2017年旅游公司创业计划书
旅游公司创业计划书
旅游公司创业计划书旅游公司创业计划书一、创业背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业成为了人们休闲娱乐的首选之一。
我国作为一个拥有丰富自然资源和悠久历史文化的国家，吸引着大量的游客前来旅游观光。
然而，在旅游行业中，旅行社和景区的数量不断增加，竞争日益激烈，消费者对旅游产品的要求也在不断提高。
因此，成立一家专业的旅游公司，为消费者提供更优质的旅游服务和产品，满足不断增长的旅游需求是一个很有潜力的创业项目。
二、创业目标和商业模式1. 创业目标：成为一家具有竞争力的综合性旅游公司，为各类消费者提供优质的旅游服务和产品，打造具有品牌影响力的旅游品牌。
2. 商业模式：a. 旅游服务：为消费者提供包括机票、酒店、车辆租赁、导游等在内的全方位旅游服务。
b. 旅游定制：根据消费者的个性化需求和特定要求，提供个性化定制的旅游产品。
c. 旅游包装：整合各类旅游资源，设计并推出具有特色的旅游产品套餐。
d. 旅游指导：为游客提供全程导游陪同服务，解说景点文化和历史，提供旅行建议和指导。
e. 旅游推广：通过线上、线下广告宣传、社交媒体推广等多种渠道，吸引客户并提高品牌知名度。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们收入水平的提高，旅游需求逐年增加。
尤其是节假日、寒暑假期间，旅游市场需求爆发式增长。
2. 市场竞争：旅行社、在线平台和景区等众多旅游服务商在市场中竞争激烈，价格透明度高，消费者更看重服务质量和个性化定制。
3. 目标客户：旅游公司的目标客户主要包括：a. 企事业单位组织的员工旅游团体。
b. 散客及个人游客。
c. 旅行社及其他旅游产品采购商。
四、创业策略1. 产品策略：a. 深度挖掘旅游资源：整合各类旅游资源，开发出具有特色的旅游产品。
b. 推出个性化旅游定制服务：根据消费者的要求和特定需求，提供个性化定制的旅游产品。
c. 优化旅游体验：提供舒适的交通、住宿和饮食条件，选择独具特色的景点和活动，为游客提供更好的旅行体验。
旅游公司创业计划书3篇
旅游公司创业计划书第一篇：创业计划书概述一、项目概述随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的改变，旅游行业成为了国内外市场最为活跃和潜力最为广阔的产业之一。
本项目旨在成立一家以线上预订和线下服务为主要特点的旅游公司，为用户提供全方位的旅游服务。
公司拥有自己的线上平台和线下团队，致力于为广大游客提供更为多元化、贴心化的旅游服务。
二、市场分析1. 市场潜力随着人们收入的提高以及旅游观念的改变，国内旅游市场呈现爆发式增长。
据统计，我国旅游业经济总量超过4万亿元，约占国内生产总值的12%以上，成为拉动消费、促进经济增长的重要力量。
由此可见，旅游市场潜力十分巨大。
2. 市场竞争目前，国内旅游市场竞争十分激烈，旅游企业层出不穷，仅在线上预订领域就有同类企业数百家。
但是，随着新兴的旅游市场不断涌现，竞争格局已经逐渐呈现出均衡态势。
3. 发展趋势随着消费者对旅游服务质量的要求不断提高，旅游服务形态愈加多元化，未来市场将呈现出个性化、精细化的服务模式为主的发展趋势。
二、公司定位本公司是一家以线上预订和线下服务为主要特点的旅游公司。
我们坚信，详细的旅行计划设计和素质过硬的服务团队是旅游服务的核心，对于用户而言，能够顺利地完成一次旅程是他们最希望看到的结果。
本公司将作为旅游行业中的服务提供者，以合理的价格、精心的服务和良好的口碑为目标，为广大游客提供更为舒适、更为放心的旅游服务。
三、创新亮点1. 全方位服务公司致力于为顾客提供全方位的旅游服务，从行程规划到交通、住宿、餐饮等各个方面都提供一站式服务。
同时，公司拥有一支经验丰富、素质卓越的服务团队，为客户提供优质的服务。
2. 在线上预订领域突出公司注重在线上预订服务的发展，提供简单快捷的在线预订功能，并采用大数据分析技术，基于用户行为、喜好和需求，为用户提供个性化定制旅游方案。
3. 意外保障计划公司针对常见的意外状况，推出专门的保险方案，为用户提供更为完善的安全保障。
四、市场营销策略1. 线下业务扩展通过开设实体旅游门店，为用户提供更为贴心、更为便捷的服务。
旅游创业计划书模板范文
旅游创业计划书模板范文一、市场分析1.1 行业概况随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游行业正处于快速发展阶段。
据统计，我国去年国内旅游人数已超过20亿人次，旅游消费总额超过7万亿元，市场前景良好。
1.2 目标客群我们的目标客群主要是年轻人和家庭，他们对旅游有着强烈的需求和兴趣，愿意花费一定的金钱获得更好的旅游体验。
1.3 竞争分析目前旅游市场竞争激烈，主要竞争对手有传统旅行社、在线旅游平台等。
但是我们相信通过差异化服务和创新，可以脱颖而出。
二、产品定位2.1 产品概述我们的产品主要针对年轻人和家庭，提供高品质、个性化的旅游体验。
主要产品包括私人定制旅行、主题旅游、深度游等。
2.2 产品特色我们的产品有以下特色：- 客户可以根据自己的需求和兴趣定制行程，提供个性化的服务。
- 精心挑选路线和行程，确保客户能够获得最好的旅游体验。
- 提供专业的导游和服务人员，确保客户的安全和舒适。
2.3 价格策略我们的价格主要根据行程和服务的复杂程度来定，确保客户能够获得物超所值的旅游体验。
三、市场推广3.1 品牌宣传我们将通过社交媒体、线下活动等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3.2 合作推广我们将与航空公司、酒店等合作推广，提供更多的优惠和福利，吸引更多的客户。
3.3 促销活动我们将定期举办促销活动，提供各种优惠和折扣，增加客户对产品的购买欲望。
四、运营模式4.1 人员组织我们将组建一个专业的团队，包括行程规划师、导游、服务人员等，确保客户能够获得最好的旅游体验。
4.2 运营方式我们将采用线上线下相结合的方式进行运营，提供更便捷、更高效的服务。
4.3 全程服务我们将提供全程服务，包括行程规划、导游、住宿、餐饮等，确保客户能够享受到无忧无虑的旅游体验。
