《【浅谈煤炭企业转型发展】煤炭企业转型发展》
煤炭企业转型发展探讨
煤炭企业转型发展探讨概要：加快转型发展是当前和今后一个时期的首要任务。
国有煤炭企业有条件、有能力担负起自身的使命和责任，不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，在加快转型发展中发挥骨干引领作用，为推动美丽中国建设做出更大的贡献。
作为大型煤炭企业，要加快推进转型发展，必须谋划解决好三个问题：一是为什么转？二是往哪转？三是怎么转？这三个问题解决好了，煤炭企业也就实现了成功转型。
一、煤炭企业转型发展的紧迫性和重要性思想是行动的先导，思想的高度决定发展的速度。
以下三个方面的因素决定了煤炭企业必须要要加快转型发展。
（1）转型发展是顺应宏观发展大势的迫切需要。
后金融危机时期，世界经济增长格局正孕育重大变革，发展模式正面临重大转型。
《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“十二五”发展，要坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，必须把加快转变经济发展方式贯穿于经济社会发展全过程和各领域，在发展中促转变，在转变中谋发展。
可以看出，加快转型发展，已是大势所趋、势在必行、势不可挡。
我们只有勇立潮头，顺应大势，认真贯彻落实中央的战略部署，才能开创未来科学发展的新局面。
（2）转型发展是资源型产业成长衰变规律的客观要求。
煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了总有一天会消耗殆尽，因而采掘矿井的报废是一个不可抗拒的客观规律。
在其资源枯竭后，如何生存和发展？这是一个世界性的难题。
资源型产业成长衰变规律表明，单一的产业结构不会有持久发达，“一业独大”不可能实现可持续发展。
（3）转型发展是煤炭企业破解发展难题的战略举措。
从我省煤炭企业发展的现状看，四大煤炭企业与国内外大煤企相比，还不算大、不够强；产业结构不合理，尚处于“延伸煤炭”的初级阶段，还没有摆脱“一煤独大”的产业格局；经济发展还没有走出粗放型发展模式的窠臼，仍然偏重于依靠数量的增长、规模的扩张、资本的投入、资源的消耗；煤炭生产与环境保护的矛盾日益突出，资源环境压力不断加大，节能减排、低碳利用还大有文章可做；对外开发开放的力度不够，“走出去”战略刚刚起步，国际化战略还没有破题。
浅析煤炭企业转型发展的战略选择
ｄｏ ｉ ： １ ０． ３ ９ ６ ９ ／ ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ． １ ０ ０ ３ — ２ ３ ５ ５． ２ ０１ ３． １ ２． ０ ０３ Ａｂｓ ｔ ｒ ａｃ ｔ ： Ｂｅ ｇ ａ ｎ ａ ｔ ｔ ｈｅ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆ ２ ０ １ １ ， ｕｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｆ ｏ ｕｒ ｂｉ ｇ ｃ ｈ ａ ｌ ｌ ｅ ｎｇ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｑ ｕａ ｄ ｆ ａ ｖ ｏ ｒ ａ ｂ ｌ ｅ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ， ｔ ｈｅ ｃ ｏ ａ ｌ ｉ ｎ ｄｕｓ ｔ ｒ ｙ ｓ ｔ ｉ ｌ ｌ ｈａ ｓ ａ ｗｉ ｄ ｅ ｓ ｐａ ｃ ｅ ｆ ｏ ｒ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎｔ ，ｂ ｕｔ ｃ ｏ ａ ｌ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｈ ａ ｖ ｅ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｅ ｄ ａ ｃ ｒ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ｔ ｈ ａ ｔ ｍ ｕｓ ｔ ｒ ｅ ｌ ｙ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎｄ ｕ ｐｇ ｒ ａ ｄｉ ｎ ｇ ｆ ｏ ｒ ｓ ｕｓ ｔ ａ ｉ ｎ ａ ｂｌ ｅ ａ ｎｄ ｈｅ ａ ｌ ｔ ｈｙ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ．Ｉ ｎ ｃ ｏａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕｓ ｔ ｒ ｙ，ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ —
系， 企 业 的转 型 升级 可 以分 为 革命 性 调 整 和 变 革性
浅谈煤炭企业如何转型
曾十年，门庭若市，市场如荼，雄心壮志可比天；转眼逝，遍地狼烟，千疮百孔，愁云密布满江水。
用这句话作为开篇，来描述煤炭企业从业者现在的心情恰如其分。
作为煤炭运销行业的一员，我结合海尔的管理模式，想从诚信服务方面，来谈谈煤炭企业的转型问题。
一、史事经典，引以为镜先来看看史事。
春秋战国时，秦国的商鞅为了树立威信，推进改革，商鞅在都城南门外移木赏金的故事，大家耳能熟详，商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。
新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
再来说个经典。
1985年，海尔集团张瑞敏因一台冰箱出问题，毅然率众在车间怒砸76台问题冰箱的事，我们还可以记忆犹新，记得从那以后买冰箱的第一选择，就成了“海尔”，究其原因，让人最放心的就是它的服务和质量。
如今的海尔集团，已经从一个濒临倒闭的国有企业，成为了享誉全球的中国第一名牌企业。
最后来回想一下，我们煤炭企业曾经的服务。
客户签合同要沟通好领导找业务员，草签了合同等盖章，来来回回好几趟，最后也许到结算的时候才能拿到正式的合同。
好不容易合同履行了，拉到煤场一看质量有问题了，赶快联系销售单位，销售单位自己没办法决定，与生产矿井协商，生产矿井为了利润指标，推三阻四，最后会给客户在损失上承担一部分。
