进货检验和验收规范软件公司
公司进货检验规程
原材料、外协外购件进货检验规程1.目的对进货检验过程实施控制，确保采购产品的质量符合规定的要求。
2.适用范围本规程适用于本公司采购的进货检验。
3.职责采购部负责进货产品的送检工作。
仓库负责进货产品进行登记入库。
技术部负责提供进货产品的检验和试验依据质量部检验员负责进货产品检验，并对质量问题进行反馈。
采购部根据各部门反应的信息对供应商进行考评。
4.工作内容外协外购件的分类4.1.1外协件根据本厂生产需求，外协件分为：机械加工零件（部件）、铸件类、表面加工处理类。
4.1.2外购件根据外购件的用途和性能，分为五金、标准件、管材、钢材、传动、气动、电气、工具及辅助材料等。
进货检验判定标准进货检验判定依据：外协外购件进货检验规程、产品图纸、技术标准等。
批次允收准则：进料检验必须以“0缺”陷为允收准则。
检验工作程序供方供货——〉采购员（仓库）报检——〉检验员对待检物料进行抽样检验并填写检验结果——〉交质量部经理判定是否合格并批准同意入库。
供方首次供货：供方必须将样件、自检报告单、合格证、生产许可证、营业执照和注册证书复印件等交由采购部门，技术部依据图纸等技术要求制定检验项目，交检验员进行检验，检验人员填写检验单。
样件检验完毕后，检验单交由采购部门，以据此做出鉴定报告，采购部门通知供方并列入《合格供货方清单》，根据供方情况制定初步供货份额。
非首次供货：供方须待检验报告、合格证、采购部开具的《检验通知单》，检验员确认后进行检验，检验后检验员将检验数据和相关资料交技术负责人批准，合格后方可办理入库手续。
检验工作要求441、采购人员必须按照采购计划和交货进度，详细填写采购件名称、交检批数量、制造单位等内容；4.4.2、检验员严格按《检验规程》、产品图纸和工艺技术问题通知等要求，进行检查并如实填写检测数据；443、检查结果报技术部负责人，技术部负责人依据产品图纸、工艺要求、加工及装配等要求，判定物料是否合格，并批准同意入库或退货并通知办理相关手续，不得填写含糊不清、模棱两可的签字。
软件测试与验收标准操作规程
软件测试与验收标准操作规程第一章总则 (2)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义与术语 (3)第二章软件测试概述 (3)2.1 软件测试的基本概念 (3)2.2 软件测试的目的与原则 (4)2.3 软件测试的类型与级别 (5)第三章测试计划与管理 (5)3.1 测试计划的制定 (5)3.1.1 需求分析 (5)3.1.2 确定测试范围 (6)3.1.3 测试策略制定 (6)3.1.4 测试计划编写 (6)3.2 测试计划的执行与监控 (6)3.2.1 测试用例设计 (6)3.2.2 测试环境搭建 (6)3.2.3 测试执行 (6)3.2.4 测试问题跟踪 (6)3.2.5 测试进度监控 (6)3.3 测试计划的变更管理 (7)3.3.1 变更申请 (7)3.3.2 变更评估 (7)3.3.3 变更实施 (7)3.3.4 变更跟踪 (7)3.3.5 变更记录 (7)第四章测试用例设计 (7)4.1 测试用例的定义与分类 (7)4.2 测试用例的设计原则 (8)4.3 测试用例的设计方法 (8)第五章功能测试 (8)5.1 功能测试的基本方法 (8)5.2 功能测试的执行过程 (9)5.3 功能测试结果的分析与报告 (9)第六章功能测试 (10)6.1 功能测试的基本概念 (10)6.2 功能测试的方法与工具 (10)6.2.1 功能测试方法 (10)6.2.2 功能测试工具 (10)6.3 功能测试结果的分析与优化 (11)6.3.1 功能测试结果分析 (11)6.3.2 功能优化策略 (11)第七章安全测试 (11)7.1 安全测试的基本概念 (11)7.1.1 安全测试的定义 (11)7.1.2 安全测试的目的 (11)7.1.3 安全测试的分类 (12)7.2 安全测试的方法与工具 (12)7.2.1 安全测试方法 (12)7.2.2 安全测试工具 (12)7.3 安全测试结果的分析与报告 (12)7.3.1 结果分析 (13)7.3.2 结果报告 (13)第八章兼容性测试 (13)8.1 兼容性测试的基本概念 (13)8.2 兼容性测试的方法与工具 (13)8.2.1 兼容性测试的方法 (13)8.2.2 兼容性测试的工具 (13)8.3 兼容性测试结果的分析与报告 (14)8.3.1 兼容性测试结果的分析 (14)8.3.2 兼容性测试报告 (14)第九章回归测试 (14)9.1 回归测试的基本概念 (14)9.2 回归测试的方法与工具 (15)9.2.1 回归测试方法 (15)9.2.2 回归测试工具 (15)9.3 回归测试结果的评估与报告 (15)9.3.1 回归测试结果评估 (15)9.3.2 回归测试报告 (15)第十章自动化测试 (16)10.1 自动化测试的基本概念 (16)10.2 自动化测试工具的选择与评估 (16)10.3 自动化测试脚本的开发与维护 (17)第十一章测试团队管理 (17)11.1 测试团队的组建与管理 (17)11.2 测试团队的培训与技能提升 (18)11.3 测试团队的工作流程与协作 (18)第十二章测试结果验收与交付 (19)12.1 测试结果的验收标准 (19)12.2 测试结果的验收流程 (19)12.3 测试结果的交付与存档 (20)第一章总则1.1 制定目的为了规范本组织/企业/项目（以下统称“主体”）的管理活动，保障主体合法权益，促进主体健康、有序、高效地发展，特制定本手册/规定/办法（以下统称“本规定”）。
物资进货检验管理办法,物资验收的内容、方式、程序规定
欣创公司物资进货检验管理办法一、目的：规范欣创公司物资进货检验流程。
二、适用范围：欣创公司外购的原材料、产品的检验。
三、职责划分：1、物资部：负责送至欣创公司园区内的原材料、外购产品的验收、管理，不合格件信息的传递、跟踪、实物的处理。
负责对采购产品的数量、规格、外观等项目进行验收及报验工作。
负责向检验人员提供采购产品的流程计划、技术文件、图纸等相关资料，对需要进行理化检验的采购产品的取样工作。
2、设计研发部：负责检验作业有关技术文件的制定，负责布袋的原材料、外购产品进厂后的检验、试验工作。
3、各部门：对于直接送至现场的原材料、外购产品，使用部门负责验收和报验工作，执行“谁使用谁验收”原则，填写《进货检验报告单》并将不合格信息传递到物资部。
