房地产公司管理体系(简介董事会汇报)
地产商管理总结汇报
地产商管理总结汇报尊敬的领导：经过几个月的努力，我将就地产商管理工作进行总结汇报，具体如下：一、工作概况地产商是房地产行业中非常重要的一部分，负责规划、开发和销售不动产。
在过去的几个月中，我作为地产商的管理者，主要负责以下几个方面的工作：1. 团队管理：建立和维护高效团队是地产商成功的关键。
通过招聘、培训和激励员工，我不仅成功组建了一个高素质的团队，还促进了团队成员之间的良好合作与沟通。
2. 项目管理：地产商的核心工作是规划、开发和销售不动产项目。
在项目管理方面，我通过制定详细的工作计划和时程表，明确任务分工和工作目标，确保项目按时、高质量完成，并成功实现了销售目标。
3. 客户关系管理：客户满意度是地产商发展的重要指标。
我注重与客户的沟通与合作，提供优质的售前和售后服务，建立了良好的客户关系，提高了客户的忠诚度和满意度。
4. 资金管理：地产商在项目开发过程中需要巨大的资金支持。
我与财务团队密切合作，制定合理的资金筹集和使用计划，确保项目的资金链畅通，并及时解决资金问题，保证项目的顺利进行。
5. 市场分析和调研：市场环境发生变化，对地产商的经营决策有着重要影响。
我密切关注市场动态，定期进行市场分析和调研，为公司决策提供科学依据，及时应对市场变化。
二、工作成绩在过去的几个月中，我在地产商管理工作中取得了以下成绩：1. 项目进度高效：通过制定详细的工作计划和时程表，我成功管理了多个项目，确保项目按时完成，并超额完成销售目标。
2. 客户满意度提升：我注重与客户的沟通和合作，提供优质的售前和售后服务，提高了客户的满意度和忠诚度。
3. 团队凝聚力增强：通过招聘、培训和激励员工，我成功组建了一个高素质的团队，促进了团队成员之间的良好合作和沟通。
4. 资金链畅通：我与财务团队紧密合作，制定合理的资金筹集和使用计划，确保项目的资金链畅通，顺利完成项目。
5. 市场决策科学化：我通过市场分析和调研，为公司决策提供了科学依据，及时调整经营策略，应对市场变化。
房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案
房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案、公司组织架构二、主要领导工作分工1、董事长：XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。
1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。
对外签订合同的审批。
决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理：XXX全面主持公司的日常工作。
（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。
审核公司有关协议、合同。
审核销售方案、施工方案、推广计划。
建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管（3）（4）（5）理体系（6）组织办理项目各种行政审批手续。
（7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监：XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。
（2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
（3）（4）（5）（6）（7）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
项目融资事宜。
监控办公经费的使用和费用审核。
组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
统筹组织公司重要会议、重大活动。
员工请假审批。
负责项目现场及公司办公区的安保工作。
负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确 保施工顺利进行。
（ 4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
（ 5）负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。
5、总工程师：（1）负责工程质量、 安全管理、 技术指导 , 参与工程预算。
（ 2 ）审核项目规划设计方案，审定设计单位的所有图纸 3）负责审核、控制工程项目建设成本。
房地产公司管理体系-天麟公司2002年管理体系最终报告
• 教育背景 • 培训记录 • 专业技能 • 其它证书和奖励 • 语言能力
• 用精练的语言 • 用动词和结果来 表达
• 多用量化的数据
模板二：业绩评估
• 职位名称 • 既定目标与业绩
9
天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港
员工评估表模板
