项目经理培养方法-2016年
如何培养项目经理的管理能力
如何培养项目经理的管理能力培养项目经理的管理能力是一个系统性的过程，需要综合考虑知识、技能和态度等方面。
下面将从培养项目经理管理能力的几个方面进行详细说明。
一、提升知识水平项目管理知识是项目经理管理能力的基础。
项目经理需要具备良好的项目管理理论知识，并能够熟练运用项目管理工具和方法。
可以通过以下几种途径提升项目管理知识：1. 学习项目管理标准和方法论：如PMBOK（《项目管理知识体系指南》）、Prince2（《项目管理国际标准》）等。
可以通过参加相关培训课程、自学教材或参加项目管理协会的学习活动等方式来学习。
2.积累项目管理实践经验：参与实际项目的管理工作，并在实践中不断总结反思。
可以通过参与公司内外项目的管理经验积累，或者参加项目管理相关的志愿者服务等方式来获得实践经验。
3.深入了解相关领域知识：根据不同的行业或项目特点，学习相关领域的专业知识，了解项目所涉及的背景和前沿发展，以便更好地进行项目管理。
二、培养技能能力除了知识水平，项目经理还需要具备一定的技能来进行项目管理。
以下是一些重要的技能和培养途径：1.沟通和协调能力：项目经理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，包括项目组成员、客户、供应商等。
可以通过参加沟通技巧培训、学习领导力和人际关系管理等方式来提升沟通和协调能力。
2.时间管理和决策能力：项目经理需要制定合理的项目计划和进度，做出明智的决策。
可以通过学习时间管理技巧，提升自己的时间管理能力；同时可以通过参加决策分析培训和案例分析等方式来提升决策能力。
3.领导和团队管理能力：项目经理需要具备领导团队的能力，包括激励团队成员、协调团队关系、解决团队冲突等。
可以通过学习领导力理论和团队管理方法，参加相关培训课程，或者参与团队项目经验积累等方式来培养领导和团队管理能力。
三、培养态度素质除了知识和技能，项目经理的成功还依赖于其态度和素质。
以下是一些重要的态度和素质：1.自我驱动：项目经理需要具备主动学习和不断自我提升的精神。
一个项目经理的培养
一个项目经理的培养
一、基础知识培养
二、实践与经验积累
项目经理需要在实践中逐步积累经验，学会如何应对不同的问题和挑战，如压力管理、协调团队、分配资源、合理规划等。
他需要通过实践，了解项目管理实践中的各种情况，
并积累经验。
同时，他还可以不断地反思和总结，发现自己的优点和不足，并进行调整和
提升。
三、领导能力培养
四、沟通与表达能力培养
项目经理需要拥有良好的沟通能力和表达能力，才能与团队成员、客户和其他利益相
关者进行有效的沟通和交流。
他需要学会如何表达自己的意见，利用适当的沟通技能来解
决问题，以及如何与不同类型的人进行交流和协商。
他需要通过各种渠道学习和练习，例
如演讲技巧、写作技巧、听力和口语技巧等。
五、技术与行业知识更新
综上所述，项目经理的培养需要综合考虑各个方面的要素。
除了学习项目管理的基础
知识，还需要在实践中逐步积累经验，并学会领导、沟通等技能。
在培养过程中，他还需
要关注最新的技术和行业发展，以便在实践中做出正确的决策。
只有不断地学习和提升自
身能力，才能成为成功的项目经理。
如何培养项目经理
如何培养项目经理在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。
主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系;二、项目经理须要存有较好的精算师能力，能掌控具体任务的成本、工期及进度;三、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施;四、项目必须很强的需求分析证实意识，把握住主要矛盾;五、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪;六、项目经理必须存有较好的综合调度技巧和能力，必须能够合理再分时最合适地调度各类人力资源。
以我的经验为基准，在项目建设过程中，我从客户市场需求调研、市场需求设计、市场需求证实、软件开发、整体实行各个环节的实际工作体验中，辨认出项目经理的能力几乎就是项目胜败的一个决定性因素。
在项目经理促进作用于项目建设诸多能力中，我真的以下几个方面尤其关键：一、举要具备很强的软技能硬技能就是相对“软技能”而言的。
我们把项目经理所须要的技能分成两类，方法、手段比较明晰、气门因素太少、工作结果比较受控的一类我们称作“软技能”，而在方法手段方面并无公式可以遵从、气门因素多、促进作用对象大多为人的另一类称作“硬技能”。
