日常生产管理及班组建设
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资源分配者角色
• 作为正式权威必须监督、引导对组织资源进行分配的系统。重
要的组织资源的选择和分配决定战略。
谈判者角色
• 代表组织同其他组织或个人进行重大的、非程序化的谈判。
一切从基层做起,基层力量造就高层绩效
组织不喜欢的基层人员 要先做个不受欢迎的人
组织划分成三个阶层
不作业,不管理,领导 不作业,只管理 只作业,实际工作基层在做
2、交相利,不要交相贼。 要——分享好处,分享是很高尚品德,是乐趣 分享——是很好的修养,是乐趣的源泉,是以后别人更加帮助你的动力,不要丢掉。 中国最会分享,农村分享,要有办法。例:兄弟分享。对就分了,习惯就好了。 奖金要请客?没有奖金别人会帮忙,有了不请客就没人帮你。有好处非分享不可。 不要——交相贼。数字管理是小笑了藏刀。要用数据来管理,不要实施数据管理。 数字没感情一翻两瞪眼。最后各干各,四分五裂,归属感没了,怎么领导也没用。 业务员自己好显得他们不好,会恨,老板可能高兴。把业绩给同事,不要计较。 老是第一不长命,被自己人干掉。把第一让给别人,损失奖金,获得很多。 别人不好了,你才会好起来,数字管理就是这样的弊端。评比会造成相互攻击。 要交相利,互相帮忙,互相提携,想办法让业绩好起来; 不是踩着别人向上爬,迟早被踩下去,拉别人一起起来才是真起来。 例:老板问你你旁边的人哪里去了??1、经常不在这里,把他害死了。 真正老板不会喜欢,因为你不会照顾同事。“刚才还在这里,刚出去,一会回来,需 要转告吗?”。大家对你印象都很好,因为你厚道,不会落井下石趁机害人,这是人 的修养,不是说谎话。 “那家伙经常不见人,幸亏旁边人厚道,替他隐瞒,我们还是有团队精神的”。 喜欢斗的老板迟早要跨。 大家相处就是缘,彼此照顾不害来害去,这是基层应有的观念。 上面都知道,不知道就是跟错老板了。
生产管理者的角色认知
角色的重要性 工作角色——岗位——职责 管理角色 生产管理者角色 活动:角色的转换
管理人员的十种角色
人际关系方面的三种角色
代表者角色
• 是一个组织的象征,有正式权威,必须履行许多例
行公事或鼓舞人心性质的职责。
领导者角色
• 作为一个组织的正式首长,必须负责对下属进行引
导和激励,确定组织内的工作气氛。
做自己
立德 1:3:6 沉淀文化多变
目的结果反应艺术
方向 伦理 判断 选择 发展规划 无为 深藏不露 不说不做 创造问题
人生内容
古人的追求 工作内容比例 工作特点 工作重点 作用 表现 配合 圈子 实质 问题
生产管理者在管理中的重要作用
重要的岗位重要的人 人需要管理团队需要管理 管理的层次分析 是组织的骨架和脊梁 是信息传递的神经元 提高管理人员的管理意识
第一部分:生产管理人员的管理职能 第二部分:生产现场管理与改善 第三部分:生产现场成本与控制 第四部分:提升生产效率,打造高效班组
结束:课程小结
一是人员能力方面:生产能力、操作能力和管理能力…… 二是设备能力方面:设备维保、、设备利用率…… 三是生产物流方面:物流控制、物料库存、生产供应…… 四是生产方式方面:、单件流、拉动式、精益生产…… 五是现场管理方面:5S管理、现场管理、看板管理…… 六是创新改造方面:问题解决、创新管理、技改…… 七是质量控制方面:质量管理、全员质检、全过程质检…… 八是综合提升方面:交货期、生产率、薪酬、综合潜能……
生产管理人员的管理职能
生产管理者在管理中的重要作用 生产管理者的角色认知 生产管理者的必备素质 生产管理者的必备技能
远见、理想、信仰
做事