五、风险分析旅游行业存在一定的风险，主要包括市场竞争、政策风险、自然灾害等。
我们将通过精心规划和管理，降低风险，确保企业的稳健发展。
六、财务规划6.1 开支预算我们将根据市场需求和产品定位，制定合适的开支预算，确保企业的运营和发展。
创业计划书旅游公司范文
创业计划书旅游公司范文一、公司背景介绍本旅游公司定位于高端定制旅游服务，致力于为客户提供个性化、豪华舒适的旅行体验。
公司总部设立在市中心的商业区，拥有一支专业化的团队，包括旅游规划师、导游和客户服务人员。
我们的目标是成为全球领先的奢华旅游公司，将客户带到最独特、最美丽的目的地，让他们体验到世界各地的文化和风土人情。
二、市场分析1. 旅游市场需求：随着人们收入水平提高和生活质量的提升，旅游需求也越来越大。
高端旅游市场更是一个蓬勃发展的领域，客户希望通过旅行来放松身心、开启新的视野、享受高品质的服务。
2. 竞争对手分析：目前高端旅游市场存在一些成熟的竞争对手，如国际知名的奢华旅游公司、大型旅行社等。
他们拥有丰富的资源和经验，竞争压力较大。
但我们相信通过提供个性化的服务和独特的旅行体验，能够在市场中脱颖而出。
3. 目标客户群体：我们主要的目标客户群体是高收入群体和有一定消费能力的人群，他们追求生活品质和舒适度，对旅游体验有着较高的期待。
同时，我们也面向企业团体、新人蜜月、家庭等客户提供定制化的旅行服务。
三、产品与服务我们的产品与服务主要包括以下几个方面：1. 个性定制旅游：为客户提供私人定制的旅行计划，根据客户需求和偏好，为他们量身打造独一无二的旅行体验。
2. 尊贵奢华住宿：精心挑选世界各地最高端的酒店、别墅和度假村，让客户在旅途中享受到尊贵的住宿体验。
3. 文化体验活动：安排客户参加当地的文化活动、传统节日、特色表演等，让他们深入了解当地文化和风俗习惯。
4. 专业导游服务：我们拥有一支经验丰富、多语言精通的导游团队，为客户提供专业、贴心的导游服务，解答旅途中的疑虑和问题。
5. 客户服务保障：24小时客服热线、应急救援服务，为客户提供全天候的服务保障，让他们在旅途中感受到无微不至的关怀。
四、营销策略1. 网络营销：建设专业化的官方网站和社交媒体平台，通过精美的图片、详细的旅游信息和客户评价，吸引客户关注和了解公司产品与服务。
旅游行业创业策划书3篇
旅游行业创业策划书3篇篇一《旅游行业创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的增长，旅游行业呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划成立一家创新型的旅游公司，专注于提供个性化、高品质的旅游服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：旅游市场持续增长，消费者对个性化、特色化旅游体验的需求不断增加。
2. 竞争态势：现有旅游企业众多，但大多提供传统的旅游产品和服务，缺乏创新和个性化。
三、服务内容1. 定制化旅游线路设计，根据客户需求和兴趣量身打造。
2. 提供专业的导游服务，确保游客获得深入的文化体验。
3. 与当地特色商家合作，为客户安排独特的购物和美食体验。
4. 组织主题旅游活动，如摄影之旅、文化探索之旅等。
四、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行宣传。
2. 线下活动：参加旅游展会、举办主题活动等提高知名度。
3. 与旅行社、酒店等合作，互相推荐客户。
4. 建立会员制度，提供优惠和专属服务。
五、运营管理1. 建立高效的团队，包括旅游策划师、导游、客服等。
2. 严格把控服务质量，确保客户满意度。
3. 优化成本管理，提高运营效率。
4. 不断收集客户反馈，改进服务和产品。
六、财务预算1. 初始投资：包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据业务量和服务价格估算收入。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：持续创新，提升服务竞争力。
3. 安全风险：加强安全管理和保障措施。
八、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
2. 中期目标：拓展业务范围，覆盖周边地区。
3. 长期目标：成为国内知名的旅游服务提供商。
篇二《旅游行业创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，旅游行业呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划成立一家创新型的旅游公司，专注于提供个性化、高品质的旅游服务，满足不同客户群体的需求。
旅游公司创业商业计划书
旅游公司创业商业计划书一、商业概况1.1 公司简介我公司是一家专注于旅游服务行业的创业公司，致力于为客户提供高品质的旅行体验。
我们团队拥有丰富的旅游经验和专业知识，能为客户量身定制个性化的旅行计划，确保他们在旅途中享受到无忧无虑的服务。
1.2 企业使命我们的使命是通过提供优质的旅游产品和服务，帮助客户实现梦想的旅行，让他们留下美好的回忆。
我们致力于成为客户信赖的旅行伙伴，为他们打造独一无二的旅行体验。
1.3 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的旅游服务提供商，拥有稳固的客户基础和良好的口碑。
我们希望通过不断创新和提升服务质量，成为客户首选的旅行品牌。
1.4 企业价值观- 客户至上：为客户提供最优质的旅行体验，超越他们的期望。
- 创新发展：不断学习和探索，为客户提供更多元化的旅游产品和服务。
- 团队合作：积极协作，共同努力，实现共同目标。
- 诚信守约：坚守诚实守信原则，与客户建立信任关系。
1.5 发展目标- 第一年：实现旅游产品线的初步建立，积累一定的客户资源，确立品牌形象。
- 第三年：扩大市场份额，提升服务水平，增加合作伙伴，实现盈利。
- 第五年：稳定客户基础，树立行业口碑，成为行业领先的旅游服务提供商。
