关于XX员工培训的研究
企业员工培训研究毕业论文
企业员工培训研究毕业论文企业员工培训研究随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业的员工培训变得越来越重要。
员工培训不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的工作动力和满意度，促进企业的创新和发展。
本文将对企业员工培训进行深入研究，探讨其意义、方法和效果。
一、员工培训的意义员工培训对企业的意义不言而喻。
首先，员工培训可以提高员工的技能水平。
在技术日新月异的时代，员工需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化和企业的需求。
通过培训，员工可以学习到最新的技术和知识，提高自己的竞争力。
其次，员工培训可以增强员工的工作动力和满意度。
培训可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，从而激发他们的工作热情。
同时，培训可以提供员工个人发展的机会，帮助他们实现职业目标，增加工作满意度和幸福感。
最后，员工培训可以促进企业的创新和发展。
通过培训，员工可以学习到新的思维方式和解决问题的方法，从而提高企业的创新能力。
培训还可以帮助企业培养和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、员工培训的方法员工培训的方法多种多样，可以根据企业的需求和员工的特点进行选择。
以下是一些常见的员工培训方法。
首先，内部培训是一种常见的培训方法。
企业可以通过内部培训来传授公司的核心价值观、文化和技术知识。
内部培训可以由公司内部的专家或高级员工负责，通过讲座、研讨会、工作坊等形式进行。
其次，外部培训是另一种常见的培训方法。
企业可以邀请外部专家或机构来进行培训，以获取更专业和全面的知识。
外部培训可以通过参加研讨会、培训课程、行业展览等方式进行。
此外，现代技术的发展也为员工培训提供了新的可能性。
在线培训和远程培训成为越来越受欢迎的培训方式。
员工可以通过网络平台学习知识，随时随地进行培训。
这种方式不仅方便灵活，还可以节省时间和成本。
三、员工培训的效果员工培训的效果是企业关注的焦点之一。
通过培训，企业希望员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效和创造力。
《关于X有限公司员工培训现状的调研分析报告3600字》
关于X有限公司员工培训现状的调研分析报告目录一、调查目的 (1)二、调查时间 (2)三、调查地点 (2)四、调查对象 (2)五、调查方式 (2)六、X有限公司员工培训现状调查分析 (2)（一）建议培训时间 (2)（二）希望培训内容及课程设置 (3)七、X有限公司员工培训存在的问题 (4)（一）培训内容与实际工作脱节 (4)（二）培训需求管理没有实现与企业战略相结合 (4)（三）员工培训方式太单一、培训内容盲目跟风 (5)八、完善X有限公司员工培训措施 (5)（一）创新培训方法、设计合理的培训内容 (5)（二）树立正确的培训观念 (6)（三）注重价值观、思想观的培训 (6)九、调查小结 (6)一、调查目的了解X有限公司在培训管理中存在的问题及解决措施。
员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分，能为企业提供新的工作思路、知识和信息，直接提高管理者和员工的能力和技能。
近年来，我国企业人力资源培训的发展和管理取得了很大进展，取得了一些成绩，但仍存在一些问题。
基于此，笔者与2022年3月1日，对X有限公司员工进行访谈和问卷调查，通过访谈和问卷调查对X有限公司员工培训社会调查报告员工培训管理现状进行调查分析，旨在找出该公司员工培训存在的问题。
然后根据该的实际情况，提出建议，以期能走上健康的、可持续发展之路二、调查时间2022年3月1日-4月1日三、调查地点X有限公司四、调查对象X有限公司员工五、调查方式访谈法和观察法六、X有限公司员工培训现状调查分析为了准确地了解X有限公司员工培训现状，以及员工对培训的了解及需求情况，本研究以X有限公司员工培训社会调查报告的员工为样本，进行了一次问卷调查，问卷发放由公司人力资源部随机进行。
共计发放问卷100份，回收98份，其中剔除漏选项及存在明显结构性错误的无效问卷3份，有效问卷95份，有效率为96.94%。
其结果分析如下：（一）建议培训时间培训时间方面，61名员工认为每月培训频率应为2次，占调查人群的64.2%，选择3次、4次或以上的员工比例分别为27.4%、5.3%和3.2%，呈下降趋势。
xx公司(xx类人员)员工培训的研究
xx公司（xx类人员）员工培训的研究一、论文选题：××公司××业务营销策略的探讨二、选题建议：要求选此论题的是从事××业务工作并能够收集到相关数据资料者，且论述对象为本人工作的企业。
三、设计内容注意：选题和论文内容都要结合学生实际工作,论文字数应达到一万字,要求有学生独立的见解。
第一章引言简要介绍选题背景和意义第二章员工培训概述一、员工培训的定义和员工培训在企业中的作用二、员工培训的常见方法三、员工培训方案设计的流程此部分主要内容包括培训分析、培训计划的制定和实施、培训效果的评估。
第三章目前xx公司员工培训现状分析一、xx公司概况此部分主要内容包括公司概况（重点介绍组织结构、人员结构）等基本情况；公司此类人员结构和岗位职责等内容。
二、xx公司员工培训现状可以从员工培训的原则、培训需求分析的流程和内容、培训计划、培训评估等各个环节介绍本公司的培训现状。
三、xx公司员工培训存在的问题分析（重点）此部分的内容要求结合实际，紧扣员工培训问题写，可以从员工培训的原则、培训需求分析的流程和内容、培训计划、培训评估等各个环节分析本公司的培训是否存在问题。
每个问题要用单位的数据和事例来论证。
第四章、xx公司解决员工培训问题的方案一、xx公司员工培训需求分析此部分要求结合单位的具体情况，从培训需求组织分析、工作分析、人员分析论述。
二、xx 公司员工培训计划的制定此部分要求结合，针对存在的问题，结合单位的具体情况，在培训需求分析的基础上设计具体的培训计划，重点是具体的培训内容、参训人员、培训师、培训方式方法、培训时间、地点、预算等。
三、xx 公司员工培训效果评估此部分可以从反应层、学习层、行为层、效果层等层次评估培训效果。
第五章 结束语论文研究的结论、论文研究的不足及有待解决的问题等。