问题诚然解决了，但客户的心却伤了。
到了如今，煤炭市场从卖方市场变成了买方市场，客户就必然离我们更远了。
对照一下，海尔的营销理念“先卖信誉，后卖产品”，我们卖了产品得到了利润，但是丢掉了信誉、丢掉了人心。
要为人先立信，煤炭企业要赢得客户、赢得市场、赢得效益，在此企业转型之际，必须首先从诚信服务方面开始转型。
二、诚信、服务的概念 1、诚信。
在一般意义上，“诚”即诚实诚恳，主要指主体真诚的内在道德品质；“信”即信用信任，主要指主体“内诚”的外化。
“诚”更多地指“内诚于心”，“信”则侧重于“外信于人”。
“诚”与“信”一组合，就形成了一个内外兼备，具有丰富内涵的词汇，其基本含义是指诚实无欺，讲求信用。
煤炭企业转型发展分析报告
煤炭企业转型发展分析报告1.引言1.1 概述煤炭是世界上最重要的能源资源之一，但随着全球能源结构调整和环保意识的提升，煤炭行业面临着前所未有的挑战。
随着社会经济的发展，煤炭企业需要转型发展以应对市场变化和环境压力。
本报告旨在对煤炭企业的转型发展进行深入分析，探讨其面临的挑战和转型的必要性，提出可行的转型发展方向，并提出相关建议和展望。
通过本报告的研究，希望为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对本文的组织架构和内容安排进行详细的介绍。
可以提到本文将分为引言、正文和结论三个部分，分别对煤炭行业现状、煤炭企业面临的挑战、转型发展的必要性、转型发展的重要性、可行的转型发展方向以及建议和展望进行分析和讨论。
同时，也可以简要说明每个部分的主要内容和目的，以便读者更好地理解整篇文章的结构和内容安排。
1.3 目的目的部分旨在阐明本报告撰写的目的及意义。
本报告旨在分析煤炭企业转型发展的现状和挑战，探讨转型发展的必要性，提出可行的转型发展方向，并给出建议和展望。
通过深入分析煤炭企业所面临的问题和挑战，以及行业发展的现状，以期为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导，推动煤炭企业朝着更加可持续和有利可图的方向发展。
同时，本报告也意在引起社会的关注和重视，促进相关政策措施的制定和实施，共同推动煤炭产业的转型升级，推动经济的可持续发展。
2.正文2.1 煤炭行业现状分析煤炭行业是我国能源行业的重要组成部分，也是全球最主要的煤炭消费国之一。
随着能源结构调整和环保政策的日益严格，煤炭行业面临着不小的挑战。
首先，从产量来看，我国煤炭产量在过去几年逐渐下降。
受到煤炭市场供需格局调整和环保政策的影响，多个煤炭主产区的煤炭产量都出现了下降。
而且，由于清洁能源的逐步替代，煤炭的地位日益下降。
其次，从产业结构来看，我国煤炭行业存在着过剩产能和落后产能的问题。
产能过剩使得煤炭价格持续低迷，加剧了煤炭企业的经营困难。
浅谈传统煤炭企业转型——以中国平煤神马集团产业结构调整为例
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投资与创业
第8期
征。在近二十年来转型实践中，他们始终以资源梯次开发 利用为目的，推动产业向下游延伸，发展高端精细化产品， 使资源在产业链中耦合共生、聚变增值，不断提高产品附 加值，打造了从煤炭到焦化，再到尼龙、PC、碳素、高纯硅 烷、电子级多晶硅等多条特色煤基化工产业链，使资源价 值沿产业链延伸方向不断放大，企业抗风险能力也得到显 著增强。同时以系统集成与多项目联产为依托，强化产业 链互联互通，建设了尼龙化工、煤焦化工、精细化工等多个 产业园区，最大限度放大资源价值功能。其中，焦化产业 园实现煤焦油、煤气、余热等副产品全部循环利用，煤焦油 用来制精苯、针状焦、锂电池负极材料等，煤气用来发电以 及制氢、甲醇、二甲醚、硅烷等产品，而且精苯、氢气、合成 氨等中间产品，又作为原料供给尼龙产业，实现煤炭资源 循环增值、吃干榨净。
企衰发展难题，平煤神马集团立足平顶山地区丰富的煤 炭、岩盐等资源优势，提出了“以煤为本，相关多元”发展 战略。这一时期基本思路是，优化产业布局、拉长产业链 条，做强做优做大核心产业，推进各产业板块协调发展。 最终形成了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业，多元 支撑、协同发展的产业体系，实现了“非煤三分天下有其 二”的目标，全部焦煤和 30% 以上电煤可实现内部转化， 产业协同优势充分显现。特别是 2008 年，抓住平煤、神马 重组机遇，对接整合煤焦、尼龙产业优势，利用焦化副产品 氢气、精苯、液氨等，开展帘子布、气囊丝、改性工程塑料、 差别化纤维等尼龙产品的研发和生产，产业链从原煤一直 延伸到高性能纤维、改性切片等高附加值产品。
第8期
投资与创业
浅谈传统煤炭企业转型
——以中国平煤神马集团产业结构调整为例
张晓甫 中国平煤神马集团
摘 要：在我国推进供给侧结构性改革的大环境下，传统煤炭企业加快转型发展迫在眉睫。本文以中国平煤神马集 团为样本，分析了其三次重大结构调整的思路和做法，总结了调整产业结构、加快发展转型的特点，提出了关于传统煤炭 企业转型的几点思考，以期为同行企业提供借鉴参考。
煤炭企业转型发展问题研究
煤炭企业转型发展问题研究【摘要】受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响，煤炭市场需求不足弱势下行，库存快速增加，价格持续下滑。
预计今后一段时间内，煤炭市场行情也难出现根本性好转。
在这种形势下，煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。
唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心，积极采取应对措施，全力推动企业转型发展，才能确保企业在逆势中保持平稳运行。
本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。
【关键词】煤炭企业；转型发展；结构调整1.目前我国煤炭企业发展存在的问题1.1单一化的发展模式煤炭企业自身发展模式的单一化具体体现在：单一化、简单化使煤炭企业的发展道路受阻。
虽然目前很多煤炭企业也开始寻求方法和制定规划，谋求发展，但是获取的回报甚微。
从企业自身原因来分析，主要是管理者没有充分认识到煤炭企业的发展规划以及市场方向。