立功 6:3:1 注重执行和标准 效率实干统一 动力 功率 行动 行为 实际操作 有为 努力追求 敢说敢做 只做 提出问题
做人
立言 3:5:3 控制提升灵活 过程顺利道德 速度 程度 关系 氛围 安排协调 圆通 内方外圆 八面玲珑怎么说 解决问题
生产管理
与
班组建设
经Байду номын сангаас、企业、管理、生产、车间、班组
管理是经济发展的重点工作 生产管理是企业发展的核动力 班组管理是生产管理的主体
市场竞争的需求满足于生产
产品多样化 质量合格化 价格最优化 交期最短化 安全保证化
班组管理是生产管理的主体
人的能动性——班组的组成 班组是最小组织(管理单位)和执行单位 细胞的的好坏决定了主体的好坏 控制现状和氛围 班组是管理的主体
问题是——基层有人员自己充能干 学习高层那些东西,对公司是损失,对自己是没前途,例:能成长的门童 有时间要利用,有事情要动脑,有工作不推迟……才会逐渐变成干部。 从有到人,从人到无,有它的道理。
有字也不简单——表现之后就什么也没有了。 一辈子做基层也不错;但有机会能升迁,多砺练总会好些,这才正确观念。 要看自己,一辈子是有,在基层最好;太早能干会被赶出去,照样没前途; 适当表现是技巧,让上面看出才能,但不乱表现,守份,就有机会往上走。
1、兼相爱,不要别相恶。基层不要分别,高层要有别 ——同事一视同仁;干部慢慢不能一视同仁;老板不可能一视同仁。 基层是一家,部门不分清,主管分部门,员工有时间就帮忙,互相支援。 分工太明人员增加,职能其他一项,随时支援别人。是做完自己工作后。 ——多做一些不会错,多得经验,多一事增一智。 不要分来分去,能做就多担待一些,都是公司事情。乐意支援,不抱怨。
信息发言人角色 • 把本组织的信息向组织周围的环境传播。代表其组织
讲话,是组织的神经中枢
决策方面的四种角色
企业家角色
• 在其职权范围内充当本组织许多变革的发起者和设计者,着重
于导致组织变革的自愿行动
故障排除者的角色
• 处理非自愿的情况,以及含有不可控制因素的变革。 • 这两种角色代表着决策连续统一体的两个极端。
武功的差异 有功夫、点到为止、不出手
高层领导
天无
中层管理 人 能
基层作业 地 有
中层一个字——能:人能干很正常,天能干不持久,地能干要造反。 说基层能干,是警告,越权、擅自作主、不服从 说老板能干,是抱怨,不让我做事、委屈、不让我表现
基层一个字——有:有话要说……实 高层经常有话不说;干部不是说不说,是能不能说,怎么说。 基层有问题一定要说(处理是上面的事),就尽责任了。
高层一个字——无:深藏不露 无最不简单,一个人有意见说出来很容易。 一个人把意见说到恰到好处也容易,已经很难了。 有意见不说很难,难;老板忍不住就完了。 天不说话,很公平;天一说话就完了,都说天不公平。
中国社会分三个层阶有不同的精神: 高层:是道家,发扬天道,归藏易——老子道德经——高等上等人 主张深藏不露,有东西才可以藏,不露就是露,合时的地方高阶层才可以 露一手,平常不露。让机会给基层来露,基层才有机会才会热心,高层管 的太多,就是易把抓。写完了赶紧逃,不知去向。厉害了就是死路一条, 赶紧藏起来。 中层:是儒家,主讲人道,周易——孔子论语——中等人 深藏干部就动不了得了。干部过早象老板,一辈子不可能成为老板。 基层:是墨家,主张地道,连山易——墨子——基层,实干,团队精神
联络者角色
• 通过正式的、非正式的渠道来建立和维持本组织同
外界的联系。
信息方面的三种角色
信息接受者角色 • 担任领导者角色和联络者角色而获得大量有关组织内
部和外界环境的信息,可以察觉出各种变化,发现问 题和机会,据以作出决策或加以传播。