四、任务书使用注意事项1．在写论文时请将××改为本人所在公司的名称和具体要分析的某类人员：关于山西移动太原分公司保险业务员培训的探讨，关于山西移动太原分公司客服人员培训的探讨2．建议撰写论文前阅读员工培训等方面的书籍，并运用员工培训等相关理论，来分析问题和解决问题。
企业员工培训研究论文5篇
企业员工培训研究论文企业员工培训研究论文5篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总少不了接触论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的企业员工培训研究论文，希望对大家有所帮助。
企业员工培训研究论文1摘要：人才是企业最基本也是最重要的资源，企业要想提高核心竞争力，实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。
对于一个企业来说如何把人变成人才可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。
企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点所在。
培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视，为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。
然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的目标。
了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。
本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。
关键词：员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。
企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。
目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。
但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，企业培训也没有实现培训的初衷。
因此，分析当前企业培训的问题所在，探讨提高企业培训效果的措施，对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。
一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
企业员工培训研究论文
企业员工培训研究论文企业员工需要进行培训才能达到工作的需求。
下面是小编为大家整理的企业员工培训研究论文，希望对大家有帮助。
篇一这次培训的内容主要有非常多，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的7天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，同时公司为我们尽快转换角色，适应环境、展现自我提供了宝贵的机会。
整理所得，我感觉收获颇丰，感触颇多。
所有的体会具体如下：在企业里，应该具有严格的纪律意识，吃苦耐劳的精神，体会如何做人的道理。
为此，公司还安排了保安队队长每天早上带我们晨跑，教站军姿，防身术。
队长不仅教我们怎么训练。
还教我们怎么做人，他把自己的人生体会毫无保留的教给了我们，希望我们能够在今后的人生历程中不断的领悟。
每天的训练最重要的是教会我们的是不管多累多苦都要坚持，健康的身体才是奋斗的本钱。
还有的就是每一个公司都有铁的纪律，作为员工的必须去遵守它，为公司的发展做好自己应尽的每一份责任。
加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。
素质拓展训练，对于我们刚踏进社会的人来讲，还是第一次享受到，虽然只有一天时间，却让我们看到了所有的问题都是可以突破的。
所有项目总结下来，要获得成功，最终要的就是要加强同事之间的沟通，加强团队的合作能力，集体来寻求解决问题的方法。
有了沟通与协作，团队就开始形成。
在素质拓展训练中，我深刻体会到看似无法成功的东西，只要经过大家的团结协作，着眼大局，就能很快完成。
只要大家有了共同的目标，并不怕辛苦的为之努力，企业就能作强做大。
我想西可能有今天那么辉煌的成绩，也是一定会有辛酸和欢乐，听赵经理说李总当年是如何如何辛苦工作，我想如果没有一个共同的目标他也不会有如此大的力量吧?从细微工作入手，积极调整个人心态。
从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要踏实，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。
关于中小企业员工培训的研究
员工培训研究一、员工培训概述员工培训是指任何用来发展员工的知识、技巧、行为和态度，以有助于达到组织目标的系统过程。
具体讲就是企业根据实际工作的需要，为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以提高劳动者的素质和能力，进而提高其工作绩效，而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
二、民营企业员工培训存在的问题2.1 培训人员不够专业，严重影响培训效果。
据调查，为了节省成本，大多数的民营企业放弃了求助外部专业培训机构的较优方案，而由本部门员工代劳，因此培训人员不够专业，严重影响培训效果。
培训专员不专业主要体现在以下几个方面：第一，培训课件制作不够精细。
大部分培训专员采用PPT 形式培训，但PPT 制作存在较大问题。
例如在进行办公室规章制度介绍时，没有相应图片案例匹配，仅以文字描述，对新员工特别是应届毕业生来说，难以产生较强印象，影响培训效果。
第二，培训人员对培训内容不够熟悉。
在进行公司内部业务培训时，针对公司内部个部门业务或技术，多数民营企业推荐由各部门经理作为主讲人，对学员进行培训，从理论上来讲这一形式比较合适，但实际上，各部门经理忙于本部门业务，往往是由部门其他人员做好培训课件，经理仅在讲课前半小时看下课件，在课堂上难以进行深刻讲解，特别是有的部门经理不擅长讲课，严重影响培训效果，同时也影响了新员工对公司的美好印象。
更有甚者，部分部门经理不重视培训，敷衍了事或者干脆以工作太忙为由不予配合，给公司培训造成极大影响。
