关于XX员工培训的研究

目录

内容摘要和关键词 (Ⅰ)

Abstract and Key words (Ⅱ)

文献综述 (Ⅲ)

一、XX的现状 (1)

（一）强化员工责任心的培养 (1)

（二）加强对全体员工团队管理，积极开展员工培训 (1)

二、XX员工培训所面临的问题 (1)

（一）员工技能方面的问题 (1)

（二）公司内部的岗位管理机制尚不健全 (2)

（三）对员工的培训形式缺乏新意，使员工处于麻木状态 (2)

（四）注重书面材料的学习，忽视了对实践的培养 (2)

（五）无相应的激励政策，使得员工不愿学习 (2)

三、XX员工培训存在问题的原因 (2)

（一）企业领导对培训不够重视 (3)

（二）培训工作缺乏系统性 (3)

（三）缺乏良好的成果转化环境 (3)

（四）培训缺少针对性 (3)

四、对XX员工培训的建议 (4)

（一）公司要合理引进人才，优化人才结构 (4)

（二）调整人员配置，促进员工技能发挥 (4)

（三）加强员工培训 (5)

（四）树立以战略为导向的培训理念 (5)

（五）加强新员工入职培训过程管理 (5)

（六）建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系 (6)

参考文献 (6)

致谢 (7)

内容摘要

XX是一家德国企业，位于上海化学工业区。产品有聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能聚合物以及聚合物生产所需的引发剂等。随着经济形势的发展，时代的进步，文化程度的提高，人们的需求也越来越高，需求量也越来越大，品质追求也越来越高。所以老的一套生产模式已远远不能满足，必须进行员工培训，加强生产效率与品质。通过员工培训，完善员工存在的各方面的问题，建立公司的新风。加强团队管理，提高工作效率和质量。当前通过员工培训，已初见成效，初步解决了生产效率低的问题。

关键词：

培训现状存在原因建议

Abstract

XXis a German company. It is located in the Shanghai Chemical Industry Park. The products are polyurethane foam additives, coating polyesters, pigment pastes, color tinting systems, high-performance polymers and polymer initiator, etc. needed for the production. With the development of the economic situation, the progress of the times, the improvement of education, the needs of people are also getting higher and higher, demand is also growing, the pursuit of quality is getting higher and higher. The old set of modes of production have been far can not meet the need to staff training, to enhance production efficiency and quality. Staff training, improve various aspects of the presence of staff, and the establishment of a new wind. Strengthen the team management, improve work efficiency and quality. Through staff training has been noticed, has initially solved the problem of low productivity.

Key words:

Training; Deficiencies; Recommendations

文献综述

目前关于企业员工培训的文献众多，学者们从不同角度进行了深入的研究。陈国海的《员工培训与开发》（清华大学出版社，2012年版）一书，桂绍海著的《世界500强企业标杆员工培训理念—标杆员工》（中国城市出版社，2010年版）一书以及陈丽芬著的《员工培训管理》（电子工业出版社，2010年版）是撰写本文的重要参考资料。

陈国海编著的《员工培训与开发》简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象，包括员工培训概述、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包。

桂绍海著的《世界500强企业标杆员工培训理念—标杆员工》介绍了一个标杆员工的标准，这似乎也是企业领导家人用人的方略：并结合大量经典案例，有针对性地讲解了员工“从普通到优秀，从优秀到卓越，从卓越到标杆”的方法和窍门。希望本书能够帮助渴望成功的职场人士培养良好的工作习惯，从而为提升工作效率、步入职场长青的美好人生打下坚实的基础。

陈丽芬著的《员工培训管理》全面阐述了培训需求分析、培训项目设计、培训课程设计与开发、培训项日实施与控制、培训评估等内容，从培训流程的各个环节促进培训迁移的发生，提升培训效益。

关于XX员工培训的研究

随着经济的发展，时代的进步，文明程度的提高，产品需求量越来越大，品质追求也越来越高。以前老的一套生产模式已远远不能满足，所以公司员工培训势在必行。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

一、XX的现状

XX自20世纪90年代初期开始在中国生产特种化工产品，并于更早就已经与中国建立了广泛的贸易关系。今天，XX在大中华区已经拥有了多达20家公司，生产基地遍及十多个城市。XX产品品质卓越，种类繁多，氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能聚合物以及聚合物生产所需的引发剂等，客户遍及中国及整个亚洲。

通过公司全体员工的共同努力，员工培训已初见成效，生产效率有所提高。具体已做了以下一些工作：

（一）强化员工责任心的培养

XX进行明确分工，也就是明确每个员工自身的责任。改进管理制度和控制标准，进行更人性化的管理。培养员工承担责任的能力，建立有效的激励机制。加强管理人员的管理技能，给员工一个职业发展方向，提高了员工工作的积极性。

（二）加强对全体员工团队管理，积极开展员工培训

所有成员具有较强的团队意识，是加强团队建设的思想基础①。团队是一支队伍，是一个整体，一荣俱荣，一耻俱辱。团队取得荣誉，成员人人有光；一员出现问题，就会损失团队形象。因此XX注重并加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的相互了解和协调。

培训是公司给予员工最好的福利，培训能够营养员工的大脑，只有关心员工成长的企业，才会积极加强团队建设，帮助员工规划自己在团队中的角色和职业空间。

通过对员工加强团队管理和培训，一定量上提高了生产效率与品质。

二、XX公司员工培训所面临的问题

（一）员工技能方面的问题

几年来的持续减员分流，致使技能人才队伍特别是高技能人才队伍出现隐性断层。

近几年来XX已连续几年没有招收年轻技术工人，尽管公司目前还尚能维持生产需要，但年龄断层，技能水平断层的现象已经开始凸现。在减员分流过程中，相当部分年富力强，