项目经理常用的软技能主要包含：人际沟通技能、团队管理能力、问题化解技能、会议技能、谈判技能。
软技能的技巧、策略及涉及的基本素质非常多，这也软技能不易掌握的原因之一，常用的主要包括：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。
另外，还需要项目经理思路清晰，如果自己的思路都不清楚，怎么让别人清楚呢?我们在生活中，经常碰到这样的人。
从优秀到卓越的项目经理培训
从优秀到卓越的项目经理培训概述在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理的角色变得越来越重要。
一个卓越的项目经理可以带领团队顺利完成项目，超越预期，实现商业目标。
为了培养优秀的项目经理，并将其提升到卓越的水平，项目经理培训成为必不可少的环节。
本文将介绍从优秀到卓越的项目经理培训的重要性和方法。
优秀项目经理的特点在我们讨论培训项目经理的方法之前，首先需要了解一个优秀项目经理应具备的特点。
以下是一些优秀项目经理的特点：1. 强大的沟通能力项目经理是团队成员与相关利益方之间的纽带。
优秀的项目经理应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，并能够倾听和理解他人。
沟通能力对于项目的成功至关重要。
2. 领导能力项目经理需要能够有效地领导团队，激励团队成员并将他们聚集在一起，共同追求项目的目标。
领导能力包括决策能力、团队管理和问题解决能力等。
3. 项目管理知识优秀的项目经理应该熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、质量控制等。
他们应该具备一定的技能和知识，能够有效地规划和执行项目。
从优秀到卓越的项目经理培训方法为了将一个优秀的项目经理培养成卓越的项目经理，我们可以采用以下培训方法：1. 培训课程培训课程是最常见的培训方法之一。
这些课程通常由专业的培训机构提供，涵盖了项目管理的各个方面。
培训课程可以帮助项目经理学习和理解项目管理的理论和实践。
这些课程通常包括案例分析、角色扮演和团队项目等实践环节，以帮助项目经理应用所学知识。
2. 导师指导导师指导是一种有效的培训方法，尤其适用于项目经理培训。
通过与经验丰富的导师合作，项目经理能够从他们的经验中学习，并获得实践中的指导。
导师指导可以帮助项目经理了解项目中的挑战和机会，并提供解决问题的建议和支持。
3. 案例研究案例研究是一种将理论应用于实践的方法。
项目经理可以通过学习成功或失败的项目案例，了解项目管理的实际应用。
从案例中，项目经理可以学习到项目管理中的重要教训，并能够避免类似的错误。
大型工程建设中如何培养高素质的项目经理
大型工程建设中如何培养高素质的项目经理在大型工程建设领域，项目经理扮演着至关重要的角色。
他们如同交响乐团的指挥家，需要协调各方资源，确保项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。
然而，要培养出高素质的项目经理并非易事，需要多方面的努力和精心的规划。
一、扎实的专业知识与技能是基础大型工程建设涉及众多领域的专业知识，如土木工程、建筑学、工程管理、机械工程等等。
因此，作为项目经理，必须对这些相关领域有深入的了解。
这不仅包括理论知识，更要有实际的操作经验。
例如，在建筑工程中，项目经理需要清楚各种建筑材料的性能和使用条件，了解不同施工工艺的优缺点，掌握结构设计的基本原理。
在机械工程方面，要熟悉各类机械设备的运行原理和维护要点。
只有具备扎实的专业知识，才能在项目实施过程中做出准确的判断和决策。
为了获取这些知识和技能，项目经理候选人可以通过系统的学习，如攻读相关专业的学位，参加专业培训课程和研讨会等。
同时，实践经验也不可或缺，可以通过参与实际项目，从基层岗位做起，逐步积累经验。
二、卓越的沟通与协调能力是关键在大型工程建设中，项目经理需要与多个利益相关方进行有效的沟通和协调，包括业主、设计单位、施工队伍、监理单位、供应商等等。
良好的沟通能力可以确保信息的准确传递，避免误解和冲突。
一方面，项目经理要能够清晰地表达自己的想法和要求，让各方明白项目的目标和任务。
另一方面，也要善于倾听各方的意见和需求，及时解决问题和调整方案。
例如，在与业主沟通时，要充分理解业主的期望和需求，将其转化为具体的项目目标和计划。
在与施工队伍交流时，要用通俗易懂的语言传达技术要求和施工规范，确保施工人员能够准确执行。
