企业战略研发国际化趋势下我国技术创新模式选择精编
高科技企业的创新模式与策略选择
高科技企业的创新模式与策略选择随着科技的进步和高科技产业的不断发展，各类高科技企业开始在市场上崭露头角。
但是，成功的高科技企业大多背后都有自己独特的创新模式和策略选择。
本文将从几个方面分析高科技企业在创新模式和策略选择方面的经验和教训。
一、创新模式的选择1.技术创新：技术创新是许多高科技企业的创新核心。
这种创新选择通常需要高度专业化和卓越的研发能力。
技术领导者和技术跟随者是在这个领域最成功的两类企业。
技术领导者是指那些在某种领域内拥有绝对技术优势的企业，如英特尔、IBM、微软等。
技术跟随者则是指那些能够及时掌握技术趋势并灵活应对的企业，比如苹果、三星等。
2.管理创新：除了技术创新外，管理创新也是高科技企业的一种选择。
通过改进管理方式和流程，这种创新模式可以帮助企业更高效地运作。
比如谷歌引入自我管理的工作方式，Vaio引入一种基于“滚雪球法则”的销售管理方式。
这种创新通常需要大量的人力和智力投入，因此需要企业高度重视。
3.开放式创新：开放式创新是一种比较新颖的创新方式，它通过与其他企业或组织合作实现创新。
这种创新模式能够帮助企业快速获取外部资源和知识，并且能够缩短研发周期和成本。
比如IBM的“智能星期五”就是一种开放式创新的方式。
二、策略选择1.低成本战略：对于初创企业来说，低成本战略是最为常见的策略选择。
通过降低成本，企业能够更好地抵御市场风险。
但是低成本战略容易被其他企业模仿，因此需要不断提高自身竞争力。
2.差异化战略：差异化战略是通过产品或服务品质、创新性等方面与竞争对手产生区别，从而获得市场份额的一种策略选择。
比如苹果的iPhone就是一种通过创新性差异化的方式获得市场份额的精典例子。
3.集中化战略：集中化战略是一种集中力量于某个特定市场或产品领域的策略。
通过深耕某一领域，企业能够将资源最大化地利用。
比如，华为一直是网络设备领域的龙头企业，现在也开始转向智能手机领域的集中化发展。
结语：高科技企业的创新模式和策略选择十分重要，直接关系到企业的生死存亡。
企业战略方案中小企业技术创新范文
企业战略方案中小企业技术创新随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，中小企业面临着越来越多的挑战。
为了在激烈的竞争中取得优势，中小企业需要重视技术创新。
本文将介绍企业战略方案中小企业技术创新的重要性和实施方法。
1. 企业战略方案中小企业技术创新的重要性技术创新是企业实现自我升级和转型升级的关键。
在市场竞争激烈的环境下，中小企业如果不能抓住技术创新的机会，就很难在市场中生存和发展。
企业战略方案是企业长期规划和管理的重要依据，技术创新应该成为企业战略方案的重要组成部分。
中小企业应该将技术创新与企业战略紧密结合，通过技术创新来提高企业的核心竞争力，增强企业在市场中的竞争优势。
第一，技术创新可以提高企业的产品和服务质量。
技术创新不仅可以改善产品和服务的质量，还可以提高生产效率和降低成本，从而提高企业的盈利水平。
一些优秀的技术创新案例，如苹果公司的iPad和iPhone，微软公司的Windows操作系统，都成为了市场的明星产品，赢得了广泛的用户认可和青睐。
第二，技术创新可以拓展企业的市场空间。
随着技术的进步和市场需求的变化，新的市场机遇不断涌现。
中小企业通过技术创新，可以开发出符合市场需求的新产品和服务，进一步拓展市场空间，增加销售额和利润。
第三，技术创新可以加强企业的竞争优势。
技术创新可以帮助企业提升产品和服务的创新性和差异性，从而增强企业的市场竞争力。
中小企业如果能成功实施技术创新，就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且在行业中树立良好的品牌声誉。
2. 小企业技术创新的实施方法小企业想要实现技术创新，需要遵循一些基本的实施方法，包括市场导向、串联创新、加强知识管理等。
第一，市场导向。
市场是技术创新的重要导向，企业必须密切关注市场需求和趋势，并且根据市场变化及时调整自己的技术研发和产品开发方向。
小企业可以通过市场调研和客户反馈来分析市场需求，确定技术创新的方向和重点。
第二，串联创新。
技术创新需要多方面的资源支持，包括技术人才、资金、设备等。
我国高新技术企业技术创新模式的比较与选择
我国高新技术企业技术创新模式的比较与选择作者：李竞妍来源：《商场现代化》2007年第09期[摘要] 高新技术企业结合自身情况在技术创新发展中形成了三种主要的模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。
本文对三种模式进行了比较研究，深入探讨了三种模式各自的含义、特点、优缺点、实施条件等。
[关键词] 高新技术技术创新模式一、引言成功加入世贸组织以后，我国高新技术企业将面临国内外激烈的竞争环境。
企业核心竞争力关键是企业的技术能力，因此，提升技术创新能力,选择合适的技术创新模式具有很大的现实意义。
二、我国高新技术企业技术创新模式的比较通过归纳国内外的研究成果，分析综合各类划分标准，并根据现阶段企业发展中出现的创新模式，本文将技术创新模式概括为三类：自主创新、模仿创新和合作创新。
这也是我国高新技术企业三种典型的技术创新模式。
1.自主创新模式(1)自主创新模式的含义及特点自主创新模式的含义自主创新，是指企业依靠自身的力量产生技术突破，在此基础上完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。
(2)自主创新模式的特点①核心技术是企业依靠自身力量独立研发而获得的;②自主创新目标具有率先性，技术成果具有独占性;③知识和能力的支持是创新成功的内在基础和必要条件。
2.自主创新模式的优缺点(1)自主创新模式的优点;①获得技术垄断地位;②形成市场优势;③形成创新集群和簇射现象;④优先积累技术和管理经验;⑤形成生产和销售方面的竞争优势。
(2)自主创新模式的缺点自主创新的缺点，主要表现在风险高、成本高且成功率较低。
三、模仿创新模式1.模仿创新模式的含义及特点(1)模仿创新模式的含义。