个人经验档案
由公司综合部负责落实级别调整 后的各项具体工作
18
天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港
建议天麟公司实现员工晋升时考虑以下衡量指标
•具备良好的职业道德和个人素养 •工作业绩突出，连续两年考核成绩高于公司平均水平 •个人工作能力优秀 •对所负责的工作内容充分了解，并体现出对所承担职位的兴趣 •具备良好的团队工作能力 •具备晋职后的能力要求，并接受过相关培训 •具备晋职后所要求的相关工作经验
5
天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港
1、迅速理顺现有员工劳动合同关系是天麟公司进行现代 化人事管理的起点
天麟公司现状 • 现有人员完全与天麟公司
签订劳动合同
• 52％（16人）劳动人事关 系在中远房地产
• 39％（12人）劳动人事关 系在天麟公司
• 10％（3人）劳动人事关 系在其他
• 其他：1人为从中远房地 产借调；2人为退休反聘
房地产公司根据员工培训需求确定年 度培训的重点内容，其他内容根据业 务发展需求随时报请主管领导批准后 增补进培训计划并实施
由房地产公司编制预算，支付费用
在岗/离岗培训 在岗培训占多数，极个别的离岗培训
培训管理机制
根据房地产公司有关规定，员工每年 应完成规定学时的培训，参加培训的 综合情况是年终考核的重要参考条件 之一
房地产行业经营管理体系
房地产行业经营管理体系
一、引言
房地产行业作为经济发展的重要支柱产业之一，其经营管理体系的建立和完善对于行业的健康发展至关重要。
本文将从房地产企业的内部管理组织架构、市场营销策略、风险管理等方面进行探讨，旨在揭示房地产行业的经营管理体系。
二、内部管理组织架构
房地产企业的内部管理组织架构是企业运营的基础，其合理性与有效性直接影响着企业的经营状况和发展潜力。
在房地产行业中，一般会设立总经理办公室、市场营销部、项目开发部、财务部等职能部门，以确保企业在各个方面的运营顺畅。
三、市场营销策略
房地产行业的市场竞争激烈，因此制定科学有效的市场营销策略至关重要。
企业可以通过精准的目标市场定位、差异化的产品定位、多元化的促销手段等方式来提升市场竞争力，从而获得更多的市场份额。
四、风险管理
房地产行业的经营过程中存在着各种风险，例如政策风险、市场风险、资金风险等。
企业需要建立健全的风险管理体系，通过风险识别、评估、控制等措施来规避风险，确保企业的稳健发展。
五、未来展望
随着社会经济的不断发展和科技的进步，房地产行业的经营管理体系也将不断优化和完善。
未来，随着智能化、数字化的趋势加速，房地产企业将更加注重数据分析、智能化营销等领域的发展，以应对激烈的市场竞争。
结语
房地产行业的经营管理体系是企业成功的关键所在，只有建立科学合理的管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文能为房地产企业的经营管理提供一定的参考和借鉴，促进行业的健康持续发展。
房地产运营管理体系
房地产运营管理体系一、引言房地产运营管理体系是指针对房地产项目进行全面规划、组织、协调和控制的管理体系。
它涵盖了项目的规划、设计、开发、销售、运营等各个阶段，并通过合理的管理方法和有效的运营策略，实现房地产项目的高效运营和可持续发展。
二、房地产运营管理体系的要素1.规划与设计房地产项目的规划与设计是整个运营管理体系的基础。
它包括了项目定位、功能布局、建筑设计等方面，需要充分考虑市场需求、产业发展趋势以及环境保护等因素，以确保项目的可行性和可持续性。
2.开发与施工房地产项目的开发与施工是实现项目规划与设计的关键环节。
在这个阶段，需要进行项目投资估算、土地开发、施工组织等工作，确保项目能够按照规划与设计的要求进行有效建设。
3.销售与市场营销房地产项目的销售与市场营销是确保项目开发能够顺利进行的重要环节。
通过市场调研、产品定位、销售策略等手段，吸引潜在购房者的兴趣，提高项目的销售速度和销售额。
4.物业管理房地产项目的物业管理是项目运营的重要组成部分。
它包括了小区的安全管理、环境卫生、设施维护等方面的工作，以提供良好的生活环境和服务，增加业主的满意度和忠诚度。
5.运营与维护房地产项目的运营与维护是保持项目长期价值的关键环节。
它包括了项目的租赁管理、财务管理、设备维修等方面的工作，以确保项目能够持续盈利并保持良好的运营状态。
三、房地产运营管理体系的重要性1.提高项目效益房地产运营管理体系可以通过合理的规划和科学的管理，提高项目的效益。
通过市场调研和产品定位，可以准确把握市场需求，推出符合市场需求的产品；通过精细化的管理和精细化的运营，可以降低成本、提高收入，从而实现项目的高效盈利。
2.提升项目品牌价值房地产运营管理体系可以通过精心策划和有效营销，提升项目的品牌价值。
通过差异化的产品定位和个性化的服务，可以树立项目的独特形象，吸引更多的目标客户；通过积极的宣传和品牌推广，可以提高项目的知名度和美誉度，增加项目的市场竞争力。
房地产开发公司管理制度范文