1.2缺乏资金扶持一般情况下，煤炭企业发展的资金来源都是依靠银行的贷款，从一个方面来说，这相当于煤炭企业自身在长远发展过程中埋下了隐患。
一般情况下，如果企业去银行进行贷款的话，还款期限是三年，但是在实际的操作过程中，企业都把精力投入到了程序的办理上，基本上没有实现真正意义上的资金收益回报，所以让企业的发展受到极大的阻碍。
1.3没有科学合理的统筹在煤炭企业的发展道路上，很多企业都是按照自身的传统模式进行发展，经营模式和理念完全被禁锢了，从而在制定煤炭企业发展的长期规划中，没有详细的科学的安排和方案，让企业的前进道路受阻，这样给煤炭企业的转型改革带来不利的影响。
2.新形势下煤炭企业转型发展的途径和方式2.1以战略创新为引领带动企业转型升级战略是对企业未来经营目标的规划和设计蓝图，是企业发展的灵魂。
战略创新是当前煤炭企业破危局、渡难关，实现企业转型升级和可持续发展的必由之路。
从宏观层面看，中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型，给传统煤炭产业带来巨大冲击，为企业战略转型指明了方向；从行业层面看，安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战，为企业战略转型提出了新的要求；从企业层面看，在当前煤炭市场持续下行，企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下，传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要，以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。
浅析煤炭企业如何转型
浅析煤炭 企业如何转 型
丁建 平 同煤 集 团 平 旺物 业 管 理 公 司 Ｏ ３７ ０ ０ ３
摘要 ： 煤 炭资源是不 可再生 的能 源， 而且 对 国家的经 济命脉 有一 定的控 制 。而如工更乐于为企业工作。 ４ ． 确定发展战略。由于企业前期的经营 ， 在社会上都会有一定 的名声， 企业的品牌已经给人们留下很深的印象 ， 所 以， 企业的新产业 链拥有同期出现的产业所没有的最大好处 ， 即已拥有一定的品牌名 声。在此时， 企业就要利用这样的先天条件 ， 在新产业的基础上 ， 把原 有的品牌文化融入到新创立的产业中去 。在这样的发展战略下， 企业 既可以做到充分的资源配置， 而 目使企 业的新产业增加竞争力。 ５ ． 进行科学的管理。以往的煤炭企业对管理这一方面是很少涉 煤炭企业转型的重要性 及的， 因为原来的煤炭产业的工作内容大多是进行体力劳动 ， 而很少 煤炭是主要的能源之一而且是不可再生的， 如果人们过度的挖掘 用到脑力劳动。但是， 既然煤炭企业要转型就要对这一管理方法进行 会使得煤炭资源逐渐耗尽 ， 进而无法再供给给人类 。所 以， 现在 国家 适当的改革， 在企业 内部进行科学的管理 ， 才能实现人员配置达到最 在多方面来对煤炭企业的生产做一调控与指引， 比如 ： 为减少煤炭企 优化 。 业的煤炭的挖掘量 ， 国家利用宏观调控 的手段来控制产量。又 比如 ： 企业转型的重点当然不止以上 的几点， 还有关于产业生产 的规 国家实施利于煤炭企业增加产业链的政策， 使得企业的产业结构得到 模、专业人才的培训等关乎企业未来命脉的核 问题 ， 但企业在进行 扩大。事实上 ， 对于一些较为大型的煤炭企业 ， 产业的转型不止可以 产业转型的时候一定要注意以上的几点问题， 否则企业的转型就难 以 给它们带来更多的经济效益 ， 而且可以降低市场的风险， 因为单一的 持续。 产业结构所面临的风险尤为之大。并且 ， 大型的煤炭企业可以利用企 业转型而实现人员配置达到的最优化的目标 ， 以避免 因为人员配置不 三、对于煤炭企业转型的建议 １ ． 建立产业 园区。煤炭企业转型要考虑到成本、运输、管理等 均而导致资源的浪费 的现象。近几年， 煤炭资源越来越得到人们的重 而对于这些问题最好的解决方法是建立产业园区。集 中 视， 带给企业的经济效益也越来越高， 但正因为煤炭资源所带来的经 方面的问题 ， 济效益高 ， 企业不断地对其进行挖掘以提高企业的经济利益， 但如此 化的产业园区不仅有很好的外部条件， 而且又提供 自己企业可供选择 频繁的挖掘工作会使得煤炭资源面临枯竭的结果 ， 所以， 这时煤炭企 的供应商， 从而为企业引入资金。 ２ ． 利用品牌促进产业转型。煤炭企业的产业要实现转型， 就要利 业应该着手于第三产业， 使得企业的产业结构更适合经济利益所求。 煤炭企业转型时需要考虑到多方面的问题 ， 比如 ： 企业实现产业 用现有的品牌形象去促进新产业项 目的发展， 而且在发展中逐渐实现 的转型 ， 就必须要有更多的职工， 企业就要对此做好准备。又 比如 ： 产 企业的发展战略。 业转型即开展一条与原来不同的产业链 ， 这就需要对新产业投入资 ３ ． 提供优化环境。煤炭企业产业转型就要打破原有的条规 ， 在新 本、人力 、技术等。不过， 煤炭企业实现产业转型对保护环境方面是 的发展策略下要着重的建立一个优化的环境， 该环境应涉及政策、服 有重大的贡献， 而且也从一定程 度 匕 减少了能源的过度开发。总而言 务 、信用、法律制度、市场等方面。用优质的环境吸引国内外的投 之， 煤炭企业实现产业转型， 带来的好处不只是在经济得到提高的层 资者 ， 从而为煤炭企业产业转型提供充沛的资金 ， 进而把投资的项 目 面上， 而目 ． 还解决了社会的一些资源的配置问题， 例如： 解决就业的问 Ⅲ 页 利的 完成 。 题。 ４ ． 融入创 厄素， 实现节约降能。符合企业的发展 目标、国家的 法定政策接替广： 业要增加创新的元素或者是增加先进的高科技技术， 二 、煤炭企业转型的注意项 引入新的设备， 不采用低水平的项 目， 实现节约降能。 以往 ， 大多数 的煤炭企业的转型都是以进行第三产业为主 ， 煤炭 煤炭企业实现产业转型是未来煤炭企业必须面对的一个事实， 而 产业为辅的—种经济模式， 从而形成一种符合企业发展的经营方式。 对于煤炭企业如何有效地转型这一 问题 ， 是值得大家去深思。不过， 不过 ， 企 业在进行产业转型时， 也要对一些方面的问题进行了解 ： 对煤炭企业产业实行转型是一场持久战 ， 我们要从不断地改革中进行 １ ． 煤炭企业要转型 ， 就要对企业的基本 隋况进行一个全面的了 总 结、 摸索， 最后 才能 实 现 煤 炭企业 的 有效 转型 。 