模仿创新，是企业通过学习、模仿自主创新者的创新思路和创新行为，汲取自主创新者的经验和教训，引进或破译自主创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步完善的创新形式。
(2)模仿创新模式的特点。
①模仿与跟随。
最大限度地吸取自主创新者的经验和教训;②创新活动的针对性。
中国企业技术创新的国际化策略研究
中国企业技术创新的国际化策略研究近年来，中国的企业技术创新正在迅速发展，越来越多的企业开始意识到技术创新在企业发展中的重要性，不断推动中国经济的转型升级。
然而，纵观国际市场，中国企业仍然面临着很多的挑战，尤其是在技术创新方面。
因此，中国企业寻求国际化发展的目标日趋明确，成为了企业自身发展的必然选择。
一、发展趋势中国企业技术创新已经进入了快速发展的阶段，各大企业更加注重技术研发，加大科研投入，以此来提高企业的竞争力和市场占有率。
同时，企业也开始注重在自身内部建立起科研体系，提高技术人才的储备和保留。
这些都为中国企业技术创新的发展提供了坚实的基础。
随着国内市场的饱和，中国企业将面临与国际企业的竞争。
因此，选择通过国际化的方式来推进技术创新将成为一种趋势。
从企业间的竞争来看，全球化的竞争已经成为当前的主要竞争方式，因此，中国企业的技术创新也应该走向全球化。
二、面临挑战随着中国企业的国际化，也面临着很多的挑战。
一方面，中国企业在国际市场上的品牌知名度较低，缺乏与国际企业相比的品牌优势。
另一方面，很多国际市场还存在着一定的技术壁垒，中国企业技术水平的提升以及适应并突破国际技术壁垒是企业面临的重大挑战。
此外，中国企业也需要适应国际市场下的法规和标准，以及针对国际市场的管理模式和商业习惯等，这些都会对企业国际化发展产生一定的难度。
三、国际化策略面对以上的困境，中国企业可通过以下几种方式来进行国际化。
1. 建立全球化战略企业需要根据自身的实际情况和产业特性，建立全球化战略。
这包括在全球范围内的市场定位、产品定位以及渠道策略等。
通过制定明确的战略，企业可以更好地适应国际市场并提高企业的国际化水平。
2. 借鉴国际企业经验企业可以借鉴国际企业的成功经验和先进管理经验，学习并融合其优秀的成功经验。
如此一来，企业可以更快地提升自身的管理水平和技术能力。
3. 构建技术创新生态圈为了加强技术创新和产业协同发展，企业可以构建技术创新生态圈，协调产业链上各参与方，实现互利共赢。
中国高科技企业国际化进程的策略及趋势研究
中国高科技企业国际化进程的策略及趋势研究随着中国经济的快速发展，越来越多的高科技企业开始关注国际化进程。
在国际市场上，中国高科技企业发展面临着很多挑战，如语言和文化差异、技术创新能力不足、知识产权保护等问题。
本文将分析中国高科技企业国际化进程的策略及趋势，并探讨其在全球市场上的机遇和挑战。
一、中国高科技企业国际化的策略1.1 选择合适的市场机会选择合适的市场机会是企业国际化进程中最关键的一步。
从全球市场角度来看，中国高科技企业可以选择发达国家市场、中国周边地区市场和新兴市场。
发达国家市场保持着技术先进和消费者需求广泛的特点，但市场饱和，竞争激烈，同时面临技术和政策壁垒等挑战。
中国周边地区市场优势在于与中国文化、社会和经济环境相似，但面临外资进入和本地竞争的挑战。
新兴市场具有高速增长和政策扶持的特点，但政治不稳定和经济波动等风险较高。
中国高科技企业需要结合自身特点和资源，选择合适的市场机会。
1.2 建立全球化的研发网络中国高科技企业国际化进程中，研发能力是重中之重。
建立全球化的研发网络可以让企业更好地获取全球技术创新资源和市场需求，提升技术创新能力和全球影响力。
在建立全球化的研发网络时，企业需要考虑国家特点、文化差异、语言交流等因素。
同时，企业需要优化本地企业与全球研发机构的协作方式，实现关键技术的转化和应用，提高本土化创新能力。
1.3 处理国际化相关政策和风险在国际化进程中，中国高科技企业面临着政策和风险的双重挑战。
对于政策方面，企业需要了解目标市场内部的政策、法律和规定，尤其是知识产权保护等相关规定，以避免因法律纠纷而影响企业发展。
对于风险方面，企业需要评估市场风险、汇率波动和政治不稳定等因素，并采取合适的保险和风险管理手段，以保证企业国际化进程的顺利推进。
二、中国高科技企业国际化的趋势2.1 技术国际化程度持续提高随着全球经济一体化和信息技术的突破，中国高科技企业国际化程度不断加深，技术交流和合作不断增加。
加入WTO后我国企业的技术创新策略
加入WTO后我国企业的技术创新策略【摘要】加入WTO后，我国企业面临着巨大的机遇和挑战。
为了应对这种情况，我国企业需要加强自主创新能力，不断提升技术水平。
加大科技投入是关键，只有加强科研和开发，才能保持竞争力。
人才培养和引进也是至关重要的，企业需要不断优化人才结构，吸引更多高端技术人才。
合作与竞争也是必不可少的，通过合作可以获取更多资源和技术支持，竞争则能激励企业不断创新。
技术创新是我国企业发展的核心竞争力，加入WTO后，企业需要规划好技术创新策略，不断提升自身实力，才能在国际市场立足。
【关键词】加入WTO，技术创新，企业，自主创新能力，科技投入，人才培养，合作与竞争，发展，竞争力，战略规划。
1. 引言1.1 WTO对我国企业的影响1. 贸易自由化：加入WTO后，我国企业面临更广阔的市场空间和更激烈的市场竞争。
通过与国际接轨，我国企业将能够更好地利用全球资源，提高生产效率，拓展出口市场。
2. 技术交流与合作：WTO成员国之间通过技术转让、合作研发等方式进行技术交流，为我国企业带来了更多的技术信息和机遇。
我国企业可以通过与国际企业合作，学习先进技术和管理经验，推动自身技术创新和发展。
3. 知识产权保护：WTO规定了一系列知识产权保护措施，对我国企业进行知识产权保护提供了更严格的法律框架和国际标准。
企业可以更好地保护自己的技术创新成果，增强市场竞争力。
WTO的影响使得我国企业在国际舞台上更加开放和竞争，同时也提出了更高的要求和挑战。
企业需要不断加强自身的核心竞争力，积极应对国际化竞争的挑战，实现可持续发展。
1.2 加入WTO后我国企业面临的机遇与挑战加入WTO后我国企业面临的机遇与挑战是多方面的。
加入WTO 可以让我国企业更加深入地融入全球市场，享受国际贸易带来的机遇。
我国企业将有更多机会与国际大型企业开展合作，共同探讨技术创新和市场拓展。