四、检验依据：4.1国家、省、市和公司有关标准规范及通知、图纸。
凡有国家统一标准的一律按国标执行。
4.2 订货合同、技术协议、设计图纸等。
五、验收：5.1 验收的内容5.1.1．核对采购订单与供货商发货单是否相符。
5.1.2．检查物资的包装是否牢固、包装标志标签是否符合要求。
5.1.3．开包检查物资有无损坏。
5.1.4．所购物资的数量、规格、型号、技术标准等比较。
5.1.5．物资的气味、颜色、手感等。
5.2验收的方式5.2.1．验收有全检和抽验两种方式。
对大批量到货一般只进行抽验。
5.2.2．若采用抽验的方式，则需要根据物资的特点、价值高低、物流环境等综合考虑，确定合理的抽验比例。
下表列出了一些常见的例子。
验收抽验比例举例表5.3验收的方法5.3.1．视觉检验：在充足的光线下，利用视力观察货物的颜色、状态、结构等表面状况，检验是否发生变形、破损、脱落、变色、结块等损害情况，对质量加以判断。
5.3.2．听觉检验：通过摇动、搬运、轻度敲击等操作，听取声音，以判断物资的质量。
5.3.3．触觉检验：利用手感鉴定货物的光滑度、细度、黏度和柔软度等，判定质量。
5.3.4．嗅觉、味觉检验：通过货物特有的气味、滋味，测定、判定质量。
进货检验规范
长沙金阳机械设备科技开发有限公司质量管理体系指导性文件文件名称：进货检验规范文件编号： JY-WI010-2013版本／修订：编制：文件修订历史记录本规范规定了原材料、外购件、外包件进货检验的基本检验要求和接收准则。
2.适用范围本规范适用于本公司生产产品所用的原材料、外购件、外包件的进货检验、验证。
3.职责3.1 产品研发部负责提出原材料、外购件、外协件进货检验的技术要求。
3.2工艺质量部负责编制原材料、外购件、外协件进货检验标准和作业指导书，并负责进货检验的实施和归口管理。
3.2 供应销售部负责进货物品的送检和不合格物品的退货处理。
4. 工作要求4.1 分类检验的原则原材料、外购件、外包件进货检验执行程序文件，按其在产品中的地位和作用分为A（关键件）、B（重要件）、C（一般件）三类。
其中A类物资进行全检入库；B类物资批次小于20件的进行全检入库，大于20件的单类物资按50％比例进行抽检；C类物资按25％比例进行抽检入库。
4.2 检验依据标准检验依据产品设计图样提供的执行标准、技术要求及工程机械加工通用技术要求的有关规定进行检查、验收。
4.3 A类物资进货检验4.3.1 A类零件的原材料的化学成份、机械性能技术要求应符合该类别材料标准所列的标准规定。
4.3.2 A类零部件的外观质量、主要几何尺寸检查依据图样设计规定、产品标准及定货合同技术要求。
4.3.3 对质量证明书的审核审核质量证书内容是否齐全，是否符合采购合同规定及设计图样要求。
质量证明书（合格证）应包括的主要内容有：（1）供方名称（6）钢号（2）需方名称（7）炉罐号、批号、交货状态、重量和件数（3）生产日期（8）品种名称、尺寸和级别（4）合同书（9）标准中规定的各项试验结果和性能指标（5）材料制造标准（10）技术监督部门印记所提供的质量证明书，必须是经材料生产单位质量检验部门盖章确认。
从非材料生产单位获得的原材料，要取得材料质量证明书原件或加盖供材单位检验公章和经办人章的有效复印件。
ZG-XXX-001-2016进货检验规程
3.4检验项目及技术要求
序号
检验项目
验收标准
验收方法及工具
1
外观
无破裂、残缺现象；标识清晰、准确。
目测
2
性能
通电后，使用万用表测试电压：
5V±0.3V
万用表
3.5相关记录
《进货检验报告单》
五、注塑外壳
1.目的
为了保斜视弱视综合治疗仪外壳注塑类零件和烤漆外壳零件的来料质量，防止不良品流入生产线
6.1检验项目：外观、尺寸
6.2检验方法：目测、与相关部件进行试装配
检验项目及验收标准
序号
名称
检验项目/方式
验收标准
1
配重块盖板
外观/目测
无变形、破裂，四个卡子完好
2
笔盒
外观/目测
无变形、破裂、污渍
尺寸/游标卡尺
使用游标卡尺测量安装磁铁处直径φ6.00mm，误差+0.02
3
卡扣
外观/目测
无变形、缺损、污渍、毛边且边缘无锋利现象
面积mm²
距离mm
N
D
L
H
W
S
DS
表-1注塑件检验标准
序
号
检查项目
标准
1
异色点
A面：D≤0.2mm S≤0.03mm²N≤2，且DS≥15mm
B面：D≤0.25mm S≤0.05mm²N≤3,且DS≥40mm
C面：不做要求
2
凹凸点
A面：D≤0.15mm S≤0.04mm²N≤1,且DS≥15mm
B面：D≤0.2mm S≤0.05mm²N≤2,且DS≥40mm
1、主题内容：
软件入库验收制度模板
软件入库验收制度模板一、目的和原则1.1 目的：为确保软件产品质量，规范软件入库验收工作，依据相关法律法规和公司质量管理体系要求，制定本制度。
1.2 原则：软件入库验收工作应遵循客观、公正、严格、高效的原则，确保入库软件符合技术要求和质量标准。
二、验收组织2.1 设立软件入库验收小组，组长由质量管理负责人担任，组员包括技术、测试、运维等相关人员。
2.2 验收小组负责对入库软件进行全面验收，包括技术评审、功能测试、性能测试、兼容性测试等。
三、验收流程3.1 入库申请软件开发完成后，由开发团队向验收小组提交软件入库申请，并提供相关技术文档。
3.2 技术评审验收小组对提交的技术文档进行评审，确保软件设计、代码、测试报告等符合项目需求和质量要求。
3.3 功能测试验收小组对软件功能进行测试，验证软件是否符合需求规格说明书和设计文档的规定。
3.4 性能测试验收小组对软件性能进行测试，包括响应时间、并发用户数、资源占用等指标，确保软件满足性能要求。
3.5 兼容性测试验收小组对软件在不同操作系统、浏览器、硬件环境等条件下进行兼容性测试，确保软件能够正常运行。
3.6 风险评估验收小组对软件可能存在的安全风险、稳定性问题等进行评估，并提出改进措施。
3.7 验收结论验收小组根据以上测试结果，综合评估软件质量，形成验收结论。
四、验收记录4.1 验收小组应详细记录验收过程，包括测试用例、测试结果、问题反馈等。
4.2 验收记录应作为软件入库的重要依据，存档备查。
五、不合格处理5.1 对验收不合格的软件，验收小组应要求开发团队进行整改，并重新提交验收申请。
5.2 整改后的软件需重新进行验收，直至符合质量要求。