四 解， 才能把企业向符合企业经营发展的方向推进 。而且 ， 企业必须要 有一定的基础才能在这基础上进而提高高科技技术水平和增加当今 参考 文 献 ： 时代的新元素 ， 、从而能实现企业资源的有效配置。 ［ １ ］张玲 ． 煤 炭 企业 可 持 续 发展 研 究对 Ｊ 】 ．河北 煤 炭 ．￣ ｏ ｏ ８ （ ｏ １ ） ２ ． 企业要实施企业转型计划， 就要确定企业以后的发展方向， 到 ［ ２ ］李红， 冯珍 ． 山西省煤炭企业公 司治理 实证研 究［ Ｊ 】 ．煤炭经济 底企业是要生产接替产业还是对原有的产 业进行产业延伸 ， 确定好发 研 究 ．２ ０ Ｉ １ （ ０ ５ ） 展的方向， 企业才能有改革的指标。 【 ３ ］翁翼 飞， 张麟 ， 杜俊 敏 ． 我 国煤 炭 企 业 可持 续 发 展 的 战略 因素 分 ３ ． 产业转型 ， 不只是指企业的产业链 的改革 ， 而且还包括产业 的 析 ［ Ｊ ］ ． 中 国矿 业 ．２ ０ ０ ５ （ ０ ７ ） 产 权 问题 。例如 ： 煤 炭企 业可 以对股 份和 期权 实 行改 革 ， 从 而 可 以使 【 ４ 】邓文兴 ， 李秀真 ． 浅析煤 炭企业如何树立科 学发展观［ Ｊ 】 ．中 企业有充足的资金源 ， 避免企业因为资金的短缺而导致产业链破裂。 国西 部科 技 ．２ ０ ０ ５ （ １ ５ ） 又比如 ： 实行转型计划的煤炭企业可 以在企业内部采取股份改革 ， 这
煤炭行业的转型和发展趋势
煤炭行业的转型和发展趋势随着社会的不断发展和环境保护意识的不断增强，煤炭行业也在不断转型和发展。
本文将从煤炭行业的出产和消费两个方面，探讨当前煤炭行业的转型和发展趋势。
一、煤炭出产方面的转型和发展1.煤炭产业升级：加快煤炭产业结构调整，促进煤炭产业升级。
通过促进行业的技术改革、提高行业自动化水平、探索新的煤炭开采模式等，实现煤炭产业的转型升级。
2.煤炭资源利用：加大煤炭资源的综合利用。
煤炭资源不仅可以用于火力发电，还可以用于化工、煤制油、煤制气等领域。
通过实现煤炭资源多元化利用，降低煤炭资源的浪费程度。
3.煤炭节能减排：加强煤炭节能减排。
通过推广燃煤清洁利用技术，提高煤炭利用效率，降低能源消耗。
同时，加强排放控制，减少环境污染。
二、煤炭消费方面的转型和发展1.产业结构优化：优化煤炭消费结构。
通过让火力发电、钢铁、化工等重点行业向使用清洁能源转变，推动能源消费结构向清洁能源方向转变。
2.转向低碳经济：推进煤炭行业的低碳化发展。
通过逐步淘汰落后煤炭企业，促进行业优胜劣汰。
同时，鼓励炭化煤制气和煤制油技术的发展，减少对原油的依赖，实现煤炭价值的最大化利用。
3.发展清洁能源：推动清洁能源的发展。
发展风能、太阳能、水能等清洁能源，实现能源消费的多元化。
通过实现不同能源的共存，逐步减少对煤炭的依赖。
综上所述，当前煤炭行业正处于转型时期，需要加强技术改革，提高煤炭利用效率，实现行业升级。
同时，也需要加强环境污染的排放控制，实现能源消费结构的优化和低碳化发展目标。
只有这样，才能实现煤炭行业健康可持续的发展。
浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展
浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展作者：申凯来源：《现代经济信息》2016年第34期摘要：目前，各省公布的经济发展成绩单公布，山西省GDP增速垫底，连续三年长期在倒数低位徘徊不前。
山西作为资源大省而拖累经济发展与长期以来过度依靠煤炭化石能源有着密切关系。
由于大力发展煤炭化石能源产业，带来了十年黄金期的高度繁荣经济景象，但高度集中发展能源产业严重打击了其他行业的协调发展。
随着经济发展的周期性，能源行业进入寒冬，进而导致其他行业的萧条。
能源化石领域辉煌期导致资金和工资大幅攀升，使得传统行业成本上升缺乏优势，长期经济发展不协调，导致地区经济发展陷入“沼泽”。
关键词：转型；经济；发展；供给侧改革一、推动供给侧改革是转型发展有效途径近两年，受国际金融危机影响我国的经济下行压力逐步加大、煤炭价格持续走低、煤炭去产能政策推行、环保压力加大等诸多因素影响，部分传统煤炭生产企业由于生产效率低、成本高亏损严重。
部分以能源工矿企业建市的地方，企业亏损和工资拖欠已成为影响地方社会和经济发展的突出问题。
针对过剩的煤炭产能，国家和地方通过限产和化解过剩产能，推动企业改革、技术创新等多种途径，政府和企业共同推动供给侧改革。
国有企业长期以来充当社会大家长角色，企业内部如同小社会，机构复杂，人员冗肿，由于煤炭市场价格断崖式下跌，政府和国有煤炭企业考虑去除落后产能同时，也积极推进主辅分离，科学调整产业结构，优化资源配置，企业内部体制增效，实现转岗分流，使煤炭企业减负，集中优势生产实现低产高效。
煤炭企业产业结构转型升级应按照市场经济学原理，政府统一规划，企业分步实施，模拟市场化运作逐步推入市场。
统筹兼顾，正确处理好各方利益关系，使企业实现承包经营和自我发展，努力发展具有国际化的企业。
二、坚持党对国企领导，完善现代企业制度党的建设是实现国企发展壮大的强大引擎和加速器，抓党风廉政建设就是紧抓企业发展。
只有实施企业内部党风廉政建设和经济发展的同步发展，才能实现企业转型跨越发展。
浅谈煤炭企业转型与发展
浅谈煤炭企业转型与发展作者：渠怀锋来源：《财经界·中旬刊》2017年第07期摘要：自十八大以来，坚持加大自然保护力度和资源节约力度，煤炭行业的无序生产状况受到关注。
伴随着新能源产业的持续发展，对煤炭行业形成较强的外部竞争压力。
煤炭企业生存日益艰难，面临着资金短缺、职工再就业以及管理经验匮乏的困境，煤炭企业亟需转型。
因此，本文在探究煤炭企业发展现状的基础上，对煤炭企业转型中的困境进行剖析，找出转型中面临的问题，并在确定转型方向的基础上，提出新的发展建议。
关键词：煤炭企业转型困境发展建议一、煤炭企业发展现状分析煤炭一直是我国经济发展中的能源支柱，占有举足轻重的地位。
但是，近十年来，煤炭行业在资源开发和利用环节出现了较大问题，导致环境污染严重，资源开采枯竭以及资源滥用严重等等问题。
以上问题来源于煤炭企业内部，煤炭企业外部也面临依赖煤炭生产的企业出现产能过剩问题，迫切需要时间消化原有过生产能，且由于国家对于经济发展与环境之间的关系重新进行规划，这些煤炭依赖型企业也在寻找新的绿色能源代替煤炭。
