如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点

你如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的观点？

姓名：谢奎班级：纺织1301 学号：1090113130

对于如何看待“细节决定成败”和“战略决定成败”的问题，我个人的见解是一个是宏观一个是微观的，两者相互联系，密不可分，又相辅相成。看似毫无关联的两个论题其实有着千丝万缕的联系。

首先我想论述“战略决定成败”这一命题，我们可以把它看作一个大方向，在企业面临一个发展问题时我们制定一个战略，这是一个未来要执行的方向，有时错误的战略会让企业万劫不复，有时正确的战略则会使企业起死回生，不可谓不重要。当我们制定战略时要考虑经营范围，资源配置，竞争优势等等的问题，一个正确的战略的制定是相当不容易的，举个例子，一汽落马老总徐建一，在接手了一汽这个“烂摊子”时一汽已经让出了我国汽车业“老大”的宝座，为了振兴一汽，他推动了红旗高端品牌的复兴，力图把红旗打造成中国自主品牌高端轿车的标杆，但是在巨额投入之后，首款面向大众的车型红旗H7去年仅销售2708辆，曾经风靡一时的夏利，在被一汽并购后，连连亏损，被市场冠以“亏损王”之名。徐建一战略的错误不光没有振兴一汽，反而将老一辈努力的成果葬送。这就是一个正确的战略的意义和重要性。

有关“细节决定成败”这一命题，我认为这是战略制定中与制定后施行所要顾及到的。正如前文提到的当我们制定战略时要考虑经营范围，资源配置，竞争优势等等的问题，这些就是战略制定时要注意的细节，而在执行战略时所要注意的细节则更加重要。有关细节的重要性，举个例子，罗斯柴尔德在欧洲反法联盟和拿破仑战斗焦灼时得到英国军官传回来的消息，拿破仑的军队将战败，由于当时信息专递的速度缓慢，他买通英国军官这一细节使他得到了千万倍的回报，先是狂抛反法联盟的股票，带领市场节奏，然后在疯狂的低价收购反法联盟的股票，获益过千万。这就是细节的重要性，帮助决策者更好地完成战略。

当一个战略被制定后，有关的细节也应当被注意。例如，企业制定了战略要和外国企业合并，可以解决企业的燃眉之急，这时就要谈判利益划分。首先，和

外国企业合并这一战略对于一个濒临倒闭的企业无疑是个正确的战略，然后就是谈判这一环节了，倘若派出的代表是个不善言辞或者不可靠的人，这就让企业再次面临危机，这派出的代表就是战略中的细节，不注重细节，战略正确也无法扭转败局。

在企业发展中，要制定许多的战略，同时要注意更多的细节。单说战略决定成败是不全面的，战略在施行时没有执行力，没有全面执行，没有正确执行，这个战略无济于事。同时，只论细节决定成败也是不全面的，没有了大方向，就像一艘没有了灯塔指引的船，永远也无法到达目的地。只有将两者密切结合，才能长足发展。