法，如加强采购管理、压缩施工成本等。
然而，随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，单一的成本控制手段已经难以满足企业的需求。
信息化建设滞后：尽管一些房地产企业已经开始尝试运用信息技术手段来提高成本管控水平，但总体来说，信息化建设的步伐仍然滞后。
这不仅影响了成本管控的效率和精度，也限制了企业在成本管理方面的创新能力和竞争优势。
政策与市场环境的不确定性：房地产市场的政策环境和市场环境的不稳定性也给企业的成本管控带来了挑战。
例如，政策调整、市场需求变化等都可能对企业的成本管控产生影响，使得企业难以准确预测和控制成本。
对策研究分析针对上述问题，提出以下对策建议：加强成本管控意识：房地产企业应提高全员的成本管控意识，通过培训、宣传等方式使员工充分认识到成本管控的重要性。
同时，企业还应建立完善的成本管控制度和流程，确保成本管控工作能够贯穿项目的全过程。
创新成本控制手段：房地产企业应积极探索新的成本控制手段和方法，如价值工程分析、全生命周期成本管理等。
新形势下房地产企业成本控制探析
制， 实现 企业生产 、 经营、 管理成本的降低 ， 进 而提升企业的综合 造价控制 ， 避 免出现 因设计 失误导致的成本增加。施工阶段成 实力和竞争力 ， 有 效抵御企业所面临的 内外压力， 在房地产行业 竞争 中更好地谋求 生存 与发展 。 如上所述 ， 加强成本控制对于房企应对 当前面临的多重挑
新形势 下房地产企业成本控制探析
李 炜
（ 广厦控 股集团有 限公 司 浙江 ・ 杭州
摘
．
３ １ ０ ０ １ ３ ）
要 ：面对 当前 不利经济环境 ，房地 产企 业必 须由粗放 经营向集约经营型转变 ，将 成本控制纳入企业发展战略 ，并且通过相关
成本控制策略 的制 定与实施 ，促进企业改善 经营管理 ，转 变经营机制 ，进而提升企业的综合 实力和竞争力，有效抵御企业所面临 的 内外压力 ，在 市场竞争 中更好地谋 求生存 与发展 。
一
本控制， 由于这些环节 成本控 制缺失， 无法有效降低成本。三是
房企资金需求量大 ， 周转周期长 ， 成本高。目前多数房企资金紧
张， 企业 既 要 保 持足 够 现 金 支 付 能 力 ， 又 要 尽 量压 缩 资金 成 本 ，
、
房地产企业加强成本控制的意义 及现状
企业在激烈 的市场竞争 中要想生存或谋求发展壮大 ，除了 技术领先 、 资本雄厚之外， 管理的作用 日益凸显 ， 而成本控制是 企业管理活动 中永恒 的主题 。 所谓成本控制是指在企业生产经
几年来， 为了规范我 国房地产市场 的发展 ， 国家开始着 力对房地 产行业进行宏观调控， 随着新政的相继 出台， 房地产行 业面 临着
前所未有 的压力 。 如何在 当前不利经济环境 下， 开展市场 竞争， 谋求 良好经济效益， 是房地产企业 非常关注 的一个迫切 问题。 成 本控制作为房地产企业管理的关键环节 ， 无疑成为企业 降低开 发成本 、 提高经济效益、 保障企业持续发展 的必 由之路 。
浅谈房地产项目管理在新形势下的成本控制
及 延误 施 工 进 度 。科 学 合 理 的技 术 、 济 设计 ， 以 降低 工 程 造 经 可 价 ５ ８ ； 而 ， 地 产 开 发 企 业 应 积 极参 与到 整 个 设计 过 程 ， －％ 房 特 别 应注 重初 步 设 计、 术 设 计 ， 设计 单 位 充 分理 解 ＿ 发 、 技 使 扦 的 意 图 ， 清 设 计 要 解 决 的根 本 问题 ， 设 计 能够 在 安 全 可 靠 、 认 使 功 能 适 当 先进 、 术 经济 合 理 等 方 面 达 剑 统 一 技 。 在 工 程 设 计 实行 限额 设 计 。针 对 部 分 设计 人 员经 济 念淡 薄 ， 正 不 花 自 己的钱 ， 味 ｆ使 用 功 能 、 全 性 、 适 性和 规 范 反 玩 安 舒 的 要 求 ， 乏 成 本 控 制 的主 动性 ， 缺 导致 设计 极 其 保 守 、 史 随心 变 所 致 。 因此 ，应 在 设 计 合 同中 明确 相 关 重 入 成 本 分项 的控 制 指 标 ， 根 据 建 筑 不 同用 途 功 能 明 确 在 地 下 室 、 面 商 业 部 分 、 如 地 地 面 标 准 层等 的混 凝 土 及 钢 筋含 量 指 标 。 推千 部 品 部件 标 准 化 设 丁 计 ， 别 在 二 次 设计 方 面 ， 产 品 ｌ 定 位 别类 选 用 材 料 ， 特 按 场 可人 大 加快 设计 进 程 ； 时 部 品部 件 的标 准 化 有 利 于 房 地 产： 业 刘 企 供 应 商集 中大 批 量 采 购 谈 判 ， 有 效控 制成 本 和 质 量 。 更 明确 设 计
建 设 经济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ６