因此，受制于外部的市场环境以及内部的行业环境我国煤炭企业竞争压力逐步加大。
例如，在2016年的统计数据中显示，我国世界500强内的煤炭企业都处于负利润状态。
二、煤炭企业转型中的主要困境第一，资金短缺。
造成煤炭企业资金短缺的原因主要有二，一是，外部竞争加剧。
我国新能源产业的不断发展，促使能源市场上煤炭的价格持续走低，以山西省为例，在2011年吨煤售价656元，而截至到2015年末吨煤售价244元。
二是，受制于观念与制度，煤炭企业产业链十分单一，企业利润增长与煤炭开采量的相关性强，企业忽视对非煤产业的发展，造成煤炭开采量减少，企业利润也随之减少的局面。
第二，职工众多再就业压力大。
我国煤炭企业的发展普遍粗矿，从小企业发展到大集团，煤炭企业注重的不是发展的质量，而是企业壮大的速度，追求企业集团的大而非内部的精。
这也造成企业员工众多，且煤炭企业大多地处偏远，员工一般安家在矿场周围，就业机会少。
新时代煤炭企业转型实现高质量发展探讨
新时代煤炭企业转型实现高质量发展提讨□北京何波党的十九大作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断。
新时代我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要求必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国经济创新力和竞争力。
当前，煤炭企业正面临着行业发展的的新时代新常态，即宏观经济的增速从高速增长转为中高速增长或中速增长，煤炭消费量2013年触顶后呈下降态势；国家经济结构不断优化，第二、三产业此消彼长，2019年煤炭消费量占能源消费总量比重已降至57.7%;经济增长从要素、投资驱动转为创新驱动，煤炭行业投资自2013年来持续呈下降趋势。
这些均意味着煤炭产业靠增加投资、扩大产能带动的粗放式发展模式已经难以为继。
在新时代新常态下，煤炭企业只有准确识变、认真思变、科学应变、主动求变，顺应大势谋转型，努力实现健康可持续发展。
一、煤炭企业转型发展路径当前，我国以煤炭为主体的能源结构短期内不会改变，而且“富煤、贫油、少气”的资源禀赋特征也决定了煤炭作为我国的战略资源，在推动经济社会发展、维护国家能源安全中仍具有不可替代的重要地位。
一方面，坚定信心，煤炭作为传统能源仍然大有可为；另一方面，要坚持创新驱动、转型升级，实现高质量发展。
1.产业创新带动企业转型。
煤炭企业的产业结构和布局决定着企业的盈利能力和发展潜力。
当前，我国大多数煤炭企业产业结构单一，“一煤独大”“结构畸重”普遍存在，抵御市场风险能力低，一有“风吹草动”就“地动山摇”。
笔者认为，从产业维度谋划转型，首先，考虑优化产业整体布局。
突出主业，可以通过煤炭洗选深加工、按客户需求细加工、把脉市场创新加工等方式把主业做强做优做精做大。
搞活次主业，充分利用机制灵活、反应迅速的特点，激发次主业活力，不断发展壮大次主业。
舍弃辅业，对占用人力多、效益差，甚至亏损“跑冒滴漏”的，果断剥离，及时止住出血点。
山西煤炭企业的转型发展
山西煤炭企业的转型发展作者：王伟来源：《中外企业家》 2013年第11期王伟（山西潞安集团史志办公室，山西长治 046204）摘要：改革开放以来，山西煤炭企业依赖得天独厚的煤炭资源优势和国家相关政策的扶持，取得了一定的发展，为山西经济发展以及全国能源保障做出了巨大的贡献。
但随着国际国内煤炭市场环境的变化以及国家能源、煤炭行业政策的转变，煤炭行业的竞争光靠煤炭本身，已经不能适应国际化和国内经济发展的需求。
只有加快转型发展，才能在未来的竞争中获得发展的主动权。
关键词：煤炭企业；战略转型；产业政策中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）30-0255-01收稿日期：2013-09-20作者简介：王伟（1983-），男，山西潞城人，本科，经济师。
研究方向：企业战略与发展史研究。
近年来，虽然各大国有煤企都在求转型，但由于煤市坚挺，对转型发展没有形成生死存亡的压力，多数煤企还处在似转非转的道路上，“一煤独大”的局面并未总体改变。
但2012年来，全球出现了严重的煤炭产能过剩，煤炭滞销、库存增加、价格持续下滑，企业亏损面不断扩大，这是都是转型产业还未形成能够抗击市场风险的能力的具体体现。
所以，只有转型发展升级才是煤企真正走出困境的关键。
一、煤炭企业转型发展的必要性分析1.产业政策对煤炭企业的影响煤炭工业是山西省的传统支柱产业，煤炭工业良好健康发展对于保持全省经济平稳较快发展，保障全国能源供应具有重要作用。
从2005年开始，国家对于煤炭行业的政策已经发生了根本变化，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为扶持大型煤炭企业集团的发展。
山西省从2008年开始，大力推进实施煤矿企业兼并重组整合工作。
此外，国家节能减排力度的加大，对煤炭行业的影响和约束加大，市场空间越来越小。
这些都标志着山西煤炭业由“小煤矿”向“大煤炭经济”转型。
对于煤炭企业而言，必须紧跟政策导向，积极融入到转型大军中来，加速自身企业的战略转型。
煤炭行业发展与转型升级研究
煤炭行业发展与转型升级研究煤炭行业是中国经济的重要支柱产业之一，但同时也是环境污染和资源浪费的主要来源之一。
长期以来，煤炭行业一直面临着如何实现可持续发展的问题。
如今，随着国内外环境保护意识的逐渐增强，煤炭行业发展面临着巨大的转型升级挑战，必须加快煤炭结构调整，推进绿色发展，实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨煤炭行业的转型升级发展路径。
一、加大科技创新和技术改造力度煤炭行业传统上是一个高耗能、高污染的行业，传统开采方式不仅对环境产生了重大影响，同时也使煤炭资源对经济社会发展的贡献逐渐降低。
因此，加大煤炭行业科技创新和技术改造力度，提高资源利用和环境保护水平，是煤炭行业转型升级的一个重要方向。
近年来，煤炭行业不断加强技术创新和技术改造。
利用新技术和装备，实现煤炭开采的高效、安全、环保，在提高煤炭资源利用率的同时，也能够减轻环境污染。
例如，通过实施“清洁煤”技术，煤炭工业的环境污染问题得到了一定的改善。
同时，在开采过程中，可以采用更加环保和高效的燃气冷却法和地下水回灌技术，减小地下水资源的浪费和污染。
探索雾炮喷雾降尘、煤矸石回收等技术也在逐渐应用。