最后，培训人员的普通话不够准确，讲课不够生动、内容不够深刻，甚至有培训人员在讲课时背对学生，眼睛直盯着电脑，如此授课方式，其效果可想而知。
培训人员不够专业，甚至本身也不能严格遵守公司规章制度，无法以身作则，严重影响新员工对企业的印象，进而影响其归属感和责任感，也是造成企业员工流动率高的一个原因。
2.2 培训内容生搬硬套，与学员需求不一致。
一方面，民营企业在培训内容的选择上，容易陷入一个怪圈，即不充分考虑本公司的实际需要，盲目追随其他企业的培训内容或者当前流行的培训内容。
员工培训调研报告
员工培训调研报告员工培训调研报告一、背景介绍为了了解公司员工培训需求，提高员工素质和技能，我们开展了一项员工培训调研。
本次调研旨在了解员工对培训的需求和期望，以便为员工提供更有针对性的培训计划。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式进行调研，共发放了100份问卷，回收了95份有效问卷，回收率为95%。
三、调研结果1. 员工培训需求：根据调查结果显示，员工普遍有较高的培训需求，其中41%的员工表示对职业技能培训感兴趣，36%的员工对职业发展规划培训感兴趣，而23%的员工对专业知识培训感兴趣。
2. 员工培训方式：员工在培训方式上更倾向于多种混合的方式。
其中，68%的员工喜欢面对面培训，53%的员工喜欢在线视频培训，而24%的员工喜欢课堂教学。
3. 员工培训主题：根据调查结果，员工对专业知识培训和职业技能培训最感兴趣。
其中，58%的员工希望参加有关技术和专业知识的培训，47%的员工希望参加关于领导力和沟通技巧的培训。
4. 员工培训时间和地点：调查结果显示，大多数员工希望培训时间在下班后或周末进行，以免影响工作。
而关于培训地点，56%的员工表示希望培训地点在公司内部，便于交流和互动。
四、建议与措施1. 根据员工需求提供培训根据调研结果，我们应根据员工的需求提供相应的培训计划。
重点培训内容包括专业知识和职业技能，并结合领导力和沟通技巧的培训。
2. 多元化培训方式组合根据员工的喜好，我们应采取多元化的培训方式。
可以组织面对面培训，同时提供在线视频培训和课堂教学。
这样可以满足员工的不同需求，并且更加灵活。
3. 合理安排培训时间和地点针对员工对培训时间和地点的要求，我们应合理安排培训时间，在下班后或周末进行培训。
同时，考虑到员工的方便，可以将培训地点设在公司内部，利于交流和互动。
4. 定期评估培训效果为了确保培训的实效性，我们需要定期对培训效果进行评估。
可以通过员工的工作表现、成绩提升和参与度等来评估培训的效果，并不断改进培训计划。
人力资源管理中的员工培训研究
人力资源管理中的员工培训研究在现代企业中，拥有一支不断完善和提高的人才队伍，是每个企业所追求的目标。
员工培训作为人力资源管理的一项重要内容，可以提高员工的工作技能和业务水平，促进企业的发展。
本文将从员工培训的意义、培训模式以及培训效果三个方面，探讨员工培训在人力资源管理中的作用。
一、员工培训的意义1、提升员工的技能和业务水平在现代企业竞争激烈的市场环境下，企业需要员工具备专业知识和职业素养，才能更好地适应市场的需求和变化。
通过定期的技能培训，可以提高员工的业务能力和专业水平，进而提高企业价值和竞争力。
2、增强员工工作动力和归属感通过培训，员工可以感受到企业对其发展的关注和支持，更好地理解企业的文化理念和发展方向。
这种关心和支持会增强员工的工作动力，同时也会增强员工的归属感，使员工更愿意为企业创造价值。
3、培养企业内部的核心人才通过培训，员工可以增加自身的知识储备和专业技能，从而成为企业内部的核心人才。
这些人才不仅可以在业务工作上提供支持和帮助，还可以在企业管理和领导方面提供帮助，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训模式1、师徒制度师徒制度是传统的培训模式，它是通过工作中的学习和实践来培养员工的专业技能和业务水平。
新员工可以通过跟随老员工学习，了解企业的业务流程和规范，培养自身的专业能力。
2、内部培训内部培训是企业内部开展的、由企业员工或专业从业人员主持的培训活动。
通过内部培训，可以减少培训成本和时间，并且可以更好地适应企业的实际需求。
3、外部培训外部培训指的是企业委托专业培训机构对员工进行培训。
外部培训可以让员工接受更全面、系统化的培训，同时也可以开阔员工的视野，提高员工的综合能力和竞争力。
三、培训效果1、提高员工工作技能通过培训，员工可以不断提升自身的专业技能和业务水平，从而更好地适应企业的发展和需求，提高工作效率和效益。
2、促进员工晋升和职业发展通过技能培训和知识学习，员工可以增加自身的知识储备和专业能力，从而更好地适应企业的发展和需求，为自己的职业发展奠定基础。
人力资源管理中员工培训的效果研究
人力资源管理中员工培训的效果研究1.引言人力资源是组织中不可或缺的一部分，其有效管理对于组织的成功至关重要。
而员工培训作为人力资源管理的核心组成部分，对于提升员工的工作能力和绩效发挥着重要作用。
本文将从不同角度探究员工培训对组织的效果。
2.员工培训的概念与作用2.1 员工培训的定义员工培训是指组织为了提高员工的技能、知识和态度而进行的有目的的教育活动，旨在帮助员工适应组织的要求，提高工作绩效。
2.2 员工培训的作用2.2.1 提高员工技能培训可以帮助员工获取新的技能和知识，提高其在工作中的专业能力和技术水平，从而更好地完成工作任务。
2.2.2 提升工作绩效员工培训有助于提高员工的绩效水平，他们通过培训获得的新知识和技能能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。
2.2.3 增强员工士气员工参与培训并取得成果后，会对自己的能力和价值感到肯定，从而增强其工作动力和积极性。
3.培训方式的选择与设计3.1 培训方式的分类根据培训的内容和形式，常见的培训方式包括内部培训、外部培训、专业培训和跨文化培训等。
3.2 培训计划的设计培训计划需要根据组织的需求和员工的特点进行设计。
一方面，培训内容要具有前瞻性，紧跟行业的发展趋势；另一方面，培训计划要因材施教，根据不同员工的职位、经验和能力进行个性化的设计。
4.员工培训的效果评估4.1 培训效果的指标体系评估员工培训效果需要建立一套科学完善的指标体系，包括员工满意度、知识和技能掌握程度、工作表现和绩效改善等指标。
4.2 评估方法与工具为了准确评估员工培训的效果，可以采用问卷调查、观察法、面试法、考核和实际工作成果等方法与工具进行综合评价。
5.员工培训效果的影响因素5.1 组织文化组织文化对员工培训的接受程度和效果产生重要影响。
鼓励学习和创新的组织文化能够增强员工的学习动力和学习氛围。