浅谈房地产项 目管理在新形势下的成本控制
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一，能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。
以下是房地产项目成本与质量管控的要点。
1. 成本管控要点:a. 预算控制：制定详细的项目预算，明确每个工程量和费用的预算额度，并定期进行预算和实际成本的比对，及时调整预算。
b. 费用核算：对项目的各项费用进行详细的核算，包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等，确保每一项费用都得到合理的控制。
c. 采购管理：通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保物资的质量和交付时间。
d. 风险控制：对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。
对原材料价格上涨进行合理的应对，以及对技术路线、工艺流程等的调整。
e. 资金监控：建立详细的项目资金监控机制，全面了解项目资金的进出情况，确保项目的正常运作。
2. 质量管控要点:a. 设计管理：确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求，并进行设计审查，消除设计中存在的风险和缺陷。
b. 施工管理：严格按照设计要求，监督施工单位的施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
c. 质量检验：对项目的各个环节进行质量检查和抽查，包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节，确保项目的质量达标。
d. 完工验收：在项目完成后，对整个项目进行验收，包括质量验收和安全验收，确保项目可以投入使用并符合相关标准。
e. 售后服务：在项目交付后，及时解决客户的售后问题，并记录和分析问题的原因，改进施工和管理方式。
3. 管控工具和手段:a. 过程控制：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按计划进行，并及时进行调整。
b. 技术支持：引入先进的技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术、Lean 施工理念等，提高项目的建设质量和效率。
c. 数据分析：通过收集和分析项目数据，包括质量数据和成本数据等，发现问题和改进的空间，提高项目管理水平。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
房地产项目成本管控风险及管控措施
房地产项目成本管控风险及管控措施概述房地产项目的成本管控是确保项目成功实施并取得预期收益的重要环节。
本文将深入探讨房地产项目成本管控的风险因素以及相应的管控措施，以帮助开发商、投资者和相关从业人员更好地理解和应对这些挑战。
成本管控风险房地产项目成本管控过程中存在多个风险因素，包括但不限于以下几个方面：1. 成本估算风险在项目的初期阶段，对项目成本的估算是一项关键任务。
然而，由于市场的波动性、物价上涨、人工成本变动等因素，成本估算容易产生误差。
这可能导致项目后期出现资金不足、资金流断裂等问题。
2. 承包商风险项目的施工过程涉及到众多承包商的参与，在选择和管理承包商方面存在着一定的风险。
承包商的施工质量、进度控制等问题都可能对项目的成本产生影响，不合理的合同条款也可能导致额外的成本支出。
3. 物价风险房地产项目的成本中，物料和工人工资通常占据较大的比例。
物价的波动可能对项目造成较大的影响，特别是在长期项目中，物价风险更加突出。
4. 融资成本风险房地产项目通常需要大量的资金支持。
融资成本的变动可能导致项目资金成本的增加，影响项目的投资回报率。
尤其是在利率波动较大的情况下，融资成本风险更加显著。
5. 政策环境风险房地产项目的成本管控还受政策环境的影响。
政府的政策调整、土地使用权变动等因素可能对项目造成一定的成本影响，开发商需要密切关注政策变化，做好相应的应对措施。
成本管控措施为了降低房地产项目成本管控风险，开发商、投资者和相关从业人员可以采取以下一些措施：1. 定期评估成本定期评估项目成本是成本管控的基本手段。
通过与实际情况对比，及时调整和修订项目成本预算，以确保项目的可行性和成功实施。
2. 加强供应链管理加强对供应链的管理是控制物价风险和承包商风险的有效方法。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料质量和价格的稳定性；同时，对承包商进行严格的评估和管理，确保施工质量和进度的控制。
