降低成本课题课件
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降低成本课题
1CM的浪费损失有多大?
例如从1CM选取零件需0.0009分,而一般 零件组配的单位作业时间是0.2分,即每0.2分就有 0.0009分的损失,如一年的劳动时间是2000H,则每 100人时: 0.0009分 X 60分/0.2分 X 2000H/60分 X 100人 =900H(相当于一个人一年劳动时间的40%)
降低成本课题
提 案 改善 表
部门
提案名称
现 可附图说明: 行 状 况 描 述
职务
姓名 日期
改 可附图说明: 善 建 议
预 经济
估 效果
效 果
精神
效果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评 语
结 *采用 *保留 论
*不采用 *其它: 核准:
降低成本课题
降低成本课题
降低成本课题
降低成本课题
降低成本课题
降低成本课题
企业降低成本的四个关键点
• 工作研究 1.制程工程分析与流程压缩 2.流程路线图的 分析与改善
*动作经济原则 *提案改善 *目标成本降低
降低成本课题
成本分析(1)
成本分析(2)
1.材料成本 2.直接劳工 3.制造费用 4.销售成本 5.毛 利 6.销售费用 7.管理费用 8.利 润 率
40.0% 7.20% 19.8% 67.8% 32.5% 7.20% 10.8% 14.5
1.材料成本 2.直接劳工 3.制造费用 4.销售成本 5.毛 利 6.销售费用 7.管理费用 8.利 润 率
45% 8.0% 22% 75% 25% 8.0% 12% 5.0%
降低成本课题
空间
时间
创意
意外事故
浪费
材料
人力
间接部门
降低成本课题
设备
发现浪费的简易法则
• 1CM • 注意 • 交替 • 单手动作