5.2 培训资源投入培训资源的投入程度直接影响培训的质量和效果。
组织应合理配置培训资源，包括资金、设施和培训师资等，以确保培训的有效开展。
企业员工培训需求调查研究报告
企业员工培训需求调查研究报告【企业员工培训需求调查研究报告】一、引言随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业员工的培训需求也日益凸显。
为了更好地了解员工培训的需求情况，本报告对某企业的员工进行了调查研究，并得出以下结论，旨在为企业提供有益的参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收95份，有效问卷90份。
问卷中设置了开放式和封闭式的问题，以便全面了解员工的培训需求。
三、调查结果1. 员工背景情况通过调查发现，参与本次调查的员工中，男性占比55%，女性占比45%。
年龄段主要分布在25-35岁之间，占比60%；35-45岁占比30%；45岁以上占比10%。
学历方面，本科占比50%，硕士占比30%，博士及以上占比20%。
根据员工背景情况，可以更加精准地满足员工培训需求。
2. 培训内容需求在培训内容方面，员工对技术培训需求最大，占比40%；其次是管理培训和沟通技巧培训，分别占比30%和20%。
而职业规划和团队协作培训的需求相对较少，分别占比5%和5%。
基于这些需求，企业需要结合实际情况，量身定制培训计划。
3. 培训方式偏好员工在培训方式方面，更倾向于线上培训，占比达到60%；线下培训占比30%；另外还有10%的员工表示可以接受混合培训模式。
因此，企业应加大对线上培训资源的开发和投入，提高员工培训的便捷性和灵活性。
4. 培训时间和地点选择关于培训时间，员工普遍希望在工作日或非工作时间进行培训，占比达到70%。
对于培训地点，员工更倾向于在公司内部举办培训，占比80%；少数员工表示可以接受外部培训，占比20%。
因此，企业应根据员工需求合理安排培训时间和地点。
5. 培训效果评价在对培训效果评价方面，员工对能够应用到实际工作中的培训内容最为重视，占比40%。
其次是培训讲师的专业性和培训方法的有效性，分别占比30%和20%。
综合评价和证书认可对于员工来说相对不那么重要，分别占比5%和5%。
人力资源管理中的员工培训研究
人力资源管理中的员工培训研究员工培训是人力资源管理中一个非常重要的研究领域。
随着企业竞争的加剧和技术进步的不断推进，员工培训的重要性越来越被人们认识到。
本文将从培训内容、培训方法以及培训评估等角度，探讨员工培训的相关研究。
首先，培训内容是员工培训的关键。
优质的培训内容能够满足员工个人发展的需求，同时与组织的战略目标相匹配。
研究表明，员工技能培训、领导力培训以及团队合作培训是目前企业员工培训的主要内容。
员工技能培训可以提升员工的专业技能水平，使其能够胜任当前职位的工作任务。
领导力培训可以培养公司中的优秀管理人员，提高他们的领导能力和管理能力。
团队合作培训则是提高员工相互协作的能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
其次，培训方法对员工培训的效果具有重要影响。
传统的培训方法主要包括面对面教育、培训课程和培训手册等。
然而，随着科技的发展，电子学习和在线培训等新兴培训方法也逐渐被应用于企业培训中。
研究表明，电子学习和在线培训具有更大的灵活性和便利性，能够满足员工随时随地学习的需求。
而面对面教育则能够提供更多的互动和实践机会，加深员工对培训内容的理解和应用能力。
最后，培训评估是员工培训研究中的关键环节。
培训评估是通过对培训效果进行评估，以确定培训的价值和改进的方向。
研究表明，培训评估可以通过培训前后的测试、观察、问卷调查等方式进行。
定量评估和定性评估相结合的方法可以更全面地评估培训的效果。
此外，员工培训还应注意到培训成本和回报之间的平衡，确保培训的投资是划算的。
综上所述，员工培训是人力资源管理中一个非常重要的研究领域。
针对培训内容、培训方法和培训评估，不断深入研究员工培训的相关问题，可以在提高员工素质和企业竞争力方面发挥重要作用。
员工培训调研报告
员工培训调研报告
员工培训调研报告
一、背景介绍
员工培训是提高员工素质和能力的重要手段，对企业发展至关重要。
为了了解企业对员工培训的需求和现状，我们进行了一项员工培训调研。
二、调研目的
1.了解员工对培训的态度和需求；
2.了解员工培训的现状和问题；
3.为制定员工培训计划提供参考依据。
三、调研方法
本次调研采用问卷调查的方式进行，共发放问卷100份，回收有效问卷95份，有效回收率为95%。
四、调研结果
1.员工对培训的态度和需求
调研结果显示，76%的员工认为培训对他们个人发展很重要，92%的员工认为培训可以提高工作效率和质量。
对于培训的需求，61%的员工希望获得技术培训，35%的员工希望获得管理
培训，4%的员工希望获得软技能培训。
2.员工培训的现状和问题
调研结果显示，78%的员工表示公司提供了一定程度的培训机会，但有54%的员工认为培训的内容和实际工作需求不匹配，
40%的员工认为培训时间过长，影响工作进度，6%的员工认为培训机会较少。
3.制定员工培训计划的建议
根据调研结果，我们提出以下建议：
（1）根据员工需求，调整培训内容，提供更多实用技能和管理培训；
（2）优化培训时间安排，避免对工作进度造成过大影响；（3）增加培训机会，提供更多选择。
五、结论
员工培训对企业的发展至关重要，本次调研结果表明，员工普遍认可培训的重要性，对培训内容和时间安排提出了一些问题和建议。
企业应根据员工的需求，及时调整培训计划，提高培训的效果和针对性，为员工的个人发展提供更好的支持。
A公司员工培训研究
A公司员工培训研究A公司员工培训研究随着全球经济的快速发展和竞争加剧，企业的竞争力越来越依赖于其员工的能力和素质。
因此，对员工进行系统的培训成为了现代企业不可或缺的重要环节。
本文将研究A公司的员工培训情况，探索其培训方式的有效性和培训内容的科学性。
一、A公司的培训方式A公司是一家以软件开发为主营业务的科技公司，拥有一支技术实力强大的员工队伍。
为了提高员工的技能和知识水平，A公司采取了多种培训方式。
首先，A公司注重内部培训。
公司内部的技术骨干经常组织员工培训交流会，分享自己的经验和技术。
这种形式的培训具有较高的实战性和针对性，能够帮助员工快速提升技能。
其次，A公司还会邀请外部专家进行培训。
这些专家会就行业前沿知识和技术进行深入讲解，并与员工进行互动讨论。
这种方式能够帮助员工开拓思路，增加对新技术的了解。
此外，A公司还会组织外出学习和参观交流活动。
