班组长安全培训课程计划.doc

班组长安全培训课程计划
班组长安全培训课程计划班组长是一个单位的骨干和骨干。

他们在军队中被称为“士兵的头和尾”。

拿破仑称班长为“军队之母”，有人称班长为“将军的摇篮”。

团队领导是企业最直接的组织者和指挥者。

同时，组长负责本班组的安全生产和劳动保护，在保证员工安全健康的前提下组织生产作业。

顶部有一千条线，底部有一根针。

所有工作必须由团队和小组来完成。

因此，组长的职位非常特殊，责任非常重大，对组长的要求也很严格。

一、班组长在安全生产中的作用
1.展示模范作用。

团队领导是团队和团体的领导者。

他们应该在安全方面树立榜样。

他们应该在任何时候、任何地方为在职人员树立榜样。

对于纠正违规行为、形成安全和职业危害预防习惯、及时消除隐患尤为重要。

例如:
你要求员工戴安全帽，而且你总是用手拿着它们。

可以想象，你的演讲强度将会大大降低。

如果只说不做，就会在岗位人员中出现马虎、应付等现象，使安全工作流于形式。

2.为员工创造一个安全舒适的工作环境。

及时消除安全隐患，消除设备故障，防止设备事故和岗位人员疲劳，防止岗位人员不安全行为，保持工作环境整洁，为员工创造安全
健康的工作环境。

矿厂电铲坑和道路对矿车的影响。

3.开展安全教育，充分发挥言行的作用。

教育组织形式:
系统学习、三规一问、安全团队活动组织等。

4.领带的作用是从上到下、从左到右传递安全信息。

形势对问题，形势对报道。

2.组长的安全素质1。

要有认真负责的工作态度。

安全生产事关生死，安全管理是一项非常实际的工作。

不允许粗心或虚假。

因此，团队领导应该有高度的责任感和认真负责的工作态度，在任何时候、任何地方都要考虑员工的安全和健康。

对安全小组中的隐患和事故易发部位进行教育和讲解，并提出注意事项和具体要求。

例如，三根完整的电缆被拉动的问题和在爆破操作期间禁止吸烟的问题等。

2、有丰富生产实践经验的班组长要熟悉本班组的生产工艺，了解本班组主要生产设备的性能，并能解决生产中的一般技术问题，是一支多才多艺的队伍。

专业和熟练(修理工职位)。

3.我们应该有坚定的安全意识和坚定的安全意识。

我们要充分认识安全生产的重要性，牢固树立安全第一的思想，明确安全与生产的辩证关系(生产与安全发生冲突时，生产必须服从安全，谁主管生产谁负责安全)。

我们要把安全问题放在首位，放在首位，要有超前意识，做到预防为主、预防为主，把风险消灭在萌芽状态。

4、具有识别风险的能力(1)能够识别危害以及事故和职业危害的可能性和严重性。

(2)能够判断事物的不安全状态和人的不安全行为，加深对管理缺陷的理解。

人为因素:
工作人员来源:
农民工没有安全防范意识，缺乏安全生产知识。

各级人员不履行职责。

安全管理人员素质低，不知道如何管理安全工作执行不力。

环境因素:
安全环境恶劣，危险因素多，整改不容易。

(3)了解粉尘、毒物、高温、噪声、工作姿势等职业危害对工人身心健康影响的能力。

硒含量的具体数字是不准确和不可靠的
6.我们应该有能力组织和指挥安全团队的建设，并在安全团队中有条不紊、有思想、有技能地开展经常性的教育和安全活动。

经过在三营公司几年的实践，我发现相当一部分班组长缺乏组织能力，他们的岗前讲话没有针对性，在谈问题时不能切中要害。

他们在进行事故分析时无能为力。

声望的意义取决于信心。

以王立新为例。

7、要有独立的能力，强调自己的素质和能力
8、会做思想工作的任何工作——班组长是企业最直接的组织者和指挥者，同时，班组长要对班组的安全生产、劳动保护负责，在保证员工安全健康的前提下组织生产作业。

