绩效考核及奖惩管理制度
医院绩效考核和奖惩管理制度
医院绩效考核和奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范医院绩效考核和奖惩管理工作，提高医院的工作质量与效益。
本制度依据国家相关法律法规、医疗行业规范和医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于医院全部职工的绩效考核和奖惩管理工作。
第三条考核指标医院的绩效考核指标包含医疗质量、医疗安全、医疗效率、服务质量、科研创新和经济效益等方面。
第四条嘉奖与惩罚原则嘉奖和惩罚原则要公平、公正、公开，既要确定优秀表现，也要惩罚违规行为。
第二章绩效考核第五条考核部门医院设立特地的绩效考核部门负责医院的绩效考核工作，该部门直接向医院管理层负责。
第六条考核时限医院的绩效考核每年进行一次，考核周期为一年。
第七条考核方法医院的绩效考核采取组织内部自评与外部评估相结合的方式进行。
自评要由相关部门和人员依照考核指标进行自查自纠，外评则由专业机构或监管部门进行。
第八条考核内容医院的绩效考核内容包含但不限于以下方面： 1. 医疗质量：包含手术成功率、并发症发生率等指标。
2. 医疗安全：包含医疗事故发生率、药品错误使用率等指标。
3. 医疗效率：包含门诊、住院平均就诊时间、检查结果报告时间等指标。
4. 服务质量：包含就医环境、医务人员态度等指标。
5. 科研创新：包含科研项目数量、科研成绩转化等指标。
6. 经济效益：包含病床使用率、手术收入等指标。
第九条考核结果依据绩效考核结果，医院将职工绩效划分为优秀、称职、基本称职、待进一步提高、不称职等级别。
第三章奖惩管理第十条嘉奖方式医院采取多种方式对绩效优秀的职工进行嘉奖，例如： 1. 表扬嘉奖：颁发荣誉证书、奖金等。
2. 晋升提职：依据绩效表现，适当提拔优秀职工。
3. 奖学金资助：为优秀绩效的职工供应进修学习机会或资金补贴。
4. 职称评定：依据绩效表现，提请专业评审委员会评定职称。
第十一条惩罚措施对于绩效不佳的职工，医院将采取以下惩罚措施： 1. 通报批判：将不称职的绩效通报给相关部门和人员。
进一步健全完善绩效考核管理制度和奖惩机制。
标题：进一步健全完善绩效考核管理制度和奖惩机制一、背景与意义绩效考核管理制度和奖惩机制是现代企业管理的重要组成部分，它们在激发员工潜能、提高工作效率、促进组织发展等方面发挥着至关重要的作用。
进一步健全和完善绩效考核管理制度和奖惩机制，有助于提升组织竞争力，实现可持续发展。
二、现有制度分析1. 绩效考核管理制度：目前，我单位的绩效考核管理制度已初步建立，包括考核指标、考核流程、考核结果应用等方面。
但仍有改进空间，如考核指标是否全面、合理，考核流程是否简洁、高效，考核结果是否公正、透明等。
2. 奖惩机制：现有的奖惩机制包括奖励和惩罚两个方面，奖励措施如奖金、晋升、表彰等，惩罚措施如警告、罚款、降级等。
但奖惩机制是否公平、合理，是否能够真正激发员工积极性，需要进一步评估。
三、改进措施1. 完善绩效考核管理制度：a. 优化考核指标：确保考核指标具有全面性、客观性和可操作性，避免偏重于某一方面的评价，充分体现员工的工作绩效和贡献。
b. 简化考核流程：简化考核流程，提高工作效率，减少不必要的环节，让员工更加关注工作本身。
c. 强化结果应用：考核结果应与员工晋升、薪酬、培训等方面紧密结合，确保考核结果的公正性和透明性。
2. 优化奖惩机制：a. 公平公正：确保奖惩措施的公平性和公正性，让员工感受到奖励与惩罚的合理性。
b. 多样化奖励：除了物质奖励，还可以增加非物质奖励，如表彰、荣誉等，以满足员工的不同需求。
c. 严厉惩罚：对于违反规定的行为，应实施严厉的惩罚，以警示他人，维护组织纪律。
四、预期效果通过上述改进措施，预期可以达到以下效果：1. 提高员工工作积极性：完善的绩效考核管理制度和奖惩机制能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 提升组织竞争力：优化制度有助于吸引和留住优秀人才，提升组织的整体竞争力。
3. 促进组织发展：健全的绩效考核和奖惩机制有助于组织持续发展，实现长远目标。
五、实施计划1. 调研与分析：对现有绩效考核管理制度和奖惩机制进行深入调研，找出存在的问题和不足。
绩效考核与奖惩管理制度
绩效考核与奖惩管理制度绩效考核与奖惩管理制度对于企业的发展至关重要。
通过科学、公正、有效的绩效考核与奖惩机制，可以激发员工工作积极性和创造力，促进员工个人发展，提高企业整体绩效，实现组织目标。
本文将从三个方面探讨绩效考核与奖惩管理制度的重要性，并提出相应的建议。
一、绩效考核的重要性绩效考核是评估员工在工作中所表现出的能力、才干和工作结果的过程。
合理的绩效考核可以帮助企业确定优秀员工和问题员工，为员工提供成长和晋升的机会，并为企业制定激励计划、培训计划和人事决策提供依据。
1. 提高员工积极性和动力绩效考核将员工的薪酬和晋升机会与其绩效水平相挂钩，这激发了员工的工作积极性和动力。
员工们清楚地知道自己的工作表现与奖励之间的关系，他们会更加努力地工作，以获得更好的成绩和回报。
2. 促进员工个人发展通过对员工的绩效进行全面评估，可以发现他们的优势和不足之处。
企业可以根据员工的个人发展需求，制定培训和发展计划，提供相应的培训和资源支持，以帮助员工提升能力和发展潜力。
3. 发现和解决问题绩效考核还可以帮助企业及时发现和解决员工工作中存在的问题。
通过及时反馈和指导，员工可以及时调整工作方法和策略，提高工作效率和质量。
同时，企业也可以提早发现问题员工，采取相应的措施进行帮助或调整。
二、奖惩管理制度的重要性奖惩管理制度是通过对员工绩效进行评估后，给予相应的奖励或惩罚来激励和约束员工的行为，推动组织的发展和改进。
一个完善的奖惩管理制度可以有效地激发员工的积极性和创造力，避免员工的不端行为，维护组织的正常运转。