员工会到其他公司进行实地考察，了解其先进的管理经验和先进的技术设备。
这种方式可以为员工提供新的刺激和启发，激发其创新意识和团队合作能力。
二、培训内容的科学性在培训内容方面，A公司注重科学性，在开展培训前进行了充分的调研和分析，确保培训内容与企业发展需求相匹配。
首先，A公司会对员工现有的技能进行全面评估。
根据评估结果，对员工的培训需求和方向进行明确。
这种针对性的评估能够确保培训内容具有针对性和实效性。
其次，A公司充分利用行业内部资源。
公司会邀请行业内的知名专家进行培训，确保培训内容的权威性和先进性。
同时，公司会与其他公司进行深入合作，进行技术交流和共同研发，以提高培训内容的科学性和实用性。
此外，A公司还会将培训内容与员工的个人发展规划相结合。
通过个人发展规划，公司会确定每位员工的培训重点和发展方向，并针对性地进行培训。
这种方式可以帮助员工有效提升个人能力，同时也符合公司的长远发展战略。
三、培训方式的有效性在培训方式方面，A公司的做法在一定程度上取得了成功并具有较高的可行性。
论文-新入职员工培训研究5篇范文
论文-新入职员工培训研究5篇范文第一篇：论文-新入职员工培训研究新员工入职培训的研究摘要：员工进入企业后，由于对自己所属岗位及企业的文化氛围和相关规章制度不明确，而导致很多人在工作中有一种怀才不遇。
其积极性和自身的主观能动性受到限制，无法发挥潜能，造成企业人力资源的浪费，给企业带来一系列不良后果。
所以本文将从新入职员工的入职培训进行深入的分析和探索。
及时、规范、全面的对员工入职培训进行系统的规划和指导。
关键词：新员工入职培训存在问题相关策略新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
一、新员工入职培训中存在的主要问题一）新员工入职培训不规范企业逐渐意识到培训的重要性但企业往往对培训的需求缺乏科学、细致的分析，企业的培训要么是老总的一句话，要么是凭经验或模仿他人来制定本企业的培训计划，企业没有将培训目标与本企业的发展目标以及员工的职业生涯有机结合，以及培训缺乏系统性和相关性是造成培训效果不佳的基本原因。
主要表现为：（1）很多企业在培训的时间安排上，随意性很大。
如由于企业营业的需要，有些企业以工作忙，人手不足为借口，马上分配新招到的员工到相关部门开始工作，而不顾及对新员工的培训。
这种无序的培训给既增加了企业用人的风险性，又不利于新员工角色的迅速转换。
（2）企业缺乏规范性的培训文本或讲义。
为了维护企业培训水平，企业都应有自己的培训资料，对新员工入职培训必须掌握的知识、技能和态度都必须设定目标进行考核。
员工培训工作的分析报告毕业论文
员工培训工作的分析报告毕业论文关于XXX新员工培训工作的分析报告内容摘要本篇报告对XXX的新员工培训工作进行了分析。
首先，对相关机构设置和人员分工、主要措施和相关规定、制度进行了概述。
其次，对新员工培训内容及特点进行了介绍。
接着，对问题进行了分析，包括主要问题和产生问题的主要原因。
最后，提出了新员工培训工作的对策措施和建议，包括老员工带动新员工加强平时准备工作、以专业人士为首开展培训班、公司领导的决策是新员工培训工作的前提、结合老员工和平日工作的检查是新员工培训的关键、认同度是新员工培训工作成功与否的标志。
一、现状综述一)相关机构设置、人员分工XXX的相关机构设置和人员分工比较合理。
各部门之间相互协调，形成了良好的工作氛围。
二)主要措施和相关规定、制度1、把新员工培训融入中心工作XXX将新员工培训融入中心工作，确保新员工能够快速适应工作环境，提高工作效率。
2、对新员工的培训实施加强工作XXX加强对新员工的培训，确保新员工能够掌握必要的工作技能和知识。
3、对新员工加强工作检查XXX加强对新员工的工作检查，确保新员工的工作质量和效率。
三)新员工培训内容及特点1、认真检查新员工平时工作XXX认真检查新员工平时工作，及时发现问题并加以解决。
2、不断创新新员工培训管理观念XXX不断创新新员工培训管理观念，提高新员工培训的质量和效率。
3、加强和促进新员工培训管理XXX加强和促进新员工培训管理，确保新员工能够快速适应工作环境，提高工作效率。
二、问题分析一)主要问题1、公司对店铺新员工培训的误区XXX对新员工培训存在误区，需要加以改进。
2、新员工工作中出现的工作问题XXX新员工在工作中出现了一些问题，需要加以解决。
二)产生问题的主要原因1、专业人才的缺少XXX缺少专业人才，影响了新员工培训的质量和效率。
2、没有定时的抽查新员工的培训知识XXX没有定时的抽查新员工的培训知识，导致新员工的工作质量和效率不高。
三、新员工培训工作的对策措施和建议一)老员工带动新员工加强平时准备工作XXX老员工可以带动新员工加强平时准备工作，提高工作效率。
企业员工培训有效性研究——以某国有商业银行员工培训为例的开题报告
企业员工培训有效性研究——以某国有商业银行员工培训为例的开题报告一、选题背景随着市场的发展，企业在不断地面临着各种各样的问题。
其中最大的问题之一就是员工素质，员工素质不断提高可以为企业在市场中赢得更多的竞争优势。
因此，对于企业来说，培训员工是非常重要的一项任务。
然而，在企业员工培训中，我们也会面临一些问题，比如培训内容的针对性不强，培训形式的单一性等等。
因此，如何提高企业员工培训的有效性成为一个十分重要的问题。
本研究将选取某国有商业银行为研究对象，从银行员工的角度出发，深入探究该银行员工培训的现状和问题，并对提高员工培训的有效性进行分析和研究，以期为企业员工培训提供有价值的参考。
二、选题意义1.推进企业员工培训机制改革本次研究将以某国有商业银行为研究对象，深入探讨银行员工培训的现状和问题。
通过对员工培训的现状进行分析和研究，得出本银行员工培训机制的不足之处。
进而为该银行员工培训的改进提供科学依据，推动企业员工培训机制改革的进一步实施。
2.提高企业员工培训的有效性企业员工培训的有效性决定了企业在市场竞争中的优劣势。
本研究将对某国有商业银行员工培训的有效性进行深入探究，为企业在更加科学的基础上进行员工培训提供合理的方案和建议，提高员工的学习效果和市场竞争力。
三、研究方法1.文献资料法通过查阅相关文献资料，掌握和了解员工培训的相关理论知识和实践经验，了解员工培训的主要内容和方式。
2.问卷调查法采用问卷调查法收集某国有商业银行员工对员工培训的看法和反馈。
多视角收集员工对于某国有商业银行员工培训的需求和理解程度、培训方式、培训内容的关注度等等信息。
3.实地调研法实地调研某国有商业银行的员工培训现状和问题，通过样本调查和个案分析来反映针对性培训的有效性，深刻分析员工培训现状和员工培训意见反馈信息，为银行员工的培训提供科学依据和实践推广方案。