房地产开发公司管理制度范文房地产开发公司管理制度第一篇介绍房地产开发公司管理制度是为了规范公司内部管理、提高工作效率、确保项目顺利运行而制定的文档。
本制度的目的是建立一个健全的管理体系，使公司能够更好地管理项目、合理分配资源、保障员工权益、提升企业形象和竞争力。
公司全体员工都必须遵守并执行本制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
第二篇组织机构与管理层级1.1 公司组织架构房地产开发公司设立总经理办公室、市场部、项目部、财务部、行政部、人力资源部和法务部等部门，具体职责如下：- 总经理办公室：负责策划公司发展规划、组织实施重大项目、协调各部门的工作，并向董事会报告公司运营情况。
- 市场部：负责开展市场调研、制定市场推广策略、开展销售和客户服务工作。
- 项目部：负责项目的规划、设计、施工和交付工作，具体包括项目选址、土地购置、设计选定、施工管理等。
- 财务部：负责公司的财务管理、预算编制、资金筹措等工作，确保公司财务运作的合规和稳健。
- 行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、物资采购、车辆管理等。
- 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括人员招聘、绩效考核、薪资福利、培训发展等。
- 法务部：负责公司的法律事务处理、合同起草和审查等工作。
1.2 管理层级公司从上至下分为董事会、总经理、副总经理、部门经理和普通员工，各级人员的职责如下：- 董事会：负责决策公司的重大事项，对公司运营情况进行监督和管理，并为公司的发展提供战略指导。
- 总经理：负责公司整体运营管理工作，领导各个部门的经理，协调各部门之间的工作关系。
- 副总经理：根据总经理的工作安排，负责公司的具体业务管理，协助总经理完成各项工作。
- 部门经理：负责本部门的业务工作，包括计划制定、组织实施、业绩评估等。
- 普通员工：根据部门经理的工作安排，完成本部门的具体任务，积极参与团队合作，为公司的发展做出贡献。
第三篇人力资源管理2.1 人员招聘公司通过报纸、网络和人力资源中介等渠道招聘人才，具体步骤如下：（1）确定招聘需求：根据公司业务情况和人员流动状况，确定招聘岗位和人数。
房地产公司管理体系
房地产公司管理体系简介房地产公司管理体系是指房地产公司为了高效运作和规范经营所建立的一整套管理制度和流程。
这一体系包括了公司的组织结构、管理流程、沟通机制、决策层级、岗位职责和绩效评估等方面，旨在确保公司的良好运营和可持续发展。
组织结构高层管理层•董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事务。
•高管团队：公司的执行层，负责实施董事会制定的战略，并对公司的日常运营进行管理。
部门和岗位•经营部门：例如市场部、销售部、人力资源部等，负责公司的日常运营和业务开展。
•支持部门：例如财务部、法务部、IT部等，为公司的各个部门提供支持和服务。
•岗位职责：每个岗位都有明确的职责和要求，确保各个岗位的工作顺利进行，并为公司的整体目标做出贡献。
管理流程项目管理•项目立项：根据市场需求和公司战略，制定项目的计划和目标。
•项目执行：组织资源，推进项目进展，确保项目按时、按质量完成。
•项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
销售管理•销售目标设定：根据市场需求和公司战略，设定销售目标和计划。
•销售团队管理：组建销售团队，制定销售政策和流程，提供培训和支持。
•销售绩效评估：根据销售目标，评估销售团队的绩效，激励和奖励优秀销售人员。
财务管理•预算设定：制定年度预算，包括收入、支出、资金运营等方面。
•资金控制：监控公司的现金流，合理使用和调配资金，确保财务稳健。
•财务报告：及时编制财务报告，向董事会和投资者提供准确的财务数据。
人力资源管理•招聘与培训：制定招聘计划，面试和选拔合适的人才，并为员工提供培训和发展机会。
•薪酬福利：设计和管理薪酬体系，确保员工薪酬待遇合理和竞争力。
•绩效评估：定期对员工进行绩效评估，激励和奖励优秀员工，提供改进和培训机会给予不足的员工。
沟通机制为了确保公司各部门之间的良好协作和信息流通，房地产公司建立了以下沟通机制：•团队会议：各部门定期召开会议，共享信息，解决问题，保持沟通和协作。
房地产公司管理体系最终报告
房地产公司管理体系最终报告1. 引言房地产行业是一个关键的经济领域，直接影响着社会经济和个人财富。
随着房地产市场的不断发展，房地产公司的规模和复杂度也在不断增加。
为了确保房地产公司的运营效率和法律合规性，建立一个健全的管理体系是非常重要的。
本报告旨在总结并提出房地产公司管理体系的最终报告，包括管理目标、管理层次、管理流程和管理工具等方面。
通过对这些内容的详细分析和讨论，我们将为房地产公司提供一个有效的管理体系，以提高其竞争力和可持续发展能力。
2. 管理目标在建立房地产公司的管理体系之前，我们首先需要确定明确的管理目标。
房地产公司的管理目标应具备以下特点：•可度量性：管理目标应该是可以量化和测量的，以便对其实现进行评估和监测。