顶部有一千条线，底部有一根针。

所有工作必须由团队和小组来
完成。

因此，组长的职位非常特殊，责任非常重大，对组长的要求也很严格。

一、班组长在安全生产中的作用
1.展示模范作用。

团队领导是团队和团体的领导者。

他们应该在安全方面树立榜样。

他们应该在任何时候、任何地方为在职人员树立榜样。

对于纠正违规行为、形成安全和职业危害预防习惯、及时消除隐患尤为重要。

例如:
你要求员工戴安全帽，而且你总是用手拿着它们。

可以想象，你的演讲强度将会大大降低。

如果只说不做，就会在岗位人员中出现马虎、应付等现象，使安全工作流于形式。

2.为员工创造一个安全舒适的工作环境。

及时消除安全隐患，消除设备故障，防止设备事故和岗位人员疲劳，防止岗位人员不安全行为，保持工作环境整洁，为员工创造安全健康的工作环境。

矿厂电铲坑和道路对矿车的影响。

3.开展安全教育，充分发挥言行的作用。

教育组织形式:
系统学习、三规一问、安全团队活动组织等。

4.领带的作用是从上到下、从左到右传递安全信息。

形势对问题，形势对报道。

2.组长的安全素质1。

要有认真负责的工作态度。

安全生产事关生死，安全管理是一项非常实际的工作。

不允许粗心或虚假。

因此，团队领导应该有高度的责任感和认真负责的工作态度，在任何时候、任何地方都要考虑员工的安全和健康。

对安全小组中的隐患和事故易发部位进行教育和讲解，并提出注意事项和具体要求。

例如，三根完整的电缆被拉动的问题和在爆破操作期间禁止吸烟的问题等。

2、有丰富生产实践经验的班组长要熟悉本班组的生产工艺，了解本班组主要生产设备的性能，并能解决生产中的一般技术问题，是一支多才多艺的队伍。

专业和熟练(修理工职位)。

3.我们应该有坚定的安全意识和坚定的安全意识。

我们要充分认识安全生产的重要性，牢固树立安全第一的思想，明确安全与生产的辩证关系(生产与安全发生冲突时，生产必须服从安全，谁主管生产谁负责安全)。

我们要把安全问题放在首位，放在首位，要有超前意识，做到预防为主、预防为主，把风险消灭在萌芽状态。

4、具有识别风险的能力(1)能够识别危害以及事故和职业危害的可能性和严重性。

(2)能够判断事物的不安全状态和人的不安全行为，加深对管理缺陷的理解。

人为因素:
工作人员来源:
农民工没有安全防范意识，缺乏安全生产知识。

各级人员不履行职责。

安全管理人员素质低，不知道如何管理安全工作执行不力。

半
方
5.风险控制能力是指在事故和职业病发生前，采取控制措施防止事故和职业病发生或者达到国家规定要求的能力。

6.我们应该有能力组织和指挥安全团队的建设，并在安全团队中有条不紊、有思想、有技能地开展经常性的教育和安全活动。

经过在三营公司几年的实践，我发现相当一部分班组长缺乏组织能力，他们的岗前讲话没有针对性，在谈问题时不能切中要害。

他们在进行事故分析时无能为力。

声望的意义取决于信心。

以王立新为例。

7、要有独立的能力，强调自己的素质和能力
8、会做思想工作的任何工作:“五
一是党的十一大和“安全生产月”等。

每天召开班前会议，提出具体要求(动员要求应详细记录在“大事记栏”中)。

2.对昨天的安全工作做一个简短的总结，并将总结记录在“总结”栏中。

3.课前安全演讲主要从三个方面进行教育:
一是根据班次安排各岗位的工作任务，考虑各岗位工作中存在的所有不安全因素，有针对性地提出各岗位的安全要求；
第二，应结合当天的工作环境和天气情况进行安全教育。

三是根据上级有关安全和近期事故的指示和要求，对员工进行教育。

每天班会前，将组织三项制度和一项制度的学习和测试，学习和测试与当天工作有关的“安全规程、技术操作规程、设备使用和维护
规程、换班制度”的条款。

安全规定100分合格，其他规定90分合格。

每人每月必须遵守两次以上的安全规定。

团队领导必须熟悉并掌握团队所有岗位的安全规定。

(七)联保、互保标准
1、工作前，组长应根据出勤或工作任务明确当日互保或共保对象，多人同时实施互保也明确共保操作，履行互保、共保责任。

2.双方应对对方人员的安全和健康负责。

他们应实现四个互利，即:
1)提醒对方:
工作中发现对方不安全行为或现场不安全因素时，及时提醒并呼吁响应。

2)互相照顾:
互相关心，创造安全的工作环境。

3)相互监督:
在相互监督的工作中，督促对方严格执行制度，自觉遵守规则。

4)相互保证:
在工作中为对方创造条件，确保对方安全操作无事故。

(八)班组、岗位安全检查标准
1.班组长按班次组织班前安全检查和班中检查。

换档前检查可与换档结合进行。

所使用的设备安全设施和工具应进行检查和移交。

任何问题都应该清楚地移交。

2.轮班前，岗位应检查其管理的区域、使用的设备和工具。

交接班时，应对设备运行的动态情况进行巡视检查，重点检查安
全保护装置是否齐全完好，设备运行是否正常等。

并及时向班长汇报检查情况。

3、长期闲置的设备，使用前必须全面检查合格后方可使用。

4.班长应检查并督促员工穿戴劳动防护用品，携带安全用品和用具。

5、严肃查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律三种违法行为。

班长应及时组织处理岗位检查报告的隐患。

6.由岗位和班组长检查的各种问题应记录在
[团队工作日志]
在大事记栏中，未修改的项目应立即向车间报告，并注明接收报告人员的姓名和职位。

(9)安全团队生产标准
1、上岗前必须保证精力充沛，无疲劳
5.工作前或工作中仔细检查。

各种设备和车辆安全防护装置齐全可靠，符合“六必有”规定。

严禁进行有“隐患”的作业。

生产维修场所达到“无隐患”标准；
6、岗位操作必须严格执行安全技术操作规程和各项规章制度。

7、从事特种作业的特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

8.新员工(包括那些换工作的人)必须由一个特殊的人进行明确的监督，并对他们的安全工作负责。

新员工在监督期间不得独立工作。

安全监控期不得少于一个月。

9.有危险源的团队必须有完整的“危险源”控制图(或表格)。

每位员工都熟悉本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

今年，公司将指导厂矿组织现场应急演练。

今天的课到此结束。

谢谢大家的文字模型。