我国企业也将面临来自国际市场的激烈竞争。
加入WTO后，国际竞争将更加激烈，我国企业需要不断提升自身的技术创新能力，以在市场竞争中占据优势地位。
企业技术创新战略的各种选择
企业技术创新战略的各种选择2003年07月18日随着科技的发展，经济一体化、市场全球化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流。
研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。
企业面对自己的内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为大家十分关注的问题。
本文就企业技术创新战略的基本问题，企业技术创新战略的选择及实施方式谈几点粗略的看法。
一、企业技术创新战略的基本问题企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。
企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。
企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题，企业只有弄清这些基本问题，才能对技术创新战略作出正确的选择。
1、技术创新的目的迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。
他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。
同时指出，在动态竞争中先动是获取竞争优势的重要来源，先动可以打破和改变原有的竞争格局，同时获得低成本、高差异及范围经济的优势。
企业技术创新战略的目的它围绕并服务于企业战略，同时技术创新也是实现企业战略的主要手段。
企业战略有四种基本类型，即低成本战略、高差异战略、先动战略和实现范围经济。
对每一种技术创新战略的选择，企业都必须结合市场发展方向和顾客需求，结合自身所拥有的经济实力、知识、资源和技术能力，进行正确地选择。
技术创新以实现成本领先战略为目的，其实现方式有①规模经济，②专利技术；③原材料的优惠待遇；④加工工艺技能；⑤设计容易制造的产品；⑥低成本分配系统。
企业技术创新模式选择与发展路径研究共3篇
企业技术创新模式选择与发展路径研究共3篇企业技术创新模式选择与发展路径研究1随着市场的竞争加剧，企业技术创新已成为企业发展的必然选择之一。
然而，在进行技术创新时，企业如何选择创新模式和发展路径才能更好地利用技术创新推动企业的发展呢？一、企业技术创新模式选择1.自主创新模式自主创新模式是指企业自主进行科学研究、技术开发和产品制造，以此推动企业的发展。
这种模式具有独立性强、创新周期短等优点，但在技术实力上要求较高，同时需要投入大量的研发费用。
因此，这种模式适合具备较强技术实力且有能力承担高研发成本的大型企业。
2.合作创新模式合作创新模式是指企业通过合作、联合或共享技术资源等形式进行技术创新，利用各自技术和资源的优势，实现技术转移和全面提升企业的技术实力和核心竞争力。
这种模式适合中小企业和一些新兴企业，可以在技术上快速跨足行业领先地位，同时也可以分散研发投入，降低成本风险。
3.引进创新模式引进创新模式是指企业通过引进国外的先进技术和产品，以此实现技术进步和产业升级。
这种模式可以较快地提升企业的技术水平和竞争力，但需要承担较高的成本和风险，并且对技术的掌握度较低，不利于企业可持续发展。
二、企业技术创新发展路径1.技术创新与产品升级技术创新是企业向上发展和向新领域发展的重要基础，同时也是推动产品升级的关键。
在技术创新的基础上，企业可以利用技术创新推动产品质量、功能和性能的提升，从而满足不断增长的市场需求，保持企业的核心竞争力。
2.技术创新与市场拓展技术创新也可以帮助企业开创新的市场空间，实现市场拓展和行业领先地位。
随着科技的不断发展，新的市场需求不断涌现，企业可以通过技术创新，开发新领域市场，增加产品的销售渠道，提升市场份额，实现企业的快速发展。
3.技术创新与模式创新企业在进行技术创新的同时，也要进行模式创新，推动企业经营方式和管理方式的升级。
通过建立创新性的商业模式和经营机制，企业可以在技术上实现差异化，建立独特的市场地位，并在市场上取得更高的回报。
企业战略研发国际化趋势下我国技术创新模式选择精编
企业战略研发国际化趋势下我国技术创新模式选择精编随着全球经济一体化的不断深入，企业战略中的国际化趋势越来越明显。
在这样的环境下，我国的技术创新模式选择成为一个重要的议题。
本文将探讨我国在国际化趋势下的技术创新模式选择，并给出一些建议。
首先，我国的技术创新模式选择应该更加注重自主创新。
国外技术的引进可以帮助我国企业更快地提升自身的技术水平，但是过于依赖国外技术可能带来风险，例如技术被封锁或限制。
因此，我国的企业应该加大自主创新力度，尽快提升自身的核心技术能力，以降低对国外技术的依赖。
这就需要大力支持科技研发，提高研发人员的待遇和科研经费的投入，同时完善国家创新体系，建立起更加有效的技术创新机制。
其次，我国的技术创新模式选择还应注重国际合作。
虽然自主创新非常重要，但是在国际化趋势下，与国际合作伙伴的合作也是不可或缺的。
国际合作能够为我国企业提供更广阔的市场和资源，促进技术的交流和创新。
同时，与国际合作伙伴的合作也能够让我国企业更好地了解国际市场需求和国际标准，提高竞争力。
因此，我国的技术创新模式选择应该注重与国际合作伙伴的合作，积极参与国际技术创新和合作项目。
另外，我国的技术创新模式选择还应注重开放创新。
开放创新是指企业在创新过程中积极吸收外部创新资源，与其他企业、研究机构、高校等形成合作关系，共同开展产品研发和技术创新。
开放创新有助于加速技术创新的速度和扩大技术创新的规模，提高创新效率和创新能力。
因此，我国的技术创新模式选择应该更加注重开放创新，加强与其他企业、研究机构、高校等的合作，共同推动技术创新。
最后，我国的技术创新模式选择还应注重实践创新。
实践创新是指企业在实践中不断试错、总结经验，将实践中获得的新思路和新知识转化为创新成果。
实践创新是一种灵活、高效的创新方式，有助于提高创新的成功率和效果。
因此，我国的技术创新模式选择应该更加注重实践创新，鼓励企业进行试错和实验，提高创新的能力和水平。