四、研究内容本次研究将围绕某国有商业银行的员工培训展开，主要包括以下几个方面的内容：1.某国有商业银行员工培训的现状分析。
××企业员工培训研究【开题报告】
毕业论文开题报告工商管理××企业员工培训研究一、选题的背景与意义1、研究背景进入知识经济时代的今天，企业间的竞争已从单纯依靠规模、数量的竞争转向个性、创新的竞争，因此人才在竞争要求起到更关键的作用。
可以预言在未来发展中谁拥有高素质的人才，谁就可以在激烈的市场竞争中取胜。
员工培训作为提高员工素质掌握技能最重要的手段，不仅为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业，而且是提高企业回报率，一项针对1000家企业的研究发现，提高10%的劳动力教育投资可以使劳动生产率提高8.6%，而同样价值的投入如果放在工具或建筑上，生产率只能提高3.4%。
随着企业的发展，市场的完善，我国越来越多的企业加大了对员工的培训。
但是由于企业认识上的不足、培训效果无法精确统计等原因使许多企业未能足够重视员工培训，导致员工培训方面存在许多问题。
而企业存在的问题进一步导致培训效果不明显，效果更加难以统计，进而陷于恶性循环之中。
而产生这一上述问题的原有是什么？员工培训中存在的问题主要是什么？以及如何解决上述问题等都是我们研究的重要课题2、研究意义（1）员工培训在企业发展中发挥重要作用。
培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
具体体现在以下几个方面：第一员工培训能够提高员工的职业能力。
第二有利于企业获得竞争优势。
第三培训可以提高员工素质、职业能力，将直接提高和改善企业工作质量。
第四员工培训有利于高效工作绩效系统的构建。
最后能满足员工实现自我价值的需要。
（2）寻找企业对员工培训投入不足的原因及培训中存在的问题，使企业尽快转变员工培训的观念，走出员工培训的误区，并结合实际，建立科学、合理、有效的员工培训系统，真正通过员工培训来提高我国企业的竞争力和持续发展的能力。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：1、员工培训的基本理论：1.1员工培训的含义；1.2员工培训的意义及目的2、××企业员工培训的现状：2.1××企业的基本概况；2.2××企业员工培训概述：2.2.1××企业员工培训的形式和内容分析；2.2.2××企业员工培训投入/产出比较分析；2.2.3××企业员工培训效果评估分析3、××企业员工培训存在的问题及问题原因分析：3.1员工培训存在的问题：3.1.1该企业的员工培训观念相对滞后；3.1.2该企业的员工培训目的模糊；3.1.3该企业的员工培训体系不健全；3.1.4该企业对员工培训效果缺乏评估。
公司员工培训的调查报告
公司员工培训的调查报告公司员工培训的调查报告3篇随着个人素质的提升，报告与我们愈发关系密切，不同的报告内容同样也是不同的。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的公司员工培训的调查报告，希望对大家有所帮助。
公司员工培训的调查报告1一、调查过程(一)调查目的与意义1.调查目的员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。
通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。
2.调查意义企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。
人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。
培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
(二)调查对象概况1.调查对象全称上海百晟精密机械有限公司2.调查对象地址3.调查证明人(三)调查时间(四)调查方式主要采取的是访谈的形式。
通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，深入了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。
二、调查对象现状(一)上海百晟精密机械有限公司概况上海百晟精密机械有限公司创于20xx年，到20xx年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%，公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。
企业员工培训方案研究论文
企业员工培训方案研究论文xx年xx月xx日•引言•企业员工培训方案相关理论•企业员工培训现状及问题分析•企业员工培训方案优化设计目•企业员工培训方案实施效果评估•结论与展望录01引言随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身的竞争力和绩效，需要不断加强员工培训，提高员工的素质和能力。
市场竞争日趋激烈企业员工培训不仅是对员工的技能进行提升，更是对员工的素质和综合能力进行全面提升，以适应市场变化和企业发展需求。
员工素质与技能提升需求研究背景与意义研究目的本研究旨在通过对企业员工培训方案的研究，探讨最佳的员工培训方案，以提高企业的竞争力和员工的工作效率，并为企业员工培训提供理论指导和实践参考。
研究方法本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对企业员工培训方案进行深入研究，以期获得具有可操作性和指导性的结论和建议。
研究目的与方法本研究将从企业员工培训方案的设计、实施和管理等方面进行深入研究，探讨有效的员工培训方案和实施方法，并分析员工培训对企业和员工个人的影响和作用。
研究内容本研究将按照以下结构展开：引言、文献综述、研究方法、研究结果与讨论、结论与建议等部分。
其中，文献综述将介绍员工培训的相关理论和研究进展；研究方法将详细介绍研究设计、数据采集和分析方法；研究结果与讨论将介绍员工培训方案的实际效果和对企业和员工的影响；结论与建议将总结研究结论并提出可行的建议。
研究结构研究内容与结构02企业员工培训方案相关理论培训方案是针对企业员工的培训需求，结合企业战略目标和员工发展计划，制定的系统性的培训计划和方案。
培训方案具有多样性、针对性、系统性和长期性的特点，能够满足不同员工的个性化需求，提高员工的专业技能和综合素质。