为了提高沟通与协调能力，项目经理可以参加沟通技巧培训，学习有效的沟通方法和技巧。
同时，在日常工作中不断实践和总结经验，提高自己的应变能力和解决问题的能力。
三、强大的领导力和团队管理能力是核心项目经理需要带领团队完成项目任务，因此必须具备强大的领导力和团队管理能力。
企业项目经理培养方案
企业项目经理培养方案前言现代企业越来越重视项目管理，需求分析、项目计划、资源调配、团队管理等都需要有专门的人才来负责。
企业项目经理是现代企业中不可缺少的重要角色之一。
而如何培养一名优秀的项目经理是企业高质量发展的关键之一。
本文旨在为企业制定一份全面的项目经理培养方案。
项目管理基础知识培训企业对新员工在加入时应该进行一定的基础培训，项目管理方面也不例外。
考虑到新员工对企业的业务不熟悉，首先应进行一定程度的项目管理基础培训，以确保员工对项目管理有一个全面的认识。
培训的内容包括但不限于以下内容：•项目管理的定义和重要性•项目管理生命周期的理解•通用项目管理知识框架的认识，比如PMBOK、PRINCE2等等。
•项目管理工具的使用，比如Microsoft Project、Jira等。
•项目管理中的常见问题及应对方案•团队管理基础知识该阶段培训应该使用基础性较强的教材，结合实际案例进行知识点讲解与实践演练。
项目管理沉浸式实战培训在基础培训完成后，企业应考虑对员工进行集中式的项目经验积累。
可以考虑组织中小规模项目，让员工分组进行实施并汇报项目完成情况。
通过这种方式，员工可以在实践中深入地理解项目管理并逐步积累各种项目管理经验。
企业也可以在这个阶段进行各种配套工作体系和流程体系的介绍。
值得注意的是，该阶段培训应该由已经积累一定项目管理实际经验的管理人员或者专家进行指导。
指导者应该参与到团队实践的实施当中，从而能够及时发现项目管理中的短板并指导项目成员进行改进。
项目经理实际带队练习在前两个阶段完成后，企业可以考虑将员工进行职业角色转换，让他们实际带领项目小组进行项目管理。
企业可以为员工有实际管理需要的小项目，让员工从内部调整或新员工招聘中招募项目组成员，并直接负责项目实施和管理。
通过实施这些项目来考核员工的能力并不断提升。
企业可以在这个阶段加强员工与高层管理人员、部门之间的沟通交流，帮助员工成为有效的综合沟通协调者。
项目经理培养方案
项目经理培养方案1. 概述本文档旨在制定一个项目经理培养方案，以培养和发展优秀的项目经理人才。
2. 培养目标培养方案的目标是：- 培养具备优秀项目管理能力的人才- 提升项目经理的领导力和团队管理能力- 培养项目经理具备解决问题和决策能力3. 培养内容为了实现培养目标，培养方案将包括以下内容：3.1 项目管理知识培训项目经理需要掌握项目管理的基本知识和技能，因此培养方案将提供以下培训：- 项目管理理论知识的研究- 项目计划编制与控制- 需求分析与管理- 风险管理- 质量管理- 人力资源管理- 沟通与协作技巧3.2 实践经验积累理论知识只有通过实践才能得以巩固和发展，因此培养方案将安排实践项目以帮助项目经理积累实践经验。
3.3 导师指导培养方案将为每位项目经理指派一位经验丰富的导师，导师将提供指导和支持，帮助项目经理解决问题和提升能力。
3.4 培训评估与认证为了确保培养成果，培养方案将进行培训评估和认证，以评估项目经理的能力和进步。
4. 培养计划培养方案将按照以下计划进行培养：- 第一阶段：项目管理知识培训（3个月）- 第二阶段：实践项目实施（6个月）- 第三阶段：导师指导（12个月）- 第四阶段：培训评估与认证（1个月）5. 资源需求培养方案需要以下资源支持：- 培训师资和培训场所- 实践项目资源和支持- 导师资源- 培训评估与认证机构支持6. 反馈与改进在实施培养方案的过程中，将定期收集反馈意见，并进行改进，以不断提升培养方案的效果和质量。
7. 总结通过本项目经理培养方案，我们将培养出一支优秀的项目管理团队，为公司的项目成功提供坚实的支持。
企业项目经理培养方案
企业项目经理培养方案前言在许多企业中，项目经理成为了重要的角色，负责掌控项目流程和推进项目顺利完成。
然而，拥有一名优秀的企业项目经理并非易事。
企业需要设计出一套完善的人才培养方案，以培养优秀的项目经理。
培养方案阶段一：选拔合适的人才优秀的项目经理在岗位招聘中就应该被挑选出来。
企业应该通过简历筛选、笔试、面试等多种方式，选出有能力有潜力的用人才。
阶段二：制定详细的培训计划培养项目经理需要一套完整的培训计划，包括系统的职业培训和实践经验。
企业可考虑通过内部员工培训和外部职业培训相结合的方式，提供从基础知识到专业技能的培训资源。
通过这种方式，公司可以确保每名员工都能得到充分的知识点储备和培训实践经验。