总结起来，我国在国际化趋势下的技术创新模式选择应该更加注重自主创新、国际合作、开放创新和实践创新。
中国企业创新国际化的三种模式
新国际化一直以来是中国企业实现技术追赶和能力提升的重要路径。
近年来，国家“一带一路”宏大战略的提出，更为企业国际化发展和经营提供了有力的宏观环境。
然而，后发经济体在国际化过程中一直以来都面临市场和技术双重劣势的窘境：一方面，由于地缘因素，远离高端用户和主流消费市场；另一方面，由于长期的技术知识落后和基础设施的不完善，造成了难以逾越的技术差距。
这两种后发劣势长期积累的情况下，打破“后来者诅咒”（Curse to the Late-comer）很难实现。
早期采取OEM形式来引进技术、“用市场换技术”，都没有取得预想中的成效，不仅导致一部分企业“引进-落后-再引进-再落后”的追赶怪圈，甚至还出现了“肉包子打狗”的困境，使得部分企业圄于内忧外患的竞争环境中。
后发企业如何实现从技术模仿到技术引领，真正参与到全潘秋玥：浙商证券股份有限公司，战略企划杨洋：浙江大学管理学院，博士魏江：浙江大学管理学院，教授李卅立：南卡罗来纳大学，副教授创主要采用的是“走出去”模式。
“走出去”的目标，是通过铺点式海外经营实现技术引进。
“走出去”就是中国企业利用成本和劳动力的综合优势，以低承诺、低附加值的“出口”方式为主导，实现其国际化经营的第一步跨越，在基础生产制造业务领域融入国际市场的大环境中，实现对海外先进企业的技术诀窍和制造经验的学习和积累。
早期的“走进去”主要是通过出口和OEM解决外围、辅助技术问题和生产电、信息技术、通讯技术等行业。
通过OEM代工和基础零部件配套的过程，中国企业以“干中学”的方式，不断向OEM的合作方和生产配套的国际型企业学习和积累技术诀窍和制造经验，为其实现自身的创新能力提升和后期的技术追赶奠定了良好的基础。
从企业实践来看，典型的案例是格兰仕。
1992年进入微波炉制造业的格兰仕，投资400万美元从日本东芝公司引进当时最先进的微波炉生产线以及相关技术。
借助跨国公司将产能向中国转移的契机，格兰仕积极承接美国和日本的微波炉配套生产订单。
企业技术创新的战略及其选择
企业技术创新的战略及其选择技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。
在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择。
一、我国企业技术创新的现状国务院发展研究中心和国家统计局在具有代表性的沿海省(福建)、内陆省泔肃)的福州、兰州两市进行各类企业的技术创新凋查，共发出问卷2100份，回收率92．7％。
这样大规模调查，在国内尚属首次，结论可信，分析深入，有重要参考价值。
调查材料真实地反映了我国技术创新的现状及问题，给人以启迪。
调查证实，在市场经济的驱动下，不同规模、不同行业的企业都比以往更加正视技术创新。
无论沿海地区的福建省和内陆地区的甘肃省都在谋求市场竞争优势，开展技术创新活动。
但两省工业构成、技术装备水平、职工文化素质、资金投入强度等存在明显差距，创新绩效也呈明显差异。
资料显示：被凋查的全部企业中有29．9％的企业从外部进行技术获取，获取量与企业规模成正比，外省技术成为中小企业获取的主要来源。
但自身的技术转让率低，只有4．7％的企业对外技术转让。
且技术创新的方式主要是提供咨询服务和人员培训，比例高达55．4％技术创新使企业生产要素发生了显著的正效应变化。
从实现技术创新的企业总体上看，原材料消耗和生产成本降低，产品质量和劳动生产率提高的企业占二分之—以上，且产品结构明显优于未实现技术创新的企业。
实现技术创新的企业在市场竞争中充满活力，而未实现技术创新的企业产品品种数量和销售收入都在下降。
技术创新使企业产品寿命周期处于上升阶段，而且实现利税和劳动生产率都是同时提高。
在企业技术创新的阻碍因索调查中，“资金缺乏”是最重要因素。
“创新项目成本太高”和“创新风险大”与“资金缺乏”有一定的相关性。
排在第二因素是“技术人才缺乏”，排在第三位的因素是“市场信息缺乏”。
二、企业技术创新的战略(一)培育创新型企业家群体。
我国企业国际化组织创新模式的分析和选择
我国企业国际化组织创新模式的分析和选择【摘要】为了更有效地实现企业的经营战略目标，要适时地调整企业的组织结构。
本文分析了三大企业组织创新模式并指出了我国企业组织创新的主流模式是战略先导型组织创新模式。
【关键词】企业国际化组织创新模式战略先导性根据企业内外部要素的变化适时地调整企业的组织结构，目的就是为了更有效地实现企业的经营战略目标。
“不变革，则灭亡”，处于经济过渡时期的我国企业自然不愿滞留在全球组织创新的浪潮后面。
但是，我国企业应如何进行组织创新模式的分析和选择，如何学习国际先进的组织创新经验，这正是本文要探索的。
一、我国企业组织创新模式的类型在我国现阶段经济改革过度时期，企业组织创新可划分为三种模式：战略先导型组织创新模式、技术诱导型组织创新模式、市场压力型组织创新模式。
1、战略先导型组织创新模式从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自于企业战略导向的变化。
在企业高层管理者对内外环境变化的预见或快速反应的驱动下，企业首先将企业家的智力和时间资源以及相应的物质和组织资源集中投入到企业战略的变革上，分析外部环境和内部条件、确立组织视野、明确目标规划、调整产品结构，实现战略创新。
在此基础上，一方面转变观念、形成新规范、调整人际关系，进行文化创新；另一方面，则着眼于重新配置企业责权结构，使结构创新适应战略创新和文化创新的需要。
战略先导型组织创新的本质在于，由企业战略创新启动，文化创新、结构创新同步进行，从而实现企业战略创新、文化创新和结构创新的动态匹配。
正是这三类创新的协同匹配，使战略先导型组织创新表现出带有企业内源性根本组织创新的特点。
战略先导型组织创新模式的实现除了要求企业家具有战略眼光和超前决策能力外，还要求企业必须在快速发展的产业环境中，具有充分的成长空间，并能够有效利用各种信息源，尤其善于创造性学习借鉴外部组织创新的经验，以尽量减少创新成本。
2、技术诱导型组织创新模式从创新的动力源看，技术诱导型组织创新的动力主要来自于企业新技术的发展，尤其是企业带有根本性的产品创新导致的产品结构的变化。