二、市场分析2.1 行业概况旅游服务行业是一个快速发展的领域，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，市场需求不断扩大。
许多人愿意花费一定的金钱去享受旅行带来的快乐和放松。
因此，旅游服务市场前景广阔，发展空间巨大。
2.2 竞争对手分析我公司面临的主要竞争对手是其他旅游服务提供商，如大型旅游公司、在线旅行网站等。
这些竞争对手拥有丰富的资源和庞大的客户群体，具有一定的竞争优势。
2.3 客户需求分析客户需求多样化，有不同的旅行目的和偏好。
一部分客户追求豪华高端的旅行体验，另一部分客户更注重性价比和性价比。
我们需要根据客户群体的需求，开发多样化的旅游产品和服务，满足不同客户的需求。
2.4 市场定位我们的市场定位是面向中高端客户，提供个性化定制的旅行服务。
旅游创业计划书模板范文
旅游创业计划书模板范文一、项目背景随着人民生活水平的提高和休闲消费的增加，旅游业逐渐成为经济增长的重要支柱之一。
由于旅游市场的广阔和发展前景的巨大潜力，我决定开展一项旅游创业项目。
本项目旨在为游客提供高质量的旅游服务，满足他们对美好旅行的期望。
二、项目概述我计划开设一家旅行社，主要经营国内和国际旅游服务。
旅行社将提供多种旅游线路和服务，包括旅游包团、酒店预订、交通安排、导游服务等。
我们将为游客提供个性化的旅游计划，根据他们的需求定制行程，确保他们享受到舒适和愉快的旅行体验。
三、市场分析1. 市场规模根据相关数据统计，全球旅游业市值已达1.6万亿美元，其中中国旅游市场占比较高。
随着国内外旅游的日益普及，预计未来几年旅游市场仍将保持较高增长。
2. 市场需求当前，人们对旅游的需求不仅仅停留在观光和休闲上，更多的人希望通过旅行体验不同文化、拓宽视野、放松心情。
他们对旅游服务提出了更高的要求，例如更好的住宿条件、更优质的导游服务、独特的旅游体验等。
3. 市场竞争目前，旅游市场竞争激烈，各类旅行社层出不穷。
但是，在这个日益饱和的市场上，依然存在着许多机会。
与其他竞争对手相比，我们将通过提供个性化定制的旅游服务来脱颖而出，满足不同客户的特殊需求。
四、运营计划1. 产品定位我们将以高品质旅游服务为主打，特别注重游客的旅行体验。
为了实现这一目标，我们将精心选择旅游线路和酒店合作伙伴，确保游客住宿和交通环境舒适、安全，导游团队将提供专业、友好、高效的服务。
2. 市场推广为了扩大知名度并吸引更多客户，我们将采取多种市场推广手段。
例如，我们将通过社交媒体平台、旅游杂志和旅游展览会等途径进行广告宣传。
此外，我们还将与相关合作伙伴建立合作关系，互相推荐客户并共同开展营销活动。
3. 财务规划在初始阶段，我们计划投资100万元用于开展旅行社的运营。
这笔资金将主要用于场地租赁、装修、员工工资、市场推广等方面。
预计在第一年实现盈利，并逐步扩大规模。
旅业创业计划书
旅业创业计划书一、商业计划概要1.1 创业者背景介绍我是XXX，对旅游行业有浓厚的兴趣，并且拥有多年在国际旅游公司工作的经验。
在这期间，我深入钻研了旅游行业的运作模式和市场需求，结合我在旅游行业的专业知识和经验，我决定创办一个以创新旅游产品和个性化服务著称的旅游公司，致力于为广大旅客打造独一无二的旅游体验。
1.2 商业目标我们的商业目标是成为本地区最受欢迎的旅游服务提供商，在未来五年内实现稳健增长，成为全国知名的旅游品牌。
我们将专注于提供高品质的旅游产品和服务，满足客户不断增长的旅游需求。
我们将通过创新、个性化和卓越的服务引领市场潮流。
1.3 项目简介公司名称：XXX旅游公司项目名称：创新旅游产品和服务项目所在地：XXX市项目实施时间：202X年X月至202X年X月公司将通过创新的旅游产品和个性化的服务，打造一站式旅游服务平台，覆盖旅游线路设计、景点门票预订、交通住宿预订、导游服务等，为客户提供全方位的个性化旅游解决方案。
二、市场分析2.1 行业分析中国旅游产业已逐渐成为国民经济的支柱产业之一，旅游业呈现出蓬勃发展的态势。
消费者对旅游产品和服务的需求逐渐转变为体验型、个性化、文化深度类型的旅游需求。
因此，提供个性化、创新化的旅游产品和服务已成为旅游公司发展的必然趋势。
2.2 市场需求随着中国居民收入水平的提高，人们对于旅游的消费意愿也日益增强。
在选择旅行目的地和产品时，消费者更加注重个性化需求和独一无二的旅游体验。
因此，市场对于个性化、创新型旅游产品和服务的需求日益旺盛。
2.3 竞争分析目前，国内旅游公司众多，竞争激烈。
但大部分旅游公司仍停留在传统的线路产品和服务模式上，缺乏对于个性化、创新型旅游产品和服务的深入挖掘。
因此，市场上对于创新、个性化的需求仍未完全满足，这为我们的发展提供了机遇。
三、产品定位3.1 产品特色我们的产品将以创新、个性化为特色，通过独特的线路设计和贴心的服务，为客户打造专属的旅游体验。
旅游出行创业计划书模板
旅游出行创业计划书模板第一部分：项目概述1.1 项目名称：乐游旅行1.2 项目介绍：乐游旅行是一家专注于为客户提供个性化旅游体验的旅行公司。
我们致力于为客户打造独特的旅行体验，让他们在旅行过程中享受到无与伦比的乐趣与放松。
1.3 项目背景：随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅游市场的竞争也越来越激烈。
传统的旅行公司往往缺乏个性化的服务，客户往往感到没有得到满足。
因此，我们决定创办乐游旅行，以提供独特的旅行体验，满足客户个性化的需求。
1.4 项目目标：乐游旅行的目标是成为客户心目中最满意的旅行公司，为他们提供最优质的旅行体验。
我们将通过不断创新和提升服务质量，吸引更多的客户，赢得市场份额。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人愿意利用节假日和假期进行旅行。
他们希望在旅行中感受到不同的文化与风景，享受到放松和愉悦的时光。
乐游旅行将满足这些需求，为客户提供个性化的旅行体验。
2.2 竞争分析：目前市场上存在着许多传统的旅行公司，它们提供的服务大同小异，缺乏个性化和创新性。
与之相比，乐游旅行将通过提供独特的旅行体验，打造自己的竞争优势。
2.3 目标客户：乐游旅行的目标客户主要是有一定经济实力，注重品质和个性化的客户。
