东师《管理学基础16秋在线作业1
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A.错误
B.正确
正确答案：
9.管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A.错误
B.正确
正确答案：
10.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
A.错误
B.正确
正确答案：
11.财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。
2.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
A.错误
B.正确
正确答案：
3.从管理学的角度来说，组织被看作按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。
A.错误
B.正确
正确答案：
4.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
A.错误
B.正确
正确答案：
5.柏拉图在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。
A.错误
B.正确
正确答案：
4.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
A.错误
B.正确
正确答案：
5.欧文被人们称为“人事管理之父”。
A.错误
B.正确
正确答案：
6.如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向集权。
A.错误
B.正确
正确答案：
7.面试对于一个人各方面能力的测验都具有特殊的功效。
A.错误
B.正确
正确答案：
14.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。
A.错误
B.正确
正确答案：
15.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A.错误
B.正确
正确答案：
16.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
A.人员来源广泛
B.有利于平息内部竞争者之间的紧张关系
C.有利于对求职者的深入了解
D.能为组织带来新鲜空气
E.有利于保证选聘工作的正确性
正确答案：
2.职位设计和权限委授合理取决于（）等因素。
A.权限
B.职位
C.利益
D.能力
E.环境
正确答案：
3.从管理学的角度看，组织包括（）等重要概念。
A.职权
B.职责
A.长期计划
B.短期计划
C.高层计划
D.中层计划
E.低层计划
正确答案：
10.组织设计中经常运用的部门划分标准是
A.职能
B.产品
C.地区
D.人际关系
E.资金
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.人本组织理论的缺陷是忽视组织成员的创造性。
A.错误
B.正确
正确答案：
B.匈奴
C.契丹
D. -
正确答案：
5.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A.科研部门
B.学校
C.军队
D. -
正确答案：
6.下列哪一种为计划方法
A.目标管理法
B.滚动计划法
C.时间划分法
正确答案：
7.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
正确答案：
7.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
A.因人设职
B.量才使用
C.因才施教
D. -
正确答案：
8.管理者的非管理事务增多会使管理幅度
A.资料分析法
B.观察法
C.实验法
D.面谈法
E.调查法
正确答案：
7.工作设计的理论方法包括
A.资料分析法
B.工作专业化
C.工作轮换与扩大化
D.调查法
E.现代的工作设计方法
正确答案：
8.管理原理的基本特征
A.科学性
B.客观性
C.稳定性
D.概括性
E.系统性
正确答案：
9.依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为
A.错误
B.正确
正确答案：
18.参谋人员本身不享有军事指挥权。
A.错误
B.正确
正确答案：
19.二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。
A.错误
B.正确
正确答案：
20.影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有两个方面：组织规模和组织观念。
A.错误
B.正确
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
A.错误
B.正确
正确答案：
12.企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
A.错误
B.正确
正确答案：
13.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。
A.错误
B.正确
正确答案：
14.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A.错误
B.正确
正确答案：
11.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。
A.错误
B.正确
正确答案：
12.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
A.错误
B.正确
正确答案：
13.法约尔的代表作是《工业管理和一般管理》。
管理学基础16秋在线作业1
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A.错误
B.正确
正确答案：
2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
A.错误
B.正确
正确答案：
3.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
东北师范大学东师管理学基础16秋在线作业1
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.下列不属于人本原理观点的是
A.员工是组织的主体
B.职工参与是有效管理的关键
C.通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
D. -
正确答案：
2.管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。这是（）提出的观点。
A.德鲁克
B.巴纳德
A.错误
B.正确
正确答案：
15.从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
A.错误
B.正确
正确答案：