全球化背景下的中国企业创新战略
全球化背景下的中国企业创新战略全球化全面增长的同时，挑战也随之而来。
作为世界上最大的制造业和出口国之一，中国企业在全球化进程中扮演了重要角色，但是在飞速发展的过程中也面临着巨大的竞争压力和机遇。
面对全球化的挑战和机遇，中国企业需要更加注重创新战略的发展。
本文将从三个角度出发，探讨中国企业在全球化背景下的创新战略发展。
一、发展数字化经济数字化经济是当今全球经济发展的一大趋势。
以云计算、大数据、人工智能、网络安全等为代表的数字化技术正在改变当今世界的生产方式、商业模式和消费方式。
中国企业需要抓住数字化经济的机遇，将创新点燃于数字化技术的熔炉中。
首先，在数字化经济的大背景下，中国企业要加强内部数字化能力建设，提高企业的数字化转型水平。
企业需要注重数字技术的发展与运用，将数字化经济贯穿于企业生产、管理和服务的全过程中。
其次，在数字化经济中，中国企业要跨界合作，发掘数字化经济与传统产业整合的机会。
数字化技术正在推动传统企业向互联网+转型，中国企业在发展数字化经济的同时要积极与传统企业展开深度合作，共同挖掘数字化经济与传统产业整合的新机会，实现数字经济与实体经济的良性结合。
最后，在数字化经济中，中国企业也要与全球企业合作，进行产业链合作，增强数字经济的全球化竞争力。
数字化经济已经成为世界经济中最具竞争力的产业之一，中国企业应该与全球企业进行数字化产业链合作，提升全球竞争力。
二、构建开放型创新生态创新是推动企业发展的重要动力。
在全球化背景下，中国企业需要构建开放型创新生态，促进企业的持续创新发展。
首先，中国企业需要注重创新人才的引进和培养。
企业需要充分利用海外院校、科研机构和人才资源，引进具有创新意识和创新能力的人才，加强与国外高校科研机构的合作培养，提高人才的创新能力。
其次，中国企业需要加强与创新生态相关的企业、产业链、科研机构等的合作。
企业创新需要共同参与创新链条上的主体，加强与供应商、客户、科研机构、产业链金融机构的合作，共同推动创新的发展。
企业战略 研发国际化趋势下我国技术创新模式选择
★★★文档资源★★★摘要：技术创新能力一直是制约发展中国家经济增长和提升企业国际竞争力的因素之一。
目前绝大多数发展中国家尝试通过吸引跨国公司研发投资来实现自身的技术跨越式发展。
然而，跨国公司的研发国际化对东道国技术创新是一把“双刃剑”，选择怎样的技术创新模式来实现东道国利益的最大化就成为重要的研究课题。
本文认为研发国际化趋势下我国应采取自主创新为主、模仿与合作创新为辅的组合模式。
关键词：技术创新自主创新模仿创新跨国公司是全球研发的驱动者。
全球研发开支在过去的几年中迅速增长，2002年接近6770亿美元。
而跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的一半，工商研发开支至少占2/3。
外国子公司在许多东道国的研发活动中发挥了较为重要的作用。
1993-2002年，全球外国子公司的研发开支从大约300亿美元上升至670亿美元。
外国子公司的研发开支在发展中国家工商研发开支总额中的比重从1996年的2%上升至2002年的18%。
跨国公司在我国的R&D投资始于20世纪90年代初，发展极为迅速。
截至2004年底，跨国公司在中国设立的研发机构约有近700家，累计投入研发金额近40亿美元。
跨国公司研发国际化的影响（一）积极影响1.技术示范效应。
也称为传染效应。
跨国公司研发机构进入东道国特定行业后，其先进的生产工艺与管理技术和现代的商业模式为企业创造了较好的获利能力，同时也对同行业中的东道国企业产生了示范效应。
2.市场竞争效应。
跨国公司研发机构进入东道国以后，刺激了东道国企业的竞争意识，加剧了市场竞争，促进当地厂商更加有效地使用现有资源，推动东道国企业技术和工艺水平的提高。
3.前后向关联效应。
跨国公司与当地供应商、分包商、销售商的实质****易可产生前后向关联效应，东道国关联企业在与跨国公司的交易活动中在技术能力与管理经验等方面获得的额外好处，形成了跨国公司对当地企业的重要溢出效应。
4.人力资本流动效应。
跨国公司海外投资项目的有效运转，往往和东道国人力资源的开发结合在一起。
中国科技创新对企业国际化战略的影响与机遇分析
中国科技创新对企业国际化战略的影响与机遇分析随着全球经济的发展和科技的进步，中国的科技创新能力逐渐崭露头角，并对企业的国际化战略产生了积极的影响和机遇。
本文将对中国科技创新对企业国际化战略的影响与机遇进行分析。
首先，中国科技创新提供了技术支持和市场机遇，加强了企业的国际竞争力。
中国作为世界上最大的制造业国家之一，具备强大的制造能力和庞大的市场规模。
随着中国科技水平的提高，企业在国内市场的资源优势逐渐形成。
这为中国企业实施国际化战略提供了有力支持。
例如，华为、阿里巴巴等中国企业在国际市场上获得了巨大成功，其核心竞争力来自于中国的科技创新能力。
其次，中国科技创新为企业提供了新的业务增长点和机会。
随着经济全球化的加深和技术进步的推动，传统产业正面临着转型的挑战。
科技创新的发展使得企业能够通过创新技术和产品来开拓新的市场。
中国的科技创新能力不断提升，为企业提供了广阔的创新空间和机会。
例如，中国的电动汽车产业正处于快速发展阶段，企业可以通过技术创新和市场拓展来实现国际化战略。
第三，中国科技创新为企业提供了科研合作和人才支持。
科技创新往往需要跨学科和多方合作，并需要具备高水平的科研人才。
中国政府大力支持科技创新，建立了一系列的科研机构和创新平台。
企业可以通过与科研机构的合作来获取前沿技术、共享研发成果，并吸引高级人才加入。
这为企业实施国际化战略提供了有力的支持和保障。
然而，中国科技创新也存在一些挑战和风险。
首先，科技创新需要巨大的投入和长期的积累。
中国的企业在科技创新领域需要克服资金、人才和技术等方面的困难。
其次，技术保护和知识产权问题也是一个重要的挑战。
在国际化过程中，企业需要保护自己的知识产权，防止技术被侵权或抄袭。
此外，国际市场竞争激烈，中国企业需要提高创新能力和品牌影响力，才能在国际市场上立足。
面对这些挑战，中国企业可以通过以下措施来应对。
首先，加大科技创新投入，提升企业的研发能力和技术水平。