阶段三：实践与反思“实践出真知”，企业培训项目经理时不仅需要传递知识，也需要更多的实践考验。
将员工培训外，公司应该将其它项目经理较为成熟的项目分配给培养对象，让其在实践中更有机会练习项目管理方法以及注意事项。
同时，企业应该将实习情况反馈给员工，让他们理解自己的优点和不足，并不断改进。
阶段四：职业规划为了确保企业获得更多的优秀项目经理，并满足员工成长需求，公司应该为员工提供职业规划方向。
职业规划包括考虑员工在企业的长期发展趋势、业务方向以及个人兴趣等因素。
企业可以在课程结束时为员工制定有目的的职业规划，理解员工的择业方向，最终为公司输出更多的优秀人才。
结语企业项目管理人才的不断培养、壮大和提高，对于企业本身的发展都是非常关键和必要的。
在整个培养的过程中，企业需要做到多样性、综合性，充分发挥员工的主观能动性，实现企业人才各方位都能得到有效保障和系统培养，最终提高员工团队的整体素质。
项目经理(储备)培养方案
项目经理（储备）培训方案一、培训目的：为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，更好的胜任现职工作，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
二、培训基本流程三、培训组织框架四、培训过程与方式第一阶段1、熟悉公司环境：由行政人力资源部主导，确定有关部门及人员分别为储备经理进行企业文化理念、员工手册、人力资源管理制度、员工职业素养以及如何管理团队，如何运作业务，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神培训。
2、主要培训课程：储备经理与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；经验丰富的项目经理讲述自身管理方法。
第二阶段1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备经理了解公司相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：公司相关部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
第三阶段1、见习培训与实践：由行政人力资源部主导，将各园区经理和储备经理建立帮扶关系，储备经理以其助理的身份参与工作，目的是接触、熟悉日常管理工作，拓展储备经理的工作视野和思路。
通过工作实践来培养和检验储备经理的实际工作能力和潜质。
2、培训考核与反馈：储备经理在每阶段的培训后都要进行综合考核评估，个人在完成各个阶段性培训后必须提交心得至行政人力资源部。
通过对储备经理的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由行政人力资源部统一协调各部门确定储备经理的最终分配方案，即确定岗位。
企业项目经理培养方案
企业项目经理培养方案背景企业项目管理的重要性日益突出，项目经理也成为了企业中不可或缺的职位。
因此，企业需要建立完善的培养方案，为企业的项目管理人才提供不断更新的能力和知识，以提升他们的职业竞争力与绩效。
意义建立企业项目经理培养方案的意义在于： - 充分发挥项目经理作为企业战略实施的主角的作用； - 提高项目成功的概率与质量，减少项目的风险和成本； - 加强企业的项目管理文化和能力，实现企业战略目标。
培养方案1. 基础知识培训针对新入职的项目经理和有一定项目管理经验的员工，开展基础知识培训，内容如下： - 项目管理的概念与特征 - 项目管理生命周期与流程 - 项目管理的价值和意义 - 项目管理需求与组织管理2. 项目实战培训重点培训项目经理的实际操作能力和沟通协调能力，提高其项目管理能力。
实战培训的内容包括： - 各类项目管理工具和技术 - 项目管理决策与应对方案 - 如何进行项目风险评估3. 持续学习交流项目经理需要不断更新知识和交流沟通，学习新的经验和知识，并能够在实践中进行应用。
对此，可以采取以下措施： - 注册加入相关的项目管理专业协会/学会 - 鼓励项目经理参加项目管理领域的知名会议、研讨会和培训 - 建立企业内部知识库，方便项目经理了解、学习公司内部已有的项目管理实践4. 能力提升评价与跟踪建立能力提升绩效评价机制，将项目管理能力作为评价项目经理绩效的重要因素，通过考核、测试、评估等多种方式对项目经理的能力做出标准评价，从而推动项目经理提高其项目管理能力。
结论企业项目经理培养方案是企业项目管理成功的基础和关键因素之一。
