公司经营现状与核心竞争力分析

某公司经营现状与核心竞争力分析

一、某公司总体经营现状分析——SWOT分析

一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。

（一）分析方法简介

某公司总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

（二）某公司经营现状分析

◆S:优势（Strengths）

优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在

某些方面

．．．．所具有的不可

匹敌、不可模仿的独特能力

．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。

某公司优势分析：

（1）某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于

2001年通过ISO9001国际质量体系认证。

（2）某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的

业务队伍。

（3）仓储规模较大。在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回

旋余地。

（4）某公司服务功能比较齐全。除仓储外，某公司已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的

服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流

通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。（5）某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以

及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外

地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的

90%以上。

（6）领导创新意识强。在交大欧姆龙某公司项目组与某公司领导的多次交谈中，可以深刻地感受到某公司的领导层是一

个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队

伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为某公司的进一步

发展承担责任和风险。

（7）设备能力较同行业的民营企业强。某公司是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从

量上，还是质上都比民营企业要占优势。

（8）某公司拥有良好社会信誉。某公司是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之某公司十年来兢兢业

业的努力，某公司已在客户的心目中树立了良好的形象。（9）某公司是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予某公司资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品

牌给某公司提供了一项重要的无形资产。

（10）某公司具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。某公司在地理位置上紧靠宝钢股

份，这一点对某公司给宝钢股份提供便利快捷的物流服务

提供了优惠的条件。

（11）某公司拥有部分素质的较高的员工。某公司有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝

钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求

且经过严格考核上岗。这是某公司优良的人力资源。

◆ W: 劣势（Weakness）

所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面

．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。

某公司劣势分析：

（1）设备利用率不高。以仓库为例，某公司仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，某公司人均作业量为1000

吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差

距。

（2）仓库管理人才缺乏。目前，某公司正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其

是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本

科生寥寥无几。

（3）企业在产权体制不健全。某公司作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激

励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发

展。

（4）业务结构比较单一。某公司是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的

服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。

（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。某公司在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户

随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。

（6）设备老化现象严重。以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值

仅为1.3万。

（7）工作人员素质不高。有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的

经济损失。

◆O:机会（Opportunities）

机会，就是外部环境变化趋势

．．．．中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。

某公司面临的机会：

（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。企业发展战略的关键是培育和发展能使

企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。宝钢股份的核

心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路

库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。

（2）IT技术的发展。新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。

上海信息港主体工程已经基本建成。进行连通数据网、

宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、

有线电视网双向改造。