•可实施性：管理目标应该是可以实施的，并且能够被房地产公司的各个层级所接受和支持。
•可持续性：管理目标应该是长期稳定的，能够保证房地产公司的可持续发展。
•与房地产市场环境相符：管理目标应该与当前的房地产市场环境相适应，以确保公司在竞争中具有一定的优势。
3. 管理层次房地产公司的管理层次应该明确定义，以确保各层级的职责和权力有序分配。
一般来说，房地产公司的管理层次可以分为以下几个层级：3.1 高级管理层高级管理层是房地产公司最高层的管理人员，负责制定公司的战略与发展方向。
高级管理层通常包括董事长、总经理和其他高级职位人员。
3.2 部门管理层部门管理层负责管理具体的业务部门，包括销售、市场、人力资源、财务等。
部门管理层的职责是确保部门的高效运行，实现公司的管理目标。
3.3 基层管理层基层管理层是房地产公司的中间管理层，负责具体的项目和任务的执行。
基层管理层的职责是对下级员工进行管理和指导，确保项目的顺利进行和任务的完成。
4. 管理流程一个有效的管理体系需要建立清晰的管理流程，以确保公司的各项工作能够有序进行。
以下是一些常见的管理流程示例：4.1 项目管理流程房地产公司的项目管理流程包括项目立项、项目执行和项目验收等环节。
关于房地产开发企业规章制度和质量体系的报告
关于房地产开发企业规章制度和质量体系的报告报告：房地产开发企业规章制度和质量保证体系建立情况尊敬的XXX：我公司于2006年获得房地产开发企业资质，自此从事房地产开发经营业务。
2007年5月，公司房地产开发资质等级升级为三级。
我们一直秉承“建立有持久生命力、负责任、可信赖、受尊重的房地产企业”的愿景和“理性、真诚、专业、创新”的经营理念。
从2006年至2010年，公司开发的“XX庭院”一期项目获得了社会广泛好评，开发面积达57万平方米，目前该项目已基本完工。
我们现有一支80人的开发管理队伍，其中23人拥有中级以上职称，10人拥有初级职称。
大学专科以上学历员工占90％。
公司下设办公室、财务部、工程技术部、工程管理部、开发部、合同预算部、材料供应部、销售部和策划部等九个部门。
自转型为房地产开发企业以来，我们严格按照房地产行业管理模式建章设制，不断完善企业管理制度，摸索出一套适合本企业的规章制度。
我们高度重视工程质量和产品品质，积极建立和完善内外部质量保证体系，全面推行QC全面质量管理活动，为XXX庭院高品质、高端的人文小区注入实质性的内涵。
现就公司今年来企业规章制度的建立和质量保证体系建立情况作如下汇报：一、企业规章制度建立情况报告公司高度重视企业规章制度的建设，形成以总经理为组织核心，各主管副总和部门经理为制度建立主要成员，个人积极参与的制度建立体系。
本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出公司各项规章制度，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，提高服务水平，让制度更好的为项目服务，更好的满足业主的要求，从而促进企业长远的发展。
具体来说，我们建立了各部门的规章制度，由部门经理牵头，部门人员为成员，不断完善本部门的制度、作业流程和作业标准。
主要形成了以下部门制度：1、办公室管理制度；2、开发部管理制度；3、财务部管理制度；4、工程技术部管理制度；5、工程管理部制度；6、合同预算部管理制度；7、材料供应部管理制度；8、销售部管理制度；9、策划部管理制度；二、质量保证体系建立情况报告公司高度重视工程质量和产品品质，积极建立和完善内外部质量保证体系，全面推行QC全面质量管理活动。
房地产企业管理制度范文（3篇）
房地产企业管理制度范文1. 综述本制度旨在规范和管理房地产企业的日常运营，确保企业高效、规范和持续的发展。
企业管理制度为企业员工提供了明确的工作规范和行为准则，以提高整体协同和运营效率，并促进员工的个人和职业发展。
2. 组织架构和职责分工2.1 公司领导层- 董事会（或管理层）负责制定企业战略、决策和监督管理团队的执行。
- 高级管理层负责每个部门的日常运作和战略目标的实现。
2.2 部门设置- 销售与市场部：负责市场调研、产品推广和销售工作。
- 项目开发部：负责开发新项目、监督工程进展和控制成本。
- 客户服务部：负责售后服务、客户投诉处理和维护客户关系。
- 财务部：负责财务报表、财务规划和预算控制等财务管理工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训发展和绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责行政事务、办公设备采购和后勤保障等行政管理工作。
3. 员工行为准则3.1 遵守法律法规- 员工应遵守国家和地方的法律法规，不得从事非法活动或违反法律法规的行为。
3.2 保护企业利益- 员工应以企业利益为最优先，不得从事损害企业利益、违背企业价值观的行为。
3.3 保守商业机密- 员工应保守企业的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