良好的培养方案对于企业的项目管理文化和能力的提升、项目成功率的提高，都具有重要的意义和作用。
因此，企业应该根据自身情况制定相应的培养方案，从基础知识培训、项目实战培训、持续学习交流、能力提升评价与跟踪四个方面提高项目经理的能力水平。
工程项目经理培养措施
工程项目经理培养措施
工程项目经理作为项目的主要负责人，需要具备全面的技能和素质以应对各种复杂的情况。
以下是一些关于如何培养工程项目经理的措施，主要围绕专业技能、沟通能力、团队管理、决策能力、风险管理、细节和执行力、持续学习、实践经验、人脉关系以及创新思维等方面展开。
一、提升专业技能
工程项目经理首先需要具备扎实的专业基础，包括工程设计、施工管理、成本控制等方面的知识。
通过定期的专业培训、参加行业会议、阅读专业书籍和期刊等方式，工程项目经理可以不断更新自己的专业知识，提升专业技能。
二、强化沟通能力
工程项目经理需要与各方进行频繁的沟通，包括业主、设计、施工、监理等。
良好的沟通能力是保证项目顺利进行的关键。
通过定期的沟通技巧培训和实践，工程项目经理可以提升自己的沟通能力，更好地协调各方关系，推动项目进展。
三、培养团队管理能力
工程项目经理需要管理一支团队，因此团队管理能力尤为重要。
通过学习团队管理理论、参加团队建设活动、观察优秀团队管理者的实践等方式，工程项目经理可以提升自己的团队管理能力，激发团队成员的潜力，提升团队整体绩效。
四、增强决策和解决问题的能力
工程项目经理需要在复杂的情况下做出决策，解决各种问题。
通过学习决策理论、参与决策实践、积累解决问题的方法和经验等方式，工程项目经理可以提升自己的决策和解决问题的能力，更好地应对项目中的挑战。
五、建立风险管理意识
工程项目经理需要具备风险管理的意识和能力，对项目中的风险进行识别、评估和控制。
通过学习风险管理理论、建立风险管理流程、参与风险应对实践等方式，工程项目经理可以提升自己的风险管理意识，为项目的顺利进行保驾护航。
企业项目经理培养方案
企业项目经理培养方案背景企业的核心能力之一就是项目管理，拥有专业的项目经理可以提升企业的管理效率和竞争力。
然而，现实中很多企业并没有建立完善的项目管理机制，缺乏专业的项目经理。
因此，为企业培养合格的项目经理已经成为一个紧迫的问题。
培养方案前期培训对于将要进入项目经理岗位的员工，企业应该提供前期的培训，主要包括：项目管理相关知识、工具和技能、沟通与协调、团队管理、风险管理等方面的培训。
此阶段的目的是帮助员工对自己的职业规划有一个全面的认识，并具备一定的基础知识和工具技能。
实战训练在前期培训完成后，企业应该对员工进行实战训练，让其在真实的项目中去实践所学到的知识和技能。
企业可以组织一些小型项目或让员工参与外部企业的合作项目，让他们在实践中逐渐成长和积累经验。
导师制度企业还应该建立导师制度，为新晋项目经理指定专业的导师，帮助其逐步成长。
导师在新晋项目经理的职业规划、项目管理实践、团队管理、沟通协调等各方面提供指导和帮助。
这样一来，新晋项目经理可以更快地成长和熟悉企业的项目管理体系。
企业文化建设项目经理是企业的重要骨干，企业需要通过一系列的文化建设来激发项目经理的积极性和创造力。
企业可以对项目经理进行激励，例如提供晋升机会、举办项目经理交流会、组织优秀项目经理分享经验等。
这样既可以增强项目经理的自我价值感，也可以不断提升整个企业的项目管理水平。
结语企业项目经理的培养是一个长期的过程，需要企业注重人才选拔和培训，也需要新晋项目经理自身不断学习和成长，只有这样，才能体系化地提高企业的项目管理水平。
如何培养项目经理的管理能力
如何培养项目经理的管理能力概述项目经理是高效完成项目的关键角色之一。
为培养项目经理的管理能力，以下是一些简单且有效的策略和方法。
1. 提供培训和发展机会为项目经理提供培训和发展机会是提升其管理能力的重要途径。
这可以包括以下方面：- 参加专业的项目管理培训课程，如PMP（项目管理专业人士）认证课程。
- 提供参与跨部门项目的机会，以扩展项目经理的经验和视野。
- 提供管理技能培训，包括团队管理、冲突解决和沟通技巧等方面的培训。
2. 指导和导师支持项目经理在实践中获得指导和导师支持对于提高其管理能力非常重要。
以下方法可用于实现这一点：- 指派有经验的项目经理作为新项目经理的导师，分享经验和知识。
- 定期进行一对一的指导和反馈，帮助项目经理识别和解决管理中遇到的问题。
3. 经验分享和团队合作经验分享和团队合作是培养项目经理管理能力的重要方式。
以下方法可以实施：- 定期组织项目经理交流会议，让项目经理分享他们的成功经验和教训。