3. 多元化融资渠道为了降低融资成本风险，开发商可以通过多元化的融资渠道来获取资金支持。
新时期房地产开发项目成本管理与控制探析
新时期房地产开发项目成本管理与控制探析摘要：随着房地产业市场竞争的激烈化，以及国家对房地产市场的调控力度加大。
当前，房地产业已成为我国国民经济的支柱性产业，但其项目成本的控制水平相对而言比较低。
如果其成本控制水平能够得以提高，其管理水平也会随之上升，故能使其健康发展。
本文为提高成本的控制与管理提供了充分的理论依据，并根据当前遇到的种种问题提出了解决的措施与策略。
关键词：房地产；管理；控制；策略中图分类号：f293.33 文献标识码：a一、房地产项目开发的概述房地产项目的开发成本很多，包括管理费用、销售费用等等。
目前我国影响地价的因素很多，往往是各类综合因素作用的结果。
受其波动影响，成本控制的难度就会大大提升。
（一）房地产项目成本构成房地产开发成本是指房地产企业在商品开发、生产以及经营的过程中所支出的各项费用的总和，主要包括以下几个方面：1.这一阶段主要是在市场调研阶段的基础上，对房地产项目进行分析研究、综合论证和决策，必须考虑内容如土地、土建、设备、配套及其他收费支出。
2.项目设计和计划阶段的成本。
具体包括项目设计、计划成本，招标投标成本和施工前准备成本，如规划勘察设计费、工程设计费、竣工档案保证金、临时用地费等。
3.最后，项目施工阶段的成本。
这一阶段是房地产开发项目的具体建造过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止，如人工费、材料费、机械费、现场管理费等。
（二）房地产项目开发中存在的成本问题1.项目成本控制的理念落后。
一些企业负责人存在着或多或少的思想偏差，导致其管理缺乏战略性思想，也影响了企业的制度化和规范化的形成。
甚至认为成本的管理即不断降低成本，并以成本的高低与否来衡量控制成效的标准。
2．几乎忽略了成本控制的全员性和过程性。
在当前的形势下，很多房地产业人士错将成本的控制作为少数的财务人员和管理人员的专利，认为成本和效益都应由企业的领导和财务部门负责，而将项目可行性研究直到最终施工的各个环节的相关部门都排除在外，故不能明确地确立其成本控制的主体，使得成本控制目标缺乏具体实施者。
房地产成本与管控工作总结
房地产成本与管控工作总结
房地产行业作为一个重要的经济支柱，一直受到广泛关注。
在房地产开发过程中，成本与管控工作是至关重要的环节。
成本控制直接影响着项目的利润和竞争力，而管控工作则是保障项目顺利进行的关键。
首先，房地产成本的管控工作需要从项目规划阶段开始。
在规划阶段，开发商
需要对项目进行全面的成本分析，包括土地成本、建设成本、人工成本等。
只有充分了解项目的成本结构，才能有针对性地进行管控工作。
其次，房地产项目的成本管控需要注重细节。
在项目实施过程中，开发商需要
严格监控每一个环节的成本支出，包括材料采购、施工过程、人工费用等。
只有通过细致的管控工作，才能确保项目的成本控制在合理范围内。
另外，房地产成本的管控还需要注重技术创新。
在当前科技飞速发展的时代，
许多新技术都可以帮助开发商降低成本。
比如，引入智能化施工设备、采用节能环保材料等，都可以有效降低项目的成本支出。
最后，房地产成本的管控需要注重风险管理。
在项目实施过程中，难免会遇到
各种风险，比如市场波动、政策变化等。
开发商需要及时应对这些风险，避免因风险而导致成本的不可控制增加。
总的来说，房地产成本的管控工作是一个复杂而又重要的工作。
只有通过规划、细节、技术创新和风险管理等方面的综合考量，才能有效地实现成本的合理控制，从而保障项目的顺利进行。
希望未来房地产行业能够在成本管控方面取得更大的进步，为行业的可持续发展贡献力量。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。
在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。
合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。
下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。
对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。
前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。
2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。
对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。