二、加快煤炭行业结构调整随着时间的推移，由于煤炭行业发展速度过快和人们环保意识逐渐加强，煤炭行业越来越受到重视。
因此，在推进煤炭行业发展过程中，加快结构调整，向高效、环保、智能化方向转型升级，是非常必要的。
具体方案包括：1、发展先进的高效煤电联产技术系列，提高煤炭资源的综合利用效率、市场竞争力和利润率。
2、积极开发煤基化学品工业，实现从传统燃料行业向新兴化学工业的转移。
3、推广煤炭“互联网+”智能化产业模式，实现煤炭产业链的优化升级。
三、加强煤炭行业的国际合作与交流中国的煤炭市场非常庞大，但同时也存在一定的局限性。
通过国际合作和交流，可以拓展中国煤炭市场的范围，提高我国在全球煤炭市场的竞争力，从而实现更加可持续的煤炭行业发展。
具体方案包括：1、加强与国际能源机构、国际能源署等国际组织的合作与交流，共同解决能源、环境等方面的问题。
中国煤炭产业的转型与发展
中国煤炭产业的转型与发展煤炭产业一直被认为是中国经济的支柱行业，也是中国能源生产的重要来源。
但是，随着环保要求的提高、资源环境压力的加大以及国家经济发展的需要，中国煤炭产业正在经历一次深刻的转型与发展。
一、煤炭行业面临的挑战作为世界上最大的煤炭生产和消费国，中国的煤炭行业面临着诸多挑战。
首先，环保压力日益加大。
随着国内环保意识的提高，以及各种环保政策的陆续出台，煤炭行业所面临的环保压力也不断增加。
同时，生态环境空气质量的改善也正成为人们越来越关注的问题。
其次，资源环境压力不断加大。
中国煤炭资源的矿井开采深度逐渐加大，安全环保压力增大，同时，煤炭开采对环境的破坏也在不断加深，资源环境压力也因此不断加大。
最后，国家经济发展的需要。
中国的经济发展已经进入到了新时代，市场需求和国家政策对于煤炭行业的需求已经发生了变化。
新能源的发展，产业的转型升级等，都要求中国的煤炭行业跟随市场的需求，不断转型升级。
二、煤炭行业的转型与发展要应对煤炭行业面临的挑战，煤炭行业需要转型升级，发展绿色、低碳的煤炭产业，进一步采取可持续的方式来利用煤炭资源，同时也需要发展新能源产业，实现向清洁能源的转型。
1. 绿色煤炭技术的开发中国煤炭行业需要不断推进绿色煤炭技术的开发，以产生更少的污染和资源浪费，并为中国范围内和国际市场上的煤炭需求提供质量更好、更验证的替代煤种。
首先，中国煤炭行业需要发展低氮煤炭技术，减少燃煤过程中氮氧化物的产生，同时煤炭的建设必须满足环保标准，实现绿色发展。
其次，还需要开发清洁煤炭技术，对煤炭进行洗选、脱硫、脱硝等处理，降低煤炭的总烟尘和其他有害物质的排放量，达到清洁燃烧的目的。
2. 发展新能源产业煤炭行业需要适应新时代经济的发展需要，发展新能源产业，实现向清洁能源的转型。
首先，需要发展煤制油、煤制气等高端化、多元化的煤炭深加工产业，以及使用生物基燃料、太阳能、风能和地热等非化石能源等替代能源，实现向清洁能源的转型。
煤炭企业的转型发展思考
煤炭企业的转型发展思考【摘要】新形势下，煤炭企业要真正实现转型跨越发展，就必须以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基，多元发展”。
Abstract: Under the new situation, in order to realize the transformation and leapfrogging development, coal enterprises musttake the scientific concept of development as the guidance, based onthe current situation, focus on the long-term, make overall plans, adjust the industrial structure, promote the optimization andupgrading of enterprises, and realize “coal-based and persified development”.【关键词】煤炭企业；转型发展；思考Keywords: coal enterprises; transformation and development;thoughts1煤炭企业转型发展的背景分析近年来，全球经济剧烈波动，中国掀起了声势浩大的煤炭产业重组，使煤炭行业进入“大矿时代”，产业集中度大幅提高，安全生产系数稳步提升。
然而，我们要清晰的看到：紧紧依托现有的“一煤独大”，煤炭企业是不可能真正做大做强，更不可能做长。
新形势下，煤炭企业要真正实现转型跨越发展，就必须以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基，多元发展”。
煤炭企业转型发展的战略定位，规定企业产业未来发展的方向，决定未来企业产业结构的合理化、高度化、效益化水平和企业的经营风险，进而决定企业的生存与发展。
浅析在新形势下如何推动煤炭企业的转型发展
浅析在新形势下如何推动煤炭企业的转型发展作者：韩怡君来源：《现代经济信息》 2017年第11期面对国内外激烈的市场竞争，作为煤炭资源主体的煤炭企业，市场前景非常广阔的同时也受煤炭资源不可再生的制约。
面对特殊行业的煤炭企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、健康发展，只有不断地创新和发展，实现煤炭企业的结构调整和优化升级，走转型发展之路势在必行。
一、煤炭企业转型发展的现实意义煤炭作为中国特色社会主义和可持续发展道路重要能源，在国民经济中起着举足轻重的作用，作为不可再生的重要能源，随着其消耗量的增加和储备量的减少，对煤炭企业来说是非常不利的。
随着市场经济改革步伐的加快，煤炭企业的问题越来越凸显，比如：产业结构单一、粗放的发展模式和抵御市场风险能力差，要想实现煤炭企业的长足发展和结构优化升级，煤炭企业的转型发展势在必行。
产业的转型不仅可以培养新的经济增长点，而且能够规避市场风险，为煤炭企业的长足发展提供不竭动力。
同时，可培养新的经济增长点，不断拓展产业链，实现管理的精细化，使可持续发展得到实现。
二、传统煤炭企业转型发展中亟待解决的问题1. 缺乏对转型发展的科学、战略性的规划煤炭企业由于受固有思维模式和体制的影响，而使其缺少科学合理的转型规划，这会造成企业在转型途中迷失方向，最终将导致企业无法创造更多的利益和带来致命的打击。