信息传播者角色 • 把外部信息传播给组织,把内部信息传播给下属
• 作为正式权威必须监督、引导对组织资源进行分配的系统。重
要的组织资源的选择和分配决定战略。
谈判者角色
• 代表组织同其他组织或个人进行重大的、非程序化的谈判。
一切从基层做起,基层力量造就高层绩效
组织不喜欢的基层人员 要先做个不受欢迎的人
组织划分成三个阶层
不作业,不管理,领导 不作业,只管理 只作业,实际工作基层在做
2、交相利,不要交相贼。 要——分享好处,分享是很高尚品德,是乐趣 分享——是很好的修养,是乐趣的源泉,是以后别人更加帮助你的动力,不要丢掉。 中国最会分享,农村分享,要有办法。例:兄弟分享。对就分了,习惯就好了。 奖金要请客?没有奖金别人会帮忙,有了不请客就没人帮你。有好处非分享不可。 不要——交相贼。数字管理是小笑了藏刀。要用数据来管理,不要实施数据管理。 数字没感情一翻两瞪眼。最后各干各,四分五裂,归属感没了,怎么领导也没用。 业务员自己好显得他们不好,会恨,老板可能高兴。把业绩给同事,不要计较。 老是第一不长命,被自己人干掉。把第一让给别人,损失奖金,获得很多。 别人不好了,你才会好起来,数字管理就是这样的弊端。评比会造成相互攻击。 要交相利,互相帮忙,互相提携,想办法让业绩好起来; 不是踩着别人向上爬,迟早被踩下去,拉别人一起起来才是真起来。 例:老板问你你旁边的人哪里去了??1、经常不在这里,把他害死了。 真正老板不会喜欢,因为你不会照顾同事。“刚才还在这里,刚出去,一会回来,需 要转告吗?”。大家对你印象都很好,因为你厚道,不会落井下石趁机害人,这是人 的修养,不是说谎话。 “那家伙经常不见人,幸亏旁边人厚道,替他隐瞒,我们还是有团队精神的”。 喜欢斗的老板迟早要跨。 大家相处就是缘,彼此照顾不害来害去,这是基层应有的观念。 上面都知道,不知道就是跟错老板了。
生产管理者的角色认知
角色的重要性 工作角色——岗位——职责 管理角色 生产管理者角色 活动:角色的转换
管理人员的十种角色
人际关系方面的三种角色
代表者角色
• 是一个组织的象征,有正式权威,必须履行许多例
行公事或鼓舞人心性质的职责。
领导者角色
• 作为一个组织的正式首长,必须负责对下属进行引
导和激励,确定组织内的工作气氛。
做自己
立德 1:3:6 沉淀文化多变
目的结果反应艺术
方向 伦理 判断 选择 发展规划 无为 深藏不露 不说不做 创造问题
人生内容
古人的追求 工作内容比例 工作特点 工作重点 作用 表现 配合 圈子 实质 问题
生产管理者在管理中的重要作用
重要的岗位重要的人 人需要管理团队需要管理 管理的层次分析 是组织的骨架和脊梁 是信息传递的神经元 提高管理人员的管理意识
第一部分:生产管理人员的管理职能 第二部分:生产现场管理与改善 第三部分:生产现场成本与控制 第四部分:提升生产效率,打造高效班组
结束:课程小结
一是人员能力方面:生产能力、操作能力和管理能力…… 二是设备能力方面:设备维保、、设备利用率…… 三是生产物流方面:物流控制、物料库存、生产供应…… 四是生产方式方面:、单件流、拉动式、精益生产…… 五是现场管理方面:5S管理、现场管理、看板管理…… 六是创新改造方面:问题解决、创新管理、技改…… 七是质量控制方面:质量管理、全员质检、全过程质检…… 八是综合提升方面:交货期、生产率、薪酬、综合潜能……
生产管理人员的管理职能
生产管理者在管理中的重要作用 生产管理者的角色认知 生产管理者的必备素质 生产管理者的必备技能
远见、理想、信仰
做事
立功 6:3:1 注重执行和标准 效率实干统一 动力 功率 行动 行为 实际操作 有为 努力追求 敢说敢做 只做 提出问题