六、持续改进6.1 验收小组应定期对软件入库验收工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
6.2 验收小组应关注行业动态和技术发展，不断更新和完善验收标准和方法。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归公司质量管理部。
软件入库验收制度范本模板
软件入库验收制度范本模板一、目的和原则1.1 目的为确保软件产品质量，规范软件入库验收工作，根据我国相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
1.2 原则（1）严格按照国家法律法规和公司制度进行软件入库验收。
（2）坚持客观、公正、严谨、高效的原则，确保软件产品质量。
（3）实行逐级负责、分工协作的管理模式，确保验收工作顺利进行。
二、组织机构2.1 成立软件入库验收小组，组长由信息部门负责人担任，组员由技术、测试、运维等相关部门人员组成。
2.2 验收小组负责对入库软件进行全面的质量审查，确保软件符合国家标准和公司要求。
三、验收范围和内容3.1 验收范围（1）软件产品版本及配置：包括软件版本号、硬件配置、操作系统、数据库等。
（2）软件功能和性能：包括功能完整性、性能指标、兼容性等。
（3）软件文档：包括设计文档、用户手册、技术支持文档等。
（4）其他相关内容：如软件版权、许可协议等。
3.2 验收内容（1）软件产品版本及配置的审查：核实软件版本号、硬件配置、操作系统、数据库等信息，确保与需求相符。
（2）软件功能和性能的测试：通过功能测试、性能测试、兼容性测试等手段，验证软件满足需求。
（3）软件文档的审核：检查设计文档、用户手册、技术支持文档等是否齐全、准确、清晰。
（4）其他相关内容的审查：如软件版权、许可协议等。
四、验收流程4.1 验收准备（1）验收小组成员了解软件产品相关信息，包括需求、设计、开发进度等。
（2）准备验收所需的工具和设备，如测试环境、测试用例等。
4.2 验收实施（1）验收小组对软件产品进行逐项审查，包括版本及配置、功能和性能、文档等。
（2）对于不符合要求的软件产品，验收小组应提出整改要求，并要求开发团队进行整改。
（3）整改完成后，验收小组对软件产品进行复验，确认符合要求后予以通过。
4.3 验收报告（1）验收小组填写《软件入库验收报告》，报告应包括验收范围、验收内容、验收结果等内容。
（2）《软件入库验收报告》需经组长签字确认，并加盖部门公章。
怎样选择符合国家2013新版GSP的要求的软件
怎样使用软件符合新版GSP的要求？重要申明：各地GSP条款要求存在一定差异，请认真阅读本地GSP检查条款，逐条对照本软件的功能进行核对、试用、熟悉，确定是否符合当地GSP的要求。
如有疑问请与我们联系。
由于对软件使用不熟悉，未按软件的操作要求，未认真核对该软件是否符合当地GSP 的要求，而造成的任何损失，软件开发商不负责任。
以下条款编号供参考，各地可能不一致。
注：本软件提供了大量的商品样本，即样本库，是为了用户调用，方便的建立基础资料和快速录入采购购进记录，样本库中的记录只有经过确认为经营品种的样本才能被采购购进登记时调用。
所以样本库中包含基础数据和系统的一些默认设置的信息，以后录入的各种数据和操作默认方式均来自样本。
☆要符合新版GSP的要求在使用时必需作如下设置：首先，进入[系统设置]-[其他默认设置]或[样本库管理]-[其他默认设置]1，[过期商品锁定销售]设置为“过期锁定不能销售”。
2．[供购单位证件效期控制启用以及经营品种确定控制启用]设置为“二者控制同时启用”。
3．[购进商品录入方式选择]设置为“先采购登记再验收登记”。
不需要作采购记录的药店除外。
4．[陈列检查]设置为“生成陈列检查记录”。
零售药店必需作此设置。
并进行以下操作：☆如何设置质量管理部门的人员的权限？按照GSP规定，12613质量管理部门或者质量管理人员负责计算机系统操作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护。
1.负责指导设定系统质量控制功能。
2.负责系统操作权限的审核，并定期跟踪检查。
3.监督各岗位人员严格按规定流程及要求操作系统。
4.负责质量管理基础数据的审核、确认生效及锁定。
5.负责经营业务数据修改申请的审核，符合规定要求的方可按程序修改。
6.负责处理系统中涉及药品质量的有关问题。
应将质量管理部门的人员的系统使用权限设置为全权全项管理。
设置方法：在[系统设置]-[用户权限设置]或[样本库管理]-[用户权限设置]将质量管理部门的人员的系统使用权限设置为全权全项管理。
软件验收标准范文
软件验收标准范文一、功能完整性。
1.1 首先啊，这软件得把它该有的功能都给咱备齐咯。
就好比盖房子，少个柱子那可不行。
比如说一个办公软件，文档编辑、表格制作、幻灯片这些基本功能一个都不能少。
要是缺了哪样，就像炒菜没放盐，淡而无味。
咱用户买这个软件，就是冲着这些功能来的，缺胳膊少腿的肯定不行。
1.2 而且啊，这些功能还得是能用的。
不能说有这个功能，点进去就出错或者根本运行不起来。
这就像买了个汽车，发动不了，那不是白搭嘛。
每个功能都得像运转良好的小齿轮，相互配合，稳稳当当的。
二、性能方面。
2.1 速度得快。
现在大家都没耐心等，软件要是打开个页面都慢吞吞的，就像乌龟爬一样，那谁受得了啊。
这就好比你去餐馆吃饭，等个菜等半天，再好的心情也没了。
不管是软件启动、加载数据还是执行操作，都得迅速快捷，不能让用户干等着。
2.2 稳定性也很关键。
不能时不时就崩溃或者出个小毛病。
这软件得像个坚强的战士，不管面对什么情况都能稳稳地站着。
可不能像个脆弱的花瓶，一碰就碎。
要是在重要工作或者娱乐的时候，软件突然崩了，那真的是让人想骂娘的。
2.3 兼容性也得考虑。
不同的操作系统、不同的设备，都得能很好地运行这个软件。
就像一个人得能适应不同的环境一样。
不能说在这个电脑上能用，换个电脑就不行了，那多麻烦。
这就好比一把钥匙开一把锁，软件得是万能钥匙，啥锁都能开。
三、用户体验。
3.1 界面要友好。
这界面就像是软件的脸，得让人看着舒服。
菜单布局要合理，操作要简单易懂。
不能整得跟迷宫似的，让用户找个功能都得费半天劲。
这就像去一个新地方，要是路标不清楚，肯定让人头疼。
简单直观才是王道，让用户一看就知道怎么操作。
3.2 还有啊，软件的提示和帮助信息得有用。
不能出了问题，提示信息让人一头雾水。