16.决策是现代管理活动的首要职能。
A.错误
B.正确
正确答案：
17.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A.错误
B.正确
正确答案：
17.中低层次管理者决策的频率和数量越大，则集权程度越高。
A.错误
B.正确
正确答案：
18.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
A.错误
B.正确
正确答案：
19.正式组织对组织成员具有强制性作用，而非正式组织满足的是人的心理、情感等需要。
A.错误
B.正确
正确答案：
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：
A.共同的目标，相互的协调，信息的交流
B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D. -
正确答案：
2.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。
D. -
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.人力资源管理的基本范畴有
A.人-事-人的关系
B.人的需要与工作报酬的匹配
C.人-人的关系
D.人-事的关系
E.事-事的关系
正确答案：
2.从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（）等层次。
A.错误
B.正确
正确答案：
6.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。
A.错误
B.正确
正确答案：
7.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
A.错误
B.正确
正确答案：
8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。
C.负责
D.组织系统图
E.角色结构
正确答案：
4.目标管理的局限性有
A.偏重操作而忽视原理
B.制定目标费时费力
C.强调“自我控制”
D.缺乏灵活性
E.将目标与利益结合一起
正确答案：
5.组织内的职权有
A.直线职权
B.参谋职权
C.奖赏权
D.职能职权
E.惩罚权
正确答案：
6.工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
C.技术预测
D. -
正确答案：
10.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是
A.《社会组织与经济组织理论》
B.《工业管理和一般管理》
C.《科学管理理论》
D. -
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.外聘管理人员的优点是
A.系统层
B.环境层
C.组织层
D.个人层
E.目标层
正确答案：
3.组织内的职权有
A.直线职权
B.参谋职权
C.奖赏权
D.职能职权
E.惩罚权
正确答案：
4.过分集权的弊端有
A.降低决策质量
B.加大决策的频率
C.降低组织的适应能力
D.浪费管理者的时间和精力
E.降低职工的工作积极性
正确答案：
5.（）属于直线职权范畴。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D. -
正确答案：
8.“哲学王”是（）的观点。
A.柏拉图
B.亚里士多德
C.奥塞罗
D. -
正确答案：
9.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于
A.长期预测
B.中、短期预测
A.组织
B.协调
C.控制
D. -
正确答案：
3.企业采用目标管理的优点在于
A.有利于提高管理水平，改善组织结构
B.有利于诱发人们的责任感
C.有利于加强控制
正确答案：
4.传说中（）在位百年，有德政，常征求四岳的意见，“置敢谏之鼓，使天下得尽其言；立诽谤之木，使天下得攻其过”。
A.唐尧
B.帝舜
C.大禹
D. -
C.西蒙
D. -
正确答案：
3.在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。
A.需要
B.可能
C.需要和可能
D. -
正确答案：
4.秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上统一货币、度量衡，文化上统一文字，北击（），修筑长城，思想上焚书坑儒。
A.鄂温克
20.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
A.错误
B.正确
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。
A.职能
B.产品
C.地区
D.人际关系
E.资金
正确答案：
9.行政方法的作用有
A.有利于强化管理职能
B.便于处理特殊情况
C.实施其他各种管理方法的必要手段
D.保证必要的管理秩序
Байду номын сангаасE.使管理活动规范化
正确答案：
10.影响管理幅度的因素有
A.面对问题的种类
B.工作能力
C.授权
D.组织的沟通状况
E.工作手段
正确答案：
正确答案：
5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（），其手段都是管理。
A.对人的合理使用
B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
D. -
正确答案：
6.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
A.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
A.领导
B.监督
C.决策
D.指挥
E.服务
正确答案：
6.计划的功能有
A.协调活动
B.预测未来
C.减少浪费
D.便于沟通
E.有利于控制
正确答案：
7.古典组织理论的缺陷是
A.忽视组织与外部环境之间的关系
B.忽视组织成员的创造性
C.不能因事制宜
D.忽视组织的基本结构与责权关系
E.不利于处理突发事件
正确答案：
8.组织设计中经常运用的部门划分标准是
A.错误
B.正确
正确答案：
8.事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。
A.错误
B.正确
正确答案：
9.管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
A.错误
B.正确
正确答案：
10.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
A.减少
B.增加
C.扩大
正确答案：
9.（）被称为“人事管理之父”。
A.孔茨
B.德鲁克
C.欧文
D. -
正确答案：
10.“管理即把一个人群团体的努力朝某个共同目标引导、领导和控制。一个好的管理者就是能使团队以最少的资源和人力耗费达到目的的管理者。”这是（）对管理的定义。
A.德鲁克