3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。
选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。
4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。
及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。
5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。
通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。
二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。
对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。
2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。
对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。
3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。
加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。
对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。
5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。
试析新形势下房地产企业成本控制
本管理的重点放在事后成本控制 ，对事前
目标成本管理将事后控制转 向房地 产 开发项 目开始前 的预测 、决策 、准备阶段
的事前控制 ，使成本方案达到优化 ，结合 事 中、事后控制 ，形成全 员参 加的对房地 产项 目的全面控制。 目标成本管理过程包括 目标成本的制 定 、审批、下达 、核算 、反馈 、分析 、考核 等环节 。完善 的组织体 系和制度体 系是 目 标成本管理推进工作 的前提 ，为使 目标成 本管理得到有效 的实行 ，企 业应成立 以总
房地产项 目资金投入大 、 建设周期长 、 成本核算环节 多、投资风 险高 ，这些特点 决定 了房 地产企业 的成本具有 以下特 性 ：
成本发生 的长期性 ，一个房地产项 目从取
业的成本控制都是没有任何意义 的，只有 制定出即合理又可行的 目标成本 ，才能 有
效地对成本进行控制。 目标成 本制定出后要落实和分解 ，将
（ ）房 地 产 析 形 下
房 产 地 企业成 控制 本
■ 唐丽春 （ 首都 经济 贸易大学会 计 学院 北京 １ ０ ７ ） ００ １
◆ 中 图分 类 号 ：１ ９ 文 献 标 识 码 ：Ａ ： ３ ２
等 内容 ，使 其成本 构成 相当复杂 ；成本构
由成本 管理人 员 、工程审核人员 、市场营 销人 员和工程技 术人员根据市场情况 、参
目前 房 地 产 企 业 成 本 控 制 存 门配合不 力 ，对 区域市 场的政策了解不到 在 的 不 足 位 ，对 当地 的造价指标 水平理解 不透 ，导
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制房地产企业成本控制是企业管理中非常重要的一环。
房地产企业的成本控制，不仅可以提高企业的盈利能力，同时也可以在激烈的市场竞争中获得更好的竞争优势。
本文将从企业成本控制的角度来探讨房地产企业成本控制的重要性和实施方法。
一、房地产企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争优势当前房地产市场竞争激烈，企业要想在市场上取得优势，就必须控制成本。
成本控制可以降低企业的产品成本，使企业的产品价格更具有竞争力，从而提高企业的市场占有率和产品销售量。
2. 提高企业盈利能力房地产企业在控制成本的同时，也要保证企业产品的质量和服务的水平，以满足客户的需求和期望。
这样可以提高企业的客户满意度，进而提高企业的市场价值和产品品牌知名度。
同时，控制成本还可以降低企业的营运成本，提高企业的运作效率，从而提高企业的盈利能力。
3. 保证企业的可持续发展成本控制可以帮助企业在市场竞争中保持稳定的发展，保证企业在长期内的可持续发展。
如果企业无法有效地控制成本，就会面临盈利下降、财务风险增加等问题，影响企业的可持续性和稳定性。
因此，成本控制是保障企业可持续发展的重要手段之一。