1. 激励员工积极性与创造力通过奖惩制度，企业可以及时有效地对员工的卓越表现进行表彰和奖励，使员工感受到公平和公正的管理。
这不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够提高企业的整体绩效和竞争力。
2. 避免员工不端行为奖惩管理制度的存在能够遏制员工的不端行为，维护组织的正常秩序和运转。
有明确的奖励和惩罚标准，员工会在行动中更加规范和自律，减少违规行为的发生，维护企业的声誉和形象。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
管理制度的奖惩机制与绩效考核
管理制度的奖惩机制与绩效考核一、奖惩机制构建在现代社会，各种组织和机构都离不开管理制度。
而管理制度的奖惩机制则是保持组织运转正常的重要手段之一。
建立一个科学合理的奖惩机制，可以提高组织的凝聚力和执行力。
二、奖励的作用与方式奖励是鼓励员工积极性的关键手段之一，它可以增加员工的工作动力和满意度。
常见的奖励方式有：晋升加薪、奖金提成、出国交流、表彰等。
这些奖励方式可以根据不同岗位的需求适当调整，以激发员工的创造力和工作热情。
三、惩罚的目的与尺度惩罚是对员工违反管理制度的一种警示和惩戒手段，它能够维护组织的正常秩序和规范。
惩罚的目的在于达到警戒作用，以减少员工违纪违规行为的发生。
然而，在设定惩罚尺度时需要合理公正，不能过度严厉，以免引起员工的不满和抵触。
四、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作表现的评估和认可，它是管理制度的重要组成部分，也是推动组织发展的有力工具。
通过绩效考核，可以有效评估员工的能力和贡献，对高绩效员工进行适当激励，对低绩效员工进行必要的改进和辅导。
五、绩效考核指标的确定绩效考核指标应该与组织的目标和战略相结合，能够真实反映员工的工作业绩。
常用的绩效考核指标有：工作完成情况、创新能力、团队协作等。
这些指标应该量化、明确，能够客观公正地评估员工的绩效水平。
六、绩效考核的周期和频次绩效考核的周期和频次应根据组织的需求和实际情况进行灵活调整。
一般来说，年度考核可以评估员工的整体工作表现，而季度或月度考核可以密切关注员工的工作进展和改进方向。
七、激励与考核的结合激励与考核相互关联，共同构建了一个有效的管理制度。
在绩效考核的基础上，及时给予员工适当的奖励，可以进一步激发员工的工作热情和动力。
同时，考核结果也可以作为奖惩机制的依据，加强对绩效不佳员工的惩罚和改进。
八、奖惩机制的弊端与改进当前的奖惩机制中存在一些弊端，比如过度依赖物质奖励、单一的考核指标等。
为了改进这些问题，可以采取多元化的奖励方式，注重非物质激励，设置更加全面和科学的考核标准，以提高奖惩机制的效果和公正。
行政管理中的绩效考核与奖惩制度
行政管理中的绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度是行政管理中的重要组成部分，它对于提高行政效能、激励工作人员、推动组织发展起着至关重要的作用。
本文将从绩效考核的意义、绩效考核的方法、奖惩制度的设计等方面进行探讨。
一、绩效考核的意义绩效考核是对行政工作进行全面、客观、科学评价的过程，其意义在于衡量工作绩效、激励工作人员、提高行政效能。
首先，绩效考核可以客观地评估工作人员的工作表现，帮助他们认识自己的优势和不足，从而有针对性地进行提升。
其次，绩效考核可以激励工作人员，通过对优秀绩效的奖励，激发他们的工作动力和积极性。
最后，绩效考核可以提高行政效能，通过对工作流程和组织结构的优化，推动行政管理的改进和发展。
二、绩效考核的方法绩效考核的方法多种多样，可以根据不同的组织特点和工作内容进行选择。
一种常见的方法是360度评估，即通过对员工的上级、下级、同事和客户等多个方面进行评价，综合考察其工作表现。
这种方法可以全面了解员工的绩效情况，减少个人主观因素的影响。
另一种方法是目标管理，即通过设定明确的工作目标和指标，对员工的完成情况进行评估。
这种方法能够明确工作重点，提高工作效率。
此外，还可以采用考核面谈、工作日志、案例分析等方式进行绩效考核，以便更好地了解员工的工作情况和能力水平。
三、奖惩制度的设计奖惩制度是绩效考核的重要补充，它可以对绩效优秀和不足的员工进行奖励和惩罚，以达到激励和约束的目的。
在奖励方面，可以设置多种形式的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，以满足不同员工的激励需求。
同时，奖励应该与绩效挂钩，即绩效优秀者获得更高的奖励，这样才能真正起到激励的作用。
在惩罚方面，应该制定明确的规定和程序，将惩罚与绩效不佳的原因相结合，避免任意性和不公正。
此外，还可以采取培训、辅导等方式，帮助不足绩效的员工提升能力，实现自我改进。
综上所述，绩效考核与奖惩制度在行政管理中具有重要意义。
通过科学的绩效考核方法和合理的奖惩制度，可以提高行政效能，激励工作人员，推动组织发展。
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度
医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度第一章总则为规范医院行政人员的工作行为，提高绩效考核的科学性和公正性，激励行政人员乐观工作，促进医院的发展，订立本《医院行政人员绩效考核与奖惩管理制度》。
本制度适用于医院全部行政人员。
第二章绩效考核第一节绩效评定周期1.医院行政人员绩效考核采用年度考核制度，每年度为一个考核周期。
第二节考核指标1.绩效考核以岗位职责为基础，科学合理地确定行政人员的工作要求和评价标准。
2.绩效考核指标包含但不限于工作态度、工作本领、工作绩效等方面。
3.每位行政人员依据岗位特点和工作内容，订立个别绩效考核指标。