- 鼓励项目经理之间的合作和知识共享，通过团队合作来解决问题和提高管理能力。
4. 培养领导力项目经理需要具备良好的领导力才能有效地管理项目团队。
以下方法可用于培养领导力：- 提供领导力培训，帮助项目经理了解并掌握领导团队的技巧。
- 激励项目经理承担更多的责任和挑战，让他们在实践中发展领导能力。
5. 持续反馈和评估持续反馈和评估是项目经理成长的关键。
以下方法有助于实现这一点：- 定期进行绩效评估，向项目经理提供明确的反馈和建议。
- 鼓励项目经理自我评估和反思，以不断改进自己的管理能力。
结论通过提供培训和发展机会、指导和导师支持、经验分享和团队合作、培养领导力以及持续反馈和评估等策略，可以有效培养项目经理的管理能力。
这些策略简单而实用，有助于提高项目经理的综合素质和能力，从而更好地完成项目工作。
项目经理的培养思路
项目经理的培养思路
1. 提供系统的培训：项目经理需要掌握项目管理的理论和方法，可以通过参加专业的培训课程、学习相关书籍和在线课程等方式，提升项目经理的管理能力和专业知识。
2. 实践经验积累：提供实际项目机会，让项目经理在实践中积累经验。
通过参与不同类型、不同规模的项目，项目经理可以更好地理解项目管理的实际应用，并提高应对各种挑战的能力。
3. 导师制度：为项目经理指派一位有经验的导师，帮助他们在职业生涯中成长。
导师可以分享自己的经验、提供指导和建议，帮助项目经理避免常见的陷阱，并加速他们的发展。
4. 建立学习型组织：鼓励项目经理积极参与团队的学习和知识分享活动。
通过定期的团队讨论、案例分析和经验分享，促进项目经理之间的交流和学习，共同提升整个团队的项目管理能力。
5. 持续的职业发展：鼓励项目经理不断追求个人成长和职业发展。
提供晋升机会、参与跨部门项目等方式，激发项目经理的积极性和创造力。
6. 反馈与评估：定期对项目经理的工作进行评估，提供反馈和建议。
这有助于项目经理了解自己的优点和不足，及时调整和改进自己的工作方式。
通过以上思路，可以有效地培养和发展项目经理的能力，提升项目管理水平，从而为组织的发展和成功做出贡献。
一个项目经理的培养
一个项目经理的培养一个项目经理的培养我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。
一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。
靠干，完全不学，可以出项目经理。
但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。
光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。
一、真正理解项目经理的角色对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。
另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。
我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。
但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。
其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。
企业项目经理培养方案
企业项目经理培养方案1. 简介随着企业发展，项目变得越来越重要。
项目经理的作用渐渐显现出来。
一个好的项目经理能够更好地把控项目进展，让项目更好的完成。
为了培养出优秀的项目经理，企业需要建立一个科学的培养方案。
本文旨在提供企业项目经理培养方案的建议和实践经验，让企业能够在培养项目经理方面更好的运作。
2. 企业项目经理的基本能力企业项目经理需要具备技术能力、人际交往能力、组织管理能力、定位把握能力等方面的能力。
2.1 技术能力企业项目经理需要具备扎实的专业知识，能够对项目相关技术进行全面的掌握和把握。
2.2 人际交往能力企业项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与各个部门、人员进行有效沟通，建立良好的协作关系，使得项目在各个方面进行更加顺畅。
2.3 组织管理能力企业项目经理需要具备较强的组织管理能力，能够根据不同项目特点进行有效配置和掌控所有资源，使得项目在预算范围内实现最佳质量的交付。
2.4 定位把握能力企业项目经理需要具备准确的定位把握能力，能够准确判断、解决风险与问题，保持项目的发展方向和进度。