二、房地产企业成本控制的实施方法1. 精细化管理房地产企业要实现成本控制，就必须进行精细化管理。
首先，要建立健全的成本控制机制，建立成本控制与业绩考核相结合的管理制度。
其次，要通过ERP管控系统、精益生产等方式，从各个环节精细化控制成本。
例如，在采购环节，应优化采购流程、引入供应链管理等手段，降低原材料的采购成本。
在生产环节，应不断提高生产效率，减少因操作不当或浪费等导致的费用增加。
2. 优化供应链房地产企业作为一个非常庞大、复杂的产业链，需要优化房地产产业链上下游供应商与供应商之间的合作关系。
企业应加强与供应商的沟通，了解原材料的行情和市场动态，优化采购策略。
同时，企业应从供应商中选择优质的、价格适中的材料供应商，以保证原材料的质量和成功率。
3. 降低人力成本人力成本是房地产企业的主要成本之一。
浅议新形势下如何加强房地产开发成本控制和管理
竞争 中立 于 不 败 之 地 ，加 强 成 本 控 制 和 管 理 至 关 重 要 。 地产开发ห้องสมุดไป่ตู้本的构成
一
造 价 的 可 能 性 仅 为 ５ 一 １％， 这 表 明设 计 阶 段 的 造 价 控 制 是 ％ ０ 建 筑 安 装工 程 费控 制 的关 键 。 （） 目建 设 阶 段 的 工 程 成 本 控 制 要 点 ：主要 集 中在 工 程 招 ３项 投 标 、合 同签 署 、工 程 变 更 和 施 工 进 度 四 个 方 面 。 （） 理 费 用 控 制 的关 键在 于开 发建 设 的规 模 ，应 当通 过 加 ４管
开 发 费 用 ，在 整 个 成本 构 成 中所 占 比例 相 对 较 低 。 ３ 建 筑 安 装 工 程 成 本 。建 筑 安 装 工 程 成 本 是 指 房 屋 建 造 过 ．
３ 项 目清 盘 阶 段 成 本 控 制要 点 。 主 要 有 各 项 工 程 的 结 算 ， ．
押 金 的 回 收 ，税 收 的 清 算 等 。其 中 税 收 的 清 算 直 接 影 响 到 开 发 程 中 所 发 生 的 建 筑 工 程 、设 备 及 安 装 工 程 费 用 等 ，在 整 个 成 本 ， ｌ 经 营 风 险 ，是控 制 的重 点 。 Ｊ ｉ ￣和 构 成 中所 占 比 例仅 次 于土 地 费用 。 ４ 管 理 费 用 、 销 售 费 用 和 财 务 费 用 。 管 理 费 用 主 要 是 房 ．
品 过 程 中发 生 的 广 告 费 用 、人 员 工 资 和 办 公 费 用 等 。 财 务 费 用
其 次 是 每 一 个 阶 段 的 控 制 要 点 和 办 法 ，第 三 是 从 公 司 的 战 略 角
是 指 企 业 在 开 发 经 营 过 程 中通 过 借 贷 筹 集 资 金 而 应 支 付 给 金 度 优 化 成 本 结 构 。 融机 构 的 利 息 。 ２ 总 结 一 套 针 对 成 本 控 制 要 点 的 解 决 办 法 。 根 据 每项 成 本 ． ５ 税 费 。税 费 包 含 两 部 分 ：一 部 分 是 税 收 ，与 房 地 产 开 发 控 制 的 要 点 ，提 出有 针 对性 的解 决办 法 ，并 把 它 固化 到 企 业的 流 ． 程 和 制 度 中 去 。 比如 针 对房 地 产 项 目初步 设 计 对影 响工 程 造价 的 建设 有 关 的 税 收 包 括 房 产 税 ，城 镇 土 地 使 用 税 ，耕 地 占 有 税 ， 土地 增 值 税 ， 税 一 费 （ 业 税 ， 市 维 护 建设 税 和 教 育 费 附 加 ） 巨大 影 响 ， 采取 以 下控 制 办 法 ： 两 营 城 ， 契税 ，企 业 所 得 税 ， 印 花 税 等 ；另 一 部 分 是 行 政 性 费 用 ， 主 要 由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取 的费用 。 （） 立 专 门部 门负 责 对设 计 方 案 和施 工 图 的评 估 和 审核 。 １成 （） 求设 计单 位按限额设计 。在设计 任务书上规定造价的 ２要 ６ 其他 费 用 。 他 费 用 主 要 指 不 能 列 入 前 六项 的所 有 费 用 。 限 额 ，并 和设 计 费 挂钩 。 ． 其 （） 订 工 程 设 计 变 更 管理 规 定 ，避 免 设 计 变 更 带 来 的成 本 ３制 它主 要 各 种 不 可 预 见 费 等 。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
当前形势下房地产企业成本管控的必要性及对策