3.4 遵守职业道德- 员工应遵守职业道德，不得从事欺诈、腐败、虚假宣传等不正当行为。
3.5 保护企业资产- 员工应妥善保护企业资产，不得私自挪用、损坏或浪费企业的资源。
4. 岗位职责和工作流程4.1 销售与市场部- 销售人员应积极开展市场调研和销售工作，达成销售目标。
- 市场人员应负责产品推广、制定市场营销计划和品牌建设。
4.2 项目开发部- 项目经理应负责项目立项、开发规划和工程进展的监督管理。
- 技术人员应负责项目工程技术支持和质量控制。
4.3 客户服务部- 售后服务人员应及时处理客户投诉，解决客户问题并维护客户关系。
4.4 财务部- 财务人员应负责编制财务报表、进行财务分析和预算控制。
某地产企业运营管理体系
某地产企业运营管理体系某地产企业运营管理体系一、引言随着我国经济的快速发展，地产行业成为了一个热门的投资领域。
地产企业作为此行业的主要参与者，承担着大量的项目开发和销售工作，为满足市场需求，保证项目成功的同时，需要建立一套高效的运营管理体系。
本文将以某地产企业为例, 探讨其运营管理体系。
二、组织架构某地产企业的运营管理体系首先需要建立合理的组织架构，明确各部门职责，并确保在各部门之间建立有效的沟通与协作机制。
该企业的组织架构通常包括董事会、执行委员会、总经理办公室、市场部、项目开发部、销售部、财务部等。
董事会负责决策公司的发展方向和重大事项，执行委员会负责执行决策，总经理办公室协助总经理管理各个部门，市场部负责市场调研和品牌推广，项目开发部负责项目选址、规划和开发，销售部负责项目销售和客户关系管理，财务部负责公司财务管理等。
三、决策流程在运营管理体系中，决策流程的科学与高效性至关重要。
某地产企业通常会建立一套完善的决策流程，确保决策的合理性和可行性。
在决策流程中，各部门和层级之间需要进行有效的沟通与协调，形成一致的决策结果。
同时，企业还需要对决策结果进行评估和反馈，以便不断优化和改进决策过程。
四、项目管理地产企业的核心业务是项目开发和销售。
在运营管理体系中，项目管理是一个重要的环节。
某地产企业通常会建立一套完整的项目管理流程，包括项目规划、准备阶段、实施阶段和交付阶段等。
在项目管理过程中，需要进行项目立项评审、项目进展监控、风险管理和质量控制等，以确保项目能按时、按质地完成。
五、供应链管理地产企业与各种供应商和承包商之间有着广泛的合作。
在运营管理体系中，供应链管理是一个重要的环节。
某地产企业通常会建立一套供应链管理体系，包括供应商选择与管理、采购流程优化、供应商绩效评估等。
通过高效的供应链管理，可以保证项目所需的物质和服务的及时供应，提高项目的执行效率。
六、销售管理销售管理是地产企业的利润来源之一。
房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案
房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度⽅案房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度⽅案公司组织架构管理体系为了进⼀步明确公司内部管理结构、各部门责任范围、规定相关⼯作制度，特制定本规定。
在公司内部，建⽴以总经办为领导的执⾏团队，可设办公室、市场营销部、⼯程项⽬部、公共关系部和财务部等五个部门。
⼀、公司组织架构三、公司部门结构与职责公司部门结构与职责包括各岗位的主要⼯作与职责内容，并界定了各个岗位的权责范围。
1、总经理职责总经理接受董事长的领导和指挥，并对董事长负责。
负责项⽬管理与总协调，并对项⽬重⼤事务性决策负责。
2、副总经理职责直接对公司董事长和总经理负责，对分管的相关⼯作和部门实施⽇常管理。
3、办公室部门职责办公室为公司的协调部和⽀撑部门，负责到客来访、⼈⼒资源管理、员⼯培训、档案管理等⽀撑性⼯作4、财务部部门职责财务部负责公司的财务管理，并对公司与董事会负责。
财务部经理由董事会任命。
5、⼯程项⽬部部门职责⼯程项⽬部主要负责地产项⽬中建设施⼯⼯作，代表公司履⾏承包合同的实施与管理，包括协调规划设计、招投标实施与建议、配合成本核算、⼯程进度管理、质量与安全管理、竣⼯验收等⼯作。
6、营销部部门职责营销部对整个项⽬的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推⼴、营销销售等，确实降低销售风险。
7、公关部8、⼈⼒资源管理岗位职责（设在办公室）⼈⼒资源岗位负责公司的⼈⼒资源管理，包括公司规章制度编制与修订、组织架构设计优化、关键岗位招聘、员⼯培训、绩效考核等，为企业提⾼绩效。
四、业务流程与管理制度流程和管理制度是公司基础管理⼯作的基础，包括财务、⼈⼒、⾏政这三个⽇常⼯作较为频繁的部门，他们也为⼯程部、营销部的⼯作提供良好的服务平台，推动全公司⼯作有序进⾏。
1、财务管理制度财务制度由资⾦计划（预算）管理、授权与报销制度三项组成。
（1）资⾦计划管理⼯作流程计划资⾦（预算）控制制度，即各部门以⽉（季、年）度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资⾦计划表》（尤其是⼤项、⼟地、⼯程类⽀出，具体指标应提前在全年预算管理中体现，根据施⼯合同等确定）。