B.乔治.弗雷德里克森
C.纽曼
B.正确
正确答案：
9.管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A.错误
B.正确
正确答案：
10.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
A.错误
B.正确
正确答案：
11.财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。
2.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
A.错误
B.正确
正确答案：
3.从管理学的角度来说，组织被看作按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。
A.错误
B.正确
正确答案：
4.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
A.错误
B.正确
正确答案：
5.柏拉图在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。
A.错误
B.正确
正确答案：
4.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
A.错误
B.正确
正确答案：
5.欧文被人们称为“人事管理之父”。
A.错误
B.正确
正确答案：
6.如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向集权。
A.错误
B.正确
正确答案：
7.面试对于一个人各方面能力的测验都具有特殊的功效。
A.错误
B.正确
正确答案：
14.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。
A.错误
B.正确
正确答案：
15.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A.错误
B.正确
正确答案：
16.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
A.人员来源广泛
B.有利于平息内部竞争者之间的紧张关系
C.有利于对求职者的深入了解
D.能为组织带来新鲜空气
E.有利于保证选聘工作的正确性
正确答案：
2.职位设计和权限委授合理取决于（）等因素。
A.权限
B.职位
C.利益
D.能力
E.环境
正确答案：
3.从管理学的角度看，组织包括（）等重要概念。
A.职权
B.职责
A.长期计划
B.短期计划
C.高层计划
D.中层计划
E.低层计划
正确答案：
10.组织设计中经常运用的部门划分标准是
A.职能
B.产品
C.地区
D.人际关系
E.资金
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.人本组织理论的缺陷是忽视组织成员的创造性。
A.错误
B.正确
正确答案：
B.匈奴
C.契丹
D. -
正确答案：
5.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A.科研部门
B.学校
C.军队
D. -
正确答案：
6.下列哪一种为计划方法
A.目标管理法
B.滚动计划法
C.时间划分法
正确答案：
7.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
正确答案：
7.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
A.因人设职
B.量才使用
C.因才施教
D. -
正确答案：
8.管理者的非管理事务增多会使管理幅度
A.资料分析法
B.观察法
C.实验法
D.面谈法
E.调查法
正确答案：
7.工作设计的理论方法包括
A.资料分析法
B.工作专业化
C.工作轮换与扩大化
D.调查法
E.现代的工作设计方法
正确答案：
8.管理原理的基本特征
A.科学性
B.客观性
C.稳定性
D.概括性
E.系统性
正确答案：
9.依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为
A.错误
B.正确
正确答案：
18.参谋人员本身不享有军事指挥权。
A.错误
B.正确
正确答案：
19.二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。
A.错误
B.正确
正确答案：
20.影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有两个方面：组织规模和组织观念。
A.错误
B.正确
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
A.错误
B.正确
正确答案：
12.企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
A.错误
B.正确
正确答案：
13.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。
A.错误
B.正确
正确答案：
14.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A.错误
B.正确
正确答案：
11.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。
A.错误
B.正确
正确答案：
12.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
A.错误
B.正确
正确答案：
13.法约尔的代表作是《工业管理和一般管理》。
管理学基础16秋在线作业1
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A.错误
B.正确
正确答案：
2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
A.错误
B.正确
正确答案：
3.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
东北师范大学东师管理学基础16秋在线作业1
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.下列不属于人本原理观点的是
A.员工是组织的主体
B.职工参与是有效管理的关键
C.通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
D. -
正确答案：
2.管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。这是（）提出的观点。
A.德鲁克
B.巴纳德
A.错误
B.正确
正确答案：
15.从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
A.错误
B.正确
正确答案：
16.决策是现代管理活动的首要职能。
A.错误
B.正确
正确答案：