他们希望在旅行中得到独特的体验，享受到专属的服务。
第三部分：经营策略3.1 产品定位：乐游旅行将以提供个性化的旅行体验为主打，为客户打造独特的旅行计划。
我们将根据客户的需求和偏好，量身定制旅行路线，提供专属的服务。
3.2 价格策略：乐游旅行将以中高档定价为主，保证产品质量和服务水平。
我们将根据不同的旅行计划和客户需求，灵活调整价格，让客户得到物有所值的体验。
3.3 推广策略：乐游旅行将通过线上线下的多种方式进行推广，包括开展网络宣传、参加旅游展会、与合作伙伴联合推广等。
我们将致力于打造品牌形象，提高知名度，吸引更多的客户。
第四部分：运营计划4.1 人力资源：乐游旅行将组建一个专业化的团队，包括旅行顾问、导游、翻译等各类人员。
旅游企业创立策划书3篇
旅游企业创立策划书3篇篇一《旅游企业创立策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和旅游需求的不断增长，旅游市场呈现出巨大的潜力。
我们计划创立一家具有特色和创新的旅游企业，致力于为客户提供高品质、个性化的旅游体验，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 旅游市场规模持续扩大，人们对旅游的品质和个性化要求越来越高。
2. 消费者对于特色旅游产品、定制化行程以及优质服务的需求不断增加。
3. 竞争激烈，需要通过创新和差异化来突出自身优势。
三、企业定位1. 专注于个性化旅游产品的设计与开发。
2. 提供全方位的旅游服务，包括行程规划、预订、导游等。
3. 打造独特的旅游品牌，以高品质和创新服务赢得市场。
四、产品与服务1. 特色旅游线路，如文化之旅、探险之旅、美食之旅等。
2. 定制化旅游方案，根据客户需求和兴趣量身打造。
3. 优质的导游服务，具备专业知识和良好沟通能力。
4. 提供旅行中的贴心服务，如行李搬运、紧急救援等。
五、营销策略1. 建立官方网站和社交媒体账号，进行线上推广。
2. 与旅行社、酒店等合作，拓展销售渠道。
3. 举办主题活动和促销活动，吸引客户。
4. 提供客户推荐奖励，鼓励口碑传播。
六、运营管理1. 建立高效的团队，包括管理人员、策划人员、导游等。
2. 制定严格的服务标准和质量控制体系。
3. 优化供应链管理，确保资源的有效配置。
4. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
七、财务规划1. 初期投资主要用于办公场地租赁、人员招聘、市场推广等。
2. 制定合理的预算和成本控制措施。
3. 预测收入和利润，确保企业的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：不断创新和提升服务质量，突出差异化优势。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率和应对能力。
九、发展规划2. 中期目标：拓展业务范围，覆盖周边地区。
3. 长期目标：成为知名的旅游企业，在全国范围内开展业务。
旅游公司创新创业计划书
旅游公司创新创业计划书旅游公司创新创业计划书（精选5篇）在日新月异的现代社会中，各种创业计划书频频出现，创业计划书可以意指为商业计划书。
那么拟定创业计划书真的很难吗？下面是店铺收集整理的旅游公司创新创业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
旅游公司创新创业计划书1一、计划摘要：随着国民经济的日益增长，以及工作和学习上给人们带来的巨大压力，人们也开始思考通过什么方式来放松自己的身心，而旅游是多数人想到的减压方式，但这个过于饱和的市场还缺少一个主要的消费群体——大学生。
对于还没有经济来源的学生群体来说，昂贵的旅行费是他们不愿选择旅行的主要障碍。
而这正是我们旅行社成立的原因之一，我们可以通过低廉的价格赢得这个主流消费群体的青睐，所谓薄利多销正是如此。
二、公司概况：公司运行初期，公司职员控制在十人以内，而后，随着公司的发展，具体的职员人数根据情况而做出相应的变动。
初期时，为了减少开支，职员应一人身兼多职，充分的利用每一处资源，例如：导游可以做一些文员的事情、而一些文员可以做一些接待工作等等。
建立团队合作的理念，互帮互助的精神，并且可以通过平时的日常交流达到沟通的目的。
公司可大致分为几个部门，财务部、公关部、宣传部、营销部，还有关键人物总经理。
主要管理者：XXX主营产业：而主营产业就是旅行社，在这个看似过于饱和的市场中，想要生存下去似乎比较困难，但市场上大多数的旅行社主要针对的是有经济来源的消费群，虽然针对大学生旅游的旅行社也存在，但消费者不见得有多少。
对于每个月才五六百块生活费的大学生来说，旅行费还是昂贵了一点，因此，这块“大蛋糕”还是有必要去尝一尝的。
三、营销策略：假如以我们学校为例，市场的潜力还是蛮巨大的，就济南周边的旅游景点就有许多，近一点的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等;远一点的有：朱家峪、泰山，甚至青岛，潍坊等等都是可以纳入旅行线路的。
首先旅行社可以推出以不同主题为形式的旅行项目。
比如说可以有回归自然的旅游线路，也可以有只为了纯粹娱乐而旅行的线路，在节假日时，还可以推出不同主题的旅游形式，例如：情人节、圣诞节时可以推出情人旅行线路，对于喜欢浪漫的女生和喜欢制造浪漫的男生来说是很有诱惑力的。
旅游公司创业计划书
旅游公司创业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的不断提高，旅游已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
旅游业也因此蓬勃发展，市场需求不断增加。
然而，随着旅游业的竞争日益激烈，传统的旅行社已经不能满足人们的需求，因此，我们有信心开设一家新型的旅游公司，以满足现代人对于旅游的新需求。
二、市场分析。
目前，旅游市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
人们对旅游的需求不再局限于传统的观光旅游，更加注重体验式、深度游、自由行等新型旅游方式。