2. 煤炭企业产业链结构单一，限制了其转型发展煤炭企业的产品就是单一的煤炭资源，其后果就是造成资源的严重浪费，导致企业成本上升，会影响企业的市场竞争力，在很多程度上限制企业的转型发展。
3. 运输瓶颈制约企业发展我国煤炭资源和煤炭消费的地理分布不对称格局长期存在，形成了西煤东运，北煤南运的格局。
这严重制约了煤炭企业发展的同时也使煤炭运销成本进一步加大，同时制约了产品的销售市场，削弱了煤炭企业的核心竞争力，严重制约了煤炭企业的发展。
4. 煤炭企业转型缺乏资金支持由于国内经济增长增速放缓，能源结构调整，煤炭行业产能过剩，需求增长动力不足，进口煤大幅增加等因素影响，煤炭价格持续下滑。
浅析山西煤炭企业转型发展战略
浅析山西煤炭企业转型发展战略作者：李威陈荔来源：《中国科技博览》2015年第12期[摘要]煤炭一直是我国的支柱性能源，长期占到一次性能源消费总量的70%左右。
煤炭也是山西省的支柱产业，很长一段时期占据全省GDP半壁江山。
但长期以来，煤炭企业都处于资源型、粗放型、单一型发展状态，尤其在像我国这样的发展中国家，经济增长规模和速度仍是较大追求，煤炭企业多年来一直是在加大规模扩张过程中，快速的规模扩张导致煤炭企业实际情况与企业自身健康、绿色、可持续的长远发展战略出现偏差，也隐藏了诸多生态环境破坏、管理漏洞增多、体制机制落后等弊端。
这些在发达国家的一些城市和企业已经在着力转型和改善并取得了很好的效果。
[关键词]煤炭企业；产业转型；发展战略中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0315-01一、煤炭企业的发展背景及问题煤炭一直是我国的支柱性能源，煤炭也是山西省的支柱产业，但长期以来，煤炭企业都处于资源型、粗放型、单一型发展状态，尤其在像我国这样的发展中国家，经济增长规模和速度仍是较大追求，煤炭企业多年来一直是在加大规模扩张过程中，快速的规模扩张导致煤炭企业实际情况与企业自身健康、绿色、可持续的长远发展战略出现偏差，也隐藏了诸多生态环境破坏、管理漏洞增多、体制机制落后等弊端。
我国煤炭企业也开始着手研究和实施转型发展战略。
特别是近些年来，随着2002年以来的煤炭“黄金十年”的结束，受国际金融危机的影响，从2012年开始煤炭市场进入下行通道，煤炭价格“跌跌不休”，煤炭市场持续低迷，下游电力、钢铁、焦化、冶金等行业也萎靡不振，再加上国内超前建设产能释放、整合重组后的小煤矿复工复产、大量进口煤炭的巨大冲击、替代能源的大力开发等因素影响，煤炭行业进入总量宽松、供大于求的格局并且短期难以改变。
同时受国内经济增速放缓、国家对调结构转方式促升级的总体部署、经济社会对节能环保的严厉要求等，使我国煤炭企业目前的单一的粗放的发展模式已经难以适应自身发展、市场和社会需求，国内大型煤炭企业纷纷开始制订并实施转型发展战略，尤其是央企如神华集团、中煤集团等转型发展已经迈开很大步伐并取得显著成效。
浅析煤炭企业转型发展
浅析煤炭企业转型发展作者：王飞来源：《现代经济信息》2020年第24期摘要：煤炭企业转型发展，势在必行，通过不断地推进采煤技术和矿井管理升级，增强企业获利能力和可持续发展能力，打造发展新引擎。
本文围绕“为什么必须转型发展”“怎样才是转型发展”“如何推进转型发展”进行相关研究，探析了转型发展相关路径方法，提出了在实施转型发展的进程中，干部职工必须更新理念;转型发展核心要义是提升持久获利能力;转型发展驱动力就是创新驱动。
关键词：煤炭企业;转型发展;获利能力;创新驱动2015年12月，我国“十三五规划”明确提出，积极构建落后产能有序退出机制，合理谋划煤炭资源开发利用。
2016年2月，国家又出台了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展意见，确定改革目标，在之前有序退出落后产能的基础上，煤炭行业要在三至五年内继续退出产能五亿吨和减量重组五亿吨，进一步精减煤炭产能，合理削减煤矿数量，并提出了要有效把控新进产能、有序退出落后产能以及不合乎国家政策的产能等十项主要任务，这些发展规划和政策为煤炭行业指引了一条新变革新发展之路。
在新变革新发展进程中，势必波及煤炭转型发展的焦点课题。
如何走好转型发展之路，不仅要看对转型发展的态度，还要看转型发展的“本领”。
那么，到底怎样才是转型发展？煤炭矿厂又应该如何进行转型发展？首先我们必须清醒认识到，转型发展并不是转产换行，而是对产业结构进行优化和调整，朝着更加有助于企业可持续发展的方向转变，朝着更加有助于区域经济发展的方向转变。
煤炭企业的转型发展之路，无非都是不断地推进采煤技术和矿井管理升级，增强企业获利能力和可持续发展能力，走乌金资源绿色开发利用的道路。
但是不同煤炭企业，同一煤炭企业不同发展时期，转型发展的重点任务都不完全相同。
譬如，西山煤电集团公司所属矿厂单位，本部九矿的转型理所应当生产经营体制机制变革，随着煤炭产能超需、行业激烈竞争，而老矿井负担深重，经营成本倒推，假如固守传统经营模式，恐惧远离变革，终将走向衰败，这样的煤炭企业转型目标就是源于更好生存发展;晋兴能源、吕梁德威等新兴区域公司设立较晚，援用现代企业管理制度，用工数量较少，拥有独具特殊的煤层蕴藏资源、超越行业的开掘技术和朝气蓬勃、年轻力壮的人才团队，在煤炭产销量上都位居全国前列，长久保持着良好获利，这样的煤炭企业转型发展布标就是为了进一步增强获利能力，扩大市场占有份额，加快打造煤炭产业“航母”。
新形势下煤炭企业的转型发展
新形势下煤炭企业的转型发展作者：康建宇来源：《北方经济》2014年第09期一、煤炭行业现状当前，我国煤炭行业深陷危机的原因比较复杂，首先，自2012年以来，煤炭行业下游的钢铁、电力行业不景气，煤炭销售受阻，对煤炭工业造成冲击；其次是煤炭出口艰难，产能下泄通道受阻；主要的还是我国煤炭行业前景被高估，前期的经济刺激方案使煤炭行业过度扩张，忽略了潜在的危险，造成煤炭行业的危机四伏。
数据表明，中国已成为全球水电、风电装机容量最大的国家，新能源在中国能源结构中占比逐渐增大也给煤炭行业带来严峻考验。
新能源渐成气候，将逐渐蚕食常规能源的领地。
2006年至2012年，中国淘汰了8383万千瓦能耗高、污染重的小火电机组，这些小火电机组都是以煤炭为燃料的。
虽然目前风能、太阳能、生物质能等可再生能源在一次能源消费中所占比重不高，但逐年增长，对化石能源的冲击是渐进的。
世界自然基金会的一份报告表明，中国已超越欧盟成为全球最大的清洁能源技术装备制造国，2010年中国在清洁能源领域的投资高达544亿美元，比2009年增加了39%。