第三节绩效考核流程1.绩效考核由行政人员的直接上级负责。
2.绩效考核流程包含目标设定、考核执行、结果评定和反馈、绩效总结和分析等环节。
3.目标设定阶段，行政人员的上级与下级共同订立目标，明确责任和任务。
4.考核执行阶段，行政人员依照目标要求完成工作，并保存工作记录与相关证明料子。
5.结果评定和反馈阶段，考核结果由上级评定，并向行政人员反馈绩效考核结果。
6.绩效总结和分析阶段，医院行政部门依据绩效考核结果进行总结和分析，为行政管理供应参考。
第四节绩效考核结果1.绩效考核结果分为优秀、合格、需要改进和不称职四个等级。
2.优秀：在工作中表现出色，完成工作任务并取得显著成绩，具备较高的工作本领和专业素养。
3.合格：能够依照要求完成工作任务，工作态度端正，具备肯定的工作本领。
4.需要改进：工作中存在一些问题和不足，需要改进和提高工作本领。
5.不称职：无法胜任工作，并对医院形象和正常工作秩序造成严重影响。
第三章奖惩管理第一节嘉奖1.对于表现优秀的行政人员，医院将予以肯定的嘉奖，包含但不限于以下几种形式：–奖金：依据绩效考核结果和个人贡献发放奖金；–表扬：在医院内部进行表扬，公示优秀个人的事迹和成就；–晋升：通过绩效考核为行政人员供应晋升机会；–奖状和奖品：颁发奖状和奖品予以鼓舞。
第二节惩罚1.表现不称职的行政人员将受到肯定的惩罚，包含但不限于以下几种形式：–扣减奖金或调整薪资：依据绩效考核结果，扣减奖金或调整薪资；–警告或记过：对行政人员进行口头或书面警告，并在个人档案中记过；–岗位调整：依据具体情况进行岗位调整；–停止劳动合同：对于严重不称职的行政人员，医院有权停止其劳动合同。
关于团队员工绩效考核制度
关于团队员工绩效考核制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是为大家整理的关于团队员工绩效考核制度【四篇】,欢迎品鉴!团队员工绩效考核制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度绩效考核和奖惩制度在现代组织管理中被广泛应用，它不仅对个体、团队和组织的发展起到重要的推动作用，还可以激励员工的积极性，提高工作效率。
本文将从绩效考核和奖惩制度的定义、设计原则以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
一、绩效考核和奖惩制度的定义绩效考核是指对个体、团队或组织在一定时间内所完成工作的质量、数量、效率等方面进行评估和判断的过程。
奖惩制度则是对于绩效考核结果的一种激励和惩罚措施，旨在调动员工的积极性，提高工作绩效。
绩效考核和奖惩制度的设计原则在设计绩效考核和奖惩制度时，需要考虑以下几个原则：1. 公正性原则：绩效考核和奖惩制度应该公正、公平，确保每个员工都有平等的机会进行评估和被认可。
评判标准应该明确、客观，避免主观臆断和偏见。
2. 目标一致原则：绩效考核和奖惩制度的目标应该与组织整体的目标一致。
通过明确和对齐目标，可以激发员工的目标导向行为，推动组织整体的发展。
3. 可衡量性原则：绩效考核和奖惩制度的指标应该是可衡量的，既能够客观评估员工的工作绩效，又可以为员工提供明确的改进方向。
指标的设定应该具体、清晰。
4. 激励导向原则：绩效考核和奖惩制度应该激励员工积极主动地改进绩效，而不仅仅是惩罚不良绩效。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
二、绩效考核和奖惩制度的实施过程中的注意事项1.明确评估周期和频率：确定适当的评估周期和频率，一般以年度为单位，可以根据实际情况进行调整。
评估过于频繁可能会导致员工焦虑和不安，过于稀少可能会造成对工作目标的疏忽。
2.与员工进行沟通和协商：在实施绩效考核和奖惩制度之前，与员工进行充分的沟通和协商是非常重要的。
员工对绩效考核标准的理解应与管理层保持一致，在目标设定和评估方法上达成共识。
3.提供及时反馈：及时的反馈是绩效考核的重要组成部分。
管理者应向员工明确表达绩效评估的结果和前进方向，并提供改进绩效的建议和指导。
4.兼顾团队和个体：在考核和奖惩制度的设计中要兼顾个体和团队的贡献。
公文奖惩与绩效考核管理制度
公文奖惩与绩效考核管理制度1. 背景介绍在组织和管理中，公文奖惩与绩效考核是一种常见的管理方式。
通过奖惩措施，可以激励员工积极工作和提高工作绩效，从而推动组织的发展和进步。
本文将介绍公文奖惩与绩效考核管理制度的基本原则、流程和实施方法。
2. 基本原则2.1 公平公正公文奖惩与绩效考核应建立在公平和公正的基础上，确保所有员工都有平等的机会进行评价和奖惩。
2.2 量化指标绩效考核应针对具体的工作岗位制定相应的量化指标，使员工的工作绩效可以被客观评定。
2.3 鼓励创新公文奖惩与绩效考核制度应鼓励员工创新能力的发展，并对其作出适当的奖励。
这样可以激发员工的创造力和积极性，推动组织的创新和发展。
2.4 激励与约束并重公文奖惩与绩效考核制度应是一种激励和约束并重的管理方式，既要激励员工良好的绩效，也要对不良绩效作出相应的惩罚。
3. 流程与方法公文奖惩与绩效考核管理制度的具体流程和方法如下3.1 目标设定组织需要与员工共同制定工作目标和绩效指标。
目标应具体、明确、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
3.2 绩效评估按照事先约定好的绩效指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以包括自评、上级评估、同事评估等多种方式，以确保评价结果的客观性和准确性。
3.3 奖惩措施根据绩效评估的结果，对员工进行奖惩措施的执行。
奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金等形式，惩罚可以包括警告、扣减奖金等措施。