这就像你问路，人家给你指了个错方向，那不是坑人嘛。
好的提示信息能让用户自己就解决一些小问题，就像身边有个小助手一样贴心。
软件项目验收报告
软件项目验收报告软件项目验收报告是指一份报告，用于记录软件项目在完成开发后被验收的结果。
验收报告可作为软件项目的重要成果进行提交，以便于保证软件项目质量。
通常情况下，软件项目的验收过程需要满足以下几个步骤：首先，由发起方/客户发布验收申请单；然后，双方协商确定验收结果评估标准；接着，由发起方/客户组织试运行软件，测试其运行效果和功能完整性；最后，验收人员编写软件项目验收报告，将验收结论和评估结果纪录下来。
以下为三个软件项目验收报告的示例：1. 案例一：销售业务管理系统项目验收报告该项目主要是为一家销售公司开发一套管理销售业务的系统。
在项目验收过程中，由销售公司负责人组织试运行，我们针对软件的性能、功能、易用性等方面进行了详细测试和评估。
根据我们的测试结果，这个系统的稳定性较好，没有出现崩溃等问题。
同时，该系统支持销售计划的管理、客户维护、订单管理、报表生成等功能，并提供了友好的交互界面。
鉴于以上特点，我们认为该项目经过鉴定已经通过验收，并且可以交付给客户使用。
2. 案例二：移动医疗诊断系统项目验收报告该项目是一款运行于手机端的移动医疗诊断系统，主要实现对人体各项指标的检测和诊断功能。
在项目验收过程中，我们的测试人员对系统运行的速度、准确性、安全性等各个方面进行了全面检测和评估。
通过测试和评估，我们认为该系统运行稳定，准确性和安全性也得到了保障。
该系统的功能模块覆盖面广，包括心率、血压、体温、肺活量等指标测量与诊断。
综上所述，我们认为该项目经过检测已经被成功验收，并且可以正常交付给客户的使用。
3. 案例三：电子商务网站项目验收报告该项目是一套Web电子商务网站，用于在线购买商品。
在项目验收过程中，我们的测试人员对该网站的交互界面、流程设计、稳定性等方面进行了细致的测试和验证。
根据我们的检测结果，该网站拥有清晰明了的交易流程、良好的用户体验，同时还具有安全性较高的支付系统。
此外，在高并发访问时，该网站能够保持较好的响应速度，大大提高了用户的满意度。
药品进货和验收质量管理制度（6篇）
药品进货和验收质量管理制度第一条、购进药品必须严格执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关法律法规，依法购进。
第二条、医疗机构购进药品，必须建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他包装标识，不符合规定要求的，不得购进和使用。
验收人员应按照规定对药品外观、内包装、标签、说明书等内容进行逐批验收，并做好验收记录。
第三条、对验收过程中发现的质量不合格或可疑药品，不得自行使用或作退、换货处理。
对出现货单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊的药品，有权拒收。
第四条、验收首营品种应附有该批次药品的质量检验报告书。
第五条、验收进口药品，应有加盖供货单位红色印章的(进口药品注册证)和(进口药品检验报告书)复印件，进口药品应有中文标签及说明书。
第六条、验收中药饮片应符合规定，并附有质量合格的标志。
第七条、凡验收合格的药品，必须详细填写验收记录，验收人员应签字并注明验收日期。
验收记录必须完整、准确并保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。
药品进货和验收质量管理制度（2）是指为确保药品质量安全，保障患者用药安全，医疗机构或药品经营企业建立起的一系列规章制度和管理措施。
以下是一份药品进货和验收质量管理制度的主要内容：1. 进货渠道管理：a. 药品采购应选择具备合法经营资质的供应商，并与供应商签订合同，明确药品质量要求；b. 定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、采购记录、质量管理体系等；c. 对采购药品进行分类管理，建立合理的库存管理制度，避免过期或失效药品的进货。
2. 药品验收管理：a. 建立合格供应商名录，对进货药品进行验收时，优先选择合格供应商提供的药品；b. 对进货药品进行外观质量检查，比对货号、生产日期、有效期，查验是否符合相关要求；c. 对进货药品进行抽样送检，进行药品质量检测，确保药品符合国家药典或其他相关标准。
3. 不合格品处理：a. 对于不合格品，立即将其隔离，确保不与合格品混淆；b. 对不合格品进行仔细调查，查明不合格的原因和范围；c. 根据不同情况，采取适当的处理措施，如返厂、销毁等，并记录处理过程。
软件质量检验管理制度
软件质量检验管理制度第一章总则第一条为全面提高软件产品的质量，确保软件产品的可靠性、安全性和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件产品的质量检验管理工作。
第三条质量检验管理是软件产品开发的重要环节，必须严格遵守本制度。
第四条公司内所有软件产品的质量检验工作必须遵循国家相关法律法规和行业标准。
第五条公司将建立健全质量检验管理体系，完善质量检验标准和方法，提高软件产品的质量水平。
第六条公司将加强软件产品的验收管理，确保软件产品交付前经过严格的质量检验。
第七条公司将加强对质量检验人员的培训和管理，提高其质量检验水平和专业素质。
第八条公司将建立健全软件产品质量追溯制度，确保对软件产品质量检验的全程追溯。
第二章质量检验标准第九条公司将制定统一的软件产品质量检验标准，确保所有软件产品的检验工作规范统一。
第十条质量检验标准包括功能性、性能、可靠性、安全性、易用性等方面的指标和要求。
第十一条质量检验标准将根据软件产品的不同类型和用途进行分类和细化，确保检验工作的专业性和精准性。
第十二条质量检验标准将建立健全的修改和升级机制，确保能及时更新和修订。
第三章质量检验方法第十三条公司将建立多种质量检验方法，包括手动检验、自动检验、静态检验、动态检验等，确保软件产品的全面检验。
第十四条质量检验方法将根据软件产品的特点和要求进行选择和组合，确保检验工作的全面性和有效性。
第十五条质量检验方法将采用科学、严密的手段和技术，确保检验工作的可靠性和准确性。
第十六条质量检验方法将充分应用现代化技术手段，包括仿真模拟、虚拟测试、云平台等，提高检验工作的效率和质量。