另一方面，虽然近年来，我国原煤产量逐年攀升，但增速不断下滑，2008年我国原煤产量为26.2亿吨，同比增长14.25%，到2012年原煤产量增加为36.5亿吨，同比增长3.69%。
2013年全国原煤产量完成37亿吨左右，增速较上年下滑。
另根据国家统计局统计，2013年我国煤炭开采和洗选业实现销售收入32404.73亿元，同比减少3.23%；实现利润总额2369.87亿元，同比减少33.34%；销售利润率比2012年下降约4个百分点。
由此可见，2013年我国煤炭行业整体经营效益下滑。
目前来看，虽然煤炭将长期保持较高占比，但未来对煤炭的使用下降却是不争的事实。
受环保等因素影响，我国能源结构开始调整，煤炭在一次能源消费中占比最大，由于其环保性较差，在加上风电和光伏发电等新能源技术的成熟，煤炭消费占比将不断下降，这是大势所趋。
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《【浅谈煤炭企业转型发展】煤炭企业转型
发展》
摘要。
众所周知，煤炭是我国的主要能源，煤炭企业的创新作为事关煤炭企业的前途和命运的大事，必须摆在重要的战略地位。
本文通过对煤炭企业转型过程中遇到的困难进行分析，对煤炭企业的转型发展提出了一些建议。
关键词：煤炭企业转型发展
一、煤炭企业转型的必要性和意义
煤炭是我国的主要能源，自建国以来，煤炭在我国所有能源中占有绝对优势的地位。
与此同时，从我国资源方面的贮藏量和国情及国民经济分析来看，我国在将来很长一段时间也都会是以煤炭能源为主。
因此，煤炭能源是我国走“有中国特色社会主义”和可持续发展道路中的重要元素。
但是，煤炭是不可再生的，这对煤炭企业来说无疑是个非常不利的因素。
随着市场经济改革步伐的加快，我国煤炭企业的问题越来越凸显，因此，我国的煤炭企业必须要通过转型来走可持续发展道路。
二、煤炭企业转型中的主要困难
每个煤炭企业在转型的过程当中都会遇到或多或少的困难，其困难也会有不同，但是其主要困难有以下几点：
（一）缺乏战略性的转型规划
不少煤炭企业其发展有了很多年的历史，其企业运营思想、模式和体制已经根深蒂固。
最致命的就是在转型的过程当中由于缺乏科学
性的、前瞻性的战略规划，导致企业在转型途中“迷失方向”，不能给企业创造更多的利益。
（二）煤矿企业产业链结构单一
现在的煤炭企业的产业链可以说是非常简单的，整个煤炭企业几乎所有的产品就是提炼出来的煤炭，这个对于一个要转型的煤炭企业来说肯定是不行的。
虽然有的煤炭企业在很多年前也发展了一些非煤产业，并且，煤炭企业把自己企业一些富余人员安置到非煤产业链上去经营。
当然，最终的结果是不好的。
究其原因是非煤产业链的管理人员管理不善，过多地依靠煤炭企业本部，并且经营规模也是比较小，当然也就会缺乏市场竞争力，最终败下阵来。
（三）资金和人才、职工要素的制约
资金、人才对于任何一个企业来讲，都是必不可少的。
尤其对于一个即将要转型的煤炭企业来说，它们的重要性也就不言而喻了。
煤炭企业的转型发展其中包括了技术上的革新，机器上的改进，人才的引进，产业经营模式的改善等等方面，这些无疑不都是需要大量资金的。
而对于21世纪最重要的人才来讲，它就好比企业里的血液一样，一个企业要想运行得飞快，就必须要高技术的人才。
但是在众多的煤炭企业里，资金大量缺少，煤炭职工的文化素质不高，高技术人才更是稀少，这对于想转型的煤炭企业来讲是一个很严重的制约因素。
（四）自然因素以及安全问题
为了运输、提炼加工煤炭，大多数的煤炭企业都会选址在煤矿附近，由于煤矿的地理环境的原因，煤炭企业在产业转移和职工分流上
会缺少优势。
并且，我们经常看见煤矿出事故，就是煤矿开采的安全系数低造成的，这同时也给投资煤炭企业带来了巨大风险。
三、给煤炭企业转型发展的建议
针对煤炭企业在转型发展的过程中遇到的问题，笔者提出以下几点建议：
（一）合理规划转型发展战略
煤炭企业由于其行业的特殊性，在转型前，必须合理规划其企业的转型战略。
第一，煤炭企业必须要以科学技术为指导，要积极引进国内外先进的技术，多采用机械化采煤，这样还可以降低职工安全风险。
此外，要引进高科技技术武装企业的技术人才，为“科技兴企”打下坚实的基础。
第二，弘扬企业文化精神，加强职工文化素质培养。
对于一个成功的企业来讲，其企业文化是根基所在，它代表的是一个企业的内在精神和价值所在。
在转型的过程当中，要积极弘扬企业文化精神，同时要通过各种培训来提高企业员工的文化素质。
第三，规范制度管理和监督机制。
“无规矩不成方圆”，它对于煤炭企业来讲，昭示就是要完善企业的制度管理和监督机制。
最好是建立一个以众多股东为首的监督机构，以方便管理企业职工，同时也可以巩固煤炭企业的基础。
并且，通过这样的科学管理也可以降低降低煤炭开采的安全系数，以到达全面保护员工的目的。
（二）依托煤炭深加工，延长产业链
现如今许多煤炭企业的主体产业链非常的单一，大都是依靠出售提炼加工的煤炭，这样会导致很多资源的浪费，损失煤炭企业的利益。
因此，可以在煤炭加工上进行转型，这就要对煤炭进行深度加工，煤炭企业可以依靠高科技对煤进行洗选、炼焦等加工工序，实现煤炭资源的循环利用，这样不仅节省了煤炭资源，同时还提高了煤炭企业的利润。
此外，企业还可以对产业链的上下游的生产要素进行整合重组，改变煤炭资源优质劣用的现状，提高企业集团的整体效益。
（三）强化招商引资，开发新型营销模式
针对煤炭企业转型资金不足的问题，强化招商引资是一个好策略。
强化招商引资不仅能够解决煤炭企业转型发展的资金不足问题，还可以学习别的企业的管理、经营理念。
在强化招商引资的同时，还要开发新型营销模式，比如：可以以外包的形式进行营销。
四、总结
在市场经济如此繁荣环保呼声如此之强烈的当今，煤炭企业做转型调整既是走可持续道路的表现，又是“环保、低碳”的环保体现。
改革一直都是向前发展的重要途径，转型发展亦是如此。
虽然说煤炭企业转型在某些方面还存在很多问题，但是，煤炭企业只要争取到当地政府的支持，有自己企业的科学转型规划，有自己独特高效的管理模式和营销模式，就一定能在转型道路的迷雾中，找到自己的“康庄大道”。
参看文献：
[1]牛克红.中国煤炭大集团建设探索[m].北京：企业管理出版社，xx
[2]文先明，贺正楚.资源型企业发展战略研究[m].湖南人民出版
社，xx
[3]吴镇定.我国煤炭企业的现状及发展战略[j].山西建筑，xx，2
内容仅供参考。