企业薪酬管理的现状及对策分析

企业薪酬管理的现状及对策分析

发表时间：2018-06-08T11:52:19.417Z 来源：《建筑模拟》2018年第4期作者：马勇

[导读] 薪酬管理是企业管理的敏感话题，在企业管理过程中，薪酬管理是把双刃剑，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率；反之，则会出现高新留不住的局面。

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司 024500

摘要：薪酬管理是企业管理的敏感话题，在企业管理过程中，薪酬管理是把双刃剑，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率；反之，则会出现高新留不住的局面。因此，企业要对薪酬管理工作有足够的重视。基于此，本文首先对企业薪酬管理的现状进行了概述，详细探讨了解决我国企业薪酬管理的对策，旨在制定科学合理有效的薪酬机制，为企业的发展提供有力的保障。

关键词：企业；薪酬管理；现状；对策

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业为了吸引人才、留住人才，对员工的薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构进行确定、分配、调整的过程。薪酬管理的制定必须要结合企业的实际情况，与企业的实际发展战略相结合，在保证员工基本的生活质量的同时，还要挖掘员工的工作积极性，提高员工的工作效率，保证企业实现战略发展的需要，使企业尽快适应市场经济的发展。

1 企业薪酬管理的现状

1.1企业薪酬管理体系不完善

随着我国国民经济的快速发展，新时代的到来，先进的管理理念逐渐被企业所应用，对于企业来说，要想健康稳定的发展进步，就需要有优秀的人才。企业薪酬管理系统一定要做到合理规范，这是留住优秀人才的基础，企业的薪酬制度是体现个人价值的最直接的表现，在企业可持续发展中是非常重要的。一个企业在开始创业的时期，其规模比较小，企业员工也不多，企业的组织结构非常简单，企业薪酬组成也比较简单，这时候企业管理者可以实时的监管企业的运作，薪酬发放比较合理科学。然而，随着外界的竞争也越来越激烈，很多中小企业没有从企业总体战略的角度出发来设计薪酬管理体系，仅仅把薪酬当作企业员工的报酬，并没想到怎样的薪酬制度对企业发展更加有利，什么样的薪酬管理可以充分发挥员工的工作积极性。一个企业要想拥有优秀的人才，并凭借人才来为企业创造出财富，一定要完善企业薪酬管理体系才行，进而留住企业想要的优秀人才。企业建立完善薪酬管理体系，保证企业优秀人才的需求，保障企业可持续发展。

1.2企业薪酬的分配不够公平

这个问题在我国许多企业当中都有存在，在员工薪酬分配方面的工作做的不够公平合理。企业每位员工对公平都有自己的看法，对公平来说每位员工都具备独立的见解，其理解也各不相同，这是有主观性的一个问题，企业员工要是感到薪酬分配不公平的话，就会存在不满的情绪，在日常工作中就会表现出来，其工作效率就会大大降低，就会直接影响到企业日常的生产经营，还有些员工会由于不公平的薪酬而辞职，选择其他企业，这样就会流失很多优秀的人才，进而影响到企业的经营。如果企业在薪酬分配可以做到公平公正的话，会大大提高员工们的积极性的，其工作效率也会大大提高，进而提高企业的经济利益与社会效益。

1.3企业绩效考核制度不合理

目前我国许多企业薪酬的分配比较均衡，薪酬的分配制度并没有结合员工实际工作量来分配，大家的薪金水平都差不多，企业员工无论工作量高低，其劳动报酬都一样，那么员工的工作积极性就会大大降低，工作量大的员工就会消极怠工，那么一定会严重影响到企业的正常发展，许多企业的薪酬制度还比较传统，没有结合企业员工实际工作量与工作性质来制定薪酬，这样会严重影响到企业员工的工作积极性，其工作效率会大大降低，进而影响到企业正常的生产经营。目前我国许多中小企业虽说也制定了企业绩效考核的制度，然而，由于执行能力差，这些制度简直形同虚设，甚至在进行考核绩效的时候，根本就没根据绩效考核制度严格执行，而掺入许多主观因素。导致薪酬管理的内部公平性遭到破坏，使员工极为不满意，没有达到激励员工的创造性，反而降低了对工作的热情。

1.4企业薪酬激励作用未充分发挥

企业薪酬管理重要作用就是激励作用，这样可以有效促进企业员工的工作效率，以及有效提高企业员工的工作质量。但是，目前我国许多企业薪酬管理制度没有充分发挥出其所有作用，激励作用并没被发挥出来。我们通过调查研究发现想，许多企业管理理念比较陈旧，无法随着外部经济环境发生变化而有所更新，没意识到企业薪酬管理可以有效提高企业员工在工作上的积极性，进而导致企业薪酬管理方法比较落后。

2 企业薪酬管理的对策

2.1适当提高企业薪酬管理的透明度

由于企业薪酬管理的不够透明，导致了企业在制定绩效考核的过程中难以服众。因此企业要在薪酬管理的过程中加强企业的透明程度，只有企业真正做到了公开、透明，才能使员工更加安心的投入到企业的发展过程中。另外，加强企业薪酬管理的透明度，能够让员工对其进行监督和检查，及时发现薪酬管理中存在的问题并进行完善，从而建立更加科学、合理的薪酬管理制度，实现企业薪酬管理作用的发挥，调动员工的工作积极性和主动性，实现企业的良性发展。

2.2强化绩效考核与薪酬制度的联系

将绩效考核与薪酬管理进行结合，能够提高企业薪酬管理的效率。要将二者进行有机结合必须要做到以下几点：首先，在绩效考核的过程中要做到公平、公正的原则，对于一些在工作过程中表现突出的员工必须要加大奖励力度。而对于一些在工作过程中不思进取、投机取巧的员工要适时给予一定的惩罚措施，这样才能保证绩效考核作用的发挥；其次，企业要根据员工的实际情况制定合理的考核指标和考核内容，根据这些内容对员工进行考核，使绩效考核做到公平、公正。

2.3企业薪酬体系要结合企业的发展不断完善

企业的薪酬管理体系要根据企业的发展情况及时调整和完善。只有企业的薪酬管理体系与现阶段企业的发展战略相一致，才能促进企业核心竞争力的提升。另外，企业在制定发展战略的时候要结合企业的实际情况进行，对于不同的部门可以采取不同的战略计划，这样才能够使企业的薪酬管理与发展战略相结合，最终实现企业的发展目标。

2.4完善薪酬福利制度

福利作为员工薪酬体系的重要补充，在企业薪酬管理体系中占据着重要的地位。对于企业来说，福利的好坏在一定程度上决定了企业