3.4 颁发公文在对员工进行奖惩后，组织应及时向员工颁发公文，详细说明奖惩的原因和具体措施，让员工了解自己的工作表现以及下一步的改进方向。
3.5 监督与反馈制度的实施过程中，组织应对奖惩措施进行监督，确保执行的公平和有效。
同时，还应提供反馈机制，让员工在改进过程中不断学习和成长。
4. 实施效果评估为了衡量公文奖惩与绩效考核管理制度的有效性，组织应定期进行实施效果的评估。
评估可以包括员工满意度调查、绩效改善情况等多个方面，以检验制度的科学性和合理性。
勤绩考核和奖惩管理制度
绩效考核和奖惩管理制度第一条：绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了加快集团内部管理改革的步伐，逐步完善员工的绩效管理机制，有效地掌握员工实际工作状况和业务水平，为薪酬调整、职务调整、晋升、培训及年终奖金的发放提供依据，同时通过考核促进员工改进工作，以保障集团管理及经营目标的实现。
二、绩效考核的原则1、客观、公正原则员工绩效考核的各项规定都应客观公正，公正是考核的核心与灵魂，只有公正才能真正起到激励员工的作用。
因此，制度一旦决定，就应向员工公布，让大家都明白，并且做到制度面前人人平等，不因人而异，这是考核能否起到预期效果的关键。
2、全面、完整原则考核工作中所制定的指标，应能全面地反映情况，要从影响绩效各种因素和条件来考虑，使指标能反映绩效的各个方面，使考核对象所互相联系的环节构成一个完整的体系，对员工的工作评价就更具合理性。
3、明确、具体原则明确性，指的是规定的事项不能含糊不清，对不同的绩效考核要有明确的界限。
具体性，指的是所制定的标准要有详细的内容，定量与定性的标准要尽可能具体。
4、可靠、精确原则可靠性是指制定的方案内容要经得起各种检查，不会出现与国家政策相违背、与企业章程和基本制度相冲撞的情况，否则会造成许多矛盾。
精确性是指有关技术性的规定要十分准确，适应幅度不能太大，否则执行起来就会发生困难。
三、绩效考核的内容（一）、试用考核对新聘人员在试用期满后，视其在试用期间的德、能、勤、绩四方面表现，来决定是否录用。
该项考核工作由试用部级单位负责组织进行，在集团“录用管理表”业务主管部门意见中写出评议，然后报人力资源部，人力资源部形成最终试用期考核意见。
对有争议的人员要组织搞好复审，在此基础上做出向集团领导班子上报是否留用意见，最后由集团领导班子或总经理决定是否留用。
（二）、平时考核也称日常考核，是对员工日常的工作情况所进行的考核，主要是为强化日常管理，为员工的提升、调资、评先或年终奖评、奖励等提升依据。
绩效考核奖惩制度
绩效考核奖惩制度1.引言绩效考核奖惩制度是指企业为了提高员工的工作绩效、激发员工的积极性和创造性，通过制定科学合理的考核标准和奖惩措施，对员工的工作表现进行评价和反馈的一种制度。
2.绩效考核标准2.1 定期设定目标为了确保绩效考核的公平性和准确性，企业应该在每个考核周期开始前，与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，并和员工签订目标责任书。
2.2 工作量和工作质量绩效考核标准之一是工作量和工作质量。
企业可以根据员工的职责和工作内容制定相应的考核指标，例如完成任务的数量和质量、工作进度的符合要求等。
2.3 自我成长和学习能力除了工作表现，绩效考核还应该考虑员工的自我成长和学习能力。
企业可以推荐员工参加培训、提升员工的专业技能，并在考核中加以评价和奖励。
2.4 团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力对于企业的发展至关重要。
因此，绩效考核中还应考虑员工的团队合作和沟通能力，例如与同事合作的效果、沟通能力的表现等。
2.5 创造力和创新能力创造力和创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。
因此，在绩效考核中应该考虑员工的创造力和创新能力，例如员工提出的创新点子和解决问题的能力等。
3.奖励措施3.1 薪资调整对于表现优秀的员工，企业可以考虑给予薪资调整，例如提高基本工资、支付绩效奖金等。
薪资调整应该根据员工的表现和贡献程度进行合理评估。
3.2 奖金和福利除了薪资调整，企业还可以通过发放奖金和提供额外福利来奖励员工。
奖金可以作为对员工表现突出的肯定和奖励，而福利可以是一些特殊待遇，例如额外的假期、培训机会等。
3.3 荣誉和称号为了激励员工更好地发挥其才能，企业可以通过颁发荣誉和称号来表彰员工的杰出贡献，例如最佳员工、最有创新力员工等，这既可以激励员工的积极性，也可以树立企业良好形象。
4.惩罚措施4.1 员工警告对于表现不佳的员工，企业可以采取口头或书面形式的员工警告，明确指出员工存在的问题，并提出相关要求和改进措施。
建立有效的绩效考核与奖惩制度
建立有效的绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度是企业管理中至关重要的一项工作。
对企业而言，通过建立有效的绩效考核与奖惩制度，不仅能激励员工的积极性和创造力，还能提升企业整体的竞争力和效益。
本文将从不同的角度探讨如何建立有效的绩效考核与奖惩制度。
一、明确绩效考核目标与标准首先，要建立有效的绩效考核与奖惩制度，必须明确绩效考核的目标与标准。
管理者应该将企业的发展目标与员工的具体工作任务相结合，制定出具体的绩效目标和考核标准。
绩效目标应该具有明确性、可量化性和可衡量性，以便能够对员工的工作进行准确评估。
二、建立科学的考核方法与流程其次，科学的考核方法与流程对于绩效考核的有效性非常重要。
采用多元化的考核指标和方法，能够客观全面地评估员工的工作表现。
此外，考核流程应该公正公平，确保每位员工都有公平的机会展示自己的能力和贡献。
三、适当提供反馈与辅导在绩效考核过程中，适当提供反馈与辅导对于员工的成长和发展至关重要。
