降低成本的新课题.pptx

总成本降低对策体系
总成本降低对策
制造成本降低对策
销售、事务成本降低对策
材料、零件成本 +
降低化对策
加工成本降 低化对策
流通成本降
+
事务咨讯成
低化对策
本降低化对策
制造成本降低手法体系
制造成本降低对策
材料零件成本降低对 策
加工成本降低对策
投入单价降低
+
需要量降低
手法
手法
工时单价降 +
低手法
所需工时降低 手法
制程别所需工时
理论工时的形成 实际作业率 作业时间的构成
理论工时的形成过程与要件
制品别机能性能效用 (vA 之检讨)
制品材质
制品设计规格
制造别工数量
（
V
E
之
检
讨
制品之制法及加工法
设备内容及水准
）
理论所需工时
理论工时的形成过程与要件
现论的所需工时,基本上是由产品的设计规格 （产品结构与材质）所形成。 产品的制法及加工方法，是根据产品的设计、 规格与产品材质、制造数量而定。 因此，理论工时的形成要素有以下六项：a.以 产品的机能、性能、效用为基础；b其设计、 规格；c产品材重、材质；d产品的制法、加工 方法；e制造数量（加工批量）；f设备内容与 水准。
间接时间
C2
（教育研习、朝会时间等）
D1 实际作业时间
D2
休息时间
（午饭、休息时间）
E1 拘束时间（上班时间）
厌
（实际作业验室 （A1）（E1））
实际作业率的提高对策
附带作业的降低对策 缩短准备时间 缩短其他非加工时间（宽放）
附带作业的降低对策
机械作业由手动操作转换为自动操作— —NC化（数值控制化） 加工物装加工机、或取出作业的自动化 （autofeeder 、autodelivery）
加工成本的形成
加工成本
制程别工时单价
特程别实际所需工时
制程别月经费
+
制程别月保
有工时
理论所需工 +
时
实际作业率
加工成本的形成
制造别工时单价 制程别所需工时
制程别工时单价
制程分析(Process Analysis) 工时单价
工时单价
制程别月经费 保有工时
保有工时
保有工时系指与制程别职场有关作业的 月统计作业时间数(分),或机械设备别的 总计运转时间数(分).
实际所需工时的降低对策体系 工时单价降低对策
实际所需工时的降低对策体系
现论所需工时的降低对策 提高实际作业的成本降低对策
理论所需工时的降低对策
理论所需工时降低对策
①
产品本身的理论所需加工工 时的降低对策
② 透过制造加工设备、装置的合理
化、高度化，而提高产品加工速 度的理论所需工时降低对策
理论工时过程别降低对策
多种材料活用的 CD 使用同一材料的 CD 采购面的 CD 多种少量生产的 CD 包括流通全面性的 CD TCD 透过国外采购的 CD
．铜
塑胶
陶磁
．的加工方式转换等
．VE，CAD/CAM 化
．零件一体化等 ．VE ．由特别订购零件转为标准品 ．由材料采购转为半成品
．NC 化 ． FMS 化等
．POS 流通情报 ．无人仓库等
降低成本的新课题
降低成本的课题与新潮流 企业环境的变化与降低成本 全面降低成本(TCD)的体系化 成本意识是降低成本的原点
降低成本的课题与新潮流
历久弥新的课题——降低成本 策略性CD与技术性CD CD的新潮流
CD的新潮流
创造性CD
CD 实行性CD
现状改善型CD) 错误、损失防治型CD
企业环境的变化降低成本
理论工时过程别 降低对策
设计阶段的降低对策
制法、加工方法选择阶段 的降低对策
制造设备或装置选定阶段 的降低对策
透过现场作业改善合理化 的降低对策
实际作业率的提高对策
A1.主作业时间
A2
B1.主体作业时间
C1.直接时间
附带作业时间
（加工物的装卸作业）
B2
准备时间
（每//批都发生的工具准备、
配置、机械检查等）
有关经费 ⑥ 变动费……消耗品费等与作业成比例的所需的经费
实际作业率
实际作业率则是在制造现场的加工实施 过程决定的素居多。
作业时间的构成
实际作业是指作业内容构成的应有状态。
作业时间的构成
拘 束 时 间 (上 班 时 间)
实际作业时间
休息时间
直接作业时间
间接作业wenku.baidu.com间
准备作 业时间
主体作业时间
主作业时间 附带作业
时间
净时间 间
宽放时
加工成本降低对策概要
<以往的 CD>
透过自动机、高速机的 CD
CD 的新动向
<新的 CD>
省人机、无人化、装置化的 CD
<CD 实例>
．机器人 ．无人工厂
零件加工制造的 CD
装配及加工制造、包装的 CD
．装配机器人 ．自动包装机
使用同一材料的 CD 制造现场的 CD 加工场合的 CD 少种多量验 生室 产的 CD 制造部门刊 中心的 CD 部分的 CD 国内采购的 CD
制程别月经费
① 人事部 ② 设备费
③ 能源费 ④ 空间费
⑤ 工厂间接费 ⑥ 制程别月经费
劳务费 福利卫生费 伙食费 上班交通费
机械设备等折旧费 工具消耗品费 修造费 租凭、出租费 动力能源费 加热能源费 建物折旧费 房租、地租 建物修善费 火灾保险、固定资产税 冷暖气费、照明费 管理部门等之经费
①+②+③+④+⑤
缩短其他非加工时间（宽放）
排除因作业错误而重做的作业 缩短因机械故障等而作业停止的时间
工时单价降低对策
工时单价 制程（职场）别月所需经费降低对策
工时单价
制程(职场)别月所需经费 制程别工时单价=
制程(职场)别月保有工时
制程（职场）别月所需经费降低对策
制程（职场） 别月经费
② 人事费……劳箩筐费等与人有关经费 ③ 机械设备费……有关机械设备经费 ④ 能源费……动力、加热等之能源费 ⑤ 空间费……房租、地租、冷暖气费、照明费等与空间
要持有不受先入为主的观念妨碍的成本 意识 若500日圆硬币和价值500日圆的材料掉 在工厂地上的话 成本意识的徹底落实是降低成本的原点 一切改善、合理化都与CD有关
成本意识是降低成本的原点
铁一吨和棉花一吨，何者较重？ 因为有铁比棉花重的这个先入为主的观 念，而且完全相信的关系。
加工成本的降低
降低成本手法体系 加工成本的形成 加工成本降低对策概要 理论工时(净工时)的降低
．成本管理 ．TQC ．从 NIES 等国的采购
企业环境的变化与降低成本
技术革新与CD 新材料的上市与CD 资讯通讯网的高度化与CD 经济的国际化与CD 由制造现场的CD对策转向全公司的CD 的对策
企业降低成本（TCD）的体系化
当作全公司运动的CD活动 TCD的体系
成本结构与CD诸方案
成本意识是降低成本的原点