因此，我们计划开设一家专注于个性化定制旅游服务的旅游公司，以满足不同客户的多样化需求。
三、公司定位。
我们的公司定位为一家专业的旅游定制服务提供商，致力于为客户提供个性化、高品质的旅游体验。
我们将与各大旅游景点、酒店、航空公司等建立合作关系，为客户提供最优质的服务和最具竞争力的价格。
四、产品与服务。
我们将推出多种旅游产品，包括自由行、深度游、主题游等多种形式，满足不同客户的需求。
同时，我们还将提供定制化的旅游服务，根据客户的需求量身定制行程，为客户打造独一无二的旅游体验。
五、市场推广。
我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下结合的营销策略。
在线上，我们将通过社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广；在线下，我们将参加旅游展会、举办主题活动等方式吸引客户关注。
六、人力资源。
我们将招聘具有丰富旅游行业经验和专业知识的团队，为客户提供专业的旅游咨询和定制服务。
同时，我们还将注重员工的培训和发展，提升服务质量和客户满意度。
七、风险分析。
旅游行业竞争激烈，市场变化快速，因此我们将面临市场风险、政策风险、自然灾害风险等多种不确定因素。
我们将建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险，确保公司稳健发展。
八、发展规划。
在未来，我们将不断扩大产品线，拓展更多的旅游目的地，提升服务水平，成为客户信赖和喜爱的旅游定制品牌。
同时，我们还将积极开拓国际市场，拓展海外旅游业务。
九、结语。
我们相信，随着社会的不断发展和人们对旅游需求的不断提高，我们的旅游公司将能够在市场上立足并蓬勃发展。
旅游创业计划书完整版
旅游创业计划书完整版一、项目背景在当今社会，旅游业已成为全球经济增长最快的行业之一。
中国的旅游市场也在快速发展，人们的出行需求日益增长。
尤其是随着国内经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对旅游的需求也越来越高。
因此，我们认为，在这个时代，开展旅游业是一个非常有前景和潜力的创业项目。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中必不可少的一部分。
根据统计数据显示，中国每年的旅游人次逐年增长，旅游市场潜力巨大。
2.竞争分析：目前，国内旅游市场竞争激烈，旅游公司众多。
但是，我们可以通过提供特色化的旅游产品和优质的服务来吸引客户，突破市场竞争。
3.市场规模：根据权威机构的数据显示，中国旅游市场规模已达数千亿元，未来还将继续增长。
三、创业项目我们计划创立一家专注于文化旅游和生态旅游的旅行社，为广大游客提供各种优质的旅游产品和服务。
我们将致力于打造独特的旅游线路，让客户感受到不一样的旅行体验。
1.产品定位：我们的旅游产品以文化传承和生态环保为主题，结合当地的风土人情和自然景观，打造独特的旅游线路。
2.服务内容：我们将为客户提供一站式的旅游服务，包括机票预订、酒店预订、导游服务、交通接送等，确保客户出行顺利。
3.营销策略：我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，以社交媒体和旅游展会为主要渠道，吸引更多客户。
四、市场开拓1.目标市场：我们的目标市场主要是中高端客户群体，他们有一定的消费能力和对旅游品质的追求。
2.市场推广：我们将开展各种促销活动和推广活动，吸引更多客户。
我们还将与各大旅游网站合作，提升品牌知名度。
3.市场拓展：我们将逐步开拓国内和国际市场，拓展我们的服务范围，实现更大的市场份额。
五、项目投资1.启动资金：我们计划投入100万元启动资金，用于购置办公设备、招聘员工、产品研发等。
2.预期收益：根据我们的市场调研和预测，预计第一年的营业额可以达到200万元，盈利20万元。
旅游创新创业计划书模板
旅游创新创业计划书模板一、公司简介公司名称：XXXX旅行社公司性质：创新创业型公司定位：以独特的旅游产品和服务，满足客户对不同旅行体验的需求，提供高质量的旅游服务。
公司使命：为客户创造独特的旅行体验，让他们留下美好的回忆。
公司愿景：成为领先的旅游创新企业，引领行业发展，让更多人享受到优质的旅行体验。
二、市场分析1.当前旅游市场形势随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对旅游的需求逐渐增加。
旅游业已成为世界上增长最快的产业之一，市场规模庞大，潜力巨大。
但目前市场上的旅游产品大多侧重于传统景点游览和购物体验，缺乏创新和个性化，客户对旅游体验的需求越来越多样化。
2.市场需求分析随着人们生活节奏的加快和压力的增加，更多的人希望通过旅行来放松身心，寻找身心的平衡。
因此，个性化、多样化的旅行体验成为市场的需求趋势。
客户对于旅行服务的要求不仅仅是景点的游览，更注重体验，注重与当地人的互动和丰富多彩的活动。
3.竞争分析当前市场上已有许多传统的旅行社，但大多侧重于传统的线路安排和景点游览，缺乏新颖创意。
因此，为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们需要不断创新，提供独特的旅游产品和服务，吸引更多客户。
三、产品与服务1.独特的旅游产品我们将推出一系列独特的旅游产品，如文化体验游、生态探险游、美食之旅等，满足客户对不同旅行体验的需求。
我们将精心策划每一条线路，确保客户能够体验到当地文化、历史和风土人情，让他们留下深刻的印象和美好的回忆。
2.个性化定制服务我们将为每一位客户提供个性化的旅行定制服务，在了解客户的需求和喜好的基础上，为他们量身打造一条适合自己的旅行线路。
我们将提供专业的旅行顾问团队，确保客户的行程安排合理且达到满意。
3.全方位的售后服务我们将建立完善的售后服务体系，确保客户在旅途中的安全和舒适。
我们将提供24小时客服热线，为客户解决各种问题和疑虑。
同时，我们将收集客户的反馈意见，不断改进和完善我们的产品和服务。
旅游创业计划书完整版范文
旅游创业计划书完整版范文一、创业背景随着经济的飞速发展和人们生活水平的提高，旅游业已经成为了一个蓬勃发展的行业。