企业可以通过与科研机构的合作、引进优秀人才等方式来推动科技创新。
国内外企业技术创新模式鉴赏
国内外企业技术创新模式鉴赏在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下,企业间的竞争日趋激烈,企业把技术创新作为求生存与发展的源泉和动力.技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径,也是增强我国综合国力的重要基础.下面我们选取了国内外几家典型企业,展示他们的技术创新模式,以飨读者.格力集团——多方位信息化发展模式珠海格力集团是一家以工业为主导、综合发展的集团公司.形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱,是珠海特区目前规模最大的企业之—.格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇,适时变革,及时把信息转化为企业资源,以促进企业的经营活动.早在90年代初,当大多数企业还是手工记账时,格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理,从而大大提高了财务人员的工作效率,方便了企业对财务数据的及时查询和分析.这些年来,集团公司成立了专门的IT部门,负责企业信息化的规划、协调和建设.同时,投入大量的资金,用于企业信息化基础设施的建设、信息管理应用系统的开发和实施以及员工相关素质的培训.集团的信息化建设已具一定的规模,许多企业建立了自己的企业资源管理系统.格力电器股份有限公司邀请着名的安达信咨询公司做顾问,对企业的计算机集成制造系统CIMS项目进行策划,并投入巨资,购买了世界一流的应用软件厂商BAAN公司的企业资源计划系统.在产品设计和制造过程中,格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统,提高公司的设计和加工水平,使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品.格力罗西尼表业有限公司的产品销售遍布全国,通过公司的计算机远程通讯系统；可以与全国各地的分部进行远程数据传输,使总部可以方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况,以利于销售策略的调整及生产的合理安排.企业信息化建设使企业降低成本,提高效率,改善质量,促进销售,在企业的生产经营管理活动中发挥了重要的作用.格力积极推进互联网在企业中的应用,近年来格力的各大企业纷纷上网获取各种相关信息、发送电子邮件,加强与客户的联系.例如格力磁电有限公司通过耳联网开拓海外市场,与外商建立了广泛的联系.此外,格力早在1996年就注册了自己的域名,建立了格力网站.未名集团——月光、影子和代工战略模式北大未名集团是—家拥有33个医药品种,其中包括国家一类新药9个,下属7个参股、控股子公司的中国最大的生物工程产业集团.2002年,北大未名集团通过收购北人高科,成功借壳上市.未名集团在生物工程、金融工程、创新理论三大战略指导下,在实践中摸索出了“利用一个产品启动一个市场,利用—个市场发展一个企业,利用一个企业创建一个基地,利用一个基地推动一个产业”这一发展我国生物工程产业的总体思路,并积极创建北京北大生物城、深圳北大生物谷、厦门北大生物园三大生物工程产业化基地.未名集团根据中国生物工程产业的现状提出了从研发到生产、市场过程的独特的三大战略：月光战略、影子战略和代工战略,对具有后发优势的产业创新很有启发意义.月光战略：把未名集团比作是月亮,把科研机构和世界生物医药的“巨人”公司比作太阳,月亮主动接收太阳的辐射而发光.月光战略就是在不违反知识产权的前提下以优厚的待遇吸引国际人才和优秀的研究成果到未名来产业化.影子战略：即追踪国际生物工程的最新进展,与“巨人”同行,做巨人的影子,积极与世界顶尖的公司和科研院所合作,如影相随以求得共同发展.在产品的开发方面,瞄准生物制品行业的大型公司,盯住其销售额超过10亿美元的重磅炸弹药物,发展市场需求巨大的非专利药.这些产品已经没有了知识产权障碍,只要通过美国FDA的ANDA申请,就可以在美国上市.通过影子战略,能够以较小的研发投入,显着的价格优势尹开拓国际市场.现在未名集团已经选择了EPO、干扰素、胰岛素、乙肝疫苗等6个产品的进行深入研究.代工战略：在中国逐步成为世界的制造业中心的大环境—下,未名集团已经在北京、深圳、厦门建设了高标准的产业化基地,力争成为世界生物制药的制造中心之一,为世界着名的生物制药企业和拿到新药证书的企业代工生产.清华同方——创新孵化器模式清华同方股份有限公司是清华大学科技链向产业链主动延伸的产物.清华同方定位于一个联系知识创新源和知识应用终端的创新孵化器,以清华大学为自己的虚拟R&D中心.这个孵化器能够将学校众多的知识创新成果尤其是高科技成果迅速地、大规模地推向市场,省去了大量的技术搜索、谈判等交易与组织费用,从而最大限度地发挥自己在发展知识经济、实施科教兴国战略中的重要作用.清华同方成立了研发中心,目的是通过对清华大学的科技资源的跟踪研究,来搜索、发现和寻找清华大学现有的、能够和市场结合的科技成果或科技人力资本,并以此为基础进行开发,孵化出新产品新工艺、新的产业甚至新的内企业,以各种切实可行的运作模式来实现对孵化项目的转化与产业化.它实质上构成了清华同方孵化器功能部分,是实施其技术创新战略的主体.这样,清华同方通过研发中心与清华大学联结在一起,共同构成了从知识链、科技链通向产业链的产学研合作的一条龙体制,这条龙的上游是从事R&D的清华大学,中游是进行技术创新的清华同方孵化器功能部分,下游是接受技术创新成果转移的清华同方产业部分与社会企业.为发挥科技人员的积极性,清华同方建立起了一种由创新小组到内企业的内部创业的组织机制.即：创新小组的成员可以以一种内企业家的身份进行颇具企业家特征的创新活动,在不断完善技术的同时,锻炼自身的市场能力、管理与组织能力,一旦项目孵化成功,达到预期的产值目标与市场规模,就有可能以创新小组为基础组建起一个独立的分公司、子公司.。
研发国际化趋势下的东道国技术创新模式
力， 则可以考虑采用二次创新模式； 第 用于那些技术发展快速， 需求量相对庞