第四章质量检验流程第十七条质量检验流程将包括软件产品的规格确认、检验计划制定、检验环境准备、检验数据采集、检验结果分析等多个环节。
第十八条质量检验流程将严格按照规定的顺序和方法进行，确保检验工作的连续和完整性。
第十九条质量检验流程将建立健全的流程管理和控制机制，确保检验工作的规范和有序性。
软件验收标准和流程
1.验收测试简介1.1简介验收测试即由产品开发方按照新浪提供的需求文档中所有内容（或按合同及其它有效约定，对方承诺实现的需求）进行开发、内测完毕，提交版本符合验收测试标准，通过新浪质量保证部进行的测试。
通过验收测试判断产品质量是否符合产品需求，功能实现是否正确并可以最终上线。
1.2角色定义验收提交方：产品研发方验收接收方：质量保证部2.验收测试目的通过验收测试判断产品质量是否符合产品需求、功能实现是否正确，性能和安全性方面是否符合发布标准，并且产品可以最终上线。
3.验收测试版本3.1测试版本命名提交验收测试的产品版本统一按如下格式命名：产品名称_版本_ATx各部分释义如下：产品名称：提交测试的产品名称，例如“易享收藏夹”（EasyShareFolder）版本：提交测试的产品版本号，例如“1.0.1”ATx：其中“AT”表示Acceptance testing；“x”表示提交验收测试的次数后，如1、2、3等示例： EasyShareFolder_1.0.1_AT1（表示“易享收藏夹”第一次提交验收测试的版本）3.2测试版本保存每次提交验收测试的版本统一保存至新浪主体产品的版本库中，上线版本以验收测试通过版本为准。
4.验收测试范围4.1界面测试所有页面浏览，连接的正确、所有功能按钮及界面显示正确4.2功能测试所有需求文档描述的功能实现正确4.3性能测试重点业务功能、性能能满足上线运营需求4.4安全性测试接口和数据调用等方面符合安全性规范；没有安全性漏洞5.验收测试流程验收测试基本工作流程如下：5.1. 准入条件检测5.1.1文档进入验收测试的文档准备齐全：a) 验收版本的需求文档（提交方提供）：要求需求文档与最终提交验收测试的程序完全匹配；b) 验收版本的测试用例（提交方提供）：要求测试案例覆盖最终版本的需求文档；c) 验收版本的测试告（提交方提供）：在测试报告书中说明测试总体情况，缺陷列表及修复情况；5.1.2缺陷要求开发方在WindowsXP IE6 /IE7/Firefox3.x兼容环境中（该兼容性需求会根据项目情况有变动，以新浪要求的为准），对需要文档上提及的所有功能进行全面测试，且提交验收测试时，开发方发现的所有缺陷都已解决。
8进货检验管理规范
进货检验管理规范编号：GL-081.目的对采购的原辅材料、备品、配件等物资，顾客财产进行检验，保证未经检验的产品不投入使用。
2.范围本制度使用于本公司对购进的原辅材料、设备、配件、办公用纸、耗材、顾客财产的检验。
3.职责3.1 销售部负责购进的办公用纸、耗材及项目相关原辅料、备品及配件；3.2 销售部负责对采购的设备进行验证.4.要求4.1 设备、配件、办公用纸、耗材的入库检验4.1.1 入库检验项目：a 名称、规格、型号、数量、材质、厂家等内容是否与合同内容或采购计划相符。
b 合格证、材质证明文件。
4.1.2 外购办公用纸、耗材、设备、配件产品到达后，由采购人员通知质检员进行检验。
4.1.3 入库的一切办公用纸、耗材、备品备件应由库房初检合格后经过登记，分类置于指定地点，并做好标识，未经检验合格的不得办理入库手续。
4.1.4 库房对耗材、备品备件的检验，应满足下列要求：a 材料规格、型号；b 材质证明书、书面合格证明材料；关键材料检验合格记录。
c 物品表面无锈蚀、无破损；包装完整密封完好无破损现象;d 检验合格后由库房填写进货验证纪录；c 经检验合格的备品、备件由库房保管员办理入库手续做好标识4.2 顾客财产的验证服务现场设备等均属于顾客财产，技术人员应对顾客财产进行验收检查，发现问题及时向顾客反馈，填写《顾客财产问题反馈表》送达顾客。
4.3 紧急放行公司采购的办公用纸、耗材验证手续筒单，对项目质量无直接影响，因此不存在紧急放行。
其他设备、技术服务所需配件、原材料等不允许紧急放行情况发生。
4.5 状态标识经检验合格的办公用纸、耗材、设备、备件做好标识，整齐码放，发放时注意先入先出的原则。
4.6 不合格品的处置4.6.1 各使用部门在使用中发现不合格物资时，应及时向销售部报告，库房要及时进行标识，销售部及时处理。
4.6.2 对检验不合格的物资及时填写《不合格检验记录》。
软件验收合同范本
软件验收合同范本甲方（需方）：_______________________地址：_______________________电话：_______________________法定代表人：_______________________乙方（供方）：_______________________地址：_______________________电话：_______________________法定代表人：_______________________鉴于甲方拟向乙方采购软件产品及服务，乙方将根据甲方的需求提供相应的产品及服务，双方经友好协商，达成如下协议：一、软件产品及服务内容1. 软件产品名称：_______________________2. 软件产品描述：_______________________3. 软件产品数量：_______________________4. 软件产品单价：_______________________5. 软件产品总价：_______________________6. 服务内容：_______________________二、软件产品质量标准及保证1. 乙方保证所提供的软件产品符合国家相关法律法规及技术标准的要求。
2. 乙方保证所提供的软件产品不存在任何权利瑕疵，并保证甲方在使用软件产品过程中不会受到第三方的侵权指控。
3. 乙方应提供软件产品的安装、调试、培训等服务，确保甲方能够正常使用软件产品。
4. 乙方应提供软件产品的售后服务，包括但不限于技术支持、故障排除等。
三、软件产品交付及验收1. 交付时间：乙方应在本合同签订之日起______个工作日内将软件产品交付给甲方。
2. 交付地点：甲方指定的地点。
3. 验收标准：甲方将按照本合同第二条约定的质量标准对软件产品进行验收。
4. 验收方式：甲方将对软件产品进行功能测试、性能测试等，以确保软件产品符合本合同约定的质量标准。
软件验收报告集合5篇