17.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A.错误
B.正确
正确答案：
17.中低层次管理者决策的频率和数量越大，则集权程度越高。
A.错误
B.正确
正确答案：
18.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
A.错误
B.正确
正确答案：
19.正式组织对组织成员具有强制性作用，而非正式组织满足的是人的心理、情感等需要。
A.错误
B.正确
正确答案：
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：
A.共同的目标，相互的协调，信息的交流
B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D. -
正确答案：
2.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。
D. -
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.人力资源管理的基本范畴有
A.人-事-人的关系
B.人的需要与工作报酬的匹配
C.人-人的关系
D.人-事的关系
E.事-事的关系
正确答案：
2.从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（）等层次。
A.错误
B.正确
正确答案：
6.最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。
A.错误
B.正确
正确答案：
7.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
A.错误
B.正确
正确答案：
8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。
C.负责
D.组织系统图
E.角色结构
正确答案：
4.目标管理的局限性有
A.偏重操作而忽视原理
B.制定目标费时费力
C.强调“自我控制”
D.缺乏灵活性
E.将目标与利益结合一起
正确答案：
5.组织内的职权有
A.直线职权
B.参谋职权
C.奖赏权
D.职能职权
E.惩罚权
正确答案：
6.工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
C.技术预测
D. -
正确答案：
10.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是
A.《社会组织与经济组织理论》
B.《工业管理和一般管理》
C.《科学管理理论》
D. -
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
二、多选题（共10道试题，共30分。）
1.外聘管理人员的优点是
A.系统层
B.环境层
C.组织层
D.个人层
E.目标层
正确答案：
3.组织内的职权有
A.直线职权
B.参谋职权
C.奖赏权
D.职能职权
E.惩罚权
正确答案：
4.过分集权的弊端有
A.降低决策质量
B.加大决策的频率
C.降低组织的适应能力
D.浪费管理者的时间和精力
E.降低职工的工作积极性
正确答案：
5.（）属于直线职权范畴。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D. -
正确答案：
8.“哲学王”是（）的观点。
A.柏拉图
B.亚里士多德
C.奥塞罗
D. -
正确答案：
9.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于
A.长期预测
B.中、短期预测
A.组织
B.协调
C.控制
D. -
正确答案：
3.企业采用目标管理的优点在于
A.有利于提高管理水平，改善组织结构
B.有利于诱发人们的责任感
C.有利于加强控制
正确答案：
4.传说中（）在位百年，有德政，常征求四岳的意见，“置敢谏之鼓，使天下得尽其言；立诽谤之木，使天下得攻其过”。
A.唐尧
B.帝舜
C.大禹
D. -
C.西蒙
D. -
正确答案：
3.在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。
A.需要
B.可能
C.需要和可能
D. -
正确答案：
4.秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上统一货币、度量衡，文化上统一文字，北击（），修筑长城，思想上焚书坑儒。
A.鄂温克
20.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
A.错误
B.正确
正确答案：
管理学基础16秋在线作业1
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。
A.职能
B.产品
C.地区
D.人际关系
E.资金
正确答案：
9.行政方法的作用有
A.有利于强化管理职能
B.便于处理特殊情况
C.实施其他各种管理方法的必要手段
D.保证必要的管理秩序
Байду номын сангаасE.使管理活动规范化
正确答案：
10.影响管理幅度的因素有
A.面对问题的种类
B.工作能力
C.授权
D.组织的沟通状况
E.工作手段
正确答案：
正确答案：
5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（），其手段都是管理。
A.对人的合理使用
B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
D. -
正确答案：
6.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
A.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
A.领导
B.监督
C.决策
D.指挥
E.服务
正确答案：
6.计划的功能有
A.协调活动
B.预测未来
C.减少浪费
D.便于沟通
E.有利于控制
正确答案：
7.古典组织理论的缺陷是
A.忽视组织与外部环境之间的关系
B.忽视组织成员的创造性
C.不能因事制宜
D.忽视组织的基本结构与责权关系
E.不利于处理突发事件
正确答案：
8.组织设计中经常运用的部门划分标准是
A.错误
B.正确
正确答案：
8.事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。
A.错误
B.正确
正确答案：
9.管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
A.错误
B.正确
正确答案：
10.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
A.减少
B.增加
C.扩大
正确答案：
9.（）被称为“人事管理之父”。
A.孔茨
B.德鲁克
C.欧文
D. -
正确答案：
10.“管理即把一个人群团体的努力朝某个共同目标引导、领导和控制。一个好的管理者就是能使团队以最少的资源和人力耗费达到目的的管理者。”这是（）对管理的定义。
A.德鲁克
B.乔治.弗雷德里克森
C.纽曼