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管理的欧洲风格

欧洲管理人员管理的不同，从日本和北美的经理人？罗兰·卡洛里和布鲁诺这样认为。他们进行了广泛的访谈52高管一些西欧的主要“蓝筹”公司。他们的研究结果表明，有共同的管理理念和做法，可以被描述为一个欧洲的管理风格。

在他们的采访中，他们确定了共识（一致意见）四个方面的共同特点，在欧洲的管理。首先，他们发现了一个更大的方向的人。与他们相比，北美和日本，欧洲企业高管认为，他们有一个共同的倾向于满足人。欧洲公司，外人是不能容忍的，较少强调与整合。

另一个特征是欧洲管理水平较高的内部谈判。欧洲管理者花大量的时间来谈判在公司内部，不同的管理层次，管理人员和工人之间，与职工之间，与总部和子公司（附属公司）。因此，他们已制定特别谈判技巧。在北美的公司，决策通常是在手中的老板，自上而下，和更快的比欧洲公司，和价值的公司价值观的高层管理团队。在日本，决策遵循协商一致的过程；老板有权使用了一种微妙的方式。一些想法来自车间，但作出决定时，在顶部，每个人都同意。在欧洲，高层管理人员有权，但他们有咨询，洽谈，谈判，并说服远远超过北美和日本有。因此，它需要更多的时间去完成一件事情，在欧洲比在北美国或日本。

三分之一个特点是更大的技能在管理国际多样性。欧洲管理者有能力承认多样性。他们尊重和欣赏国际多样性和已经开发出一种特殊技能管理。欧洲公司接受风险的跨文化管理；他们尊重东道国的；他们不帝国主义比北美和日本，仍有一种倾向，出口型号。日本有一种倾向，重现日本管理，他们还试图复制他们的企业文化。北美公司试图重现他们的企业文化的权威的高层管理和程序。欧洲的趋势，适应国外管理实践和市场带来更多的权力下放外商经营。

最后一个特点是欧洲管理，管理者可以管理极端之间。管理理念和做法在北美国和日本的特点常常是极端的几个方面，如短期利润导向的北美和日本长期发展方向。欧洲管理风格更加均衡，中途之间的北美和日本管理模式。例如，欧洲公司似乎平衡个人主义和集体。

这四个特点，欧洲管理是相互一致的。管理多样性和管理极端之间造成的多样性的欧洲背景。方向和对人民内部谈判结果从共同的历史和文化，欧洲经济和社会政策，法律，和教育系统的嵌入式。这些特点是重视的高层管理人员，他们似乎适合在欧洲范围内，但他们还没有被证明是最成功的世界。