及时给予员工对自己工作的评价结果，指出优点和不足，并提供相应的培训和辅导措施，帮助员工不断提高自己的工作能力和水平。
四、正向激励与奖励机制正向激励与奖励机制能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和职务晋升，以及其他形式的奖励，如年终奖金、优秀员工表彰等。
这不仅能提高员工的满意度和忠诚度，更能够激发他们的工作热情和动力。
五、建立公正的惩罚机制除了正向激励，建立公正的惩罚机制也是绩效考核与奖惩制度的重要一环。
对于不符合绩效标准、工作不力或违规违纪的员工，应当给予相应的惩罚措施，如降职、罚款等。
惩罚机制的建立能够有效约束员工的行为，同时也能够维护企业的正常运转。
六、持续改进与优化绩效考核与奖惩制度是一个不断改进和优化的过程。
企业应该根据实际情况和员工的反馈，不断完善绩效考核与奖惩制度，以适应企业发展的需要。
此外，企业还应积极引入新的绩效考核技术和方法，提高考核工作的科学性和准确性。
医院绩效考核与奖惩管理制度
医院绩效考核与奖惩管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了促进医院的稳定发展和整体业绩提升，提高医务人员的服务质量和工作效率，特订立本绩效考核与奖惩管理制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部科室和医务人员，包含医生、护士、技师、药剂师等。
第三条绩效考核的原则绩效考核应遵从公平、公正、客观、科学的原则，重视结果导向和过程监控，兼顾医务人员的个人本领和团队合作。
第四条奖惩管理的原则奖惩管理应依据绩效考核结果进行，旨在激励优秀表现和矫正不足，重视激励和警示的功能，保持奖惩措施的公平性与透亮度。
第二章绩效考核第五条考核指标确实定1.考核指标应包含绩效目标和绩效要求，结合医院的发展战略和科室岗位特点。
2.考核指标应重视医疗质量、患者满意度、工作效率等方面的综合表现。
第六条考核周期1.考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.每个周期结束后，医院将对各科室和医务人员的绩效进行评估和总结。
第七条考核流程1.绩效考核由科室负责人和绩效考核委员会共同负责组织和实施。
2.考核流程包含目标订立、数据收集、评估分析、结果反馈等环节。
3.科室负责人应对本科室的绩效考核结果负重要责任，对考核结果进行解释和汇报。
第八条考核结果1.考核结果将评估医务人员的优秀、称职、基本称职、不称职等级别。
2.考核结果将作为奖惩管理的依据，用于确定嘉奖对象和实施相应的惩罚措施。
第九条评估细则1.绩效评估指标应细化具体细则和评分标准，方便评估人员进行量化评估。
2.绩效评估应充分考虑科室和职位的差别性，订立相应的考核标准。
第三章奖惩管理第十条嘉奖方式1.优秀绩效考核者将获得荣誉称呼、奖金、晋升岗位等嘉奖措施。
2.嘉奖方式应公正合理，依据考核结果和医务人员的实际表现综合决策。
第十一条惩罚方式1.不称职绩效考核者将受到警告、降职、停职等惩罚措施。
2.惩罚方式应与考核结果相匹配，公平地对待各个科室和医务人员。
第十二条奖惩结果的公示1.奖惩结果应及时进行公示，公示内容包含获奖人员和受罚人员的姓名、嘉奖或惩罚措施等。
工作报告范文绩效考核与奖惩制度报告
工作报告范文绩效考核与奖惩制度报告工作报告范文绩效考核与奖惩制度报告背景介绍：在现代企业管理中，绩效考核与奖惩制度是促进员工工作动力，提高工作效率的重要手段之一。
本篇报告旨在介绍我们公司的绩效考核制度并分析其效果，同时探讨奖惩制度的运作情况及对员工的影响。
一、绩效考核制度介绍我公司采用绩效考核制度对员工的工作表现进行评估，以便更好地了解员工在工作中的贡献和不足之处。
绩效考核设立了明确的绩效指标和评价标准，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以量化的方式对员工进行评估。
二、绩效考核制度的运作情况1. 设立绩效目标每年初，员工与上级共同设立绩效目标，明确各自的工作重点和目标，确保员工在一年内有明确的工作方向。
2. 定期反馈公司定期进行绩效评估，通过面谈的方式与员工进行沟通，反馈其绩效评价结果，并提供指导和改进的建议，以促进员工的进步和成长。
3. 奖励制度根据员工的绩效表现，公司设立了一套完善的奖励制度。
表现优秀的员工将获得晋升、加薪和奖金等激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
4. 制度改进公司也定期评估绩效考核制度的运作情况，针对存在的问题进行改进和完善，确保考核制度公平、公正，并具有激励员工的效果。
三、奖惩制度的运作情况及影响1. 奖励机制公司建立了一套完善的奖励机制，对表现优异的员工进行及时奖励，包括奖金、提升职位等，以鼓励员工发挥更好的潜力和能力。
2. 惩罚机制对于表现不佳的员工，公司也会采取相应的惩罚措施，包括警告、降职和解雇等，以督促员工改进表现。
3. 影响分析奖惩制度的实施对员工具有重要的影响力。
奖励激励了员工的积极性，增强了他们的工作动力；而惩罚则提醒员工要时刻保持工作质量和效率，以免受到惩罚。
这种奖惩体系促使员工更加努力地工作，提高了整体的工作绩效。
结论：绩效考核与奖惩制度是我们公司用于促进员工工作动力、提高工作效率的重要管理手段。
通过设立明确的绩效目标、定期反馈和奖惩机制，我们能够更好地评估员工的工作表现并激励员工持续进步。
绩效考核和奖惩管理制度
绩效考核和奖惩管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作乐观性和创造性，促进企业的连续发展，订立本绩效考核和奖惩管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工及劳务派遣人员。