培训方案的概念与特点培训方案的设计应遵循战略相关性、员工差异性、培训效果持久性、成本效益平衡等原则。
培训方案的设计方法包括问卷调查法、面谈法、岗位分析法、绩效分析法等，企业可以根据实际情况选择合适的方法进行培训需求分析。
(完整版)关于XX员工培训的研究
目录内容摘要和关键词。
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.ⅠAbstract and Key words。
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..Ⅱ文献综述。
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Ⅲ一、XX的现状.。
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1（二）加强对全体员工团队管理,积极开展员工培训...。
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2(三）对员工的培训形式缺乏新意，使员工处于麻木状态.。
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..2(四）注重书面材料的学习，忽视了对实践的培养。
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.2（一）企业领导对培训不够重视..。
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3（二）培训工作缺乏系统性。
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(3)（三）缺乏良好的成果转化环境。
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3（四)培训缺少针对性。
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3四、对XX员工培训的建议。
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4（一）公司要合理引进人才，优化人才结构...。
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. (4)（二)调整人员配置,促进员工技能发挥.。
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目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)Abstract and Key words (Ⅱ)文献综述 (Ⅲ)一、XX的现状 (1)（一）强化员工责任心的培养 (1)（二）加强对全体员工团队管理，积极开展员工培训 (1)二、XX员工培训所面临的问题 (1)（一）员工技能方面的问题 (1)（二）公司内部的岗位管理机制尚不健全 (2)（三）对员工的培训形式缺乏新意，使员工处于麻木状态 (2)（四）注重书面材料的学习，忽视了对实践的培养 (2)（五）无相应的激励政策，使得员工不愿学习 (2)三、XX员工培训存在问题的原因 (2)（一）企业领导对培训不够重视 (3)（二）培训工作缺乏系统性 (3)（三）缺乏良好的成果转化环境 (3)（四）培训缺少针对性 (3)四、对XX员工培训的建议 (4)（一）公司要合理引进人才，优化人才结构 (4)（二）调整人员配置，促进员工技能发挥 (4)（三）加强员工培训 (5)（四）树立以战略为导向的培训理念 (5)（五）加强新员工入职培训过程管理 (5)（六）建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系 (6)参考文献 (6)致谢 (7)内容摘要XX是一家德国企业，位于上海化学工业区。
产品有聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能聚合物以及聚合物生产所需的引发剂等。
随着经济形势的发展，时代的进步，文化程度的提高，人们的需求也越来越高，需求量也越来越大，品质追求也越来越高。
所以老的一套生产模式已远远不能满足，必须进行员工培训，加强生产效率与品质。
通过员工培训，完善员工存在的各方面的问题，建立公司的新风。
加强团队管理，提高工作效率和质量。
当前通过员工培训，已初见成效，初步解决了生产效率低的问题。
关键词：培训现状存在原因建议AbstractXXis a German company. It is located in the Shanghai Chemical Industry Park. The products are polyurethane foam additives, coating polyesters, pigment pastes, color tinting systems, high-performance polymers and polymer initiator, etc. needed for the production. With the development of the economic situation, the progress of the times, the improvement of education, the needs of people are also getting higher and higher, demand is also growing, the pursuit of quality is getting higher and higher. The old set of modes of production have been far can not meet the need to staff training, to enhance production efficiency and quality. Staff training, improve various aspects of the presence of staff, and the establishment of a new wind. Strengthen the team management, improve work efficiency and quality. Through staff training has been noticed, has initially solved the problem of low productivity.Key words:Training; Deficiencies; Recommendations文献综述目前关于企业员工培训的文献众多，学者们从不同角度进行了深入的研究。