二， 从技术特征来看， 如果对于某类产品 大的产业中。如微电子、信息通讯等； 最
的“主 导 设 计 ”已 经 确 定 ， 在 产 品 生 命 周 后， 从企业技术创新的目标来看， 如果企
期进入成熟期即技术生命周期进入转换 业以通过参与跨国公司在国际范围内的
地位， 如果企业本身已处于垄断地位， 它 术创新的方法， 人们将其分为模仿创新 新以超过原来的技术水平。这样， 可以避
就会继续保持其地位。ｂ．进入壁垒。进入 模式、合作创新模式和自主创新模式； 根 免企业陷入 “技术落后—引进技术 —技
壁垒的高低， 既反映了市场内已有企业 据经营管理形态可以将其分为自主开发 术更落后—再引进技术”的技术引进陷
进步。
其次， 从技术特征来看， 对于所需技术力
嵌入式技术创新模式可以推动东道 量强、资金投入较大的高新技术创新， 可
国参与跨国公司在全球范围内的分工体 以考虑采用合作型技术创新模式； 再次，
系， 促进国内企业成为跨国公司价值增 从产业特征来看， 高新技术和新兴产业
值链条上的合作者； 在合作与竞争过程 比较适合采用合作型技术创新模式； 最
自主技术创新也存在固有的一些缺 陷： 首先， 这种技术创新对于企业的要 求比较高， 企业不仅要投入巨资进行技 术的研发， 还必须拥有实力雄厚的研发 队伍， 如微软公司一年的研发投入就相 当于我国一年的科技经费； 其次， 自主 技术创新具有高风险性和创新周期长的 特点， 研发的成功率相当低。据统计， 在美 国 基 础 性 研 究 只 有３０％能 获 得 商 业 上 的 成 功 ， 只 有 １２％ 能 给 企 业 带 来 利 润； 再次， 市场开发难度大、时滞性 强， 市场开发投入收益较易被跟随者无 偿占有。
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企业战略研发国际化趋势下我国技术创新模式选择精编Lele was written in 2021★★★文档资源★★★摘要：技术创新能力一直是制约发展中国家经济增长和提升企业国际竞争力的因素之一。
目前绝大多数发展中国家尝试通过吸引跨国公司研发投资来实现自身的技术跨越式发展。
然而，跨国公司的研发国际化对东道国技术创新是一把“双刃剑”，选择怎样的技术创新模式来实现东道国利益的最大化就成为重要的研究课题。
本文认为研发国际化趋势下我国应采取自主创新为主、模仿与合作创新为辅的组合模式。
关键词：技术创新自主创新模仿创新跨国公司是全球研发的驱动者。
全球研发开支在过去的几年中迅速增长，2002年接近6770亿美元。
而跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的一半，工商研发开支至少占2/3。
外国子公司在许多东道国的研发活动中发挥了较为重要的作用。
1993-2002年，全球外国子公司的研发开支从大约300亿美元上升至670亿美元。
外国子公司的研发开支在发展中国家工商研发开支总额中的比重从1996年的2%上升至2002年的18%。
跨国公司在我国的R&D投资始于20世纪90年代初，发展极为迅速。
截至2004年底，跨国公司在中国设立的研发机构约有近700家，累计投入研发金额近40亿美元。
跨国公司研发国际化的影响（一）积极影响1.技术示范效应。
也称为传染效应。
跨国公司研发机构进入东道国特定行业后，其先进的生产工艺与管理技术和现代的商业模式为企业创造了较好的获利能力，同时也对同行业中的东道国企业产生了示范效应。
2.市场竞争效应。
跨国公司研发机构进入东道国以后，刺激了东道国企业的竞争意识，加剧了市场竞争，促进当地厂商更加有效地使用现有资源，推动东道国企业技术和工艺水平的提高。
3.前后向关联效应。
跨国公司与当地供应商、分包商、销售商的实质****易可产生前后向关联效应，东道国关联企业在与跨国公司的交易活动中在技术能力与管理经验等方面获得的额外好处，形成了跨国公司对当地企业的重要溢出效应。
4.人力资本流动效应。
跨国公司海外投资项目的有效运转，往往和东道国人力资源的开发结合在一起。
母公司不仅向子公司提供专有权、机器设备、技术专家及管理人员，而且还给子公司所雇佣的东道国员工提供了多方面、多层次的学习机会。
一旦这些员工离开跨国企业去当地企业就职或自办企业，他们在跨国公司学习的技术、管理、营销知识就会扩散至本地企业。
（二）消极影响1.加大东道国对跨国公司技术的依赖性。
技术依赖常常导致发展中东道国在制定国内技术发展战略时丧失主动权。
尽管跨国公司开始在发展中东道国设立自己的研发机构，但短期内，其研发活动仍然高度集中于跨国公司的母国国内。
由于国外跨国公司的技术廉价而且可以迅速获取，出于成本和技术产业化进程的考虑，许多东道国企业摒弃了新技术和新工艺的研发，转而采取直接购买跨国公司技术的方式。
这样，东道国往往容易陷入“落后—依赖—更落后—更依赖”的恶性循环。
2.挤占东道国创新资源。
跨国公司在海外设立研发机构，往往出于获取东道国技术创新资源的目的。
一方面，跨国公司研发机构的大量进入占用了东道国有限的创新资源，包括知识信息、高新技术人才、研发基础设施等等；另一方面，大量国内人才向跨国公司研发机构的流动加速了东道国向跨国公司的逆向技术溢出。
3.工资溢出效应。
跨国公司在研发国际化中会大幅度抬高本土研发人员的工资水平，从而总体上抬高东道国的研发活动的人力成本。
我国技术创新模式结构的现状我国是发展中大国，在技术实力方面与发达国家仍存在较大差距，中国的技术创新之路任重而道远。
现阶段中国的产业发展、企业特征、技术特征等各方面呈现多样性，与之相适应，我国现阶段的技术创新模式是以三种技术创新模式并存、模仿创新占有较大权重的模式结构。
现阶段的技术创新模式已经产生了一些问题，需要引起高度重视。
（一）对跨国公司技术的依赖性增强我国部分产业已经成为跨国公司技术锁定的重点对象，从汽车、家电到电脑、通讯设备等都可以发现“技术锁定”的踪迹。
我国在关键技术上自给率低，对外技术依存度在50%以上，而发达国家在关键技术上的对外依存度都在30%以下，美国和日本则在5%左右。
特别是航空设备、精密仪器、医疗设备、工程机械等具有战略意义的高技术含量产品，关键技术的自给率较低，80%以上尚依赖进口。
此外，在重大装备制造业中70%的数控机床、76%的石油化工装备、80%以上的集成电路芯片制造装备和100%的光纤制造装备为国外产品所占领。