3. 企业项目经理的培养方案企业在培养项目经理时需要有一个完善的培养方案，并确保该方案能够实现项目经理个人的能力提升和项目成功交付。
以下是企业可以采取的方案。
3.1 培养形式企业项目经理培养形式可采取通过内部和外部途径，进行职业生涯路径规划、职位培训、能力磨练、知识分享等方式，开展针对性的、有体系的培训活动，提供从“初试水”到“升级成”等一系列项目管理课程，实现培养的目的。
3.2 培养流程(1)招聘经验丰富的人才或者优秀的新入职员工作为未来的项目经理候选人，这意味着需要为岗位制定详细而精确的职位说明书，并对应一些要求的素质和技能。
(2)制定合适的培训计划，重点是提高对人们的沟通和协作技巧、进一步完善关于投资、财务、人力资源等领域的能力。
(3)提高项目经理对工作的质量要求意识，建立良好的团队合作意识和责任意识。
建设项目的项目经理能力培养与实践策略
建设项目的项目经理能力培养与实践策略导言建设项目的项目经理是一个关键角色，他们负责管理和协调整个项目的各个方面。
一个优秀的项目经理需要具备多方面的能力，包括领导力、沟通能力、问题解决能力等。
本文将探讨建设项目的项目经理能力培养与实践策略，帮助项目经理们更好地应对挑战和取得成功。
一、领导力的培养领导力是一个项目经理必备的能力，他们需要能够激励和指导团队成员，确保项目的顺利进行。
项目经理可以通过以下方式培养领导力：1. 建立良好的人际关系：项目经理需要与不同背景和能力的人合作，建立良好的人际关系是至关重要的。
他们可以通过参加社交活动、加入专业组织等方式扩大人脉圈，学习如何与不同类型的人相处。
2. 学习激励团队：激励团队成员是项目经理的一项重要任务。
项目经理可以通过学习激励理论和实践，了解如何激励不同类型的人，提高团队的工作积极性和效率。
3. 培养自信心：自信心是领导力的重要组成部分。
项目经理可以通过不断学习和提升自己的专业知识，增加自己的信心，更好地应对各种挑战。
二、沟通能力的培养项目经理需要与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。
以下是一些培养沟通能力的策略：1. 学习积极倾听：积极倾听是有效沟通的关键。
项目经理应该学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，并及时给予反馈。
通过积极倾听，项目经理可以更好地理解他人的需求和期望，从而更好地进行沟通。
2. 提高表达能力：项目经理需要清晰地表达自己的想法和要求。
他们可以通过参加演讲培训、写作训练等方式提高自己的表达能力。
此外，项目经理还可以学习一些有效的沟通技巧，如使用图表和图形来展示复杂的信息。
3. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该建立起与团队成员、客户和供应商之间的有效沟通渠道。
他们可以使用各种工具和技术，如电子邮件、会议、项目管理软件等，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
三、问题解决能力的培养项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够及时应对项目中出现的各种问题和挑战。
优秀项目经理所具备的的技能和能力培养的方法
优秀项目经理应具备的技能三
• 2、培养员工的能力 • 鼓励大家学习觃范，并从实践中获得知识和拓展技能，这样 每个人在项目结束时就拥有了比项目开始时更丰富的知识和 竞争力。在一个项目中，可以在许多方面，如沟通交流、解 决问题及工程施工过程中获得更多的扩展技能的机会。 • 3、沟通技巧 • 频繁、有效的沟通，可以保证项目的顺利迚行、及时发现潜 在问题、征求改迚项目工作的建讫、避免意外。 • 项目经理要通过多种渠道迚行沟通，分享信息。项目经理要 接触团队成员、上级领导、政店职能部门、承包商、监理单 位等等，在不这些人谈话戒提交书面报告时，都要求项目经 理具备良好的口头及书面沟通能力。听比说获益更多，因此
神州数码科技园SBU战略本部
汇报人：朱春华
2013年1月15日
大纲
一、优秀项目经理应具备的技能 二、培养项目经理所需能力的方法
2
优秀项目经理应具备的技能一
• 对于一个成功的项目，项目经理是丌可戒缺的主要因素。除 了对项目实施计划、组织、控制方面发挥领导作用外，还应 具备一些良好的技能，来激励大家，赢得大家的信任。所以 ，坚强的领导力、培养员工的能力、良好的沟通能力、良好 的人际交往能力，处理压力和解决问题的能力以及管理时间 的能力，都是一个优秀的项目经理所必备的技能。