房地产企业管理制度范文
房地产企业管理制度范文
一、组织架构
1.企业总部由董事会、监事会和经营管理团队组成。
2.经营管理团队包括总经理、副总经理和各部门负责人。
二、决策流程
1.重大决策由董事会讨论并决定。
2.日常经营决策由经营管理团队讨论并决定。
三、人力资源管理
1.采用招聘、培训、激励和评估相结合的方式选拔优秀人才。
2.建立完善的绩效考评体系，根据员工表现进行岗位晋升和薪资调整。
四、项目管理
1.严格执行项目规划、设计、施工和验收的流程，确保项目质量和进度。
2.项目负责人负责项目的整体管理和协调。
五、市场营销
1.根据市场需求和竞争情况，制定营销策略。
2.通过市场调研和客户满意度调查，不断改进产品和服务质量。
六、财务管理
1.建立健全的财务制度，确保财务数据的准确性和合规性。
1.定期进行财务分析和预算审查，及时发现和解决财务问题。
七、企业文化建设
1.明确企业的核心价值观和行为准则。
2.通过内外部培训和员工活动，不断强化企业文化。
八、信息化建设
1.建立和完善信息管理系统，提高工作效率和信息共享。
1.加强网络安全和信息保护，防止信息泄露和数据丢失。
以上是一个房地产企业管理制度范文，可以根据具体情况进行调整和补充。
房地产开发企业管理控制体系
房地产开发企业管理控制体系大信会计师事务有限公司廖亮公司通过建立健全管理控制体系，确保公司组织的有效运作，支持公司目标的实现和战略的实施。
公司管理控制体系主要包括制度体系及业务运营流程体系。
1公司管理控制方针公司管理控制涵盖公司开发项目运作、经营业务运作以及内部组织、工作机制和管理监督的全部过程。
2公司管理控制的原则价值中心原则：公司管理控制应以公司价值最大化为中心，提升公司整体价值是管理控制的核心。
系统控制原则：从公司运营系统整体性出发，避免孤立片面的控制方法和手段。
分层管理原则：管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制的责任基础。
例外原则：对于具有重复性质的程序性工作，都应制定出规则和程序进行运作，上级对日常事务及事件的管理控制重心将逐步移至例外事项。
动态控制原则：房地产行业特点决定公司的管理控制体系应根据实际情况动态调整，避免因操作僵化、脱离市场或与实际情况不符而影响公司效益、形象、工作效率的情形出现。
创新原则：在动态调整的基础上，公司鼓励创新求变，在对流程、制度变更进行有效控制的前提下适时变更，以为公司创造更大价值作为终极目标，不断更新控制方式和手段。
3制度体系为了提高公司管理的质量与效率，保证公司运营的规范、有效，根据相关法律和发展战略规划，以规范性、简洁性和实用性为原则，不断完善公司的制度管理体系。
目前的制度体系共分为二大体系，指导公司在不同领域的经营管理工作：1.公司治理结构制度体系：公司法人治理方面的制度汇编；2.公司经营运作制度体系：是公司经营管理层面完整的制度、流程体系，从经营和业务角度共划分七个模块：1）经营管理制度流程；2）项目管理制度流程；3）市场营销制度流程；4）人力资源管理制度流程5）财务管理制度流程；6）行政管理制度流程；7）审计监督制度流程；4公司制度体系的管理权限根据公司章程的规定，公司的制度管理权限规定如下：1.公司基本管理制度由公司总经理负责组织拟定，董事会负责审定。
房地产公司的管理制度
房地产公司的管理制度房地产公司管理制度一、公司概述房地产公司是一个专注于房产开发、销售和经营的企业。
本公司管理制度的目的是确保公司运营的高效性、公平性和合规性。
该制度适用于全体员工，包括高层管理人员、部门经理和普通员工。
二、人事管理1. 招聘与录用：明确招聘程序，包括发布岗位需求、筛选简历、面试和录用等流程。
2. 员工合同：制定标准合同文本，并明确规定各项条款，如岗位职责、薪酬待遇、工作时间、福利等。
3. 培训与发展：设立培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训和管理人员培训，以提升员工的综合素质和职业能力。
三、绩效管理1. 目标设定：制定月度、季度和年度目标，并与个人职责相匹配，以衡量员工的工作表现。
2. 考核与评估：建立绩效评估制度，包括量化指标和定性评价，以评估员工的绩效和发展方向。
3. 奖惩机制：制定奖励和惩罚政策，鼓励优秀员工，激励员工发挥潜力，同时惩罚违反公司规定的行为。
四、财务管理1. 预算编制：制定年度预算，包括收入、支出和利润预测，以指导公司的财务决策。
2. 资金管理：设立资金管理流程，包括资金流入、支出和监控，以确保公司资金的安全和合理利用。
3. 资产管理：建立资产登记制度，并定期进行盘点，确保资产的安全和价值。
五、市场营销1. 市场调研：开展市场调研活动，包括需求分析、竞争对手分析和目标市场确定，为产品开发和销售提供依据。
2. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销和渠道选择，以推动销售额的增长。
3. 品牌建设：进行品牌宣传，包括广告、宣传活动和社交媒体营销，提升公司知名度和形象。