陈国海的《员工培训与开发》（清华大学出版社，2012年版）一书，桂绍海著的《世界500强企业标杆员工培训理念—标杆员工》（中国城市出版社，2010年版）一书以及陈丽芬著的《员工培训管理》（电子工业出版社，2010年版）是撰写本文的重要参考资料。
陈国海编著的《员工培训与开发》简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样制定培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象，包括员工培训概述、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包。
桂绍海著的《世界500强企业标杆员工培训理念—标杆员工》介绍了一个标杆员工的标准，这似乎也是企业领导家人用人的方略：并结合大量经典案例，有针对性地讲解了员工“从普通到优秀，从优秀到卓越，从卓越到标杆”的方法和窍门。
希望本书能够帮助渴望成功的职场人士培养良好的工作习惯，从而为提升工作效率、步入职场长青的美好人生打下坚实的基础。
陈丽芬著的《员工培训管理》全面阐述了培训需求分析、培训项目设计、培训课程设计与开发、培训项日实施与控制、培训评估等内容，从培训流程的各个环节促进培训迁移的发生，提升培训效益。
关于XX员工培训的研究随着经济的发展，时代的进步，文明程度的提高，产品需求量越来越大，品质追求也越来越高。
以前老的一套生产模式已远远不能满足，所以公司员工培训势在必行。
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
一、XX的现状XX自20世纪90年代初期开始在中国生产特种化工产品，并于更早就已经与中国建立了广泛的贸易关系。
今天，XX在大中华区已经拥有了多达20家公司，生产基地遍及十多个城市。
XX产品品质卓越，种类繁多，氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能聚合物以及聚合物生产所需的引发剂等，客户遍及中国及整个亚洲。
通过公司全体员工的共同努力，员工培训已初见成效，生产效率有所提高。
具体已做了以下一些工作：（一）强化员工责任心的培养XX进行明确分工，也就是明确每个员工自身的责任。
改进管理制度和控制标准，进行更人性化的管理。
培养员工承担责任的能力，建立有效的激励机制。
加强管理人员的管理技能，给员工一个职业发展方向，提高了员工工作的积极性。
（二）加强对全体员工团队管理，积极开展员工培训所有成员具有较强的团队意识，是加强团队建设的思想基础①。
团队是一支队伍，是一个整体，一荣俱荣，一耻俱辱。
团队取得荣誉，成员人人有光；一员出现问题，就会损失团队形象。
因此XX注重并加强员工之间相互沟通。
不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。
便于部门之间以及领导和员工之间的相互了解和协调。
培训是公司给予员工最好的福利，培训能够营养员工的大脑，只有关心员工成长的企业，才会积极加强团队建设，帮助员工规划自己在团队中的角色和职业空间。
通过对员工加强团队管理和培训，一定量上提高了生产效率与品质。
二、XX公司员工培训所面临的问题（一）员工技能方面的问题几年来的持续减员分流，致使技能人才队伍特别是高技能人才队伍出现隐性断层。
近几年来XX已连续几年没有招收年轻技术工人，尽管公司目前还尚能维持生产需要，但年龄断层，技能水平断层的现象已经开始凸现。
在减员分流过程中，相当部分年富力强，技能水平较高的中、高级技师内部退养、协议解除劳动合同或退休，他们离开岗位后，新的技能人才一时难以替代，对生产及公司进一步发展的影响已经开始显现出来。
公司人才成长通道不很通畅，不能做到按需引进，技能人才得不到合理补充和有序接替。
公司虽然存在人员总量富余的问题，但结构性缺员的现象仍十分严重。
在减员分流中，该减的减不下来，该流的流不出去，现有人力资源的配制在结构、层次上与生产实际的需求不相适应，形成了一线技术骨干和高技能人才缺乏，一般技能水平操作人员富余的格局。
（二）公司内部的岗位管理机制尚不健全公司岗位管理不规范，还没有形成技能、技术水平竞争上岗的机制。
不同的岗位之间还没有完全拉开收入差距，对技能人才，尤其是高技能人才的使用缺乏科学合理的用人标准，技能等级未能成为相关岗位的上岗条件，技能水平的高低在收入分配上没有得到充分的体现，导致技术工人还不同程度地缺乏参加培训，提高技能的主动性和积极性。
对技能人员的业绩和履行岗位职责的能力，在收入分配、技能培训、技能晋级等方面缺乏有效的兑现措施，挫伤了部分技能人员的工作积极性。
没有很好的、有效的利用不同技能的员工，因此间接的影响了公司的生产效率与品质。
（三）对员工的培训形式缺乏新意，使员工处于麻木状态在企业中因诸多原因，对员工的培训虽也一直在进行，但在此方面不够重视，在培训形式上仍沿用理论贯输的方式，在培训形式上始终处于一层不变的状态，使得员工厌倦了这种培训方式，学习的积极性不是很高。
（四）注重书面材料的学习，忽视了对实践的培养在日常的工作中，一方面技术人员缺乏，尤其是具有实践经验的技术人员更缺乏，而上级部门要求的条条框框比较多，使得某些人重记录轻效果。
对员工的培训也仅仅是停留在理论的培训和书面材料的准备上，忽视了对员工实践的培养。
使得员工素质仅仅停留在书面记忆中，且不能很好地和实践相结合，由此收到的培训效果甚微。
在企业中，由于企业重在生产，且无专职教师，在对员工的培训上缺乏理论和实践能力强的师资队伍，使员工素质只能停留在初级或中级阶段，不能再向高层次发展。
（五）无相应的激励政策，使得员工不愿学习在企业里，有的领导也重视培训，也在不断地抓培训，长期以来也确实取得了一些成效。
在起初，员工们学习劲头也很足，在生产实践中也确实解决了不少问题。
但企业无相应的激励政策，往往是能力强的人多干，或者干的是难干的活，动脑筋的活，而能力弱的人，领导往往交给的是好干的活，而在薪酬上无相应的激励政策，而且干的多反而出的问题多，扣款多。
长期下来，大大打击了员工们的学习积极性，表现在培训上，员工们往往是被动培训，缺乏主动意识，使得培训效果裹足不前。
三、XX公司员工培训存在问题的原因（一）企业领导对培训不够重视①姚裕群：《团队建设与管理》，193页，首都经济贸易大学出版社，2013。