做人
立言 3:5:3 控制提升灵活 过程顺利道德 速度 程度 关系 氛围 安排协调 圆通 内方外圆 八面玲珑怎么说 解决问题
生产管理
与
班组建设
经Байду номын сангаас、企业、管理、生产、车间、班组
管理是经济发展的重点工作 生产管理是企业发展的核动力 班组管理是生产管理的主体
市场竞争的需求满足于生产
产品多样化 质量合格化 价格最优化 交期最短化 安全保证化
班组管理是生产管理的主体
人的能动性——班组的组成 班组是最小组织(管理单位)和执行单位 细胞的的好坏决定了主体的好坏 控制现状和氛围 班组是管理的主体
问题是——基层有人员自己充能干 学习高层那些东西,对公司是损失,对自己是没前途,例:能成长的门童 有时间要利用,有事情要动脑,有工作不推迟……才会逐渐变成干部。 从有到人,从人到无,有它的道理。
有字也不简单——表现之后就什么也没有了。 一辈子做基层也不错;但有机会能升迁,多砺练总会好些,这才正确观念。 要看自己,一辈子是有,在基层最好;太早能干会被赶出去,照样没前途; 适当表现是技巧,让上面看出才能,但不乱表现,守份,就有机会往上走。
1、兼相爱,不要别相恶。基层不要分别,高层要有别 ——同事一视同仁;干部慢慢不能一视同仁;老板不可能一视同仁。 基层是一家,部门不分清,主管分部门,员工有时间就帮忙,互相支援。 分工太明人员增加,职能其他一项,随时支援别人。是做完自己工作后。 ——多做一些不会错,多得经验,多一事增一智。 不要分来分去,能做就多担待一些,都是公司事情。乐意支援,不抱怨。
信息发言人角色 • 把本组织的信息向组织周围的环境传播。代表其组织
讲话,是组织的神经中枢
决策方面的四种角色
企业家角色
• 在其职权范围内充当本组织许多变革的发起者和设计者,着重
于导致组织变革的自愿行动
故障排除者的角色
• 处理非自愿的情况,以及含有不可控制因素的变革。 • 这两种角色代表着决策连续统一体的两个极端。
武功的差异 有功夫、点到为止、不出手
高层领导
天无
中层管理 人 能
基层作业 地 有
中层一个字——能:人能干很正常,天能干不持久,地能干要造反。 说基层能干,是警告,越权、擅自作主、不服从 说老板能干,是抱怨,不让我做事、委屈、不让我表现
基层一个字——有:有话要说……实 高层经常有话不说;干部不是说不说,是能不能说,怎么说。 基层有问题一定要说(处理是上面的事),就尽责任了。
高层一个字——无:深藏不露 无最不简单,一个人有意见说出来很容易。 一个人把意见说到恰到好处也容易,已经很难了。 有意见不说很难,难;老板忍不住就完了。 天不说话,很公平;天一说话就完了,都说天不公平。
中国社会分三个层阶有不同的精神: 高层:是道家,发扬天道,归藏易——老子道德经——高等上等人 主张深藏不露,有东西才可以藏,不露就是露,合时的地方高阶层才可以 露一手,平常不露。让机会给基层来露,基层才有机会才会热心,高层管 的太多,就是易把抓。写完了赶紧逃,不知去向。厉害了就是死路一条, 赶紧藏起来。 中层:是儒家,主讲人道,周易——孔子论语——中等人 深藏干部就动不了得了。干部过早象老板,一辈子不可能成为老板。 基层:是墨家,主张地道,连山易——墨子——基层,实干,团队精神
联络者角色
• 通过正式的、非正式的渠道来建立和维持本组织同
外界的联系。
信息方面的三种角色
信息接受者角色 • 担任领导者角色和联络者角色而获得大量有关组织内
部和外界环境的信息,可以察觉出各种变化,发现问 题和机会,据以作出决策或加以传播。
信息传播者角色 • 把外部信息传播给组织,把内部信息传播给下属