优秀项目经理应具备的技能八
• 7、管理时间的能力 • 项目经理要充分利用好自己的时间。项目管理工作要求其有 充足的经验，因为会同时面临许多工作及无法预见的亊情。 为尽可能有效有利时间，项目经理要自我约束，能够辨明先 后主次。
培养项目经理所需要能力的方法一
• 人丌可能天生就具备了一个成功的项目经理所应具备的各种 能力，但项目经理需要具备这些能力，有下列几种方法培养 项目经理所必须的各种能力。 • 1、获取经验 • 尽可能多地从亊建筑项目管理工作。每一个项目都是学习的 好机会，从亊多样性的项目更有益处。比如：承担类型的项 目----多、高层住宅、办公楼、酒庖、厂房等等。这样做， 能使你不更多的业主、施工单位及其他有经验的项目人员迚 行接触，获得向他人学习的机会；积极观察其他项目人员怎 样应用他们的技能，留心察看他们做什么，如何处理各种亊 情，无论正确不否都可以从别人的经历中学习，来提升自己 的迚步。
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精心整理
2016年项目经理培养方案
一、 背景
为了更好地提升项目经理及项目核心人员的项目管理能力及水平，2015年项目经理的培养扩大了培养范围，并开展了一系列的项目管理小组活动，包括项目管理基本技能培训、项目团建成效比拼、项目管理经典案例分析等，对项目管理小组成员实行了系统化培训。
公司开展项目化运作以来，项目进展如火如荼，俨然已成为公司重点工作内容，因此对项目经二、 三、 1. 理部门，2016
鉴于以上几点，2016年项目经理的设置延续2015年的模式，由技术部门人员临时兼职担任项目经理。
2. 培养范围
项目经理是直接关系到项目的质量及成功与否的核心人物，项目经理的选择也就成为开展项目至关重要的一个环节，因此为了培养出真正合格的项目经理，也为了使项目经理培养工作真正取得成效，项目经理储备人才的筛选也应该慎重。
结合《项目经理基本能力素质模型草案》，考虑了往年项目经理的培养记录及后续会进行的培
养，项目经理储备人才的筛选必须满足以下几个条件：
参加了往年项目经理培养活动且表现较好；
参加过公司A、B级项目；
个人有明确意愿，且有部门主管经理或往年项目经理推荐。
3.培养方式
2015年的项目经理培养以项目管理实战经验和重要工具技能为培养目标开展了培训、案例分析、讨论、现场比拼等项目管理活动。
但2015年培养方案中近半培养活动未成功进行，培养效果有限，故2016年应以补充、加强2015年培养效果为主要目标开展项目管理活动。
3.1
3.2
对
2016
3.3情景模拟
情景模拟是一种模拟现实生活中的场景的培训方法。
这种方法可以让学员身临其境，将理论与实际高度结合，同时这种防范更具操作性、趣味性和实效性，因此是能力培训中很受欢迎和追捧的方式。
情景模拟也是提高实战经验的很好的方法，是知与行结合的培养方式。
将积累的理论知识和经验在情境中检验，更加深理解。
3.4经验分享
经验分享与案例分析类似。
但是案例分析是借鉴外部的实际案例，而经验分享则是由公司内部
老项目经理根据自己的实践经验来做的经验教训的总结分享，不仅利于老项目经理工作总结和提升，同时也是公司知识资产的累积，且更贴合公司实际，学员更容易接受，是项目经理储备人才很好的学习途径。
管理这门学科，总是亲自走进去才会感受最真实，最深刻。
因此，让老的项目经理进行经验分享会来交流沟通项目管理中的实际问题，是非常实际、实用的培养方法、
4.考核内容
公司经过几年的项目管理发现，做研发项目管理，离不开研发绩效管理。
因此项目绩效的考核是项目经理培养也必须要考虑的问题。
2015年应
4.1
2015
建形式。
4.2
5.
好项目经理的激励，壮大项目经理队伍是非常必要的。
结合公司现在的政策制度，要做好项目经理激励，可从物质和精神两方面考虑：
物质激励
5.1奖金
在年底的项目经理评优中，可评选中一至三名优秀项目经理，给予一定量的奖金鼓励，奖金数额不必很大，是对其工作表现的一种肯定形式。
精神激励
5.2授予荣誉
评选出的优秀项目经理，可做宣传栏表彰、会议表扬等形式增加其荣誉感。
5.3参与的机会
2016年，可适当增加项目经理参与公司各项活动的机会，比如参加领导层会议，为公司职能部门管理人员的升迁任命提供意见，参与公司重要事项的决策，以及参与外部企业的交流沟通等。
5.4职业发展
项目经理可以作为职能部门管理人员任命升职的重点考虑人选，同时可以增加其参与与集团其他事业部以及外部合作单位的沟通等工作的机会，助其走出去，有机会站在更大的舞台，积累工作经验及人际资源。
四、
2016。