越来越多的人选择出行，旅游市场的需求也逐渐增加。
在这个趋势下，我们认为开展旅游业务是一个极具潜力和吸引力的创业方向。
二、创业目标我们的创业目标是成为一家领先的、具有影响力的旅游服务提供商。
通过提供优质的旅游产品和服务，让更多的人享受到愉快的旅行体验，同时实现企业的可持续发展。
三、创业项目1. 项目名称：乐游旅行2. 项目定位：乐游旅行致力于为客户提供全方位、高品质的旅游服务。
我们将根据客户的需求定制个性化的旅行计划，包括交通、住宿、餐饮、景点参观等内容。
我们将注重服务细节，努力打造一种愉快、舒适的旅行体验。
3. 项目规模：初期我们计划提供国内游和境外游两种类型的旅游产品。
国内游覆盖一线城市和热门旅游景点，境外游主要覆盖东南亚、欧洲等热门旅游目的地。
4. 项目竞争优势：（1）优质的服务：我们将提供全方位的旅行服务，包括行程安排、导游服务、住宿等方面，努力满足客户的需求。
（2）个性化定制：我们将根据客户的需求定制个性化的旅行计划，为客户提供独特的旅行体验。
（3）价格实惠：我们将合理定价，努力提供具有竞争力的价格。
同时我们计划与航空公司、酒店等合作，以获得更优惠的价格。
（4）营销推广：我们将通过多种渠道进行推广，包括线上线下渠道，通过互联网平台和合作伙伴扩大品牌影响力。
（5）客户服务：我们将重视客户服务，提供便捷、快捷的服务，不断提升客户满意度。
四、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，旅游需求逐渐增加。
尤其是年轻人和中老年人，他们更愿意通过旅行来放松身心、增加乐趣。
2. 市场规模：目前国内旅游市场规模庞大，每年吸引数亿人次的游客。
根据统计数据显示，未来几年内，中国旅游市场仍将保持高速增长。
3. 市场竞争：目前旅游市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国内外一些知名的旅游公司。
但随着人们对旅游品质的要求提高，优质的旅游服务提供商仍有机会脱颖而出。
旅游创业计划书范文(精选5篇)
旅游创业计划书范文（精选5篇）旅游创业计划书范文篇1今年的十一黄金周人数之多，无疑给大家提供了一个好的创业机会，就是开办旅行社，无论是国际的还是国内的，一定会带来好的收益。
那么一份完整的创业计划书就是创业成功的第一把钥匙。
一.公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理：财务主管：营销部经理：公关部经理：人力资源部经理：主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1、本土优势2、差异性营销战略成立时间：x年xx月xx日地点：联系电话：联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二.竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
旅游公司创业计划书模板
旅游公司创业计划书模板一、创业背景在当今社会，人们的生活水平不断提高，对旅游的需求也越来越大。
旅游业成为了一个繁荣的行业，并且呈现持续增长的趋势。
随着互联网的快速发展，旅游公司也得以更好地与客户进行沟通和交流，提供更便捷的服务。
本创业公司以满足人们对旅游的需求，为客户提供高质量的旅游产品和服务为己任，致力于成为一家具有竞争力和影响力的旅游公司。
二、创业目标1. 公司的使命：为广大客户提供专业、便捷、高品质的旅游产品和服务，推动旅游行业的发展和进步。
2. 公司的愿景：致力于成为一家具有国际影响力的旅游公司，打造品牌形象，提升市场竞争力。
3. 公司的核心价值观：诚信、服务、创新、领先。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对休闲度假的需求增加，旅游业市场需求持续增长。
2. 市场规模：据统计，中国旅游业市场规模正在逐年扩大，成为一个巨大的市场。
3. 竞争分析：目前旅游公司众多，竞争激烈，但行业内优质服务供应商的数量仍然不足。
四、产品与服务1. 产品：本公司将提供各类旅游产品，包括国内旅游、出境旅游、自由行、跟团游等多种选择，以满足客户的不同需求。
2. 服务：本公司将提供专业的行程规划、交通预订、酒店预订、导游服务等一站式旅游服务，确保客户在旅途中享受到无忧的体验。
五、运营模式1. 线上线下结合：通过线上的宣传推广和线下的实体服务点，为客户提供多渠道的购买和咨询方式，提高市场覆盖率。
2. 个性化定制：根据客户的需求和喜好，提供个性化的行程定制服务，满足不同客户的不同需求。
3. 合作共赢：与国内外各大旅游景点、酒店、航空公司等建立合作关系，共同推动旅游业的发展。
六、团队建设1. 团队搭建：建设一支专业化、高效率的团队，包括市场营销、行程规划、客户服务等多个方面的人才。
2. 培训提升：定期进行员工培训和晋升机制，提高员工综合素质和服务水平。
3. 团队合作：团队协作是公司成功的关键，鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同推动公司的发展壮大。
旅游公司创新创业计划书3篇
旅游公司创新创业计划书第一篇：项目背景及简介1.1 项目背景旅游业是全球范围内最快发展的产业之一。
在中国，旅游业的发展也在逐步加快并出现了许多优秀的企业。
但是，在这个领域的竞争也日趋激烈。
为了在这个行业中脱颖而出，我们计划开展一项创新创业项目，将注重打造一个高品质、有特色的旅游体验，立足于“创新、创业、高品质、特色”四大核心理念。
1.2 项目简介本项目旨在创建一个高品质、有特色的无忧旅游服务品牌，涵盖旅游约伴、自由行、高端定制几大业务模式。
旨在推出一种用低廉的价格获得高品质旅游服务的概念，同时推出一系列高品质、特色的旅游线路，实现不同需求的消费者的满意度最大化。
本项目将通过全面整合线上线下资源，包括了品牌宣传、产品开发、市场推广、售前售后服务等方面，以全方位的协调和服务为顾客提供全程无忧的旅游体验。
同时，为顾客提供增值服务，如旅游攻略、定制旅游路线、个性化定制服务、签证办理等，以及旅游卡、套票等多种服务方式，丰富旅游产品线，为已经成熟的旅游市场注入新的活力和动力。