第三条绩效考核是对员工工作完成情况及其表现进行综合的客观评估和评价，并以此为依据对员工进行嘉奖和惩罚的管理制度。
第四条绩效考核的目标是以客观、公正、公开的方式评估员工的工作表现，促进员工的个人成长与组织目标的实现。
第五条绩效考核与奖惩管理是实施差别化激励的紧要手段，通过嘉奖优秀员工激发乐观性，通过惩罚不良表现的员工强化工作纪律和责任感。
第二章绩效考核第六条绩效考核周期为一年。
第七条绩效考核的指标依据不同岗位的特点和工作要求进行订立，包含但不限于工作成绩、工作态度、工作本领和团队合作等。
第八条绩效考核采用多元化评价方法，包含但不限于上级评价、自我评价、同事评价、客户评价等。
第九条绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格，具体评定标准由各部门和岗位依据实际情况订立。
第十条绩效考核结果作为员工薪酬调整、职称晋升、职务提升、培训发展等方面的紧要依据。
第十一条员工有权要求对自身的绩效评定结果提出异议，经申请后，将进行再评估并及时告知结果。
第三章嘉奖管理第十二条对获得优秀绩效评定的员工，将予以以下嘉奖：1.经济嘉奖：以奖金、提成、津贴等形式发放；2.荣誉嘉奖：以表扬信、荣誉证书等方式表扬；3.晋升嘉奖：适时晋升到更高级别的岗位。
第十三条对获得良好绩效评定的员工，将予以以下嘉奖：1.经济嘉奖：以奖金、提成、津贴等形式发放；2.荣誉嘉奖：以表扬信、荣誉证书等方式表扬；3.供应培训机会：参加培训、进修等提升职业本领的机会。
第十四条对获得合格绩效评定的员工，将予以以下嘉奖：1.经济嘉奖：以奖金、津贴等形式发放；2.晋升机会：适当考虑将其调整到更适合其本领的岗位。
第四章惩罚管理第十五条对于待改进和不合格绩效评定的员工，将采取以下惩罚措施：1.警告处分：书面警告、口头警告等；2.薪资调整：降低当期的薪资水平；3.培训教育：要求参加相关培训，提高工作本领；4.岗位调整：将其调整到适合其本领和特长的岗位；5.绩效激励取消：取消当期的绩效嘉奖。
考核奖惩管理制度
考核奖惩管理制度
第一部分：总则
为了规范公司内部人才管理，提高员工的绩效水平，激励员工创新和进取精神，公司制定了本管理制度。
第二部分：考核管理
1. 考核对象
本制度适用于全体公司员工。
2. 考核频次
公司将每年进行一次绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平。
3. 考核内容
考核内容包括但不限于工作表现、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
4. 考核标准
公司将根据员工的具体工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。
第三部分：奖励管理
1. 奖励方式
（1）奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。
（2）荣誉奖励：公司将设立“员工月度之星”、“员工季度之星”等荣誉称号，以奖励表现突出的员工。
2. 奖励标准
公司将根据员工的工作表现、工作态度等方面考核结果，制定相应的奖励标准。
3. 奖励程序
公司将在每月底或季度末，对符合奖励条件的员工进行奖励，并在公司内部公示。
第四部分：惩罚管理
1. 惩罚方式
（1）口头警告
（2）书面警告
（3）降级处理
（4）解雇
2. 惩罚标准
公司将对员工违反公司规定、严重失职或有其他严重不当行为的进行相应的惩罚。
3. 惩罚程序
公司将根据具体情况，对违规员工进行相应的处理，并在公司内部进行公示。
第五部分：其他
1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将不定期对本制度进行修订。
3. 公司将根据员工的实际工作表现和公司的发展需求，进行必要的调整和优化。
以上为公司的考核奖惩管理制度，希望全体员工遵守并配合，共同促进公司的发展和壮大。
奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
员工绩效考核奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖惩制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
管理办法事业单位绩效考核与奖惩制度
管理办法事业单位绩效考核与奖惩制度【管理办法事业单位绩效考核与奖惩制度】一、考核目标与原则在管理事业单位的过程中，绩效考核是确保组织运行顺利、高效的重要工具。
为了明确考核的目标和原则，制定以下管理办法。
1. 考核目标绩效考核的目标是根据事业单位的性质、任务和职能，全面评估工作绩效、激励员工发挥潜力、改进组织管理，并促进事业单位的可持续发展。
2. 考核原则（1）公平公正原则：考核公平、客观、公正，避免歧视、偏袒和违法行为。
（2）绩效导向原则：以单位绩效为核心，以结果为导向，重视实际工作表现和成果。
（3）激励约束原则：适当激励优秀表现，对低效绩效进行约束，激发员工积极性和创造力。
（4）科学合理原则：建立科学、可操作的考核指标和方法，确保考核结果真实可信。
二、考核内容与指标绩效考核应涵盖事业单位工作的各个方面，下面介绍重要的考核内容与指标。
1. 组织绩效（1）任务完成率：评估事业单位完成组织任务的进展和效果。
（2）财务收入：考核财务预算执行情况、资金使用效率和财务健康程度。
（3）服务质量：评价事业单位为群众提供的服务质量和满意度。
2. 员工绩效（1）工作质量：评估员工工作的准确性、专业性和创新性。
（2）工作效率：考核员工的工作效率、时间管理和资源利用情况。
（3）团队合作：评价员工与同事合作、协调和沟通的能力。