Hale Waihona Puke ２ ０ ０ ３ 年 ，房 地产产业正式被 我 国列人 经济发展 支 柱产业之一 。 经济 的快速发展 以及投资 、 投机 、 刚性需求 等多重 因素 的影响 ， 房价迅速攀升 ， 民众反 映极其强烈 。 为平抑房 价 ， ２ ０ １ ０年政府 出台 了“ 国十条” 等调控政 策 ， 全面加 强土地增值税 的征 管工作 ， 上调预 征率 ， 使 房地 产企业面临的压力越来越大 。在没有 高速发展 、 高利润 背景 的支持下 ， 成本管控 的作用 就显示 出来 ， 并逐 渐成 为房地产企业的核心竞争力之一 。 房地产成本管控的必要性
商业经济 ， ２ ０ １ ０ 年ｏ １ 期．
［ ２ 】 朱华． 论当代会计内部控制中从业人员的作用［ Ｊ ］ ， 中国
管理信息化 ， ２ ０ １ ０ 年１ ９ 期． ［ ３ 】 石芬彬 ． 浅谈会 计与企业 内部控制 的关 系【 Ｊ ］ ， 经营管 理
者， ２ ０ １ １ 年０ １ 期．
成为重要 的开源 条件。 二、 房地产企 业成本 管控 的思路
调研 ， 同时还要对 合作方 进行调 查 ， 保证 上地 成本处 于 合理、 可接受的程度。 另外 ， 还有营销费用 、 管理 费用 、 财 务费用 、 税收费用等 ， 摸清这些费用 的关 键点 ， 采取合理 措施， 使各 项费用成本降到最低 。 ３ ． 全员参与管控 房地产企业内部设 有许多部 门 ， 这 些部门是一个有 机 的整体 ， 需要成本 控制部 和设计 、 工程 、 营销 、 财务等 各 部门高效协调。 这一点也决定 了成本管控全员参与 的 必 要性 。房地产 企业要 认识到全员参与 的重 要性 ， 对员
通过采取会计管理措施 ， 企业 的经营管理职能得到
浅谈新常态下房地产企业成本管控
浅谈新常态下房地产企业成本管控随着国家经济持续发展，中国房地产行业面临着新的发展机遇和挑战。
新经济形势下，房地产企业面临着成本管控的新问题和挑战。
如何在新常态下有效地管理和控制成本，成为了房地产企业发展的重要课题。
本文将从房地产企业成本管控的现状、问题和解决办法等方面进行探讨。
一、房地产企业成本管控的现状1. 成本压力逐渐增大随着宏观经济政策的调整和国内外市场的波动，房地产企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等压力。
在新常态下，成本压力逐渐增大成为了房地产企业面临的新问题。
2. 成本结构不合理一些房地产企业在经营过程中，因为缺乏成本管理的专业知识和技术手段，导致成本结构不合理。
过度的宣传费用、浪费性的管理费用等，都直接影响了企业的盈利能力。
3. 成本控制手段滞后在新常态下，房地产企业在成本控制方面依然采用传统的管理手段，如成本核算、预算等，而缺乏创新的成本控制手段。
这使得企业在成本管控方面难以跟上新常态的发展速度。
1. 成本管理缺乏科学性目前，一些房地产企业在成本管理方面缺乏科学性，导致成本数据的真实性和准确性受到严重影响。
这种情况下，企业很难对成本进行有效的管控。
3. 成本核算方法过时目前一些房地产企业依然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等，并且往往没有建立完善的成本系统。
这使得企业在成本控制方面缺乏相对准确的数据支撑。
1. 提升成本管理的科学性房地产企业应该注重提升成本管理的科学性，建立合理的成本管理体系，提升成本管理的专业性和科学性。
借助信息化技术，提高成本数据的真实性和准确性。
2. 创新成本控制手段在新常态下，房地产企业需要创新成本控制手段，如成本预测、成本监控等。
通过科学的成本控制手段，及时发现成本异常，及时对成本进行调整，从而有效地控制成本。
4. 加强财务风险管理房地产企业在成本管控的还需要加强财务风险管理。
通过提高企业的资金使用效率，加强财务监管，减少财务风险，从而保障企业的持续健康发展。
房地产项目运营成本控制与优化方案
房地产项目运营成本控制与优化方案在房地产领域，项目运营成本的控制与优化对于企业的发展至关重要。
合理降低运营成本不仅可以增加项目的盈利空间，还能提升企业的竞争力。
本文将针对房地产项目运营成本的控制与优化，提出一些方案和建议。
一、合理利用资源资源的合理利用是成本控制的基础。
房地产项目运营时需要充分挖掘各类资源潜力，以降低成本开支。
具体做法可以包括：1. 精细管理人力资源：建立完善的员工绩效考核体系，激发员工积极性，提升工作效率。
同时，合理配置人力资源，避免资源浪费和低效率的情况发生。
2. 充分利用现有设备与设施：定期检查和维护现有设备设施，延长使用寿命，减少更换和维修的频率，降低运营成本。
同时，合理规划项目布局，充分利用空间，减少不必要的浪费。
二、节约能源与环保房地产项目运营过程中，能源消耗是一个重要的成本项目。
提高能源利用效率不仅可以减少经营成本，还有利于环境保护。
以下是几点节约能源与环保的方案：1. 安装智能节能设备：使用具备自动运行和智能控制功能的设备，可以根据实际需要进行能耗的管理和调控，降低能源浪费，减少成本开支。