软件验收报告集合5篇软件验收报告5篇第1篇: 软件验收报告软件验收报告甲方：有限公司乙方：有限公司甲方收到乙方开发的软件（__），下文简称“软件”。
截止于年月日初步测试已经通过，暂时无发现重大软件漏洞问题，软件细节后期有待验证。
乙方应在甲方实际使用软件过程中，对软件已有功能做售后服务。
如后期有软件漏洞问题，乙方应积极配合甲方做免费修复。
甲方验收人员：日期：甲方验收人员：日期：第2篇: 软件验收报告用户名称：密级：验收报告（版本）文档修订记录目录第一章项目概述51.1 项目背景51.2 参考资料5第二章验收定义52.1 验收方式52.2 验收依据62.3 验收环境62.4 验收标准62.4.1 系统功能标准62.4.2 性能标准72.5 验收范围72.6 验收人员72.7 验收时间7第三章遗留问题8第四章交付物清单84.1 文档提交清单84.2 源码提交清单8第五章验收结论8第六章双方签字8附件: 9【原则上，验收报告应由客户方起草，双方有关人员签字，此时验收报告的格式主要由客户方选定；当然，也可接受用户方委托，由项目经理起草验收报告，经用户方签字盖章认可。
】第一章项目概述简述项目的背景及开发过程。
一.1 项目背景一.2 参考资料编写本验收报告时主要参考了如下的资料和文献：1.《__系统合同书（主合同）》2.《__系统软件开发合同书》3.《__系统合同书附件五: 工作说明书》4.《__系统需求分析说明书》5.《__系统总体设计说明书》6.《__系统详细设计说明书》7.《__质量体系文件》8.《__系统柜员操作手册》第二章验收定义二.1 验收方式写明是仅与客户双方还是邀请了第三方参加，主持人及主要参加者。
二.2 验收依据《__系统合同书（主合同）》《__系统软件开发合同书》《附件五__系统工作说明书》二.3 验收环境__综合业务系统实际运行的生产环境为验收环境。
⏹硬件平台服务器：AS/400－840系列；RS/6000－H85客户机：IBM_PC、实达、国光、长城系列终端及终端外围设备。
软件验收标准范文
软件验收标准范文一、功能完整性。
1.1 软件功能得全乎。
咱验收软件啊，首先得看功能全不全。
就好比盖房子，你不能少了几间屋子不是？软件宣传的时候说有啥功能，那在验收的时候就得一个不落地有。
比如说这是个办公软件，那文档编辑、表格制作、幻灯片演示这些基本功能都得齐全。
不能说用户满心期待有个高级的排版功能，结果打开一看压根没有，这就像你去饭店点菜，菜单上写着鱼香肉丝，结果端上来只有米饭一样，太不地道了。
1.2 功能得好使。
光有功能还不行，还得好使。
这功能就像工具，得顺手。
比如说图像处理软件，那调整颜色、裁剪图像这些操作得简单便捷。
不能用户调个亮度还得在菜单里翻半天，这就像用个生锈的锯子锯木头，累死人。
功能之间的转换也要流畅，就像行云流水一样自然。
要是从一个功能跳到另一个功能还卡壳或者出错，那就不行，这软件就像个破车，开起来一颠一颠的，让人难受。
二、性能方面。
2.1 速度得快。
软件运行速度很关键。
现在大家都没耐心等，要是打开个软件像蜗牛爬一样慢，那谁受得了。
就像等公交车，等了半天不来，好不容易来了还慢慢吞吞的。
这软件启动速度要快，各种操作的响应速度也要快。
像那种加载个图片等半天的软件，就像个懒驴拉磨，让人想抽它两鞭子。
2.2 稳定性要好。
稳定性也不能忽视。
不能软件用着用着就突然崩溃了，这就像走在路上突然掉进个大坑里一样。
不管是长时间使用还是高负荷运行，软件都得稳稳当当的。
不能说处理几个大文件就不行了，那可不行，这就像个脆弱的花瓶，一碰就碎，怎么能行呢？三、用户界面。
3.1 界面得美观。
用户界面就像人的脸，得看着舒服。
色彩搭配要协调，不能花花绿绿像个大花脸。
字体大小要合适，让人看着不累眼。
布局也要合理，就像家里的家具摆放一样，不能乱糟糟的。
要是界面看着就别扭，那用户用起来也没心情，就像进了个乱七八糟的房间，只想赶紧离开。
3.2 操作得简单。
操作要简单易懂，不能搞得太复杂。
得让普通用户都能轻松上手，就像开电视一样简单。
《物资采购及验收管理制度》
《物资采购及验收管理制度》一、申购制度1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经科主任复核，仓库核量，主管院长审核，院长批准后交由采购人员采购。
3、申购单一式三联，所有字签完以后，申购科室自己留存一联作为科室留底，交仓库一联作为收（入）库核对用，交财务一联作为财务核对付款用。
二、采购制度及流程1、各科室、部门所需物资应在每月28日前做好下月计划，交仓库保管整理，仓库根据现有库存情况在确需补充时于每月3日前提出采购计划交办公室负责办理。
2、办公室应根据仓库上报的计划在当日及时汇编上报，由会计核对、院长审核、总裁审批批准后方可进行采购。
3、采购专业性物资，应当由采购员与业务科室共同采购。
物资购来后，必须由仓库及具体使用科室验收后才准入库。
4、增添新的设备及物资，各科室必须提出书面申请，经院领导批准后，方可递交采购员。
为防止盲目采购和工作漏洞，采购员在进行市场调查后，须制填价格比对表交院领导审核确定后方可采购。
5、采购医疗器械及中西药品时必须向供货方索取相关资质、资料、证件等相关合格证和许可证。
6、因抢救等特殊情况的零星采购，应采取先请示后采购、急事急办的原则，从速采购，保证急需。
7、为了防止工作中的漏洞，采购员必须专职人员，不可一人多兼，仓库人员不可兼采购员职务。
8、严禁无计划无单据采购，违者追究经济责任。
具体采购流程：1、每月28日前各科室做好下月计划，交仓库保管整理。
2、每月3日前，仓库保管将全院的申购计划进行统计，填写《物品申购表》并打印交于办公室。
3、办公室将《物品申购表》交主管院长、院长、审批、签字。
审批需1-2个工作日。
4、后勤部收到审批后的《物品申购表》，安排采购一周内采购到位。
5、采购员将医院所需的物品送至医院，由医院仓库保管员验收、入库、登记、上账。
三、验收制度及流程1、凡购进一切公用物资需凭订货单、请购单或其它正规手续方能验收入库，经仓库办理入库验收手续后，方可记账、领用。
软件公司软件开发流程规范化管理手册