3. 创新与发展（1）科研成果：评估事业单位的科研项目、创新成果和知识产权情况。
（2）人才培养：考核事业单位的人才培养计划和员工职业发展机会。
（3）组织发展：评价事业单位的改革创新、管理改进和可持续发展情况。
三、奖惩制度为了激励优秀表现、约束低效绩效，建立以下奖惩制度。
1. 奖励制度（1）绩效奖金：根据评估结果，给予绩效突出者适当的奖金激励。
（2）荣誉表彰：对在工作中做出突出贡献的员工进行表彰和荣誉奖励。
（3）晋升机会：对绩效优秀、潜力较大的员工提供晋升机会和职业发展空间。
2. 约束措施（1）警告通报：对工作绩效不达标的员工进行警告和书面通报。
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绩效考核与奖惩管理制度目录第一章总则 (2)第二章考核说明 (2)第三章考核方式 (2)第四章生产部门考核 (3)第五章职能管理部门 (4)第六章绩效考核奖惩制度 (6)第七章员工晋级、升级和降级 (9)第八章附件 (10)第九章附则 (18)第一章总则为加强企业管理，全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，在原绩效考核基础上制定本办法。
考核成绩作为确定奖金的依据。
第二章考核说明一、考核时间：日常考核与月度考核结合。
二、考核对象：公司全体员工。
三、考核成绩：月度分=基础分＋考核分+奖励分－扣罚分。
考核分：按月度实际考核计算四、月度实发奖金计算：（考核奖金标准÷100）×月度分。
五、关键业绩指标考核：由绩效考核领导小组组织相关职能部门、部门主管领导根据季度和年度业务目标进行指标分解、数据提供和考核，每季度调整一次指标，考核形式参见附件一《绩效考核指标库》。
六、内部满意度考核：是由部门之间进行评价，考核形式参见附件二《内部满意度考核表》。
评分标准为去掉一个最高分和最低分，然后计算平均分。
内部满意度考核分参照下表对应考核系数计算个人该项得分：工日常工作评价表》和《一般员工日常工作评价标准》。
第三章考核方式一、决策：总经办是公司绩效考核的最高决策机构。
二、组织：绩效考核领导小组为公司绩效考核的组织执行机构，组长为安环副总，组成人员为公司管理层人员和各部门第一负责人。
三、层次：公司考核中层管理人员。
部门负责人考核一般员工，综合部检查公正性。
四、检查：公司每月组织两次部门交叉检查，发现问题按标准扣分。
第四章生产部门考核一、装置部、设备部、质检部及安环部1、中层管理人员的考核■考核分的计算：2、一般员工的考核■考核分的计算：第五章职能管理部门一、综合部、财务部、销售部及其它1、中层管理人员的考核■考核分的计算：2、一般员工的考核■考核分的计算：■月度分的计算：二、分管副总及高管的考核■考核分的计算：第六章绩效考核奖惩制度一、总则员工奖惩实行积分制，员工违规处罚实行翻番累计制，即当月同类违规行为发生第二次的在第一次的基础上双倍扣分，第三次在第二次的基础上双倍扣分，以此类推。
二、奖励1、对公司安全生产、经营管理等方面提出合理化建议，采纳实施后起到一定作用的，一次性奖励10～100分。
2、公司出现重大事故，能够积极有效处理的，一次性奖励10～100分。
3、及时发现事故隐患，并避免事故的；发现1次奖励5～30分。
发现非本职岗位事故隐患的，奖励分加倍。
4、对损害公司利益的事件及时发现并汇报的，一次性奖励10～100分。
5、装置科若某个班组当月份当班期间生产平稳运行、安全作业无差错、各项经济指标良好，当班员工无任何违规现象的，按5～10分/人的标准奖励该班组；整个部门能达到上述情况的，按上述标准奖励该部门。
6、对公司有特殊贡献者进行特殊奖励，奖励分值视其贡献而定。
三、扣罚1、劳动纪律（1）在岗期间玩手机，扣3分；上班期间做非工作娱乐活动的，扣5分。
（2）聚集闲聊，吃零食，扣除2分。
（3）睡岗一次扣10分。
（4）脱岗一次扣20分，以下情况按脱岗论处：■迟到、早退半小时内；■上班时间内，管理人员未按要求履行出厂手续而擅自离开公司，生产区在岗人员未按要求履行手续而擅自离开生产厂；■生产区在岗人员上班期间离开生产厂吸烟；■在岗期间联系不到当事人。
（5）串岗一次扣串岗者5分，扣被串岗部门或班组值班人员每人2分。
（6）酒后上岗或工作时间饮酒，扣10分。
（7）旷工一天扣当月全部分，累计旷工三次或连续旷工两天及以上者，予以劝辞。
以下情况按旷工论处：■迟到早退半小时以上；■未按要求履行请假手续而擅自休假；■私自换班的双方；■不服从工作调动；■上班时间内未按要求履行出厂手续而擅自离开岗位超过1小时的；■生产区值班人员上班期间到生产厂外吸烟超过1小时的；■在岗期间联系不到当事人超过1小时的。
■公司、部门、班组各级单位安排的各种活动和会议，无故不到者，每违反一次按旷工半天处理。
（8）、生产区内打扑克、下棋、玩游戏者，扣15分。
（9）认真如实填写交接班记录，违者按以下条款处罚：■内容不真实一次，扣5分；■遗漏一处，扣3分；■乱写乱画一处，扣2分；■涂改一处，扣1分。
（10）不按时巡检一次，扣5分；漏检一次，扣10分。
（11）在厂区内无理取闹、打架斗殴、干扰正常生产和工作秩序，扣20分。
（12）考勤人员不如实考勤，或擅自多划加班者，每错一人次扣除考勤人员2分。
（13）各类文件报表按要求准确及时报出，否则按以下条款处理：■未及时上报一次，扣5分；■误报一次扣3分。
（14）享受电话补贴的生产干部及员工必须保持全天候通讯畅通，1小时内联系不上一次扣罚5分。
2、安全生产（1）在岗未按规定着装，扣3分。
（2）生产区禁止携带烟火，违者按以下处罚：■未按规定携带火种者扣20分；■厂区吸烟者扣按照禁烟条例处罚。
（3）生产区内私自用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、工具、衣物，扣5分。
（4）严禁在易燃易爆区用非防爆工具敲打、撞击和维修作业，违者扣10分。