六、合规管理1. 法律法规遵守：确保公司各项业务符合国家法律法规，包括土地使用、建设工程和合同管理等方面。
2. 信息安全和保护：设立信息安全管理制度，包括数据备份、网络安全和保密协议等，以保护公司和客户的信息安全。
3. 知识产权保护：建立知识产权保护制度，保护公司的商标、专利和著作权等合法权益。
附件：1. 员工合同范本2. 培训计划模板3. 绩效考核评估表4. 资金管理流程图5. 市场调研报告模板法律名词及注释：1. 土地使用权：指土地所有权人将土地使用和收益的权力部分或全部交给承租人的权利。
北京某房地产管理体系分析报告
北京某房地产管理体系分析报告1. 引言北京作为中国的首都和经济中心，房地产市场开展迅猛。
近年来，随着国民经济的快速增长和人口的集中，房地产市场管理问题日益突出。
本文将对北京某房地产管理体系进行全面分析，旨在揭示其存在的问题并提出改良措施。
2. 背景2.1 房地产市场概况北京房地产市场规模巨大，涉及住宅、商业、办公等多个领域。
近年来，由于投资热情高涨，房地产市场价格普遍上涨，市场秩序混乱，存在一些突出问题。
2.2 管理体系介绍北京某房地产管理体系由政府相关部门、开发商、中介机构等组成。
政府负责制定政策法规和监督管理，开发商负责工程开发和销售，中介机构协助买卖双方的交易。
然而，当前管理体系在政府监管不严、开发商行业道德问题和中介机构缺乏专业性等方面存在一些缺乏之处。
3. 问题分析3.1 政府监管不严政府在房地产市场监管方面存在一些问题。
首先，政策制定缺乏及时性和科学性，在应对市场波动方面存在滞后性。
其次，监管手段单一，缺乏有效的防范措施，导致市场秩序失控。
3.2 开发商行业道德问题局部开发商在工程开发和销售过程中存在一些不良行为。
他们往往以虚假宣传手段吸引购房者，损害购房者合法权益。
此外，一些开发商在工程完成后，对物业管理不负责任，导致小区环境脏乱差。
3.3 中介机构缺乏专业性目前，中介机构在房地产交易过程中发挥着重要作用。
然而，一些中介机构缺乏专业性，经验缺乏，从事交易手续时存在一定的瑕疵。
这给购房者带来了一些风险和不便。
4. 解决方案4.1 政府监管加强政府应加强对房地产市场的监管力度，并及时制定有效的政策法规。
同时，政府还应加大对市场秩序的监督力度，对存在违法乱纪行为的开发商和中介机构进行严厉打击。
4.2 加强开发商自律开发商应加强自律，始终坚持诚信经营原那么。
他们应遵循法律法规，严禁虚假宣传和不当竞争行为。
此外，开发商还应重视物业管理，在工程完成后提供优质的物业效劳。
4.3 中介机构提高专业水平中介机构应加强培训，提高员工的专业水平和效劳质量。
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确定个人数
管理流程
设计
培训
并行
转轨
财务管理
设计
注*：10月12日前仅能确定主要管理人员
调整
实施
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房地产公司管理体系报告（简版）的主要内容
口头汇报
第一部分：公司发展战略 第二部分：公司组织设计 第三部分：公司人事管理制度 第四部分：公司激励体系
书面汇报 （附录）
为在尽量短的时间内使董事会清楚了解新管理体系的 框架，本报告为阶段性精简报告。项目组将在董事会后提 供完全版的房地产公司新管理体系报告。
2
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房地产公司新管理体系设计和实施计划简介
2002年管理体系
9/21
10/12 10/21 10/31
三年战略规划 /2002年业务计划
低
5万元 8万元
10万元
20万元
高
家庭年收入（万元/年）
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在中、高收入阶层中，房地产主要服务于追求人性化家 居的细分市场
目标消费群体
30岁以上，家庭年 收入在10万元以上， 从事于经济热点的 行业，接受新的家 居消费理念
购房心理特征
• 对商品房的价格敏感，但不是主 要因素
•不断提供时尚、领导潮流 的产品
可靠
•员工之间有信任、可靠、 有职业精神 •按时、按质、按量完成工 作
•提供稳定性、高质量的产 品 •公司对合作伙伴的诚信
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2、房地产公司战略总体规划
•奥运前后的战略有待未来几 年进一步研究
•企业人员规模、机构设 置达到战略要求
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董事会汇报）
董事会汇报
1
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前言