软件公司软件开发流程规范化管理手册第1章引言 (5)1.1 背景与目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 参考文献 (5)第2章软件开发基本流程 (5)2.1 软件开发生命周期 (5)2.1.1 需求分析 (6)2.1.2 设计 (6)2.1.3 编码 (6)2.1.4 测试 (6)2.1.5 部署与维护 (6)2.2 各阶段任务与输出 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署与维护 (7)2.3 流程裁剪与优化 (7)2.3.1 根据项目规模和复杂度，适当调整阶段划分和时间分配。
(7)2.3.2 结合项目特点，选择合适的开发方法和工具。
(7)2.3.3 强化跨阶段沟通，保证各阶段输出的一致性和完整性。
(7)2.3.4 定期对开发流程进行回顾和总结，不断优化流程，提高开发效率。
(7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求获取 (7)3.1.1 确定需求获取目标 (7)3.1.2 选择需求获取方法 (7)3.1.3 制定需求获取计划 (7)3.1.4 执行需求获取 (7)3.1.5 需求验证 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 需求分类 (7)3.2.2 需求优先级排序 (8)3.2.3 需求依赖关系分析 (8)3.2.4 需求冲突解决 (8)3.2.5 需求风险评估 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写需求规格说明书 (8)3.3.2 需求规格说明书评审 (8)3.3.3 需求规格说明书更新 (8)3.4 需求变更管理 (8)3.4.1 需求变更申请 (8)3.4.3 需求变更实施 (8)3.4.4 需求变更记录 (8)3.4.5 需求变更跟踪 (8)第4章系统设计 (8)4.1 架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式选择 (9)4.1.3 架构设计原则 (9)4.2 模块划分与接口设计 (9)4.2.1 模块划分 (9)4.2.2 接口设计 (9)4.3 数据库设计 (9)4.3.1 数据库选型 (9)4.3.2 数据库设计原则 (10)4.3.3 数据表设计 (10)4.4 设计评审 (10)4.4.1 设计评审目的 (10)4.4.2 设计评审流程 (10)4.4.3 设计评审内容 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范 (10)5.1.1 命名规则 (10)5.1.2 代码格式 (11)5.1.3 代码结构 (11)5.2 代码审查 (11)5.2.1 审查目的 (11)5.2.2 审查流程 (11)5.2.3 审查标准 (11)5.3 版本控制 (11)5.3.1 版本控制工具 (11)5.3.2 分支管理 (12)5.3.3 提交规范 (12)5.4 代码重构 (12)5.4.1 重构目的 (12)5.4.2 重构原则 (12)5.4.3 重构时机 (12)第6章测试与质量保证 (12)6.1 测试策略与计划 (12)6.1.1 目的 (12)6.1.2 测试目标 (13)6.1.3 测试范围 (13)6.1.4 测试方法 (13)6.1.5 测试标准 (13)6.1.7 测试计划 (13)6.2 单元测试 (13)6.2.1 目的 (13)6.2.2 测试内容 (13)6.2.3 测试方法 (13)6.2.4 测试工具 (13)6.2.5 测试覆盖率 (13)6.3 集成测试 (13)6.3.1 目的 (13)6.3.2 测试内容 (13)6.3.3 测试方法 (14)6.3.4 测试工具 (14)6.3.5 测试环境 (14)6.4 系统测试 (14)6.4.1 目的 (14)6.4.2 测试内容 (14)6.4.3 测试方法 (14)6.4.4 测试工具 (14)6.4.5 测试环境 (14)6.4.6 测试报告 (14)第7章部署与上线 (14)7.1 部署计划 (14)7.1.1 目的与原则 (14)7.1.2 部署计划内容 (15)7.2 环境准备 (15)7.2.1 硬件环境 (15)7.2.2 软件环境 (15)7.3 数据迁移与转换 (15)7.3.1 数据迁移 (15)7.3.2 数据转换 (15)7.4 上线支持与问题处理 (15)7.4.1 上线支持 (15)7.4.2 问题处理 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目计划与监控 (16)8.1.1 项目启动 (16)8.1.2 项目计划 (16)8.1.3 项目监控 (16)8.2 风险管理 (16)8.2.1 风险识别 (16)8.2.2 风险评估 (16)8.2.3 风险应对 (16)8.2.4 风险监控 (16)8.3.1 项目沟通 (17)8.3.2 团队协作 (17)8.3.3 客户关系管理 (17)8.4 项目收尾与总结 (17)8.4.1 项目验收 (17)8.4.2 项目总结 (17)8.4.3 知识积累 (17)8.4.4 奖惩机制 (17)第9章软件维护与优化 (17)9.1 软件问题定位与修复 (17)9.1.1 问题报告收集 (17)9.1.2 问题分析 (18)9.1.3 问题修复 (18)9.1.4 修复验证 (18)9.2 功能优化 (18)9.2.1 功能分析 (18)9.2.2 功能优化策略 (18)9.2.3 功能优化实施 (19)9.2.4 功能优化效果评估 (19)9.3 功能扩展与升级 (19)9.3.1 功能需求分析 (19)9.3.2 功能设计 (19)9.3.3 功能开发与测试 (19)9.3.4 功能上线 (19)9.4 软件退役 (19)9.4.1 退役评估 (19)9.4.2 退役计划 (19)9.4.3 退役实施 (20)9.4.4 退役总结 (20)第10章培训与指导 (20)10.1 培训计划与材料 (20)10.1.1 培训目标 (20)10.1.2 培训内容 (20)10.1.3 培训材料 (20)10.1.4 培训时间与地点 (20)10.2 培训实施与评估 (20)10.2.1 培训方式 (20)10.2.2 培训讲师 (20)10.2.3 培训组织与管理 (20)10.2.4 培训评估 (20)10.3 常见问题解答 (21)10.3.1 软件开发流程相关问题 (21)10.3.2 技术问题 (21)10.4 持续改进与建议反馈 (21)10.4.1 持续改进 (21)10.4.2 建议反馈 (21)10.4.3 培训成果应用 (21)第1章引言1.1 背景与目的信息技术的飞速发展，软件产业已成为国家经济的重要组成部分。
