预制箱梁施工组织设计方案

临海高等级公路埒子口特大桥

预制箱梁

施

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工

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组

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织

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设

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计

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江苏省交通工程集团有限公司

埒子口特大桥项目经理部

预制箱梁工程施工组织设计一、工程概况

临海高等级公路埒子口特大桥项目全长为2．５ｋm，其中埒子口特大桥全长2245m,主桥为５４+90+５4m挂篮悬浇，引桥为预制箱梁,共有预制箱梁608片,其中25m箱梁496片，3５m箱梁11２片。

二、施工打算

依照我标段预制场的建设情况, ２５m预制箱梁打算于2012年5月下旬开始施工, 每个月平均预制50片箱梁，25米箱梁打算到20１3年4月底完成。３5ｍ预制箱梁打算于２０１2年8月中旬开始预制,１12片箱梁打算11月底预制结束

三、人员、设备、材料进场打算及资金流淌打算

为确保组合箱梁预制工程顺利施工,项目部进行了详细的打算与周密的安排,具体如下：

1、设备：预制场架设1台60型拌和楼，配备2台机动翻斗车运输混凝土，ＺL５0型装载机1台,吊装小龙门2副，出坑大龙门1副，箱梁模板4套,插入式振捣器10台。

3、施工人员进场：组合箱梁所需施工人员差不多进场，并已做好施工前的一切预备工作,投入组合箱梁工程技术工人为４0人，普工为４0人。

施工方法按照部颁的《公路桥涵施工技术规范》进行。

为满足后预制箱梁首件工程施工需要，打算进场以下机械设备:

为保证箱梁正常施工我部预制箱梁投入将依照施工进度

作调整。

预制箱梁资金流淌打算表

四、项目组织设置及人员分工

为确保箱梁预制工程的顺利实施及后续项目的开展,项目部统一组织、统一治理。参与预制箱梁工程实施的有:项目经理、项目总工、工程质检科、机料科等部门负责人及箱梁预制施工的相关人员。

项目经理负责履行本项目工程承包合同,负责全线工程项目的施工组织和治理,组织实施工程交、竣工验收和维修工作。

项目副经理协助项目经理实现工程的各项质量要求,负责领导工程项目打算、统计、安全、消防及机械设备治理工作;协调各工序、工种之间的工作关系；组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容的治理工作。负责组织编制项目物资采购打算，审核施工组织设计。

项目总工程师协助项目经理实现项目质量目标,组织编制项目施工组织设计，确保工程项目各项技术要求达到设计要求，主持施工技术会议,排除和处理施工中的技术障碍和技术难题。

工程质检科长负责项目经理和项目总工程师提出质量存在的问题和改进意见，协助项目总工程师解决项目施工中出现的技术问题,负责编制分部、分项工程施工技术方案，做好施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。

依照项目部人员组织分工,首件预制箱梁首件工程施工由项目常务副经理何金具体负责，质检科人员现场参与,对工程实行全过程旁站。(见项目组织治理网络附表)

五、质量操纵方法、手段

1、材料质量操纵

1）操纵使用材料的质量标准，依照设计构造和技术规范要求,选用相应质量标准的材料。材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度,作为验收检验材料质量的依据。

２)加强材料质量试验工作,完善收、发料签证制度，关于用于工程的要紧材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及质保书，同时工地试验室还应取样做试验,并将检验报告提交给监理工程师，关于现场配制的材料，应先提出试验报告,经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供应,建立严密的打算，调度体系,完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用讲明书和清单,材料出库时领料人员应带有工程科出具的型号和数量，以免造成质量事故。

2、施工机械设备操纵

施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接阻碍。

1）施工机械设备的选用，要结合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式,机械设备性能,施工组织与治理,建筑技术经济等各种因素。

2)加强设备使用治理,合理使用设备,正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则,实行定人定机，定岗定责的“三定”制度。操作必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程，幸免安全与质量事故。项目部必须采取措施,对机械设备要进行“五好”检查,即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。

3、施工方案及工序质量操纵

施工方案合理与否,是直接阻碍施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个工序组成，而工程的质量确实是在施工工序中形成的,为达成“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量操纵。

1)选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、治理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠,经济合理。

2)施工组织设计审批制度，对工程分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字，同时要求在工程实施前报公司总工程师审批,施工组织设计应按审批意见修改完善,经上报监理工程师同意后方可进行施工。

３)施工工序操纵，首先要求操作者严格遵守工艺规程,这是确保工序质量的前提,将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的操纵状态。

4）质量技术交底制度,组织相关单位召开技术交底会,项目总工程师组织全体施工人员对图纸进行认真阅读、研究，认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也将对施工班组人员进行技术质量安全交底,做到不明确不上岗。

5)质量情报工作。质量治理是施工全过程的治理,必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析阻碍质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量治理工作,并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。

开展全面质量治理，将施工工程质量检验与产品、材料质量检验相结合,强调事前操纵，将质量隐患消灭在事前和施工过程