通过合作，引进一大批优秀的本土旅游资源，鼓励创新和创业团队设计和生产高品质、有个性特色的旅游产品，带动当地旅游、餐饮、住宿以及休闲产业的发展。
第二篇：市场需求分析2.1 市场背景分析随着国民经济的不断发展，人均收入水平不断提高，中国游客的旅游消费不断升级，对旅游品质要求也越来越高。
同时，随着互联网的发展，消费者自主选择旅游路线和产品的能力不断提高，旅游市场逐渐向自由行等个性化、定制化、高品质旅游产品转变。
2.2 目标用户分析我们的目标客户是那些长期豪华旅游的人群以及那些喜欢自由行和自助旅游的人。
我们的目标群体都是那些经济实力较强、对旅游品质有着较高要求的人士，乐于尝试新型旅游服务模式的消费者。
我们还针对家庭旅游客群体，推出了以亲子为主题的生态旅游、文化参观、外出游玩等系列产品。
2.3 竞争对手分析目前，旅游产业正处于高速发展期。
如今已有很多企业进入旅游市场，我们的竞争对手有传统旅游公司、网上旅游公司以及平台式旅游公司。
2017年旅游公司创业计划书
2017年旅游公司创业计划书?定成功，但其服务目前只聚集在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅行热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺少甚至没有，面临大学生这个庞大的旅行群体，近年来浮现了"旅行点高校接待"等萌芽状况的大学生旅行服务中介，但其信誉始终难以巩固。
针对为数众多的大学生旅行者对旅行地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling网站将通过网络方式，结合国内各地高校旅行社的建立状况，通过合作兼并(已建立相应旅行组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等方式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为首要场所的滚动性青年旅馆服务体系。
二、技术1、前端：多位有旅行开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务治理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅行信息采编队伍。
(1)----订票编制：为客户提供网上预订机票及其相干服务。
般班查找机票预计订单的查找与修改退票代理出票/退票/订单维护功能。
(2)---- 酒店编制：为需求在上查找和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录酒店查找酒店预订更改预订取消预订房源维护库存预警退款模块(3)---- 旅行线路编制：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅行信息服务和在线预订。
客户登录信息查找线路预订更改预订取消预订旅行社治理和维护(4)---- 支出编制：提供与各大商业银行安全的在线支出功能。
三、访问者得益通过访问本网站，上网者能够看见丰盛的旅行材料及专门为大学生设置的旅行导向，可联络到各种旅行协助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程部署等等，从高校到高校，既可享用异地旅行的乐趣，又在食住行方面获得对比可靠的确保，既有好友式的照顾，又以较实惠的价钱实现旅程。
一、市场介绍1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已冲破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧添加。
旅游公司创业计划书
旅游公司创业计划书第一、工作目标1. 确立旅游品牌定位旅游公司的首要任务是明确自身的品牌定位。
在竞争激烈的旅游市场中，找到独特的定位点，以此吸引目标客户群体。
我们需要充分研究市场需求，了解消费者的旅游需求和喜好，从而确定我们的服务方向。
是专注于文化深度游，还是主打生态旅游；是着眼于高端市场，还是面向大众市场，都需要我们有清晰的认识。
一旦品牌定位确立，我们将围绕这一核心，进行后续的产品策划、市场推广以及服务提供。
2. 构建多元化的旅游产品线旅游产品的丰富性是吸引客户的重要手段。
我们需要根据品牌定位，开发出满足不同消费者需求的旅游产品。
这包括但不限于国内游、出境游、主题游、定制游等。
每一个产品都要精心设计，确保在行程安排、餐饮住宿、交通方式等方面，都能提供超出客户期待的服务。
通过不断创新和优化产品，提升客户满意度，从而提高公司的市场竞争力。
3. 提升旅游服务水平优质的服务是旅游公司的核心竞争力。
我们需要从员工培训、服务流程优化、客户关系管理等多方面入手，全面提升服务水平。
员工培训要注重专业技能和服务态度的提升，服务流程要简洁高效，确保客户在出行过程中的每一个环节都能感受到温馨和便捷。
同时，建立良好的客户关系管理系统，及时收集客户反馈，持续改进服务质量。
第二、工作任务1. 市场调研与分析市场调研是确保旅游公司成功的关键。
我们需要收集和分析旅游市场的各种信息，包括消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等。
通过这些信息，我们可以确定公司的品牌定位，制定相应的市场战略。
同时，定期进行市场调研，确保我们的策略与市场变化同步，能够及时调整。
2. 产品策划与开发根据品牌定位和市场调研结果，我们需要进行旅游产品的策划与开发。
这包括确定旅游线路、策划特色活动、选择合作商家等。
每一个产品都要精心设计，确保在行程安排、餐饮住宿、交通方式等方面，都能提供超出客户期待的服务。
同时，要不断创新和优化产品，提升客户满意度，增强公司的市场竞争力。
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2017年旅游公司创业计划书
随着旅游行业的火热，开家旅游公司是挺不错的。
以下是小编分享的旅游公司创业计划书，欢迎大家借鉴!