公司进货检验制度
公司进货检验制度一、背景为了确保公司从供应商处采购到的产品的质量和数量符合公司的要求，保证产品成品出厂质量，公司制定了进货检验制度。
该制度旨在规范进货检验的流程和要求，确保产品符合公司的质量标准，以提升客户满意度并维护公司声誉。
二、目的进货检验制度的主要目的是确保供应商提供的产品符合公司的质量标准，并确保供应商提供的数量与实际购买数量一致。
通过严格的进货检验，可以减少不合格产品的进入公司生产流程，保证产品质量和客户满意度。
三、适用范围本制度适用于公司所有采购的原材料、零部件和成品。
四、进货检验流程1.采购部门收到供应商提供的货物，并完成货物验收登记。
2.采购部门将货物交由质量部门进行进货检验。
3.质量部门按照检验标准对货物进行外观检查、尺寸测量、功能测试等。
4.质量部门根据检验结果判定货物是否合格。
5.若货物合格，则由质量部门签发进货合格证明，将货物移交到仓库进行存放。
6.若货物不合格，质量部门将货物退回供应商，并填写《不合格品处理单》。
7.供应商接收不合格品后，质量部门在不合格品处理单上填写供应商处理结果并追踪处理进展。
8.若供应商处理结果符合公司要求，则接收处理结果并作为供应商绩效评估的依据。
9.若供应商处理结果不符合公司要求，则质量部门将不合格品退回，并启动相关的质量管理流程。
五、进货检验标准1.外观检查：检查货物外观是否完好，无明显破损、污渍或变形等问题。
2.尺寸测量：根据产品图纸或规格要求，测量货物尺寸是否符合要求。
3.功能测试：根据产品使用说明书或相关标准，对货物进行功能测试，确保其正常运行。
4.包装完整性：检查货物包装是否完好，无破损或缺失。
六、进货合格证明1.进货合格证明是由质量部门针对合格货物签发的证明文件。
2.进货合格证明包括货物的基本信息、检验结果和质量部门的签字。
3.进货合格证明在货物移交到仓库时一并交给仓库管理员，并在存储过程中妥善保管。
七、不合格品处理1.不合格品是指经过进货检验，未能符合质量标准的货物。
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进货检验和验收规范
1目的
规范公司进货检验。
2适用范围
2.1、计算机网络设备类：服务器/PC机、交换机、路由器、集线器（HUB）、磁盘阵列等；
2.2、计算机设备配件类，如鼠标、键盘等；
2.3、多媒体设备类：摄像机、投影仪等；
2.4、电源类：如UPS等；
2.5、线缆类：如视频线、控制线、电源线、音频线、网线等。
原器件/配件
2.6、仪器设备
3职责
3.1、行政部负责进货检验；
3.2、技术部派人配合。
4正文
4.1进货检验的时机
进货检验一般应在入库前交货前完成。
但用户有不允许开箱的，应在现场检验。
如现场检验与用户验收合并的，也应单独填写《进货检验记录》。
检验时，请将下述各章节的检验表格，拷贝到《进货检验记录》的“检验结果”处进行填写。
4.2 PC机、服务器、路由器、交换机、路由器等
4.2.1 进货检验的内容
a)适用时，查阅供方质量认证注册证书；
b)查验合格证书，必要时查验其检验报告、检验证书、鉴定报告等；
c)对外观、外包装进行检查；
d)对型号、配置（如CPU、内存、硬盘、网卡、显卡、声卡、显示器、光驱、软驱、键盘、鼠标等）进行核对：
e)按所附说明书、操作指南对所有功能进行验证；
f)对所有性能进行验证(必要时，对时间有要求的[]口无故障运行时间]产品，还可以进行老化试验等)。
4.2.2进货检验通过准则
c项内容用肉眼观察确定；其余内容以合同和相关标准为准。
检验可仿如下表格记录：
4.3 PC机配件等
4.3.1 进货检验的内容
a)适用时，查阅供方质量认证注册证书；
b)查验合格证书等；
c)对外观、外包装进行检查；
d)对型号、配置进行核对：
e)按所附说明书、操作指南对所有功能进行验证。
4.3.2进货检验通过准则
c项内容用肉眼观察确定；其余内容以合同和相关标准为准。
检验可仿如下表格记录：
4.4多媒体类检验的内容
4.4.1 进货检验的内容
a)适用时，查阅有关质量认证注册证书；
b)查验合格证书，必要时查验其检验报告、检验证书、鉴定报告等；
c)对外观、外包装进行检查；
d)对型号、配置（如图幅、颜色、帧率、行频、传输速率等）进行核对：
e)按所附说明书、操作指南对所有功能进行验证；
f)对所有性能进行验证(必要时，对时间有要求的[如无故障运行时间]产品，还可以进行老化试验等)。
4.4.2通过准则
c项内容用肉眼观察确定；其余内容以合同和相关标准为准。
4.5电源类
4.5.1 进货检验的内容
a)查阅有关质量认证注册证书；
b)查验合格证书，必要时查验其检验报告、检验证书、鉴定报告等；
c)对外观、外包装进行检查；
d)对型号、配置（如输入电压、输入功率、输出电压、输出电流、波纹系数等）进行核对：
e)按所附说明书、操作指南对所有功能进行验证；
f)对所有性能进行验证(必要时，对时间有要求的[如无故障运行时间]产品，还可以进行老化试验等)。
4.5.2通过准则
c项内容用肉眼观察确定；其余内容以合同和相关标准为准。
4.6线缆类检验的内容
4.6.1 进货检验的内容
a)适用时，查阅有关质量认证注册证书；
b)查验合格证书，必要时查验其检验报告、检验证书、鉴定报告等；
c)对外观、外包装进行检查；
d)对型号、配置（如长度、芯线材质标号、线衣材质标号、电阻率、信号衰减率等）进行核对：
e)对所有性能进行验证(一般通过试测)。
4.6.2通过准则
c项内容用肉眼观察确定；其余内容以合同和相关标准为准。
4.7仪器设备类检验的内容
4.7.1 进货检验的内容
a)适用时，查阅有关质量认证注册证书；
b)查验合格证书，必要时查验其检验报告、检验证书、鉴定报告等；
c)对外观、外包装进行检查；
d)对型号、配置（如长度、芯线材质标号、线衣材质标号、电阻率、信号衰减率等）进行核对：
e)对所有性能进行验证(一般通过试测)。
4.7.2通过准则
c项内容用肉眼观察确定；其余内容以合同和相关标准为准。
5相关文件
《采购管理程序》Q/BISC-QI-7.4-01
6质量记录
《进货检验记录》Q/BISC-QR-7.4-01-05。