2. 推广绿色建筑理念：在项目开发和设计过程中，注重节能环保，采用绿色建筑材料和技术，提高建筑的能源利用效率和环保性能。
三、优化供应链管理供应链是房地产项目运营中不可或缺的一环。
优化供应链管理，可以有效降低成本，并提高供应链的效率。
以下是几点供应链管理的建议：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系：建立信任的合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格优惠和更稳定的供应服务。
2. 控制库存和采购管理：合理规划库存数量，降低库存积压风险和资金占用，避免过多的库存导致资产损失。
同时，进行采购管理的合理规划，避免采购过多或过少，提高成本效益。
四、加强数据分析与技术应用数据分析和技术应用可以帮助企业更好地了解项目运营情况，并进行决策优化。
以下是几个方案：1. 使用物联网技术：通过物联网技术的应用，可以实现对项目运营过程中各项指标的实时监测和数据收集。
新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究
上述二类 因企业 自身原因而导致资金和成本不匹配从而造成企业财务 风 险外 ， 企 业 没有 树 立 正确 的全 局控 制 观 念 ， 各个 部 门只 从 其专 业 角 度 出发 考 虑资 金 和成 本 安排 ， 发生 分歧 ， 同样会 造成 资 金失 调 和成 本 失控 现象 。 比如 销 售部 门强 调质 量 和 品种 ， 希 望 能 够投 入 足 够 的 资金 进 行 建 设 ， 但 实 际 上 项 目是有 其 本身 的 定位 和 资金 投入 情 况 的 ， 必须 根 据实 际需 求分 配 。缺乏 全 局 观的指导 ， 很难实现企业资金的统一安排 ， 还对企业 内部 的团结合作造成不
一
理 和成本 控 制 的重 点 。建安 成本 的控制 管 理一 般 根据 进 度 和额 度分 别 进 行 。 加 强进 度 控制 ， 要求 企 业 编制 科 学 的 资金 预 算 并确 保 资 金 到 位 ， 具 体 表 现 为 根据 工 程 进度 、 应付 款 时 间 、 工 程 总 额 的控 制 节 点 、 项 目的 开 发周 期 、 企 业 资
房地 产 工程 项 目竣 工后 ， 企业 应及 时 做好 资 金 流动 和 成本 支 出 的结 算 工 作。 一是工程结算应保证手续全面， 含有设计部 门、 工程部门及监理部门等的
我国房地产业的准入门槛不高 ， 在过去市场竞争不充分的时候 ， 最新进 入房地产行业的企业得到很快的发展， 企业规模得到较大的扩张。而随着市 场行情和国家政策 的改变 ， 面对新形势 ， 很多企业却依然保持传统开发思想 ， 没有制定正确 的科学发展战略 ， 出现盲 目拿地等不理智现象 ， 导致企业无法 做好成本的系统控制工作 ， 埋下财务风险隐患。 此外 ， 市场上还存在众多对金 融机构具有很强依赖性的中小房地产企业， 他们的资金来源大多来 自银行信 贷， 具有很高 的时间价值， 对企业成本控制有严重影响。 一旦工程 的进度节点 和成本的进度不匹配 ， 容易导致资金周转发生困难， 企业无法偿还债务 ， 直接
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新形势下房地产成本控制与管理
随着我国经济建设步伐加快，房地产企业之间的竞争日益激烈，对房地产业提出更高的要求，企业不但在新形势下进行准确定位，而且还要结合市场情况开发新的建筑产品，通过综合考虑各种影响因素，加强对房地产各阶段成本的控制，有效降低成本，以提高企业在市场中的竞争力。
标签：成本控制;决策阶段;设计阶段;施工阶段
近年来，我国房地产业在一定程度上得到迅速发展，房地产行业已经从重质量逐步向重品质、内涵、价值等方向发展，面对新形势，房地产企业应该综合各方面因素，制定科学有效的策略，以有效防止土地错配、资金错配、产业错配，通过保持战略能力，缩小产品差异化，使风险得到有效控制、提高客户满意度以及创新来促进房地产企业转型升级和房地产主业的发展。
但在一定条件下还会受到众多环境条件的影响，为了提高在新形势下房地产业的竞争实力，加强对房地产成本控制与管理是当前面临的重要内容。
1、加强投资决策阶段成本控制
决策阶段是房地产项目成本控制重要组成部分，通过对房地产项目决策阶段的投资控制，加强对房地产投资项目的可行性研究分析，选择最佳的方案。
同时，房地产企业应收集所建区域的基础资料的收集，加強对周边环境及发展趋势的研判，科学合理的进行初步规划设计方案的确定，市场开发及销售情况，以确保在适应新形势下人们对房地产项目的需求，在此基础上着重对房地产成本费用估算、控制目标及措施、投资效益进行科学合理测算、预测利润、资金计划及投资风险评估及相应措施进行认真的分析和判断。