中国汽车工业协会的统计显示，2004年全国销售轿车、轻客合计2490611辆，其中自主品牌仅占25%，而自主开发的产品所占比例仅占5%。
我国DVD机的产量如今已占世界市场的90%，但DVD生产企业并没有掌握该产品的核心技术和标准。
（二）来自国外的专利申请与授权数量占有较大的比重1985年4月-2006年6月，国内的发明专利申请量497437件，国外的发明专利申请量479214件，各占申请总量的50%左右。
但是，在同期，国内的发明专利授权量也比国外要少得多，国外发明专利授权量达167547件，比重为%，而国内发明专利的授权量只有98968件，比重为%。
也就是说，在我国，技术含量高的发明专利有2/3以上被外国占有，我国要运用这些技术，就必须向外国支付高额的费用。
我国企业不得不将每部国产手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%-40%支付给国外专利持有者。
我国国内专利申请与国外在质的方面依然存在较大差距，国内专利申请集中的领域多为传统产业和劳动密集型产业，而国外专利申请集中的领域多为资本、技术密集型产业。
（三）研发投入不足近10年来，我国研发投入增长很快。
据联合国教科文组织的全球研发支出统计，我国研发投入占国内生产总值的比重有1996年的%上升到2004年%。
但是，与一些国家的横向比较看，我国的研发投入仍有差距。
（四）国内人才流失严重跨国公司提供的优厚待遇和科学的人力资源培训机制直接吸引了大批国内研发人才的加盟，导致国内人才大量流失，严重制约了我国自主创新的发展。
1997年以后，着眼于中国巨大的市场和基础科学领域所蕴藏的杰出人才，跨国公司开始在中国实施R&D人才本地化战略，通过其在华设立的R&D机构吸收了我国大量优秀的科研人才。
我国技术创新的目标模式与政策建议（一）我国技术创新的目标模式我国技术创新的目标模式必须顺应跨国公司研发国际化趋势，立足我国国情和资源禀赋状况，发挥跨国公司研发国际化对东道国技术创新的积极影响，消除或减弱其消极影响，实现我国技术创新的可持续发展。
我国技术创新的目标模式可以定义为以自主创新为主、模仿创新与合作创新为辅的模式结构。
其含义有两个方面：一是以自主创新为主。
一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。
特别是在关系国民经济命脉和********的关键领域，真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须坚持自主创新。
同时，我国基本具备自主创新的条件：国内人才和科技储备已有相当基础，科技人力资源总量已达3200万人，研发人员总数达105万人；企业的研发能力有了明显增强，已经具备一定的自主创新能力，生物、纳米、航天等重要领域的研发能力跻身世界先进行列；巨大的内需市场为自主创新提供了广阔的空间；以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的国家创新体系建设正在不断推进；国家在税收、折旧、财政和投资等方面支持自主创新的政策体系正在形成。
二是以模仿创新与合作创新为辅。
模仿创新与合作创新是自主创新的手段，其目的是实现自主创新。
我国作为一个发展中国家，必须承接国际技术转移。
在消化吸收国外先进技术基础上再创新，是我国实现自主创新的重要路径。
在一定条件下技术可以引进，但技术创新能力无法通过引进直接获得。
我国技术引进的教训是对引进技术的消化吸收不够。
要改变这种被动局面，就必须加强对引进技术的消化吸收，在技术引进的基础上自主创新。
此外，跨国公司研发国际化趋势为我国开展合作创新提供了良好的外部条件。
我国通过合作创新积累技术创新能力，也是实现自主创新的重要路径。
但合作创新的利益分配并不是均衡的，在与发达国家的合作创新中我国可能会处于不利地位。
（二）实现目标模式的政策建议1.完善国家创新体系。
要在培育自主创新能力的基础上健全我国的创新体系，创造鼓励自主创新的环境，形成有利于自主产业发展的氛围，建立以企业为主体的技术创新体系。
要使企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
据统计，目前全国规模以上企业开展科技活动的仅占25%，研究开发支出占企业销售收入的比重仅为%，大中型企业仅为%，只有万分之三的企业拥有自主知识产权。
2.加大政府科技投入。
研发支出是对未来经济的投资。
许多国家都努力增加研发投资。
欧盟2002年提出了到2010年研发支出占GDP的比重达到3%的目标，巴西、印度等发展中国家确定了在未来若干年研发强度达到2%的目标，而非洲国家表示在未来5年内研发强度达到1%。
这样就形成了不同国家根据本国经济能力把研发强度定在“3、2、1”的格局。
应该看到，我国的研发强度离2%尚有一定的差距。
3.制定和落实鼓励外商R&D投资的政策。
20世纪90年代以来，我国制定了一系列鼓励外商投资的政策，推动了外商在中国的研发投资。
但从政策的内容和落实情况来看，仍有需要完善之处。
当前要抓好现行政策的落实工作，加大新政策的激励力度。
例如，放宽对跨国公司研发投资方式、股权比例以及业务范围的管制；鼓励跨国公司与当地企业、大学、研究机构建立合作开发联盟；引导在华研发机构从事核心技术的研发工作；选择条件适合的地点，按照跨国公司研发机构的特点设立研发园区。
4.加大知识产权保护力度。
我国在知识产权保护方面做出了很多努力，成立了知识产权局，但仍然存在执法体系不完善，执法力度不够的情况。
因此，政府应统筹协调制度完善、法规制定、队伍建设和****监督各个方面的工作，使知识产权保护成为全社会的一种自觉行为。
建立一套完善的知识产权保护保障网络，加大知识产权、尤其是发明设计专利的保护力度，打击侵害专利权的行为，对于恶意侵犯别人知识产权的行为给予严厉制裁，确保发明创造活动得到应有的回报，激发企业自主创新的积极性和主动性。
5.高度重视创新人才的培养。
创新的成败，取决于创新人才。
创新自身的多样性决定了技术创新对创新人才的需要也是多种多样的。
在我国现阶段，尤其要注意培养和造就科技产业化人才、创业人才和企业家人才，设法留住和吸引海外人才。