（5）未按要求办理作业票而进行相关作业的，扣罚操作当事人10分。
（6）作业时监护人员不到位的，扣罚监护人员10分。
（7）消防器材：■消防器材、设施缺乏维护保养，扣责任人10分，扣部门安全员5分；■消防器材、设施未在指定位置，扣责任人2分，扣部门安全员5分；■非事故状态无故使用消防器材、设施，一次扣除使用者10分，并照价赔偿相应消防器材。
（8）严格执行作业规范，一般违章1次扣3分，严重违章1次扣10分。
（9）严格执行安全制度，一般违规1次扣3分，严重违规1次扣10分。
（10）导致安全事故者，小事故1次扣10分，大事故1次扣30分，重大事故扣全分。
不易界定的生产事故，按照事故处理程序，由环安科提出处理意见，报总经办公会研究处理。
（详见附件四）3、门卫管理（1）未经公司相应部门同意，不得批准非本公司人员进厂，经公司相应部门电话同意后，身份登记后方可进厂，违者2分。
（2）员工私拿和盗窃公司物资，视情节轻重扣除10-100分，严重者交司法部门处理。
（3）机动车辆未办理入厂手续严禁进入厂区。
非公司内部车辆不得进场，需指导其停至指定停放点违者扣2分。
4、工作业绩及质量（1）未能全面完成月度目标任务的，视情节扣5～50分。
（2）工作质量未能达到规定要求的，视情节扣5～50分。
（3）不认真完成交办的工作，发生一次扣3分。
（4）未能按要求完成工作进度的，发生一次扣5分。
（5）各部门应制定本部门的考核细则，报总经办公会批准。
未制定本部门考核细则的，扣部门负责人10分；执行公司考核制度及本部门考核细则不严的，发生一次扣部门负责人5分。
（6）台帐管理、学习记录不齐全、书写不整齐，管理不合理的，发生一次扣5分。
（7）现场管理整洁有序，发现一次现场管理问题，扣5分。
5、职业规范（1）公司员工不得兼职集团公司以外的有偿服务性职务和技术服务，违者一经查实，扣罚40分。
（2）威胁、侮辱、刁难安全、劳动纪律检查人员或弄虚作假、拒绝接受检查的视情节轻重扣罚10-40分。
公司值班人员巡检时，员工给他人传递巡检信息的，一次扣20分。
（3）保守公司商业秘密，每泄密一次扣5分。
（4）员工之间应精诚团结，协作共事，发挥整体效能；吵架、闹事、影响他人工作者，情节轻微1次扣2分，一般情节发生1次扣5分，不听劝阻扣20分。
动手打人者扣除全部绩效，并做书面检讨。
情节严重，停薪留职一个月或开除。
四、说明1、奖励和扣罚由各部门上报总经办公会审批执行。
扣罚由各基层班组、部门自查自处或部门之间互查执行；公司每月定期组织绩效及安全检查，发现问题按相关标准执行；若由举报查实或上一级领导查处，则处当事者领导责任连带奖惩：（1）单个下属奖惩分数除以同级下属总人数所得分的50%倍为本级领导的连带奖惩。
（2）逐级向上连带，直至总经理。
2、鼓励全体员工之间相互监督。
反映问题一经查实，在征得反映人的同意下，奖励反映人双倍于涉及该项反映内容所罚分数。
3、无法参照本制度执行奖惩的事件及行为，由总经办公会研究决定奖惩额度。
4、因违反本规定受到处分的员工，对自己所受的处分有异议者，有权逐级、直至向最高层领导反映意见，提出申诉。
（详见附件五）5、各部门涉及本部门所辖范围内生产经营管理当中的其他奖罚细则，经总经办公会审核后作为本制度的子集共同执行。
第七章员工晋级、升级和降级一、总则合理确定员工的岗位薪酬标准，加强员工考核与管理，调动员工的工作积极性，建立员工积极进取的长效机制。
二、晋级1、晋级是指本岗位从低一级标准向高一级标准晋升，原则上每年评价进行一次。
2、一般员工晋级的基本原则1）员工绩效考核年度综合分在本部门所有人员的50%以上，同时在本岗位所有人员的50%以上者，具备晋级条件，提交总经理办公会研究决定。
2）员工绩效考核年度综合分在本部门所有人员的50%以下，同时在本岗位所有人员的50%以下者，无特殊贡献外，不能晋级。
3）其他员工中，确实需要晋级的，须由综合部会同申请部门组织严格考核后，提交晋级说明，报总经理办公会研究决定。
4）在岗位最低一档两年不能晋级的员工，考虑调动岗位或劝辞。
3、中层管理干部晋级的基本原则1）中层干部绩效考核年度综合分在本部门所有人员的50%以上，同时在中层干部所有人员的50%以上者，具备晋级条件，提交总经理办公会研究决定。
2）中层干部绩效考核年度综合分在本部门所有人员的50%以下，同时在中层干部所有人员的50%以下者，无特殊贡献外，不能晋级。
3）其他中层干部中，确实需要晋级的，须由综合部组织严格考核后，提交晋级说明，报总经理办公会研究决定。
4）在最低一档两年不能晋级的中层干部，考虑调动岗位或劝辞。
三、升级1、升级是指从低薪酬岗位向高薪酬岗位晋升，根据岗位需要进行。
2、所有候选人从个人报名、部门推荐中产生，由综合部组织考评，选出两名最接近岗位要求的候选人，报总经办公会研究确定。
四、降级1、降级是指高薪酬岗位向低薪酬岗位降级、同岗位上一薪级向下一薪级降级。
2、员工绩效考核年度综合分在本部门所有人员的20%以下，同时在本岗位所有人员中最低者，向下一薪级或低岗位降级。
3、中层干部正职绩效考核年度综合分在所有正职中最低者，副职绩效考核年度综合分在所有副职中最低者，向下一薪级或低岗位降级。
4、在本岗位最低一档薪级两年不能晋级的中层干部及一般员工，向低岗位降级或劝辞。
5、工作不积极，出现重大差错者，及其他需要降级的人员，由综合部组织考评，报总经办公会研究后降级。
第八章附件附件一1、装置部绩效考核指标库2、设备部绩效考核指标库3、质检部绩效考核指标库4、安环部绩效考核指标库5、财务部、综合部、采购、销售部绩效考核指标库附件二、内部满意度考核表和内部满意度考核评价标准内部满意度考核表附件三一般员工日常工作评价表一般员工个人能力评价表领导签字：一般员工个人能力考评标准附件四否决性指标考核表和考核标准注：关于重大安全事故、重大环保事故、重大质量事故、重大交通事故、重大客户投诉、重大经济损失的具体界定，公司制定相关规定。