在实施过程中，需要多部门协调配合策划部门做好房地产开发的土地成本、前期规费、工程成本、房地产企业发生的资金成本及管理费用等所有在工程建设过程中发生的费用，以便为决策层提供较为准确的资金情况、估算投入及产出效益等。
2、设计阶段成本控制
设计阶段在房地产项目的成本控制中具有重要地位，但设计费在房地产项目全部成本中所占的比例还是比较小的，而规划设计阶段对房地产项目成本影响比例达70%-80%。
在规划设计阶段，设计人员必须具有丰富的设计能力，满足在新形势下人们对房地产功能的要求，选择合理的结构形式、材料、设备选型等，确保房地产项目投资合理。
设计方案一旦确定，对施工阶段的工程造价产生重要的影响，加强对设计阶段的方案选择是十分必要的。
在新形势下，客户追求环保、时尚的建筑产品。
这就要求在选择设计单位时，必须选择具有相应设计资质、良好信誉的单位，以确
保设计出的产品的技术经济指标满足客户要求，在设计前期阶段，加强对各级成本的测算工作，确定房地产项目的盈利模式，为下一环节进行成本控制打下良好的基础条件。
因此，设计出的产品不但确保客户满意的，而且还要控制好工程造价在合理范围内。
3、招标投标阶段
招标是房地产项目选择施工单位的重要环节，在招标过程中应严格招标程序，选择资金雄厚、技术能力强、信誉好的施工单位作为中标单位，如有条件，也可对施工单位进行实地考察，减少房地产项目的风险。
在招标前，首先做好招标准备工作，对招标的范围、内容、方式、工期、技术标准、付款及结算方式进行严格审查，以便确保评标过程的顺利进行。
结合房地产项目的特点，根据施工图预算做好标底的编制，深入市场进行调查分析，参考通类型项目，确保房地产项目的最高标价和最低成本价格，将成本控制在合理的范围内。
4、施工阶段成本控制
施工阶段是设计成果落实的重要环节，在施工前，应对施工合同进行认真研读，对合同中含糊不清、有歧义的内容及时提出来，避免在施工过程中及结算阶段产生扯皮的现象，从而，使合同双方达成一致的意见，增强合同的执行力。
根据国家制定的标准合同文本，结合具体项目特点，编制符合实际的合同，确保合同内容完整，合同双方责任明确，公平合理。
编制完成后，提交企业合同管理部门进行审核，以减少合同条款中出现纰漏，避免承担法律风险。
合同签订后，根据监理下达的图纸严格按照合同技术条款进行施工，准确计算工程量，加强对总价控制。
设计变更是施工阶段比较常见的一种现象，对施工企业的成本产生重要影响，施工单位必须严格按照设计变更的程序进行处理，建立健全设计变更及现场签证的管理制度，明确要求按照施工合同及有关技术要求进行执行。
设计变更或现场签证应在规定的时间内提出，并在发生设计变更及现场签证时，认真收集相关证据，例如现场的照片、视频等，确保证据充足，有理有据。
在签证前，应加强对工程量及成本费用增减分析，以避免出现签证不合理、不及时、重复进行签证的现象。
尽量减少设计变更，对于确定发生的设计变更，应做好变更手续完整、变更依据、内容、图纸、文件符合变更要求，以便准确的对设计变更的成本进行控制。
5、竣工结算阶段成本控制
工程竣工结算是工程成本控制的重要环节，根据施工合同及相关变更条款内容对施工单位报送的竣工图纸、设计变更、现场签证单、结算书等进行认真审核，对不符合相关要求的内容应及时进行处理，对有异议的内容可到现场进行查看，以便对竣工结算的正确性产生影响，使审核后的结算能真实的反应工程的实际造价。
6、加强资金成本控制
房地产企业一般具有规模大、周期长、资金需求大的特点，如不能有效的控制资金成本，将对建筑企业的正常运行产生严重的影响。
目前，由于受到各种环境因素的制约，许多房地产企业面临着资金紧张的局面，企业为了在激烈的市场竞争中保存实力，必须加强对资金成本的控制，既要保持足够的现金支付能力，同时，还要有效的运用资金，提高资金的利用率。
由于房地产企业在建设过程对资金的需求量较大，一般都会采用向银行贷款的方式，解决资金短缺的问题，这就要求建筑企业必须合理的安排资金，制定科学合理的资金计划，制定资金的筹集和归还计划，采用合理的筹措方式。
在项目建设过程中，按照合同条款规定需进行工程款的支付，为了解决资金周转的问题，房地产企业可与承包方提前进行协商沟通，在合理的时间内尽量调整付款日期。
同时，房地产企业应充分利用银企之间的关系正确处理资金贷款问题，调控按揭比率，有利于提高项目销售，使资金的回笼得到保障。
结语：
综上所述，房地产成本控制涉及项目建设的全过程，通过对各阶段的特点进行分析和判断，制定有针对性的成本控制措施，加强对各个阶段的成本控制，确保房地产成本控制在预定的范围，实现对成本的有效控制与管理。
参考文献：
[1]夏娇.《新形势下房地产成本控制与管理新思考》[J].《地产》，2019年第20期.
[2]王梅.《探析合约规划在房地产成本管理中的应用》[J].《门窗》，2017年第05期.。