一、描述
业务主体将向大众(首要是大学生和青年)提供收费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅行导向服务，其体如今uchostelling(“大学旅舍”)站上。
UC HOSTELLING(大学旅舍)立足点在uc(univercitycollege)上，首要体如今”hostelling(青年旅馆)”上。
随着国内大学旅行社的出世进展及大学旅行热的崛起，如何将分散的大学旅行配套有次序和组织的进展起来，酿成一个大型的跨地域性的旅行服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅行企业机构正在考虑的。
Hostelling International(国际青年旅社)虽然已经进入了，并获取了一定成功，但其服务目前只聚集在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅行热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺少甚至没有，面临大学生这个庞大的旅行群体，近年来浮现了”旅行点高校接待”等萌芽状况的大学生旅行服务中介，但其信誉始终难以巩固。
针对为数众多的大学生旅行者对旅行地区”青年旅馆”式服务的需求，uchostelling站将通过络方式，结合国内各地高校旅行社的建立状况，通过合作兼并(已建立相应旅行组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等方式，在上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为首要场所的滚动性青年旅馆服务体系。
二、技术
1、前端：
多位有旅行开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务治理经验的人员，同时站具备一支有经验的旅行信息采编队伍。
(1)订票编制：为客户提供上预订机票及其相干服务。
般班查找
机票预计
订单的查找与修改
退票
代理出票/退票/订单维护功能。
(2) 酒店编制：为需求在上查找和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录
酒店查找
酒店预订
更改预订
取消预订
房源维护
库存预警
退款模块
(3) 旅行线路编制：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅行信息服务和在线预订。
客户登录
信息查找
线路预订
更改预订
取消预订
旅行社治理和维护
(4) 支出编制：提供与各大商业银行安全的在线支出功能。
三、访问者得益
通过访问本站，上者能够看见丰盛的旅行材料及专门为大学生设置的旅行导向，可联络到各种旅行协助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程部署等等，从高校到高校，既可享用异地旅行的乐趣，又在食住行方面获得对比可靠的确保，既有好友式的照顾，又以较实惠的价钱实现旅程。
一、市场介绍
1999年年末我国上人数890万，根据不完全统计，目前我国民已冲破1000万，随着以大学生为主的校园民的成长，互联用户的数目急剧添加。
2000年3月份开始，在电子商务热潮下，旅行站作为模式清晰的ICP，其进展前景一度被广泛关注，国内几大旅行站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅行站华夏旅行与达成合作意向。
旅行站以其不涉及配送和支出问题以电子商务为首要方式，一时变成投资热点。
但无论是华夏旅行，旅行资讯还是后起之秀的携程旅行，他们都把业务重点放在”旅行行业”上面，重点放在飞机订票，酒店房间预定等传统旅行业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表如今只介绍相干的旅行知识和由旅行社提供的路
线及景点介绍，有关个人旅行的细节鲜见提及。
异军突起的携程旅行虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅行阶层，其携程旅行方式对于在校的大学生仍存在难以操纵的地方。
而另一方面，目前许多旅行站声称络旅行便宜、惬意，但熟悉旅行社业务的人都晓得，通过络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不也许享用到旅行社所获得的折扣，现时络旅行的风光只不过是站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。
根据一份调查，在整个旅行市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上者，才是目前旅行站真正争取的目标顾客。
从某种意义上说，传统旅行社和旅行站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅行站的进展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅行站的进展没有什么联络。
上旅行必须根据自身的特点走出自身的路向，做一些通过互联很容易能够实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重进步，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的”填鸭式”随团游对许许多多出外旅行者日渐遗失了招引力，在年轻人当中，自主自在的自助式旅行越来越遭到认可，但一个严峻的问题是面临进展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，变成许多后旅行遗症。
uchostelling(大学旅舍)便是通过络将”青年旅馆”式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。
目前在广东以外的诸多旅行地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经浮现，这都呈现了市场的实际需求，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但
他们缺少一定的编制协调，在旅行业中的聚焦效应没有充分发挥。
12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。
一种新的旅行格局处露端倪，为将来新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、目标市场
业务内容的受众只须是大学生(年轻人)，但从长远来看，服务受众基数不断添加，年龄在30岁以下的民都是我们也许的访问者。
如果站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和UCHOSTELLING(大学旅舍)理念的高校巡回SHOW，同时加以一定的推广收费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。
同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步进展阶段，站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。
在站浏览量的巩固状况下，广告收入也会不断上升。
三、区域聚焦
在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。
开始进展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后(如UC HOSTELLING 理念的渗透率在高校学生中达到一定程度)，再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。
四、进展目标
公司最终进展目标是实现对传统旅行业和正统电子商务之间的”自在游式”旅行的整合，使UC HOSTELLING(大学旅舍)变成以络为买卖方式，
以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生(青年)旅行机构，变成大学生旅行者在城市之间的理想驿站。
五、业务计划的实施
一、实施战略
第一步：(时期：六个月)第一笔资金到位后，大部分用于基础运转中去，把有限的人力重点放在UC HOSTELLING(大学旅舍)理念和站具体业务操纵方式的推广上。
与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联络，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建造。
在此基础上，争取更大的投资。
第二步：在华南各大高校校园开展相干活动，并争取一期的服务使用者。
一年内UC HOSTELLING业务进入正常营运状况，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。
第三步：加大融资，扩大业务规模，并适当在业务聚集城市(点)建立全权物业。
二、联盟
公司将与资金和技术较雄厚的站、全国百强的旅行公司建立联盟，双方互补长短，共同进展。