房地产公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了 更有效地配合此次合资，在提高房地产公司资金实力的同 时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制， 房地产公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系， 并将在2001年第四季度试运行。本报告主要向董事会介绍 新管理体系设计工作已经取得的成果和下一步的工作计划。
第五部分：考评体系（KPI） 第六部分：公司管理流程 第七部分：公司财务管理制度 第八部分：北京房地产行业分析
董事会后由经 营团队补充
第九部分：房地产公司2002年业务计划 第十部分：房地产公司2002年预算
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第一部分：房地产公司发展战 略
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消费者的需求
开发地点
• 公共交通方便，尤其与就业 中心有便利的交通方式，市
政配套齐全，周围环境有文 化氛围
建筑产品 • 建筑设计的合理性 • 优质的工程质量 • 有档次的材料与配套设施
小区环境 • 追求高绿化率与整体环 境
定价
• 价格承受力在5000-9000元/ 平方米，总价在60-200万元 人民币
房地产发展战略规划的报告包括以下五个部分
1. 房地产公司愿景与理念 2. 房地产公司战略与定位 3. 房地产公司核心竞争力与资源 4. 房地产公司业务目标 5. 实施计划
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1、房地产公司愿景
房地产公司将以人性化、个性化的居住理念为 核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业， 服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产界最 专业、赢利水平最高的中型房地产开发企业之一。
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房地产公司理念
房地产公司理念
朝气
对 • 员工有激情、充满活力 内 • 员工队伍保持年轻化
对 • 与合作伙伴合作充满激情 外 • 对客户需求迅速反应，服
务热情 • 房子带有进取的性格，对 外宣传体现朝气
创新
•以客户需求为一切的出发 点，进行管理创新、技术 创新、理念创新、组织创 新、流程创新 •应变能力强
• 对商品房的综合性能（设计理念、 工程质量、环境风格等因素）要 求较高
• 注重地理位置、居住理念、周围 邻居的身份层次，充分体现自己 的社会地位
• 对户型设计、环境设计、建筑风 格、社区主题的个性化需求较强， 不愿接受一般性产品
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房地产在项目的选择上，以目标群体的需求和房地产的 价值创造为出发点
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房地产在未来三年的目标客户群主要定位于30— 45岁的中、高收入阶层
高
40岁
年 龄 30岁
20岁
房地产 的机会
2
目前的主要 消费群体
房地产 的机会
1
中国加入WTO前后 • 由于北京是中国的政治
中心和北方的经济中心， 北京地区高收入群体将 继续扩大 • 各种有利刺激住房消费 的政策将使更多的中等 收入者加入购房行列
三年战略规划
2002年年度 计划
11/30
12/31
2002预算/部门预算 组织结构制定
人事：配置、职 责、管理* 考核体系（KPI）
总体结构
公司预算 部门预算
结构细化
合同 对岗 授权 培训
发展
根据战略、预算制定KPI指标 部门KPI 调整
晋升 实施
激励体系
行业调研
根据2002年业绩、行业平均 值确定房地产公司奖励框架
房地产的价值
• 以相对较低的成本获得好的、有 开发弹性的地块
• 与设计师事务所合作进行产品创新 • 与良好的施工单位形成合作关系 • 与知名品牌的供货商形成供货关系，
提供优质的产品与材料
• 在有限的条件下，创造最佳的 小区环境
• 在客户的价值承受力内开发价值 • 目前价格在6000—10000元/平方米
•开发2个以上项目
•投资回报达到同行业领 先水平（要进一步量化）
•30万平方米开发规模
•成为专业的房地产开发项 目公司
中期：2—3年
•5亿人民币的项目投资能力
•投资回报率在同行回报水 平较高（要进一步量化）长Βιβλιοθήκη ：5—8年近期：1年9
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房地产公司的战略陈述
房地产房地产依靠一支年轻化、有朝气、有创新能力的 专业房地产开发团队，在北京日趋激烈的房地产竞争环 境中，能够不断采用创新营销理念，大胆采用新工艺流 程、新生产方法，在市场中始终领先竞争对手，在超越 对手的过程中不断超越自我，发现公司创新所带来的利 润增长点，在3—5年内发展成在北京地区提供主流畅销 楼盘、高投资回报率的专业型住宅房地产公司。